效能提升方案(实用9篇)

当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

效能提升方案篇一

县供销社党委高度重视机关行政效能建设工作，把机关效能建设列入党委行政的日常工作，常抓不懈。年初，召开党委会议，专题研究县供销社机关的行政效能建设工作，理清了工作思路，明确了工作目标，落实了工作措施，确保机关行政效能工作落到实处。一是调整充实了机关行政效能建设领导小组。由于机构改革，供销社的股室由两室两股合并成为一室一股，并按照县委组织要求，实行了新一轮的中层干部竞争上岗，根据人员变动实际，为充实效能建设领导小组力量，社党委对机关行政效能建设领导小组进行了调整，由党委书记、主任陈潇潇为组长，党委副书记、副主任张崇武为副组长，党委委员、中层干部为成员，领导小组下设办公室，具体负责机关效能建设日常工作；二是制定了工作方案。为把机关效能建设工作抓实抓出成效，供销社按照县委、政府及县效能办的工作要求，结合我社实际，制定了《犍为县加强机关效能建设工作方案》，明确了工作目标、工作任务和工作要求；三是建立了工作机制。建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各股室责任人协助抓、机关工作人员要认真履责的效能建设工作机制，形成了一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的工作局面；四是强化督促检查。县社将机关行政效能建设工作列入了对股室、个人的年终目标考核，与奖惩挂钩，定期不定期的进行检查和督办。

二、强化宣传，营造氛围

为了进一步开展好机关效能建设工作，我社着重从宣传上下工夫，以各种行之有效的方式，深入开展宣传，营造良好的氛围。一是认真组织机关干部学习讨论各项制度及县效能办的有关文件精神，进一步统一了机关干部思想，提高了机关干部执行国家各项法律、政策、规定的自觉性。二是通过会议、标语、板报、社务公开等形式，对效能建设工作进行广泛的宣传。半年来共召开3次机关干部效能建设专题会议，张帖宣传标语5幅，办板报3期，社机关还在党务社务公开栏上进行了公开，通过形式多样的宣传，在全社机关干部中营造出人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。

三、完善制度，转变作风

加强制度建设是提高机关效能的“基础工程”，是促进作风转变的有力保障。我社根据上级机关效能建设的有关规定，结合实际，在去年的基础上，进一步修订、完善、落实了各项制度和工作机制，做到以制度规范行为，以制度管人管事，切实推动了机关作风转变，确保了行政效能建设工作的顺利实施。

一是修订完善了县供销社请销假制度、值班制度、会议学习制度、工作制度、机关卫生制度、财务管理制度等工作和管理制度，努力做到细化、量化，增强实效性和可操作性，进一步规范了机关行政效能行为。

二是建立和完善供销社社务公开制度。对重大决策、重大工作部署、重大事项做到及时向本机关干部公开，主动接受群众监督。

三是进一步落实机关效能建设“三项制度”。认真查找执行“三项制度”存在的问题，制定和完善落实“三项制度”的措施和办法，全面梳理各股室及岗位政务、事务服务事项，进一步落实了首问责任制、限时办结制、责任追究制，坚持民主决策，依法行政。机关干部认真落实首问责任制，对群众反映的问题进行了认真办理，做到了限时办结，全机关无一人受到行政效能过错追究或纪律处罚及司法追究。

县社党委始终坚持效能建设与各项工作目标任务相结合，注重实效，实现了社机关干部作风进一步转变，服务意识进一步增强，各项工作得到强有力的推进。一是深入调查研究，制定切实可行的措施，实行淡储旺供，平抑市场价格，保护农民利益。1-5月，全系统销售各类化肥15000余吨，各农资经营网点积极送肥下乡累计达5000多吨，发放技术资料3000多份，帮助农民科学施肥用药，有效促进农业增产、农民增收。二是进一步优化服务环境，为专合组织发展提供政策、资金、项目和技术服务，指导、建立、发展、规范农民专合组织，现已完成规范和新发展专合组织10个，确保年内完成20个的任务。三是紧紧抓住新网工建设机遇，深入推进农村流通网络建设，促进农村流通现代化，参与和推动农业产业化经营、社会化服务工作，大力培育发展农资、农产品、日用消费品、再生资源、烟花爆竹“五大网络体系”龙头企业，切实做到在创新中抓服务，在服务中求发展，在发展中增实力。截止目前，新建和改建庄稼医院8个，社区综合服务社10个，实现了时间过半，任务过半。

效能提升方案篇二

在工作和生活中，我们都希望提高效能，以更好地完成任务和实现目标。为了达到这一目的，许多人不断尝试各种措施和方法。就个人而言，我也积极尝试了一些提升效能的措施，并从中获得了一些心得体会。

第二段：设立明确的目标

在提升效能的过程中，设立明确的目标是至关重要的。一个清晰的目标能够帮助我们明确自己的方向和要做的事情，避免在工作中盲目地摸索和浪费时间。我认识到，只有当我明确知道自己想要实现什么，我的工作和付出才能真正有意义。因此，我开始在每天工作开始之前，制定一个详细的工作计划，列出要完成的任务，并设定合理的时间表。这样一来，我能够更有针对性地工作，提高效能。

第三段：管理时间和设置优先级

时间管理是提高效能的重要因素之一。在过去，我常常在一些不重要的事情上浪费了太多时间，导致重要任务无法及时完成。因此，我开始学习如何管理时间，并设置优先级。首先，我学会了区分任务的优先级，将最重要和紧急的工作放在首位。其次，我学会了提前计划，将时间合理分配给不同的任务，以确保每项工作都能按时完成。此外，我还学习了如何集中注意力，避免无关的干扰，提高工作效率。这些时间管理和优先级设置的技巧，大大提高了我的工作效能。

第四段：保持积极的工作状态

提高效能还需要保持积极的工作状态。在工作中，遇到繁重的任务和压力是不可避免的。然而，我们应该学会积极应对，保持良好的心态。我发现，当我以积极的态度面对问题时，我更能够集中注意力，找到解决问题的方法。因此，我学会了给自己树立正面的动力，通过积极的自我暗示和正向思考来提高工作效率和产出。此外，我也发现，良好的交流和团队合作能够增强我的工作动力和效能。与同事之间的良好沟通和合作，不仅能够共同思考问题，还能减轻个人压力，提高整个团队的效能。

第五段：持之以恒的学习和反思

提升效能需要持之以恒的学习和反思。通过不断学习，我们可以了解到最新的工作技巧和方法，并及时应用到实际工作中。同时，在工作之后，我们也应该进行反思，总结经验教训，找出自己的不足之处，并制定改进计划。我发现，定期的学习和反思能够帮助我不断提升工作效能，不断成长并适应不同的工作环境和任务。

总结

通过设立明确的目标，合理管理时间和设置优先级，保持积极的工作状态，并持之以恒地学习和反思，我成功地提升了自身的效能。这个过程不仅让我更好地完成了工作任务，还提高了我的自信心和满足感。我相信，只要我们按照这些提升效能的措施去行动，并坚持不懈，我们都能取得更好的工作成果和个人发展。

效能提升方案篇三

随着社会的发展和竞争的加剧，提升效能成为了现今工作中的重要课题。为了更好地完成工作任务，我尝试了一些提升效能的措施，并从中获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我所尝试的措施以及取得的成效，以期对读者有所启发。

首先，我意识到时间管理对于提升效能是至关重要的。为了更好地管理时间，我开始制定详细的工作计划。每天早上，我会花一些时间规划当天的工作内容，明确工作目标和时间安排。通过这种方式，我不再盲目地进行工作，而是有针对性地进行任务，从而节省了不必要的时间浪费。此外，我还学会了合理地设置工作优先级，将紧急和重要的任务安排在前面，避免了时间的浪费和返工。通过科学的时间管理，我发现自己能够更高效地完成工作，并有更多时间投入到其他重要的事务中。

其次，提升效能还需要有效的沟通。作为一个团队合作的成员，良好的沟通是必不可少的。为了更好地沟通，我注意了自己的语言表达和沟通方式。我尽量用简洁明了的语言陈述自己的意见和观点，并倾听他人的建议和意见。此外，我还通过提升自己的表达能力和沟通技巧，使得自己与他人的交流更加顺畅。通过这些改变，我发现团队之间的沟通变得更加高效，工作合作得到了良好的推进。

除了时间管理和沟通，我还发现提升效能需要不断地学习和成长。我意识到只有不断地学习新知识和掌握新技能，才能与时俱进，适应工作中的变革。因此，我开始主动参加培训和学习课程，提升自己的专业知识和技能水平。同时，我也注重通过阅读书籍、关注行业动态等方式来拓宽自己的视野，增长见识。通过持续学习和自我提升，我发现自己能够更好地应对工作中的各种挑战，提高工作的效能。

此外，良好的工作习惯也是提升效能的关键。我开始养成每天规律作息的习惯，保证自己精神状态的良好，并能够更好地投入到工作中。同时，我注重工作中的细节和质量，追求卓越。我发现，只有做到严谨而细致，才能够提高工作效率和质量。通过培养良好的工作习惯，我不仅能够更好地应对工作压力，还能够在工作中表现出色。

最后，我认识到提升效能是一个长期的过程。没有捷径可走，只有持之以恒的努力才能够获得真正的提升。在实践中，我遇到了各种困难和挫折，但我没有放弃。相反，我将困难和挫折看作是自我成长的机会，努力寻找解决办法，并继续前行。正是这种积极的态度和坚持不懈的努力，使得我在提升效能的道路上取得了不少成果。

总之，提升效能是现今工作中的一项重要任务。通过时间管理、沟通、学习成长、良好的工作习惯和持之以恒的努力，我取得了一些成效。从中，我深刻认识到只有通过持续的努力和不断的改进，才能够不断地提升自己的效能。希望我的心得体会能够对读者有所启发，共同成长。

效能提升方案篇四

城市管理是每个城市都面临的重要问题，而城管是城市管理的重要组成部分。城管效能的提升是提高城市管理水平的关键因素之一。本文将从改进工作流程、提升工作质量、加强协调合作、提高工作效率和提升服务水平五个方面探讨城管效能提升的心得体会。

一、改进工作流程是城管效能提升的关键。在城市管理中，工作流程的科学性和高效性直接决定了城管工作的效果。例如，在人员调度方面，可以采用手机定位、地理信息系统等技术手段，迅速获取工作人员的位置信息，从而实现快速指派，提高工作效率。此外，在工作过程中，还可以利用大数据分析，了解城市的管理需求，制定相应的工作计划，合理分配资源，从而更好地满足市民的需求。

二、提升工作质量是城管效能提升的重要因素。作为城市管理者，必须时刻把握自己的职责和使命，提高自身的专业素养和技能水平。例如，在执法过程中，工作人员应该熟悉相关法律法规，并且能够正确把握执法尺度，确保执法公正合法。此外，城管工作还需要关注民生问题，及时解决市民的投诉和问题，真正为人民群众服务。

三、加强协调合作是城管效能提升的重要途径。城市管理是一个系统工程，需要各个部门之间的协调合作。例如，在社会治安管理方面，城监、交警、公安等相关部门应该建立有效的沟通渠道，加强信息共享，形成合力，共同维护市民的生活安宁。此外，在城市规划和建设方面，各个部门也应该加强协调，形成整体工作格局，实现城市管理的全面协同。

四、提高工作效率是城管效能提升的重要手段。在城市管理中，时间就是效率，工作效率的提升可以节约时间和人力成本，优化城市管理资源的利用。例如，在执法执勤方面，可以采用科技手段，利用智能化设备和系统，实现自动化执法，提高执法效率。此外，还可以加强培训和学习，不断提高工作人员的专业能力和工作效率。

五、提升服务水平是城管效能提升的重要目标。城市管理的最终目的是为市民提供优质的公共服务，让市民享受更好的生活质量。因此，城管工作应该把市民的需求放在首位，通过提供高效、便捷、优质的服务，提升市民的满意度。例如，在城市环境整治中，可以积极参与社区化管理，加强与市民的沟通，了解他们的需求和意见，及时改进工作方式，提高工作效果。

通过改进工作流程、提升工作质量、加强协调合作、提高工作效率和提升服务水平，可以有效提升城管效能，实现城市管理水平的全面提升。城市管理是一个复杂的系统工程，需要持续不断的努力和创新。只有不断总结经验，借鉴他人的成功经验，城市管理者才能更好地应对城市管理的各种挑战，提高城市的管理水平，为市民提供更好的公共服务。

效能提升方案篇五

随着城市化进程的加快，城市管理成为人们生活中的一项重要议题。城市的秩序和环境直接关系到群众的生活质量和城市的形象。城市管理者作为城市治理的重要组成部分，城管效能提升成为提高城市管理质量的关键。在过去的工作实践中，我们团队以提升城管效能为目标，取得了一些成果并积累了一些经验。在本文中，我将分享我们团队的心得体会，探讨如何进一步提升城管效能的方法。

首先，规范城市管理行为是提升城管效能的基础。城市管理者要遵守职责规定，严格执行法律法规。在工作中，我们多次遇到城管人员超越职权，滥用职权的情况。这不仅伤害了群众的利益，也破坏了城市管理的形象。因此，我们团队加强了对城管人员的培训和学习，强调法律法规的执行和职责的限度。我们通过加强自身的规范意识和纪律性，提高工作的透明度和责任感，有效地提升了城管效能。

其次，建立高效的信息管理系统是提升城管效能的关键。城市管理涉及到大量的信息和数据的处理，如人口统计、环境监测等。我们团队积极推动信息化建设，在城市管理中引入了新的技术手段，如智能设备和互联网技术。通过建立高效的信息管理系统，我们实现了对城市管理各个方面的即时监控和数据分析。这不仅提高了决策的准确性和及时性，也提高了工作效率和效益。

第三，加强协作合作是提升城管效能的重要途径。城市治理是一项综合性的工作，涉及到多个部门和多个方面的合作。我们团队注重与其他部门的沟通和协作，与市政、公安等相关部门建立了良好的合作关系。在城市管理中，我们主动寻求各方的支持和配合，确保信息的畅通和工作的协同进行。通过加强协作合作，我们有效地提升了城管效能。

第四，注重公众参与是提升城管效能的重要手段。城市管理事关群众的切身利益，因此，公众参与是城市管理的必然选择。我们团队充分认识到公众参与的重要性，积极开展宣传教育活动，提高公众的法律法规意识和责任意识。同时，我们还建立了公众参与的机制，通过听取公众的意见和建议，及时调整和改进我们的工作。公众参与不仅使城市管理更具民主性和透明度，也有效地提升了城管效能。

最后，建立健全的激励机制是提升城管效能的关键因素。城市管理工作往往繁忙琐碎，任务重荷，容易造成工作动力不足。我们团队通过建立健全的激励机制，激发全体成员的工作积极性和创造力。我们设立了先进典型的表彰奖励制度，通过奖励先进个人和团队，激发了大家的工作热情和责任意识。同时，我们也注重对个人发展的关心和支持，通过培训和提升机会，让每个成员都能感受到自己的价值和成长。通过建立健全的激励机制，我们团队的凝聚力和创造力得到了有效的提升。

综上所述，城管效能的提升是城市管理的必然要求。通过规范城市管理行为、建立高效的信息管理系统、加强协作合作、注重公众参与和建立健全的激励机制，我们能够进一步提升城管效能，为城市的发展和群众的生活质量提供更好的保障。城市管理工作注定是困难和挑战充满的，但只要我们不断探索和创新，就能够在城市治理中取得更大的成绩。

效能提升方案篇六

效能提升方案篇七

创建国家卫生区工作是一项长期性、复杂性的系统工程，涉及范围广，区创卫办按照统筹规划、分步实施、层层落实的工作思路，坚持以人为本的科学发展观，加大工作力度，强化工作措施，确保爱国卫生组织管理工作项目达标，保证平谷区创建国家卫生区目标如期实现。

区委、区政府始终高度重视创建国家卫生区工作，认为创卫工作是社会发展、构建和谐社会的需要。区委、区政府成立了以区长为组长，区委、区政府主管领导 为副组长，相关一把手为成员的平谷区创建国家卫生区工作领导小组，下设办公室，具体负责创建国家卫生区的日常工作，制定年度和阶段推动方案，加强了组织协 调力度，使创卫工作进一步得到了深化，使创卫工作网络健全，工作有计划，有总结、资料齐全。严格落实例会制度，及时解决创卫工作中出现的问题，保证全区创 卫工作协调有序健康发展。

通过创卫工作营造全区的和谐发展环境，抓好创卫工作，提升创卫水平，关键在领导，根本在落实。创卫工作实施“统一领导，条块结合，网格化管理”的原 则，按照“谁的辖区谁管理，谁的任务谁负责，谁的问题谁解决”的原则，实行目标管理和奖罚机制，齐抓共管，形成合力。要全面落实创卫责任制，坚持一把手负 责制，明确目标考核制，落实岗位责任制，强化监督检查制，建立责任追究制。形成一级抓一级，层层抓落实，事事抓到底的创卫局面，使所有的职能部门积极发挥 协同作用，在创卫工作中横向联动形成合力，促使创卫工作全面整体推进。创卫机构的建立健全，为我区创卫工作提供了必要的组织保障。

创卫工作是一项广大人民群众普遍参与的社会性公益事业。为把创卫工作做到家喻户晓，人人皆知，进一步形成浓厚的创建氛围，增强每个公民的卫生意识，树 立大卫生观念和健康理念，是我们开展创卫工作所要实现的目标之一。全区上下通过多种形式，加大宣传力度，广泛深入地宣传创卫政策和创卫知识，最大程度地调 动各界群众参与创卫的积极性，在全区范围内营造人人关心创卫，人人参与创卫，人人为创卫做贡献的社会氛围。

区创卫办利用大型广告牌、宣传橱窗、流动展板、横幅、宣传手册、发放《致全区人民的一封信》等多种形式，宣传发动全区人民投入到创卫行动中来，截至目 前为止，发放致全区人民的一封信10万张，设置大型立柱式广告牌5块11面，悬挂横幅500条，编印创卫宣传手册健康手册8.6万册、指导手册1万册，利 用电台、电视台、互联网、户外大屏幕等多种媒介滚动播放创卫知识，营造全民创卫的浓厚氛围。“以学生带动家长”、“以志愿者带动公众”是我区创卫细胞工 程。500多名小志愿者和600名团员青年，散布在校园、家庭、街头，用他们的行为和服务，带动更大数量的家庭和公众，投身美化家园的行动中来。

(一)开展卫生监督、检查、评比活动。

我区健全了门前三包责任制，开展了评选卫生单位、卫生家庭、卫生楼门(院)活动，各街道办制定了严格的评选制度，进行定期和不定期的卫生检查评比活 动，树立典型，表彰先进，鞭策后进，促进全区卫生面貌的进一步好转，使城市卫生管理工作逐步走上了经常化、制度化和规范化的轨道。

(二)围绕工作进程，开展创卫督导。

区委、区政府将创建国家卫生区工作当做改善投资环境、促进改革开放、发展经济的重大战略决策，制定了《平谷区创建国家卫生区工作方案》，成立了平谷区 创建国家卫生区工作领导小组。按照创建国家卫生区标准和各委员部门的职责分工，把创建任务逐项分解，制定了《平谷区创建国家卫生区目标任务分解表》，实行 严格的目标管理责任制。为进一步做好创卫资料的收集整理工作，创卫办结合《国家卫生区标准》，确定归档范围，提出创卫资料按年度、类别，装订成卷进行整理 的要求，采取下基层进行业务指导和进行业务培训等形式，提高全区资料整理水平。从而确保区、街道两级及相关责任单位的创卫资料收集齐全、整理规范、图文并 茂，真实的反映出全区的创卫过程。

创卫办通过创卫简报和创卫信息等形式及时反馈督导检查组发现的问题，在每周五召开创卫例会时进行通报，及时解决创建工作中出现的问题，区创卫办定期组织检查，考核各责任单位目标完成情况，奖优罚劣，保证了创建工作的顺利开展。

我区的创卫工作和爱国卫生日常工作，坚持科学、规范、经济、有效的工作思路，注重发挥政府的组织领导作用、部门的协调配合作用、专业的技术指导作用、 标准的统一规范作用、督查的促进推动作用、责任制的严格追究作用，媒体的宣传舆论作用。有效地促进了各项工作的有序开展。

坚持既追求结果，又重视过程的创卫思路，以创卫过程促进城区基础设施的充实和完善，管理经营制度的调整和健全，人民群众城市化意识的培养和加强，党政 干部执政能力的锻炼和提高，爱国卫生事业的创新与发展。通过创卫总结经验，查找不足，落实整改，提高标准，从而进一步建立健全爱国卫生工作的机制、体制、 制度和体系，推动爱国卫生事业的科学化、经常化、制度化、规范化。区委、区政府决定，在创建国家卫生区过程中，逐步建立起爱国卫生组织管理、健康教育、市 容环境卫生、环境保护、公共场所及生活饮用水卫生、食品卫生、传染病防治、病媒生物控制工作和单位及社区卫生的长效管理机制，摸索出一条符合平谷实际、体 现平谷特点的爱国卫生工作的思路和途径，加快构建适应平谷经济社会改革与发展的爱国卫生事业。

进一步加大投入。组织有关部门，发动社会力量，有重点、有步骤地治理内外环境，增添卫生基础设施，加强监督管理，进一步改善环境卫生面貌，为群众的生 产、工作、生活、学习提供卫生整洁、优美舒适的环境。进一步完善长效管理机制。把创建国家卫生区工作作为一项系统工程常抓不懈，健全管理制度，创新管理手 段，提高管理效能，着力解决城乡环境卫生管理方面存在的深层次问题，为巩固和扩大爱卫成果提供有力保障。进一步加强环境综合整治。区委、区政府以此次创卫 为契机，大力推进环境立区战略的实施，营造经济社会可持续发展的良好环境。

以创建国家卫生区为龙头，以新农村建设为重点，加快城市化建设步伐，改进和提高全区卫生的整体水平，从而提高人民健康水平、促进经济发展及社会进步，建设城市服务完善、人居环境一流的新平谷。

效能提升方案篇八

在我们的职业生涯中，追求更高的工作效率是每一个员工的共同目标。近期，我有幸参与了一个针对提高工作效能的培训项目，这个经历对我个人的职业发展和工作方法都产生了深远影响。在此，我想分享一些我在这个过程中的心得体会。

首先，我发现我在处理多项任务时，往往陷入了一种误区，即把时间浪费在任务的切换上。这种切换不仅消耗了我大量的时间，而且也影响了我的工作质量。通过参加培训，我学习到了一种叫做“番茄工作法”的时间管理技巧。这种方法的核心是，将工作时间分割为25分钟的工作阶段，然后休息5分钟。这种方法帮助我更好地集中注意力，提高了我的工作效率。

其次，我在工作中一直面临的一个问题就是拖延。总是有一些事情，比如未完成的任务、未回复的邮件等等，这些事情总是在我的工作效率低下的时候出现。通过参加培训，我了解到了一个重要的概念，那就是“时间块”。我学会了把工作分为小块，每次只处理一块，这样我可以在更短的时间内完成更多的工作。

最后，我从培训中认识到了一个重要的观念，那就是“无止境的学习”。我意识到，我在工作中的每一次成功，都离不开我对新知识和新技能的学习和掌握。

总之，这个培训项目为我提供了一个全新的视角来理解和改善我的工作方式。我学会了如何更有效地管理我的时间和任务，如何处理拖延问题，以及如何通过不断学习和提高技能来提高我的工作效率。我相信，这些经验将对我未来的工作产生深远的影响。

效能提升方案篇九

按照区委效能提升年心得体会效能提升年心得体会、区政府的要求，通过对行政效能相关文件精神的学习，我认为开展“行政效能提升”活动很及时也很有必要。下面是我在学习中的一些心得体会：

一、对提升行政效能、争创一流业绩的理解

(一)效能主要是指办事的效率和能力。效能建设是运用各种科学管理手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，实现提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的目标。

(二)提升行政效能的目的。提升行政效能，最终是为了方便群众办事，为群众更好、更快、更高效的服务。因此，我们领导干部要真正把思想和行动统一到中央、省、市、区的重大部署上来，切实增强紧迫感和自觉性，深刻领会，对照自己在工作方面有哪些做得不对，哪些和群众的要求还有距离，需要改进，不能只顾本部门、本单位、本人的眼前利益而不作为或乱作为。

(三)提升行政效能重在思想观念的更新，思想解放、观念更新。在解放思想、更新观念的过程中，要特别注重克服影响软环境建设和经济发展的两个主要思想障碍。一是满足于现状，围步自封，缺乏紧迫感和危机感，一些干部作风不实、不思进取、干劲不足、效率不高。二是部门的本位主义。要防止和克服地方保护主义和部门保护主义，加大招商引资的力度，做好筑巢引凤工作，树立“你发财，我发展”的观念，做到“放水养鱼”而不是“杀鸡取蛋”。

二、对提升行政效能、争创一流业绩的想法

(一)不断加强学习，努力提高自身综合素质。在知识经济时代、信息时代的环境中，在以科技实力为核心的国际竞争日益激烈的背景下，作为领导干部，要做到为地方经济科学发展、又好又快发展，就必须加强学习，努力掌握现代科学技术知识、现代管理知识、现代思维方法，努力增强自己的综合素质，及时把握经济运行过程中出现的新情况、新问题，并深入调研，认真思考，提出合理的、建设性的意见和建议;必须做到“清简务本、行必责实”由被动服务向主动服务转变，务实工作，认认真真解决实际工作当中所遇到的各种困难和问题，热情高效地做好服务工作。

(二)转变工作作风、树立为人民服务意识。效能提升，人是主体。效能建设对人的素质要求很高，关键要培养一支效能型队伍。

一是要革新思想理念。必须使干部的思想观念、思想意识有根本性转变。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，全心全意为人民服务的思想，时刻牢记自己是人民公仆，坚决克服“官本位”思想，摆正与人民群众的关系，提高为人民服务的质量和水平。

二是要大力引导全体干部职工增强效率意识和服务意识。按照“五个不让”的标准提高效率和服务质量。即“不让布置的工作在我这里延误;不让需要办理的事项在我这里积压;不让各种差错在我这里发生;不让来办事的人民群众在我这里受冷落;不让党和政府的形象在我这里受影响”。

三是切实把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为出发点，从为基层和群众办好每一件具体的事做起。要进一步精简办事流程，提高办事效率;进一步优化发展软环境，为地方经济发展服好务。

(三)提升行政效能，努力创造一流业绩。领导干部要理解和准确定位在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表”，深入贯彻落实科学发展观，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为加快我区经济发展做出新贡献。

一是要提高行政效率，向信息化要效能。提高行政效能首先要规范机制，落实制度，简化程序，更重要的是要有先进的工作手段。在信息化程度不断提高的今天，要充分利用现有的信息化硬件资源来提高行政效能，实现办公自动化利用计算机网络，扩大覆盖面，提高工作效率。

二是要推进制度创新，完善规章制度。提高行政效能，推进制度创新，关键是要创新管理方式，在管理上取得突破。就是要适应形势和任务的要求，实现办事提速提效、服务创质创优。重点是要优化工作流程，加快工作节奏，使机关管理行为环环紧扣、紧张有序。提高行政效率，关键是要建立健全工作制度，全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等办法，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，实现以制度管人管事，努力形成以制度约束人、以制度激励人的有效机制。

三是要强化岗位责任制，提高办事效率。明确职责，加强管理，细化工作，我们每个单位都要以事定岗，以事定人，每个岗位都承担着一定的职责。这就要求每个同志都能自觉坚守岗位，积极担负起本岗位的责任。要敢于面对矛盾，触及问题，由其要尽心尽责地解决与群众利益密切相关的问题，在职责范围内，自己能够处理的问题决不回避、推诿，自已能够化解的矛盾决不上交。只有这样，才能将大量问题解决在基层，将大量矛盾化解在萌芽状态，保持单位和社会的稳定。

四是要弘扬务实作风，开拓创新干工作。实干兴邦，空谈误国。创新才能发展，守旧必然停滞。任何事业的发展和进步，都离不开创新。创新也是来源于实践，来源于艰苦细致的具体工作。因此，创造性地开展本职工作，才能有所成就。

提升行政效能，就是要切实转变工作作风，增强服务能力，提高办事效率，从严要求自己，从实际出发、勇于创新，服从全局、令行禁止，方便群众、主动服务，以事业为重、敢于负责。这样，我们才能为人民群众提供更好、更快、更高效的服务。

效能提升年心得感悟

近日，我市开展大规模素质效能提升年学习培训活动，由此拉开了全区党员干部素质效能提升年活动序幕。

所谓“素质效能提升”，就是要解决好人的问题，要全面提高机关干部的学习能力、业务能力、执行能力、组织协调能力和廉洁自律五个方面的能力，使干部职工都能够以更加高昂斗志、更加过硬的素质、更加高效的工作投身到示范区建设发展中去。所谓“效能提升”，就是要解决好“实干”和“服务”的问题，使得机关的决策机制、落实机制、服务机制更加科学化、高效化、常态化，全面推动现代农业建设、科技示范推广、技术创业、招商引资、项目建设、田园城市建设等重点工作取得显著进展，加速推进示范区各项建设事业。结合我办投资服务工作的开展，谈谈我在全市素质效能提升年活动中的心得体会：一、要充分认识“素质效能提升年”的重要性和必要性。

开展机关素质效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，是实现“三个代表”思想的重要途径，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。无论从机关的性质和任务，还是从当前的形势要求看，开展机关素质效能建设具有十分重要的意义：

1、开展“素质效能提升年”是实现党的根本宗旨的有效途径;

2、开展“素质效能提升年”是巩固机构改革成果的重要措施;

4、开展“素质效能提升年”是国家行政机关在新时期抓住机遇，全面发展的需要;

7、开展“素质效能提升年”是廉政反腐败斗争的重要举措，有利于从源头上治理和预防腐败行为，是标本兼治、加强廉政建设的一项综合性措施。

二、要抓紧建立对工作实绩进行考核评价的新的指标体系。

通过下达各项指标敦促干部提高办事效率,以及实行首问负责制、限时办结制、责任追究制,结合工作职能和岗位职责，认真查找本单位以及个人在作风建设和机关行政效能建设特别是落实首问负责制、限时办结制、责任追究制方面存在的突出问题，着重从以下12个方面进行查摆，既要查摆出问题，找出典型，又要深刻剖析产生问题的原因，力求找准症结，明确整改方向，研究整改措施。

1.宗旨意识不强，群众观念淡薄，官僚主义严重，脱离群众，漠视群众，门难进、脸难看、事难办的问题。

2.责任心和执行力不强，不思进取，得过且过，办事拖拉，推诿扯皮，工作效率不高的问题。

3.缺乏干事激情，精神状态不佳，创新能力不强，因循守旧，学风不浓，玩风太盛的问题。

4.脱离实际，急功近利，不察实情、不讲实话、不办实事、不求实效，弄虚作假，形式主义严重的问题。

5.为政不廉，以权谋私，吃拿卡要，铺张浪费，讲排场、比阔气，拜金主义、享乐主义严重的问题。

6.该向群众公开的审批事项不公开，致使审批事项、审批环节过多，办事程序不透明，造成办事成本过高，办事时限过长，甚至办不成事的问题。

7.对需多个单位办理的事项互相推诿、扯皮、拖拉，造成一些承办事项无人最终负责，办事时限无法保证的问题。

8.机关干部素质不高，工作能力不强，无法履行岗位职责要求，造成办事效率低下、质量不高的问题。

9.监督工作不到位，行政效能监察没有执行，造成责任追究无法落实的问题。

三、加强机关素质效能建设的核心是提高机关工作人员的履职能力和办事效率。

1、加强机关素质效能建设必须坚持奉献为先。在新的历史时期，机关工作人员面临着权力和市场经济的严峻考验。

提高机关工作人员的工作效能，必须加强以奉献为主题的思想教育，引导机关工作人员树立正确的权力观、地位观、利益观，把个人的进步追求与本单位的实际工作紧密结合起来，并落实到尽心尽力履行自己职责的工作中。

2、加强机关素质效能建设必须坚持服务至上。

作为机关工作人员，服务就是履职，提高服务能力就是提高履职能力。机关工作人员要顾全大局、团结协作，注意多沟通、多配合;办事服务要超前、主动、规范、高效，谋事在前，成事在后，做到脑勤、手勤、腿勤、嘴勤。对上级交办的工作，要闻风而动、掷地有声、干净利落，不拖泥带水、疲疲沓沓、速办速决。要在为民排忧解难中增进同群众的感情，在解决实际困难中提高解决实际问题的能力。

3、加强机关素质效能建设必须从细节抓起。

“天下大事，必作于细”。对于一名机关工作人员来说，细节不仅见证服务质量，也是考量其素质和服务水平的重要具体标准，因此，要向一流标准看齐，要用更宽阔的视野、更严格的标准、更细致的态度去做好工作。既要善谋大事，又要学会干实事，更要能干好具体小事。从制发每一份文件做起，从送发每一封信函做起，从接听每一个电话做起，严谨认真、规范有序，在细微之处体现办事速度和工作效率。

4、加强机关素质效能建设必须严肃纪律。

针对机关和机关工作人员中存在的工作不积极、不主动、不勤奋，落实任务不认真、不细致、不到位，管理不规范、不严格、不大胆等突出问题，要制定行为规范、行政过错责任追究办法和教育批评、诫勉惩戒等制度，加强纪律教育，为提高服务能力提供保障，着力创造政风清廉、勤政为民、同心同德、务实高效的政务环境。

开展素质效能提升年意义重大，我将以这次素质效能提升年活动为契机，结合投资服务办实际工作，继续保持一贯的工作作风，带领投资服务办所有同志努力把投资服务工作走到各业务口的前列。