心得体会是一种将个人经历和感悟转化为文字表达的方式,可以帮助我们更好地理解自己和他人。这些心得体会的范文是作者通过深入思考和总结后得出的结论,希望能够给大家带来一些启示。
最新风险分析心得大全(16篇)篇一
在现代经济发展的过程中,风险和收益这两个方面一直是我们需要认真思考的重要问题。因此,进行风险与收益分析这一工作显得尤为重要,本文将从自己的实践经验中谈几点感受。
首先,风险与收益并不是简单的等价关系。虽然我们一般认为高风险高收益,低风险低收益,但是具体到实践中,这种等价并不总是成立。譬如对于某些财务投资,虽然风险相对比较小,但是由于眼前收益并不突出,因此并不值得冒险尝试。因此,我们在进行风险和收益的分析时需要细心的观察、认真的思考,做出完整的判断。
其次,分析风险与收益需要依赖于慎重的信息收集。对任何事情,信息是至关重要的,分析风险与收益也是一样。另外,我们需要真正地了解各项风险、各项收益的具体情况,包括概率、幅度、时间等等不同维度的考虑,同时,也要考虑其中的内在联系。仅有充分的信息,才有基础做出风险与收益的正确判断。
而开展这一分析,归根结底是要考虑我们自己的利益和风险承受能力。面对不同的投资和决策,我们的决断依据是自己想要达到的目标,以及为此愿意承受多大的风险和付出多少代价。显然,这需要我们对自己的态度和能力有清晰的认识和理解,这样我们才能做出正确的选择。
从我的经验来看,进行风险与收益分析是非常需要耐心和专注的一件事情。我们需要仔细分析、研究、思考,不断地从实践和经验中积累经验,这样才能在未来做出更加精准的分析和预判。虽然风险与收益分析这项工作有着潜在的风险和考验,但是只要我们认真而细致地去做,一定能够取得令人满意的结果。
综上所述,风险与收益评估是现代经济发展不可或缺的一环。我们需要依赖于充分的信息、准确的数据、明确的目标,在实践中积累经验,不断完善自己的分析技巧和能力。这样才能在实践中更好地把握风险与收益关系,做出更加准确和优秀的决策。
最新风险分析心得大全(16篇)篇二
风险分析是指通过对潜在风险因素进行综合分析,并预测潜在风险的具体类型、规模与程度,从而预先做出科学的防范、化解与应对措施。对于企业来说,风险分析是保持长期稳健发展的必要手段。在做风险分析的过程中,我有了一些颇有收获的体会。
一、了解风险类型。
风险分析的第一步就是了解风险类型。风险类型有很多,企业发展中会遇到很多风险问题。例如,市场风险、政策风险、信用风险、流动性风险、央企风险等。只有了解不同风险类型的特点和联系,才能在实践中做好风险控制。
二、搜集相关信息。
风险分析需要搜集很多的相关信息,包括内部信息和外部信息。内部信息可以通过企业内部系统、人员调查等方式来收集。外部信息则需要通过行业研究、政策调研、市场调研等方式来获取。搜集相关信息可以帮助我们更准确地了解潜在的风险,从而制定出更有效的风险防范策略。
三、制定风险管理方案。
通过分析搜集到的信息,我们可以确定企业所面对的潜在风险。然后,我们需要制定风险管理方案。风险管理方案需要从多方面考虑,例如从内部控制、交易监测、人员招聘、业务合作等方面入手。风险管理方案的设计需要根据企业内部的实际需求和风险情况,确保科学合理有效。
四、实施风险管理方案。
制定好风险管理方案之后,我们需要深入实施。实施过程中,我们需要建立风险指标体系,及时监测风险。同时,我们还需要严格执行风险管理流程,建立风险应对预案,确保风险得到及时化解。
五、动态监测与不断修正。
企业的发展是一个动态的过程,风险管理也是如此。我们需要不断监测风险情况,及时修正风险管理方案。有时候我们可能会遇到一些难以预测风险,需要时刻保持敏感性和责任意识,及时发现和处置问题。不断的调整和修正,才能使我们的风险管理得到更加有效的实施。
总之,风险管理是一项长期的工作,也是一项紧急的工作。通过风险分析,可以让我们更了解企业所面临的风险,制定出更有效的风险管理方案,并及时修正和优化方案内容。只有不断完善,才能始终有效地保护企业的稳健发展。
最新风险分析心得大全(16篇)篇三
近年来,随着金融市场的不断发展,银行作为金融体系的重要组成部分,承担着金融中介的角色。然而,在金融体系中,风险是无可避免的,特别是在银行业务领域。因此,银行风险分析成为保障银行经营安全和稳定的重要手段。通过我在银行风险分析岗位的实践经验,我深刻认识到了银行风险分析的重要性和复杂性,并获得了一些宝贵的心得体会。
首先,我认识到银行风险分析需要全面、深入的知识储备。在进行风险分析时,只有具备牢固的专业基础和宽广的知识面,才能够对各种风险因素进行全面准确的把握。例如,在信用风险分析中,需要对借款人的财务状况、还款能力、担保措施等方面进行细致入微的分析,这就需要我们熟悉财务报表分析、财务管理等相关知识。同时,在市场风险分析中,对金融市场的宏观经济背景、政策环境等方面的把握也至关重要。因此,我们需要通过学习、实践等途径,提升自身的综合素质,以满足风险分析工作的要求。
其次,我认识到银行风险分析需要敏锐而客观的分析能力。在银行业务中,风险因素复杂多样,而且往往存在一定的隐藏性和不确定性。因此,我们需要具备敏锐的洞察力,能够准确捕捉到风险的苗头。同时,我们还需要客观公正地分析风险,避免主观情绪对判断产生影响。在风险分析中,客观性和准确性是相辅相成的。只有客观的观察事实,准确的分析数据,才能够得出科学合理的结论。
再次,我认识到银行风险分析需要良好的沟通和协调能力。银行是一个组织复杂的机构,风险因素涉及到各个业务部门和岗位之间的协同合作。因此,我们需要与各个部门建立良好的沟通渠道,及时了解各方的需求和反馈。同时,在风险分析过程中,可能出现意见分歧或利益冲突,此时需要我们有较强的协调能力,以平衡各方利益,达成共识。只有通过良好的沟通和协调,才能够更好地开展风险分析工作,保障银行的风险防控能力。
最后,我认识到银行风险分析需要不断改进和学习。在金融市场中,风险因素发生变化的速度往往比任何时期都要快。因此,我们不能仅仅停留在已有的知识和技能上,而应持续学习和改进自身的能力。通过学习先进的分析方法和工具,紧跟市场的发展趋势,及时更新我们的分析框架和方法,以应对新的风险挑战。只有不断进取,才能保持精益求精的状态,提高风险分析的准确性和有效性。
综上所述,银行风险分析是银行业务中不可或缺的一环,同时也是一项非常重要且复杂的工作。通过我的实践经验,我深刻认识到了银行风险分析的重要性和复杂性,并获得了一些宝贵的心得体会。通过全面、深入的知识储备、敏锐而客观的分析能力、良好的沟通和协调能力,以及不断改进和学习的态度,我们可以更好地开展风险分析工作,为银行经营的安全和稳定提供有力支持。
最新风险分析心得大全(16篇)篇四
项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。
项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。
项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数it项目超过了时间估计。
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。
项目成本管理是it项目中一个传统薄弱方面。it项目专业人员必须承认成本管理的重要性,必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。
人是组织和项目最重要的资产。因此,项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。激励、影响、权力和效率是影响人们更好工作的心理因素。
项目人力资源管理的主要过程包括组织计划编制、人员获取和团队开发。组织计划编制就是对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。ram是定义项目角色和职责的关键工具。项目沟通管理沟通失败常常是项目——特别是it项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾,它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。
风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。
风险管理是一项投资,也就是说,风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。
项目采购管理过程包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理以及合同收尾。
无论是系统集成或是软件开发,it公司经常面临着各种项目的实施和管理,面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。因此,如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的必要条件。
项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程,而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分:事前控制——风险管理规划,事中控制——风险管理方法,事后控制——风险管理报告。
1.事前控制——风险管理规划。
风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是项目风险控制中最为关键的内容,包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。
1、风险形势评估。
都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的,这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立,也有可能不成立。而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生,往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。
2、风险识别。
在对项目的基础的风险形势评估之上,就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。因此,一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。在具体识别风险时,一方面可利用一些常识、经验和判断,通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训,或者请教相关的专家和资深从业人员,采用集体讨论的方式。另一方面,可以通过分解项目的范围、结构来识别风险,理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容,从而减少项目实施过程中的不确定性。除此之外,还可以利用一些技术和工具。
3、风险分析和评价。
管理风险,即控制风险,通过风险监视和风险规避消除一些潜在的威胁项目健康实施的事件。风险的管理在整个项目生命周期中是连续、反复进行的,消除了某些风险来源后,有可能又会出现其他的风险,而且,为减少风险损失而进行的风险管理本身也会带来新的风险。
1、风险监视。
查项目进展的效果与计划的差异来改善项目的实施。一般情况下,随着时间的推移,有关项目风险的信息会逐渐增多,风险的不确定性会逐渐降低,但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。我们一般可采取项目的审核检查的方式,通过各实施阶段的目标、计划、实际效果的对比、分析,寻找问题的根源,提出解决问题的方法。
2、风险规避。
在风险管理规划基础上进行风险控制,一旦监视到风险,就应采取合理措施进行风险规避,可以从改变风险性质、改变风险发生的概率、改变风险的影响大小等多方面着手。风险规避的策略一般有预防、转移、回避、接受、后备措施等几种方式。
其中,预防风险尤其不能忽视项目的教育培训和按程序办事两个方面。由于项目实施成员的任何不当行为都会构成项目的风险因素,要减轻与之相应的影响,就必须对有关人员进行详细和有效的风险教育和项目培训,教育培训的内容应该包含项目相关的策略、计划、标准、规章规范、项目知识、产品知识等。
转移风险,在it项目中使用最频繁的应该要数合作伙伴、项目外包、保险与担保等手段了。无论是与合作伙伴的协同实施还是项目的外包,都能在人力资源、成本费用、项目进度等方面分散风险,开脱责任。但转移风险的同时也必然带来利润的一部分流失。
回避风险,是指当项目风险潜在威胁的可能性极大,并会带来严重的后果,无法转移又不能承受时,通过改变项目来规避风险。通常会通过修改项目目标、项目范围、项目结构等方式来回避风险的威胁。
接受风险,作为规避风险的常见方法,主要是指主动将风险事件的不利后果承担下来,这种后果通常主要反映在实施周期、成本费用的有限增加上,以牺牲项目收益而不影响项目整体。
状况、项目计划、报告的对象等条件采取书面或口头、不定期的或阶段性的等多种方式,为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息技术的应用已成为社会各行各业所不可或缺的,成为了企业发展的重要因素之一,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。越来越多的企业认识到只有通过信息化建设才能够增强企业的核心竞争力,并在企业体制、技术、管理等方面实现创新,以此来在弱肉强食的环境中生存发展。由此项目管理的思想已经被越来越多的it领域中的企业所接受,it项目建设逐渐成为企业资源投入的重中之重。而企业为了使it项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制。
目前,项目风险管理已被认为是减少it项目失败的一种重要手段。项目必须事先有风险预控方案,事前控制永远要好于事中和事后控制,而要在项目开始之初就考虑到项目过程中可能出现的所有风险,是不现实的。但是我们必须考虑对风险的管理,尤其是在制订项目计划以及创建团队的时候,考虑这一因素。
项目风险管理的实质,就是针对项目进行过程中各种各样的风险事件,在合理分析评估的基础上采取合理的对策,促进项目管理目标的实现。如果要真正搞好it项目的风险管理,树立正确的项目风险意识尤为关键。
风险有诸多因素构成,比如不合格的人力资源、缺乏客户参与、过于乐观的计划、流于形式、管理控制不力、次品频出、过于依赖技术、企业无法承担项目费用、市场定位错误等。其中,我认为自于项目人员的组织有效性,企业如何组建项目团队、其他部门如何配合项目团队工作是一个项目组织的课题,存在的不确定性是企业重大潜在威胁之一。不团结的项目组是无法保证项目的成功,必须选择合适的项目经理,通过他们掌握整个项目团队成员的工作进展。同时,还要了解每个成员的能力,以安排合适的角色与岗位。
在应对风险方面,主要有规避、转移、弱化、接受四种策略。对于事前的风险。
应对,主要采用的是规避及转移措施,是通过消除风险或风险的触发条件来降低风险带来的损失,以及通过将风险结果来同应对权力转移给第三方的策略。如果无法防止风险的发生,弱化便成为另一有效措施,其将风险事件发生概率或者影响程度降低,减少资源损耗。接受则是不改变项目计划,而考虑发生后如何应对。在具体实践中,这四种策略须灵活运用,因地制宜,才能最有效的处理风险事件。
风险和效益是并存的,高效益总是伴随的高风险。而每个项目都是读个个体,项目的管理方法非常灵活,只有选择合理的方法进行项目管理,正确的识别、分析、应对风险,做到事前、事中、事后都有回避减低风险的措施,才能确保项目的顺利实施,才能保证项目的成功完成,才能给企业带来更多效益。
最新风险分析心得大全(16篇)篇五
在我们的人生中,风险与收益一直是伴随我们的话题,无论是我们作出任何决策时,都会对其进行分析。在我高中三年的学习过程中,我也深深地体会到了风险与收益分析的重要性。
首先,让我们来看看风险与收益在学习中的体现。我们每个人都希望在学习上取得好成绩,进而实现美好的未来。但在学习过程中,我们会面临很多风险,例如复习不充分导致考试失败、时间管理不当导致无法完成学业任务等。而这些风险的存在直接影响到我们的成绩以及未来的发展。因此,在学习中,我们必须时刻对风险与收益进行分析,合理地规划学业计划,做好时间管理,找到适合自己的学习方法,并在不断学习中完善自己,降低风险,提升收益。
除了学习,风险与收益在我们的生活中也非常常见。比如说,我们想要健康地生活,但我们面临的风险就包括了不良的饮食习惯、缺乏运动等,这些风险可能会导致我们的身体不健康。那么,我们可以通过规律的生活作息,健康的饮食习惯,以及适当的运动来规避这些风险,实现身心健康。
同时,风险与收益也在人际交往中非常常见。比如说,一个人想要找一个朋友,但在交友过程中面临的风险包括受伤害、被背叛等,但我们通过与人交往可以获得信任、理解等收益。因此,在人际交往中,我们需要有效地控制风险,维护良好的人际关系,获得人际收益。
总之,不管是在学习中、生活中,还是人际交往中,我们都需要进行风险与收益的分析,来规避风险、获取收益。但我们也要注意,风险与收益并非一定成正比。在风险与收益之间要寻找平衡点,不能只追求高收益而忽略高风险。只有在风险与收益平衡的基础上,才能稳步前行,迎接更加美好的未来。
最新风险分析心得大全(16篇)篇六
风险与收益分析是在我们日常生活中无处不在的一个现象。从个人的决策中到企业的策略制定中,都存在着对风险与收益的权衡。在我的生活和学习中,我深刻地认识到了风险与收益分析的重要性。
首先,正确地分析风险与收益可以帮助我们做出明智的决策。举个例子,我曾经在高一的时候,需要在学生会中担任重要角色,但这个职位带来的压力和工作量也让我感到有些害怕。在考虑了工作的收益和风险之后,我认为担任这个职位还是值得的。最后,我进入了学生会,也从工作中获取了很多的成就感和奖励。如果我只看到了职位带来的风险,而没有考虑到工作的收益,那么我可能就会错失这个机会。
其次,风险与收益的权衡也是企业制定策略时必须考虑的关键因素。当企业面临决策时,需要综合考虑到风险和收益的潜在影响。例如,如果一个企业要进入一个新的市场,那么需要评估该市场的潜在风险和市场前景,再考虑企业的资源和竞争能力,最终进行决策的选择。如果企业没有正确地分析风险和收益,那么会面临失败的风险。
然而,我认为在分析风险与收益时,需要认真考虑到信息的真实性和完整性。如果我们建立了错误的信念,就会导致错误的决策。为了避免这种情况的发生,我们需要不断地学习并逐步积累相关的经验和知识,这样才能正确地分析风险与收益。
在我的生活和学习中,我深刻地体会到了风险与收益的重要性。我相信在未来的学习、生活以及职业发展中,正确地进行风险和收益的分析,将会对我有很大的帮助。
最新风险分析心得大全(16篇)篇七
第一题。
第一问。
1、项目范围不明确,会导致团队成员工作职责不清晰,进度、成本等不可控的风险;
6、未对系统测试的重要性给予充分重视,可能会导致系统不能安全运行的风险;
7、新旧系统的接割过于简化,会导致新旧系统交接不平稳。
第二问。
6、要对新旧系统交割的过程给予充分重视,与客户协商,制定完善的交接流程,让客户签字确认。
最新风险分析心得大全(16篇)篇八
第一段:引言(150字)。
银行作为金融体系的重要组成部分,承担着资金存储、信贷发放以及货币流通等重要职能。然而,随着金融市场的不断发展和变革,银行面临的风险也随之增加。因此,对银行风险进行分析和评估,成为了银行业务管理的重要课题。在这篇文章中,我将分享我在银行风险分析方面的心得体会。
第二段:风险识别和分类(250字)。
银行风险分析的第一步是风险识别和分类。通过对银行经营环境、业务模式和金融产品进行深入了解,我们可以识别和分类不同类型的风险。举例来说,市场风险、信用风险和流动性风险是银行业务中最常见的风险类型。在实践中,我发现市场风险的识别特别重要,尤其是对于银行的投资组合和交易风险进行准确评估。通过深入研究市场动态和利用风险管理工具,我能更好地识别和管理市场风险。
第三段:风险评估和度量(300字)。
风险评估和度量是银行风险分析的核心环节。它可以帮助我们判断和量化风险的潜在损失,并为决策提供参考。在这个阶段,我主要运用了风险测量模型和统计分析方法。例如,对于信用风险,我使用了待收净损失模型来估计潜在违约风险,同时结合违约概率和违约损失来度量风险。此外,流动性风险的评估也需要考虑到资金流出和资产负债表的匹配性问题。通过这些工具和方法,我能更好地评估和度量银行风险的可行性,并为决策提供准确的数据支持。
第四段:风险管理和控制(300字)。
在风险评估和度量的基础上,我们需要制定相应的风险管理和控制策略。风险管理涉及到风险转移、风险对冲和风险监测等方面。在实践中,我发现与其他部门的合作和信息共享非常重要。通过与贷款、市场和资产负债部门的密切合作,我能够更全面地了解业务风险,同时采取有效的风险控制措施。此外,定期的风险监测和报告也是风险管理的重要手段,它可以帮助我们及时发现并应对潜在的风险事件。
第五段:总结(200字)。
通过参与和实践银行风险分析工作,我深刻体会到风险分析在银行业务管理中的重要性。风险分析不仅仅是对风险的识别和度量,更是对业务决策和风险管理的支持。在今后的工作中,我将进一步提升自己在风险分析方面的能力,并不断探索新的方法和工具,以提高风险分析效率和准确度,为银行业务管理提供更好的支持。
总结起来,银行风险分析是银行业务管理不可或缺的一环。通过风险识别和分类、风险评估和度量、风险管理和控制等几个阶段的有机结合,我们能够全面而准确地识别和管理银行风险。未来,我将继续努力,在实践中不断积累经验和提升能力,为银行业务管理的风险分析贡献更多的力量。
最新风险分析心得大全(16篇)篇九
*年*月*日,我局在局四层会议室召开会议,专题就道路改造工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下:。
会议指出,道路改造工程是**年立项的改造工程。这两项工程不仅是3所学校的必经之路,能够为学生和沿线居民安全出行提供保障,更是一件改善民生,顺应民意的工程。希道路改造工程涉及工程建设、社会稳定等方面。根据上级部门关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求,这两项工程开工前,有必要做好项目社会稳定风险评估工作,先期研判,科学决策,确保社会稳定和公共安全。
会议要求,要进一步加大协调周边居民和单位的力度,在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作,要科学的安排多种预案,切实有效化解各种矛盾,最大限度地消除不稳定隐患,确保项目建设稳妥推进。进一步完善安全预案,道路改造工程要切实做好施工现场的安全防范,确保周边民众的出行安全。
会议强调,道路改造工程涉及到的相关单位要深入细致地做好维稳工作,确保社会大局的稳定。市政科要认真做好沿线居民的工作,避免矛盾发生。要本着合理合法、人性化考虑的原则,回应和解决沿线居民和单位提出的合理诉求。
与会单位通过评估,道路改造工程的社会稳定风险等级认定为“风险程度很低,基本不会发生影响社会稳定的事件”。
参加本次会议的有:、。会议由主持。
参会单位负责人和代表有:。
纪要整理:。
主持部门。
会议地点。
日期
评价小组成员签名。
会议内容包括:。
1、评价的项目内容。
2、已知或遇见的危害判定。其中包含风险度和相关控制措施。
3、此次风险评价的完整性。包含产生的其它危害。
4、此次评价涉及到的评价准则。引申至需要更新的文件。
5、会议其它内容。
x年xx月25日,x办在召开会议,专题就社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下:。
会议指出,重建工程是x年县政府。
工作报告。
中承诺为民办实事的十件实事之一,该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要,更是一件改善民生,顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据、关于风险评估的要求,该项工程开工前,有必要做好项目社会稳定风险评估工作,先期研判,科学决策,确保社会稳定和公共安全。
会议明确,重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作,积极配合和支持重建。xx部门负责做好项目立项和核准工作,x部门负责办理项目规划许可,x部门负责资产的处置,x部门负责办理项目环保评估工作x部门负责项目实施,x部门负责项目报建和质监、安监工作,x部门负责项目安全监督,x部门负责项目法律程序把关,x部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。
会议要求,x部门要进一步完善重建预案,确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案,在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作,对涉稳对象要认真进行排查摸底,重点对象实行重点包保,责任到人,切实有效化解矛盾,最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规,项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范,确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案,规范市场经营行为,加强市场管理,为民众提供便利、舒适和安全的购物环境,真正兑现政府改善民生,为民办实事的庄严承诺。
参会单位负责人和代表有:。
纪要整理:。
最新风险分析心得大全(16篇)篇十
截止*年5月,贵公司合计拥有知识产权项,包括专利、商标、着作权、域名。
其中域名项,自行申请项(英文域名项、中文域名项),自zhzg受让项(英文域名项),需质押项。
一、贵公司受让的知识产权(表略)。
二、贵公司自有的知识产权(自行研发、申请登记)(表略)。
三、贵公司知识产权质押情况(表略)。
(所有数据涉及顾问单位商业秘密,略。)。
1、可能承担的合同风险。
2)未经jsgt同意,贵公司将应质押的知识产权擅自使用、处分的,给jsgt造成损失,贵公司要承担赔偿责任。
2、质押本身所产生的风险。
3)如贵公司到期不能偿还贷款或不能延期仍不能还款时,质押的知识产权将被协议折价、拍卖、变卖,贵公司将承担该知识产权被处置的法律风险。
五、知识产权质押法律风险防范。
1、保存好相关权利凭证,避免发生灭失的风险,而导致提前还款或重新提供相关担保;
2、尽快办理质押手续,对于能够办理质押手续而未办理的知识产权尽快办理,避免反复多变拖延时间,如因jsgt原因未办理,保存好相关书面证据,以备违约诉讼之用。
3、提前制定还款计划,如到期不能清偿债务,需设法协商延期还款、其他还款方式或提供其他担保。
最新风险分析心得大全(16篇)篇十一
【案情】某公司甲由某上市集团公司全资控股,同时甲公司拥有有限责任公司乙35%的股份,为控股股东;其余股份为职工股和另一法人股,甲公司和乙有限公司的法人代表为同一个人,为实际上的关联企业。
甲公司对上市集团公司负有三百万的债务,在2004年2月经乙公司股东会决议同意,以其对乙公司的全部股权为此债务设定质押,签订质押合同,由于乙公司没有股东名册,因此没有相应记载。
2004年11月,甲公司负债过亿,其他债权人申请法院执行生效判决。此时甲公司除对乙公司的股权外已无其他可执行的资产,债权人要求公开拍卖其所持有的乙公司股份以实现债权,上市集团公司同时以质权人身份主张优先受偿。其他债权人依据《担保法》相关规定主张质押合同未生效,上市集团公司不得以质权人身份优先受偿。
本案涉及到有限责任公司股份质押的若干问题。
一、有限责任公司股权质押合同的生效及对抗问题。
各国及地区的立法例大致分为两种情况:一是登记生效主义。将股权设质事项记载于股东名册或股单作为质押合同生效要件之一,合同生效即产生对抗第三人的效力。如我国《担保法》第七十八条第三款规定“质押合同自股份出质登记于股东名册之日起生效”。二是登记对抗主义。仅以当事人合意及股权凭证的转移占有作为股权设定的生效要件,而以设质相关事项在股东名册上的登记作为对抗要件。如日本新《有限公司法》第23条规定有限责任公司的股权设质以当事人的自由意思而设定。第20条规定,移转股份时,非将取得人的姓名、住所及移转的出资股数记载于股东名册,不得以之对抗公司及其他第三人。
笔者认为后一种观点较为合理。按照区分原因行为与物权行为的原则,质押合同的生效与质押的生效应当区别开来。作为原因行为的前者,仅因当事人达成出质合意并交付出资证明文件即可生效,而以对设质事项的登记作为股权设质对抗公司及第三人的要件不但有利于维护设质的效力,保护质权人的利益,也有利于提高设质的效率。就本案而言,乙公司股权质押事项并未记载于股东名册,因此其质押合同虽然生效,但不具备对抗第三人(究竟第三人的范围如何,有待于相关理论及立法的完善,本文不做讨论)的效力,所以应当按照其他债权人的请求拍卖股权以清偿其债务。
务),损害债权人利益或者在质权实现时,通过删改作为股权出质实现条件的股东名册记载来影响出质合同效力,从而损害质权人利益时,将没有任何法律规制。实践中,许多没有依法建立股东名册的公司,对股东身份的证明依赖于工商部门的记载。建立股东名册的,法院、仲裁机构对股权的认定也以工商部门的登记为准。因此,利用工商登记公示股权质押的情况不仅有必要而且可行,可以将股权质押的情况在工商部门登记备案,同时附上质押合同,质押合同自登记之日起就具有对抗第三人的效力。
三、现有法律对于股权质押的过于严格限制的问题。
关于股权质押的具体规定,根据《担保法》第七十八条第三款规定“以有限责任公司的股份出质的,适用公司法股份转让的有关规定。”而《公司法》第三十五条第二款规定“股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。”本案例中的有限责任公司乙的股东之间均存在特殊的利益关联关系,因此该股权质押很容易得到了过半数股东的同意,但在一般而言,笔者认为以上规定有混淆股权转让与股权质押之嫌,并且会对有限责任公司的股权质押产生过于严格的限制。
首先根据上述法律规定,在股东向股东以外的人以股权出质时,当该股权质押获得全体股东过半数同意时,自然是皆大欢喜,质权人和出质人各有所得;但是如果不能获得全体股东过半数同意,不同意的股东就应当购买该出质部分股权。这就意味着出质人将丧失该部分股权,与出质人担保自己债务的出质目的背道而驰。为了避免这种情况的发生,出质人很可能在未能获得同意之后转而寻求其他担保方式,实际上在很大程度上限制了股权的质押。
其次股东关系来看,有限责任公司不同于股份有限公司,后者是严格的资合关系,前者虽是一种资合关系但却带有更多的人合色彩。《公司法》虽然规定有限责任公司的股东人数为2—50人,但在实践中,大量的有限责任公司的股东人数仅有几人,股东之间一般熟识并且很可能都参与公司的日常管理。出质人完全可能就是被出质股权公司的经理、董事等管理人员或决策层人员。虽然从理论上讲,有限责任公司可以在法律允许的范围内聘任任何人作为其管理人员或决策人员,但是在实践中,有限责任公司的经理、董事往往由股东兼任,或是代表了股东的利益。因此当股东因出质而丧失了股权,此时再让其或代表其利益的人担任公司中重要的管理人员或决策层人员,显然容易遭到其他股东的反对,这样一来就必然导致公司人事上的重大变化,同时影响公司的经营管理。因为股东的出质股权担保行为而造成这一系列的影响实无必要。
再次从有限责任公司内部治理来看,股东出质股权应当经过什么程序,受到何种限制,可以由其章程自行规定(在章程规定限制股权质押的情况下,出质股东对其他股东承担违约责任,其股权质押依然有效),《担保法》以法律形式进行干预,不但有越俎代庖之嫌,而且目前过于严格的限制已使该种股权质押成为令人望而生畏的担保方式。
笔者认为可以通过两种方式对目前的立法加以改进,其一,可以借鉴目前许多国家公司法上的“同等条件下,其他股东有权优先购买”的规定。即取消“全体股东过半数同意”对股权质押的限制,使股东可以自由的出质自己的股权,由于股权转让仅发生在质权实现的阶段,此时通过法律规定或章程赋予其他股东在同等条件下对出质股份的优先购买权,既满足了股权质押担保的需要,又保证了有限责任公司的人合性。其二,在现有的法律框架下对《公司法》第三十五条第三款的规定作不同的理解。即在股东对外出质没有获得全体股东过半数同意的时候,不同意的股东可以无需购买该出质股份,而是成为该出质股份的质权人,(即以该出质股份的价额代为清偿出质人的相关债务,取得债权人的地位后,同时享有该出质股份的质权)。对于在质权存续期间质权人是该享有该出质股份的分配股利等自益权还是包括管理决策等共益权在内的全部权利、具体的权利又如何去行使,当事人之间完全可以作出约定。而不存在当质权人为股东以外人时,需要考虑质权人所享有的权利是否与有限公司闭合性特点相冲突的问题。同时当事人还可以对其间债务的履行等事项作出约定。这样一来,通过当事人的“选择”,也能排除了对有限责任公司股权出质过于严格的限制,同时保证有限责任公司的闭合性。
综上而言,目前关于有限责任公司股权质押的法律规定存在着不够贴近实践以及法律与法律之间的配套问题。笔者认为在立法上通过承认该种股权质押合同合意交付即生效和工商部门登记对抗公司及第三人来维护质权人利益,保障设质的效率实属必要。同时区分股权质押与股权转让的不同,放开对有限责任公司股权质押不合理的限制,则有利于社会担保资源的充分利用。
最新风险分析心得大全(16篇)篇十二
一、财务管理岗位廉政风险点主要有以下几个方面:
1、坐收、坐支、截留收入不入账,私设“小金库”。
2、违规发放津贴、补贴和奖金。
3、弄虚作假。
4、不按照规定管理、使用发票、致使发票损毁、丢失。5预算支出管理不够规范,核定的项目经费支出存在随意性,计划和控制的严谨性不强。
6、资产管理制度执行不严,资产调配、报废、闲置资产的管理不能精确到位。
二、财务出纳岗位廉政风险点分析。出纳工作职责主要是:负责公司日常资金收支业务办理;有价票证的管理;托收签收;资金划拨;严格遵守财经纪律,严格按照国家现金管理条例和银行结算制度处理经济业务。其岗位廉政风险点主要是:
一、隐瞒现金收入,据为己有。
二、未经批准私自将银行存款转出,挪做他用。
三、改动报销凭证,将他人已报账的凭证金额改大,骗取现金。
四、在他人已报账的凭证后插入粘贴支出票据,增大报销金额,骗取现金。
五、抽取他人前已报账凭证,重新报销一次,骗取现金。造成风险原因主要是:出纳人员没有树立正确的人生观、价值观,缺乏良好的职业道德,经不起金钱的诱惑,在金钱面前失去理智,置法律法规于不顾,中饱私囊,满足一己之利。
三、防范财务关键岗位廉政风险点的相关措施。1.加强财务法规学习,夯实理论基础。组织财务人员开展《会计法》等财务相关法律、法规和财经纪律知识学习。提高财务人员理论水平,做到从思想上重视、业务上熟练,为财务廉政风险防范打下坚实基础。2.规范管理,加强监督。严格执行国家会计基础规范要求,认真落实资金管理的有关规定,制订了严格的内控制度和明细的岗位职责,做到责任明确到人,管理落到实处。设置了岗位间的相互监督,明确的职责分工有效的制约了工作权力的使用。加强财务公开制度,将各项经费支出情况及时张贴公示栏,以便干部职工监督。3.全面落实“收支两条线”,严格执行“罚缴分离”。所有收费全部纳入财务管理,做到及时、足额上缴行政性收费和罚没款。按照建设节约型机关的要求,加强预算管理,坚持经费跟着预算走,严格按上级拨款项目安排财务收支,把日常开支纳入到制度化、规范化的管理轨道。4.加强对现金、票据、固定资产的管理。建立健全有关现金、票据、固定资产的管理制度,开展定期核查,从日常工作中防止和杜绝各类不廉洁行为的发生。
最新风险分析心得大全(16篇)篇十三
随着我国经济的快速增长和居民收入水平的持续提高,我国居民资产保值增值的意愿不断加强,商业银行的理财产品备受投资者追捧。近年来国内商业银行纷纷将理财产品业务作为优化收益结构、拓宽中间业务创收渠道的重点,理财产品在发行数量和发行规模上屡创新高。然而随着理财产品业务的不断发展创新,商业银行理财产品业务运行中也暴露出许多问题,积聚金融风险的同时也给金融调控带来很大的挑战。
理财产品发售火热,数量和规模快速增长。商业银行理财产品不管是从发行量上还是从发行规模上看,理财产品业务都以惊人的速度不断扩张。20xx年,阜新市银行理财产品发售数量达3471期,发行规模高达329.43亿元,无论是在发行数量上还是在发行规模上都实现了较快增长,在发行量较20xx年增长了17.90个百分点,发行规模同比增长64.5%。
期限结构短期化趋势明显,预期收益呈下降趋势。近三年来,阜新市三个月以下的理财产品占发行总量之比都在60%左右,六个月以内期限的理财产品占发行总量之比都超过80%,理财产品期限结构短期化趋势明显。从近三年来6个月期限理财产品平均预期收益率变动情况来看,预期收益率有明显的下降趋势,从20xx年四季度的5.9%下降到20xx年四季度的5.3%,相差0.6个百分点。
表外理财渐成主导,个人理财产品供需两旺。表外理财产品不在银行资产负债表内核算,是商业银行主要理财业务。20xx年阜新市银行业金融机构共发售表外理财产品2580期,占新发理财产品的75.6%;累计募集资金228.32亿元,占理财产品募集资金总额的69.31%,较20xx年增长31.62个百分点。在居民投资渠道受限,其它金融市场预期收益不确定的情况下,个人理财产品一直占据理财产品市场的大部分份额。20xx年阜新市金融机构累计对个人新发理财产品2901期,占新发理财产品总量的85.1%;新发个人产品募集资金317.31亿元,占新发理财产品募集资金总额的96.32%,较20xx年增长5.17个百分点。
资金投向日趋多元,经营模式呈现基金化趋势。随着理财产品资产规模的增长,理财产品业务的品种和投资范围也日益丰富。商业银行正在改变目前单一理财的经营模式,实现向资产管理业务的转型,理财产品朝着开放式、基金化的方向发展。资金运用主要以股票及其他股权、非股票证券等标准化资产为主,投向票据、资金信托等非标准化资产减少较多。20xx年阜新市理财产品资金投向中,投向股票及其他股权、非股票证券的比例最大,分别为38.53%和39.12%。其中,投向资金信托的比例为10.81%,比年初增减额的占比下降5.5个百分点。
理财产品调剂存款作用明显,加大金融调控难度。一是理财产品拉动存款规模不断波动,对货币供给定义与计量的难度加大。为缓解存款压力,很多银行利用短期理财产品实现月底资金回流表内,月初存款外流,导致金融机构存款月增量波动明显。以20xx年阜新市储蓄存款和理财产品运行情况为例,除个别月份,表外理财月增量与存款月增量此消彼长。存款规模大幅波动加大了货币供应量m2、m1的监测难度。二是理财产品降低了货币需求的利率弹性。据调查阜新市辖内商业银行理财业务的收入占银行总收入比重从20xx年的4.5%上升到20xx年的10.19%,使得传统的息差收入占比下降,银行对利率变动的敏感性减弱。三是放大货币乘数。银行理财产品使现金比率下降,使得储户持有现金的机会成本加大,从而使得现金的持有量减少,由于它与货币乘数之间是反函数,从而不断放大货币乘数。
同业理财规模高企,部分资金流向受限行业。同业理财产品主要为信贷类理财产品,银行间互相持有对方信贷类理财产品,即可以隐藏信贷规模又可以享有贷款收益,近年来同业理财产品规模不断扩张。阜新市发售的理财产品业务运作模式同业占比一直较高,近三年以来,始终保持在四成以上,20xx年占比达到59.29%,较20xx年提高16.05个百分点。此外同业理财产品迅速扩张的同时成为国企、地方政府融资的重要渠道,使两高一剩行业、地方政府融资平台等本应该受到限制的资金需求继续获得大量资金,20xx年辖内金融机构发售的信贷类理财产品已达到全年新增贷款的三成,其中71.43%的信贷类理财产品资金流向两高一剩行业、地方政府融资平台。短期融资投入长期项目,金融风险不断积聚。
“资产池”运行模式存隐忧,风险管理亟待完善。当前,大量银行理财产品采用“资产池”运作模式进行管理。“资产池”类型产品通过组合投资,分散风险,达到优化资产配置的效用。然而期限错配、信息不透明的运作方式,在后续资金不足时,有可能引发流动性风险。然而目前银行理财产品的风险等级评定没有统一的规范标准,各家商业银行的理财产品等级都是内部评定的,且没有银行对外公开披露其理财产品风险等级的评定方法,投资者难以获得有效的产品风险提示。根据400份有效问卷调查显示,客户对理财人员的依赖程度在最终做出银行理财产品购买决定时,绝大部分客户离不开专业理财人员的参考意见,仅有5.14%的少数客户完全依靠自己收集的信息决定购买理财产品。52.8%的客户在事先搜索一些信息的基础上再参考理财人员的意见,17.76%的客户则完全听从银行专业理财人员的意见。理财产品销售人员常常利用其信息优势故意夸大收益而轻视对风险的说明,使客户消费在尚未弄清产品所面临的风险的前提下,本着对商业银行的储蓄烙印,购买“高收益”理财产品时往往忽视其背后的高风险。
外核算标准不统一,理财监管“空地”凸显。近年来,商业银行表外业务种类和规模不断扩大,已成为商业银行业务和利润的增长点,20xx年阜新市辖内金融机构表外理财产品募集金额为228.32亿元,比20xx年增加159.24亿元,表外理财资产相当于表内总资产的12.08%,比20xx年提高7.42个百分点。目前中国人民银行、财政部和银监会下发的制度规定,主要针对表内会计核算,监管部门对银行表外资产管理相对薄弱,一直采取紧密观察和跟随市场、针对具体情况“点对点”及时纠正不规范行为的被动的、堵漏洞的监管方式。在我国分业监管的机制约束下,给商业银行通过交叉性金融创新进行监管套利留下了制度空间,采取不断“金融创新”的手段绕过金融监管,实现利用表外理财监管套利及监管逃避。
健全理财产品金融统计制度,加强表外理财统计监测。建议结合金融统计标准化的相关要求,针对理财产品统计数据来源、统计口径、数据标准、会计核算方法和信息反馈与发布渠道进行详细规定,提高理财产品统计数据的相关性和可用性。同时尽快建立起对理财产品业务活动进行统计监管的法规制度,并进一步明确我国中央银行对整个金融业的法定统计监管职责;加强开展对表外理财产品的流量和利率统计,强化对资金流向的统计监测,全面反映理财产品对货币供应量的规模、结构的影响,逐步构建起中国的流量和价格统计监测体系。密切关注各类理财产品对货币总量的影响,根据理财产品影响进一步完善货币供应量指标检测,改进货币政策中介目标。
全面规范同业理财业务,引导理财资金服务实体经济。尽快出台监管规定,从严规范同业理财会计核算,实行进表管理。同时加强理财资金投向监测。对房地产、融资平台等重点风险领域制定涵盖同业理财类信贷融资的风险监测报表,实现对重点行业理财融资监测,督导商业银行充分披露信息,“打包还原”基础资产,严格控制理财资金投向。改善货币政策信贷渠道传导机制,从数量调控逐步变为结构和方向调控。鼓励银行探索服务实体经济新产品和新模式,引导银行通过理财业务深度参与直接融资市场,推动信贷资金投向符合国家产业政策导向的实体经济。
强化资产池模式风险防控,完善理财风险管理体系。强化“资产池”运行模式风险防控,将银行的表外信货项目显性化,增强资金来源与投向之间的匹配关系。规范划分理财产品风险等级,制定统一权威的划分标准,特别要注意规范销售行为,要将风险提示放在首位,及时、准确、完整地披露信息。逐步建立理财产品违约的市场出清机制。针对未来一段时间“资产池”运行模式可能暴露出来的风险,相关部门应该厘清理财产品参与方的权责关系,明确金融机构应承担的法律责任边界,并建立合理的市场出清机制。
规范表外理财产品会计处理方法,补充理财监管制度空缺。统一设置表外理财核算科目用于银行理财产品的核算,并统一采用复式记账以完整地体现和反映理财资金的募集和运作情况,形成规范统一的会计核算方法。相关部门应出台理财业务会计核算指引,明确理财业务各类经济活动的会计核算,包括初始确认、存续期计量、到期支付等,制定详细的会计指引方式。在商业银行现有核算方法的基础上,统一会计科目、会计分录的设置和使用,规范理财资产、收入等金额的确认、计量和列报,使各商业银行能够参照统一的指引进行会计核算操作。此外相关部门要依据统一理财产品会计处理方法,加强表外理财监管,封堵商业银行通过交叉性金融创新进行监管套利制度空间。
最新风险分析心得大全(16篇)篇十四
评价小组成员签名。
会议内容包括:。
1、评价的项目内容。
2、已知或遇见的危害判定。其中包含风险度和相关控制措施。
3、此次风险评价的完整性。包含产生的其它危害。
4、此次评价涉及到的评价准则。引申至需要更新的文件。
5、会议其它内容。
最新风险分析心得大全(16篇)篇十五
央企作为国家经济命脉,关系着国民生计与市场稳定,因此企业对安全平稳运营有着更高层次的需求,其风险管控与内部管理水平必然相对较高。因此本文选取中国石油、中国石化、中国神华、中国建筑、五矿集团等几家典型央企,重点分析各单位风险内控体系建设、组织架构建立、人才队伍建设、建立指标体系等方面的典型做法,为集团公司提高自身风险内控管理水平提供借鉴与指导。
1、建设风险内控体系,促进企业规范管理。中石油的风险内控体系已经日趋成熟,建立由董事会、监事会、独立董事、管理层和职工代表大会等相关成员共同参与的内部控制监管系统,设立以审计部门为核心的日常监控机构,推行各子公司、公司各直属机构的定期汇报制度,采取审计部经理定期对董事会负责直接报告内部控制落实执行情况的工作报告制度,确保内部控制有效实施和层级反馈,促进内部控制制度相关节点的必要调整。
中国五矿内控体系建设的根本点在于从体系化、规范化的角度,将风险防范工作进行详尽的梳理,使风险得到系统化、集中化的管理。集团坚持“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的总体方针,做好内控诊断工作,建立统一的内控标准,梳理内控评价方法和流程,以试点单位为对象探讨标准的适用性,逐步实现运行规范的中国五矿内控体系。
神华集团公司建立了横向到边、纵向到底的全面风险管理体系,横向到边业务包括:公司治理、战略规划、五型企业及绩效、企业文化、生产运营指挥、煤炭生产、电力生产、铁路运输、港口生产、航运生产、煤制油化工、投资管理、工程管理、资本运营、境外投资管理、物资与采购、市场与销售、业务外包、综合办公、法律事务、财务管理、人力资源、产权管理、安全与健康、信息化、企业运作、科技创新、环境保护、内部控制审计、纪检监察、工会工作、新闻宣传、信访管理33项业务领域,纵向到底覆盖总部各部门、各二级公司、部分三级公司和四级公司全级次主要业务单位。
2、成立风险内控组织,保障企业稳定运营。
中国电建全面风险管理和内部控制工作坚持“以风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障”的思路,不断强化风险内控工作的组织领导,公司调整了全面风险管理工作领导小组成员,风险内控工作牵头部门与责任部门在人手少、工作量大的情况下,认真履职,确保了各项风险内控要求的落实。
中铝集团设立的风险管理部包含战略组和监控组。战略组的职责是制定公司的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等,及时修订有关办法或调整风险管理策略,并且指导业务人员的日常风险管理工作。监控组的职能是贯彻风险管理战略,具体包括三个方面第一,根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估,持续检测风险的动态变化,并及时、全面地向战略组汇报风险状况。第二,监督业务部门的操作动态变化,促使各部门严格遵循风险管理程序。第三,审核和评价各业务部门实施的风险管理措施,评估各业务部门的风险管理业绩。
3、加强人才队伍建设,实现企业专业化管理中国石化在全公司范围内,有针对性的挑选人才,充实内部控制管理队伍。被选中的人才,有实际生产实践的工作经验,并熟悉中石化日常的经营管理程序,对财务管理有一定的了解,能够操作公司内部各种信息系统。将这样的复合型人才进行集中培训,使之成为掌握内部控制理论知识,具有石油石化行业专业技能,并能够结合中石化实际情况进行操作的优秀内控人才。在将这些重点培养的人才分配给各级机构或部门后,在全公司范围内进行放射性培训,自上而下、由点到面的普及内部控制知识提高公司整体的素质和业务水平。全员参与内部控制培训,使各级领导、管理人员和生产一线的工人都能够了解到实施内部控制的重要性、必要性,不断提升内部控制管理的常态化,将生产经营的各项活动都贯穿到内部控制的体系中去,并逐渐形成自觉执行内部控制的意识和氛围。
中石油积极引领知识经济发展方向,加大人才投资,采取“外引内培”双管齐下策略,提升中基层干部的专业技术素养和领导能力,使之成为内部控制执行的先锋团队。通过中基层干部,进一步罹清公司治理权与管理权的关系,准确界定公司内部组织结构之间的权责,梳理工艺和业务操作流程,建立岗位责任制,明确岗位职责及其分工情况,确保不相容岗位的相互分离、制约和监督;全面考核其综合素质,确保各岗位人员的素质要符合单位的各项指标要求;重视对内控人员的培训,对于重要岗位人员及新接任岗位的人员及时系统的培训和岗位检查。
4、运用先进信息手段,建立合理指标体系。
神华集团公司经过连续几年以sh217工程为主的大规模集中信息化建设,众多信息化项目在公司各业务领域开花结果。以“两横一纵”三大信息平台为核心、全面集成的信息平台已经建成并投入使用。erp、srm、crm、计划预算、制度管理、决策支持等系统在固化流程、规范管理、深化管控、提高效率等方面发挥重要作用,有效引领业务变革和管理提升。目前,神华集团公司的信息化建设将从过去几年的全面建设期转入持续的深化应用期。业务系统建设将在广度深度上继续扩展,以关联交易协同为重点提升领域,并在数字矿山、数字电力、数字化工等领域以价值为导向加快建设步伐。同时利用大数据、云计算、移动技术等新兴技术深挖数据的价值,在经济新常态下,支撑传统的业务模式的创新变革。中石化的内部控制工作,依据国际通用的框架为控制标准,按着管理信息系统的应用要求,对系统、财务核算系统、资金管理系统进行了优化升级。根据系统原有的流程设置,结合系统运行模式和业务特点,在权限设置、数值配置、流程模块三大板块进行匹配,在系统状态下完成内部控制要求。应用管理信息系统,使控制措施和业务操作之间形成了映射,是内部控制流程达到的可视化、具体化,更易于公司内部各层级互相监督和自我检查。公司高层通过管理信息系统对企业进行多层次管理,对风险进行多渠道防控。
中石化在制定自身的风险清单时,借鉴了美国成熟内部控制体系,详细统计了工资自上而下的、由内而外的各项风险指数和信息,最总将一级风险分为五大类,即合规风险;运营风险;财务风险;战略风险和市场风险;下设个二级风险,通过风险盖异设置问卷调查,对风险进行评估。在二级风险下分设余个三级风险,进一步建立业务与内部控制流程的对应关系,使中石化的风险数据库和风险测试系统能够自动识别风险是否处于安全风险指数之内。
神华集团公司一直努力将风险管理由定性向定量转变。经过多年的探索和努力,建立煤炭风险预警指标体系,这套指标体系包括8大风险,含59项定量指标、20项定性指标,每一项指标设立警度和参考标准。为处于安全高危行业的煤炭板块提供了一套重要的风险预警和控制工具,根据测试结果总结出管理层应该关注的风险事项。
中国铝业在风险预警阶段需要采取两个步骤一是根据单因素风险的测度值来分析风险三要素价格、风险发生的概率、偏好的均衡状态,根据制定的均衡条件,判断单因素指标的风险接受程度。完成对单因素指标的风险预警。二是根据单因素指标的风险测度值和风险指标的合成模型。企业全面风险预警一般分为四个等级第一级预警是亮起红灯,表示目前企业面临着非常危急的情况,就是一旦企业发生风险事故,处理不当就会带来无法挽回的损失,也许会危及企业生存,导致企业破产。第二级预警亮橙灯,表示企业现正在面临着风险危机,此时如风险事故发生,如处理不当,损失惨重会伤元气。第三级预警亮黄灯,表示目前企业有一定的风险,应引起注意,第四级预警亮绿灯,表示目前企业处于相对安全状态,可以继续保持现状。
最新风险分析心得大全(16篇)篇十六
在经济活动中,风险是不以人的意志为转移而客观存在的。工程项目也不例外,无论是建设开发单位,还是工程承包单位,在项目实施过程中都存在着许多不确定性,当这种不确定性的结果低于预期,甚至使企业遭受损失,这就是风险。当然这种不确定性也有可能没有发生,也可能发生的结果高于人的预期。但在实际实施过程中,有些不确定性是能够预知要发生的,或者说有些偏差的结果是能够确定其发生的可能性的,这就是工程项目风险分析的目的,由不确定性产生偏差的可能性的,就需要根据偏差的程度,换句话说就是可能造成的损失的大小采取对策加以预防控制或转移,这就是风险管理的目的。
合同,以房抵款等。承包商则能够经过保险索赔或者与开发商签定可调单价合同,还能够规定一些保证性的条款赔偿条件等方法来转移风险到达减少损失的目的。
所以,风险分析的关键就是找出风险因素,并对这些风险因素进行识别,进行风险识别要注意以下原则:
(l)对风险因素要进行全面分析,逐步细化,然后在确定哪些是主要风险因素。对这些主要的风险因素做出评价以便做出相应的对策。
(2)要充分研究各风险因素的相关性和关联性。
(3)采取先怀疑、后排出的方法,不能轻易否定或排除某些风险。
(4)对于肯定不能排除,但又不能予以确认的风险,就必须按确认研究。
(5)必要时进行实验或请专家论证。
风险识别的方法有很多,建设工程常用的方法有以下几种:
(1)初始清单法。
一般采用相关部门发布的潜在损失一览表,经过适当的风险分解方式来识别风险,对初始风险清单还须作―些必要的补充和修正。
(2)经验数据法。
即根据拟建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程的风险,由于不一样的风险管理主体的角度不一样,数据或资料的来源不一样,风险清单有些差异。可是,当经验数据或统计资料足够多的时侯,这种差异会大大减少。
(3)风险调查法。
风险调查应从分析具体工程项目的特点入手:一方面经过其方法对已识别出的风险进行鉴别;另一方面,经过风险调查可能发现尚未识别的重要工程风险,风险调查应在工程实施全过程中不断进行。
风险识别后还需要进行风险评价或叫风险评估,风险评价的目的就是经过定量的方法进行风险评价,能够定量的确定工程项目的各种风险因素和风险事件发生的概率大小,及其发生后对工程项目目标影响的严重程度和损失程度。一方面,能够保证目标规划的合理性和计划的可行性,另一方面,合理选择风险对策,构成最佳对策组合。按照风险因素对项目影响程度和风险发生可能性大小,确定风险等级,对于一般风险,其发生的可能性较大,但造成的损失较小,是能够理解的。较大的风险,其发生的可能性较大,而发生后造成的损失较大,这就需要项目实施者根据自身的经济条件来确定,是否能够承受或者采取相应的措施来分担风险。对于严重的风险如果发生用可能性不大、他能够经过采取有效措施来预防,否则,就会影响项目的实施,应研究回避。风险评价或风险评估应采取定性描述和定量分析相结合的方法,对项目面临的风险做全面的评估,既要对单个因素进行分析,还要对项目整体进行分析。
工程项目可能面临各种各样的风险,为了将风险损失控制在最小的'范围内促使项目顺利实施,在项目决策、实施过程中实施风险管理是十分必要的,根据项目实施的不一样标准,风险管理的资料不一样,所以,对风险的预防和管理要有针对性对策。关于风险对策主要有以下几个方面:
风险回避是彻底规避风险的一种做法,采用这种方法,一般情景是风险造成的损失巨大,并且发生概率大,或者为防止风险而付出的代价昂贵,得不到赔偿。
风险控制是针对可控制性风险采取防止措施,风险控制措施必须针对项目的具体情景提出。既可是项目内部采取的技术措施、组织措施、管理措施也可采取向外分散的方式减少自身承担的风险,对于施工企业,在管理上加大力度能够有效的避免许多事故的发生,也能够大大减少施工过程中风险发生的可能性。
(3)风险转移。
风险转移就是业主或承包商将可能面临的风险转移给他人承担以避免损失的一种方法,既可全部转移也可部分转移,例如:投保工程险、采取分包方式或联合承包方式、在合同中规定一些保护性条款等。
(4)风险自担。
这种风险自担的方法通常是风险损失较小、发生频率高的风险。例如:施工中遇到的一些技术问题、质量问题、设备问题、管理上的缺陷、人员选择等等,这些风险造成的损失,承包商都是能够承担的。
总之,工程项目在策划、实施过程中会包含各种不确定的因素或者说是风险因素,可是,无论是开发企业,还是施工企业都不能因为风险存在就放弃了项目的实施,这是十分不明智的,因为风险和利益是共存的,风险越大的项目往往利益也就越大,企业要发展要生存,就必须应对各种可能的风险,进取的做法就是加强企业管理和控制,加强企业自身的承受力、提高技术水平、加强管理。同时,在项目实施前的准备过程中,各种专业人员对各种风险进行分析、评估,并采取进取的预防措施,采取有针对性的管理手段,将风险发生的可能性降到最小,将风险发生的损失降低到最低程度。科学的制定各项实施计划,严格的管理制度,有效的管理手段,有针对性的预控措施,都是降低风险的有效的途径。所以,进取的预防,有效的控制,合理的转移是控制风险,减少或避免损失的最佳方法,也是风险管理的最终目的。