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工程监理控制措施有哪些篇一
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的'开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。
1.2施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
1.3施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
工程监理控制措施有哪些篇二
（超限站）工程监理控制措施 汇报 1.统一思想，提高人员的责任感。
由于该工程工期短、任务重，又进入冬季施工阶段，施工任务和监理工作难度很大。10 月 15 日驻地办全体监理人员进场后，打破常规，积极审核承包商施工进度计划、施工组织设计和施工方案，与承包商一起细化工作量，倒排工期，要求现场流水施工，同时督促承包商加大人员、机械、原材料的投入。一标驻地办全体监理人员顾大局识大体，牢固树立必胜信念，在任务重人员少的情况下分两班 24 小时轮流值班，不怕辛劳认真监理。
2.建立、建全质量控制措施，完善检测手段：
成立以高级驻地监理工程师为组长的质量管理体系，坚持现场监理初检、监理试验人员判定、专业监理工程师确认、驻地监理工程师审批的质量检验认可监理程序。认真审核承包商施工方案，抓好施工前的技术交底，检测原地面标高、坐标点、水准点的校核与检测工作；加强试验室建设，完美检测手段。从进场开始，驻地办和承包商就积极筹建工地试验室，从仪器标定和人员资质入手，确保试验室前期工作的顺利进行；加强原材料的质量控制。严控原材料的源头关、进场关和使用关，坚持材料进场的申报审批制度，按规定频率加强质量检测试验，检测钢筋、水泥、碎石等原材料。在使用前和使用中，在承包商自检、监理抽检的基础上，积极协助业主质检处和总监办中心试验室进行检测工作。
3.严格控制施工程序，重点把好“四个关”。
加大施工过程中巡查、旁站力度，强化施工过程中的质量控制，严格监理程序，把好人员、设备、材料进场关；把好施工工艺、工序关；把好现场管理关；把好检测、验收关。各项工程的检验均按照现场监理初检、监理试验人员判定、专业监理工程师确认的三级检验程序，我们将重点把好开工申请、中间检验、中间验收三关，做到“全过程、全方位、全环节”，以便在现场尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头，及时处理已经出现的技术或质量缺陷并要求承包人采取措施予以纠正。先后检测水稳碎石石灰剂量 24 份，无侧限扩抗压强度 15 份，填前碾压 33 点，水泥稳定碎石压实度 36 点，c10 砼试件 22 组，c35 砼试件 14 组。同时，为确保施工质量驻地办共计下发监理工程师通知 19 份，召开现场会两次。先后责令返工两次共 40m 长的 c35 砼面层；先后挡回不满足要求的砼共计 11 小三轮车；墙面拌灰局部返工一次；由于不满足养生条件下暂停施工令一次。在承包商积极努力工作下，保证工程合格率 100%。
4.严格履行合同文件 以合同文件和技术规范及验收标准为原则，严格监理、热情服务。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检、监理工程师抽检的质量保证体系。强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，实现既定质量目标，创精品工程。
5.加强冬季施工措施 针对大面积砼冬季施工阶段，如何保证质量和工程，是摆在我们面前的最大困难。在业主和总监办正确指示和安排下，承包商采取蒸气养护、搭暖棚、增加锅炉加热设备、覆盖塑料薄膜、彩条布、草帘等解决冬施问题。每天分三次检测各项温度数据（拌和用水的温度、砼入模的温度、砼类养生温度）；在零下低温并伴有大风的恶劣条件下，由于措施得力保证了工期的按时完成。
6.规范现场管理、文明施工。
针对业主和总监办下发的文件精神，对承包商以监理工程师通知形式，分别对驻地建设、试验室、拌和站、料场建设、作业现场等提出了明确具体的要求，驻地监理和承包商专职人员齐抓共管，使整个施工有条不紊的进行。
7.坚持报表制度 每天以日报形式向业主、总监办及时的传送施工现场的施工进度情况、备料情况，报告工地影响进度的客观原因，以及承包商整改措施，使业主和总监办及时掌握施工现场第一手资料，更加全面合理地安排下一步施工工作。
通过以上监理工作控制措施，豫冀界超限站工程质量达到质量检验评定标准的要求。
监理汇报材料
周监理例会工程汇报资料
环境保护工程空气监测质量控制措施
公路工程监理汇报材料
监理例会汇报材料
工程监理控制措施有哪些篇三
建筑企业要发展，就要遵循经济市场的发展规律和竞争模式，在现阶段的建筑行业的发展中，企业要首先制定相关的工程管理体系，根据具体的工作要求相应的配套相应的管理责任人，各个部门管理人员要做好自己的管理工作，从思想上加强对工作和自己的要求，将自己的工作与工程管理制度有效的结合。要提高建筑工程管理的专业化能力，首先要吸纳具有专业管理能力的管理人员，建立高效率高素质的管理团队，优化配置人力资源管理方法。制定工程进度时还要综合考虑各个方面的影响因素，充分排除隐患并提升各个部门工作人员的积极性。建筑工程负责人要按照统筹规划及整体性的原则，对施工人员的配置和流向作出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求相平衡。
3.2加强建筑工程的质量管理
建筑工程质量直接关系到建筑物的使用寿命和功能。对企业的发展有着直接的作用。建筑工程质量管理的企业管理的核心，直接影响到企业的生存和发展。加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的质量管理体系。从材料的采购、施工的过程、到工程的验收，建立针对各个环节的质量管理条例。在施工前，要认真做好图纸的设计，从根本上为工程的顺利建设提供保障，结合施工环境和要求，以及技术等客观的因素对建筑工程进行合理的规划设计。施工过程中要严格把控各个方面的质量管理，针对不合格的材料和工艺要及时的进行处理。增加施工技术管理团队的业务素养，管理人员要有力的使用管理条例，对工程质量负责。
3.3加强建筑工程的造价控制
建筑企业为保证良好的经济效益，必须要重视建筑工程造价的控制措施。在制定建筑工程的造价之前，要进行合理的市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，做出合理的决策估算，并进一步综合施工能力和经济能力，进行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，为企业的经济效益提供保证。材料价格是影响过程预算的主要因素，合理的材料选取可以将工程造价控制在合理的范围内，减少不必要的资金投入。
4结语
建筑企业的工程管理的质量直接影响到施工质量和企业的效益。企业发展中需要营造良好的口碑，同时还要面对来自国内国外的市场竞争，这样的情况下就需要建筑企业在建筑工程管理中正确面对自身的不足，并作出积极的改进。
参考文献
工程监理控制措施有哪些篇四
摘要：随着行业标准的不断完善和政府监管力度越来越大，对于建筑行业而言，加强监理力度就显得尤为重要。建筑工程的质量直接关系到民生，所以要通过有效的监管措施保证工程建设达标。通过开展工程监理，能够全面加强对工程建设项目的监督检查力度，进而保证进度、效益、质量和安全等方面有机协调。文章对建筑工程监理的作用、存在的问题和控制措施进行全面论述，以供参考。
关键词：建筑工程；工程监理；控制措施
我们国家开展工程监理工作很多年，并且工程监理发挥着重要的作用。随着建筑行业体制改革和标准的不断完善，市场竞争日益加剧，尤其随着国外很多建筑行业标准以及准入机制的约束，对建筑行业的标准提出了更多的要求。因此必须要通过有效的措施加强行业监管，才能保证建筑工程质量更优。要充分认识到建筑工程监理的重要作用，并结合当前工程监理存在的问题，找出有效的控制措施，从而促进建筑行业长期可持续发展。
1建筑工程监理发展历程概述
在我们国家工程监理是随着国际形势的变化不断发展和完善的，最早的工程监理制度是在1988年出台的，随后随着工程监理内容的不断完善，对相关的内容和要求越来越规范。监理制度不仅仅落实在政策法规上，随着建筑企业的不断发展和对工程质量的日益重视，企业内部也逐渐建立了相关的约束机制，建立健全工程质量管理体系，对于监理行业的发展也起到了一定的规范约束作用。目前监理企业逐渐发展壮大，监理行业也逐渐随着建筑行业的发展不断完善和规范，并对建筑工程领域发挥着越来越重要的监督约束作用。
工程监理控制措施有哪些篇五
首先，应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用等。其次，对于分期项目建设要特别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成，一期工程完成就要进行一次的成本结算，切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三，根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算，以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性地制定相应的成本管理措施。
2.2项目成本控制
项目成本控制可以通过有针对性的成本一一对应管理来进行，项目负责人在项目建设初期就要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。大部分项目成本不断增加是由于施工材料浪费所引起的，所以建设工程项目必须要针对建筑材料的使用，废料的'回收，材料的保存进行相应制度制定，材料有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证材料的充分利用，减少人为的损耗。建筑工程项目成本的主要影响过程就是项目的施工，在整个成本构成中如何在施工阶段实现成本的有效控制非常关键。施工阶段材料浪费有些是人为造成的，但还有一部分是由于施工技术或者施工方案设计失误所引起的。特别是园林建筑工程企业要不断优化自身施工技术，通过技术手段实现材料价值的最大化，并运用高科技施工技术省去一定的人员开支。
2.3项目成本核算
项目成本核算包括人工、材料、施工机械等费用的核算，这个过程的实现需要企业有较为完善的核算体系。不同施工环节成本进行最终核算时，需要有区分的核算。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中哪些因素造成了施工成本的增加。实际上，建筑工程项目成本控制关键是工程设计阶段的成本核算。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一味的追求项目规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有全面考虑。科学的项目设计方案能够从根本上对整个建设项目的成本进行有效控制。在工程项目设计方案中就将各个阶段的成本进行全方面考虑，不仅能够帮助企业控制资金投入，提高资金有效利用率，还能够帮助企业进一步地缩减成本。
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