总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。相信许多人会觉得总结很难写？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
生产运行半年工作总结篇一
在过去的一年中，我们圆满的完成了上级下达的各项安全工作的落实和实施。认真学习了有关安全生产的法律法规，组织员工进行安全培训并抽查安全操作规程、停送电制度、煤气防护知识，合格率达到百分之百。
1. 认真组织学习安全事故案例共二十例并从中吸取深刻教训。
2. 加强员工的安全思想教育，遵守劳动纪律。充分利用班前班后会、周一安全例会、班后五分钟安全思想教育等时间来给员工讲解一些安全方面的注意事项以及工作中存在的问题。
3. 教育员工提高责任感和事业心，积极主动的学习专业知识，端正工作态度，认真负责的对待每一项工作。
4. 配合上级努力做好各项安全隐患的整改，加强辖区现场安全隐患的排查，以杜绝危险事故的发生。 因此，在这一年里，本班组无重大安全事故发生。
结合辖区内电器的特点和容易发生故障的设备，我们进行了系统全面的记录和总结，并对容易发生故障的电器进行更新改造。
1、 改造450净水增压泵电源。因原有容量不能满足生产需求，我们将净水中的1号泵电源由原来的2号580净水变压器供电改为450净水供电，这样一来将极大的缓解2号580净水的低压设备容量，更好的服务于生产。
2、 渣池天车电器线路的改造。炼铁厂渣池天车共有四部，由于露天作业加之渣池中的水汽过大，环境恶劣等因素，造成了天车上的线路、配电柜、滑线、操作台、桥架等设备腐蚀老化严重，在分厂车间的大力支持下，我们用了20多天时间圆满的完成了四部天车除电机外的所有电器设备，线路的改造，试车。通过改造大大减少了电器事故的发生率。而且是自己动手完成，也学习到了以往从未接触的电器线路，使员工的专业技术水平得到了进步和提高，起到了即工作又学习的目的。
在用电日益严峻的形势下，为实现即能保证生产的稳定与高产，又能符合节能减排的要求，经过上级领导的有效论证，我们对2号580浊水的三台冲渣泵及450出铁厂除尘风机电器控制柜进行了技改。将原来的软起动控制，液力耦合器输出及设备改为低压变频器控制和高压变频器控制。
同时我们本着抓大不能放小的原则，对辖区内各生产岗位值班室进行节能灯具的替换。通过替换，即提高了值班室照明亮度又为节约电能提供了强有力的保障。
我们班组严格控制备品备件的支出，做到最低库存。在申报备件的同时有效地落实消耗情况，并与生产实际相结合，有计划的申报支领。而且合理节约更换下来的备件，本着能修则修的原则，即使不能修复的也要将有用的零散备件拆下已作备用，小到螺丝螺母也不放过。
虽然我们在工作中取得了一点成绩，但我们在管理方面仍然存在不足之处，如：有些员工存在生产过程中习惯性违章、班中饮酒、睡岗、玩手机的不良习惯；有些员工岗位叫修不及时处理；有些员工缺少对突发事件的应急处理能力以及发生一起意外交通事故等问题。这些问题都要求我们在今后的工作中去帮助，教育，纠正，落实。以提高员工的安全思想意识，杜绝人身事故和设备事故的发生。
一年之计在于春，在新春佳节到来之际，我们将继续发扬尽心、尽力、尽职、尽责、尽善、尽美的精神，本着把工作做得更好的目标，扬长避短，发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，扎扎实实的做好本职工作，为炼铁厂的高产稳产保驾护航。
最后，祝各位领导及全体员工在新的一年里工作顺利，万事如意！
高压班组
生产运行半年工作总结篇二
上半年，在委党组的正确领导下，在各科室的大力支持下，经济运行调节办公室克服人员少，工作不熟悉的困难，认真履行工作职能，积极工作，大胆探索，较好地完成了上半年工作任务。主要做了以下几方面：
一、理清思路，明确任务，确定目标。经济运行调节办公室是在机构改革后设立的内设机构，原有的工业经济运行局的工作职能整体划给了工信局，工作职能与省发改委经济运行调节局也有本质的不同，即省发改委主要通过对煤电油运的管理调度实现对经济运行的调节，而xx把这一块职能整体划给了工信局，调节手段缺失。如何在现有的基础上做好xx的经济运行调节工作？为此，我们在调查研究的基础上，根据委领导的指示，确定了工作目标，明确了任务，理清了思路，那就是以服务xx经济发展为己任，以大运行大调节为目标，以调查研究为手段，以翔实丰富的调研报告为载体，努力做好经济运行调节工作，促进xx经济又快又好地发展。
二、深入调查研究，切中经济发展的脉搏。在主管领导的亲自带领下，我们先后深入xx所有八个县市区及xx市直的重点行业重点单位进行全面的调查研究，熟悉了各县市区的情况，对其特色行业，支柱产业，发展方向有了整体了解，对存在问题也有了总体把握，撰写了抱西瓜更要捡芝麻的理论调研文章，发表在6月21日的上，引起一定反响。
三、积极参加企业服务年活动，努力为分包企业服务。今年市企业服务年活动办公室确定我委分包的企业是xx电器有限公司和xx物资有限公司。我们每周都要到两个单位服务一次，帮助解决实际问题，每月都向服务业办公室报送报表，同时，我们还积极参与对各县区的督导工作。上半年我委的企业服务工作受到了市企业服务年活动办公室的通报表扬。
四、及时完成上级下达和领导交办的其它工作。上半年，我们还及时完成了戒毒宣传，治超治限，国债资金检查，收费公示牌更新，收费许可证换发，价格举报案件查处，工作任务交接等一系列工作。
五、存在问题。工作不够主动，开拓精神不佳。下半年努力改进，争取做得更好。
生产运行半年工作总结篇三
公司管理、环境、职业健康安全管理体系运行了三年，马上要进行复评换证工作，根据公司的工作要求，明确了员工职责。对日常工作，经常进行检查。我们按照《管理手册》管理职责的要求，负责生产车间工作，一年来生产分厂工作取得显著成效。
我厂根据发票印刷通知单的要求每月安排生产任务，为了确保产品的质量，我们完善了自检制度，要求生产车间操作人员在各自的岗位上一定要尽职尽责，对于生产过程中的各类工艺参数一定要按时如实记录，如果发现有异常情况要尽快与有关部门和领导联系解决。
为了确保公司产品的质量，我们重点抓了工艺纪律的执行，从今年开始，我们针对工艺纪律的执行情况进行了几次不定期抽查，并针对存在的问题提出具体的解决办法，从完成的情况来看，随着检查的深入，工艺纪律执行情况越来越好。
我部将在以后的工作中再接再励，继续发扬好的工作作风，努力把工程加工工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
识别车间噪音、粉尘、危险化学品等环境因素、制度相应管理制度。
识别车间危险源相关制度。
增加固废回收箱，未用回收桶，接受体检。
生产运行半年工作总结篇四
上半年，在委党组的正确领导下，在各科室的大力支持下，经济运行调节办公室克服人员少，工作不熟悉的困难，认真履行工作职能，积极工作，大胆探索，较好地完成了上半年工作任务。主要做了以下几方面：
一。理清思路，明确任务，确定目标。经济运行调节办公室是在机构改革后设立的内设机构，原有的工业经济运行局的工作职能整体划给了工信局，工作职能与省发改委经济运行调节局也有本质的不同，即省发改委主要通过对煤电油运的管理调度实现对经济运行的调节，而xx把这一块职能整体划给了工信局，调节手段缺失。如何在现有的基础上做好xx的经济运行调节工作？为此，我们在调查研究的基础上，根据委领导的指示，确定了工作目标，明确了任务，理清了思路，那就是以服务xx经济发展为己任，以大运行大调节为目标，以调查研究为手段，以翔实丰富的调研报告为载体，努力做好经济运行调节工作，促进xx经济又快又好地发展。
二。深入调查研究，切中经济发展的脉搏。在主管领导的亲自带领下，我们先后深入xx所有八个县市区及xx市直的重点行业重点单位进行全面的调查研究，熟悉了各县市区的情况，对其特色行业，支柱产业，发展方向有了整体了解，对存在问题也有了总体把握，撰写了《抱西瓜更要捡芝麻》的理论调研文章，发表在6月21日的上，引起一定反响。
三。积极参加企业服务年活动，努力为分包企业服务。今年市企业服务年活动办公室确定我委分包的企业是xx电器有限公司和xx物资有限公司。我们每周都要到两个单位服务一次，帮助解决实际问题，每月都向服务业办公室报送报表，同时，我们还积极参与对各县区的督导工作。上半年我委的企业服务工作受到了市企业服务年活动办公室的通报表扬。
四。及时完成上级下达和领导交办的其它工作。上半年，我们还及时完成了戒毒宣传，治超治限，国债资金检查，收费公示牌更新，收费许可证换发，价格举报案件查处，工作任务交接等一系列工作。
五。存在问题：工作不够主动，开拓精神不佳，下半年努力改进，争取做得更好。
生产运行半年工作总结篇五
敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。
理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。
若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。
我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。
在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。
新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。 所以我们制定了09年的班组工作方向：
1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。
2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 “全能操作”目标。
4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展 。
生产运行半年工作总结篇六
20xx年，在公司领导的指导部署和全体员工的共同努力下，我们严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻iso9001：20xx质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。现将一年多体系运行的情况总结如下：
1、产品合格率达到100%，比去年的提升1%，符合计划目标。
2、准时交货率达到100%，与去年相同。公司准时交货率目标为100%。
3、20xx年12月，对公司主要客户（其中老客户28个，新客户12个）进行了外部顾客满意度调查，顾客满意度为100%，达到了内控目标。
4、顾客投诉率为0，达到计划目标。
5、本年度产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为0。
6、20xx年新增加的发货数量准确率为99%，比公司目标98%提高了1%。
1、公司于20xx年8月开始导入iso质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，建立了《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，通过了本年度例行内部质量管理体系审核，接受了第三方中正威认证公司对我公司的“换证审核”，明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。
2、20xx年，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量。持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。
3、资源管理：
（1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。
（2）综合部严格执行《人力资源控制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作并招聘有经验的生产技术人员。
（3）公司的设备、设施管理基本能按《基础设施和工作环境控制程序》执行，存在的主要问题是：
a.部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养不够及时、到位。
b.操作人员没有认真执行《设备日点检表》记录，造成设备小故障不能及时发现，影响设备使用性能。
（4）生产员工能按《生产车间管理制度》执行，主要是生产工具使用后不能及时归位，存在到处找工具，影响生产效率。
4、公司制定了《与顾客有关的过程控制程序》，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在接收维修件前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同。
5、采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关的材质证明。坚持进厂前验收，不合格原材料、外协件坚决不进厂、入库。只有把好质量关，才能使质量有所保证。
6、在生产过程中，严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到“工艺规范，确保质量”。对重点过程及重点工艺执行检查，做到自检、互检、专检的“三级检验”原则，确保每项产品合格，方能流转下一工序。当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不出厂。
1、增强了质量意识。全体员工通过学习，提高了把好质量关的重要性的意识，能自觉贯彻执行质量方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量目标。
2、增强了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解“以顾客为中心”、“以顾客为关注焦点”的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。
3、质量管理体系运行以来，公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了文件清单，质量纪录清单等，方便了日常的管理工作。
4.质量体系经过一年多的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高了柴油机配件翻新加工的过程管理水平和服务水平，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
5、生产质量有显著提高。通过年底的质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把生产质量关，使加工产品对外交验一次合格率达到100%、顾客满意率达到100%、顾客投诉处理率100%，并且各生产，质检部等部门实现了0投诉。
1、为了巩固已取得的成效，并实现持续改进。通过顾客回访，发放调查表，电话调查，受理顾客投诉等方法，了解生产质量和服务的满意度，对企业的整体印象。
2、在生产过程中应进一步加强对翻新产品质量的不合格、不合格材料的控制，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废。公司制定了纠正预防措施控制程序，以消除不合格的原因和潜在不合格的原因，防止不合格的再发生与发生。以后对于生产和服务质量中的不合格、体系中的不合格，各有关部门、责任人一定要认真分析，做到举一反三，制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施，以便持续改进质量体系的有效性。
3、希望公司领导和部门经理对部门员工加大iso9001的重视程度和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。公司整体iso质量管理工作有待进一步加强，以便落到实处。
4、质量管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，质量管理体系的要求就是公司和部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。
生产运行半年工作总结篇七
久而久之，不知不觉，20xx年已经过去了一半。在各单位各部门领导和负责人的配合下，财务部认真完成了各项财务核算和收支工作，对各单位各部门的财务指标进行了考核、分析和监督，上报了各项报表，办理了账务。在预算和资金安排方面，我们应该量入为出。以下是我总结的11年上半年财务工作总结。请大家给出宝贵意见。
1、坚持学习，不断提高工作能力：
年初，我们制定了部门学习计划，坚持师范部门集体学习和个人自学相结合，组织部门人员学习政治理论知识和金融专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“边工作边学习，边学习边工作”的学习型部门。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导部门员工团结一致，谦虚谨慎，真诚待人，努力工作，加强人格修养，做一个高尚有品味的人，树立良好的形象。
2、分工明确，落实工作责任制：
根据省局党组提出的三化管理要求，围绕如何又好又快完成今年财政工作的.目标任务，积极推进，扎实工作，取得了显著成效。为了保证年度工作目标责任制任务的又好又快完成，财务部制定了岗位职责，明确了人员岗位的职责、分工和纪律要求，每月有工作计划，每周有业务会议，强化了人员的责任心，加强了内部会计监督，促进了财务人员的配合和团结。
1、上半年财务收支情况
全系统实现营业收入万元，占年度预算的%，比上年增长%。其中，市局收入为年度预算的xx%元，比上年增长xx%。
2、规范财务管理。年初，再次修订了县级局财务管理制度和预算定额执行标准。全系统财务总预算和各单位财务收支预算编制周密，为规范财务管理提供了制度保障。今年对全系统财政收支两条线执行情况进行了检查，检查过程中未发现重大违反财经纪律行为。都是按照财务制度执行的。
3、加强报账员队伍建设，组织报账员开展计算机应用技能培训和相关业务知识培训，指导基层工作，提高报账员办公室自动化应用能力和工作效率。
4、合理分配资金，保证整个系统的发展。根据年度预算和整个系统的发展需要，及时调度资金，保证整个系统日常工作的正常运行。
5、对整个系统的固定资产进行了核定登记，组织发放了国家局配备的执法车辆、办公电脑、快检设备、复印机等现代化办公设备，并组织安装调试，使整个系统的办公条件达到了一个新的水平，并对整个系统的往来账目进行了核对，为省局的检查做好了准备。固定资产台账得到了完善，为下一次全面的资产清查打下了基础。
6、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。
财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部11年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为单位的发展贡献自己应尽的力量！
生产运行半年工作总结篇八
20xx年又是一个不平凡的一年，公司的生产一波三折，经历了启动电解槽满负荷生产到9月份停部分电解槽，生产能力也随着起伏变化，公用车间空压运行班作为公司最基本的生产单位，紧紧围绕着公司的政策，坚决执行车间安排的各项任务，同时在车间领导的大力支持下，班组成员的紧密配合下，空压运行班在生产管理、人员管理、安全管理等各方面都有了进一步的提高。
20xx年空压运行班始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标，以安全为基础，落实安全生产责任制，加强安全基础管理，把安全生产工作贯穿到各项工作中。以生产现场安全为核心，着力抓好现场事故隐患的查找与治理，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，努力建设安全生产标准化，实现了20xx年安全环保管理目标即工伤事故、重大火灾、爆炸、设备及厂内责任交通事故为零；千人负伤率为零；三级安全教育率100%；特种作业人员持证率100%；事故隐患整改率100%；安全标准班组合格率100%；岗位尘毒浓度合格率100%。
20xx年，空压运行班安全工作主要有配合车间安全员，积极参加公司举行的“百安”竞赛活动，努力实施安全标准化建设，班组设立安全员，以贴近工作现场，方便安全监督管理；每月安排安全学习、每月背诵《安全操作手册》活动，参加“安建环”学习活动，学习生命第一读书活动以及现场隐患排查工作等，取得的效果也很显著。下一步工作将继续加强安全学习活动，从意识抓起，让班组成员主动预防安全事故，此外还加强现场安全辨识，做到安全理论与实际结合。
公用车间空压运行班担负着全厂供气的重任，向用户提供合格的高压气体是我们空压运行班的工作重之重，因此空压运行班采取多项措施，确保了生产的安全运行平稳。
1、认真学习车间的各项安全管理制度；
3、认真学习车间安全生产值班制度，严格执行车间的安全生产值班制度。
4、学习检修作业规程，严格按作业规程作业；
5、实施设备清洁负责制度，保证设备清洁。
6、严格检查生产现场“跑、冒、滴、漏”现象。
20xx年针对空压机的进气温度高，车间四月份向设备管理部汇报，设备管理部及时联系了专业清洗厂家进行清洗，进气温度比清洗前下降了5℃左右，达到了预期的目的。同时通过跟踪学习，记录了清洗冷却器的方法，以备今后自己清洗。
20xx年空压运行班配合上级领导完成对空压机进行控制气源改造、回水装置改造，对干燥机进行了回水装置改造，增强了设备运行的稳定性，同时也起到节能降耗的作用。
班组配合车间所定的检修、维护保养计划，按计划落实到各小组组长，小组负责人对检修过程现场把关，对检修完成情况进行验收，并向车间相关管理员汇报，小组进行总结，针对检修中存在的问题进行分析探讨，提高了检修水平，确保了设备的安全、稳定运行。
设备运行记录对设备的检修维护提供重要的数据参考。20xx年空压运行班不断的完善空压机、干燥机等设备的运行记录，要求数据必须是真实、准确，发现设备运行记录有错误现象须进行考核，保证了设备的稳定性。
本年度空压运行班保证安全稳定地向用户提供了高压气体，继续完善各专业设备的整改工作，进一步加强班组各项基础工作，将设备维护工作落实到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在中心的协助下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的各种因数。同时积极按照上级的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章可循。
20xx年空压运行班在人员管理方面表现良好，班组和谐互助，职工技术也有所提高，基本无违纪现象，这主要是班组紧紧围绕车间的管理理念和考核办法，严格按车间的考核制度考核，对违反劳动纪律，思想散漫的职工给予考核，并且进行思想教育，避免工作中出现麻痹大意现象，仔细做好细节问题，杜绝了严重违纪。另外班组鼓励职工认真学习设备说明书、操作手册等设备知识，提高职工对设备的认识。
1、运行工要求提前15分钟到岗，对照车间岗位标准认真检查设备运行状况，检查现场定置卫生等等，做好岗前准备工作。
2、召开班前会班后会。班长在上班前要先召开班前会，强调安全注意事项，安排工作任务，下班后要召开班后会，班长总结当班的工作完成情况和安全生产情况，表扬当班工作中的好人好事，指出存在的不足。
3、加强违纪教育和学习。发生违纪的主要原因是平时对各项通报以及管理考核制度的学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。因此，班组定期组织职工学习公司下发的各项规章制度和考核办法，对公司、车间的各项通知、检查通报，班组要认真组织职工讨论学习，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。
4、定期开展谈心活动。班组认真执行车间政策，定期以座谈会或单独找个别职工的方式开展谈心活动，谈工作、谈思想、谈生活。通过谈心活动，倾听职工对工作的建议，了解职工的安全生产能力和操作技能，化解职工的消极情绪，帮助他们建立正确的人生观、价值观。以让职工有更高的热情、更积极的态度投入到工作和生活中。
5、积极开展企业文化活动。
班组鼓励成员参加“师带徒”活动，不断学习技术，提高各方面的技能，同时在班组成员间传授先进技术，相互学习，共同提高。
让本车间职工树立责任意识、竞争意识和危机意识；培养诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚、尽责；鼓励、激发工作激情和劳动热情，振奋精神；统一思想，协同作战，团结和谐。给职工宣传企业文化、宣传企业价值观、企业管理模式、企业制度与安全规程，进行企业文化、职业道德、安全生产、劳动纪律等培训。保证设备安全运行，每月政治学习、读书活动，相互学习。