写心得体会也是一个提升自己思维能力和表达能力的过程，能够培养逻辑思维和清晰表达的能力。下面是一些优秀的心得体会范文，希望对大家撰写心得体会有所帮助。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇一
随着信息化的快速发展，ERP系统已成为企业管理不可或缺的一项重要工具。作为一名从事财务工作多年的人员，我深刻地认识到ERP在企业财务管理中所起的作用，以下是我对于ERP总结心得体会的一些感受。
第一段：ERP系统的基本特点。
企业资源规划系统（ERP）是一种集成化的、跨部门、全功能的企业管理信息系统。ERP系统通过建立数据中心，在集成数据管理、流程应用、决策支持等方面发挥着极其重要的作用。与传统的独立应用系统相比，ERP系统具有尤其重要的优势：系统内部数据的一致性、数据质量的提高、业务流程的优化等。同时，减少同一业务人员多个系统间的数据重复输入，也实现了资源的有效利用。
第二段：ERP系统在财务管理中的应用。
在财务管理中，ERP系统具有很强的应用性。首先，ERP系统将企业的财务管理纳入一个整体的系统中进行控制和监督，使得财务管理能够更加科学、规范、有效。其次，ERP系统可以自动生成各种财务报表，使得企业的会计工作变得更加简单、便利、高效。比如利润、成本、现金流量等各种财务指标的分析，通过ERP系统得以展现，并且可以依据需要自由展开。最后，ERP系统还能够实现对企业各种业务、流程、指标进行有效的查询、分析、梳理，提供决策支持的数据和意见。
第三段：ERP系统在财务管理中的挑战。
虽然ERP系统在企业财务管理中具有很多的优点，但是其也面临着一些挑战。首先，ERP系统涉及的业务范畴太广，强度太大，对于用户的学习和适应都要求很高。其次，ERP系统的维护和更新也需要相应的资源进行投入，这就需要企业的一定资金和人力才能够维持。最后，ERP系统虽然整合了数据和流程，但是还是存在着一定的断层和缺陷，这需要企业人员进行不断的调整和完善。
第四段：ERP系统的应用建议。
基于以上的讨论，为使财务部门能够高效的利用ERP系统进行财务管理，需要采取一些措施来降低ERP系统的使用难度，提高系统使用效率。首先，可以采用一些贴合财务部门管理特点的ERP系统版本，以便更加方便和迅捷地完成任务。其次，财务部门应该加强对于ERP系统的合理利用培训，并采取积极的态度对企业的ERP系统进行优化，以便尽快适应和掌握ERP系统的相关操作知识。
第五段：ERP系统在未来的发展。
随着信息技术的日益成熟，企业ERP系统也在不断地推陈出新。未来的ERP系统将会越来越注重数据的细节、应用的简便、用户的友好性和技术的安全性。在财务管理方面，未来的ERP系统将会更加的智能化，实现数据的实时计算、在线分析、自动报表等功能。同时，未来的ERP系统将会更加的贴合不同企业的特点和实际情况，为企业提供更加个性化和高效的财务管理解决方案。
总之，ERP系统在财务管理中的应用越来越重要，如果企业能够将ERP系统应用到实际工作中，并且认真掌握其相关使用技能，那么一定能够获得实际的、可见的效益。因此，企业财务部门应该加强对于ERP系统的了解、学习和应用，抓住这个信息化时代的机遇，推进企业财务管理的创新与发展。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇二
随着科技的不断进步与社会的不断发展，企业的管理方式也在不断的变革和更新。企业资源计划（ERP）系统，是一个广泛应用于企业的管理信息系统，它不仅可以协调企业内部的各种业务流程，还可以有效地管理企业外部的业务流程。具有集成化、标准化、信息化、协同化、智能化等特点，ERP系统已经从传统的管理信息系统向跨越纵深广度、集成化的管理信息系统转变，不仅包含了企业的供应链管理、销售管理、客户关系管理、财务管理等各个方面，还可以整合企业在内部各环节中不同的应用系统，从而形成一个企业的内部信息流和外部供应链的有机体系。
第二段：ERP对财务管理的作用。
ERP系统一般可以按照不同的功能进行划分，例如：财务/会计管理模块、采购管理模块、销售管理模块、生产管理模块等。其中，财务/会计管理模块是企业管理信息系统中的一个重要功能模块。它包括财务核算、会计处理、财务报表、资产管理等多个子模块。通过ERP系统上的财务/会计管理模块，财务人员可以在一个统一的平台上管理企业的各项财务业务，大大提高了企业财务管理的效率和精度。
第三段：ERP对企业财务管理会带来的好处。
通过ERP系统，企业可以快速整合和处理财务信息，提高财务处理效率，减少了在财务处理方面的人工干预，避免了因为人工干预而导致的人为错误。ERP的财务信息是动态的，每笔交易都会自动的连锁到会计凭证，从而简化了作业流程，提高了财务作业效率。通过ERP系统的会计处理，真正实现了财务共享和财务控制。企业的整个业务流程都可以快速导入系统，并自动编制出各种业务报表和财务报表，更容易准确和快速地管控自己的财务成果。这就为企业的发展提供了更加施展的空间，加快了企业的发展速度。
第四段：对ERP系统进一步提升企业财务管理的思考。
ERP系统在财务管理方面的应用，可以使企业的财务管理更加规范、科学、便捷、高效。然而，企业应该进一步提升ERP系统在财务管理方面的应用的质量和效益。首先，在系统部署前，应该充分了解企业的实际情况，从财务业务流程到技术设备等方面，再决定如何适配ERP系统。其次，在系统应用过程中，应该有专业人员进行培训和指导，完整系统的应用知识，尤其是ERP的财务管理方面之知识及系统的有用优化工具的应用，还需要其它知识来辅助使用。最后，在系统的维护和更新过程中，要及时跟进系统信息，在系统使用效果优化及管理方面达到效果最大化。
第五段：总结。
通过这篇文章，我们可以得出ERP系统在财务管理方面的应用是十分必要和重要的。ERP系统使得企业财务管理更加规范、科学、便捷、高效，其准确高效的财务管理也同时降低了企业的财务成本和财务管理的风险。不过，如何充分了解企业实际情况并打造一个系统化的管理体系，如何做好财务模块的培训和指导，如何做好系统信息的跟进与追踪，都需要有更周密完整的规划深入破解其应用知识亟待我们去探讨和实现。只有成功实施和运用好ERP财务管理系统，才能对其业务成果发挥更加有力的推动作用。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇三
_年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。
在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29m，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实高兴了一回。
在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，经营结果不是特别理想。但是我觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产计划，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。
两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的知识和心得更加重要。大学时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终一定会成功的。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇四
随着企业规模的不断扩大与全球经济的融合，企业内部管理变得越来越复杂。而ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统的出现，为企业提供了一个集成和自动化管理各个业务流程的解决方案。在使用ERP财务模块进行账务管理的过程中，我积累了一些心得体会。本文将从需求分析、系统实施、数据管理、报表输出和维护管理等方面，总结我在ERP财务管理中的心得体会。
需求分析是ERP实施的第一步，而ERP财务模块的设计与实施也不例外。在需求分析阶段，我们首先要充分了解企业财务业务的流程和需求。从会计准则、税收政策、公司治理等方面进行梳理，并与实际业务需求相结合，制定合理的目标与计划。需求分析的重点不仅在于理解业务需求，更需要与企业其他模块进行协同，以实现财务数据的全面自动化管理。通过需求分析的细化与明确，我们能够更好地理解财务模块的功能和业务应用场景，从而为系统设计和实施奠定坚实的基础。
系统实施是ERP财务管理过程中最为关键的一步。在实施过程中，我们需要根据需求分析的结果，对系统进行定制和配置。这就需要我们对财务业务的要求和流程进行梳理和整理，并与系统实施团队进行充分沟通和协商。此外，在实施过程中，我们还需要理解和掌握ERP系统的各项功能和操作流程，逐步迁移和整合财务数据，确保数据的准确性和完整性。实施过程中的沟通与协调、测试与验证，能够帮助我们更好地掌握ERP财务模块的应用技巧，提高实际操作的效率和准确性。
数据管理是ERP财务管理中的核心环节。一个高效的ERP财务系统要求能够准确、及时地记录和处理财务数据。在数据管理过程中，我们需要高度重视数据的完整性、准确性和安全性。首先，我们可以通过设置合理的权限和审计机制，确保只有具备相应权限的人员才能进行财务数据操作。其次，我们需要建立清晰的数据录入流程和标准，规范各种财务凭证的编制和审批。此外，要定期进行数据核对和审计，发现问题及时进行修复和处理。通过严格的数据管理，我们能够提高财务数据的质量和可追溯性，为企业的决策提供准确的依据。
报表输出是ERP财务管理的重要一环。通过财务报表，我们可以及时了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供准确的数据支持。在报表输出过程中，我们需要根据企业实际情况和管理需求，定制相应的报表模板和格式。同时，我们还需要掌握ERP系统报表的生成和分析功能，能够灵活地根据实际情况进行调整和汇总。此外，报表输出的及时性也非常重要，我们需要确保报表的周期和频率与企业经营的实际需要相匹配。通过科学、规范的报表输出，我们能够直观地了解企业的经济状况和健康度，及时调整经营策略和方向。
维护管理是ERP财务管理的常态化工作。一个稳定、高效的ERP财务系统需要不断地进行维护和管理。在维护管理过程中，我们需要定期对系统进行升级和维护，及时修复系统漏洞和bug，确保系统的稳定性和安全性。同时，我们还需要建立健全的权限管理和用户培训机制，确保系统的正常运行和合理使用。此外，我们还需要与ERP系统供应商保持密切的合作和沟通，了解系统的最新动态和发展趋势，及时调整和升级系统。通过维护管理的精细化，我们能够保证ERP财务系统的稳定运行和持续发展，为企业内部管理提供全面的支持。
综上所述，ERP财务管理是企业内部管理的重要组成部分，也是企业实现信息化管理的关键环节。在使用ERP财务模块过程中，我们需要从需求分析、系统实施、数据管理、报表输出和维护管理等方面，全面认识和把握ERP财务管理的核心要点。只有在不断实践和积累的基础上，我们才能够更好地应用和发挥ERP财务管理的作用，提升企业内部管理水平，为企业的稳定发展和持续创新提供坚实支撑。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇五
Erp沙盘，全称为企业资源计划沙盘，是一种管理工具，可帮助企业量化和模拟不同的管理决策。通过在沙盘中模拟企业运营情景，企业可以更好地预测和规划未来的发展方向。下面将从认识erp沙盘、沙盘模拟与决策、沙盘应用案例、沙盘的优势及局限性这五个方面，总结出erp沙盘带来的体会和心得。
首先，认识erp沙盘可以提供对企业运营和管理的全局视野。通过使用erp沙盘，企业可以将各个管理部门的工作整合到一个模拟环境中，并模拟企业的运营情景。这使企业能够更好地了解每个部门的影响因素和相互关系，以及这些决策如何影响企业整体运营。对于企业高层管理人员来说，这是一个宝贵的机会，可以在实际操作之前评估潜在的风险和回报。
其次，沙盘模拟与决策是erp沙盘的核心。通过模拟不同的运营决策，企业可以评估不同决策对企业运营的影响，并选择最优的决策。例如，在沙盘中模拟市场需求变化，企业可以评估不同生产计划和供应链决策对销售和库存水平的影响。这种实时反馈机制使企业能够更快地调整决策并预测未来的发展方向，从而提高管理决策的准确性和及时性。
沙盘应用案例是erp沙盘运用的具体体现。不同的企业可以使用erp沙盘来模拟不同的经营情景。例如，某公司可以利用erp沙盘模拟市场竞争情况，评估不同的市场营销策略对销售和市场份额的影响。另一家企业可以使用erp沙盘来模拟生产流程，优化生产计划和资源分配。这些案例表明，erp沙盘可以适应各种行业和管理领域的需求，并提供定制化的解决方案。
尽管erp沙盘具有许多优势，但也存在一些局限性。首先，erp沙盘的模拟结果可能受到模型的准确性和数据的完整性的影响。如果模型建立的假设与实际情况不符，模拟结果可能会失真。此外，如果数据不准确或缺乏完整性，模拟的结果也会受到影响。其次，erp沙盘需要投入大量的时间和资源进行培训和使用。对于一些中小企业来说，这可能是一个挑战。另外，沙盘模拟的结果只是一种预测，可能与实际结果存在差异。因此，企业在做出决策时仍需要考虑其他因素和实际情况。
综上所述，erp沙盘是一种有益的管理工具，可以帮助企业评估不同决策对运营的影响，并模拟未来的发展方向。通过认识erp沙盘、沙盘模拟与决策、沙盘应用案例、沙盘的优势及局限性等方面，我们可以得出erp沙盘带来的体会和心得。尽管存在一些局限性，但通过合理使用和解读模拟结果，我们可以最大程度地发挥erp沙盘的效益，支持企业的决策制定和发展。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇六
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种企业内部管理信息系统，其目的是优化企业内部各项资源的利用效率，从而提升企业综合管理能力和核心竞争力。在过去的几年里，我有幸参与了多个企业的ERP部署和实施工作，积累了一些经验和感悟，今天我想对此进行总结和分享，希望能给广大从业人员提供一些参考和帮助。
第二段：ERP实施过程和难点。
ERP实施过程可以分为课程设计、开发、测试、上线等多个阶段，每个阶段都有其独特的挑战和难点。其中，最为常见的难点包括组织结构调整、流程重构、数据清洗等。此外，一些外部因素也可能对ERP实施带来影响，例如政策法规变动、市场环境变化、技术趋势变迁等。因此，ERP实施需要具备深厚的专业技能和经验，以应对各种复杂情境。
第三段：ERP实施的价值。
ERP实施的价值主要表现在以下三方面：提升管理效率、优化业务流程和提高经营决策水平。ERP系统不仅实现了内部各个管理和业务流程的标准化和规范化，还能深入挖掘企业内部数据，提供高度准确的业务分析和预测报告，从而帮助企业管理层快速制定出科学、有效的经营决策。
第四段：ERP实施的成功案例。
全球知名的诺基亚公司就是ERP实施的成功案例之一。在诺基亚ERP系统的帮助下，该公司原本分散的全球分支机构得到了高度协同和互联，业务流程的整合和统一使得该公司的企业管理和经营决策水平大大提高。同样，在国内，拥有一流ERP系统的贵州茅台酒厂和华为科技公司也展现出了出色的ERP实施成果和价值。
第五段：ERP实施的展望。
未来，随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展，ERP系统将会面临更多的新挑战和机遇。其中，最为重要的一点是ERP系统将发挥更加深入和广泛的作用，不仅仅是内部管理和业务流程的优化，还能更好地满足企业对外部环境变化的响应和创新需求。同时，人工智能将会进一步推动ERP系统在大数据分析、智能预测等方面的发展和应用，让企业管理和经营决策更加科学、准确和高效。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇七
ERP（EnterpriseResourcePlanning）沙盘是一种模拟商业环境的工具，通过将企业的运营过程展现在沙盘上，帮助企业管理者全面了解企业的运营情况和管理决策的影响。最近，我参加了一次ERP沙盘培训，不仅增长了知识，还有许多心得和体会，下面将详细介绍。
第二段：ERP在企业管理中的作用。
ERP是现代企业管理的有效工具之一，它将企业的各项业务整合到一个系统中，实现了信息共享和协同工作，提高了企业的效率和竞争力。在ERP沙盘培训中，我亲身体验到了ERP在企业管理中的作用。通过模拟企业的运营过程，我了解到ERP可以帮助企业管理者追踪和控制各项业务活动，及时判断和应对市场变化，提高企业的反应速度和决策能力。同时，ERP还可以优化企业的资源配置，避免资源的浪费和冗余，提高企业的生产效率和成本控制能力。
第三段：ERP沙盘的优势和应用场景。
在ERP沙盘培训中，我不仅学到了ERP的优势，还了解到了它的应用场景。首先，ERP沙盘具有模拟性和实时性，可以反映企业的实际运营情况，帮助企业管理者实时监控和控制企业的运营活动。其次，ERP沙盘可以模拟多种业务流程和场景，帮助企业管理者了解不同决策对企业运营的影响，并根据模拟结果做出相应调整。再次，ERP沙盘可以培养企业管理者的决策能力和团队合作意识，通过模拟和讨论，促进企业管理者之间的交流和合作，提高企业的整体竞争力。最后，ERP沙盘适用于各种类型的企业，无论是制造业、零售业还是服务行业，都可以通过ERP沙盘培训提高企业的管理水平和运营效果。
第四段：ERP沙盘的应用案例和效果。
在ERP沙盘培训中，我了解到了一些企业的应用案例和效果。有一家制造企业，在ERP系统的帮助下，实现了生产计划和库存管理的优化，提高了工序间的协作效率，降低了生产成本和库存周转时间，大大提高了企业的核心竞争力。另外，一家零售企业通过ERP系统的应用，实现了销售数据和客户信息的实时共享和分析，能够及时响应市场需求和调整商品进货策略，提高了销售额和客户满意度。
第五段：结论。
通过ERP沙盘培训，我深刻认识到了ERP在企业管理中的重要性和价值，它不仅可以帮助企业管理者全面了解企业的运营情况，还可以提高企业的运营效率和竞争力。同时，ERP沙盘的优势和应用案例也让我深受启发，我相信在未来的工作中，我将能够更好地应用ERP工具，为企业的发展做出更大的贡献。因此，我愿意进一步学习和探索ERP沙盘的知识和技巧，不断提升自己的综合素质和职业能力。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇八
erp(enterpriseresourceplanning，企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块。
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块。
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp。
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块。
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块。
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
（1）销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：
2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；
3、收发料的日常业务处理工作。
（3）采购管理有三方面的作用：
1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；
3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的'应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇九
实验流程：
我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。
我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。
具体的操作流程结束。
而我们所操作的金蝶k/3erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注erp软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇十
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是指集成了企业各部门的信息系统，帮助企业进行资源管理和业务流程管理的一种软件系统。作为一名企业管理专业的学生，我在学习过程中了解到ERP的重要性并体会到了它的一些优点和挑战。以下是我对ERP系统的一些体会。
首先，我认为ERP系统的使用能够有效地提高企业的运营效率。传统的企业管理往往存在着各个部门之间的信息孤岛和数据割裂问题，导致了信息的不流通和部门间协同的困难。而ERP系统的使用则可以将各个部门的数据集中到一个统一的平台上，实现了信息的共享和流通。这样一来，企业便能够及时准确地获取到各个部门的信息，有利于对企业资源的统一管理和决策。
其次，ERP系统能够提高企业的决策效果。ERP系统能够通过集成各个模块的数据，为企业提供全面准确的数据分析和报告。管理人员可以通过这些数据分析来了解企业的状况、发现问题以及制定相应的决策。例如，通过ERP系统的财务模块可以直观地了解到企业的财务状况，帮助管理人员进行财务决策。另外，ERP系统的数据分析功能也可以帮助企业发现市场需求变化和消费趋势，从而指导企业的产品策划和销售战略。
然而，我也发现ERP系统的实施存在一些挑战和难点。首先，企业在引入ERP系统之前需要进行详细的需求分析和业务流程的优化，以确保系统的合理性和实施的顺利性。这需要对企业的业务流程进行全面的了解和分析，并进行必要的调整。其次，ERP系统的实施需要进行全员培训和管理人员的积极配合，以确保在系统使用过程中的顺利进行。此外，ERP系统的实施也需要耗费大量的财力和人力，企业需要评估实施的成本和效益，以确保投入和回报的平衡。
最后，我认为ERP系统的推广应该因企业的具体情况而异。每个企业的业务模式和规模不同，因此在选择和实施ERP系统时，必须结合企业的实际情况进行评估和选择。同时，在ERP系统的实施过程中，企业也应该进行适当的调整和改进，以满足企业的发展需求。
综上所述，ERP系统的使用对于企业管理具有重要的意义。它能够帮助企业提高运营效率，加强决策效果，并且能够克服其引入过程中的一些挑战和难点。然而，企业在推广和实施ERP系统时需要进行全面的分析和评估，以确保系统的合理性和实施的顺利性。只有在理解了ERP系统的优点和挑战的基础上，企业才能够更好地利用ERP系统提升自身的竞争力和发展。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇十一
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。
从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。
通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变。
erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇十二
一、引言（200字）。
近年来，随着信息化的快速发展，企业资源规模也与日俱增，传统的管理方式已经不能满足企业发展的需求。因此，越来越多的企业开始转向使用企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）链来优化运营流程，实现资源的高效管理。本文将从自己的角度出发，分享一些在实施ERP链过程中的心得体会。
二、了解ERP链（200字）。
在公司实施ERP链之前，我对于ERP链的概念和原理并不是很清楚。通过在实施过程中的学习和尝试，我意识到ERP链是一种将各个部门的信息和流程相互关联起来的系统。它通过整合企业内部各个部门的数据，实现了有效的信息共享和协作。ERP链的实施需要准确的计划、良好的团队合作和充分的培训，只有这样才能保证ERP链的顺利运行。
三、实施ERP链的挑战（200字）。
在实施ERP链的过程中，我经历了一些挑战。首先，因为公司自身的复杂性和规模较大，系统的整合和数据的迁移非常耗时，需要精确的计划和统筹。其次，企业内部的团队合作需要更加密切，各个部门之间的信息交流和共享是实施ERP链的关键。此外，培训成员对于新系统的适应和理解也需要一定的时间和耐心。面对这些挑战，我们坚持以项目为导向，加强了团队沟通，最终成功地实施了ERP链。
四、ERP链的好处（200字）。
实施ERP链给企业带来了很多好处。首先，ERP链提高了工作效率，通过自动化处理和流程优化，减少了人力资源和时间的浪费，提高了工作的效率和准确性。其次，ERP链提供了准确的数据，帮助企业做出正确的决策。通过清晰的数据分析和报告，管理层能快速了解企业的经营情况，制定适当的战略。此外，ERP链还能增强企业的竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
五、总结与展望（200字）。
通过实施ERP链的过程，我发现不仅是技术的推广和应用，更需要与企业的文化相融合。此外，团队的合作和不断学习也是成功实施ERP链的关键。随着信息化的发展，ERP链的建设将会成为企业管理的重要手段之一。作为企业管理者，我们应该不断学习和创新，将ERP链应用到公司运营中，为企业的发展和提高做出更大的贡献。
总之，实施ERP链是一项艰巨的任务，但也是值得的。通过我的实践，我深刻认识到，ERP链的实施需要全面的考虑和规划，充分的团队合作以及不断的学习与创新才能达到预期效果。我相信，在不断的努力和实践中，企业将会不断发展壮大，走向成功的道路。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇十三
它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇十四
这个学期选修了erp，经过了一段时间与erp的接触，已经对erp有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识erp这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足，但是毕竟开始了对erp有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。
整个erp的学习分三个阶段：第一阶段erp沙盘模拟，第二阶段是有关erp基本知识的讲解，第三阶段是上机实验。
刚上erp沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。两天下来，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半的时间比我过去五年的收获都要多。
第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单，所以，第一年我们没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，如果想继续保住市场老大的位置，那么只有靠产品创造利润，我们决定投资生产线，在上一年所有者权益还很充足的情况下，我们及时地借足了长期贷款，我们预计第二第三年我们不会盈利，是投资年，但是到第四年开始，我们会借助强大的生产规模使利润迅速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年，那么我们肯定没问题。这种思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长期到成熟期的过程。
但是，可能是被胜利冲昏了头脑，我们的心态极为浮躁，没有一个人认真的研究最为重要的广告规则，在第二第三年我们错误地投入了大量的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不断的借贷款，直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的广告拿到最大的订单产生了最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息，直到第六年，我们的贷款压力减小了，开始有利润了，所有者权益开始增加了，比赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，如果再给我们俩年的时间，我们交出去的一定是个完美地成长的企业。
战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中永远的痛，这叫一失足成千古恨吧。
在这个六人的团队里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。
我们在最困难的时候依然团结，依然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是，我不得不说，我们的ceo很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到的时候，我们的ceo没有承担责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，我们四个部门只有齐心合力自己做决策，少了一个人的参与，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。
我们这个团队，如果评优秀员工的话，我会投我们营销主管的'票，在最困难的时候，我们的营销主管精打细算，积极奔走与竞争对手之间，寻求最广泛的合作，增加利润，减少库存，增加现金流，在最后一年，我给的预测是只要拿到2.2个亿，我们就能周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。
战争刚刚打响的俩年，我们互相排挤，互相挤兑，不合作，每个企业都把精力全部放在自己企业内部了，其实现在想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。
随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各种各样的合作方式涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式多种多样，都是为了实现双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。
第二阶段上erp基础知识的讲解，因为有了前一段时间的接触，不再是四处找不到北的感觉了。作为采购经理的我，觉得在沙盘是太失败了，所以在这次对采购这一块听的特别认真。按erp的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。具体方法：
(一)任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？）。
(二)根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。
(三)根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根据生产计划排程，展开生产计划：
展开生产计划过程中，根据生产工艺文件，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。
依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。
第三阶段上机实验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物有所值，学到了很多东西。平时我惰性比较强，上机实验一般只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过这次实验，发现了自己的很多不足。
第一、在上机之前没有做充分的准备，导致了在上机是出现了许多的新问题的出现和基础知识不过关的现象，我想，这些应该是我在以后的学习中应该也必须改正的地方。
第二、实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发现在书本上看到知识真正用到实践中去有是一个需要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。
第三、经过这个学期的erp学习，在和同学们一起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感触地意识到团队的力量。
最后，要感谢我们的老师和他的助手，一直在我们左右辅助我们把比赛进行下去，我们都从中学到了很多课本上学不到的东西，感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇十五
半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽。
erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，erp是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!
以下，是我个人对erp中营销方案的几点心得:。
1.分析市场很重要。市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析:。
a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打p2、p3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是p2利润相对p1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;p3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。p4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。
当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招，欲在步步为营。最后发现，位居第二的组队则敢于主打p4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了p4的优势——高回报，低竞争。
c)其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的`支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。
依旧拿第一次的模拟课程来看，我们最后占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据一定的选单的主动性。
2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。
3.投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。
当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽略所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分危险的。过多的广告费会引起所有者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不可盲目为了抢单而猛投。
4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。
参加售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到很多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。
erp企业沙盘模拟课程给了我很多启示!
实用erp的总结心得体会（案例16篇）篇十六
ERP链可以理解为企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的链条，它将企业内部的各个部门、功能与信息系统紧密相连，实现资源的共享与管理。在实践中，很多企业都选择了引入ERP链，以提升企业的运营效率和管理水平。在使用ERP链的过程中，我有着一些心得体会。
首先，ERP链的引入使企业的信息流程更加透明和高效。传统的企业经营模式往往存在着信息孤岛，各个部门之间信息交换不畅，导致信息传递延时，易出现信息丢失等问题。而ERP链的使用有效地打破了这种信息孤岛现象，实现了各个部门之间信息的集成与共享。无论是生产、采购、销售还是财务等各个环节，ERP链都可以便捷地获取到相应的信息，让企业管理者可以随时掌握到企业的运作情况，及时做出决策。
其次，ERP链的使用有助于提高生产效率和质量。通过ERP链，企业可以实时监控生产设备的运作情况和产出状态，及时发现并解决生产过程中出现的问题，避免了生产线停机和次品的产生。同时，ERP链还可以进行生产进度的跟踪和统计分析，使企业管理者可以及时了解到生产进度的情况，合理安排生产计划，提高生产效能和质量。
另外，ERP链的使用有助于优化企业的供应链管理。供应链管理一直是企业管理中的重要环节，而ERP链的应用可以将企业与供应商、物流公司等伙伴的信息系统紧密相连。通过ERP链，企业可以实时了解到原材料的库存情况、供应商的交货能力等关键信息，从而更好地掌握供应链的动态，合理安排采购计划，减少库存压力，降低企业的经营风险。此外，ERP链还可以和物流公司的系统对接，实现物流信息的共享和准确的物流跟踪，提高物流效率和准确性。
此外，ERP链的应用还可以提升企业的财务管理水平。财务管理是企业管理中的核心环节，而通过ERP链，企业可以实时了解到财务数据的变动情况，及时掌握企业的财务状况，提高财务决策的准确性。同时，ERP链还可以进行财务数据的分析和报表的生成，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏状况和经营现金流情况，为企业的财务规划和风险控制提供有力支持。
最后，ERP链的应用还需要企业对人员进行培训和管理。虽然ERP链的使用可以带来很多好处，但同时也需要企业投入大量的人力资源和培训成本。因此，企业需要重视人员的培训和管理，确保所有员工都能够熟练地操作和使用ERP链，发挥其最大的效能。此外，ERP链的引入还需要企业进行相应的流程改造和管理优化，以适应新的信息系统和工作方式。
综上所述，ERP链的引入带来了很多好处，可以提高企业的运营效率和管理水平。然而，ERP链的应用也需要企业付出一定的投入和努力。只有在合理规划、人员培训和管理优化的基础上，企业才能更好地利用ERP链，实现企业的全面管理和持续发展。