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医院会议有哪些篇一
为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。
2.1 主题突出，讲求效率。
2.2 组织周密，程序规范。
3.1 院长办公会
会议主持：院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名领导召集和主持。
与会人员：院长办公会是全院最高行政议事和决策会议，由院长、党委书记（副书记）、副院长、行政总监、财务总监、经营总监和办公室主任参加。会议主持人确定的其它人员。
会议组织： 会议议题由院长和各总监共同商定。各部门（科室）提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办（人事行政部），由院办（人事行政部）汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办（人事行政部）负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由院长提议召开，原则上每周一上午召开一次。特殊情况时，由院长临时决定召开。
会议记录：由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会或院周会传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
（1）传达国家及各级职能部门和集团的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。
（2）研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。
（3）研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。
（4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。
（5）听取各分管领导的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
（6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。
（7）讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。
院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。
3.2 临时办公会
会议主持：院长，或指定负责人。
与会人员：会议主持人确定的有关人员。
会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门协助解决。
会议频率：针对突发事项，及时安排召开。
会议记录：同上
3.3 院务会
会议主持：院长主持
与会人员：院领导、各职能部门负责人参加。
会议组织：各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调研，提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。
会议频率：院务会议每两周召开一次。
会议记录：院务会议的记录由院办公室安排人员担任。会议的决定和有关工作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责协调和督查。凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。
主要内容：
传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施；听取各职能部门的工作汇报，检查落实情况；部署职能管理部门近期工作；研究和解决存在的问题。
3.4 院周会
会议主持：院长主持
与会人员：院领导、职能科室和业务部门负责人参加。
会议组织：院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集。院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特殊情况，科室正、副职均未能出席会议时，应指派科室其他人员列席。各部门负责人必须认真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯彻执行。保证上情下达，政令畅通。
会议频率：院周会每周五召开一次，特殊情况下可由院长临时决定召开。
会议记录：由院办公室安排人员担任。
主要内容：
传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的决定；通报全院有关行政、业务工作情况；总结上周各部门（科室）的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。
3.5 全院大会
会议主持：院长
与会人员：全院员工。
会议内容：听取院长汇报半年的重要工作事项，审议通过下半年工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由院长与各总监确定。
会议频率：每半年召开一次。
3.6 部门（科室）工作会议
会议主持：部门（科室）负责人。
与会人员：部门（科室）全体人员。
会议内容：总结本部门（科室）当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门（科室）周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。
会议频率：每周召开一次（如周六下午）。
3.7 经营会议
会议主持：由财务总监主持。总监外出时，其指定财务部其他人员召集和主持。与会人员：由院长、各科室主任、护士长，财务总监、财务部相关人员，医保办、网络管理科人员，会议主持人确定的其它人员。
会议组织：会议议题主要由财务部提出，或由财务部与其他部门商定。
会议频率：由财务总监提议召开，原则上每月中旬下午召开一次。特殊情况时，由财务总监临时决定召开。
会议记录：由财务人员担任。涉及全院性、多部门参与的工作，由财务部负责协调、组织实施。各部门领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：
（1）传达院外行政管理部门和院内有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。（2）公布各科室的工作量情况，收支结余情况，在全院树立增收结支的观念。
（3）听取各科室的'在医保和收费工作中出现的问题和困难，研究处理存在的问题。
（4）讨论处理临时性事件及其他重大问题。
3.8 市场营销会议
会议主持：由经营总监主持，如总监外出时，其指定其他人员召集和主持。
参会人员：院长、市场部、客服部、网络部负责人以及营销部门的相关人员，根据会议内容确定的其他人员。
会议频率：每半月组织一次，特殊情况时，由经营总监临时决定召开。
会议记录：由客服部副主任担任。各部门负责人要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查、督促和反馈工作。
主要内容：
(1) 传达医院有关营销工作的指示和部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。
(3) 听取各部门在工作中有什么困难，进行讨论研究处理办法。
(4) 各部门工作衔接及配合的具体要求。
3.10 临床医技科室联席会议
会议主持：医务处主任主持。
与会人员：临床医技各科室各科室主任。
会议组织：会议议题由各科室会前提交商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由医务处提议召开，原则上每月召开一次。
会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
主要内容：临床和医技工作衔接过程中存在的问题、临床与医技联合课题或新技术新项目合作等进行讨论。
3.11 输血管理委员会会议
会议主持：医务处主任主持。
与会人员：输血管理委员会主任委员及委员(各临床科室主任)参加；会议主持人确定的其它人员。
会议组织：会议议题由输血科确定或各科室共同商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。
会议频率：由医务处提议召开，原则上每季度召开一次。特殊情况时，由医务处临时决定召开。
会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。
主要内容：
（1）总结上季度全院用血情况。
（2）对输血法规、用血规章制度的学习培训。
（3）总结临床用血的监督管理情况，分析临床用血中存在的问题，并提出进一步的改进措施。
3.12 护士长例会
会议主持：护士长例会会议由护理部主任召集并主持。
与会人员： 由护理部主任、护士长、副护士长、护士长助理以及会议主持人确定的其它人员。
会议组织： 会议议题由护理部主任确定。会议形成的内容和决议，由科室护士长组织实施，护理部负责协调督促，促进护理质量的持续改进。
会议频率：原则上每月召开一次。遇特殊情况时，由护理部主任临时决定召开。
会议记录：会议资料护理部记录留存。会议的决策和决定护士长通过科内例会或其他形式传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由护理部负责协调、组织实施。各科护士长要认真执行，并做好检查和督促工作。
主要内容：
（1）对上月护理工作进行小结，
（2）提出下月护理部工作计划。
（3）通报护理质量、护士长夜查房、节假日查房等检查工作的结果。
（4）对全院护理不良事件进行分析讨论及定性处理。
（5）听取各科护士长的工作汇报；研究处理各科室护理工作存在的问题。
（6）传达院领导其他重要事项的决策，并组织实施。
4、会议组织程序
4.3 与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；
4.5 会议记录或纪要经会议主持人审核，由院长签发，并在院办（人事行政部）存档备案。
5、会议记录与决议
5.2会议记录或纪要未经院长批准，严禁外传；
5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向院长汇报。
6、会议纪律
6.1与会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录；
6.2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话；
6.3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论；
6.4与会人员发言要尽量精简。
医院会议有哪些篇二
20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加近五成；经济效益和社会效益双增长。
1，首先我们认真组织科室医师，反复学习医院的各种文件及规章制度。
2，树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3，20xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高医院科室的效率。
1，注重人才队伍建设
a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。20xx年度培养骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备干部人才。
2，强化规章制度的落实
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
医院会议有哪些篇三
近年来，医院行业的发展取得了长足的进步，但也面临着一些亟待解决的问题。为了进一步整顿和提升医院行业的发展水平，我所在的医院组织了一次行业整顿会议。本文将以会议心得体会作为主题，从会议的目的、内容、措施和效果等方面进行论述，以期为推动医院行业的可持续发展提供一些思路和启示。
首先，在本次整顿会议中，会议的目的十分明确。我们都意识到，目前医院行业仍存在一些医疗服务质量不高、医疗资源分配不均等问题。因此，本次会议的目的是为了加强行业监管，提高医疗质量，实现医疗资源合理化配置。会议之初，主办方明确表示，通过整顿会议，要让医院行业摒弃一些不规范的做法，加强医疗技术和服务水平的提升。
接下来，会议的内容丰富多样。会议期间，专家学者就当前医院行业面临的问题进行了深入的分析和探讨。他们从行业监管、医疗资源分配、医疗服务质量等多个方面出发，提出了一系列具体的改进措施。与此同时，与会代表们也积极发言，分享各自的经验和看法。整个会议涵盖了医院行业的方方面面，为我们提供了更加全面、系统的思考。
会议的第三部分是关于具体措施的提出。在会议期间，参会人员广泛讨论了各种治理方案，形成了一系列具有实际可行性的措施。比如，要求医院加强对医疗质量的监控，提高医疗技术人员的专业素质；要加强医疗资源的统筹调配，防止资源的浪费和滥用；还要鼓励医院开展健康教育，提高公众健康意识。这些措施的提出，为我们今后的医院行业发展指明了方向，具有重要的现实意义。
最后，通过整顿会议，预计将取得一系列的效果。首先，整顿会议将加大对不合规行为的打击和整治力度，对那些违规操作的医院和医生进行严厉惩罚。其次，通过会议的推动，医疗质量和服务水平将得到显著提升，患者将能够享受到更优质的医疗服务。此外，医疗资源的合理配置也将得到保障，有限的资源将能够更好地满足患者的需求。综上所述，整顿会议对于医院行业的发展具有重要的推动作用，有望为行业的可持续发展注入新的活力。
在整顿会议的结束之际，我心怀感慨。面对医院行业的挑战和机遇，我们要紧密团结在一起，共同努力，推动医院行业的发展。同时，作为医院的一名从业者，我深感肩上的责任重大，我将不忘初心，时刻保持医者仁心，提供更优质的医疗服务，助力医院行业的改革发展。希望通过我们的共同努力，能为人民群众提供更好的医疗保障，为社会的稳定和和谐发挥更大的作用。
医院会议有哪些篇四
近日，我有幸参加了医院的一场后勤会议，会议内容涵盖了医院后勤工作的方方面面。通过这次会议，我对医院后勤管理工作有了更深入的了解，同时也收获了一些宝贵的心得体会。
首先，在会议上，我了解到医院后勤工作的重要性。会议中，与会人员详细地介绍了医院后勤部门所涉及的各项工作，包括供应物资采购、设施设备维护、环境卫生保洁、安全监控等。这些后勤工作，虽然并不直接与医疗治疗相关，却是保证医院正常运转的重要环节。如果后勤工作做得不好，将影响到医院的正常服务运营，甚至可能影响到患者的治疗效果和医院的声誉。因此，会议增强了我对后勤工作的认识，使我更加明确了后勤工作的重要性。
其次，在会议上，我认识到医院后勤工作存在的挑战与机遇。会议中，有关人员介绍了医疗行业的发展趋势和医院后勤工作面临的问题。随着医疗技术的不断进步和医院的不断扩大，后勤工作在面临着更大的压力和挑战。我们需要统筹安排医院的各项后勤资源，提高物资的采购效率，加强设施设备的维护工作，确保医院的安全运行。与此同时，会议也提到了后勤工作面临的机遇，如新技术的应用和数字化的管理手段可以提高后勤工作的效率和质量。这使我认识到，虽然后勤工作面临挑战，但我们也可以尝试利用新技术和管理手段来解决问题，使后勤工作更加高效和精细化。
再次，会议上我们还进行了经验交流。与会的各位后勤管理人员分享了自己的工作经验和实践方法，让我受益匪浅。他们提到了一些值得注意的点，如合理规划物资采购计划，在设施设备维护中注重预防性维护等。这些经验对更好地开展后勤工作具有指导意义，我深感这次会议是一个宝贵的学习机会。同时，在会议期间，我们也有机会进行小组讨论，共同商讨解决问题的方法。这样的交流与互动，不仅有助于提高我们自身的工作能力，也促进了不同部门之间的沟通与合作。
最后，在会议结束后，我深感医院后勤工作需要全员参与。会议中提到，在医院后勤工作中，任何细节的疏忽都可能影响到医院的运行。因此，无论是医生、护士还是行政人员，都应该充分认识到后勤工作的重要性，并积极参与其中，共同推动后勤工作的高效运行。在会后，我反思了自己的工作，发现自己在后勤工作中的关注度不够、配合度不够等问题，我决心改正过来，更加积极主动地参与后勤工作。
通过这次医院后勤会议，我不仅提升了对后勤工作的认识，也从与会人员的经验分享中学到了很多实用的工作方法。我了解到后勤工作的重要性、存在的挑战与机遇，并明确了后勤工作需要全员参与的重要性。通过不断学习与努力，我相信我能在医院后勤工作中发挥更大的作用，并为医院的顺利运行做出更大的贡献。
医院会议有哪些篇五
各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：
为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的不足，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院20xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：
会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）
会议地点：海关总署天津教育培训基地
参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）
会议内容：
上午：
1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。
2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。
3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。
4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。
5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。
6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。
7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。
下午：
1.国华院长做半年工作总结。
2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。
3.建华副院长通报20xx年度上半年各科室业务指标完成情况。
4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。
几点要求：
请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。
不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。
特此通知
xx医院
xx年x月x日
医院会议有哪些篇六
医院行业整顿会议是一个重要的机会，旨在加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者权益。会议中，各医院代表相互交流经验，探讨解决当前医院行业存在问题的方法和措施。通过参与这个会议，我深刻体会到医院整顿对于我们行业的重要性，也意识到自己需要在工作中做出一些改变。
首先，医院行业整顿会议强调了服务质量的重要性。在会议中，一位经验丰富的医院管理人员分享了他的成功经验。他强调医护人员需要始终以患者为中心，提高服务质量。他还提到了在医院中建立一个有效的投诉处理机制的重要性，以便及时解决患者的问题。这让我意识到，在工作中，我需要更加关注患者的需求，时刻保持专业、友善和温暖的态度。
其次，会议强调了医院内部管理的重要性。一位来自一家管理模式领先的医院的代表分享了他们如何实现高效的内部管理。他提到了制定明确的工作流程、合理分配资源和优化人力资源的重要性。他还强调了团队合作的重要性，鼓励医护人员之间互相支持和沟通。这让我意识到，在工作中，我们需要密切合作，相互配合，以提高工作效率和质量。
第三，会议还着重讨论了医院行业存在的问题和挑战。一位来自一家二级医院的代表谈到了他们面临的一些困难，如急诊室过于拥挤、医疗设备老化等。他们分享了他们改善这些问题的方法和经验。这个分享让我明白到，任何一个医院都会遇到各种各样的问题，我们需要及时发现和解决问题，以便提供更好的医疗服务。
第四，会议还强调了医院的社会责任。一位来自一家大型综合医院的代表分享了他们如何积极参与公益活动，帮助社会弱势群体。他们组织了一些义诊活动，为无法负担医疗费用的患者提供帮助。这个分享让我明白到，作为医护人员，我们除了提供专业的医疗服务，还应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。
最后，会议还提出了加强医院行业监管的方法。一位来自卫生局的代表分享了他们在监管医院过程中的经验。他们提到了加大巡查力度、建立有效的惩罚机制和鼓励医院主动整改等。这个分享让我明白到，医院行业整顿不仅仅是医院内部的事情，还需要政府和监管部门的支持和配合。
综上所述，医院行业整顿会议给予了我很多启示和思考。我认识到提高服务质量的重要性，了解到医院管理的要点，明白了医院行业存在的问题和挑战，认识到我们的社会责任，以及加强监管的重要性。我会将这些心得体会运用到我的工作中，以提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院会议有哪些篇七
第一段：引言（150字）
近日，我所在的医院举行了一次后勤会议，会上对医院后勤工作进行了全面分析和评估，制定了一系列具体的改进措施。通过参与这次会议，我深刻感受到医院后勤工作的重要性和团队合作的重要性。在这次会议中，我不仅充分认识到了后勤工作对医院的运行效率和患者满意度的重要影响，同时也明白了在实践中要做到与时俱进、追求卓越的重要性。
第二段：后勤工作的重要性（250字）
在医院中，后勤工作是医院正常运转的保障。无论是清洁防疫工作、物资管理还是设备维护，都是后勤工作的一部分。在后勤工作中，每一个环节都面临着挑战，需要高度的责任心和协作精神。只有保持良好的工作秩序和管理，才能为医生提供良好的工作环境，为患者提供贴心的服务。这次会议让我深刻认识到后勤工作的重要性，激发了我更加关注后勤工作的动力。
第三段：团队合作的重要性（300字）
在这次会议上，我深深感受到了团队合作的力量。后勤工作牵涉到的方方面面，需要不同部门的人员密切配合。只有各个环节的衔接完善、各个岗位的合作有力，才能保证整个后勤工作有条不紊地进行。与会的各个部门代表共同分析和解决了后勤工作中存在的问题，制定了明确的任务和责任分工。这次会议使我深刻认识到，只有真正团结一致，并发挥每个人的专长才能让后勤工作更加高效、顺利地推进。
第四段：与时俱进、追求卓越（300字）
在这次会议上，我们不停地强调与时俱进、追求卓越。在迅速变化的时代，医院后勤工作必须紧跟时代步伐，采用先进的管理理念和工作方式。诸如信息化管理系统、智能设备、绿色环保等方面的建设都需要不断创新。同时，在操作和业务上也要不断提升专业技能，面对日益增加的工作负荷和复杂的情况，我们应积极参加培训和学习，确保自身的专业素质与时俱进。
第五段：总结与展望（200字）
通过这次会议，我对医院后勤工作的重要性和团队合作的重要性有了更深刻的认识，也更加明确了与时俱进、追求卓越的方向。作为一名后勤工作者，我将更加努力地履行职责，为医院的后勤工作做出更大的贡献。我相信，在我们的共同努力下，医院后勤工作必将更加高效、完善，在为医生和患者提供优质服务的过程中，为医院的发展增添新的动力。
医院会议有哪些篇八
各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：
为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的.不足，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院20xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：
会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）
会议地点：海关总署天津教育培训基地
参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）
会议内容：
上午：
1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。
2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。
3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。
4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。
5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。
6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。
7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。
下午：
1.国华院长做半年工作总结。
2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。
3.建华副院长通报20xx年度上半年各科室业务指标完成情况。
4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。
几点要求：
请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。
不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。 特此通知
xx医院 xx年x月x日
医院会议有哪些篇九
近日，我参加了医院的一次廉政会议，会议内容中涉及到了当前社会上存在的一些不良现象，以及如何加强廉政建设的措施。通过这次会议，我深刻地认识到了医院作为公共机构，廉政建设的重要性。下面，我将对这次会议的心得体会进行梳理和总结。
首先，会议中提到了医院的廉洁经营问题。作为医院的一名医生，我感受到了利益输送的压力。有时候，一些患者不满意医生的治疗结果，甚至在治疗过程中出现问题，便以“红包”、“请客”等手段来寻求一些不正当的利益。而作为医生，如果不接受这些利益，很可能会面临巨大的压力和困扰。然而，只有坚决抵制这种不正当的利益，才能保证医疗工作的正常进行，维护医院的良好形象。
其次，会议还强调了医院严肃查处违纪违法行为。在医院工作的日子里，我亲眼目睹了一些同事因违纪违法而受到处分甚至被开除的情况。这些案例给了我很大的警示，让我认识到在医院工作中不能有一丝一毫的侥幸心理，更不能以此牟取私利。医院作为公共机构，对于违纪违法行为必须坚决查处，并将其作为廉政建设的重要环节之一。
另外，会议中谈到了医院的廉政教育工作。廉政教育是有效预防腐败的一项重要工作。通过对医生、护士等医务人员进行廉政教育，不仅可以提高他们的廉洁意识，还可以帮助他们树立正确的处理医患关系的观念。廉政教育应该贯穿于所有医院工作的方方面面，包括进入医院互助管理制度、医院典型案例宣讲、廉政宣传等形式。只有通过廉政教育，才能使医院的廉政建设落到实处。
此外，会议中重点讨论了加强医院内部治理的办法和措施。医院作为一个大的体系，需要建立一套完善的内部治理机制。包括规范的工作流程、健全的内部监督机制、明确的责任分工等。通过完善内部治理，可以加强对医务人员的管理和监督，及时发现和处理违法违规问题，保证医院的良性发展。
最后，会议总结提出要坚持用制度管人、用法律约束，进一步推动医院廉政建设。制度和法律是约束和规范行为的重要手段。通过建立健全医院的内部制度和规章制度，对于净化医疗市场、维护医院正常运营至关重要。只有通过遵守制度和法律，才能确保医院廉洁经营、规范办事。
通过这次廉政会议，我对医院的廉政建设有了更深入的理解和认识。作为医务人员，我们要时刻保持清醒的头脑，摆脱功利主义的思想，廉洁奉公，为患者提供更好的医疗服务。只有坚持廉政建设，才能保证医院的长远发展，更好地履行社会责任。希望医院能进一步加强廉政建设，为广大患者营造一个健康、安全、放心的就医环境。
医院会议有哪些篇十
x月x日、x日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回顾上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在不足，持续改进工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛xx主持，全院院领导、科主任、护士长200余人参加了会议。
会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，xx院长逐一进行了点评，分析了优势和不足，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作则，率先垂范，从薄弱环节入手，带领职工动脑筋、想出路，谋发展，创业绩，形成科室持续健康发展的良好机制，推动医院又好又快持续健康发展。
会议结束时，xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗安全，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科发展潜能，合理定位发展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新项目，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进基础设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作；四是加强内部管理，增强医院发展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低。