优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）

心得体会是个人在学习或工作中所经历的一些感悟和思考。阅读这些心得体会可以让我们更加深刻地认识人生的意义和价值所在。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇一

最近，我有幸听到了我们集团公司领导的一场创新讲话。这场讲话不仅让我深刻认识到了我们公司创新的重要性和意义，也让我对创新有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将和大家分享我从这次讲话中所获得的心得体会，希望它们能够对大家有所启示。

第二段：创新的重要性。

在讲话中，我们公司的领导强调了创新对于企业的重要性。他说，创新是企业发展的动力和基础，只有不断地进行创新，企业才能走向更广阔的市场和更高的发展阶段。他还举了一些有关企业创新的例子，如苹果、谷歌等公司，这些公司之所以能够在竞争中获得优势，就是因为它们不断地进行创新。

第三段：创新的实现方式。

在讲话中，我们公司的领导讲到了一些创新的实现方式，如提高把握市场需求的能力、推动技术创新和管理创新等。他说，要适应市场需求，企业需要不断关注消费者的需求和变化，了解市场趋势，并结合公司自身条件制定出一些创新策略。此外，他还提到了团队合作是创新的重要方式，因为有了团队合作，就可以集思广益，各抒己见，从而取得更好的创新成果。

第四段：创新思维的培养。

在讲话中，我们公司的领导认为，要想实现创新，就需要培养创新思维。他说，创新思维是一种习惯，只有通过不断练习和探讨，才能够真正培养出来。他还提到了一些培养创新思维的方法，如鼓励员工尝试新事物、激发员工的创造力和鼓励员工不断学习等。

第五段：总结。

通过这次讲话，我深刻认识到了创新对于企业发展的重要性。我相信，只有不断创新，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。同时，我也认识到了创新思维的重要性和培养方法。只有通过不断的实践和探索，才能够真正培养出创新思维。因此，我将启发自己要不断学习和尝试新事物，不断提高自己的创新能力，为公司的发展做出贡献。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇二

第一段：

尊敬的各位领导、同事们，非常感谢大家能够参加今天的总经理讲话会。在这个重要的场合，我感到非常荣幸和自豪能够发表我的看法和心得。今天，我想和大家分享我的一些体会和感悟，希望能够为我们企业的未来发展贡献一份力量。

第二段：

作为总经理，我深刻认识到企业的发展是一个艰难的过程。面对日益激烈的市场竞争和环境变化，我们必须有更高的敏锐性和应变能力。因此，我们必须坚持以用户为中心，不断推陈出新，不断调整战略，顺势而为，才能在行业中立于不败之地。

第三段：

同时，作为企业的领导和经理，我认为我们必须更加注重人才的培养和管理。企业的成功离不开每一位员工的辛勤付出和职业精神。因此，我们必须制定科学的人才培养计划，建立完善的人才梯队，不断提高员工的技能和素质。只有这样，我们才能在人才激烈竞争的时代中立于不败之地。

第四段：

在企业的经营期间，我们还要重视企业的社会责任。企业的发展离不开整个社会的支持和帮助。因此，我们必须认真履行我们的社会责任，回报社会，服务社会，积极参与公益事业。只有这样，我们才能树立良好的企业形象，树立长远的企业社会责任意识。

第五段：

最后，我想说的是，作为企业的领导，我们必须保持良好的心态和管理理念。我们必须有胆识和勇气，勇于追求创新和突破，不断挑战自己，永远保持一种奋发向上的精神状态。同时，我们还要坚持思想领航，注重理念创新，不断推进企业管理层次的升级和改善。只有这样，我们才能引领企业向更加卓越的未来前进。

总之，作为总经理，我认为即使在市场竞争日益激烈的时代，我们依然可以通过持续不断的努力，推动企业的发展，实现我们的目标和愿望。希望今天我所分享的经验和心得能够对大家有所启迪和帮助，让我们一起携手，打造更加辉煌的明天！

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇三

近日，我公司组织了一次集团公司创新讲话，聆听了许多来自不同领域的创新相关话题的讲解。通过这次讲话，我深刻认识到了创新对企业发展的重要性，也从中获得了一些关于创新的思考和心得，现在将其总结如下：

第一段：认识到创新的重要性。

创新不再是一种只存在于科技领域的活动，而是通过不同的方法和思维方式，能够在各种不同的领域中创造出新的方法、新的产品、新的商业模式以及新的生产方式。在这个市场竞争激烈化的时代，不创新就意味着落后，落后就意味着淘汰。因此，创新成为企业发展的基石，更是企业生存的必要条件。

第二段：关注用户需求。

我们时常将创新与发明混淆，事实上，创新涉及的不是发明，而是产品或服务的重新设计和重新包装，使之更加符合消费者的需求。讲话中，演讲者提到了“以用户为中心”的设计思路，这种思路从用户的角度出发，注重理解用户行为，满足他们的真实需求，为用户提供价值更高的产品、服务和用户体验。而这也是企业创新的重要动力和出发点。

第三段：重视生态合作。

在创新中，建立以合作、共赢、共同创新的生态关系，可以促进资源的整合和利用，加速市场进入，使创新能力得到更好的发挥。在演讲中，也提到了创业公司的兴起，他们很擅长以小而美的方式，通过生态合作创造了很多关键的创新。相信这种意识，不仅可以帮助我们更好地发挥现有资源的作用，也能够推动我们在布局战略合作上的更深入的探索。

第四段：打造创新文化。

现代企业需要培养一种以创新为核心的文化，通过各种创新活动，推动整个企业的创新氛围。讲话中，演讲者强调了文化对于创新的重要性，他说到：“创新不是一项技术活动，而是一种观念，一种思想的释放应用，一种文化认知，这种文化思想的传递和培育是一个很长的过程。”这也提醒了我们，创新与文化、视野、观念密切相关，企业需要从各个层面推动创新文化的建设，构建能够培育和保持创新的组织文化。

第五段：敢于尝试。

创新是一项需要持续的努力和尝试的工作。在讲话中，演讲者多次强调了企业需要敢于尝试新的思路和方法，同时也需要有一定的容错率，鼓励员工不怕失败，敢于尝试各种可能性，突破自己的认知限制。实践一方面可以摸（多）索（试）、从错误中汲取经验，另一方面也是让敢想、敢干的员工有施展才智和实践才能的大舞台。

总之，这次创新讲话让我深刻理解到创新的重要性，也对企业创新给出了明确的思路和方法。作为企业中的一员，我们应该作为既有创新意识、又有实践行动的员工，为企业的创新持续做出贡献。通往创新的道路并不好走，但就拼搏的精神而言，对于我们来讲，前途是光明的。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇四

刘国旗总经理是中国移动的领导者，他在近期的一次讲话中为全体员工提供了许多关于公司发展的重要信息。在这次讲话中，刘总强调了许多关键的议题，充分凸显了中国移动的价值和企业文化。今天我想分享一下我的心得体会。

第二段：实现全国一张网。

刘总在讲话中提及了“实现全国一张网”的目标，它是中国移动的重要发展策略之一。这是一个令人印象深刻的目标，意味着公司将不断地扩大服务范围和提升服务质量。充分利用全国范围内的资源和人才，企业可以更好地服务于广泛的客户群体，从而加强市场地位并提升收入。

第三段：建立良好的企业文化。

刘总再次强调了企业文化的重要性。企业文化是公司长期发展的重要基础，可以提高员工的士气和信心，同时也可以对外传递深深的积极信号。好的企业文化不仅仅是一个口号和一个标语，而是贯穿于整个企业的方针和价值观。中国移动必须建立并维护一个强大、积极且透明的文化体系，以促进更快速和稳健的发展。

第四段：抢占5G市场。

在这次讲话中，刘总也谈到了5G技术。中国移动一直在积极推进5G的研发和运营，在未来的数年内，5G将日益成为市场的主导技术之一。刘总强调了中国移动在5G市场的优势和发展的潜力，提出了公司将继续加强5G产业布局，开展优秀的运营和服务，以抓住这个市场机会并实现长期的价值。

第五段：结语。

总之，刘国旗总经理的讲话为我留下了深刻的印象。企业随着技术和市场的变化不断发展，但这些发展都需要在明确的目标、良好的企业文化和优秀的战略规划的基础上，才能实现的更稳健、更迅速、更加协调。我相信这一系列措施将协助中国移动为未来的成功和成长做好准备。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇五

强战略，继续以“一个目标，三个思路”为指导，以规范管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目标，“同业对标”找差距，加强管理增效益，努力开创各项工作的新局面。大唐**电厂工程是我公司首次承揽600wm机组安装工程，是上台阶工程。做为一个主攻队，我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面，为此我们将重点做好以下几点工作：

大唐**电厂工程，我们公司与东电一公司同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。去年底项目部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经验，通过对同行单位的进一步了解，我们看到了自身的差距，为此我们锅炉队在先前工程的经验基础上，进一步细化完善了安全、质量、外协队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着以节约为基本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。

安全检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队安全管理又是重中之重。报告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做为一个新的起点，向更高的目标迈进，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“三铁”（铁的制度，铁的面孔，和铁的处理）反三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的安全活动，对大家进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。建立健全安全保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立安全无小事的坚定思想，制定安全管理目标，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

质量是企业的饭碗，做为第一个进入**项目部施工现场的主攻队，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“没有规矩不成方圆”，我们队根据以往施工过程中的管理经验，出台制定了《锅炉队质量管理细则》，在该细则中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。

新的一年，新的工作局面，我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，坚定做精做强公司和创建全国一流电力施工企业的战略目标，不断把电力建设事业推向前进！

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇六

第一段：导言（引出总经理讲话的背景和重要性）。

作为一名员工，我有幸参加了公司总经理的讲话活动。在这个活动中，总经理向我们分享了他的见解、经验和对未来发展的展望。这次讲话无疑是一次难得的学习机会，让我对企业管理有了更深入的理解和认识。

第二段：学习启示（从总经理讲话的精神内涵中汲取智慧）。

总经理在讲话中强调了企业的核心价值观和文化建设的重要性。他表示，正是这些价值观和文化凝聚了团队的力量，推动了企业的发展。我深刻体会到，企业不仅仅是局限于产品和利润的追求，更重要的是要有一套健康的文化体系来引领企业的发展。通过总经理的讲话，我明白了只有价值观和文化建设良好的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第三段：总结成功经验（总经理的经验教诲及对个人的启示）。

总经理在讲话中分享了他的成功经验，特别是在面对困难和挫折时如何坚定信心和积极应对的经验。他告诫我们要保持积极乐观的心态，遇到问题不要退缩，要勇于迎接挑战。这让我深受启发，从总经理的经验当中我学到了在工作中要保持强烈的责任感和自我驱动力，不仅要主动提出解决问题的方案，更要勇于承担责任，为企业的发展贡献自己的力量。

第四段：思考未来发展（总经理对企业未来的规划与展望）。

讲话中，总经理还对企业的未来发展进行了规划与展望。他提到了市场竞争的激烈性和迅速变化的环境，强调企业要及时调整自身的战略和发展方向。我在听完总经理的讲话后，意识到企业要不断适应市场的变化和创新，才能立于不败之地。与此同时，作为员工，我也明白了要持续学习和提升自身能力，才能更好地适应和应对未来的发展。

第五段：感悟与行动（总经理讲话对我的启示以及对未来的努力方向）。

总经理的讲话给我留下了深刻的印象，让我对工作和未来的发展有了新的思考。我决心将总经理的经验教诲融入到自己的工作当中，不仅要努力提高自己的专业素养，也要保持积极主动的态度，不断学习和进步。同时，我还要关注企业的文化建设和核心价值观的落实，为企业的发展贡献自己的力量。

总之，总经理讲话给我带来了很多启示和思考。通过他的经验和教诲，我深刻认识到企业管理的重要性，也明白了个人要发展壮大，不仅需要自己的努力，更需要积极融入到企业的发展中去。我相信，在以后的工作中，我会牢记总经理的讲话精神，为企业的发展贡献自己的力量，不断进取，不断超越。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇七

在现代社会，企业经理人的职责扩大为领导企业的整体运营和管理，确保企业在竞争激烈的市场中获得成功。总经理是企业中最高层级的管理者，他们通常是公司的接班人，他们能够在管理公司方面发挥重要作用。最近我听了一位总经理的讲话，第一次意识到了企业的经营管理。这篇文章将总结我在这些讲话中学到的机遇以及得到的心得。

第二段：工作追求。

总经理首先谈到了企业文化，认为在公司中有一个透明、一致的价值体系很重要。他们鼓励员工追求自己的工作，确保他们在工作中不断进步。总经理提出了这样一个问题，即员工在日常工作中遇到了困难，如何解决。他表示工作不应该是一份累赘，而是一个机会，人们应该能够充分发挥才能。只要去了解其他人的方法，学习技能和知识，必定会发现解决问题的方法。

第三步：协调、管理和支持。

总经理在讲话中还重点强调了企业协调、管理和支持的重要性。在管理企业时，不仅需要明确的目标，而且还需要一种能够协调团队、战略和环境的方法。只有在正确的团队环境和文化下，才能更好地实现企业的目标。总经理还强调了培训的重要性，并承认这是支持员工和团队的重要部分。

第四段：建立创新环境。

另一个主题问题是，如何创建一个有创意的环境。创意是公司的可持续竞争力之一。总经理认为，每个人都应感到在公司中被赋予最佳工作。对于一个创意体系，需要一个不断改进的环境来鼓励员工的创造力。在这个环境中，员工可以考虑新思路，自由地提出新方案，同时也需要接受新的挑战，以达到企业中不断增长的需求。

第五步：有效的沟通和反馈。

总经理还谈到了建立有效的沟通和反馈，这是公司管理中至关重要的。总经理强调了领导者应该听取员工的声音、顾虑和需求。如果忽略了员工的声音，可能会对企业产生负面影响。此外，反馈也是一个核心部分，在认真听取反馈的同时，领导者需要鼓励对话和取得积极成果，在实现目标和同时支持员工的同时，反馈可以极大帮助企业达成成功，同时也可以让员工在工作中感到认可和支持。

结论。

听完总经理的讲话，我学到了许多关于企业经营管理的知识。在一个公司工作的员工可以通过不断学习和进步来获得成功和扩大自己的角色。总经理强调了企业文化、协调、管理和支持、创新环境和沟通反馈等管理方面的重要性。率先实施这些理念可以创造一个高效的、动态的和有透明度的组织。这些是任何企业所必需的，无论规模大小。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇八

尊敬的各位领导、各位员工：

非常荣幸今天能够在这里参加总经理的讲话并做些分享。我是XXX公司的XXX，希望今天的分享对大家有所帮助。我想趁此机会回顾一下我们总经理的讲话，分享一些我的心得体会。

我想先提一下总经理的讲话内容的简介。在当天的讲话中，总经理强调了公司的使命和目标，以及重要的战略。他讲到了公司当前面临的挑战，以及未来的机遇，而这些都是每一个人需要关注和认真思考的。总经理强调了我们需要的领导力和决策力，以应对不断变化的市场情况。他还分享了一些成功的经验教训，并提醒我们，要持续改善并不断创新。

总经理的讲话对于公司以及所有的员工来说，都是非常重要的。他的讲话不仅是传递信息的工具，更是塑造公司文化的重要方式之一。我们可以感受到总经理在讲话中表达的激励和鼓励。这些话语能够让我们有信心去面对各种各样的挑战。更重要的是，他强调了公司需要的领导力和决策力以及创新力，这也激励了我们在日常工作中的积极性。

总经理的讲话不仅对员工有很大的影响，而且对公司的价值也有长期的贡献。总经理的讲话能够塑造公司的价值观和企业文化，这对公司发展非常重要。同时，他提出的战略和目标通常是为了实现公司价值而制定的，这包括经济贡献、社会影响等多方面。总经理的讲话也为公司注入了动力，鼓舞了员工的士气，改善了公司的整体智慧、竞争优势和创新意志。

总经理的讲话不仅是单次性的，而是值得反复研究和分析的。我们需要将总经理给出的实际建议和策略贯彻到实践中去。我们需要将经验教训转化为智慧来优化、改进公司的运营策略。当然，这需要我们创造机遇，提高领导力和决策力，发扬团队协作和创新精神。最终，成功便是由每一个员工来构建的。

结尾旁白。

总之，总经理的讲话对公司的战略和发展具有非常重要的意义和价值。我们需要认真聆听、思考和应用总经理的话语，以推动公司的进一步发展。希望我们团结协作，并不断优化、改进，持续创新，使公司在未来发展中变得更加优秀。谢谢您的聆听！

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇九

——成功打造企业名片。

竖立起新文化墙，叫响企业“以奋斗者为本长期艰苦奋斗”的核心价值观。在xx市国资委举办的庆祝_100周年文艺竞演活动中，xxxx代表队获得二等奖，打响了“xxxx”在xx市国资系统的名号，成功提升了企业文化软实力。

——“盯事管理”办法取得了实效，得到集团肯定。

20xx年，我们始终坚持稳定为要、项目为王。将企业转型改革发展中的难点、热点问题，形成全年xxx大事要事，实施盯事管理，从末稍处提升基础管理水平，用精益化管理提升工作效率，通过协同作战，让每一个人、每一个环节都发挥作用，不断推进团队的整体执行能力，激发员工以奋斗者为本，长期艰苦奋斗精神，通过全年kpi考核，实现激励绩效管理，凝聚了人心，提振了企业信心。年终，经过公司验收评定，xxx件大事要事全部按计划完成。其中，在生产经营过程中，我们结合实际情况叫停了x件，新增x件。

——对外合作不断推进。

与土星科技签订战略合作协议，在土星科技与xx交大化工学院完成高科技产品—高分子脱模剂二号小试后，x月进入生产车间初试阶段，经三次大试后，吨;与日化公司成立联合管理委员会，全力推进物业开发功能，加强规范管理，形成责任第一、利益第二、协同发展的良好局面。%。

——新冠疫情防控有序有效。

xx市疫情封城期间，公司派专人负责厂区务工人员和周边商户滞留人员核酸检测累计xxxxx人次，协助完成xx街道办的防疫检测和政府运输救助任务，受到街道办通报表扬。一个月的封控期间，xxxx多名员工在各个社区甘当志愿者冲在了战疫一线，日以继夜，坚守岗位，守护了社区居民的安宁康泰，也守住了公司的“东大门”。在此，向他们致以最崇高的敬意!

——铁路产业合理增收。

充分发挥铁路专用线的特殊优势，不断提高产权意识，维护公司产业利益，对铁路专用线沿线的新增道口和使用单位开展多轮次谈判，通过改变合作方式、增收维护费用等办法，明确了特殊道口安全责任，为公司减少费用支出xx万元，累计增收xxx万元。

——技改工作获得政府扶持。

万元。因企业设备固定资产投资的原因，今年获得xx省工信厅中小企业技改扶持资金x万元，xxxx年年初还会得到扶持资金x万元左右。

一年来，我们始终坚持政治引领、依法行政，组织建设成效显著。坚持把党的政治建设摆在首位，组织开展党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，严格落实意识形态工作的全面领导责任，建立并严格执行中心组学习研讨制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，始终做“两个确立”的衷心拥护者、“两个维护”的忠诚践行者。认真落实党委全面从严治党主体责任，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败斗争，力戒形式主义官僚主义，切实加强重点领域和关键环节监管，公司决策和管理服务更加透明规范。20xx年，xxxx党委分别获得xx市国资委“先进基层党组织”称号，集团公司“先进基层党组织”称号;xxxx公司获得xx市轻纺工会先进单位称号。

一年来，我们坚持员工至上，以持续提升员工品质生活为己任。在经营紧张的情况下，筹措资金完成全员体检;新建了民工食堂;创建厂区“微型消防站”;搭建厂区内部电动自行车充电停放站。厂区安全防御能力大幅提升，防灾减灾、应急管理等工作取得新进步。

一年来，我们始终坚持从实际出发，实施低成本小技改，成效明显。全年完成工艺配方优化项目x项，技改项目和小改小革项目xx余项，全年节降成本xxx万元。较为突出的有，供电容改需项目，万元;洗衣粉安装使用研磨机项目，使粉体外观质量大幅提升，全年节约直接材料费用xx.x万元;皂车间的双联精研改单研项目，全年节约用电x万元;通过对液洗车间配料锅下料管的改造，减少了磺酸在波纹管连接处的沉积，有效减少了对波纹管接头和管道的腐蚀作用，每年节约缓冲器配件费用x.x万余元;维修车间自主完成外检室纸箱压力试验机的制作，节约设备购买资金x.x万元。

一年来，我们我们始终坚持创新驱动，加快高新技术企业体系构建，为企业未来高质量发展奠定基础。公司在现有技术基础上整理申报xx项实用新型专利，年末取得国家知识产权局发放的xx项专利证书;成立两化融合小组，x月通过xx市两化融合试点申报，成为xx市试点企业;xx月通过两化融合外部审核，xx月通过国家工信部专家审核，取得两化融合管理体系证书。归集研发费用达到年收入的x%，为公司高新技术企业申报做好准备;xx月完成安装自动在线监测系统并联网成功。

回顾过去一年的工作，虽然艰难，但我们在咬牙坚持中活了下来。在此，我代表xxxx党委、xxxx班子成员，向一年来同心同德、砥砺奋进的全体员工、职工代表、干部们表示最深切的感谢!

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇十

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇十一

总部领导对今年的经济形势是非常乐观，称之为“洼地反弹”，还有一个说法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，经济正在有序的复苏，年初各级政府都迅速推出各项利好政策，*省政府在年初六就发布了2023年《关于推动经济运行率先整体好转的若干政策措施》的“一号文件”，目的就是为了提振全社会的发展信心。结合到我们*公司，首先是*吨以下经营部要抓紧提升业绩，低于*吨的经营部一定要想办法提升到*吨以上，这个要求对我们来说是个难题，我们面临着限期完成的要求，因为*去年就从*家经营部合并为了*家，*从去年拖到了今年，压力是很大的，你们的压力肯定也是一样的。所以今年上半年必须要完成两项改革，否则下半年还是不达标的经营部会被撤掉，今年的这项改革的压力还是很重的。我们现在带队伍的压力越来越大，这次在年会上*书记给我们分享了他带队伍的三个方法，我今天也想和大家一起分享一下。

*书记讲的这个思想引领，是说我们是体制内的国有企业，要自觉接受党员干部的纪律约束，我们作为党员在经济领域为党工作，思想上一定要提升到党建引领的高度，作为一个共产党员怎样去要求自己，大家一定要清晰。企业的理念，是为社会做服务，我们是为社会工、农、业生产服务，满足他们润滑油的需求，承担着国防、科研等国家级重点项目的润滑油研发、供应任务。所谓思想引领，是要有企业文化做指引的，华东建立了“领先”、“落实”两个文化，*提出了“国人用国油，国油惠国人”的理念，通过这种理念、文化向大家宣贯，从而在思想引领整个队伍，给大家指明方向，也我们的底气所在。

日常工作都有规章制度去约束的，但是特殊的任务，特殊的时期可能有特殊的命令，比如今年第一个任务就是要和地市石油公司签约，给大家*个工作日，你做好了，奖励你*块钱，其实这个本来就是应该做的工作，但是为啥要奖励和处罚呢？是因为这个工作太重要了！这个事情其他省公司去年已经做过了，我们是在补课。如果你*月份没签好，到了*月份就会影响石油公司的进货和一季度考核了，现在的考核是按季度考核承销量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，这就是个大事情了。所以我们综合办对这项工作的完成情况，有处罚有奖励。大多数同志克服了重重困难，为啥说是重重困难呢？因为对内打交道往往和对外打交道是一样难的，石油公司大多时候是甲方的角色，尽管事情是围绕他们在做。什么是命令？命令是在战争年代，叫你坚守到什么时候你就得坚守到什么时候，坚守到几点几分，就得到几点几分，这才是一个能打仗的队伍所必须有的执行力。

考核当然分为正激励和负激励，所以我们今年在考核这一块进行了调整，也是想激发员工的合力，增加我们地市一把手指挥力。我上次在南通对孙思为说：副经理的分配权完全交给你，你是这个地区的首长，公司只认你一个人，如果副经理或者高级客户经理，他的能力足够强，他的销量就会更多，贡献就会更大，他获得报酬自然就会更多，所以我们按照销量、按照贡献去进行的分配，也是基于公司领导的讲话精神的要求。

今天，借这个机会我想谈对面对困难的三点感悟：

我看有些工作难度确实很大，包括我们有时候下的一些任务，你蹦起来都是够不到的，但是蹦起来都够不到这也不是你完不成的理由，大家要有阳光心态。现在组织给你任务，不是让你来讨价还价的，无论是过去还是现在，战争年代还是和平年代，基本上这个任务，组织都是反复权衡后决定的。你跳起来够不着的时候，你不会搬把梯子吗？再说，现在还有无人机，总会有办法的，如果你是阳光心态，办法一定会比困难多。确实有些任务很艰巨，但是我们“知困不惧困，知难不怕难”，这种心态就像徐俊峰，组织今年给他加*吨的任务，他没有任何抱怨，就接受下来，因为他这个人就是一种阳光心态。道德经上有一句话，“道生一，一生二，二生三，三生万物，万物负阴而抱阳”。这啥意思呢？说的是这世上所有的万事万物，只有阳光才能让它生长，不接受阳光就会成为阴暗、没落的东西。有的人你只要跟他说事，上来他就是否定的，就说不行。事实上他还没理解，对方话还没说完，他就说不行、不行，这就是一个否定的心态，一个消极的心态。而阳光心态的人，不管生活怎么样，工作怎么样，他首先的想法就是，我要想办法去克服，我要想办法去做好，尽管有时生活是一地鸡毛，但我能把这个鸡毛变成了鸡毛掸子，这就是生活的能力，这就是因为拥有阳光心态。我们面对工作、面对生活，不满意有十之八九，满意只十之一二，但如果你没有阳光心态，你就会经常困惑、会抵触，但是你拥有了阳光心态，自然就化解了，往往还能激发人的潜力。所以我想我们在座的诸位都要用一种阳光心态，对待工作、对待生活、对待任务，包括我们面临的困难。

不到*万吨的成长为*万吨；

不到*万吨的向*万吨冲刺，面对组织交给我们的任务，我们要有勇挑重担的能力和信心。其实我们每个人在年轻的时候都想成为干部、成为党员，这是我们的追求和目标，但是真正做了领导，入了党，你应该意识到你就不再属于你自己，你就是组织的人了，你就没有自我了，自我的那个部分会变的很小。所以在论语中有句话说“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入党，我怕的是我入了党、我提了干，当坐到领导这个岗位上时，却不能满足这个岗位对我的要求，那就是我对不起组织对我的信任了，这才是我真正感到害怕的事情。

我们在这个岗位上，要尽量用我们的平台去做事情，我发现我们的经营部经理有时候跟石油公司打交道，或者在外面办事，没有把这个角色的感觉转换出来，而是我觉得我是乙方我很弱，不是的，你是中国石化经营部的经理，代表着一方诸侯、代表着*、代表着*润滑油，而*润滑油是中国润滑油的第一品牌，是国内整个行业中的第一品牌。你不论到哪里，你都是第一品牌形象的宣传者和代言人，你如果表现的不那么自信，就代表着你这个品牌不够强大，所以角色要转换的。我本来是个内向的人，但是这个岗位要求我该讲的话我要讲，所以我的角色就必须要转换。我们在开发市场的时候，走访客户的时候，尽管我们是乙方，但我们是平等的，无论跟任何人相处，至少都是平等的，所以在这一点上来说，我们要做好角色的转换。现在做全品类营销，责任反而变得更大了，这要求我们守土有责，龙治九水，你就要有龙治九水的本领，所以说责任反而更大了，但是我们也会有相应的收益，因为给我们的任务是不变的，市场孵化出来的量都是我们的。

*中电这个客户怎么拿下的，我也给大家说说，为啥几年都没拿下，现在拿下了。我在*见到*，他对我说，好不容易谈了一个大客户，现在是开不了，也供不了，我说，我来帮你试试看，这一试，就拿下了，其实是我们是想要借助石油公司的地方影响力拿下这个客户，但你求人要以帮人的姿态去说服他，以帮人的方式去求人。跟石油打交道，我从来都是说，我要帮助你，跟客户打交道，是我要帮助你解决你的痛点，但实际上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一点的。我20*年*月来的*的时候，才认识的封处，大家谈了*次，我说我来帮你做非油，*月就下发了联合作战的文件。

我们要提升自我，处理问题要会借力、要会借势、要会艺术性的加以处理。历史上刘备是成功人士，但他只是卖草席的出身，后来能够与曹操、孙权形成三足鼎立的局面，建立蜀汉政权，很大的原因就是刘备这个人会借力，他就是用帮人的办法去求人。他混的很惨的时候，带着老婆孩子手里只有一万多老弱部下，赶到徐州增援徐州牧、陶谦抵挡曹操三十万人的进攻，张飞问他，我们实力相差这么大，怎么能打胜？他说，我们是正义之师，我是中山庆王之后，按辈分是刘皇叔，比皇帝还高了一辈，其实刘备他在这个时候是非常迫切的需要找到自己的落脚点的。很快他就遇到了曹操的先头部队，一万多人很快就被打的只剩下几百人了，陶谦在城墙上看到这一幕非常感动，刘备连老婆孩子都丢了，赶紧开了城门迎接刘备，再后来，一是因为真的被刘备感动到了，二也是怕曹操再来进攻，就把徐州让给了刘备。曹操打了2年都没拿下的徐州，刘备以帮的名义很快就得到了徐州。同样的荆州也是这样，荆州刘表还是刘备的本家，他跑到荆州去帮他，结果后来荆州也归了刘备了。刘备在白帝城托孤的时候对诸葛亮哭着说：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定国家，最终成就大事，如刘禅可以辅佐就辅佐他，不能成材的话，你就自己称帝吧！”这话讲的，其实是他想要诸葛亮帮助刘禅，当时还有李严在，所以诸葛亮立即就说“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死！”。

用帮人的方法，而不能用求于人这种态度，现在都是互利的，特别长城润滑油，都是供需之间的关系，不可能都是他帮助我们，不是这个概念，肯定是互惠互利的，所以我们帮助客户解决一些问题，解决他的痛点，往往是基于这个角度，包括我们跟石油合作也是一样的，我们是帮助他们完成任务。比如*、*接下来就会很好，为啥呢？因为*的润滑油能做到三千、四千万，沃得也能做这么多，加起来就是上亿了，成为*非油最主要支撑，他怎么能不依赖润滑油？所以下一步，我们把*大客户开发渠道一打开，多了一个渠道，南通你能做的通过经销商去做，不能做的，要借力石油公司，这些要说给南通非油听，你们南通不仅是变压器油，还有其他的一些品种，*非油再宣传一下，在其他的地市都会形成影响力，非油的润滑油就真正的做实了，我们也借势把润滑油销量做大了。

为期两天的工作会即将结束，新的目标已确定，新的任务已在肩，让我们心中有爱、眼中有火、手中有剑，勇于担当，奋发有为，发挥每个人的无穷的潜力，做最强的自己，做全国最强的省，实现自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身体健康，工作顺利！

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇十二

新年伊始，我们组织学习了银亿集团熊董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对集团公司取得的成绩感到欣喜，对的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。

董事长的讲话以表彰为本，先把20集团公司整体的经营情况作了总结，又针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出20集团公司整体工作计划、经营目标和主要工作措施。通过几次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整篇讲话中,将抓落实作为主题进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

董事长的讲话主要从房地产开发、镍和镍冶炼、煤和煤化工三大板块、企业文化建设、领导班子建设、机关部门建设等方面阐述了我们银亿集团在2014年将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的发展未来。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

那么作为集团公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题，更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，推进工作的进步和发展。我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。

首先要学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习，全面提高自己的综合素质。

学做事，就是强化本专业技能的学习，我从事的专业是一通三防，要在工作中坚持查漏补缺，我觉得该请教就得请教，本着干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么的工作原则去做事。董事长在2014年的计划工作中明确指出，国泰公司要在确保安全生产和矿井质量标准化全面达标的前提下，尽快矿建速度，组织好“联合试运转”矿井竣工验收工作。任务艰巨，这就需要我们每一位国泰人即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2014年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习。一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，培养人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据国泰公司总体部署目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得同行业的赞誉。

学做事，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇。一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。

我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，履行好职责，是对每一位管理者最基本的要求。领导干部必须率先垂范，改进工作作风，提高管理能力。要以高度的政治责任感和历史使命感，更加勤奋地履行好工作职责，以一流的工作作风、一流的精神状态、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责。

此次董事长讲话也谈到了工作中的观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题，针对这些问题也提出了相应的解决措施，讲话中提出集团公司的发展是解决人的思想问题，解决人的执行能力问题。要想保证集团公司的计划目标实现，管理人员尤为关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的作用，因此企业需要坦诚的企业文化还有就是重点提出统一思想，转变观粘，改良工作作风。工作作风不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎实、做任务要做结果;不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识;不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成危害和影响，我们都要集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。2014年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，决定集团公司长远发展目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的胜利。

总之，通过学习熊总的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。

其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。

另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成2014年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇十三

近日，我们公司召开了年度总结会议。朱国文总经理在会上发表了一份精彩的讲话，他全面总结了过去一年公司的发展情况，思考了当前存在的问题，提出了具体的解决方案，为公司之后的稳健发展指明了方向。

朱国文总经理提出了公司将坚定不移地走在高质量发展道路上的战略思路。他强调了要加强技术创新、提升人才队伍的素质、注重企业的社会责任等，这些措施都是为了把公司打造成为一个国内行业领先的知名品牌。

第三段：朱国文总经理的领导风格和管理方法。

朱国文总经理作为公司的领导者，一直以来都是以身作则、以人为本的领导风格，他提倡企业文化建设，重视员工的培训和成长。他还采用了科学的管理方法，充分发挥了团队合作的力量，公司把发展和团队成员的福利紧密结合在了一起。

朱国文总经理在讲话中提到了公司成功的关键因素——好的管理经验。他认为，好的管理经验是人们在实践中获得的，管理者需要具备不断学习、总结和归纳的精神，不断完善自己的管理经验，带领企业不断成长和壮大。

第五段：启发和反思。

总之，朱国文总经理的讲话给我们带来了很大的启示和反思。在今后的工作中，我们需要不断学习、积累经验，把自己更好地适应于发展的需要。只有这样，才能适应时代的变化，为人民群众提供更好的服务。希望我们团结协作、共同发展，共创美好的明天。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇十四

前段时间我们公司的总经理对全体员工进行了一次讲话，提出了一些非常深刻的见解和感悟。这次讲话内容非常生动、实用，使我们受到了很大的启发。在这里，我想分享一下自己从中学到的一些心得感悟。

第二段：认真检视自身。

在总经理的讲话中，他强调了每个人都要时刻以社会效益为出发点，以提高核心竞争力为目标，不断完善自己、发展自己，才能在职业生涯中获得更高的成就。我深刻体会到，要做到这一点，就必须先认真检视自身，发现自己的弱点和不足，才能有针对性地加以改善和提升自己。

第三段：高效团队合作。

另外，总经理还强调了团队意识的重要性。无论是在工作中，还是在生活中，无处不在的协作和合作，都需要高效团队的支持和协助。通过加强团队合作，我们不仅可以进一步提升工作效率，更能够发挥团队的力量，形成更有优势的工作模式，共同推动公司的发展。

第四段：敢于创新。

总经理的讲话还强调了敢于创新、不断追求创新的重要性。今天的社会竞争极其激烈，如果在发展的路上止步不前，就会很快被别人超越。因此，我们必须推陈出新，在传统的基础上不断发掘新的机会，进行创造性的改革和开拓，以应对未来的更大挑战。

第五段：不断强化自我素养。

在总经理的讲话中，他提到了很多关于工作和人生的真知灼见。末了，他强调了不断学习和提高自我素养的必要性。知识深度的提升和自我素质的提升是相互依存的，通过「不断学习和提高自我素养」，才能赢得大家尊重的机会，实现人生的价值。这次讲话，我深受感动，也进一步加深了我的职业观念，希望我能够继续努力，不断提高个人水平，为公司创造更多的价值。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇十五

朱国文总经理是一位非常出色的企业家，他在企业经营方面有着非常深厚的知识和经验。最近，我有幸听取了他的一次讲话，并从中获得了很多有用的启示。在这篇文章里，我想分享一下我的心得体会。

第一段：总经理思想的独特性。

在朱总的讲话中，我发现他有着非常勇于创新的精神。他不是机械地学习别人已经成功的模式，而是根据自己的经验和直觉来尝试新的想法和方法。我感到他从不屈服于困难，始终坚持对自己的目标和愿望坚定执着，总是向前迈进。我想这是他企业成功的秘诀。

第二段：朱总行为的果敢性。

另一方面，朱总的行为也非常果敢。他不会退缩或害怕面对挑战，相反，他会直面挑战并寻求解决方案，这取决于他的机智和识别能力。我认为他这种果敢精神让他成为了一个杰出的企业家，并让他公司取得了巨大的成功。

第三段：企业文化的重要性。

作为企业家，朱总强调了企业文化的重要性。他认为企业文化是公司内部和外部形象的基础，是让公司员工和顾客愉快的关键。如果企业文化不明确以至于出现问题，公司就不可能成功。我认为他这个想法改变了我的看法，让我意识到企业文化对于公司发展的重要性。

第四段：中长期规划的关键性。

另外，朱总还强调了中长期规划的重要性。他认为，企业经营能力的核心是制定中长期规划，而成功的中长期规划应该是能够自我调整的，它应该实际、真实地反映企业的现状，并且能够随着企业的成长而不断改进。这个想法非常深刻，给了我如何规划未来的想法和灵感。

第五段：乐观主义的力量。

最后，我从朱总的讲话中学到了乐观主义的力量。他认为尽管人生很难，但乐观的心态能够让自己更积极地面对人生。他坚信，企业家需要具备超乎寻常的勇气和信心，才能够克服人生的种种挑战，取得成功。我想，这种积极向上的态度，也是我个人需要持续发展的精神品质之一。

总的来说，我从朱总的讲话中学到了很多，他强调的那些思想和想法，是我个人所需要的营养。朱总的成功经验提醒着我们千万不要放弃希望，勇敢的迈出步伐去挑战人生，相信总会有更好的明天等待着我们。

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇十六

——在集团公司工作会议暨三届三次职代会上。

（2013年2月20日）。

各位代表，同志们：

现在，我向大会作经理层工作报告，请审议。淮南煤矿历史悠久。在此，我们向历史上为淮南煤矿作出贡献的所有煤矿职工、技术人员、管理人员和各界人士，致以崇高的敬意！

上世纪九十年代，企业经历了一段特殊困难时期。进入新世纪，我们把握住天时、地利、人和的历史机遇，确立了“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，坚定不移地实施“建大矿、办大电、做资本”发展战略，遵循经济规律，不跟风、不浮躁，扎扎实实搞发展，真心真意为职工，企业面貌发生了深刻变化，广大职工得到了实实在在的利益。

一、过去一年的工作回顾。

2012年，面对宏观经济形势变化带来的影响，经理层认真贯彻落实董事会决策部署，群策群力，积极应对，保持了安全生产经营形势的总体平稳。全年原煤产量7106万吨，百万吨死亡率0.07，发电量205亿度，均创历史最好水平。营业收入727亿元、税费68亿元、利润16.8亿元、资产总额1426亿元，较好地完成了全年任务目标。

（一）安全工作迈上新台阶。推进瓦斯治理最大化、规范化、精细化、信息化。全年开采保护层工作面474万平方米，抽采瓦斯5.2亿立方米，抽采率68.6％。开展百日安全生产活动、防火会战、机电运输评估等工作。强化地质、防治水基础管理。扎实推进安全三基工作，持续夯实安全管理基础。深入开展安全质量标准化创建，内生动力机制初步形成。加强班队长队伍建设，严格班队长选用、培养及考核淘汰。调整集团公司培训体制，整合培训资源，实行集中统一管理。继续保持反三违高压态势，进一步规范干部管理行为和职工操作行为。全年百万吨死亡率首次降到0.1以下。

一、潘一等8对矿井开拓开采方案审定，启动济河闸移址重建工作。集团公司原煤产量同比增加355万吨。建成200万吨以上安全高效采煤队14支。煤巷总进尺17.89万米，平均单进180米。岩巷总进尺16.76万米，重点岩巷进尺7.23万米，综合单进95米。钻机综合台效2460米。强化拆装平衡协调，确保安全高效快速拆装。加快a组煤开采准备，完成潘一选煤厂炼焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898万吨，生产精煤266万吨。电力产业实行统一集中管理，逐步理顺管理体制，全年收入73亿元，实现利润6.25亿元。

（三）企业发展收获新成果。全年完成投资124.27亿元。谢桥矿、潘一矿东区安全改（扩）建项目通过竣工验收并正式投产。顾桥矿深部进风井、张集矿第二副井正式开挖。潘三矿新西风井完成切换，矸石井恢复使用。西部公司唐家会矿、色连二矿核准报告上报至国家发改委，泊江海子矿上报至内蒙古自治区。电力项目顺利推进，顾桥电厂、田集电厂二期、凤台电厂二期获得核准，完成大唐田家庵电厂股权转让。房地产收入27亿元，实现利润3.08亿元，全年开工面积71万平方米。芜湖煤炭储配中心通过验收，完成对芜湖港的增资扩股，进一步提高了集团公司股权比例，初步建成煤炭、大宗生产资料商贸、集装箱三大物流体系。参股建设蒙西至华中大铁路，均股建设镇江东港。煤炭贸易全年完成807万吨，实现利润3204万元。财务公司扩大直接融资规模，降低融资成本，全年代理融资273亿元，节约财务费用3.86亿元，实现利润3.18亿元。上海淮矿资产管理公司创新资产管理模式，全年实现利润3828万元。

（四）经营管理实现新进展。面对煤炭市场变化，集团公司积极应对，年中及时出台降本增效措施，对内加大经营调控力度，狠抓降本增效工作；对外强化市场和用户衔接，加大销售和回款力度，开展了大量艰苦有效的工作。调整煤炭产品结构，全年增加精煤产量36万吨，增加收入8531万元。保持煤炭产、洗、运、销集成联动，商品煤发热量区间稳定率进一步提高。全年销售回款率98.15%，车皮延时罚款同比减少455万元。物资采购额79.5亿元，招标采购率88%，淘汰供应商212家。提高物资采购承兑汇票比例，节约资金2.9亿元。加大物资回收复用力度，全年累计回收物资10亿元，复用率61.8%。专项资金工程严把投向和核准关，抓好工程管理“三控制”动态监管检查。财务和工程管理信息化系统完成开发并投入运行。建立健全法律事务管理各项制度，不断提高企业管理和对外交往中的法律意识。全年开展审计项目22大项，提出审计意见124条，促进增收节支1907万元，查出损失浪费3212万元，纠正违规金额4554万元。积极衔接政府，矿业权价款返还使用13亿元，争取瓦斯综合利用财政补贴、棚改安臵房收入营业税返还、疏干排水水资源费减免等政策8100万元。

（五）技术管理取得新成效。技术工作紧紧围绕安全生产重点难点问题，定方案，抓落实，强监督，保障能力进一步增强。修改完善技术管理制度，规范技术管理运行机制，提高了技术工作的针对性和实用性。充分发挥集团公司、工程院、基层单位“三位一体”创新体系作用，以提高瓦斯治理效率和效果为重点，持续推进技术攻关。加大技术创新成果转化，全年共推广应用“y型通风穿层钻孔卸压抽采成套技术”等28项基层自主创新成果。安徽省科技攻关计划“深部强突出煤层瓦斯含量法预测煤与瓦斯突出成套技术研究”项目通过验收鉴定，全年共取得省级鉴定科技成果28项。技术服务产业化资本化实现突破，业务进一步拓展，以技术做资本入股新疆优派能源阜康煤业。平安公司全年收入1.1亿元，实现利润1520万元。煤炭开采国家工程技术研究院获批组建。

（六）生态环境展现新风貌。全力推进采煤塌陷村庄搬迁工作,2012年签订补偿协议3669户。2009～2012年签订补偿协议3.96万户、12.2万人，目前已安臵2.37万户、7.1万人。生态环境修复与开发全年投入1.13亿元，竣工9.59万平方米。强化土地管理，完成1.06万亩建设项目和搬迁新村用地报批，制定了15.8万亩存量土地管理和利用方案，因地制宜规划利用闲臵土地1393亩。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33亿立方米，瓦斯发电装机规模5.6万千瓦，发电量2.63亿度，均创历史新高。矿区采区回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，矿井水利用率77.3%，锅炉烟尘减排率99%，so2减排率81%，处于行业先进水平。全年新增绿化面积17.9万平方米，矿区绿化率达35%。

一、潘。

三、谢桥矿职工单身宿舍，安装机械乘人装臵11台（套），全面推进井下亮化工程，职工生产生活环境进一步改善。全年投入扶贫帮困资金2671万元，救助、慰问5.2万人次，职工健康体检5.4万人次，年休假率达96%，疗休养3764人次。建成新庄孜矿职工文体活动中心，组织举办矿区职工乒乓球、篮球、桥牌等丰富多彩的文体活动，不断满足职工日益增长的物质精神文化需求。

一年来，矿山救护、武装保卫、信访稳定、职业病防治、社保、共青团、计生等工作，按照集团公司总体部署，开展了大量扎实有效的工作。

过去一年，面对严峻的市场形势，企业能够保持安全生产经营工作的总体稳定，靠的是集团公司上下的共同努力、有效应对，离不开省委、省政府的坚强领导和省国资委、市委、市政府的关心支持，得益于企业过去十年高质量的发展。

十年来，我们始终坚持“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，真心真意为职工办实事，解决了大量历史遗留问题，使广大职工充分享受到了企业改革发展的成果。

十年来，我们始终坚持“建大矿，办大电，做资本”的发展战略，扎扎实实沿产业链发展，努力把企业做得更加殷实，大大增强了企业的综合实力和抗风险能力。

十年来，我们始终坚持狠抓作风建设，将严细实作风融入企业管理全过程，保持了较强的执行力、落实力和凝聚力，保障了各项工作的顺利推进。

十年来，我们始终坚持把安全作为头等大事，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎实推进安全基础管理，安全形势持续好转。

十年来，我们始终坚持以健康的管理思想为引导，确立了“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，尽力抵制外部不良风气的影响，用心把企业的事情做好，保持了良好的工作氛围。

这些经过历史和实践检验的经验做法，是推动企业发展不断向前的宝贵财富，在未来的工作中，必须继续坚持、不断深化！

二、面临的形势和任务。

党的十八大指出，要推动经济结构战略性调整，加快转变经济发展方式。中央经济工作会议确定了“稳中求进”的总基调，经济发展从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。

集团公司2012年“两会”提出，企业从以外延为主的高速发展阶段，进入外延与内涵并重发展的新阶段，要求全面确立以效益为中心的管理思想。这与中央精神是一致的，与企业当前所面临的形势是相符合的。

未来，企业面临的机遇很多，挑战也不少，我们既要善于把握机遇，也要积极应对挑战。

企业发展最大的风险是安全威胁不断加大，面临的安全压力有增无减。

淮南煤矿五大灾害俱全，历史上曾经发生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然发火事故31起。这些年通过努力虽然没有发生大的事故，但是我们要清醒地认识到，矿区安全工作的压力并没有因此而降低，随着开采的延深，各类灾害的复杂性、危险性都在不断增加，安全工作压力有增无减。

瓦斯始终是最大的安全威胁。随着开采深度的增加，煤层的瓦斯压力、瓦斯含量在不断增加，治理难度加大。淮南煤矿瓦斯治理名声在外，容不得有任何的闪失。矿区水害威胁大，地表水、流沙层水、底板灰岩水、老塘水等一应俱全，周边兄弟单位相继发生的出水淹井事故，警醒我们在防治水问题上不能有任何的疏忽。深部地应力呈线性增长，冲击地压发生的几率同步增加，容易诱发煤与瓦斯突出、突水等事故，深部地压治理是一个现实而又紧迫的课题。集团公司现有立井提人系统40套，斜井乘人系统5套，管理上的任何疏忽都可能导致群死群伤事故。此外，矿区防火任务也非常艰巨。

安全事故具有颠覆性，我们要时刻绷紧安全这根弦，如履薄冰，高度警觉，任何时候都不能松懈麻痹。

企业经营最大的挑战是本土煤炭利润下降，面临的竞争更加激烈。

集团公司前些年经济效益不错，一方面是产量大幅提升，一方面是价格持续上涨。2012年与2001年相比，煤炭产量增长4倍，商品煤综合售价增长3倍，两者叠加使企业效益增加。去年集团公司商品煤综合售价从年初吨煤560元下降到年底吨煤495元，下降了65元。未来几年，本土煤炭产量增幅有限，而价格难以大幅回升。随着开采延深，深部瓦斯、地压、地温问题，制约和影响生产效率，带来成本刚性增加。特别是张集、顾桥、谢桥三对主力矿井，未来三至五年将全部进入深部开采，效率和效益都将受到影响。

同时，面临的外部竞争更加激烈。由于“北煤南运”和“西煤东运”通道运力增加，以及北方煤和进口煤通过“海进江”侵入内陆地区，对我们的传统市场造成冲击。一些北方大型煤电企业积极在沿海和沿江布局，与我们形成面对面的竞争。

面对本土煤炭利润下降，一方面要利用煤电一体化的优势，充分发挥电力、房地产、物流、金融等新产业效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潜力。

企业管理最大的问题是算账意识不强，效益观念落实不到位。

搞安全生产技术的没有经济责任，不愿算账。有的工程项目和技术方案，未经充分论证和技术经济比较，仓促上马，要么技术上不可行，要么经济上不合算，留下后遗症。为了自己不担责任，一味加大保险系数，提高技术标准，浪费多少无所谓。片面追求单进，为了上机械化，永久巷道选在软分层，造成后期巷道维护成本加大。盲目追求大功率，造成一些装备在使用过程中功能性浪费严重。

搞经营管理的不清楚生产流程，不敢算账。对安全生产过程中的一些投入、消耗、工程、用人心中无数，要多少给多少，花多少算多少。一些亏损源、大量的浪费点，没有人去分析，没有人提出解决方案。多数都是被动管理，事后算账，没有做到主动管理，事前分析。

基层单位和机关部门没有经济压力，不想算账。一些单位领导对本单位真实的经营情况不清楚，问题在哪不知道，潜力在哪不思考。都想要钱，要项目，只管花钱，只顾投入，能不能带来效益没人管。为了完成产量，多出一点煤，不顾成本投入，不顾煤质灰分，不算投入产出账。人力资源管理只管要人，不愿减人，各单位都养的有闲人、懒人和关系户。经营好坏工资没有多大差别，市场变化感觉不到压力，亏损盈利不影响年薪，习惯于吃大锅饭，经营上的压力和责任都蓬在集团公司，传递不下去。

大河有水小河满，大河无水小河干。效益是企业生存的根本。有效益，有钱，怎么都好办；没效益，没钱，干什么都难。希望大家能够理解和明白这个道理。

新的一年，集团公司上下要适应内外部环境的变化，全面落实以效益为中心的管理思想，在确保安全稳定的前提下，深入挖掘本土煤炭的经营潜力，充分发挥新产业的投资效益，务实创新，用心尽责，全面从紧，狠抓落实，确保企业的健康可持续发展。

新的一年，董事会确定的主要经营目标是：原煤产量7100万吨，百万吨死亡率控制在0.08以下，吨煤成本423.51元。发电量205亿度。房地产开工面积181万平方米。营业收入744亿元，利润17.85亿元。经理层将按照董事会要求，认真分解落实，确保完成上述任务目标。

三、全面落实以效益为中心的管理思想，必须强化事前预防和过程控制，确保安全形势的持续稳定安全上必要的投入不可少，但决不能用无限制地加大投入，替代管理上的不到位；决不能用无限制地提高标准，替代工作上的不尽责。新的一年，要按照“重预防、把关键、抓三基、反三违、转作风、严问责”的总体要求，以科学的态度，严格的管理，过硬的作风抓好安全工作。

坚定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在确保治得住的同时，通过技术攻关和严细实的管理，向治得快、治得省转变。加大关键保护层开采力度，严格考核问责。强化瓦斯抽采管理，以残余瓦斯压力和含量作为检验抽采效果的标准。提高底（顶）板巷穿层钻孔抽采效果，进一步攻关地面钻井抽采技术。严格石门（井筒）揭煤、煤巷掘进、应力集中区及小结构防突管理，突出工期和质量监管。扎实推进地测防治水基础工作，严格落实“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原则，按照“疏堵结合，以疏为主”的工作思路做好灰岩水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然发火隐患，杜绝自然发火事故。强化机电运输和电气设备管理，高度重视乘人运输安全，严把产品质量和设备检查维修关，确保各类设施安全、可靠。做好矿压监测，加强特殊地段的顶板管理。认真开展作业场所粉尘、热害防治工作。

坚持强推安全三基工作。按照“坚持、务实、深化”的要求，落实好安全三基工作考核办法，形成长效机制。严格科区长（班队长）培训、考核、淘汰、臵换，着力提高科区长（班队长）综合管理素质。巩固安全质量标准化工作内生动力机制，实现井下主要系统和采掘头面亮化全覆盖。切实发挥集团公司和各单位培训中心作用，强化政策约束，严格效果考核，提高培训质量。深入开展技术比武、技能鉴定和师徒结对子活动。继续保持反三违高压态势，重点查处违章指挥行为。

更加注重事前预防和过程控制。坚持地质先行，进一步提高预测预报准确性。注重设计和规程措施的针对性，突出现场执行的刚性。建立完善隐患分级排查、矿井重大安全风险评估和风险预警制度，及时消除各类事故隐患。高度重视零散作业场所安全管理，规范“手指口述”安全确认。加强事故应急演练，提升矿区应急救护处臵能力。加快国家矿山应急救援基地建设，充分发挥救援基地作用。提高安全监察工作质量，规范生产安全事故报告和调查处理。严厉打击安全造假、瞒报事故等行为。抓好安全一号文动态监管考核，强化各级管理人员安全履职情况的考核问责。

高度重视新产业和地面安全管理。新产业各单位要借鉴煤矿抓安全工作的气势和力度，结合本产业、本单位实际，建立健全安全生产各项管理制度，加大隐患排查和风险防控，全面落实安全生产主体责任。西部公司要加强项目建设及生产过程中的安全管理，杜绝各类事故发生。电力公司要全面加强安全生产标准化建设，规范工作和操作流程。淮矿地产公司要加强施工过程中的安全监管。芜湖港要加强港口装卸、仓储、铁路和水上运输安全。切实抓好消防、交通、地面厂队安全，加强火工品、放射性物质、污染物排放等管理。

本土煤炭经营压力很大，潜力也很大。新的一年，要全面确立算账和效益意识，扎实推进技术经济一体化，深入做好降本增效工作，保证本土煤炭经济效益的充分发挥。

统筹设计矿井技术经济一体化方案。今年，集团公司将统筹矿井各方面要素，集成安全、生产、技术、经营等各方面的管理，系统研究制订未来三年技术经济一体化整体工作方案和各矿最佳生产经营方案，立体规划，分步实施，深入推进技术经济一体化工作。第一，要摸清各矿资源状况，包括每块资源的储量、质量、构造和对应地面关系。第二，根据资源状况，合理确定各矿产量规模，按照精排一年、细排两年、规划五年的原则，确定各矿采场布局和生产格局。第三，按照各矿确定的产量规模，配套安排系统简化优化，实施系统自动化、信息化。第四，科学确定瓦斯治理、地压治理、装备配臵等各项技术标准和管理标准。第五，按照总量控制、政策引导、结构分析、科学调配的原则，深入分析和解决人力资源配臵问题。第六，研究确定技术经济一体化的管理体制、工作机制和问责制度，从深层次解决好“两张皮”和“不算账”的问题。今年集团公司与各矿签订的技术经济一体化责任状，必须不折不扣地落实到位。

深入开展降本增效工作。各矿要完善内部经营考核机制，全方位落实降本增效的责任，把算账意识落实到生产经营的每个环节，掘一条巷道、采一块资源、上一个工程、安排一个岗位，都要算经济账。继续做好回收复用、修旧利废和节电降耗等工作。鼓励通过技术创新和管理创新，提高单产、单进，提高效率、效益，减少成本投入。近年来，各矿在自主创新上都有一些好的做法，但未能及时总结和推广。新的一年，集团公司相关部门要建立技术创新和管理创新总结推广机制，加大内部学习交流力度。

充分发挥煤炭产品综合效益。要强化设计源头配采，优化采场布臵。调整煤质考核政策，调动各矿抓好煤质管理的积极性。继续做好产、洗、运、销集成联动，合理确定降灰比例，充分发挥选煤效益。随着开采延深，资源理化指标发生变化，具备洗1/3焦煤的资源量增加。要通过调整煤炭产品结构，增加企业效益。抓好潘北矿a组煤安全回采，保证潘二矿a组煤三季度投产，加快张集、顾北矿a组煤准备进度。实施潘一选煤厂炼焦煤二期改造，淮河以北地区中心炼焦煤选煤厂年内要开工。

扎实推进生产管理要项工作。要超前思考和研究年度生产的重点和难点问题，积极采取措施，确保全年生产的均衡稳定。以高产高效矿井创建为切入点，推动生产管理上台阶。今年重点要建设好17支200万吨以上安全高效采煤队。具备条件的地点，要积极推进岩巷综掘机械化、液压钻车作业线、煤巷综掘机械化和巷修机械化。科学编制安装拆除工作计划，全年确保完成85个工作面的拆装任务。从严从紧控制专项资金工程，严把工程建设标准，提高工程管理的效率和效益。加快张集、顾桥、潘三矿二水平建设，尽快安全贯通顾桥南翼大巷。汛期前要完成济河闸移址重建。

五、全面落实以效益为中心的管理思想，必须完善监管考核机制，充分发挥新产业投资效益。

近年来，集团公司投入大量人力、物力、财力发展新产业，培育企业新的利润增长点。未来，要加快煤炭、电力、房地产、物流、金融等五大主要产业发展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布点新疆基地。随着本土煤炭效益的下降，新产业要切实承担起历史使命，提高盈利能力，做到颗粒归仓，支撑企业可持续发展。2013年新产业利润目标为：电力16.66亿元，房地产5.5亿元（考核利润为8.09亿元），物流3.9亿元，金融3.42亿元，技术服务0.37亿元。

西部煤矿。集团公司对西部煤矿寄予了厚望，西部公司上下也付出了艰苦努力，取得了积极进展，但面临的困难和挑战仍然很多。2013年是西部煤矿项目核准、建设的关键年。西部公司要围绕“早核准，早建成，早见效”的要求，加快项目核准进度，狠抓项目建设和投资管理。要把规范意识、效率意识和效益意识落实到管理的方方面面，扎实抓好各项基础工作。合理确定技术标准，优化设计方案、施工组织和设备选型，严格各项工程管理，严格控制人力资源总量，努力降低建设和运行成本。要超前谋划好煤炭销售市场和通道衔接工作。

电力。经过几年的发展，电力已经成为集团公司稳定可靠的利润来源，未来要发挥更大的作用。2013年要继续抓好新项目建设，推进参股、均股工作。本土全资电厂要按照资源综合利用认证要求，开展设施改造，降低发电成本，争取优惠政策。对参均股电厂要牢固树立强烈的股东意识，充分发挥股东会、董事会、监事会及派驻人员的作用，对股东协议、公司章程执行落实、投资收益、重大经营决策等情况进行监督，维护企业利益。完善参均股电厂经济运行动态监控机制，开展调研和对标，查找生产经营管理中存在的漏洞和短板。建立健全参均股电厂派驻人员考核问责机制，通过薪酬考核、失职问责，提高履职质量，切实发挥作用。

房地产。近年来，淮矿地产公司在发展过程中不断积累经验，规范管理，调整策略，利润逐步显现，但与国内大型房地产公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮矿地产公司要高目标、高标准规划好今后的发展。高度重视规划设计，深入研究开发模式，发展特色地产，成熟系列产品。要以项目为考核单元，以利润为考核基础，与项目管理团队收入挂钩，制定相应的激励问责机制，充分发挥项目公司的积极性和主动性。

物流。以芜湖港为战略支点，形成了煤炭、大宗生产资料商贸、集装箱三大物流功能布局，具备了很好的发展基础。新的一年，物流产业要优化三大板块的运营方式和盈利模式。煤炭物流要充分发挥配煤效益，形成中转、储备、配煤、交易一体化，针对不同客户提供个性化服务。大宗生产资料商贸物流要加快资源整合、基地布局、金融配套和电子商务平台建设，建立“平台+基地”的全新供应链管理模式。集装箱物流要打造外贸集装箱安徽中心港品牌，拓展集装箱配套业务。煤炭贸易要巩固扩大市场份额，开发沿海市场，力争完成1000万吨任务目标。

金融。要继续围绕实体经济做资本。财务部和财务公司要做好资金管理，提高资金集中度和使用效率。加大直接融资力度，科学调度资金，降低企业融资成本。密切关注政策和市场变化，适时拓展相关业务，寻机进入资本市场。

平安公司要进一步规范和拓展技术服务业务，高标准做好新疆项目建设。利用煤炭开采国家工程技术研究院，申请相关资质，争取优惠政策。

根据企业规模和产业结构的变化，要探索符合企业发展需要的管控模式，建立层级清晰、责权明确、运行高效的集团管控体制，既要防止新产业发展可能出现的风险，又要有效发挥新产业单位的积极性、主动性和创造性。各新产业单位要结合本产业特点，完善内控制度体系，建立以效益和效率为核心的考核激励机制。

随着内外部环境的变化，企业经营管理必须与时俱进，不断创新。新的一年，集团公司上下要像抓安全管理一样抓经营，像抓瓦斯治理一样抓效益，高指标，严管理，强基础，敢问责，激发活力，挖掘潜力。

扎实推进经营管理基础建设。提升企业经营管理水平必须扎扎实实从基础抓起，没有牢固的基础，想得再好都没有用。一是建立完善符合企业实际的定额和标准体系。包括各种消耗定额、劳动定额、技术标准、装备标准以及电力、房地产等新产业的各项标准。各单位、各部门要根据各自管理职责，明确专人，制定计划，用两至三年时间建立企业定额和标准体系。二是认真执行全面预算管理制度。无预不支，全年各项支出必须严格控制在预算计划之内。加强预算执行过程的监管，建立实时、动态的预警机制，健全预算执行分析报告制度。三是全面开展对标管理。各方面的管理都要在企业内部之间、与行业先进之间进行对标，查找差距，制定改进措施。四是有效运用信息化管理手段，完善和运行好财务、物资消耗、人力资源、煤炭销售、设备、工程管理信息化系统，规范程序，提高效率，增加透明度。

完善经营分析调控制度。企业管理如同家庭过日子，必须摸清家底算好账，不能糊涂日子糊涂过。要按照全成本口径和结构成本要求，真实反映各产业、各单位的经营状况，真实反映各项投入、各种费用的发生情况。今后，企业各方面投入、各项工程建设、各种技术方案都要进行效益比较，把效益的观念和算账的要求贯穿于一切工作之中，形成习惯，形成制度。充分发挥内部监察、审计作用，围绕效益和规范两个重点，对企业经营管理中的各种浪费、亏损、漏洞敢于见底见天。各单位对审计中发现的问题必须限期整改，否则将追究单位主要领导责任。严肃经济问责，对没有完成年度经营指标的单位管理人员，要严格按照规定进行经济处罚和行政问责；对因工作和管理失职给企业造成浪费损失的，要像安全事故一样进行追查处理。

探索建立以效益为中心的绩效考核机制。前些年，我们补偿性增加职工工资，并保持各单位及领导人员之间工资收入的相对平衡，但也形成了企业内部吃大锅饭和平均主义的现象。在新的形势下，企业内部分配要在兼顾公平的同时，更加注重效率和效益。根据各产业和单位实际，科学设立工效挂钩和年薪考核的要素及权重，加大挂钩浮动比例，加大问责力度。本土煤炭重点是安全、效益、后劲，新产业和其他经营单位关键是利润。改变长期以来套用政府行政级别的人事管理制度，推行岗位管理，根据岗位职责合理确定相应的待遇，易岗易薪。

继续加大对外衔接力度。高度关注国家宏观经济形势和政策变化，加强研判分析，提高工作的超前性和预见性。积极争取各级政府部门对企业的理解和支持，做好税费筹划工作，凡是对企业有利的政策，都要想方设法争取到。按照相互尊重、互利共赢的原则，加强沟通，处理好企业外部关系。提高对外交往中的法律维权意识，切实维护企业利益。加快推进采煤塌陷搬迁工作，严把拆迁补偿标准关。积极应对煤炭市场变化及电煤市场化改革，合理市场布局，优化发运结构。加强采购价格和质量管理，严格供应商考核淘汰，在保障供应的同时降低采购成本，减少资金占用。

空谈误事，实干兴企。新的一年，集团公司上下要认真践行“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，以饱满的热情、扎实的作风、高效的管理，推动企业不断向前发展。

要有敢于担当的境界。敢于担当是品格，是能力，也是各级管理人员应该具备的政治素质。一是要有担当的意识，一切以工作为出发点，超前思考，主动尽责，主动管理，不推诿，不扯皮，不绕道走。二是要有担当的能力，注重自身综合素质提升，把握重点，统筹兼顾，敢于面对复杂问题，善于发挥团队作用。三是要有担当的魄力，敢于管理，不怕得罪人，增强管理的刚性，反对老好人思想。要进一步完善对领导人员的考核评价制度，对于推诿扯皮、被动应付、明哲保身、随意变通的，坚决予以素质性淘汰。

要有求真务实的态度。干企业就是要实事求是，力戒形式主义和表面文章。集团公司机关要提高政策、制度制定的针对性，不能看上去很严谨，实际上没有用。基层单位要提高执行意识，决不允许搞上有政策、下有对策。要加强对制度执行落实情况的监督检查，严厉查处企业管理中的各种弄虚作假、欺下瞒上行为。要树立实干意识，提倡讲实话，干实活，办实事，求实效，一步一个脚印，讲一样就要落实一样，干一件就要成一件。保持严细实的工作作风，无论做什么工作，都要做到严谨、细致、用心，反对大而化之。

要有开拓创新的精神。创新是企业永恒的主题，是推动企业发展的不竭动力。新的一年，要继续坚持创新发展，通过创新前瞻性地解决制约企业发展的重大问题，增强企业发展的内在动力和市场竞争力。要加大技术创新力度，围绕制约企业安全生产的瓶颈难题开展攻关，切实解决实际问题。积极推进管理创新，根据企业发展变化，在管理体制、机制、制度上进行探索和创新。要加大各专业、各板块、各产业之间集成创新，通过集成提高效率和效益。

要有严于律己的作风。物必先腐，而后虫生。各级管理人员要树立正确的价值观，把心思和精力用在工作上，在廉洁自律上始终保持警钟长鸣。严格执行国家和集团公司各项纪律规定，珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜自由。严格要求下属，发现问题，及时处理，及时纠偏，以防小病不治，大病难医。要进一步规范企业各项经济活动的决策和操作程序，结合近年来纪检、监察、审计中发现的问题，对涉及人、财、物及对外经济往来等方面的决策和管理流程进行梳理审查，分项建立规范、清晰的决策和管理流程，提高透明度。

要有勤俭节约的意识。一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。企业每一分钱都是来自于职工的辛勤劳动，每一点浪费汇集起来都是庞大的数字。厉行节约，反对铺张浪费，是上级纪律要求，是对职工劳动的尊重，也是落实以效益为中心的具体体现。各级管理人员要从我做起，从严要求，身体力行，严格落实上级党委和集团公司关于改进工作作风的纪律规定，规范各项公务消费活动，反对各种铺张浪费，保持勤俭节约的好习惯，形成健康向上的好风气。

新的一年，我们要主动围绕企业中心工作和阶段性任务目标，发挥好党建思想政治工作的保障作用，发挥好企业文化建设的引领导向作用，将“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念落实到具体工作中，融入到干部职工的思想行为上，为完成全年各项工作提供坚强的思想作风保证。

一、潘。

三、谢桥、顾桥南区地面永久降温系统。采取针对性措施，逐步缓解职工撇勾延点问题。加强职工培训工作，提高职工安全意识和操作技能。继续做好困难职工大病救助、育才关怀、定期救助、两节送温暖等工作。提高“两堂一舍”服务质量，集团公司定期督查通报。继续丰富职工精神文化生活，组织形式多样的文体娱乐活动。

各位代表，同志们，贯彻落实党的十八大精神，对我们企业来讲，关键是要落实到具体工作中。让我们以十八大精神为引领，统一思想，坚定信心，以更加饱满的精神状态，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各项任务目标，为实现集团公司长远可持续发展而努力奋斗！

优质集团公司总经理讲话心得体会大全（17篇）篇十七

我这次提拔为公司总经理，是集团公司对我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同时，更深感责任重大，这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。下面是豆花问答网小编为大家整理的关于集团公司总经理履职讲话，欢迎查阅。

各位代表、同志们：

今天，在县十五届人大一次会议上，我荣幸地当选为县人民政府县长，担当起主持政府工作的重责大任。首先，我对党组织的培养，县“四大家”领导的厚爱、各位代表和全县60万人民的信任，表示最诚挚的感谢!

权利是把双刃剑，作为一县之长，我深感责任重大。我将把今天作为人生旅途中的新起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以无悔于党和人民的良好业绩，回报党和人民的重托与期望。我将认真把握好以下二个方面：

一、堂堂正正做人。

人品决定官品。做官先做人，为官先干事。在今后的工作中，我将坚持做好五点：第一、始终保持坚定的政治敏锐性，始终把贯彻执行党的路线、方针和政策，摆到各项工作的首位。在思想上、行动上与县委保持高度一致，自觉维护县委的领导权威，自觉接受人大的法律、工作监督和政协的民主监督，依法办事，依法行政，使政府工作永远保持蓬勃的朝气和正确的航向;第二、在其位谋其政，力争有所作为。作为一名领导干部我深深的懂得，只有干出政绩，做出业绩，有所作为，才能得到人民群众的信任和认可。我将努力遵循曾庆红同志关于“勤于学习、勇于实践、善于。

总结。

”的谆谆告诫，不断提高驾驭政府工作的本领和能力。以“责任重于泰山”的崇高使命感，以“无功便是过”的理念，胸怀全县60万人民的根本利益，多干事、善干事、干成事。第。

三、

牢固树立“功不在我成”的价值观和“打基础、管长远”的政绩观。坚持真抓实干，埋头苦干，说干就干，干就干好，以“实”为本，以“实”立足，以“实”取信于民。坚决杜绝形式主义，表面文章和花架子工程。第四、严格要求，有情操作，努力增强政府工作的亲和力。政府工作千头万绪，严谨细致，需要方方面面的共识和合力推进。作为政府首长，我将密切联系人民群众，团结同志，襟怀坦白，坦坦荡荡地与同志们合作共事，努力开创一个和谐愉快、充满生机与活力的工作氛围。第五、正确对待人民赋予的权力，始终坚持处事公道、为人正派、品行端正、表里如一。在每个工作环节上，坚持按政策办事，按程序操作，不厚此薄彼，不以权谋私。要求别人做到的，自己首先做到;禁止别人不做的，自己坚决不做。让全县人民向我看齐，对我监督。

二、明明白白做官。

新一届县政府，既有新气象、新机遇，又有新课题、新挑战，更有新要求、新任务。我将带领政府一班人，围绕塑造“六型”政府，大力发扬“五种精神”，即相互配合，团结友爱的互助精神;淡泊名利，埋头苦干的奉献精神;不怕困难，负重奋进的拼搏精神;认真负责、一丝不苟的求实精神;开拓创新、争先创优的进取精神。具体做到以下五点：

一是大兴调研之风。

新一届县政府班子成员中，绝大多数是从外地来南漳从事政府工作的新兵。面对新的工作环境和工作岗位，要在调研中提高真知，在实践中丰富经验，在工作中充实水平。政府领导班子成员要确保每年有三分之一以上的时间沉在基层，对人民代表提出的议案、建议，以及人民群众反映的热点、难点问题，深入调查研究，体察社情民意，听群众说什么，问群众需要什么，需要我们干什么，确保人民代表提出的议案和建议、群众反映的矛盾和问题，事事有着落，件件有回音，条条有回复。特别是要拿出较多的时间和精力，深入最边远的乡村，沉入最艰苦的地方，看望最困难的群众，掌握最真实的情况，解决最实际的问题。通过吃透上情、了解下情，为科学决策提供依据。

二是大兴落实之风。

政府工作重在抓落实，贵在求实效。自己作为一班之长，要以敢于负责、勇于负责、善于负责的精神，艰苦奋斗，勤俭创业，大干实干，苦干巧干，做到总揽不包揽、决断不专断，使政府一班人遇到矛盾不上交，碰到难题不回避，看到苗头不掩盖，“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，确保事事有人管，人人有事做，个个都负责。对县委作出的重大决策、部署的重大事项、决定的重大问题，坚决贯彻落实。根据县第十一次全国共产党代表大会提出的战略目标和发展思路，在“三县”建设上下苦功夫，在招商引资上下真功夫，在民营经济发展上下实功夫，在党建与经济建设结合上下硬功夫，在争创一流上下大功夫，一环一环地把工作抓到位，一步一个脚印地把工作抓出成效。

三是大兴求是之风。

当前我们正处于改革和发展的关键时期，面临较多的矛盾和困难，对于这些矛盾和问题，我们要以求是的作风加以高度的关注和正确的应对。从思想上、工作上和感情上真正把群众致富作为第一追求，把群众的情绪做为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众的利益作为第一目标，把群众的满意度作为第一标准。更加关注弱势群体的生活保障、更加关注边远贫困山区的脱贫致富、更加关注基层政府的正常运转、更加关注人民群众生活水平的提高。针对基层人民代表条件艰苦、工作辛苦、生活清苦的实际情况，要在政治上多关怀、工作上多关爱、生活上多关心，使基层人民代表谋事有机会、干事有舞台、办事有空间、做事有地位，用事业激发基层政权的内在活力和发展动力。

四是大兴创新之风。

面对发展和改革的艰巨任务，要树立科学思想，弘扬科学精神，掌握科学方法，用开放的眼光抢抓发展机遇，用改革的胆识解决工作难题。开展多层次、多领域的创新实践。用群众观念的尺子检验政府工作的行为主旨，看决策是否反映了群众意愿，结果是否给群众带来实惠;用发展的尺子检验政府工作的成效，用发展速度看面貌、用发展潜力看后劲。高效率、快节奏地开展工作，不断开创政府工作新局面。

五是大兴团结之风。

团结出生产力，团结出战斗力。我将努力做好团结的表率，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格。决策之前讲民主，决策之后讲效率，真正做到在政治上与同志们相互信任;在思想上与同志们相互交流;在工作上互为支持、互为补充。紧紧围绕全县发展大局，和衷共济、同心同德，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好!

刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持，我坚决拥护党委的决定、服从党委的安排!

今天是一个崭新的起点，我将以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作以下表态：

一、砥砺德行，修身为上。

就是要把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到"三个务"：一是务学，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实践学习，通过多角度的学xxx一步提高自身素质;二是务实，坚持实事求是的工作作风，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效;三是务廉，严于律己，清正廉明，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。

二、以人为本，修和为上。

就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐蒙东能源循环经济处建设。一是要做到认真贯彻落实集团公司的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是要做到自觉把分管工作放到集团工作大局中去思考、去把握，摆正姿态，顾全大局，努力营造推进循环经济处发展、工作和文化建设的"三种良好氛围"。三是要做到维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，为群众多办实事，多办好事。

三、以勤为本，修业为上。

就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到"三个有"：一是有方，改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策，遵循事物发展规律，结合实际解决问题;二是有效，大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责;三是有为，珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。

以上就是我的表态发言，我将与经济循环处的全体职工一起，团结奋进，攻坚克难，共同开创企业新的篇章。

谢谢大家!

尊敬的各位领导、同志们：

刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!

这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：

一、以德为本，修身为上。

就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。

二、以人为本，修和为上。

就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的.宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照“三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关心群众生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。

三、以勤为本，修业为上。

就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。

同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。

尊敬的各位领导和同志们：

根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。

一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力。

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。三是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来，我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业网络建设等相关商业管理知识。通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。

二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务。

今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本年度预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：

（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民营股东诉农二师、华盛公司至今6年时间，集团公司通过法律途径，以确凿的证据和理由，取得8战8捷的胜诉。因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后阶段。

三是对德丰商厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率100%；

六是对商贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产，增加了企业效。

益。七是对商业用电全部进行节能改造，修旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用243300元。

（三）推进落实，焉耆昕馨物业小区开发建设步伐加快。集团公司充分抓住国家“脱困减债”政策的有利时机，争取到了国家140万元的资金支持，用210万元的低价回购了焉耆分公司790万元的资产和40亩土地的使用权，用于开发焉耆昕馨物业小区建设，其中焉耆三所项目开发的一期工程已在建设中。

（四）拓展经营，连锁直营店建设有序推进。集团公司推进经营增长方式转变，积极开拓市场，一方面认真抓好“万村千乡”惠农工程，加强团场连队农家店经营网络建设，对12个团场600多个连队进行了摸底调查，发展加盟店200户，经过政策教育，经营培训，已经有150户通过了兵团和农二师的验收，争取政策资金支持80余万元。另一方面拓展新的经营模式，先后在库尔勒市区、糖厂、21团、31团、34团建设了10家直营超市，发展公司自己的零售终端企业。10家直营店共实现销售收入400余万元，实现利润近2万元。目前公司的经营模式已由原来的单一租赁经营扩展到了自己经商的连锁直营。向国家申报配送中心建设项目顺利竣工，取得国家90余万元的资金支持。

（五）挖潜增效，租金收入水平稳步提升。集团公司不断细化措施，精心运作，大力挖潜物业经营潜力，确保租金收入稳步增长。一是定期召开总经理办公会议，对每季度到期摊位、门面房等一律上会集体研究确定租价。二是加强对摊位、门面房租赁合同的管理，强化五个环节。三是对即将到期的租赁合同提早做好市场调查，并做好续签合同的节点对接。四是与地方政府有关部门经常沟通协调，增设临时摊位、摊点，提高收入。今年集团公司仅租赁收入一项增加效益100余万元。

（六）投资带动，不断开拓新的业务。目前已达成华盛公司家属区开发意向，拟建12万平方米住宅底商综合楼，其中底商与商贸城连为一体，由我公司经营管理。建成后，不但经营面积扩大了一倍，而且职工住宅条件得到彻底改善，届时年增效益400余万元。现已签订拆迁合同三分之二。

（七）加强管理，不断提高资产运作水平。一是主动与兵支行协商，公司剥离银行贷款3093万元，改善了公司资本经营结构，降低了资产负债率。二是盘活金都广场4166平方米的资产，并在此基础上全部办理了房产证。其中用于抵偿鑫金三角公司的建设贷款630万元，降低了财务费用。三是加大了偿还贷款的力度，2010年共偿还银行贷款890万元。四是公司为各位股东分红57万元。

（八）节能提效，加快实施“金太阳”示范工程。今年10月份，当我捕捉到国家政策支持的“金太阳”示范工程项目（即：利用太阳能电池直接将太阳能转换成电能的发电系统）后，立即邀请投资商到集团公司实地进行勘察，对投资金三角前景非常看好。随后我亲自组织公司相关人员赶节点、抢时间，仅两天时间，集团公司“金太阳”示范工程的项目资料全部制作出来。此项目总投资2488.81万元，申请国家财政资金支持1700万元，单位自筹788.81万元，两年收回投资，年增效益600万元。

并带领分公司主要领导随时奔赴商场、现场进行巡查和定期、不定期的安全综合检查。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现全年安全生产零事故。

三、坚持群众利益至上，加强宣传教育和引导，有效维护群众根本利益。

正确处理发展与稳定的关系，把维护一方稳定作为加快发展的前提，把实现群众利益最大化作为追求的目标，深刻把握新形势下群众工作艰巨性、复杂性和反复性的特点，敢于直接面对群众，讲真话、讲实话、求实效。把群众的利益摆在第一位，在政策允许范围内，积极想群众之所想，争取利益最大化。对群众一时难于想通的问题，用说服教育开导群众，用示范引导感化群众，用提供服务团结群众，帮助群众理性思考，正确行使民主权利，依法依规解决问题。今年3起上访人员都是由我直接面对及时化解了矛盾。

四、民主决策，善纳百言，发挥集体智慧。

集团公司领导班子有3名成员，要使国有企业这样一个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为党委副书记，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等事项，均提交党委会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，做出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。其次抓好分公司两个一把手的教育管理，强化团结意识、工作意识、责任意识、纪律意识，带动两级班子想事、干事、干成事。同时，加强与师主管部门的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

五、勤恳从政，诚实做人，一心扑在工作上。

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻按《廉政准则》规定及“52个不准”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，在实际工作中努力做到注重节俭，端正作风，廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，并自觉接受干部职工的监督。我在一年来的具体工作实践中，无任何违法违纪现象的发生。

例由8%提高到12%。二是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。三是逢年过节为职工发放慰问金，慰问老干部、退休职工和特困人员。

各位领导，各位职工代表：成绩属于过去，我自己深感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。在新的一年里，我一定要努力学习，进一步加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使集团公司取得更好的业绩。

一年来的工作得益于师党委的正确领导、师机关有关部门的指导帮助和集团公司班子成员及全体职工的大力支持，在此表示衷心地感谢！

总经理年度履职情况述职报告。