在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
施工单位项目经理主要工作篇一
2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;
5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;
6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;
7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划
施工单位项目经理主要工作篇二
制定、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提供依据和指导;
优化部门组织结构，合理分配资源，明确部门各岗位职责定义，提高工作效率;
负责制定研发部全年工作规划，组织全体研发人员学习公司相关文件和制度;
负责组织公司产品软、硬件、结构等整体性能分析、技术可行性研究与审定工作;
负责组织公司产品测试规范的编写;
负责组织、审定产品研发报告的编写，工艺、技术的支持;
负责本部门员工的业务培训，持续提高研发人员的技术水平，提高员工的团队意识;
定期或不定期向公司汇报研发工作情况，将研发的有关信息及时提供给其他相关部门;
会同质量部、技术部，一起分析产品质量问题，并给出解决方案;
完成上级临时交办的其他工作。
施工单位项目经理主要工作篇三
一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目qehs管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
施工单位项目经理主要工作篇四
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
施工单位项目经理主要工作篇五
2. 编制施工组织设计、材料计划、进度计划等;
3. 负责进场材料的检查、设备验收、资料报验;
4. 负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查;
5. 负责现场物料的管理、临时材料采购;
6. 负责对工程进度、质量、安全、成本进行控制;
7. 协调建设单位、监理单位、分包单位之间关系;
8. 完善竣工图。