时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
商品计划表篇一
okr在执行的过程当中，过程的监控是非常重要的。只有正确监控了okr的执行流程，才会真正发挥它的作用。
在12月底的时候，第2年的okr就可以去发布执行。同时在下一年的1月份或者不同企业的不同财年周期，企业要对上一年的okr的完成的情况进行评估。这个过程其实跟公司的战略预算的制定的节奏是类似的。
年度的okr制定好以后，我们就要将它分解成为季度okr。首先每个季度的最后一个月开始，我们要制定下一个季度的okr，同时在本季度末制定完毕。在下一个季度的初的时候，我们开始评估上一个季度okr的完成的情况。以此类推4个季度，将每个季度的okr制定好。
那么接下来，我们是等待到季度末去做评估吗？这是错误的。制定okr后，如果我们不进行日常的管理和工作，将制定好的okr放到一旁，等到季度末再拿来检查是很难有成效的。你收获的就是一个不可挽回的结果。所以想要保证okr的效果，持续的跟踪和管理至关重要。
okr的日常跟踪可以分为周例会、月度会议的审视，以及季末评估三种关键动作。我们分别来看一下。
第一个是周例会。周例会的目的通常有三个，第一是评估目前的进度。第二要在问题爆发前识别出潜在的风险，持续灌输okr的理念，确保把它融入到团队文化当中去。第三是要让团队持续地聚焦再聚焦，敢于去挑战有难度的目标。要注意，不要把周例会当成对结果的检查，重点应该放在如何分享信息和如何去促成更有价值的结果。周例会的会议时间建议不要太长，一般不要超过一个小时。
第二个过程的监控是月度评估。月度评估是对okr进行进度检查、修订目标的一个必要的操作。再通过几周的okr实践之后，我们会收集到一些必要的信息和数据，我们可以根据这些信息和数据重新去校准我们期望值的okr。这时候我们可以放弃一些不切实际的目标，提升一些目标的资源投入以达成目标的预期。另外还有一些因为不可抗因素所导致okr无法落地的情况。这时候我们要重新去设定okr，重新去开始一个新的okr周期。
第三个是季度评估在季度评估中，我们最重要解决的两个问题：第一是做到了什么程度，第二是对每一个kr进行评分，并计算出分数，写明这个分数的理由、得分和理由，要向所有人公开，为其他的团队成员提供一个优秀实践和经验教训的机会，要弄清楚是什么最终导致了okr的结果。这一步至关重要。对过去一个季度的行为进行复盘，好的地方我们继承和发扬，不足的地方我们持续的关注和改进。
这就是在okr的过程当中持续的监控。如果有好的okr，如何在过程当中发挥出结果，达到你预期的目标，所以你要通过周例会、月度的审核以及季度的评估来确保整个okr能够按照你预期的方式进行执行，达到你预期的目标。
商品计划表篇二
1、支持业务设计、尤其是价值主张的实现
2、业务增长举措和能力建设举措并举
4、考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
实战讨论：关键任务
二、 执行－正式组织
1、组织架构，管理体系和流程
2、关键岗位的设置和能力要求
3、管理和考核标准
4、组织体系对关键任务执行的支撑
三、 执行－人才
1、关键岗位和人才布局
2、人才和能力的差距及挑战– 欠缺哪些能力
3、获得-内部获取，及时培养，外部获取
4、激励与保留
5、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
四、 执行－文化与组织氛围
1、文化 - 社会管制系统， 规范
2、组织氛围 - 对工作环境的感知
3、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
五、 战略协同
1、重新全面思考调整影响执行的各个要素
2、分析一致性：我们的一致性如何?
3、解决方案的优先级排序矩阵
商品计划表篇三
当okr小组成员完成制定和确认季度okr后，需要书面固化，并加入必要的注解，形成1-2页的文字公开给全体员工。
让所有人明确公司在接下来的⼀个季度最重要的目标是什么，谁在负责，我们会怎么评价。
通过注解，还应该让员工了解这⼀决策的背景和逻辑是什么。甚至是可以在有必要或者条件允许的情况下召开全体员工会议进行解释说明， 并回答员工的提问。
在全员沟通时，需要额外说明，公司okr是为了帮助团队聚焦在关键事务上，争取在较短的时间内突破瓶颈，促动增长。
公司的健康和发展也同样离不开已经落实到日常运营中的工作要求，每⼀位同事确保本职工作的正常推进是公司能够有效实施okr的保障。
实施okr的企业绝非意味着废弃或忽略非okr内容的⽇常管理和创新优化。
商品计划表篇四
问：接下来的三个月内，直营条线需要聚焦突破的最重要的目标是什么？
答：完成“开门红”业绩目标！这是我们电信的“传统”，每年这个时候的工作重点都是这样。
问： 还有其他方面吗？
答：没有啦，这就是眼下最重要的事。
问：我们现在采取了哪些措施吗？
答：营销方案已经传达到位，我们现在以营业厅为单位进行pk，每天通报。
问：现在进展怎么样？
答：刚刚开始，大家紧张起来了，根据以往的经验，相信会有效果。
问：接下来的三个月内，直营条线需要聚焦突破的最重要的目标是什么？
答：完成“开门红”业绩目标！这是目前全公司的重点。
问：还有哪些领域是需要我们聚焦改善的吗？
答：其实，就我个人而言，一直想改善我们营业厅的服务。
问：为什么？
答：这真是个老大难的问题，一直在抓，一直没有什么明显的效果。
问：为什么？
答：营业厅的团队事情太多、大家压力很大，在服务方面精力投入不够。
问：还有什么原因吗？
答：嗯……，很多时候，大家心里多少还是有点抵触的。
问：你有什么打算吗？
答：尽管现在很忙，要抓“开门红”的业绩；不过，我个人还是想抽出时间，整理一下我们的服务规范，毕竟，我负责了十几个市县的营业厅。总想着为明年打个好基础。
商品计划表篇五
一、提高核心竞争力，聚合人力资源。
1、借这次*民，“八院”移交地方*的契机，让全院干部职工看到“八院”的希望和光明，感受到新改组的院领导班子的决心和新采取的一系列整合方案和实施行动，使全院干部职工的思想观念、精神面貌、工作热情、服务质量、技术水*，达到一个最佳的状态。在此基础上还要让全院干部职工适应当前市场经济条件下，医疗市场竞争激烈的局势，在竞争中，团结一心，共度“八院”启动初期的艰难险阻，再创辉煌。
2、针对近几年，由于“八院”经济效益下滑，医务人员收入下降等几项因素，“八院”的主要医疗技术人员外调或外出坐诊现象，应该在聚合高技术医务人才资源上引起高度重视，把调走的招回来，把外出坐诊的请回来，把社会上能人志士高医术人才请进来，不具一格任用人才，对主要技术岗位，技术人才，在分配制度上要打破旧的工资、奖金分配办法，工资要拉开档次，多劳多得，少劳少得，不劳不得。在引进人才的同时，还要在宣传人才方面加大力度，不要怕人才出名，要让全社会了解他的专长，了解他的医术，接受他的服务，让每一个通过宣传出了名的人才给“八院”带来更多的患者，带来更大的效益。因为医院是一个技术密集型的特殊产业，没有高技术人才，服务再好也等于零。所以，聚合人力资源是本策划案的重中之重。（“八院”领导层已经意识到了这一点）
二、c1系统的导入与形象定位。
进入市场经济，企业品牌越来越显示出它的重要性，工商企业没有品牌，无法对产品宣传报到，医院没有品牌，同样也无法让更多的患者了解你的服务水*、服务质量、专业技术，去接受你的治疗和服务，去抢占更大的医疗市场。“八院”这次由过去的“总后第二职工医院”更名为“石家庄市第八医院”是一个品牌宣传的最佳时机，所以要下大力度把“八院”的.品牌打出去，“八院”的名称在全社会要有一个完整准确的定位，在计划经济年代，医院处于卖方市场，品牌的重要性还是显现不出来，不管全社会对“八院”称呼什么名称，如：“总后第二职工医院”、“3502医院”、“402医院”或“二院”都不影响医院处于卖方市场的优势，而如今在医院行业处于买方市场和医疗市场竞争激烈的状态下，就不同了，要想在有限的、竞争激烈的医疗市场中分得一份奶酪，没有一个完整准确的、叫的响的医院名称，是无法宣传推广的。因此“石家庄市第八医院”这一响亮的院名，做为医院形象的重要组成部分，首先要做好院名的宣传工作，达到无病也要知道“八院”，有病首选“八院”接受治疗，刻记民心的效果。
c1的导入是个系统形象传播工程，要做到完整的形象定位，必须还要有vi视觉系统的导入，它不仅是新院名的推广程序，它还需要在如下诸多的程序去体现“八院”的良好形象，如：院容院貌、室内外环境、招牌、员工服饰、上岗证、工作证、名片、沟通卡、包装袋、信纸、信封、票据、诊断处方、软件标志、图案等等，不可忽视上述提到的每一个细节，它都是对全社会c1系统形象传播的一扇窗口，它对“八院”的c1系统导入工程将起到一个至关重要的作用。
作用分析：
1、院容院貌，是“八院”整体形象的集中体现。笔者指的是在“八院”现有状态下，不投入大笔装修费用的前提下，形成一个持之以恒的每人“天天奉献十分钟”环境卫生治理的良好习惯，让患者走进“八院”就像走进井陉西南部山区农民家里看到的用水泥、炉渣砌成的锅台一样，尽管档次低，但天天擦的也是铮光发亮，一尘不染的感觉，就象人的服饰一样，档次不高，但洗的干净，穿的整齐，达到这样的精神景界，才能体现出医院这一特殊行业的卫生环境，精神面貌，医院形象。
商品计划表篇六
冬 至：12月22日（星期一） *安夜：12月24日（星期三）
圣 诞：12月25日（星期四） 元 旦：01月01日（星期四）
12月21日——元月3日《华丽圣诞狂响曲，喜迎新春献贺礼》：
《华丽圣诞狂响曲，喜迎新春献贺礼》：
第一曲：《您许愿，我送礼》
第二曲：《圣诞节，送欢喜》
第三曲：《迎新春，献贺礼》
1．圣诞、元旦商机加强门店气氛布置，大力提倡创意气氛布置及关联性商品陈列。并以气氛评比的形式，激发门店布置的积极性。
2．各连锁分店全力执行“华丽圣诞狂响曲，喜迎新春献贺礼”促销活动计划，发挥促销的真正作用，创造气氛、吸引人流、提升销售。
1．冬至（12月22日）当天推出较多火锅料、汤料、水饺、汤圆等特价销售，可关联性陈列，并快讯推介相关的调味系列商品及火锅用品。
2．圣诞节前期推出圣诞贺卡、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、 朱 古力等应季商品。
3．元旦促销期建议加强会员价的覆盖面及特价幅度。在新的一年里，给会员顾客留下一个良好的印象；（目前，我司会员价与零售价相差甚微，顾客意见很大，达不到真正的实惠会员，因此，元旦节日销售，建议各大分类销售排名前几位的商品不妨拉大零售价与会员价的距离，做超低会员价销售，并做快讯主题推介。）
4．元旦快讯促销品干货以清洁用品为主，烟、酒、礼品、保健品等开始推介。
5．元旦档期推出10—20个品种做优惠券印花价。制作“省钱优惠券”，圣诞节当天购物满100元送一张。亦可邮递黄金顾客。
6．生鲜商品建议做1—2个超低价，上快讯的水果、蔬菜需要全部订出价格。
《华丽圣诞狂响曲，喜迎新春献贺礼》：
第一曲：《您许愿，我送礼》
时间：12月21日—12月24日
地点：各连锁分店