最新基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结(大全8篇)

时间:2024-12-23 作者:HT书生

随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧

基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结篇一

时间一晃而过,20xx年已经开始,回顾过去一年,xx物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主“构筑优质生活”的企业理念。

1、保洁工作的监督,每天不定时巡视小区,争取及时发现问题及时处理;

2、建立完善小区业主信息,各单元磁卡信息的录入、发放;

5、协助维修可视电话,配合业主的时间进行维修;

6、库房的盘点登记,物品的保管、发放;

7、完成领导安排的其他工作。

1、积极收缴物业费;

3、协助维修可视电话、对业主的报修及时处理;

5、监督保安、保洁工作。

我们的工作就是由各种小事情串联起来的,但要做好这些小事情却一点也不容易,在20xx年工作的日子里,有收获也有不足,领导和同事都是我的良师益友,我会找准自己的发展方向,保持这份工作热情勇往直前!

基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结篇二

加大了基层组织建设,特别是注重基层组织社会管理创新的硬件系统建设,如:综合服务站,会议室,图书室,调解室。软硬件设施基本上达到了规范法、标准化,各社区全部配齐配强了村“两委会”班子,形成了“网络化全覆盖”的社区管理模式。

大力推进规范化建设,把一切可以公开的办事程序全部向群众公开,积极为广大人民群众提供公开、公平、公正的“阳光”环境。将我镇计生、民政等法律法规、规章、规范性文件、政策性文件、行政许可事项及依据及行政许可办理规定等向群众公开。进一步简化程序,提高办事效率,做到“急事急办,特事特办”,千方百计为村民提供优质高效的服务。

2、维护社会稳定和谐。加大重大节假日值班及巡逻,认真开展矛盾纠纷排查工作,将排查出的矛盾纠纷进行分类化解,如村上不能化解的上报镇群工办解决。同时开展反邪教宣传,与村民家庭签订拒绝邪教承诺书,严厉打击邪教组织及人员,缩小邪教活动空间,维护社会稳定。

和安全意识,在全村形成党员干部遵纪守法、严于律己风尚。努力提高全体党员干部的政治思想素质和法制观念,增强遵纪守法的自觉性,严防违法违纪行为发生。充分利用党委政府政治理论学习的机会,认真组织党员干部开展相关的法律法规和政治理论学习,通过集中培训、自学、知识竞赛、讨论等形式,党员干部的法制水平得到较大提高。

二是要加强社会管理创新的基础性工作。严格执行情况报告、信息反馈等制度,完善各类工作台帐,积极开展调查研究和综合治理宣传工作,总结交流工作经验,积极完成上级安排我村的社会管理创新工作。

建立了相应的台帐资料,完善值班制度、管理制度、安全制度,开展安全意识教育。完善值班制度,节假日期间有人值班,有带班领导,确保信息畅通,治安安全状况良好;加强内部管理,有效预防重大事故的发生;加强防火防盗安全措施,更换、灌装过期灭火器,提高防火防盗意识,确保公共财物安全,今年春节、五一节等节假日期间对全村及村范围内企业进行了安全生产检查,并对检查情况进行了通报,及时落实整改措施,积极推进平安创建工作。

基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结篇三

一、统一思想,领导重视 1、___街道党政领导历来非常重视老干部工作,每年初制定全年工作计划时,都把老干部工作纳入街道党工委的工作目标和重要议事日程之中。一年来,认真地落实加强对老干部工作的“双十条”制度,街道党工委定期召开会议,充分认识到老干部工作对深化改革开放,保持社会稳定,维护大局等方面具有重大意义,领导班子就在落实老干部两个待遇上达成文章版权归网作者所有!了共识,如:医疗保险(含企业离休干部乔治)、住房、节假日的生活福利待遇、取暖费,健康疗养等问题。领导干部还与离休干部结对子,定期谈话,并将其纳入目标管理,并且与党政主要领导签订责任状。此外还要求主管此项工作的领导要经常过问老干部工作,指导负责工作的同志,把老干部的工作做好、做细,热心主动地为老干部服务,让老干部体现到街道党工委对他们的关怀。

2、党政一把手亲自参加老干部的各种会议,听取老干部工作落实情况汇报。街道党政领导王书记、谢主任经常深入科室,及时掌握老干部工作的具体情况,了解并督促老干部的“两个待遇”落实问题。一年来,街道凡有重要会议,均邀请部分老干部代表列席参加。如年初制定老干部工作计划、传达学习党的xx大精神和省十次党代会精神、开展“先进文化进社区”活动等,都邀请老干部参加并征求老干部意见和建议。20xx年底,在区委、区政府的正确指导下,街道开展“解放思想,加速振兴”学习教育活动以来,党工委及时组织老干部召开座谈会,向老干部通报街道开展学教活动的情况,征求老干部对街道各项工作的意见,并及时把解决的措施落到实处,务求让老干部满意。

二、依据政策,落实待遇

20xx年以来,___街道党工委采取各种措施,切实把老干部生活待遇落到实处。领导班子非常重视落实老干部的生活待遇和政治待遇。

1、落实生活待遇。一是老干部的经费做到专款专用,任何情况下都给予保证。xx年财务改革后,街道财务交到区财务中心,在这种情况下,我们提前打报告、及早的把老干部特需经费发到老干部手中,老干部张素贤同志今年,即参加区老干部局组织的各项活动,同时到外地参加门球比赛及个人又购买球拍,个人经费已经超支,但办事处都给予报销。全年,街道补贴老干部近300。二是积极筹措资金,保证老干部参加医疗统筹。xx年,街道财力虽然好转,但当交老干部医疗统筹资金时,街道资金暂时困难,街道领导千方百计,及时从其它渠道酬款,给老干部交钱,保证老干部看病、治病,党、政领导说:宁可我们少用点,也要保证老干部用钱,让他们体会到组织的关怀。三是节假日,积极给老干部谋福利。每次在节假日机关同志谋福利时,老干部同样享受,而且在标准上高于退休干部。如:春节、八月节等,每次支出都在350左右。四是走访慰问病号。今年在200左右,如:离休老干部谭德库同志今年几次有病住院,办事处领导都能到医院看望,老干部的工资及各种补贴,都是足额发放,不拖不欠,老干部报销药费都是工作人员亲自核对并送到区公费医疗办,全年没有出现出一笔差错。特别是今年在春节后,办事处领导班子进行调整,副书记到任后,利用“五、一”假日前,到街道五位离休老同志家中走访,老同志都说:从新领导来,就看出领导对我们的高度重视,离休干部,张素贤就此写了一篇文章,在×××老同志报上刊登,表达对新领导及工作人员的感谢之情。

2、落实政治待遇。一是定期召开老干部会,组织他们来到一块,交流思想,学习文件及有关时事政治,并和组织者在一起讨论研究有关文件的条款。二是按照政策要求,统一给他们订阅部分报纸和杂志(晚晴报、老同志之友),其享受的报纸和杂志按要求在来年五一前给予报销。三是定期走访老干部,给老干部年事已高,行动不便,我们定期走访他们,一是给他们传达上级的有关文件及标准。解决老干部的疑虑,二是看老同志家中有什么困难,需要我们帮助和解决。

三、抓大管理,促进提高

他们老有所养、老有所为,为社会稳定工作做出贡献。

一年来,___街道老干部工作在上级的指导下取得了一定的成绩,但也有不足之处。如:老干部住房补贴(区共性问题),我们决心按照“三个代表”的要求,继续落实好他们的政治待遇、生活待遇,坚持走访慰问制度,切实增强服务意识,把老干部的“两个待遇”真正落到实处。

基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结篇四

预期完成——所标准化卫生所建设;定期安排进修培训——人;全面完成医疗卫生各项指标。

2、进一步加强人才兴院战略,不断提高卫技人员素质能力。20xx年,我院一方面制订完善进修深造制度,加强与牵手医院的技术,有计划的定期公派进修,鼓励开展适宜新技术,拓宽医疗领域,增加公益效益;另一方面要加强院内业务学习质量管理,深入开展继续医学教育,不断提升职工技能水平;第三是积极探索高层次人才的引进工作,吸引市属医院退休专家来社区坐诊,提高卫生服务质量。

3、进一步加强医疗、护理和医技质量治理。一是要进一步加强医院内部管理,打造一流卫生团队,狠抓医疗质量和公共卫生核心制度落实,加强医院内部管理效能建设,深入开展医疗安全质量管理。二是进一步强化护理队伍建设,规范各种护理文书,严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设,提高医院整体诊疗水平,树立医院良好形象;利用现有设备,充分发挥使用价值。四是建立健全质控职能,不但完善质量控制体系,细化质量控制方案与质量考核标准,实行质量与效益挂钩的治理模式,达到基本诊疗更加完善;急救转诊能力更加明显;人员素质显著提高;服务能力不断提升,医德医风不断改善;管理体制和运行机制科学高效,基本满足农村居民基本医疗卫生服务需求。

4、进一步加强基本医疗服务质量。一是要始终坚持以人为本,树立“以病人为中心”的服务理念,把社会效益放在第一位,转变服务模式,由以往坐诊服务变深入村屯、家庭提供基本医疗服务,使农村居民一般常见病、多发病得到就近治疗,有效控制医药费用增长,减轻群众医药费用负担,努力解决农民“看病难”、“看病贵”的问题。二是严格执行基本用药目录和诊疗目录,不得使用目录外药品和诊疗项目,做到合理用药、合理检查、合理收费,为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。三是进一步加强市、镇两级畅通、高效的急诊救治“绿色通道”,及时救治病人,适时转诊急危重症患者,增强孕产妇难产应急处理和紧急转送能力。

总之,我们决心在市卫生局、市中医院和镇党委、政府的正确领导下,明确工作目标,扎扎实实工作,把我镇卫生工作推上一个更高的台阶。

基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结篇五

一、基本情况

这次考核是我院较为系统、全面、正规的一次考核,从考核准备、组织实施到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价,既营造出了一个良好的考核氛围,又考出了每位同志的真实成绩,圆满完成了年度考核工作。

二、主要做法

(一)、领导重视,突出考核工作的严肃性。为了准确评价我院工作人员的德才表现和工作实绩,切实加强队伍的管理,提高素质,我院对这次考核工作十分重视。就事业单位干部考核工作召开了专题会议,研究部署年度考核工作,院长张光秀同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作,发表了重要意见,这次会议为我院年度考核工作的顺利进行了奠定了基础。

(二)、严格考核程序

1、个人总结。由被考核人按考核内容认真进行个人年度总结,进行自我评价,填写《年度考核登记表》。2、个人述职。组织全院职工召开述职测评会议,由考核人在大会上述职。

3、民主测评。在个人述职的基础上,按客观、公正的原则,对考核人员德、能、勤、绩、廉等五方面作出评价。

4、考核组确定考核等次。考核领导小组在个人总结基础上,综合民主测评、分管领导评议,结合被考核人平时考核情况、年度履行岗位职责情况和工作实绩,进行综合评定,提出最后审核意见,确定拟考核等次。

(三)、测评公开,接受全体职工监督。整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则,采取民主测评,按照德、能、勤、绩、廉五个部分评分,坚决杜绝过分偏激的评分。测评结果统计在全体事业干部的监督下进行,最后进行了公示。

三、测评结果

通过民主测评,评出事业人员优秀3名,合格23名,不确定等次人员3名,无不称职人员。

基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结篇六

1、加强政治理论学习

一年来,我认真学习十八大精神,始终把学习、理解党的基本路线、方针作为政治理论学习的基础来抓,按时完成“两学一做”的规定任务,参加了卫计局吕建东副局长的专题党课,以科学发展观来抓好公共卫生服务和全院放射防护安全这两个主要工作。

2、积极参加业务学习和培训活动

2016年我先后参加了由绍兴、诸暨卫计局等部门组织的《急性传染病防制、病媒生物防制与消杀工作培训》、《艾滋病、性病、结核病报告知识培训》、《登革热、寨卡病毒防制知识培训》、《绍兴市基本医疗素养专业委员会培训》、《诸暨市健康教育促进工作培训》、《麻风病与性病报告》、《绍兴市预防医学年会、公共卫生信息化建设》、《新医改与健康管理》等一系列会议和培训,另外还对新入院工作人员进行传染病、慢性病知识讲座,通过这些的培训和学习,进一步提高自身的综合素质。并结合实际工作,学习考取了《放射防护法律知识培训合格证》。

1、公共卫生科是医院对接各级疾控中心和妇幼保健指导机构业务的责任科室,要求的业务和管理方法都有所不同,我们着重抓好基础工作,为临床一线服务。一直以来我们始终坚持以制度管理人、用真情温暖人、用责任锻炼人,带领全科同志齐心协力,全面完成本年度各项目标任务。

2、公共卫生科还是医院的爱国卫生运动协调牵头科室,配合国家级文明城市创建,指导总务科及全院各部门、开展了多次灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂、除四害工作。

3、我们配合诸暨市卫计局组织全院65位职工参加了首届万步有约职业人群健走激励大奖赛,承办五次全市性(750余人次)的现场体测和实地健走活动,取得了良好的示范效应,引导职工通过健步走来健身和预防慢性病的初衷。我们积极响应医院号召,组织员工参加医院趣味运动会、迎新晚会、诸暨市九运会等文体活动。并取得良好的成绩。

身为党员,决定了在清正廉洁方面必须以身作则,率先垂范。只有自身保持廉洁自律的良好形象,才能带出好的党风政风,所以自工作以来,我始终注重廉洁自律,并不断从制度建设、监督管理和自我修炼三个方面着手开展批评与自我批评,做到事事有监督、防止浪费、挥霍公用物资行为的发生。正确对待权力,认真履行好职责,做到项目公开化,今年先后组织了《医院放射设备防护及性能年度检测项目》、《乳腺机控评报告编制》等两项目的公开招标,在医院阳光工程工作室的监督下,顺利完成招标工作。科室内部有事都经过集体讨论、科学决策,充分发挥民主,有效避免了违纪违规行为发生。一年来,没有违反廉政规定和制度的行为。

1、本人性格偏内向,讲话又比较直,在今后的工作中要注意多与领导同事沟通并注意说话的方式方法。

2、作为共产党员,党员先进模范作用体现还不够突出。

3、工作上离上级领导的要求还有一定的差距,工作的主动性、预见性、创新性有待加强。

20xx年即将圆满结束,在这一年里,除了自身努力外,更多的是来自领导和同事们的支持。今后,我将时刻提醒自己,好好做事,珍惜目前工作环境、感谢医院领导给我干事创业的平台和机会。我会再接再厉,恪尽职守,勤勉自律,用实际行动上交满意的答卷,为医院发展事业献一份力。

基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结篇七

20xx年度,在领导的正确领导下,我单位继续加强自身建设,努力工作。同各部门通力协作,完成各级领导交办的各项工作任务,现将主要工作情况向各级领导汇报。

1、听取有关我市车辆停放管理方面意见,并对提出的问题做出合理化解答。

2、对全市停车场施划统一的停车标线,明确停车场范围,为停车场收费员定制了统一制式的收费人员服装,我部门对停车场标准化建设也加大力度,为有条件的停车场安装车辆定位器,从而更加规范、完善停车场管理。

3、我单位同交警停放处共同按照机动车停放规划,对全市所有的停车场进行规范管理。从城市建设管理以及道路畅通方面,对设置不合理的停车场予以取消。

4、通过日常巡视,发现市区主干路及繁华地区机动车仍在人行道上停放,在我单位及市综合执法局进行处罚管理下,仍不见效果。针对这种现象,我单位采取措施。在保证行人正常通行的前提下,设置了铁障阻车设施。目前,已收到了良好的效果,并得到社会各界的肯定。

5、人行路机动车停放做为全市机动车管理的重要组成部分,一直受到广大市民的特别关注。我单位为规范全市机动车人行路临时停放缓解道路交通压力,对解放路等主干路及繁华地点,严格按规定进行管理。对影响行人正常通行不具备停车条件的地点,坚决不予批准停车。对具备门前临时停车的单位,必须按泊位线停放,由停车单位派专人负责停车管理。我单位定期进行巡视检查,对出现的问题及时进行解决。

6、我部门所管理的停车场,经过这三年不断改进,停车场管理已日益成熟,但在停车场用人制度上却存在弊端。由于停车场收费员工作要求适应能力强的人员,导致收费员流动性大,无法办理用工手续,以至于收费员因意外伤害所导致的伤、残等事故无法得到妥善处理。因此,为了更好的管理停车场,杜绝因用工所产生的连带问题。我部门借鉴外市停车场管理经验,将我部门管理的停车场委托给专业的停车场管理公司负责管理。委托给停车场管理公司后,停车场日常管理过程中出现的问题及意外事故由停车场管理公司负责解决。

1、我市的停车场数量及提供的泊位,还远远不能满足日益增长的停车需求。而且由于道路交通以及城市规划方面的限制,停车场的分布不平衡。

2、我市部分商家及业主为了个人利益,擅自改动或损坏禁停地点设置的阻车设施,这种现象十分严重,我们已向公安机关报警,但仍无有效手段解决。

3、去年行政大厅收费停车场在市领导的指示下,改为免费停车场。但目前有二家汽车租赁的车辆24小时占用停车场泊位,由于免费停车场,无法对停放车辆予以处理。使到行政大厅办公的车辆无处停放。针对这个问题,我单位已经向市政府办公厅汇报,市政府办公厅也未给出明确答复。

4、对我市热点地区停车场的规划在得到批准的情况下,但在实际建设中并未得到实施。

5、同规划等有关部门在工作中还存在脱节问题。

1、同规划部门共同制定中远期的停车规划,积极参城市建设、旧城区改造过程中有关停车场的规划及建设。

2、参加相关部门对停车场建设工程的竣工验收工作,收集新建停车资源详细资料,为以后停车资源合理化建设提供参考依据。

3、继续完善公共停车场建设,加强机动车停放管理。努力为我市的机动车停放创造良好的停车空间。

4、结合现有道路交通状况合理增设停车设施,继续同有条件的单位联办停车场。

5、挖掘我市各类停车资源,在满足本单位停车使用条件下,对社会开放。

6、将已改做其它用途的地下停车场恢复原有使用性质,来缓解我市停车压力。

7、建立更加完善的停车收费制度,从而增强停车位使用效率,使得停车资源利用最大化。在处党委及处领导的正确领导下。我单位在强化工作作风的同时,加强单位的精神文明建设。全体同志都能按上级部署,及时完成各项工作任务。今后,我们将通过卓有成效的工作,加强停车场的建设,完善城市停车场功能,使我市停车场真正成为城市建设工作中的一处亮点。

基层卫生工作述职报告 基层管理年度个人工作总结篇八

2.做好仓库物料的收发存管理,严格按要求收发物料;

3.做好仓库各种保管、归档工作。

1.过这一年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种压力,才使我不断提升自己的思想,化压力为动力。公司的销售业务不断提升,所以自己的能力必须提高,才能适应公司人才的需要,使自己的工作能力提高。

2.货物的管理方面,在这一年中公司产品的种类不断增加,销售产品也不断增多,作为自己必须保证出货的准确。

1.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,

2.对部品物料的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及物料的分布。

1.货物进仓,需核对单据。待进仓物品货号、名称、规格型号、数量与单据相符合方可办理入仓手续。

仓库质量管理是保持产品质量的必要条件。仓库虽不直接参与产品的生产过程,但生产由仓库开始,也终止于仓库。

仓库质量管理是提高仓库经济效益和仓库管理水平的有效手段。仓库质量管理能消灭各种事故、差错的发生,有助于降低消耗,从根本上降低库存成本,提高仓库经济效益。仓库管理是科学,而质量管理是科学管库的方法。

服从公司主管指挥安排,做好份内之事:货架商品有移动;物归原位切莫遗失掉:货架商品有移动;物归原位切莫遗失掉。

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