随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。合同对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇合同。以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，一起来看看吧
公租房代理委托合同篇一
（一）经甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
（二）租赁期内，乙方可自愿退出公共租赁住房，经甲方同意后解除租赁合同，但乙方应提前1个月书面告知甲方。乙方退房后，如再需承租公共租赁住房，应重新按公共租赁住房申请程序办理。
（三）乙方有下列情形之一的，甲方有权单方解除合同并收回房屋：
1.乙方累计3个月以上拖欠租金或累计3次逾期缴纳租金的；
2.乙方逾期支付除租金外的其他费用超过3个月的；
4.擅自改变房屋居住用途或规划设计用途的；
7.利用房屋从事经营活动的；
8.利用房屋从事违法活动、损害公共利益或者妨碍他人正常工作、生活的；
9.违法存放爆炸性、毒害性、放射性、腐蚀性等危险物品的；
10.私自拆改电路设备或私搭电线或超过设计电量用电的；
16.其他法定或约定的合同解除情形。
（四）乙方收到甲方或住房保障管理部门的调查要求，无正当理由拒不接受或拒不配合调查的，视为存在违约事项，甲方有权解除合同并收回房屋。
公租房代理委托合同篇二
换租分为 可以换租 、 应当换租 和 调换小区 三类。
1、租赁期间，因结婚、生育等原因承租人数增加的，可以向小区公租房管理中心申请换租户型，进入轮候排序。
2、因承租人数减少不再符合配租户型标准的，应当在承租人数减少的次月向小区公租房管理中心申请换租户型，如瞒报，一经查实，按照市场租金标准补缴租金，时间从人员减少之日算起。承租人应服从调配，换租户型，如不服从调配，予以清退。
3、因入住人身体、就业、子女就学等原因需调换公租房小区的，原则上应当在原配租住房入住满1年后，持换房意向书到小区公租房管理中心申请登记。调换住房可选择互换和重新摇号选房两种方式。选择互换住房的，互换双方均符合上述条件且互换住房符合相关保障标准的，准予互换，重新签订租赁合同，租赁期限为原租赁合同剩余租赁期限，租金按照换房后的住房租金计算。选择重新摇号的，承租家庭办理退房手续并退出原配租住房后，重新申请参加摇号选房。
高新区国土规划建设管理局
2016年12月16日
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公租房代理委托合同篇三
（一）甲、乙双方应谨慎行使和履行在本合同中约定的权利、义务，除本合同另有约定外，任何一方因未履行或未完全履行其在本合同的权利、义务，而给对方造成损失的，应负责赔偿。
（二）甲方不承担约定的维修义务，致使乙方无法正常使用该房屋的，乙方有权要求甲方自无法正常使用该房屋之日起至甲方履行维修义务之日止每日按月租金（季、年租金应折合为月租金）的万分之三向乙方支付违约金。
（三）甲方交付的房屋严重影响乙方安全、健康或不承担约定的维修义务造成乙方人身、财产损失的，甲方应承担相应法律责任，并赔偿乙方相应损失。
（四）若乙方逾期支付租金、押金或其他费用，甲方有权要求乙方补缴并按逾期支付金额每日万分之三的标准收取违约金，可直接从乙方缴款账户中划扣违约金。
（六）甲方知晓乙方违约的事实而又接受租金、押金或其他费用时，并不表示甲方放弃追究乙方违约责任的权利。乙方缴付租金或其他款项如有不足额的情况，甲方接受该不足额的款项并不表示甲方同意减免，也不影响其追索不足部分的租金或欠款的权利以及按本合同和法律规定采取其他措施的权利。
（七）对因下列原因给乙方及其他人员造成损害，甲方不承担任何责任：
2.由于乙方的原因导致的供电故障；
3.由于乙方的原因导致火灾、漏水、漏电、爆炸造成的损失；
4.由于不可抗力的原因，使乙方人身或财产蒙受损失时；
5.其他非甲方原因所造成的乙方及其他人员的财产及人身损害。
公租房代理委托合同篇四
忙碌而充实的日子总是过得那么快，在这里不知不觉半年过去了，在这期间苦过、累过、伤心过、疲惫过，当然最大的还是收获过。
我首先熟记了《前期物业管理服务协议》、《交房标准》、《装修管理规定》等公司相关文件。我对这半年来的工作做了以下总结：
1xx年x月份交接房屋验收;因为对物业管理验收不太了解;在交接验收工作中，在经理的不断的帮助和指导下，从不知到明白;在验收中如发现的质量问题和设备使用安全质量问题，由工程部进行监督，施工单位及其他分包商在一段时间内进行彻底返修，保证业主满意的接收。
年x月份xxxx小区小区开始临时接房，我接任了1#、2#、3#、15#楼的房管工作，共134套房子，从09年9月25号到现在已接房104户、入住28户、正在装修的24户、已供暖住户17户。
3.装修管理与服务：针对装修期间的施工垃圾采取了一系列措施和监督，还是有一部分装修人员把装修垃圾随意乱倒，单元门口到处都是垃圾。
4.小区的安装与管理：
〈1〉自从部分业主入住以来，安置太阳能人员为了方便自己安装把给水管道部分剪断未融死，从管道井多次渗水，对顶层住户房顶渗漏、渗顶，在发现事件后工程部采取了有效措施进行处理，事后积极协调各方弥补各类损失。
〈2〉小区主要是对房屋外立面，内部结构，维护环境的美观，xxxx小区小区只允许一楼安装隐形防盗护铃，二层以上禁止安装，部分业主不能够理解，面对他们的百般刁难 有时的确有些难以招架;空调的安装和露台的搭设，部分业主对总工办出的图纸不能够全面的理解，就自作主张任意安装与搭设，给我们造成难以管理。不管是沟通难还是业主有意刁难，只要用心沟通还是有效果的，只要心诚。
总之适应了物业这份工作，虽不是铜牙利齿，但喜欢从沟通中了解每个业主，不能怠慢要把心态放平稳，用心去沟通。
岁月流转，新的一年悄然而到，希望在新的一年里请领导和同事多指正、多批评，同时我深信在全体领导的支持下20xx年的工作一定能干的更好，我们20xx年的收获，更是硕实累累。
公租房代理委托合同篇五
20xx年度工作在xxxx家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。xxxx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。xxxx家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。
为了使xxxx家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。xxxx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，xxxx年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进xxxx年工作再上一个新台阶，现将xxxx年工作总结如下：
xxxx家园管理处在xxxx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。xxxx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据xxxx家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。
xxxx家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。
做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在xxxx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。
一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。
xxxx家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在xxxx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。xxxx年公司整体思路做了调整，作为xxxx家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。
管理处在xxxx年上半年工作即将结束时，对xxxx家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。
1、加强各项费用的收缴工作
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。
2、厉行节约、降低成本
今年管理处全体员工，继承发扬xxxx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节约28243元。
下面我就xxxx家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。
一、巩固xxxx年新增的利润增长点
xxxx年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，xxxx年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。
二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域
xxxx年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，xxxx年工作中，xxxx家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。
三、提升管理、以人为本、稳步发展
人能创造一切，管理处在xxxx年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。
一份汗水一份收获，xxxx家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在xxxx年工作中我们虽然取得了一定的成绩但xxxx年工作还不能松懈。我们相信xxxx家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在xxxx年工作中谱写出新的篇章。