时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
会计的计划和目标篇一
会计工作在现在企业发展中占有举足轻重的地位，在会计工作中会计目标的制定是核心内容。下面是小编为你整理的现代企业的会计目标，希望对你有帮助。
会计目标又称会计目的，是会计理论研究的基础，是企业会计工作需要达到的标准。当前国内外对会计目标的研究主要集中在受托责任学派和决策有用学派。受托责任学派认为会计目标是会计信息使用者通过会计工作反映出的企业的经营情况，决策有用学派认为会计目标是企业管理者以会计信息为根据对企业的经营活动进行投资决策。这两种学派的共同点在于认为企业会计目标都是企业根据自身实际情况确定的。现代企业会计目标是企业财务管理工作的重点内容，是构建财务会计理论结构的基础。现代企业财务会计目标指的是通过对企业财务信息的收集整理，将有效信息通过一定途径传递给企业内部的管理者，为外部投资决策提供依据，所制定的财务信息工作目标。良好的企业财务会计目标需要同时具备系统性、稳定性与实用性等特点，这样才可以使企业财务会计目标更加准确有效，进而为企业提供更加有效的财务信息。企业会计目标受企业内部与外部的影响，随着企业内部和外部环境的变化，企业会计目标也随之发生变化，而只有掌握企业会计目标变化的规律，才可以适应市场经济的需要，才能促进企业的可持续发展。
会计目标是现代企业开展会计实践活动所达到的成果，是企业进行投资决策的主要依据，其合理性直接关系到企业的未来发展，因此，对现代企业会计目标的研究是极具意义的。企业会计工作的目的在于为包括政府职能部门、企业内部管理人员、社会公众等在内的会计信息使用者提供相关的财务会计信息，会计信息使用者以获得的会计信息为依据进行企业规划决策[1]。企业会计目标直接决定了企业的未来发展方向，同时企业的经营活动也是以企业会计目标为基础，会计目标是会计理论体系的重要组成部分，是会计理论研究的重要内容，对会计系统的运行也有着重要的指导作用，在一定程度上能够促进企业的可持续发展。因此，会计目标对于企业来说是格外重要的。
会计目标是会计理论研究的基础企业会计目标是会计工作开展的目的所在，是在一定环境与条件下，经过长期会计实践获得所达到的目标。会计理论研究是以会计信息系统论为基础，在会计信息系统论中，会计被看作是人造的经济信息系统，信息系统的运行需要紧密围绕企业会计目标，将会计目标作为会计理论研究的基础。会计目标能够反映出企业人力资源价值，与企业人力资本拥有量与能力增长有着密切关系，能够间接体现出人力资源在国民经济的重要作用[2]。会计目标是会计理论研究的基础，同时也是会计方法的理论指南。如果要想更好地实现会计目标，就要做到关心企业人力拥有强大的力量以及能力的增长，这样才能更好地反映企业人力资源价值。很长时间以来会计目标理论具有决策有用观以及受托责任观的重要意义，在进行会计理论研究时，首先要对会计目标进行分析，这样才能对会计理论有更为清晰的认识。
会计目标是会计系统运行的导向理论以实践为基础，同时理论也是实践的指导者，两者相互关联。会计目标作为会计理论的重要组成部分，在会计系统的运行中起着重要的导向作用。会计系统本就是一个人造的信息系统，系统功能的发挥直接受到会计目标的影响，只有保证会计目标的合理性才可以使会计系统得以充分发挥[1]。制订合理的会计目标可以促使会计实务中生成的会计信息更好地为信息使用者提供服务，作为信息使用者投资决策的依据。一旦会计目标存在不合理的问题就很容易导致会计信息的不可靠，会计工作预期的目的也就无法达到，这样就无法通过优化会计工作实现会计目标，也无法发挥会计目标的真正作用。会计目标作为会计系统的运行导向，是企业会计系统的起点与重点，而会计系统是企业管理系统的分支，其目标与企业目标应达成一致，因此，会计目标的制订实际上也是为企业的运营目标服务[2]。为了达到企业的总体目标就需要制订一个完善的会计信息控制系统，通过信息系统可以快速地接受企业内外的有关信息，同时以企业会计目标为准则对企业的经营活动进行监督，一旦发现企业经营活动中有违背会计目标的问题要立即采取措施对其纠正，使企业会计工作可以顺利按照预定计划进行，最终实现企业会计目标。
会计目标可以促进企业的持续发展企业在拥有明确的会计目标后，可以通过财务报表向企业管理人员提供相关的信息，使企业管理者可以通过会计信息做出正确的决策，指导企业的未来发展方向。会计准则作为财务工作人员的工作规范，在企业财务工作中具有重要作用，会计目标能够进一步完善企业的会计准则，将会计目标融入到会计准则中，能够有效衡量出会计准则的合理与否，进而完善会计准则的结构与内容，为企业的发展提供指导。企业会计目标可以更好地为企业在资本市场筹集资金，这对于企业形象的树立有着积极意义，同时也可以促进企业的可持续发展[2]。研究企业的会计目标对于企业改革也有着重要意义。我国长期实行的是社会主义市场经济，并在不断完善，企业的会计活动与企业改革紧密相连，为了适应我国的社会经济环境，现代化企业需要制定具有企业自身特色的企业会计目标，这样才可以推动企业改革，确保企业能够适应市场环境变化，达到可持续发展的目的。
目前现代企业会计目标的选择可以从两个角度来分析：不同企业或统一企业不同发展阶段。
改革开放以来，我国开始走上社会主义市场经济体制道路，独特的经济体制带来了我国社会企业性质的复杂的现状，首先企业根据所有制的不同可以分为国有企业和非国有企业，其中非国有企业也即民营企业根据是否分离管理权和所有权又可以分为两类。对于管理权和所有权不掌握在同一主体中的民营企业而言不存在委托方与被委托方，所以该类型企业也就不适用于上文中提到的委托责任观，而更多的选择决策有用观。所有权和管理权分离的企业多为上市公司，这些企业在进行会计目标的选择时首先要分析会计信息的使用者有哪些单位，一般来讲是上市公司的股东、经营者、政府、债权人以及投资人，通过上文对会计目标内涵的分析我们可以得知，企业的会计信息无法均衡的考虑所有接收者的需求，不可避免的有所侧重，企业为了实现自身发展，希望能够从股东或潜在的投资者手中拿到更多促进自己发展的资金，因此在制定会计目标时他们也更多的考虑股东和投资人的'利益，为他们提供最全面的信息，由此可见管理权和所有权分离的上市公司更倾向于选择委托责任观，但是随着上市公司的不断发展以及社会对信息公开透明的要求，委托责任观也将向决策有用观方向发展。国有企业同上述两种类型的民营企业不同，国有企业兼具公益性和盈利性，其所有人为国家因此会计目标的服务对象为国家，需要满足国家宏观调控的需求。
2、同一企业不同时期会计目标的选择
（1）企业发展初期会计目标的选择
在企业雏形刚刚确立的时期，企业规模不大，企业的所有人完全有能力进行自主经营因此这一时期的企业管理权和所有权并没有分离，企业会计信息的使用人为企业的所有人，所有人进行会计信息整理的目的是为企业的下一步发展建立好的决策，实现企业的进一步发展，因此此时企业会计目标的选择倾向于决策有用观。
（2）企业发展繁盛时期的会计目标选择
企业发展中期，企业内部组成基本完善，规模不断扩大，企业的所有者已经没有更多的精力和能力去管理庞大的企业，为了实现企业的进一步发展，所有者将企业管理的权利委托给专门的经理人，实现企业管理者与所有者的分离，此时企业的会计信息更多的是为企业的所有者服务，通过对会计信息的分析判断企业的经营状况以及经理人的能力，因此这一阶段的财务会计目标倾向于委托责任观。
（3）企业发展衰落阶段的会计目标选择
在企业发展的衰落阶段，企业的经营状况堪忧，此时企业最主要的任务是保证企业所有人和债权人的利益，此时企业的会计目标应当是实现企业价值的最大化，扭转企业经营状况实现企业长远发展，积极保障企业各方的利益。
会计的计划和目标篇二
根据阳谷县教育局计财科20xx年的工作计划，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。
1、根据阳谷县财政局、教育局关于下达的20xx年预算标准的通知，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现三个增长。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。学期末向全体教职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、加强财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。
4、协同团委搞好贫困寄宿生救助工作。
5、严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。
6、严格报销手续，各种支出的原始凭证必须符合《会计基础工作规范》的规定及要求。报销单据必须为合法的、正式的发票。一切单据需经校长、后勤主任及经办人签字后方能验收。
7、及时完成老干科安排的养老保险、基本医疗保险收缴工作。妥善做好退休老教师的照相工作。
8、认真执行《阳谷县财政局国有资产管理办法》，配合财产管理人员加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
9、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
10、完成领导临时交办的其他工作。
总之，在新的学期里，我会提高自身业务操作能力，尽力做到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，切实体现财务管理的作用，积极完成全年的各项工作计划，为学校的健康发展而做出更大的贡献。
会计的计划和目标篇三
一、制定市场运营规划、计划，负责实施、执行。
二、建设*公司营销战略
基本原则：诚信营销及全员营销原则
诚信营销是*公司营销活动的基本准则。“诚”是指诚实做人。对顾客、对经销商、对任何与*公司打交道的人，*人都应该是诚心相待。“信”是指信用至上，说到做到，绝不做违背承诺的事情，以赢得商务伙伴的信赖。全员营销原则，在认识上，要求全体*员工对“营销管理是需要全体*员工共同承担的职责，是与每一项工作和每一个员工的工作紧密相关的”的观念形成共识;在管理实践中，实施整合营销，以产品定位和营销战略为中心，通过产品策略、服务策略、价格策略的有机配合，在技术部、工程部、财务部、及行政人事部的有效支持下，使*公司成为市场导向型的企业，确保营销20xx年销售3000万目标的实现。
在未实行全面系统的营销管理之前，员工缺乏市场观念和营销意识，认为营销只是营销部门的事，与其他部门无关;营销网络及营销队伍跟不上市场的需要，市场开发受限;研发、施工跟不上市场营销一线的需要。基于此，*公司在xx年将实施“全面系统的营销管理”的战略决策，要求全体员工必须树立市场意识和为营销服务的思想，各个部门、各个环节、每个员工必须围绕市场营销开展工作，从而达到全面搏击市场，获得最佳效益的目的。
全员营销”理念指导一切工作.“全员营销”理念的内容是，牢固树立全体员工的市场意识和营销观念，公司的一切生产经营活动必须以营销为核心，研发、生产、供应、财务等都紧紧围绕营销转。
一是每月按规定时间及要求编制营销计划，每月召开公司各部门参加的营销计划会和营销调度会。研发、生产、供应、财务等部门必须根据营销调度会和计划会的安排，编制本系统工作计划并确保实施，保证营销计划按质、按量、按时完成。切实做到围绕市场服务营销。
二是建立各级领导深入市场调研、了解市场动态的制度。要求办事处经理必须做到每年在市场工作的时间不得少于300天，总公司管理人员每季度到市场蹲点的时间不得少于15天。
三是规定各部门必须围绕营销开展工作，为其提供优质、快捷的服务，不论哪个环节出现差错影响营销工作的开展都将受到严厉查处。
四是规定非营销一线员工要定期进行产品宣传、质量追踪和客户访问等活动;管理人员要定期对客户进行访问和调查，以了解市场情况及产品的有关信息，从而加强非营销员工的市场危机意识、竞争意识及为营销一线服务的意识。
实施有效的营销策略
1.产品策略。
2.2.价格策略。制定以中低价位为主、高价位作适当补充的价格策略。
3.*公司的营销基准：超越营销原则
被感觉到)，成为一种竞争优势;同时，在其他方面要求达到行业标准。这就要求我们的技术人员以及市场营销人员，要及时掌握竞争对手的技术优缺点及行业技术发展趋势，积极总结竞争对手的资料，以便成为市场营销人员手中的销售利器。
4. 尝试建立专家服务型营销
专家服务营销是指：营销必须以技术服务为主要支撑点和主要特色。*公司是高新技术型公司，为用户提供高技术含量的、高精密的高附加值的电力通信相关产品。这就要求*公司的营销管理有很强的技术导向的能力，为用户提供能增加附加价值的有效技术支援服务。*公司营销部门与人员对用户的需求变化、营销环境变化要有十分敏锐的感知能力，并具有在第一时间内快速反应的能力。
专家服务营销意味着个性化服务，以不同的产品和服务来满足每一位顾客的不同需求;专家服务营销意味着以少取胜、以快取胜、以灵取胜。专家服务营销要求建立完善的、高质量的开放型的营销信息系统，充分应用简洁、高效的处理机制，和高素质的营销队伍来实现这些目标。技术部及行政人事部将定期对营销人员进行我公司产品及行业产品的相关技术培训，以使*公司的每一个合格的营销人员都成长为既是工程师又是营销师的复合型人才。
5。渠道策略。根据产品本身的差异、服务方式、目标市场差异以及促销方式的差异而采取不同的销售渠道策略。
1)代理公司。*公司提供技术和产品。
2)合作公司。对方负责市场，*公司负责工程和售后服务。
三、建立健全有效的保障体系
1.以有竞争力的产品开拓市场
(1)不断开发推出市场需求的新产品
*公司的开发人员除了研究分析公司提出的研究开发重点及有关信息外，还要定期深入市场进行市场调查和预测，密切追踪国内外市场信息的变化，研究市场需要的特点及其发展、变化的趋势，并掌握竞争对手的动态，以顾客需求为导向，研制有市场需求且适销对路的产品并不断改进产品的品质，最大限度地满足用户的需求。
(2)强化技术攻关，确保产品品质
为及时解决生产过程中出现的技术与质量问题，确保营销中的产品品质优良，*公司在20xx年设立了技术部，其主要职责是针对公司产品在营销中的相关反馈信息，有计划地进行技术改造，更新换代和工艺难题的攻关。另一任务是进行部分新产品的后期开发工作。
2.建立满足市场需要的生产管理系统
制和管理。三是咽把施工关.四是客户服务中心负责售后服务、信息反馈工作，保证客户的利益。
具备较强的应变能力和工作效率。对此，公司将一方面加强销售计划、研发计划和施工计划的协调管理，通过每月召开一次由采购、技术部、工程部、市场部、财务部等部门参加的协调会，保证各项计划、措施的准确实施。另一方面，制定技术部、工程部、采购、财务部等部门参与协调解决的工作程序和时间要求，针对设备采购、产品初装、工程施工等各个环节制定相应的责任制，对延误销售的行为，不论是什么部门什么人，都要从重从快处理。
(3)实行下道工序是用户制度。在业务流程中实行下道工序是用户的制度，上道工序必须在质量、数量、时间等方面满足下道工序需要，从而最终满足市场用户的需求。
3.建立安全可靠、快捷准确的信息网络
1)是客服人员及网络管理员负责对公司的信息网络进行规划、设计、指导和技术支持。
2)是市场部及技术部及时搜集相关行业信息及产品信息。
四、其他措施
1)在公司网站及相关行业站点扩大公司宣传，同时在媒体上适当刊载广告，提升公司形象。
2)积极参加行业展会、举行各种形式的产品宣传，结合市场形势做各种形式的产品推介会。根据各个地区市场的不同情况进行产品的宣传、推广工作;为销售人员提供强有力的市场策划、宣传帮助。
3)适时安排系列培训，如：产品系列讲座、销售技巧、工作流程培训
4)造就高素质的营销队伍
*公司坚持“高标准、严要求”选人、育人、用人，造就一支高素质的营销队伍，任何一位员工都必须经过严格的选拔方能成为营销人员。为建立对营销人员的激励约束机制，公司对选择上岗的营销人员将采取 “不升即降”的动态管理。
一是作为试用期营销人员见习期内表现不佳者与不适应者则离开营销岗位;
二是作为正式营销人员，独立承担片区营销工作。如果工作出色业绩突出，则可升为分管大片区营销工作的办事处经理，并可作为试用期营销人员的指导老师。
三是在办事处经理岗位表现优异者，可升为分管一个省营销工作的分公司经理。
上述每一个阶段都要经过严格的考核，合格后才能晋升或保留原级，不合格或末位者，进入*公司的总部待岗培训，培训期间只能享受待岗工资。