总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
一线工人党员工作总结篇一
店面形象是吸引客户进店的首要因素，业绩是顾客口碑的日月累积。终端店面作为元吉商贸品牌展示的窗口，其店面形象、装潢风格是吸引路过顾客驻足的第一步，其次顾客才会考虑产品的款式、价格的定位是否与他的需求相符。一桩订单的促成离不开品牌在市场的影响力与号召力，还得益于新老客户的口碑相传。
当天时、地利俱备，我们需要做的就是建立“人和”。所谓“人和”就是店面销售人员贴心的服务、到位的沟通、细致的工作、人性化的售后、安装等都让客户满意，最终达到一传十、十传百的口碑效应，让更多的人知道、了解、钟情于劲华元吉商贸运营的家居品牌。口碑的形成源于店面销售人员的必备素养与专业技能，店面导购的水平与店面的业绩息息相关，一个优秀的导购员必须做到以下几点。
首先，必须非常了解产品知识卖点、清楚各种销售技巧。针对不同客户，采取不同的方式去了解分析，通过解说、展示、体验让顾客有购买的欲望。
其次，站在顾客的角度分析解决问题。导购员通过进一步了解客户的需求与观察正在发生的顾客需求变化，适时展示产品性能细节让顾客了解、肯定我们的产品。
第三，通过个人学习、接受专业培训提高自身职业素养与销售技能。导购员可通过店面实战丰富自身销售经验，与人交流分享掌握新的销售技巧与方法，学会察言观色，针对每个顾客做到永不放弃，珍惜机会在互相沟通的过程中刺激顾客的购买欲望，引导顾客朝着成交的方向迈进。
作为店员，如何通过后期的努力提升店面的业绩?
第一，认真接待每一个进店的顾客，向其介绍品牌、产品，同时分析、了解顾客需求。顾客进店时都有一定的目的性，在他们还没有找到目标或发现让自己稍有兴趣的产品之前，店员就要提前介入顾客的思想，询问顾客家里的装修风格，根据其家里的装修格调来仔细介绍产品。
第二，针对不同的顾客，用不同的方式接待。对于那些犹豫不决的顾客，店员就是趁机为其下订决心，让其认定选择这样的产品适合他家的装修风格，然后逐步实现销售的目的。
第三，找对方法、方式，店面销售除了有语言表述，还要有肢体动作。在店面介绍产品时，要充分利用产品的可比性，让顾客亲自去体验产品、体验实服务，顾客体验感受越深刻，购买的欲望就越强烈。
第四，主动寻找资源，积累客户信息。例如在商场门口寻找客户或资源，劲华专卖店一店店长到商场门口寻找顾客，正巧当时有2位男士在门口品牌架上寻找什么品牌，这位店长便主动上前询问2位顾客的需求，当得知顾客要买红木家具时主动提出带领顾客上楼至某红木家具专卖店并趁机了解其家里是否已选择其他家居建材，当得到的答案是肯定时，这位店长就顺势向顾客介绍我们品牌并把其带到店面，经过大致的产品介绍便顺利拿下2位顾客的订单。作为销售，要做到永不放弃，更要懂得把自己推销出去，让顾客接受认可了你，就等于成功了60%，再努力一下，目的就达到了。
一线工人党员工作总结篇二
“跟着远程走，致富不用愁”、“远程教育进农村，中央和咱心连心”，这是农村党员干部群众常挂在嘴上的顺口溜，朴实的话语包含着农村党员干部群众对远程教育的感谢和热爱。自开展农村党员干部现代远程教育工作以来，镇党委坚持把开展远程教育活动作为新形势下提高农村党员干部素质、增强农村基层党组织凝聚力和战斗力、加快农村经济发展的“富民工程”和“固垒工程”，高度重视，加强领导，狠抓落实，使整个远程教育工作取得了阶段性成果。
对开展农村党员干部现代远程教育工作，镇党委高度重视，成立了农村党员干部现代远程教育领导小组，下设办公室，负责日常工作。为保证站点建设顺利进行，签订目标责任状，明确支部书记是第一责任人，管理员是直接责任人，把任务职责分解到人，为远程教育工作提高了强有力的组织保证。
农村党员干部现代远程教育工作建设是基础，管理是关键，在努力抓好站点建设的同时，从建立完善管理员队伍、健全站点规章制度、落实管理责任等方面入手，强化对农村党员干部远程教育站点管理。镇党委从党员干部、大中专毕业生中认真筛选，建立起了管理员队伍，并全部登记备案，强化对管理员的业务考核。按照“分级管理、分级培训”的原则，每月一次对管理人员进行业务培训，使他们熟练掌握了现代远程教育节目的下载播放、设备使用、维护等基本操作。为进一步加强站点管理，使站点管理有章可循、有规可依。我们注重在制度化、规范化和经常化上下功夫，镇党委制定下发了《关于对农村党员干部现代远程教育工作实行目标管理的意见》，将远程教育工作纳入党建考核目标管理体系，从站点教学管理制度、管理员职责、设备管理制度、信息反馈制度等方面作了明确规定和严格要求，规范了远程教育的管理，完善了“三薄一册”制度。
充分利用农村党员干部现代远程教育这一阵地，把开展农村党员干部现代化远程教育与发展农村经济、致富农民群众紧密结合起来，与农村产业结构调整结合起来，有计划、有针对性地对党员干部群众开展集中培训。村级接收站每月三次组织党员干部和农民群众学习党的政策、法律、农技、卫生等知识，并针对群众需求不定期组织学习，日常运行实行全天开放，保证党员群众随时随学。每次学习前，各村级站点都向党员群众公开学习内容，做到有的放矢，提高了学习的针对性。远程教育节目中的“政治理论”、“致富向导”、“实用技术”等电教片，极大地提高了党员干部的素质，有效地指导了农民进行农业生产活动，促进农业产业结构的调整，在一定程度上解决了当前部分农民“致富无门”的问题，群众普遍认为这些技术都能“学得会、用得上、致富快”。
农村党员干部群众通过远程教育这所建在家门口的免费大学，不但思路和眼界豁然开朗，而且也使农村群众实实地感受到了远程教育带来的实惠。曹家村党支部书记受电教片无公害蔬菜种植技术的启发，带领群众研究探索出了一套“地膜+小拱棚+大棚+保温墙壁”的系列蔬菜种植技术，在全村推广，使他们种植的蔬菜比同类蔬菜早上市，赢得了市场先机，取得了良好的经济效益和社会效益。
通过开展农村党员干部现代远程教育工作，全镇农村党员干部学政策、学科技、学知识巍然成风，基层党组织的战斗力、凝聚力不断得到增强，执政能力不断提高。农村党员干部现代远程教育真正成了“使干部长期受教育，使农民长期得实惠”的有效载体，在全面建设小康社会的征途上发挥着越来越重要的作用。
一线工人党员工作总结篇三
首先感谢县委组织部举办的这次培训，使我有幸在这样正规、专业的县委党校参加学习各项理论知识。通过这三天紧张的培训学习，我深感作为一个村支部书记，使命光荣，责任也是重大，对自己的身份有了一个全新的认识。我们是排头兵、领路人、第一责任人，这是对我们村支部书记的深刻诠释。
这次培训，我们共同学习了省十四次党代会精神、平安县建设、村集体经济发展、村办合作社运营、党风廉政建设等，这是对我们村党支部书记一次思想提升的一次机会，也是干好农村工作的经验交流，更是我们责任感、使命感的一次集中升华。
三天的培训学习和课下交流请教，我学到了很多在村上实际中能够用到的方法和经验。今后的工作中，我们把学到的东西融合到我们自己村上工作的方方面面中，运用到实际工作中，充分发挥作用，积极带头干实事，为全村群众当好服务员。
2022 乡村振兴战略培训心得体会范文锦集 2
日常工作开展。驻村以来我们先后开展了防返贫动态监测、“六查六问”排查、防汛救灾、惠民惠农财政补贴资金“一卡通”专项排查、护林防火、疫情防控等重点工作。
防返贫动态监测是一项长期工作，定期排查脱贫户、低保户、残疾户的生产生活情况，教育、医疗、饮水、住房安全状况，对返贫致贫风险进行综合研判，确保不发生规模性返贫。到村“六查”入户“六问”，与防返贫动态监测同时开展，保证工作质量的同时提高了工作效率。
2021 年入秋以后，黄龙县遭遇了一轮持续性的强降雨天气过程，驻村工作队配合村委开展灾情隐患排查、防汛值班、灾情统计等工作，灾后我们迅速开展生产自救，帮扶群众迅速恢复生产生活秩序。
去年底的新冠疫情，我们共安排部署疫情防控执勤点 5 个，组织村内公共场所消杀 3 次，整村人员流调排查 2 次，全村核酸检测 1 次，确保村内人员动向实时掌握，保证群众健康安全。
集体经济发展。2020 年，中国银行延安分行出资 15 万元为吉家河村建起一座养殖规模 200 箱的中蜂养殖场。自蜂场建成后，已实现村集体经济收入十余万元。我担任驻村第一书记后，依托中行的客户资源，与营销部门主管制定采购方案，最终由中行采购蜂蜜 1000 斤，一次性实现村集体经济收入 45000 元，2021年全年实现了蜂蜜销售收入近 8 万元，并向农户分红 1 万余元，极大的促进了村集体经济的发展。但自然灾害造成中蜂场损失中蜂逾百箱，最终中行研究决定申请拨付 5 万元捐赠资金为蜂场补充中蜂 100 箱，持续助力乡村振兴。此外，通过各种渠道帮助村民解决核桃、土鸡、猪肉等农产品累计 12。5 万元。
作机制，支部设立了 5 个党小组，吸纳 22 名党员、积极分子和村民代表成为党小组成员，五级联动工作机制在村庄建设、环境卫生治理、疫情防控、疫苗接种、春耕备耕、红白事办理等方面已有显著成效。
关于乡村振兴的思考。现实中乡村怎么振兴，是我们需要持续思考的问题。产业发展方向怎么选择，集体经济产销衔接怎么实现，农村怎么留住人才，怎么唤醒农村经济活力等等，都是我们需要深刻思考和亟待解决的关键问题。
2022 乡村振兴战略培训心得体会范文锦集 3
通过学习省第十四次党代会精神，让我更加坚定了带领本村乡亲们一起迈向美好生活的信心和向往。做为一名村党支部书记，我要始终将本村人民群众对美好生活的向往作为自己工作奋斗的目标。培训结束回村后，我将及时组织本村全体党员干部和本村群众，再一次将大会精神学习好、宣传好、贯彻落实好，让会议精神在我村落地生根开花结果。同时，我将把省第十四次党代会精神转化为推动工作的实际行动和目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持党建引领乡村振兴，持续培育壮大特色产业和村集体经济发展，带领村民在共同富裕的路上行稳致远。
2022 乡村振兴战略培训心得体会范文锦集 4
推动我村各项工作有序开展。二是思想受到洗礼。做为一名基层党支部书记，通过培训，使我清醒的认识到当前新形势下，村干部抓党建促乡村振兴的紧迫感和责任感，要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“两个维护”，不断加强学习，让自己的政治理想信念更加坚定。三是干事有担当。通过培训，使我更加充满了信心，以饱满的热情投入到工作中，有想干事敢干事干成事的决心，为群众办实事，把学到的知识运用到我村工作方方面面，主动谋划，团结带领全村群众巩固脱贫攻坚成果，为党建引领乡村振兴做出应有的贡献。
2022 乡村振兴战略培训心得体会范文锦集 5
一是最大的收获，使我对基层党组织的战斗堡垒和党员干部先锋模范作用有了更进一步的领悟，认知了党建引领促进乡村振兴的伟大力量。如黄埔村以党建为统领，发展集体经济，拥有五大支柱产业，集体固定资产达到 6000 多万元，年村集体收入达 700 万元。又如大歇村乡村振兴探索与实践，发展模式：村党支部+公司+农户的发展思路和管理模式，以全域旅游为发展方向，引进乡贤人才，成立公司模式，带领全村党员群众闯出了一条建设产业强、生态美、乡风好、治理优、百姓富的新路子。以上典型都是党建引领实现乡村振兴硕果累累。
二是要有团结能干的班子队伍。作为基层干部，一定要把为民情怀系于心中，敢于担当放于心中，过硬作风伴在心中。有一个团结的村“两委”班子，战斗堡垒自然强，相互搭台，好戏连台。
下一步，我们应该更加充分的发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有效利用巨石山景区、民宿一期、二期、树蛙部落民宿以及菜子湖湿地公园等旅游资源推动小龙山民宿产业集群发展，争当全域旅游排头兵。我们将紧紧围绕“三大罗岭”为目标，“改作风，提效能，保稳定，进位次”;利用好社区丰富资源和项目资金，抢抓新机遇，团结一心，共同奋斗，推动小龙山社区乡村振兴全面升级。
2022 乡村振兴战略培训心得体会范文锦集 6
通过这次到廊田北乡长市村、南雄、珠玑镇等参观学习感受很深，通过听取授课，现场观看和思想交流思想和观念得到了一次提升受益匪浅!在今后的日常工作中要不断去学习，锻炼自己，充实自己，提升业务水平，从实践中吸取经验，从基层中了解民情，从优秀干部身上学习本领，带动农村农业发展，走出一条绿水青山就是金山银山的发展之路。
一是乡村建设要着力做好村人居环境基础整治工作。不断改善农村人居环境、建设美丽宣居乡村，美丽乡村建设基础就是村庄环境干净整洁村容村貌整治，在实地参观学习所去的村庄，无一不是生态环境优美，村容村貌整洁卫生状况良好，要从居民最关心的村庄环境脏乱差入手，因此振兴乡村的首要任务是整治村庄环境卫生、特别是农村鸡鸭圈养、由易到难，从村庄清洁做起、污水雨水排放处理、围绕道路巷路硬化、路灯亮化、环境绿化、卫生洁化、饮水净化、环境美化、进行综合整治，改善各村容貌保持村庄整洁。
芋南瓜、辣椒、青瓜等乡村特产。美丽乡村的建设重要的是如何发展产业，壮大经济，关键要引进外资企业到农村来开发，同时鼓励返乡青年回来创业，带动村民之富，拉长产业链，形成一体的产业群。
三是要找准制约乡村发展的主要原因。人随着社会发展、不同的进步，生活也不断提高，人也不断变化，越来越多青壮年走出农村，走向城市，走向社会，走向未来，留在家中的都是老人和孩子，导致了乡村原本就落后的形势更加严重，造成部分农田丢荒，需创新进取，振兴乡村绝不是口号，不是轻轻松松敲啰打鼓就能实现的。要实是求事，我个人有不成熟想法，最好把所有基本农田归还村集体所有、由村集体统一管理，统一规划，由外资企业来村发展，由村集体统一分配、这样好管理，改革发展需要创新来驱动，创新驱动农业，使乡村产业发展进入新的次元，才会找到新的经济增长方式，人民的经济收入也会不断提升。
训、认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，深化党史学习教育，开展好“我为群众办实事”实践活动，进一步提升抓党建促进乡村振兴水平。
我们是粤北石灰岩地区，地理条件非常恶劣，一直以来靠耕种为生，导致生活条件艰苦，对发展乡村振兴产业难以开展，加上我村基本农田、基础设施还没全面得到改善、农作物耕作区还没有开通机耕路和便道，对农民耕种带来很大影响。此外，部分山塘由于长年失修导致漏水、基本农田灌溉受到严重影响。接下来我村将以抓党建促乡村振兴为契机，由镇党委政府牵头，引进外地外资企业到我村发展种植无公害蔬菜，党员要起到带头作用，带动我村经济发展，同时增加村集体经济收入，开展新农村建设，建设美好环境，为广大人民群众谋幸福。
一线工人党员工作总结篇四
受酒店总经理指派到一线客房部前台替班，针对此发现问题如下：
究竟什么是执行力，就是言出必行，一言九鼎，可现在我们的好多管理人员打着执行力的旗号，不去执行工作，说的很好，培训的也很好，但是就是没有监督员工、信任员工、让员工成长。培训结束了，就应该按照培训的去监管督导员工，领班主管起到的是监督示范的作用，经理则是要信任员工、让员工成长的。现在我们的管理人员做到了么？只是做到了如何推卸责任，没有一位管理人员能主动的去承担责任。
酒店虽然不是什么政府机关单位，但是要注意的是文化底蕴是根基，部门的领班和主管可以是基层培养起来的，但是经理、人力资源（办公室人员）以及执行总经理都要以文化为基础，如果我们不这样做，又会出现吕岩梅这位员工的情况，能力就是不行，最后造成的损失是我们酒店的，而不是某个人，所以要想提升办公室人员、经理等职务时请参照他的文化层次，有文化的人可能不是万能的，但没文化的人一定不是万能的。
餐饮的员工在某日10点多左右还没下班，客人此时要切西瓜，我们餐饮的员工大方的说了一句：“先生，后厨下班了。”后厨下班了就不能给客人提供便利了，这让我很不理解，当时我是工作在吧台没法出去，不然我真的会拿着刀给客人亲自切，接电话的吧台人员更是无所事事，都不知道这件事情需要找传菜的解决，解决不了的在找领班、经理、上级等，什么叫逐级汇报呀？我们的吧台人员让我想起了联通营业大厅的收费人员，我只要一去跟他们说什么问题，他们总有n个理由等着我，从来不知道说稍等一下，我帮你做，我帮你查一下等等。如果我是当时要切西瓜的客人，我会认为这么大一个酒店连切西瓜的问题都解决不了，服务很差劲。
之前也陆续听过很多员工抱怨，说工资分配不合理，例如：同样都是会计开的钱就不一样；同样都是领班、主管级别，也都同样掌管一个部门，甚至干的要比别人多，那为什么工资待遇不一样？针对这个问题进行了一下具体的了解，原来我本人认为的就是降工资就可以解决问题，但现在看来不是，我们的工资都不是保密的，那么作为管理人员就要将工资发的让大家心里平衡，就拿财务会计为例，同样都是会计，每个月报税、凭证等等一样都没有少做，那为什么一样的工作分两样的待遇；在比如：客房部和餐饮部的工资比例，其实客房部的利润要比餐饮的高多了，为什么客房部的工资不跟餐饮部一起涨，我们最好不要等到员工开始不服气、发抱怨时在去亡羊补牢，那样很被动，而且员工还不会说我们好，我们最好把事情做在员工开口之前。如果觉得这个人能力不够我们可以培养，因为我们也有企业文化，用人观中提高过“有才有德破格录用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无才无德坚决不用。”的观念，所以在用这个人之前我们就要对这位员工的职业规划做详细的计划，不能盲目是从，这样我们的团队，我们口碑才不会受到影响。所以在没有达到工资保密的程度上，我们应该考虑周全，做到大面上端平每一碗水，无论员工有什么样的抱怨，我觉得我们作为上层管理人员都该剖析问题的本质去看，去解决。
（1）要做培训，上下一致统一，例如：盛世国宏酒店的口号、店歌、店舞等等都是要有人力资源部上报总经理审批后在统一上下员工的，而不是今天你来了你就可以改，我来了我就可以改的，我们是一个团队，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我们想让员工把企业的利益放在第一位，那么首先我们自己就应该把员工的利益放在第一位，这是毫无臵疑的，在比如：发现某管理人员近几天情绪不对，我们可以去了解一下，还没等员工提出请假呢，我们就先把假给他，这样员工不仅会死心塌地，反而会觉得老总很好，所谓“人性化管理”就是指：在不违反规定的情况下，满足员工的管理模式。
（1）经历了餐饮部姜主管的辞职和陈主管的离职，发现这样的共同点，人力资源部在建议提升两位主管是没有告知两位主管负责的工作和权限以及待遇，这是我们工作的一个缺失，按照正常程序来说，酒店人力资源部负责告知员工你的待遇、工作职责以及试用期是多久，过了试用期后你有什么样的待遇等。而不是看他干了多少在给多少，我们不是在聘用小时工，但是这些都是我们经历的一个阶段，经过了这次事情，我们要吸取经验，以后再有这样的人员我们一定要先跟员工说好，这样就不会有之前的事情发生了。
（2）是人才一定要留住。老板期望就是让企业得到最大利益，为什么说老板和人力资源是一家人呢，因为没有人就没有钱，人力资源就是以老板的利益出发，去寻找（也就是我们经常说的选人、用人、育人）适合酒店发展的员工，同时也给员工一个平台，让员工得到自我价值的实现，在这个过程中，老板和人力资源必须去全衡，这位员工的能力和价值，如果是无可取代的，我们就是花多少钱也要把他留住，如果不是，我们可以看一下此员工是否有德，是否值得培养。这一系列的管理过程就是团队建设，酒店现在存在的问题就是部门没有建设自己的团队，造成上面很累，很乱。我们不怕员工辞职，但是我们怕好的员工，有价值的员工辞职。 （4）人力资源部就现在的酒店发展情况，需要在配备一位人事文员，这样的好处是很多东西我们都能细化，同时人力资源部部门负责人一定要具体负责酒店全员的培训工作（不是各部门的培训工作），这样人力资源部才发挥了它在企业中的职能，我们设立这个岗位就要想法让这个职位在酒店里发挥它最大的效应，否则得不偿失，毫无意义。
我们有很多管理人员总觉得自己是领导不用去学习了，例如：端托盘等，其实你越是部门的领导你越应该做给下面员工看，而不是说给员工，要以身作则。在比如酒店的一些硬件设施想要进行挪动，必须经过部门负责人或上级领导，否则将是不允许私自动用的，即使你用到有用的地方，也要跟上级打招呼，尤其是身为部门的领班等，要以身作则，如果连领班都随便动用酒店的硬件，员工就会觉得酒店很乱没秩序，同时下次员工也会这样做，员工要是也这样做了，领班不制止还好，要是制止，员工会觉得管理层在随便滥用权力。所以身为部门管理人员请你注意你的言行举止不是代表个人，是代表我们整个管理团队，请你自觉维护管理团队的形象，不要以为你是领班你就有特例，在制度面前人人平等（除了总经理和董事长外），呵呵~~所以请部门负责人和领班级以上管理人员注意，你既然做了管理层就有一定的责任！
微笑，是身为收银人员最基本的要素，所谓酒店的软件只的就是我们的服务，而服务的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的给客人介绍、微笑的办理结账退房、微笑的送客，要做的到这些不是很难，只是很多员工没有长性。接电话时我们可以说：你好盛世国宏酒店总台很高兴为你服务，在挂电话时我们可以说：再见女士，欢迎再次来电；在客人等待服务员查房时，客人当时的心情一定是有些着急，所以抓住他的心理我们可以适当跟他聊天，例如：可以问一下先生您觉得我们的客房环境怎么样？您这几天住的还满意吧？我们客房服务怎么样？这样的好处第一是可以从客人口中得知酒店存在的优缺点，第二也可以使客人忘记时间，不那么着急。我们在酒店管理课程中学到要为客人提供：快捷、安全、舒适、干净的住宿条件和环境。要让客人对你有依赖，要客人知道别人不能解决的问题到前台接待这都不是问题了，我们要让客人充分的信任我们，这样的前台接待才是合格的。同时我们也要在客人结账的时候“唱收唱付”先生您的客房消费是588元，收您600元，找您2元，慢走欢迎再次光临。包括餐饮也是一样的。我们的员工要是都能做到这些基本的礼仪，那么酒店效益的提高是指日可待的。
这三天三夜在前台工作很开心，不用操心任何事情，很放松，同时这也说明了一个问题，前台工作人员的压力不是很大，有很多事情我不好出面解决，例如：大厅的卫生，我真的是不想在说了，真的是无语伦比了，够档次。他们会拿酒店正在装修为理由，站在客人的角度我觉得这不是理由，既然我们在营业在接待客人，我们做为服务人员就有责任给顾客提供优雅卫生的用餐环境。所以他们只是在找借口。各部门应该各负其责，同时在企业发展中发挥本部门的职能，这样酒店才会不断往前走，我们才会更快的步入正规。
王业楠 2012年5月
一线工人党员工作总结篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
自排查整顿农村发展党员违规违纪问题工作实施以来，***街道坚决贯彻省委、***市委和***市委的安排部署，紧盯目标任务，严格步骤程序，严肃纪律要求，有力有序推动实施，确保取得扎实成效。
一、工作情况
**街道辖**个村（社区），共有党组织**个，党员**名。根据市委组织部相关要求，党的十八大以来农村共发展党员**名，本地发展**名，外地转入***名。
截至目前，排查认定违规违纪问题党员**人，占农村发展党员总数的***，其中“带病入党”**人，“弄虚作假”**人，“徇私舞弊”**人（“人情党员”**人、“基层干部近亲属违规入党”**人、违规“异地入党”**人），“严重违反入党程序”**人。
二、工作成效
坚持将排查整顿工作作为巩固拓展主题教育成果、夯实基层基础的重要抓手，始终扛稳担牢政治责任，精心组织、精细准备、精准操作。
（一）明确政治站位，做好“三项把握”。充分领会各级讲话精神，深刻认识开展此项工作的重要意义。认真把握该项工作的重要性，自觉将排查整顿工作抓在手上、落到实处。一是把握政治方向、政策导向。认真学习市委组织部下发的整顿方案，仔细研究党的十八大以来，党中央修订和出台的《党员教育管理条例》《组织工作条例》等重要党内法规制度，在深入研判、反复讨论的基础上，结合实际制定《***街道排查整顿农村发展党员违规违纪问题工作方案》，明确了总体安排、基本原则、排查内容、处理要求、执行程序、工作要求等，确保干有方向、查有依据。二是把握现实实际。
坚持把思想工作做在前，全面党工委书记和村（社区）党支部书记，支部书记与“两委”成员、党员群众的谈心谈话，做到五个“讲清楚”、四个“讲明白”，通过***次谈心谈话，有效消除村（社区）党组织和广大党员干部认识误区、卸下思想包袱，自觉支持和配合排查工作。三是把握工作紧迫复杂态势。统一培训，单独讲授，分**天安排村（社区）党组织书记、排查整顿工作具体经办人***名同志，进行一对一交流与指导，做到政策、业务、程序、方法学清楚、弄明白。认真按照《工作方案》要求，细化时间节点，做到倒排工期、挂图作战。
（二）严肃规矩意识，落实三大任务。一是做好三类排查任务，按照市委组织部要求，公开举报电话，设置意见箱，搜集各类问题线索，做好开门排查；
联合街道纪工委、社区治理办，在村（社区）自查基础上，做好全面排查；
对“入党前有前科劣迹的、入党后有违纪违法的、与村（社区）干部有近亲属关系的、不在工作学习单位或居住地入党的、入党程序不严谨不规范的、党员档案缺失或存疑的”嫌疑人员精细排查。二是抓好三个关键，严格按照“事实清楚、依据充分、程序规范、处理恰当”的工作要求，客观认定；
对于“带病入党”“弄虚作假”“徇私舞弊”3类问题，视情节轻重，依规依纪处理；
要明确处理的，环环落实组织程序，严格执行。三是完善三项机制，借排查整顿契机，进一步完善村（社区）齐抓共管、分工负责、各担其责、高效协同的党建责任体系；
完善由村（社区）发掘发展，街道审核监督的党员发展机制；
建立发展党员问题追究责任制，把党员发展工作作为村（社区）党建履职考核和基层党务公开的重点内容，执行发展党员违规违纪定期检查和责任追究机制，严肃查处，严防新生。
（三）严格程序方法，确保工作实效。紧盯排查、认定、处理等重点环节、关键步骤，精心组织、统筹推进，确保问题查准查全、处理到点到位。一是点面结合审查全覆盖。认真组织开展摸底排查，下发《***街道排查整顿农村发展党员违规违纪问题工作统计表》，通过党员信息库初筛、村（社区）上报、发展党员备案记录等途径，对十八大以来农村发展党员进行梳理、摸清底数；
二是集中审查点对点，以村（社区）为单位，分批逐人、一一审查，一人一档仔细填写《十八大以来农村党员发展纪实表》，确保每名党员档案两次审查、两轮过筛，任何问题不遗漏；
三是部门联审不错漏，会同纪检、信访、公安等部门，依托违法犯罪人员信息系统、政法大数据办案等平台，结合市级联审数据，对排查对象入党前后、入党过程中是否存在违纪违法问题进行筛查，发现违法问题线索**条，疑似违规违纪问题**个，涉及**人，对于排查出的问题，街道党工委将按照法律法规有序处理。四是围绕“严”字抓认定。坚持从严从实，成立由纪工委、党群办组成的核查小组，通过实地走访、电话联系、现场座谈等方式，对重点核查对象开展调查座谈，查看问题党员的学历简历、社会关系、会议记录、党费缴纳明细、现实表现等，全面核查问题线索，共调查走访座谈党员干部群众**人次，坚持客观公正，在以发展党员相关规定和政策要求为准绳的基础上，充分考虑基层实际、党员现实表现和民主评议结果，严肃做到审慎认定，科学精准、公平公正。
三、下一步打算
接下来***街道将坚持问题导向，全面压实责任，强化工作措施，巩固排查成果，推动党员发展工作标准规范、常态长效。一是进一步强抓队伍建设。以十九大系列全会精神为指引，党内规章制度为准则，建立一支政治硬、素质高、作风正的职业化入党培养人队伍，把各村（社区）党组织干部纳入其中，通过日常学、集中学、抽查学等方式，加强定向培训和考核管理，熟练掌握发展党员的程序流程和基本要求成为每名党务干部的“基本功”，确保个个能力过硬。二是进一步狠抓机制健全。完善审查核准机制，坚持关口前移，在新发展党员进入下一个阶段前，及时审核相关档案材料，让问题发现在小、解决在早；
完善全程追责机制，细化党员发展责任追究办法，明确惩处标准，确保问题党员和相关责任人惩有方向、罚有依据。三是进一步深抓工作融合。把党员发展作为建强基层组织的源头工程，紧扣“抓党建促振兴、抓振兴强党建”思路，以培养发展农村优秀青年党员为重点，加大“三个培养”力度，切实以组织振兴引领乡村振兴，为建设**城市，夯实组织保障。