围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
住院医嘱点评总结篇一
1、全面落实重大行政决策法定程序。省政府制定《重大行政决策程序规定》，明确重大行政决策的范围和标准，把部门论证、公众参与、民主协商、专家论证、专业机构测评、成本效益分析、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为重大行政决策必经程序。省政府制定《行政决策合法性审查规定》，明确审查主体、审查范围、审查程序，行政决策事项未经合法性审查或者经审查不合法的，不得提交讨论。
2、农村的社会治安综合治理问题严重，防控体系漏洞突出，政府要予以高度重视。
3、有关部门对农村的各类形式检查过多，不堪重负。不少检查全凭材料看问题，典型的形式主义，加重了乡村负担。
4、叶集的政法干警严重缺编，现存正式编仅 34 人，且呈老龄化，要求市政府增加编制。
5、目前在我市律师人员中仍有是公务员身份的，这不符合有关规定，请政府有关部门重视解决。
评、奖励追责制度，健全法律顾问列席政府有关会议、参与重大决策合法性审查、政府常务会议讲法工作机制，畅通政府法律顾问意见表达渠道，保证法律顾问在制定重大政策、推进依法行政中发挥积极作用。
7、加强城市卫生体系建设。六安城市建设近年来变化大，发展快，但城市管理和公共卫生体系建设严重滞后，一些小街、小巷垃圾成堆，公共厕所很少见到，严重影响六安的对外形象。
8、流动人口计划生育管理缺乏有效的手段和举措，要加强指导。
9、对符合条件的民办学校要加强扶持，对不符合条件的要坚决取缔。
10、在加快农业发展方面。一要加大农业产业化工作力度，重点扶持发展龙头企业，建议市县有关部门要加大对农业产业结构调整的领导和指导工作力度，提高农业产业化水平。二要加强农产品的标准认证工作。三要加强农村劳动力的转移培训工作。据悉，对农村劳动力的培训，中央和省财政每人每年补助 100 元，要求市配套每人 xx 年轻、优秀教师流失严重，要遏制这种现象的蔓延。
25、今年灾情比较大，重灾区恢复重建任务还相当繁重，政府应在资金上给予更多的支持帮助。
住院医嘱点评总结篇二
xx年领导干部述职述廉报告评议会
一、领导干部对个人履职情况作述职述廉综合报告；
（一）、xxx
（二）、xxx
（三）、……
二、全体参会人员对领导干部进行述职述廉民主测评。
领导年终述职述廉报告
领导年终述职述廉报告
在本职岗位上，我始终以饱满的热情、良好的精神状态积极认真地履行职务，紧紧依靠局领导班子的精诚团结和全系统职工的扎实工作，有力推进全县国土资源管理工作健康稳步发展。现将本人履行“一岗双责”情况汇报如下。
一、注重品德修养，始终保持党员领导干部的先进性
^v^^v^曾说过，“人而无德，行之不远。”多年来，我始终坚持自学的良好习惯，注重加强个人品德修养。
己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做。
作为一局之长，处在局领导班子班长的位置，既行使一定的权力，更承担着增强凝聚力，提高战斗力的重责。在实际工作中，我把能否团结依靠一班人、能否发挥班子成员的积极性和整体功能，作为衡量自身修养水平和工作能力的重要尺度，做到了严守党的组织原则，认真贯彻民主集体中制。恪守重大问题提交党组会讨论决定的原则，从不搞个人说了算。在领导班子中坚持了集体领导与个人分工负责相结合的工作制度。立即进入新的岗位角色，和同志们谈心，下基层调研，充分信任各位班子成员，放手让大家大胆工作，得到了同志们的理解与支持，增进了上下团结，增强了凝聚力，提高了战斗力。
工作，都分别向县政府提出了相关的工作建议，收到了良好效果。其次，勤向主管部门领导汇报工作，经常带领有关人员到省厅和市局汇报工作，让省厅、市局领导多了解我县的发展现状、发展势头对工作的要求，国土资源工作存在的困难和问题，从而帮助我们找到解决问题的方法措施。第三，加强与县直有关部门的沟通，经常到财政、住建、林业、水利、房管、审计、人事、监察等部门走动，主动与这些单位负责同志联系，从而在工作上取得他们的理解、支持与配合，提高工作效率；第四，加强与乡镇领导的联系。主动挤出时间，经常下乡调研，了解基层分局、所的情况，与乡镇领导同志加强联系，加深了解，沟通感情，推进国土资源工作在乡镇的落实和开展。
三、注重队伍建设，继续张扬以人为本的管理理念
一是抓思想政治工作，让职工乐意干事。在全系统认真抓了道德教育、党风廉政教育，深入开展群众路线教育实践活动。通过学习教育，有效提高了全系统干部职工的政治素质。从本系统职工的思想实际出发，我带头讲授道德课，上党课，要求每位同志做到守住“知耻、诚实、名节、感恩”的基本道德，经常想想“人生为什么，现在干什么，将来留什么？”按照“一把手带头、一把尺子量到底、坚守一辈子”的信念和方法，认真践行“三严三实”，倡导筑牢“事业至上、人民利益至上”的人生价值观的基础，引导全体职工变被动工作为主动工作，变要我干为我要干，从而在全系统形成了工作着是快乐的、幸福的良好氛围。
二是抓职工培训，让职工会干事。一是积极组织干部职工参加国土部和省市主管部门组织的国土资源所（分局）长、土地估价师、执法监察人员培训班等各类培训。二是结合局机关学习会和工作例会，开展“岗位大练兵”，安排业务股室宣讲业务课，实行以会代训。今年主要组织了国土资源执法监察、土地利用、国土资源规划、耕地保护、收购储备、信息化建设、档案管理等方面的业务学习。通过学习培训，大大提高了职工的业务水平和办事效率。
验，推动了全系统各项工作迅速落实。同时，通过例会和阶段工作总结布置会，点评工作，表扬先进、点出不足，激发全系统广大干部职工的工作积极性，形成了你追我赶，力争上游的良好局面。
四是抓队伍团结，齐心协力干成事。在各种会议上，我都反复要求全局上下要诚信友爱、融洽相处，增进团结、互帮互助，创建团结单位（部门），以实际行动参与构建和谐社会。同时要求全体职工要识大体、顾大局，人人围绕年度目标任务尽职尽责，出智出力，扎实工作，多做贡献。与之同时，还及时调解、调整了不和谐的基层干部职工，凡是发现有不协调的苗头、不和谐的声音，我们立即予以遏制，因此没有因闹不团结而影响工作的现象。为了搞好团结，我做团结的表率，在实际工作中，基本做到了尊重职工、关爱职工，使职工的辛勤劳动得到肯定，好人好事得到表扬，实际问题得到解决，因而有效调动了职工的积极性，在全系统营造了齐心协力干事业的好局面。
四、坚持廉洁自律，带头塑造部门良好形象
章》来规范自己的言行，牢记并严格遵守《廉政准则》“八个禁止”、“52条不准”，做到“清廉掌权、为民用权”。从不利用职权和职务上的影响，为自己和亲属及身边工作人员谋取不正当利益行为。安心本职，没有私自从事营利性活动。公私分明，不违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私。严守纪律，不违反规定选拔任用干部。厉行节约，凡事不讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。严守规矩，不谋私利，不违反规定干预和插手市场经济活动。坚持实事求是，不弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。严格落实中央“八项规定”和省市县各级要求，牢记“两个务必”，做到自警、自重、自省、自励，保持^v^人的清廉形象。紧扣为民务实清廉主题，落实党的群众路线教育实践活动各个环节、各项内容，广泛征求意见，按照“三严三实”要求，聚焦“四风”，认真对照检查，高质量开展自我批评，使自己受到一次触及心灵的洗礼。
到了责任到领导，任务量化到岗到人。把学习贯彻《廉政准则》体现在日常管理中，充分发挥教育的基础性作用，并结合群众路线教育实践活动，用心抓了制度建设，强化监督检查，推进惩防体系建设。
职工进一步端正了工作作风，形成了勤政廉政的新风气，树立了国土资源系统的新形象。
五、狠抓工作落实，不断提升国土资源管理水平
**年，围绕落实国土资源工作新定位，面对经济形势新常态，在县委、县政府以及市局的正确领导下，我局各项工作迎难而上，有序推进。坚守红线，签订耕地保护目标责任书，将耕地及基本农田保护任务落实到了乡镇、村、组、农户和地块，形成了一级抓一级，层层抓落实的耕地保护责任体系。永久性基本农田的划定成果已报省厅审查。以往的亩增减挂钩项目已经通过市级验收，正待省级验收。全年万亩高标准基本农田建设项目**年底已通过市局对主体工程的初验。亩补充耕地复垦项目通过市局验收。省厅预下达我县300亩增减挂钩指标项目材料已报市局。不断规范国土资源管理秩序，执法大队全面巡查210天，季度督查3次。全县共巡查各类发现违法违规用地388宗，违法用地总面积亩，其中占用耕地面积亩，共立案查处违法用地48宗。**年土地矿产卫片执法监督检查发现并查处违法违规用地50宗，面积亩（耕地亩），下达《行政处罚决定书》40宗，申请强制执行17宗，已结案24宗，并按照“既处理事，又处理人”，建议行政处分8人。年度土地矿产卫片执法监督检查工作通过省厅验收，得到了很高的评价。
价款19767万元（其中工业用地亩，成交价款3880万元）。报政府审批协议出让国有用地37宗、平方米，收取出让金万元。划拨6宗、平方米，收取划拨价款万元。追缴清欠出让金19792万元，收取利息万元。
落实省政府“58号文”要求，报请县政府及时出台了《**县国有建设用地使用权出让开竣工保证金实施办法》《关于进一步强化土地节约集约利用工作的实施意见》和《关于调整城镇土地使用税征收范围和税额标准的通知》《**县城镇土地使用税征收奖励暂行办法》《**县多层标准化厂房建设奖励办法》等文件。县政府与有关单位签订了《**县节约集约利用土地目标责任书》。推进“三项清理”工作，全县处置批而未供土地82宗、亩,处置率%；整改低效用地46宗、亩，处置率%；处置闲置土地10宗、亩，处置率%。报经县政府办印发《关于下达**年工业标准化厂房建设计划通知》，将任务分解下达到开发区和有关乡镇，并及时督查落实工作进展。
户内群众生命财产安全。积极回应群众关切，全年共办理各类涉土信访件75件（含12336举报16件），其中省、市、县转办信访32件，做到专人负责、认真调查、按时回复，及时化解各种矛盾纠纷。信访受理率和办结率均达100%，没有因涉土信访问题处置不当不及时造成重大信访事件，有力维护了社会稳定。开展征地补偿标准调整调研，及时报送调整报告。按照市政府统一部署，认真开展征地补偿资金专项清理活动。
移”，实现了“一站式”办结。土地抵押登记实现窗口现场即办即结，国有土地登记发证控制在7个工作日完成，国有土地划拨或出让审批控制在15个工作日完成。开辟快速通道，对材料审查合格的各类企业用地，当天即可办理国有土地使用权证。完成“金土工程”一期建设，视频会议系统、局域覆盖各分局、所，国土资源移动执法系统建成并投入使用。制订《作风和效能建设明查暗访实施方案》，作风效能工作已成常态化管理，在全县上半年效能建设考评中，我局民主评议名次较去年同期有明显提升。建立了股级以上干部廉政档案。开展办公用房清理整治活动，进一步规范了办公用房标准。开展杜绝吃喝风、“红包”风专项整治行动，全系统所有在编在岗人员均签订了《公开承诺书》。
繁杂的事务圈子，从根本上了解、解决一些更为迫切的要求；三是争取领导的重视支持还不够，农用地转用指标太少，灵活多样的用地报批还缺乏好的方法；四是思想解放不够，开拓创新不足，对新问题、新情况、新矛盾探索研究不够，执法监督工作力度不大；五是领导艺术有待进一步提高。
上述问题的存在，对我本人以及单位的工作都是无益而有害的。也说明自己在用科学理论改造主观世界上还有不足，大局观念、开拓意识还必须进一步强化，领导本领必须与时俱进，工作方法还必须不断创新。在今后的工作中，我将以更高的标准严格要求自己，不断克服自己的缺点和不足。
第一，勤于学习，增强本领。常以“本领恐慌”、“身处不称职级”来警醒自己，挤出更多的时间，用心学习，博采众长，全面提高自己的思想政治素质和履职能力。
xx年述职述廉报告
各位领导、各位同仁：
压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，下面将我一年来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行指正。
一、主要做法
1、认真开展落实党的群众路线教育实践活动，扎扎实实服务基层广大师生群众。
认真准备每一次党课辅导。承担了群众路线教育实践活动的党课辅导讲座。我每一次都遵循上级指示，精选学习内容，提炼学习要点，保证实效，决不搞形式，走过场。
根据镇党委群众路线教育实践活动领导组的安排部署，我总支在认真学习、充分调研的基础上，于6月中旬在全镇教育系统开展了征求意见活动，并开了动员大会，于7月上旬开展了支委谈心、交心活动，为班子及班子成员撰写对照检查材料提供了充足的依据；8月24日，为开好专题民主生活会，总支委员又开展了一次谈心交心活动，就班子成员间存在的问题进行了充分的沟通。8月27日下午，总支班子成员专题民主生活会如期举行，会上6个支委成员开展了严肃认真的批评与自我批评，既揭短亮丑、动真碰硬，又实事求是。之后以支部为单位组织开展专题组织生活会，纵观专题组织生活会的全过程，生活会自始至终体现了严肃、认真、有序的民主氛围。生活会体现了党员自评、大家互评、支部书记点评相结合的原则，从党员自评敢亮丑，大家互评有诚意，支部书记点评有针对性等方面看，专题组织生活会开出了成效、开出了干劲、增强了广大党员干部反“四风”、转作风、抓教育、出成绩、上水平的坚强决心和坚定信念。9月上旬，针对学校领导班子及个人查摆出的“四风”问题和广大师生员工提出的意见建议，为把整改工作落到实处，确保教育实践活动取得实效，学校党总支按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，制定了整改方案，在方案中，我们本着坚持着眼长远,锲而不舍整改；坚持突出重点,深化专项整治；坚持开门整改,接受群众监督；坚持建章立制,形成长效机制；坚持一把手负总责,班子成员协调分工的原则，以改革精神抓落实、促整改，努力用教育实践活动看得见、摸得着的成效，取信于广大师生，推动学校各项事业科学发展、快速发展。另外，还结合党的群众路线教育实践活动，进行了制度建设。已制定并发布制度21项，拟制定的制度12项，需修订完善的制度7项，制度的建设，加强了党内监督，加强了师德师风的建设。
单纯政治性的党建工作与推动教育教学的业务工作相结合，增强我校党建工作的活力和效力的创新思想的思路，上半年开展了每天至少听一节推门课，每人参与一科优质课联评活动，每人承包一个年级组常规管理，每人负责一个年级的一门学科的教研活动。深入一线指导教学研究。在广大党员教师中开展党员教师与青年教师结对子听课帮扶活动。
2、理顺党政关系，做行政工作的协调人和补台人。
后盾。协调与班子成员关系，做到既能听得进各种不同意见，又能善于化解各种矛盾，开展批评与自我批评，消除误解，分清是非，互相帮助，互相谅解，努力创造一个性格互补、特长互补、团结和谐、心情舒畅的小环境，促进班子和党政工团合作共事，形成战斗集体。从不认为是行政上的事，可以撒手不管，而是及时了解情况，耐心细致做好思想工作，理顺教职工、家长的情绪，积极主动妥善处理好出现的问题。
3、通过“学党章、学条例、受教育、守纪律”专题教育活动，为支部提高党的建设科学化水平奠定了坚实的基础。
学条例，强化党员、干部的宗旨意识，责任意识和大局意识，加强党性修养和党性锻炼；通过学党章学条例，强化广大党员、教师的组织纪律性，进一步明确纪律是执行路线的保证这一硬道理；通过学党章学条例，强化所有从事教育工作的党员、干部、教师的工作积极性、主动性与创造性，进一步明确廉洁、高效、务实的工作作风，是提升学校教育质量的根本保证。实践证明，学习活动开展得越深入、越彻底，效果就越明显。
住院医嘱点评总结篇三
（一）加强中小学评价改革研究
1、加强中小学评价管理和指导，不断完善中小学评价改革管理制度，使全市中小学教学评价有章可循，逐步走向规范化、制度化，推动基础教育教学改革的实施。
2、认真做好全市93所中小学评价改革实验学校评价改革实施工作，加强调研视导和交流，有计划有步骤开展试验。通过各实验学校合作交流、研讨、展示活动，取长补短、相互促进、共同提高。
3、组织召开全市中小学评价改革现场经验交流会，大力推广教育教学评价改革的成功经验和成果，引领全市教育教学评价改革。
4、做好教育教学评价课题调研指导工作。调查研究我市中小学教育教学评价改革的现状,形成评价发展对策并对现有研究课题进行分类、分层进行合作交流、调研指导，提高研究质量。
5、在原有的基础上修订完善义务教育（包括幼教）学生综合素质评价实施方案，并组织实验。全面推进学生评价改革。
6、联系市中招办参与中考、高中会考改革研究，协助市教育局直管处参与学校办学水平评价方案制定研究，做好普通高中课改前期的教学评价调查摸底及评价方案的研制工作。
（二）做好市教育局承担的教育部重点课题的结题工作
1、做好教育信息化总课题结题工作，在取得省20xx年优秀教科研成果一等奖的基础上，全面落实结题计划，进一步深化研究，加强分课题、子课题结题检查和管理，注重下乡结题调研指导，及时推广课题结题的经验及成果。
2、继续以建模为重点，大力推广我市提炼出的信息化技术与学科教学整合八种教学模式，组织召开中小学信息技术与学科教学整合研讨会，推广新成果，交流新经验，以点带面，全面推进。
3、以建队为关键，继续通过教育信息化研修班的培训活动，培养和锻炼一支精干的教育信息化骨干队伍，带动教育信息化课题研究，确保教育部重点课题顺利结题。
住院医嘱点评总结篇四
发言材料
我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
一、初期困惑，对标困难重重
二、针对困惑，提出设计要求
为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展
为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从xxx个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。
四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标
一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。
二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近xxx人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。
三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。
四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。
五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。公司战略指标（大型标杆）已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施；以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆（中型标杆），从中发现我们的不足，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上（各岗位）寻找标杆（小型标杆），具体解决工作中的实际问题。
六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。20__年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的氛围和局面。
八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模（产能）相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益；明确专业化、个性化、产业化的真实含义；合理调整二次分配方案，精简管理队伍；解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。
以上述工作作为对
标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。
五、20__对标管理取得的经济效益及管理成果
一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业标准，从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目xxx个，带来经济效益xxx万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。
二是掘进中心在20__年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1xxx米提高到20__米以上，月产值突破1xxx万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。
三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。
四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。
五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括xxx个一级指标和xxx个二级指标。管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖xxx个管理部门和8个中心，约xxx个二级和三级指标。执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。
六、20xx年对标工作目标
20xx年将是我公司深入开展对标和持续改进的一年，是对标管理实战与创新的一年，也是对标管理喜结硕果的一年。
一是推行三级对标管理。20__年公司建立了三级指标对标管理数据库，并相应明确了20xx年的对标指标，为此我们将开展三个层级的对标管理工作。战略指标对标：是基于公司战略目标和战略举措的标杆管理及对标学习活动。20xx年公司将从财务、市场、安全、生产能力、人力资源等多个方面建立了公司指标，主要包括竞争能力全面对标及整体提升。这些指标是公司20xx年的奋斗目标，也是对标找差、持续改进的工作过程。管理指标对标：根据公司的实际情况，管理指标落实到各中心和管理部门。特别是很多量化的管理指标直接与公司的绩效考核挂钩，其目的就是提升管理水平，扭转基础管理相对薄弱的局面，增强管理干部的责任感和使命感。通过提高管理水平，带来效益的巨大提升。执行指标对标：为有效解决各中心和部门的实际问题，公司建立了xxx个项目课题，这些项目涵盖了公司各单位的主要瓶颈问题。从今年起，xxx个项目课题开始实施，要求在执行中不断改进，不断寻找标杆、不断修正改进方案，不断建立新的标准，把“立、对、达、创”融入到整个对标管理过程。
二是全面开展“对标挖潜，降本增效”的全员活动。20xx年，我公司通过对标不断技术创新、盘活固定资产、优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等手段，力争实现降本增效xxx万元的奋斗目标。
三是对标工作推行计划管理制度。20xx年，对标工作推行工作计划管理制度。每月提报下月对标工作计划上月对标工作总结，并将此列入绩效考核之中，通过该项工作，指导对标工作有计划、有步骤、有方案地有效实施。
四是对标管理工作注重解决实际问题。每个中心、部门，每月要结合自己的工作实际，寻找一个标杆，解决一项具体问题。通过设立公司“重大问题对标专题”，集思广益，全员对标，寻求重点突破。例如库存积压问题、市场开发问题、执行力问题等等。长此以往，对标管理会贯穿到我们的每一项管理工作中，其解决问题的手段也会变得快捷、透明、高水平、可衡量，使该项工作不断推进，形成小跑不停的工作状态。
五是利用现场会促进对标工作的开展。通过降本增效现场会、管理创新现场会、指标检查评比现场会等各种专题性现场会，深入挖掘企业内部标杆，寻找“亮点”，开展向标杆学习的活动，寻求本单位在某一方面的管理突破，促进对标工作的深入学习和经验传播。
住院医嘱点评总结篇五
2、每学期初围绕形势，结合本校实际在制定学校工作计划时单列德育工作计划，各班也应根据班级实际参考学校德育工作计划在制定班级工作时有机地将德育工作贯穿并融合在全期班级工作周安排表中。
3、少先队大队部每学期在制定少先队工作计划时也应有机地将德育工作与少先队工作紧密结合，各中队活动计划可同时与班级工作计划一并制定。
4、坚持每周一早会的升旗仪式，利用国旗下的讲话对师生进行思想政治教育，并做好国旗下讲话稿的收集、归档，同时坚持周一至周五的升降旗制度。
5、坚持开展节日、纪念日及重大事件的活动日制度，校、班、队应因地制宜地开展形式多样寓教于乐的活动。
7、加强思想政治工作，教师应自觉严格遵守《中小学教师职业道德》，利用**、早会、班队活动及课堂对学生坚持进行爱国主义和法制教育，将德育工作有机地与教学工作相结合，相关学科都应渗透爱国主义教育、集体主义教育，并及时总结经验。
8、教师在撰写教学论文或心得时也应撰写有关的德育论文。
9、班主任是学校德育工作的骨干力量，要高度重视德育科研，组织指导学生德育考核；组织评选“三好学生”、“优秀少先队员”、“优秀学生干部”，积极争创文明班级。
10、班主任要认真贯彻《小学德育纲要》、贯彻执行《小学生日常行为规范》，制定符合班级实际的规划。各班应定期出好班刊或校刊，并在质量上下功夫。
11、指导学科教学渗透德育内容，参与听课评课，督促学科教学德育目标的落实。把思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育、心理教育，有计划、由浅入深、循序渐进地落实在教育教学的各个环节中，形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的校园气氛。
12、每学期末，班级（中队）、少先队大队部、学校在进行工作小结时应实事求是地对全期德育工作进行全面小结。
住院医嘱点评总结篇六
一、上周工作情况
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;
2、完成9#楼垫层及基础承台;
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;
4、完成9#楼的临边障碍清理;
5、落实监理公司进场;
6、完成市自来水主管道开口。
二、下周工作计划
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;
2、协助成本部桩基单位的招标工作;
3、要求监理公司对工程质、进度的.严格把关;
5、组织召开下周监理例会;
三、部门人员工作情况
主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。
****有限公司工程部
20*月*日印发
存档： 1 份 共印 1 份
住院医嘱点评总结篇七
一、医疗业务和经济指标完成情况
1、业务收入情况：1—12月份全院业务总收入大约：3200万元左右，去年同期2380万元，增长，其中门急诊收入：982万元，去年同期万元，增长，住院收入20xx万元，去年同期万元，同比增长89%，一年来医院净增资产约400万元，1—10月份盈利339万余元。为了医院更好的发展，医院添置了全自动生化仪、四维彩超一台、彩*超一台、麻醉机一台、肛肠治疗仪一台、胸透机一台，新中医院安装了一台双梯度美国ge磁共振，方便了病人就医和诊疗，手术室添置了离子前列腺气化电切sp一套、钬激光一套、输尿管硬镜二条。同时医院维修了住院部，安装了空调、彩电，使患者住院环境明显改善。
2、业务指标完成情况：1—12月份全院诊疗总人次约70473人次，去年同期56127人次，同比增长26%，其中门急诊量65813人次，去年同期52412人次，同比增长25%，收治住院病人4660人次，去年同期3715人次，同比增加，医疗收入占总收入的52%，药品收入占总收入48%，与去年相比有些降低。
二、医德医风建设方面
三、医务人员培训方面
为了更好更快地培养专业骨干人才，不断提高我院的医疗技术水*，医院先后派出彩超室、骨伤科、针灸康复科、检验科、磁共振、泌外微创科、肾内科、手术室、妇产科等人员到省内外“三甲”医院进修学*，派出三十余名各科室负责人及相关科室人员参加省内外各项学术活动，通过培训学*，更新知识结构，医务人员的专业水*有了很大提高。医院要发展、关键是人才的培养，以强化医德提高技能为着力点，大力加强整体人才队伍建设，今年我院预备向社会招收7名本科大学生，以充实科室的力量。
四、“医院管理年”活动开展以来，我们将“以病人为中心”的服务理念进一步升华，结合等级医院评审工作，我院以提高医疗水*和服务质量为主线，明确执业岗位职责，落实目标责任使医院管理工作迈上新台阶。继续开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动，拟定了《xx县中医院管理年活动方案》，通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的.良好局面。今年，我院主动争取了城镇居民和职工健康检查的体检工作，到目前为止，共完成体检*7493人次。由于我院参加体检的医务人员工作仔细认真，对体检人员提出的问题给予耐心细致的解答，并对他们进行各种疾病的健康宣传，体检人员感到非常满意，现选择我院体检的单位和个人也越来越多。
五、在县委、县*及卫生局的大力支持下，中医院整体搬迁建设项目到目前为止，门诊大楼、医技大楼、天桥主体工程已完工，装修工作接*尾声，住院大楼主体工程已完工，综合大楼正在设计中。道路硬化、下水管道、绿化、围墙正在建设之中，中医院招牌、外墙涂料、吊顶工作已完成招标。但由于新中医院院内因多栋民房未拆除，严重影响项目的进行，恳请县委、县*以及有关部门加大力度，力争在xxxx年底完成整体搬迁建设，从而尽早地完成医院整体搬迁工作，以满足人民群众看病的需要，使医院环境、职工环境全面改观。
六、目前存在的问题及工作打算
1、加强医院管理层方面学*，使医院管理水*上一新台阶。
2、加强全体医务人员爱岗敬业，以院为家的教育，要求大家同舟共济，拧成一股绳，使医院利益和职工福利事业逐年提高。
住院医嘱点评总结篇八
二是思想斗争触及灵魂。领导班子及成员坚持“团结—批评—团结”的方针，以强烈的自我革命精神和对事业、对同志高度负责的态度，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自我批评开门见山、直面问题，不遮遮掩掩、避重就轻，相互批评真点问题、点真问题，落细落小、见人见事，都是从促进班子更好发展出发，抛开面子、坦诚相见，讲原则不讲关系、讲真话不讲套话、讲要害不讲枝节，有缺点谈缺点，有意见说意见，有什么问题就提什么问题，没有刻意上纲上线，也没有有意避实就虚，既有严肃认真查摆问题的辣味，又有同志之间相互帮助的真情，进一步增强了班子的凝聚力、战斗力和向心力。
三是整改措施务实有效。发言中每位同志都能针对查找出的问题，从实际出发一一提出整改措施，措施既有理论学习方面的，也有工作业务方面的，从全局工作着眼，从分管工作着手，很具体，很有针对性、操作性、实效性，体现了边查边改、立行立改，当然，我们制定的这些措施也并不是一成不变的，在抓落实的同时，要结合单位实际情况，及时进行修订完善，确保按期整改到位。
要指出的是，这次民主生活会虽然圆满完成，但是与***的要求相比，还存在一些需要完善的方面，比如有的同志对照检查深度不足，原因剖析和下步措施还有提升空间，还有一些同志相互批评意见相对少一些，批评意见向思想深处、政治纪律规矩和担当作为方面聚焦不够，这些问题要引起重视，在今后的党内政治生活中加以重视和积极解决，做到立改真改实改，切实杜绝问题年年改、年年在。
最后，我提三点意见。
一要提高政治站位，提升思想上“凝聚力”。要以这次民主生活会为契机，趁热打铁、持续用力，进一步深刻对***新时代中国特色社会主义思想的认识，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，真正做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。要思考谋划根本性、全局性、长远性的问题，持续提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，真正做到在谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作都与党***和省市委时刻保持一致。要要始终胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，以“我将无我、不负人民”的崇高境界，践行以人民为中心的工作导向，自觉用权为民，站在党和人民立场上想问题、办事情、作决策。
二要主动担当作为，提升行动上的“战斗力”。要聚焦发展大局，认真对照全年目标任务，全力推进党的建设、疫情防控等各项重点工作任务，积极要继续保持永不懈怠的精神和只争朝夕的干劲，自觉挑最重的担子、啃最硬的骨头，扭住关键、聚力攻坚，一个环节接着一个环节抓推进，一项工作接着一项工作抓落实。要扛牢政治责任，带头落实管党治党政治责任，坚持正确用人导向，为担当者担当、为负责者负责，确保风清气正。要充分发挥抓落实、作表率的先锋模范作用，靠前指挥、亲力亲为，不折不扣地执行好党***、省委的决策部署。要充分发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神，强化底线思维，增强机遇意识，提高驾驭能力，抓紧每一秒、干好每件事、闯出一片天。
三要强力整改落实，提升结果上“向心力”。要注重统筹协调，把问题整改作为分内之事、应尽之责，扎实做好民主生活会“后半篇”文章，针对查摆出来的突出问题，建立健全行得通、操作性强、衔接配套、长期管用的制度规定，用制度固化整改成果。要围绕中心、服务大局，要坚持思想问题和实际问题一起抓，大的问题和小的现象一起查，年度民主生活会问题整改和日常工作一起治，转变作风，乘势而上，切实增强整改落实的系统性、实效性、长效性，做到两手抓、两不误、两促进，推动各项工作目标任务圆满完成。
最后，希望xxx能以这次专题民主生活会为新的起点，始终保持奋发有为的开拓锐气和务实担当的实干精神，不贻误发展的良机，不辜负群众的期盼，为实现高质量发展贡献更大的力量。
住院医嘱点评总结篇九
我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
一、初期困惑，对标困难重重
为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展
为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。
四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标
住院医嘱点评总结篇十
一年中，紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作，由于化工20xx急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工20xx（除煤炭）共计采购额xx多万元，其中主要原材料xx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xx万，和去年相比，采购总量减少xx万，主要减少原因是去年化工20xx技改后原材料用量减少造成的。
虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障20xx生产顺利进行。
采购工作是不断的花20xx的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向，在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨xx多万。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要20xx内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同20xx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。
面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年20xx的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势20xx也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。