时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
销售周报下周工作计划篇一
一、传统企业医院人力资源管理构建信息系统的必要性
二、企业医院建立信息化人力资源管理模式的要求和改革重点
1、人力资源管理基础工作的落实
现代信息化的人力资源管理系统不仅是一种文件操作管理，还要实现在文件的基础上工资、档案、职称等信息衔接、连贯，提高信息反馈效率和综合分析能力，重视人事资源档案的维护工作，以及人员晋升、工资调整等方面。建立快速准确的职工工资薪酬周期性核算，加强人事档案的维护和管理，实现人力资源开发，预测和计划企业医院长、短期人力资源需求情况，以满足企业医院发展的人力资源需求。
2、确保信息沟通顺畅，加强人本化管理
人力资源信息沟通在传递过程中需要反复加工处理，可能造成信息失真、缺乏信息准确性的情况，难以合理配置人力资源。许多企业医院还未成为医疗市场中的主体，因而对人力资源管理仍处于相对粗放式管理，职责范围限制在员工招聘、业绩考核、薪酬管理、职称评定等工作事务上，忽视了对员工人文关怀，调动员工工作的自身热情和积极性，缺少必要的交流和沟通。信息加工效率和准确性直接影响到人力资源管理效率，企业人力资源部门应加强人力资源信息的核实，保证信息沟通高效、准确，加强对员工的人本化管理。
3、人力资源管理的预测与规划
企业医院是知识型人才密集的地方，员工需要在自己的专业领域中不断实践和学习，实现专业研究成果。因而，医院必须注重对人力资源的培养规划工作，对青年知识型的员工应建立起详细而科学的培养计划，形成一种教育培训机制。这样医疗工作人员在不断学习和再培训的过程中提升能力和专业素质，从而形成对医院的一种归属感和责任感，更能够体现企业医院重视人才培养的价值观。
三、信息化环境下企业医院人力资源管理模式的构建
1、信息化人力资源管理模式设计理念
企业医院将人力资源管理的各项日常业务进行信息化数据提炼，以满足系统开发的初步对接，在人员信息设置时要坚持以人为本，重视人力资源，形成科学系统的信息化人力资源管理模式。
首先，要注重信息数据标准化，做到几项统一，统一岗位设定、人员编制、薪酬标准以及基本信息等内容。根据岗位职能的需要设定岗位，对全院医护人员的岗位等级进行合理细分。对于每个岗位所需要的人数根据工作量进行制定，明确岗位职责，设定岗位编制，使得编制与岗位相互统一。建立以岗位为中心、以绩效为依据、以考核为手段的科学薪酬管理制度。同时，根据岗位需要决定岗位人员基本信息录入，实现岗位人力资源标准化信息数据。
其次，要建立健全医院人力资源管理各项制度和程序。在信息系统环境下，企业医院人力资源管理要实现对医院全体员工的统一管理，每位员工的基本信息包括职称评定、科研成果、考勤、绩效、培训等所有信息都标准化采集并录入数据，实现对人力资源的计划、招聘、选拔、晋升、考核、培训、离职等全过程进行严格的管理和控制。借助于信息系统，实现对人力资源的协同管理，对各科室、各部门的人员分工协调，并依据绩效考核指标在信息系统中设定考核指标，并自动提取考核数据，生成考核结果，实现对员工绩效的智能化信息化考评。
2、信息化人力资源管理模式的功能定位
根据企业医院人力资源管理模式的设计理念，建立信息化的人力资源管理模式，对人力资源计划、招聘、选拔、人才信息、培训计划、考勤休假、薪酬绩效、离职退休等人事业务提供全过程完整的信息管理平台。基于信息管理平台对人事、科研、培训、绩效等人力资源的相关信息进行协同管控，实现对不同部门的各个员工信息进行统一协调管理。
销售周报下周工作计划篇二
一、信息技术对企业财务队伍的影响
二、信息化环境下财务队伍建设的必要性
目前，我国财务信息化的建设，突出问题是缺乏复合型人才。实施财务信息化的企业集团，财务人员往往具有较多的财务专业知识，对计算机知识的掌握不够精通。培养计算机与财会专业相结合的复合型人才，是财务信息化在广泛、深入应用的前提。
加强财会队伍建设，提高财会人员综合素质，尤其注重提高财务人员的计算机使用能力，加强财务人员对业务的熟悉程度，是推进企业财务信息化快速发展的关键。
三、信息化环境下财务队伍建设的步骤
为使财务人员能满足信息化环境下财务管理工作的要求，要在遵循总体规划，步步实施的总原则情况下，开展财务队伍建设。
（一）有计划地进行岗位交流
企业规模越大，财务分工就越细。在小型企业，一个会计可以处理全部账务，大型企业特别是集团公司，财务岗位可能细分为十几个或几十个，比如往来岗有4-5人，每人负责一部分往来客户的管理。分工的明确、细化，一方面工作会形成流程化、程序化，提高了工作效率，而另一方面会计人员日常核算的工作会单一，可能变成某一环节、步骤的熟练工，缺少全面思考问题的眼界，很难发挥财务的统筹规划作用。岗位交流能较好地解决财会人员知识面逐渐单一的问题，较好地提高财会人员的综合业务水平。同时，通过有计划的岗位交流及轮换，可以发现财务处理的各个流程或环节中存在的问题。通过发现问题解决问题，提高财务管理工作的质量和效率。辅助岗位制度建立是对岗位交流的有益探索和补充。即每个岗位有一个辅助岗位，在主岗位缺席时，由辅助岗位处理相关业务。
（二）建设先进的企业文化，提高战斗力
重视团队精神，培养财务人员的创新精神和实践能力。企业文化建设在统一思想、凝聚力量、提高战斗力等方面发挥着重要作用。
先进的企业文化能够创造价值，提升队伍的战斗力。先进的企业文化是发展的文化，先进的企业文化需要靠扎实的作风来养成。随着企业的发展与壮大，企业内外部环境的变化，企业的战略定位必然会发生改变，财会队伍必须要顺应企业发展的节奏，及时调整队伍建设的重点，丰富团队文化的内涵，赋予团队文化新的时代特征，服务于企业发展大局。
（三）加强保密意识，确保财务数据的安全
信息化给企业带来方便、快捷的同时，给财务数据的安全也带来考验。构建财务管理信息化系统，必须充分考虑到系统数据的安全性。财务队伍建设过程中，要加强保密意识，减少人为、无意识传播财务信息的行为，不同阶段要遵循不同的安全管理目标，以确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。在财务队伍信息化建设过程中，必须建立健全安全管理责任制，制定信息安全保密策略，使用安全方式连接客户端与应用服务器，划分管理权限，实行身份认证，完善信息安全保障体系。
（四）建立科学的人才培养机制
对于大型企业来说，信息化建设是一个充满挑战的系统工程，人才队伍建设，是抓好财会工作，加强企业管理，提高企业效益的根本，而人才培养又是人才队伍建设的基础环节，企业应当健全用人机制，重视财会人才培养。创造平等竞争、脱颖而出、健康成长的工作氛围，正确处理好现有人才的培养与引进人才的关系，建立以人才评价、培养、激励、流动为主要内容的用人机制，做到因事择人，任人唯贤，用人所长，对优秀人才提供发展和晋升机会，注重发现具有能力的、品质优秀的青年人才，为他们提供舞台。建立科学的财会人才培养机制，形成一支有战斗力的、财务能力和计算机应用能力兼备的财会队伍。
（五）开展有针对性的培训
结合企业经营管理的需要，结合人才培养的需要，开展有针对性、有计划的培训。培训财会人员使用财务操作软件的能力，提高会计人员的计算机知识，以适应企业会计处理高度信息化的形势需要；培养财务人员精细管理的意识和创新思维，以适应企业信息化的要求。同时，培训之后组织测试，进行经验交流，是巩固培训效果的必要手段。
销售周报下周工作计划篇三
一．宣传中心.及时报道经管学院举行的学术研讨、体育赛事、文娱活动等，使外界对经管学院大学生的学习和生活有更深入的了解，扩大经管的影响。
二．负责学工组及各部门工作文件的输入，排版，打印，输出，复印及管理。
具体需要做的工作包括：
1.招聘信息部委员2-3名，成立组织机构，分工协作。
2.在学院主页上设立一个新的栏目（多彩生活），把迎新晚会，元旦晚会，大运会等大型活动的信息整理上传。
经管学院信息部
xx年9月26日
销售周报下周工作计划篇四
我公司人力资源部设计完成并组织实施了12大项个人基础数据的采集和汇总工作。收集的内容包括基本资料、家庭成员、学历、个人履历、职称、职务、奖惩情况、职业资格等级、职业资格工种、职业资格、代码、培训情况，将个人的信息及职业生涯情况全部囊括。为配合人力资源信息管理系统上线，根据国家行业和职业资格工种名称标准，结合我公司实际情况，由人力资源部重新对工种岗位设置进行了完善、审核和确定，制定了涵盖全公司所有工种岗位的《宣钢公司工种岗位设置标准手册》。包括工种166个，岗位1270个，其中管理岗位 671个，专业技术岗位67 个，操作岗位532 个。
二、规范了人力资源管理业务流程
三、整合了管理资源，提高了劳动效率
宣钢是一个国有大型企业，现有在册职工两万多人，对如此多的人员进行人事、考勤、绩效、培训、薪资、福利等各方面的管理，如在过去手工操作，将会需要大量的劳资人员。公司早在上世纪八十年代就自主研发了一套薪资管理系统，但该系统只能进行工资的核算，不具备现代企业人力资源管理所需要的功能。因此今年我公司投入较大力量开发了人力资源信息管理系统，此系统兼容了过去的薪资系统，并且实现了平稳过渡，现已实现正常运行。近期我公司进行的机构优化，其中就包括劳资系统的人员优化，由于该系统的上线运行，在人力资源管理人员减少的情况下工作更快捷，数据更准确，大大提高了劳动效率，发挥了其作用。
四、保障了人力资源优化目标的实现
利用人力资源信息管理系统完善了人员状况分析工作，定期向有关部门提供相关数据和分析报告，按照河钢集团公司要求，定期统计、编制和上报各类报表；利用人力资源信息管理系统编制人力资源规划，使人力资源规划更加精准，2011年在不增加人员条件下保证新上项目顺利投产；利用人力资源信息管理系统，促进了人力资源优化工作的深入开展，2011年宣钢公司开展了人力资源优化工作，全年共优化1299人，其中管理人员263人、专业技术人员5人、操作人员1031人。对外委业务承包项目逐岗位进行优化核定，优化岗位外委劳务用工486人。为新上项目储备人员617人，其中管理人员184人、操作岗位人员433人。所有这些工作都离不开人力资源信息管理系统的查询、检索功能。
五、加强了人力资源的培训与开发
通过系统上线，对宣钢人力资源状况掌握更加准确，使培训工作增强了针对性和实效性，促进了经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才队伍的全面发展，为将宣钢打造成为“设备大型化、管理精细化、产品精品化、环境生态化、效益综合化”的精品长材基地提供人才和智力保障，使培训工作科学发展。通过利用人力资源信息管理系统分析，制订并实施了“‘十二五’宣钢职工文化素质提升方案”，明确了各层次员工应具备的文化素质标准和提升目标，配套了相关奖励机制，并通过自主办学、与高等院校联合办学等方式，为不同层次职工搭建起文化素质的提升平台。
六、为决策层提供更详尽的人力资源信息
销售周报下周工作计划篇五
传媒科学学院团委信息部是负责我院活动工作的核心。开展思想教育工作，公布便捷信息，活跃学生生活都是部门的主要任务。团委信息部2012—2012年度工作计划，具体如下：
一、完成部门组织建设。
1、完成本部门招新工作
1做好09届新生迎新工作，以及关于干事纳新工作。。
2新闻、信息更新工作的人员积极与各部合作，及时更新信息。。
2.职位工作责任
1副部长：协助部长开展各项工作。对学院举行的活动信息及时监督并且更新。
2干事：协助部长和副部长开展各项工作，并且在工作中不断提升自我的工作能力。
二、部门工作
1各部门将需要上传的活动做成电子文档提交信息部进行上传，提交文档包括活动通知、总结报道、工作展示等方面内容，可以是word文档、供下载的表格以及活动图片。
2保障信息更新的及时，各部门可将所需要上传的东西以e-mail形式发送到团委信息部的邮箱，并在信件的主题中注明活动名称，在正文中注明上传的具体文件，包括需放在下载区的表格、图片区的照片等。