“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业公司小区保洁承包方案篇一
1、预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
2、招投标文件等资料必须建立档案,资料要完备,归档要及时。
3、预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
4、工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档,并附相关结算依据和资料说明。
5、经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
6、收集信息主要渠道有:建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪,及时反馈相关情况,将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等,整理形成书面文件,及时上报给公司经理进行决策。
7、经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
8、经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研,收集工程上常用的建筑材料价格信息等,为工程结算和材料的对比使用提供依据。
物业公司小区保洁承包方案篇二
发包单位：
法定代表人： （以下简称甲方）
承包人： （以下简称乙方）
为进一步加强公司管理，提高公司对接管理物业小区的服务质量，根据《合同法》、《物业管理条例》及相关规定，经甲乙双方在平等自愿协商一致的基础上签订本协议。
一、承包公司名称：镇宁z物业管理有限公司
二、承包方式：对公司实行整体承包
三、承包期限：捌年，从 年 月 日至 年 月 日止。
四、承包内容：乙方对镇宁z物业管理有限公司进行管理经营，公司实行独立核算，自付赢亏，并独立承担民事责任。
五、甲乙双方的权利义务
甲方的权利：法定代表人不得变更，甲方有权对乙方的管理经营状况及物业管理服务质量进行监督。
甲方义务：甲方给乙方提供公司印鉴及各种证照，并协助乙方做好证照年检及帮助乙方承接物业，为乙方提供前期已接管物业小区的资料及介绍情况，为乙方提供办公用房。
乙方权利：乙方有权利用镇宁z物业管理有限公司名义承接物业小区管理经营，为物业小区提供物业管理服务。有权主持公司全面工作，对公司人员有权调换，对公司财务有权支配。对在工作中发生的民事纠纷，有权及有义务调解处理。
乙方义务：乙方有义务理顺公司管理体制，加强公司人员、财务、资料档案及各项工作管理。对所接管的物业小区加强管理，提高物业管理服务质量，达到让业主满意。乙方应重视公司员工的思想教育和业务培训工作，要求物业从业人员必须持证上岗等。
六、目前公司已接管的物业小区名称及物业服务内容：目前公司接管的物业小区有“东大街农贸市场”，“宁源嘉城”，“锦绘新都”。
上述小区的物业管理内容：
1、物业维护、维修、给排水、供电、电梯、消防等设备设施的维护、维修。
2、小区的社会治安、交通秩序维护，要求24小时有人值班。
3、小区每栋楼的楼梯间、门厅、公共通道、停车场地，做到每天清扫保洁，垃圾集中外运。
4、小区的绿化补种及管护。
5、协助^v^门做好小区社会治安防范工作。协助消防部门做好小区消防安全工作。
6、负责代抄小区共用电表、水表，代收水费电费及代缴水电费。负责收取物业服务费、停车费交公司财务进行管理核算。
七、乙方负责公司（除法定代表人外）所有人员的工资福利，办公经费等一切开支，确保公司正常运转。
八、乙方负责缴交税款。
九、乙方对所接管的.物业小区，房屋及水电等设备设施的维修，按国家规定的保修年限执行，在保修期范围内的由乙方组织维修、资金由甲方负责，保修期届满的，由乙方与业主委员会，（未成立业主委员会的）与业主代表共同协商后，写出维修建议报房屋主管部门批准，用住宅专项维修资金解决。
十、乙方在承包期内，不得转包，如 发现转包或公司管理不善，物业服务质量低下，业主投诉较多，甲方有权停止承包，并由乙方负责一切经济损失。
十一、乙方（承包人）在承包期内发生的业主财物被盗及物业服务有关的事故，由乙方负责。
十二、乙方收取的停车费，在三年内由乙方支配，三年后甲乙双方另行协商。
十三、小区内不能停放油罐车、大货车、工程车。
十四、小区屋顶不许安装任何设备设施及堆放杂物。
十五、业主装饰装修时不准改变主体结构及外观。
十六、双方签订协议后乙方五日内向甲方交押金贰万元（元），承包期满后，乙方不续包，如数退还乙方，甲方不付利息，如乙方续包，该押金继续抵押直到不承包为止退还。
十七、未尽事宜，甲乙双方共同协商。
十八、在协议一式两份，甲乙双方各执1份，双方签字生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
x年 月 日
物业公司小区保洁承包方案篇三
为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责
负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
负责工程预算、结算工作。
负责编制工料分析。
负责企业招投标的编制及具体实施工作。
负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
负责内外业中经济指标的审核。
负责公司月结算及年结算的核算工作。
负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
负责处理公司对外的经济纠纷。
负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
负责组织本部门的体系运行工作。
经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。
负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。
必须参加图纸会审,违者负激励50元/次。
负责预结算书的编制与对外核算工作。
负责编制工料分析表。
负责审核外分包结算书。
负责内外业中经济指标的审核。
参与编制与建设单位往来的书面材料。
必须积极参加招投标工作。
协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
预算员必须深入到施工现场。
负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理
经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。
经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。
签订完的建设工程施工合同原件,,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。
负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必须企业证件齐全有效。
依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。
分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部,原件由经营部统一备案管理。
经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,及时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必须办理合同终止手续。
经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
负责向财务部提供建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。
4.工程预、结算管理
预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。
预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。
预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。
根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。
每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。
工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。
5.工料分析管理
预算员要根据现场的进度安排,在每个月20日上报当月的实际工料分析表,经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部,如拖期负激励30元/天。
6.工程招投标管理
招投标项目确定后,经营部主要协调各相关专业编写招投标文件,并负责标书的装订包装工作。
经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果,为领导最终投标报价提供真实依据。
经营部必须对招投标资料严格保密,严禁向他人泄露,损害公司利益,如查出每次负激励l0000元以上,直至追究刑事责任。
预算员必须认真细致做好投标文件工作,因预算人员编制投标文件,给公司造成影响损失,罚款500元。
7.分包核算管理
预算员负责外分包项目的核算,经营部长负责审核。
预算员在做外分包结算时,必须要求分包方提供完整的结算资料,包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
在计算外分包工程量时,必须严格按合同执行,不准营私舞弊,弄虚作假,如查出罚款2000元,直至追究刑事责任。
每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.经济指标的管理
预算员负责内外业中经济指标的审核,并整理审核意见。
预算员必须深入施工现场,并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况,违者负激励50元/次。
预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标,对不符合工程结算要求的内容,提出整改意见,并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
预算员必须参与现场签证的编写,提出合理化建议,保证现场签证内容符合工程结算要求。
预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况,将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
9.经营资料及信息管理
预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
招投标文件等资料必须建立档案,资料要完备,归档要及时。
预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档,并附相关结算依据和资料说明。
经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
收集信息主要渠道有:建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪,及时反馈相关情况,将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等,整理形成书面文件,及时上报给公司经理进行决策。
经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研,收集工程上常用的建筑材料价格信息等,为工程结算和材料的对比使用提供依据。
物业公司小区保洁承包方案篇四
甲乙双方依据《^v^合同法》以及国家其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则下，双方经友好协商，就服务器租用事宜达成如下协议：
第一条 合同内容
1.乙方向甲方提供_ 数据中心云主机壹台，详细规格(100mbps共享带宽，固定ip地址壹个;(所分配的服务器配置为：服务器产权属乙方所有。
2.乙方向甲方提供： 1)恒湿恒温的专用机房; 2)双路市电+ups电源;
3)代为软件安装、测试、维护;
5) 7*24(每天24小时，每周7天)的服务器重启服务。
第二条 双方的权利和义务
1.甲方的权利和义务
(1)甲方利用服务器进行以为主的信息服务。同时可以配置和使用ftp、telnet iis等internet功能和数据库。乙方可以安装甲方常规系统软件，不提供任何软件维护、管理等方面的服务。超出标准范围的软件由用户自己安装、管理和维护。因用户所购买和使用的软件所产生的一切问题和纠纷，与乙方公司无关，均由用户自行解决。如因此给乙方带来任何损失的，甲方应负责赔偿。
(2)甲方不得制作、复制、发布、传播含有下列内容的信息：
(一) 反对宪法所确定的基本原则的;
(二) 危害国家安全，泄露^v^，颠覆国家^v^，破坏国家统一的;
物业公司小区保洁承包方案篇五
一、目的:明确经营部各工作人员的职责,层层管理、级级负责,有效推进经营部各项工作的顺利开展,提高公司产品销售业绩,并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。
二、适用范围:适用于本公司客户服务过程中所有营销人员及相关人员的工作。
三、经营部组织机构工作范围及执行文件:
经营部由集团公司总经理直接领导;由总经理考核经营部的工作业绩。
经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作,实行经理负责制。
经营部下设市场销售科、售后服务科、市场规划科、广告企划科、采购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店(展厅)。
经营部工作职责:
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体定制服务,广告企划,专卖店形象的设计和推广,专卖店货架、配件外加工成品,原辅料的采购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店(展厅)的管理。
经营部执行文件:《组织机构与管理职责》;《采购管理控制程序》;《市场规划管理控制程序》;《发货管理控制程序》;《售后服务管理控制程序》;《广告企划管理控制程序》;《文件档案管理控制程序》;《原辅料仓库管理程序》;《成品仓库管理程序》;《公司专卖店展厅管理控制程序》;《量体订制服务控制程序》。
四、职责与权限
经营部经理职责:
负责全面统筹协调经营部各项工作。
负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
负责本部门职员的工作考核,业绩评定及请假、考勤、任免建议。
对市场进行科学预测和分析,制定公司本年度营销计划和确定营销策略。
负责管理和监督销售货款的到位,及时催收应收货款。
代理销售合同的评审和签订,督促合同的正确履行。
了解客户的经营情况及信用程度,收集并建立完整的客户档案。
了解竞争对手,撑握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
负责规范和管理产品销售市场、控制处理串货的发生。
发货、调换货的管理和控制。
根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
每月提交部门月工作计划及月总结报告。
每月主持召开营销部例会。
完成上级主管交待的其它工作。
采购主管职责与权限
负责组织相关部门对合格供方的选择与评定;
负责组织对合格供方提供的样品进行检验、评估与验证,参与对采购的原辅料和货物样品进行监督和封存。
根据采购依据负责实施采购合同的谈判和签订。
负责采购合同所规定事项的执行、全程控制和监督。
负责参与原辅材料及货物质量控制过程中检验、评定与分析。
负责采购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。
负责采购合同执行完毕并配合财务部付款及对付款情况实施监督。
负责根据实际生产和经营需要货物的质和量进行采购,配合生产、经营需要,确保质量和生产经营需要。
市场销售科主管职责与权限