热门中国石化企业文化心得(案例17篇)

时间:2024-09-12 作者:琉璃

企业文化的建设需要领导者的引领和全体员工的积极参与,形成共识和共同推动。以下是一些成功企业的企业文化范例,希望能为大家提供一些借鉴和参考。现在让我们一起来了解一下吧!

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇一

第一段:

近年来,我国环保意识逐渐提高,加强环保监管也成为了国家的重要任务。其中,中国石化五查五严的政策出台备受关注,它要求全面加强企业安全生产、环境保护、质量监管等方面。自从政策实施以来,我国企业环保状况明显得到了改善。在这个过程中,我也从中深刻认识到了环保问题的重要性。

第二段:

五查五严是企业进行环保管理的强制性要求,也是企业发展的必要手段。其中,“五查”指的是按照要求进行检查,包括环境、设备、生产、职工、产品等各个方面;“五严”则是指严格自律、严格质控、严格管理、严格考核、严格问责制。在五查五严的指导下,企业能够及时发现问题、采取有效措施进行整改,降低环保风险和安全风险,提高环保管理水平。

第三段:

在实践中,我深感五查五严的必要性。只有进行透彻的检查,才能真正了解企业存在的问题,然后制定出有效的措施;只有严格把关生产设备,才能确保生产过程的安全和稳定;只有加强企业的安全生产管理,才能避免事故的发生;只有严格准入制度,才能保证生产质量和信誉;只有严格的质量管理,才能提高产品品质,树立品牌形象。

第四段:

在五查五严的管理下,企业需要切实履行环保管理责任,树立生态环保理念,用实际行动保护环境。企业还应积极开展环保技术研发,将先进环保技术运用到企业的生产流程中,不断提高环保效益。此外,各级政府也要加强环保领域的监管,鼓励科学技术的创新。五查五严政策的实施需要政府、企业、公众等多方共同参与,形成合力,才能真正推动我国环保事业的发展。

第五段:

总之,五查五严是企业环保管理的重要手段,是保障我国环保事业发展的重要措施。企业和政府必须共同努力,不断完善环保法规,在实践中深入贯彻落实五查五严政策,促进我国环保事业的健康发展。作为普通公民,我们也应该增强环保意识,通过个人行为来积极支持和参与环保事业,营造良好的生态环境,为子孙后代留下一个更美好的家园。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇二

随着全球经济的不断发展,石油化工行业的竞争也越来越激烈。为了在竞争中保持领先优势,中国石化积极响应国家“五查五严”政策,加强对企业内部的监管和管理。在这个过程中,我们深刻体会到了这种政策的重要意义,并获得了一些可贵的经验和启示。本文将就此进行探讨和分析。

首先,我们应该了解一下“五查五严”政策的基本内容。该政策主要针对企业内部存在的风险问题,分为五个查处和五个严管措施。分别包括:

五个查处:安全环保、质量安全、工程质量、消防安全、职业健康。

五个严管措施:严执安全生产、严把设备安全、严防腐蚀防爆、严禁违规操作、严管基础管理。

“五查五严”政策的出台,目的在于为企业提供更为全面和深入的安全保障和质量保证。这一政策能够促进管理、加强内部监管,对于保障企业的发展十分必要。如果没有严格的管理、缺乏有效的监督,则企业很可能会出现各种问题,不仅会影响企业的运营效率,还会对企业的声誉和形象造成不良影响。

在企业实施五查五严政策的过程中,尽管需要进行大量的投入和努力,但这些努力是值得的。事实上,企业在实施该政策的过程中,既增加了风险控制和安全管理的成本,又提高了生产安全和工作效率。与此同时,也能够为企业赢得更多客户的信任和认可。

除了对企业的影响,五查五严对员工也有着很重要的意义。企业对内部环境和生产设备的严格管理和检查,意味着员工需要更加规范和认真地进行工作。这也能够提高员工的责任心和工作效率,同时对于员工的职业安全和健康保护也起到了极其重要的作用。因此,我们认为五查五严政策对于员工的实际效果会更加明显。

第五段:五查五严的未来发展。

五查五严政策可以说是中国石化实现可持续发展和强化内部管理的有效措施。未来,我们相信,五查五严在企业内部的实施会更加深入和广泛,同时在行业内的贡献和示范作用也将越来越大。

总之,“五查五严”政策对于中国石化企业来说是一项重要的管理和监管措施,它严格控制了安全、环保、质量等方面的风险,并把检查、监管、整理摆在了检验、审视质量与安全的核心。这促进了企业的持续发展、提高了企业的形象和信誉,最终实现了企业和员工共同发展的目标。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇三

中国石化是中国最为知名的石油化工企业之一,也是世界化工行业的重要参与者。我在中国石化实习期间,深深地感受到了这家企业的规模和影响力。通过实践和学习,我收获了很多,下面我将分享一下我的心得体会。

在进入中国石化之前,我对这个企业知之甚少。但通过实践学习,我深深了解到这是一个庞大的企业集团,拥有许多子企业和业务板块,涉及石油、化工、煤化工、新能源等众多领域。其中最为知名的就是中国石化旗下的加油站,这是中国最大的加油站网络之一。无论是从规模还是从经济价值上来说,中国石化都是国内一流的企业。

第二段:感受企业文化。

在中国石化,我深深感受到了企业的文化气息。这家企业注重员工的培训和发展,提倡无论是新员工还是老员工都应该不断学习和提升。在中国石化,我参与了许多培训,包括技术培训、安全培训、职业素养培训等等。这让我深刻感受到了企业文化带来的正面影响,大家积极投入工作,精益求精。

第三段:实践创新意识。

在石油化工行业中,技术革新一直是企业的驱动力。在中国石化的实习经历中,我亲身参与了许多项目研发和新技术推广。这让我深深感受到了中国石化创新意识的重要性。中国石化注重研发创新,不断推陈出新,依靠技术的进步来实现企业的发展,为顾客提供高质量产品和服务。

第四段:关注安全环保。

石油石化企业是一个高危行业,关注安全和环保问题一直是企业应该求生存和发展的重要方式。在中国石化,我亲身感受到了企业对于安全和环保问题的关注。企业注重员工安全培训、行车安全、安全设备等方面的投入,并且重视环保治理、煤化工产业结构调整等方面的工作。这让我深刻认识到了企业要做强、做大的过程中,安全和环保保障是非常必要的。

第五段:学会团队合作。

在中国石化工作期间,我参与的项目涉及到了许多的团队合作。在合作过程中,我懂得了尊重他人、有计划的合作、沟通的重要性。中国石化在重视员工个人能力的同时,也注重团队协作的能力,这让我对于协调和合作能力有了更快速更深刻的认识。

总结:

中国石化是一个庞大的企业集团,关注员工发展、创新、安全和环保,同时也十分注重团队协作。在其中工作实践中,我深深意识到了一个企业要健康、可持续发展,需要优良的企业文化、创新能力,以及安全和环保保障等多重要素支撑。我为在中国石化的实习经历感到骄傲,也将在今后的工作中不断实践和发展自己,为中国石化的发展贡献自己的力量。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇四

中国石化是我国能源行业的龙头企业之一,也是全球能源领域具有影响力的企业之一。我有幸在中国石化工作多年,深刻认识到了企业对于能源行业的支撑作用,也明白了企业实现自身快速发展的关键所在。以下是我的心得体会。

一、企业文化是中国石化的成功之本。

在中国石化的工作环境中,我深刻感受到了企业文化的强大力量。中国石化以“品质、创新、责任、共赢”为企业核心价值观,以“技术创新、绿色发展、共赢合作”为企业使命,以“创造更大的社会价值”为企业愿景。这种企业文化不仅仅是口号,而是真正渗透到了每一个员工的思想之中。在这种企业文化的引领下,中国石化得以快速发展,并且始终保持着一个良好的发展态势。

二、员工的作用不可忽视。

企业之所以能够快速发展,是因为各个岗位上的员工发挥了巨大的作用。中国石化重视员工的培养和激励,通过一系列的激励政策和培训计划,让员工感受到自身的价值,并且在工作中发挥应有的作用。同时,中国石化为员工提供了良好的职业发展机会,让员工在企业内部实现职业生涯的增值。尊重员工,正确对待员工的工作需求和成长路径,是企业发展的重要保障之一。

三、高技术创新是企业发展之基。

在竞争激烈的市场环境中,高技术的创新成为了企业快速发展的重要手段。中国石化在科技创新上面始终保持高速度发展,累计获得多项发明专利,并取得了多个行业领先的技术成果。在液化天然气和油气田开发领域,中国石化采用高新技术,在节能环保、资源综合利用等方面得到了全面推广。高技术的创新,使中国石化始终处于能源科技前沿地带。

四、服务客户是企业的首要任务。

企业之所以存在,就是因为服务了社会。中国石化始终将服务客户放在首要位置。通过专业的技术服务和良好的客户关系维护,中国石化不仅在中国市场赢得了良好的口碑,也逐渐在世界市场上占据了一定的份额。在不断提升客户满意度的同时,中国石化也不断加强自身产品和服务的质量,为企业持续发展奠定了坚实的基础。

绿色发展是当前全球经济的发展趋势,也是我国能源行业可持续发展的必由之路。中国石化高度重视环境保护,并且通过投入大量的科技资源和资金,实现了生产过程的清洁化和环保化。多年来,中国石化积极推动“低碳经济”和“绿色石化”,在减少排放和环保治理方面做出了不俗的成绩,为构建资源节约型、环境友好型社会作出了重要贡献。

总之,我深深认识到:企业文化的塑造、员工的作用、高技术创新、服务客户和绿色发展是中国石化快速发展的五项关键要素。在今后的工作中,我将以中国石化的理念为指引,不断提高自身的工作水平,为企业快速发展做出努力。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇五

第一段:引言(150字)。

中国石化是全球领先的能源化工企业,在长期的发展中,持续不断地进行创新是其取得成功的关键之一。本文旨在总结和分享我对中国石化创新的心得体会。在我看来,中国石化之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,关键在于其敢于创新的精神和持续不断的创新实践。我将从领导层的重视、团队的合作、技术的创新、市场的敏锐以及持续改进等方面展开论述。

第二段:领导层的重视(250字)。

中国石化的成功创新离不开领导层的高度重视。领导层认识到创新是企业发展的核心动力,始终把创新放在战略的首位。他们相信创新可以为企业带来新的发展机遇和竞争优势,并投入大量资源和资金用于创新研发。同时,领导层以身作则,树立了激励创新的文化氛围。他们鼓励员工勇于尝试新想法,鼓励创造性思维和团队协作精神。领导层的重视使全员都意识到创新的重要性,从而形成一个有利于创新的工作环境。

第三段:团队的合作(250字)。

团队的合作是中国石化创新的不可或缺的要素。在中国石化,创新工作往往需要团队的共同努力。团队成员来自不同的专业背景和经验领域,他们的互补性知识和技能为创新提供了很大的助力。团队成员之间相互合作、相互学习、相互启发,不断推动项目向前发展。此外,团队之间的沟通和协作也是创新取得成功的关键。中国石化注重高效沟通和信息共享,通过定期开会、报告、交流等方式,促进团队成员之间的互动与合作,使创新成果最大化。

第四段:技术的创新(300字)。

技术的创新是中国石化能保持竞争优势的核心。中国石化不断投资研发,加强技术创新能力。他们建立了一支高素质的技术团队,并与高等院校和科研机构合作,共同开展前沿技术研究。中国石化在技术创新方面取得了很多突破,开发出一系列具有国际竞争力的高新技术产品。这些技术创新不仅使中国石化在市场上占据了优势地位,也为中国的化工行业树立了标杆。中国石化的技术创新对整个行业的发展具有重要的推动作用。

第五段:市场的敏锐和持续改进(250字)。

中国石化之所以能保持市场竞争力,除了在创新方面取得突破外,还源于其对市场的敏锐触觉和持续改进的精神。中国石化紧密关注市场需求和趋势,及时调整产品结构和战略定位,以满足客户的需求。同时,他们注重持续改进,不断提高产品质量和工艺技术,以降低成本、提高效率。这种市场敏锐和持续改进的精神使中国石化能够适应快速变化的市场环境,始终保持竞争优势。

结尾段:总结(150字)。

总之,中国石化之所以能取得成功,关键在于其坚持创新的精神和实践。领导层的重视、团队的合作、技术的创新、市场的敏锐以及持续改进等方面的努力使中国石化成为全球能源化工领域的佼佼者。作为员工,我们应该从中国石化的创新实践中汲取经验,不断提升自身的创新能力,以适应和引领行业的发展。只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇六

中国石化作为中国最大的石油化工企业之一,一直致力于培养技术创新人才和专业化人才,以推动中国能源与化工行业的发展。作为一名在中国石化这样的大企业学习的学生,我亲身体会到了其为学生提供的学习机会和严格的考核制度,这让我领悟到了学习的重要性以及中国石化对于人才培养的重视。

第二段:学习机会的重要性。

在中国石化学习的过程中,我发现公司提供了丰富多样的学习机会。无论是内部培训还是外部学习,都能让员工不断提升自己的专业知识和技能水平。另外,公司还定期举办技能竞赛和论文交流会,激励员工主动学习和分享知识。通过这些学习机会,我不仅可以与同行业的专家交流,还能不断吸取他们的经验和智慧,从而提高自己的专业水平。

第三段:学习的方法和技巧。

在中国石化学习的过程中,我还学到了许多学习的方法和技巧。公司鼓励员工进行自主学习,例如建立员工学习小组,共同学习和讨论课程内容。此外,公司还通过开设内部研讨会和讲座,为员工提供了学习交流的平台。在这样的学习环境下,我们可以学会如何合理规划学习时间,有效记忆与应用知识,以及如何借助网络和图书资源进行深入学习。这些学习方法和技巧不仅有助于提升我的专业水平,也对我以后的学习和工作具有长远的影响。

第四段:学习的态度和动力。

中国石化的学习氛围给予了我无比珍贵的学习动力和激情。作为一名学生,我体验到了中国石化高层管理人员亲自参与培训项目,鼓励员工参与学习的态度。他们通过自身的榜样作用,让我明白只有持续不断地学习和与时俱进,才能在激烈的竞争中立于不败之地。此外,中国石化还提供了许多发展机会和奖励计划,激励员工不断提升自己,实现个人和组织的共同成长。这种积极的学习态度和动力对我具有深远的影响,激励我在学习和工作中不断追求进步和突破。

第五段:结论。

总结来说,在中国石化学习的经历中,我领悟到了学习的重要性和方法,体验到了学习的动力和积极性。通过中国石化提供的丰富学习机会和优质学习环境,我不仅提高了专业素养和技能,还提升了自身的综合素质和竞争力。我相信,在中国石化这样的大企业学习,将会对我未来的学习和职业发展产生深远的影响。

(注:以上文章是根据输入内容生成的辅助性作文,仅供参考。)。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇七

第一段:引言(介绍中国石化的发展背景)。

中国石化是中国最大的石油化工企业集团,拥有世界一流的石油化工生产能力和国内外最大的石油化工产品销售网络。多年来,中国石化一直致力于技术创新和科技进步,积极探索创新之路。通过不断提升技术水平和研发新产品,中国石化在石化行业中占据了重要地位。本文将就中国石化的创新心得进行探讨和总结。

第二段:加强科技创新的重要性。

科技创新对中国石化的发展至关重要。随着全球竞争日益激烈,只有通过不断创新才能在市场中立于不败之地。中国石化明确了“创新是发展第一动力”的战略目标,积极推进科技创新。通过引进国际先进技术、自主研发和合作创新等方式,不仅提高了产品质量,还降低了成本,为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

第三段:加强技术研发的举措与成果。

中国石化着重加强技术研发,多渠道获取创新资源。一方面,通过投入大量资金进行自主创新和技术引进,完善研发体系,加强科研团队的建设。另一方面,与高校和研究机构建立紧密合作关系,共同开展科技研究。这些努力带来了丰硕的成果。中国石化成功研发了一系列具有自主知识产权的高新技术产品,不断推动了石化产业的升级和转型。

第四段:营造创新氛围与平台。

为了进一步推动技术创新,中国石化积极营造创新氛围和提供创新平台。内部,加强员工培训和创新意识的培养,鼓励员工勇于创新、敢于试错。外部,与高校、科研机构、行业协会等建立紧密合作关系,共享资源和知识,并举办科技创新竞赛,激发和展示创新潜能。通过这些措施,中国石化不仅提高了员工的工作积极性和创新能力,还打造了一个创新共享的平台,促进了石化行业的整体发展。

第五段:创新对中国石化的未来发展的意义。

科技创新是中国石化未来发展的核心竞争力。随着世界经济的全球化和科技的飞速发展,中国石化必须不断推进创新,更好地适应市场需求和技术变革。通过技术创新和产品升级,中国石化将进一步提高自身竞争力,实现可持续发展。同时,科技创新也将为中国石化在转型升级和绿色发展方面提供更多机遇和助力。中国石化将继续加强创新能力建设,不断推动技术创新,为中国石化的发展贡献更多力量。

总结:

中国石化通过加强科技创新、技术研发、创新氛围和平台建设等措施,取得了显著的成绩。科技创新成为中国石化发展的重要驱动力,为中国石化在行业中的地位提供了有力支撑。未来,中国石化将继续加大力度推进技术创新,不断追求卓越,为中国石化的发展注入新的动力。同时,我们也期待中国石化的经验可以对其他企业的创新发展起到一定的借鉴作用,共同推动中国经济的进步与繁荣。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇八

1)每个企业都有自己特有的企业文化,也都有自己一套完善的培训体系。他们强调每一个新加入的员工需要适应企业文化,而这个过程是通过一套完整的培训体系来完成的。

2)企业对培训特别重视,这种重视对从骨子里重视,是付诸于行动的重视,是自上而下全方位的重视。

3)企业的培训是一套完善的体系,有一个规定的流程,在开始工作之前都必须先经过培训,考核合格后才能开展相应的工作。

4)很多企业的培训都特别重视导师制,由老员工带新员工,无论从工作上,还是生活上都给新员工以指导。

5)企业培训注重持久性,员工从入职第一天开始接受培训,到离开企业都是在接受不断的培训。

6)最后一点,也是很重要的:企业的培训要符合自己企业的特点,做到因地制宜。

薇美姿如何能做到一个百年品牌,如何成为世界知名品牌,我认为我们一定要重视企业文化的建设,重视培训体系的建立。对公司培训体系的建立有以下几点建议:

1)从骨子里重视培训,公司领导应该起到表率作用。

2)发动全体高管的资源,进行头脑风暴,形成一套培训体系。

3)整合社会资源,先固化,再升华。

4)重视“导师制”,让人人都成为培训师,人人都接受培训,并培训他人。

5)培训能否达到目的,持之以恒很重要。

6)根据企业的实际情况,灵活变动,以达到更好的效果。

以上便是我本期学习培训的心得,请领导审阅,还请多多提供些宝贵的意见。谢谢!

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇九

中国石化五查五严是公司针对现有问题,为加强企业安全管理而提出的新举措,通过各项措施,加强了公司的内部安全管理。作为一名中国石化的员工,我在五查五严活动中参与了许多工作,在这过程中,我受到了许多教育与提醒,我对五查五严的管理体制与操作方法有了更深刻的了解与认识。

五查五严是中国石化企业推出的全新安全管理措施,即“五个查”、“五个严格”的安全制度,其中五个查分别是现场安全查、作业场所安全查、设备设施安全查、人员操作安全查、危险物品管理安全查,五个严格则是严格执行安全管理制度、严格执行质量标准、严格执行安全生产规程、严格执行环保规定、严格执行节能减排要求。这项新措施的推行,让安全成为了公司工作的核心,更好地保障了员工的生命财产安全。

通过五查五严的实行,中国石化企业取得了显著的经济效益和社会效益。在5年时间内,安全生产事故减少了超过90%。公司创造的价值也取得了巨大提升,多家公司的生产效益也突飞猛进,成果显而易见。同时,五查五严的实行也让员工逐渐形成了安全意识,保障了员工的生命财产安全,对员工的心理健康、生理健康的保护作用也倍受好评。

第三段:五查五严的实施对员工的影响。

五查五严的实施对员工的影响非常大。首先,大家都明确了安全是至高无上的、尤其是生命安全在先的,不许出现任何危险行为。从内心深处建立了安全第一的意识,做到了真正意义上的安全至上。其次,员工在工作岗位上对自身工作岗位进行了认真审视、不断优化技术操作。不断进修自己的比较薄弱的知识点,更好地不断提高责任感、积极性和进取心。在实施五查五严后,我们的工作质量也得到了很大的提高。

第四段:安全工作有待完善。

五查五严的推行,无疑为中国石化企业的安全管理奠定了坚实的基础,但是在实际工作中,我们也应该清醒地看到,安全管理还存在一些不足和难点。比如,有些员工的安全意识还未到位,有的还会存在想偷懒、赶时间的现象,这种状态不仅危害自己,影响生产效益,也会造成安全问题的发生。更有甚者还存在安全管理的盲点和薄弱环节,这些也需要我们不断总结经验,做到持续提升。

第五段:总结。

综上,在五查五严的工作中,我们认真学习五查五严的管理制度,并根据实际工作情况和工作特点,深入透彻地交流思考,探索出了具有特色的安全管理模式。五查五严的实施为公司各项工作的开展带来了新的机遇,对全体员工的责任意识、安全意识、质量意识、环保意识、监察意识等方面起到积极的助推作用。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇十

尊敬的公司领导:

大家好!

光阴似箭,晃眼一瞬间上半年的工作已经过去了,在这里,我将锦山加油站上半年的工作情况做如下汇报:

1、加油站的销售情况:

锦山加油站20_年月—月销售汽油吨,柴油吨,共计销售油品吨,非油品上半年销售共计元。润滑油销量为kg。

2、销量的下降与上涨的原因分析:

20_年初,德龙运输车队加入,周边矿业开工,用油。

量比较多,这也是我站的一个优势。

20_年12月30日我站改建后开业,为了提升销量,

我也经常走访我站的老客户,发现新客户。

3、对于客户的管理。

我站处于乡镇,周边固定单位较少,附近村镇的好几。

公司领导的宏观调控下,相信凭借我站优质的服务态度,质优量足的油品,及丰富的便利店,会给我们带来的销售量的不断看涨。

4、20_年下半年工作计划。

1,紧抓站内安全管理工作并在我们的站容站貌上狠下功夫的同时还要加强优质服务。

2,严抓安全生产管理,发现隐患及时的处理并上报公司,安全责任落实到个人,要定期的进行安全的培训及学习。

3,抓好站内管理工作,树立——汽油柴油润滑油滴滴品质油,亲情友情同事情浓浓石油情的理念。团结大家搞好日常经营工作。团结就是力量,步调一致才能得胜利。

4,努力完成公司下达的各项任务。

作为站长,我时刻铭记“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的座右铭,不断加强学习,严于律己律人。我将带领我站员工憋足干劲力争将我站评为优质服务站,并努力将我站建设成为星级站。

锦山加油站。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇十一

____年_月,我进入了一所医院实践。当时我非常兴奋,很享受刚踏入社会的新鲜感,对医院的各项工作、流程都很感兴趣。当然我也有点担心,毕竟是踏入社会了,要与各种人群进行交流。在陌生的环境与陌生的人交流对我来说是一项不小的挑战吧。

实践轮岗,感受生命的珍贵。

刚进医院,我们就进行了三天的集中培训。三天后,每个人都收到了实习安排表:我被安排到第一科室——烧伤科。在烧伤科,我看到很多大面积烧伤的病人,有的面容已无法分辨。此时的我突然生出了一些使命感,尤其是当我穿着护士服,穿戴整齐地出现在护理站的时候,我觉得自己很伟大。

第一天,护士长、带教教员向我们介绍环境、护理任务、交接班和护理程序,也带我们到病人床边进行交班,了解病人情况,我的第一感觉是护士们都很细心。每天的工作无非就是交班、铺床、各项护理操作。想到自己今后也要做这些相同的工作,不免有些忐忑,但很快这种忐忑就被成为护士的荣誉感所取代。

很快第一个月过去了,接着我去了手术室、呼吸科、妇产科等其他科室。我也见到了病人的离去和新生儿的降生。当看到心电图成一条直线,病人安静地躺在病床上的时候,我深深体会到了健康的重要和生活的美好。

严格要求,体会护士的使命。

由于部队医院实行军事化管理,各项临床操作都很严格,对每个护士要求都很高,不仅是护理要操作规范,而且对病人的态度要好。于是我在空闲的时候经常与病人沟通、谈心,多了解病情,帮助病人拥有积极乐观的态度。至今还记得第一次被病人在意见本上表扬时的兴奋心情,这让我更好地去完成护理工作。

从第二个月开始,我开始了三班倒的生活,有了晚班、夜班。这对于从未熬过夜的我来说很不适应。上晚班时因为忙,所以时间过得快,但上夜班实在是太难熬了。虽然我们实习生有时坚持不了可以小睡一会儿,但总怕会有突发事件,所以通常都睡不着。而教员她们是从来不睡觉的,这让我深深体会到了做一名护士的不易。这一年我也上了不少的晚班、夜班和早班,尝试了日夜颠倒的生活。深深体会到了护士这个职业的艰辛和所负有的使命。

通过这一年的实习,我渐渐明白,进入职场,不仅意味着角色的转变,还多了一份责任,以及这份责任所需要的付出与牺牲。相信今后的自己能在在护士这岗位上工作得很出色,成为一位称职的白衣天使。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇十二

企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象,有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。通过全面提升企业形象,不断扩大企业知名度和影响力,增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感,促使员工从内心深处自觉认同企业文化,把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉,自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中,外化于行,自觉践行企业文化理念,促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。基本形成和谐融洽的人文氛围,增强企业凝聚力和竞争力。

2、内容。

(1)全面实施企业品牌战略,稳固提升企业形象。

以企业文化理念为指南,以cs100客户满意信念为切入点,优化机制,完善管理,抓住重点,全面实施企业品牌战略。依靠科技进步,强化新产品的研制和开发,增强企业科研实力及垄断产品的市场机会,促使企业在科技引领下,市场领先,一路超越,凸现行业领先地位;打造强势营销队伍,强化营销力量,提升产品销量,促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列,彰显行业地位;完善制度,优化流程,增强管理,促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列,显现企业的实力,全面提升企业形象,树立企业知名品牌。

(2)规范员工行为,树立企业人的形象。

企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为,时刻传播着企业文化,影响着企业形象,反映着企业的素质与实力,是衡量企业文明程度的基础。从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起,全面规范员工的行为,树立企业整体的良好风貌与形象。

(3)优化企业环境,传播企业文明。

致力企业全面进步,把企业理念融入“三个文明”建设之中,推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展;促进企业人、事、物的和谐统一,树立企业人、事、物的良好形象;强化基础建设,净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境,努力建设花园式企业,塑造企业的文明公众形象。

(4)加强对外宣传,提升企业影响力。

发挥大众传媒力量,以活动为载体,统一思想,统一形象宣传,加强企业对外宣传告知的力度,提升企业的影响力和知名度;现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合,做好新闻舆论宣传工作,多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作,及时、准确地宣传企业文化建设的优秀成果。

(5)深化宣贯,促进企业文化建设。

深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路,反复加强企业文化宣传与推广力度,并强化个人学习、团队学习、组织学习,促使企业文化建设不断地向前推进与落地。

3、重点。

以企业行为规范为切入点,全面实施企业品牌战略,竭力提升企业形象。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇十三

通过全面总结,充分展示企业文化建设成果,增强员工成就感、自豪感,实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一,实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企业文化建设的下一个五年规划。

2、内容。

(1)总结成绩,自我诊断。

全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系,以及培训体系、考核体系等进行归纳总结,从中总结经验、发现问题、纠正失误、吸取教训,形成自主发展、诊断、完善和创新的企业文化建设体系。

(2)展示成果,凝心聚力。

通过各种渠道,如局域网、宣传栏、橱窗、电视台、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果,进一步提高员工的士气、自豪感、成就感和归属感,推动企业文化深度发展。

企业文化建设是一个复杂而长期的系统工程,而不是一劳永逸的工作。企业要在总结前五年发展的基础上,明确新方向,厘清新思路,把握全局,统筹安排,制定企业文化下一个五年发展规划。

(4)协调发展,永葆生机。

与企业文化建设成果的展示相适应,协调安排各种宣传与推广活动,大力宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型,发挥典型与先进的力量,永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力。

3、重点。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇十四

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

结合公司实际和岗位职责,现制定以下企业文化建设方案。

1、正式确立公司的企业精神和理念,并以书面或网络形式下发各部门员工,使全体员工形成共识,并且深入人心。

2、统一公司logo、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。

3、企业文华的展板(宣传栏),定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力。

4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议,适合本公司会议或论坛,要尽快与主办方或组织委会联系,争取参会代表名额。

5、在公司的周年纪念日、重要节假日,举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动,丰富员工文化生活。

6、加强新员工入职培训,特别是企业文化的培训。将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识,加速新员工融入团队。

7、第一期内刊结束后,迅速开始第二期内刊所需资料的收集整理工作。并将内刊电子版上传公司网站。

8、完善公司对员工的各种福利制度,增强员工对公司的向心力。

9、与相关协会、媒体加强联系,联合举办一些金融论坛,提升公司知名度和在业界的影响力。

10、制定媒体宣传计划。策划一部分与公司业务相关联的新闻专题,与相关品牌媒体对接,通过电视、报刊杂志、网络等形式,宣传公司的企业形象。

11、为了增加公司网站的的知名度,提升公司品牌形象,建议在一部分有影响的网络媒体上刊发一部分与公司业务有关的文章,一方面可以树立公司良好的品牌形象,宣传公司相关业务;另一方面通过此举增加公司网站的的知名度和百度上的被搜索范围。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇十五

如何激活班组工作的细胞,历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学习工厂企业文化理念,统一培训学习、实践摸索等一系列措施,班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程,班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出,作用越来越大。9月5日下午,七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》,6名组员根据自己的实践工作经验,结合工厂的企业文化谈了自己的认识和体会。

思想是行动的指南。思想认识有多高,工作就可能做得多好。在这方面,多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的,是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义,深知只有以人为本,建立企业与员工的“心灵契约”,才是最深的企业文化,才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时,也不要苦恼于一时,只要能赢得员工的心,就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化,就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”,使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了,5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来,工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫,使企业文化建设深入民心,丰富员工生活,提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等,活跃员工生活,给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训,提高他们的知识水平,培养现代企业员工应有的情操。

如果说车间是企业的“细胞”,那么,班组则是“细胞”中的“细胞核”,是车间的排头兵和领头雁,机修班组能否胜任工作的好坏,直接关系到发动机修理质量的好与坏,也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间,是整个发动机维修出厂前的最后一个环节,任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失,七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作,及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。

的工作中他处处起模范带头作用,脏活、累活抢着干,班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感触地说:作为班长,做事要顾全大局,凡事从全班的工作考虑,精益求精,在日常工作中要起带头作用,不仅要勤于学习,而且要善于思考,努力提高自身素质,要以德立威,有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织,是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节,是提高企业经济效益的起跑点,是培养“四有”队伍的起燃点,是增强企业活力的源头,是企业精神文明建设的前沿阵地,是实行民主管理的一个层次,它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。

会间小组每个成员都仔细阅读了发放的《5702工厂企业文化丛刊》,统一了思想观念。“我为航修奉献,航修给我富足和快乐”。大家认为:思想是人之根本。要想工作好,思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作,教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想,以主人翁的责任感做好本职工作,不断培养职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来,不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查,了解设备运转情况,及时发现问题,安排工作。同时,要十分重视班组整体功能的发挥,站在全局的高度,思考、观察、分析、处理问题,把自己置于整体之中,带动千军万马,不搞单枪匹马,遇事大家商量,注意倾听和采纳各种意见,但在原则问题上不迁就,是非面前不含糊,做到敢管、善管、不怕得罪人。

作为一名新时期的航修工人,我们肩负着光荣的使命。不辜负党和人民的嘱托,努力为祖国的航修事业作贡献,是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学习企业文化,用企业文化武装头脑,指导行动。要树立不甘落后,自强不惜,用于超越,追求卓越的精神,要在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的事情,为七车间的发动机试车做好相关设备的维护和及时的修理工作,这就是“平凡中的伟大”

以上既是经验,又是要求,更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段,我们的工作任务还很重,全体班组身负使命,一定要认清形势,增强责任意识,不断在实践中学习、探索、总结、积累,提升自身素质,积极发挥主力军作用,展现主人翁风采,立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新,通过辛勤的劳动为5702工厂美好明天的辉煌做出更大的贡献,为祖国的航修事业尽自己的一分力量。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇十六

作为一名员工,我在公司里度过了很多年。这些年来,我深入参与了公司的各个方面,逐渐领悟到企业文化对于一个公司的重要性。在这篇文章中,我将分享我对企业文化的一些心得体会。

首先,企业文化是塑造公司声誉和品牌形象的重要因素。一个优秀的企业文化能够为公司建立一个积极和信任的形象,使消费者和合作伙伴对公司产生信任感。在我们公司,我们始终强调团队合作、诚信和质量至上。这种文化理念通过我们的员工深入人心,并反映在我们的产品和服务中。我们公司的产品始终被认为是高质量和可靠的,这使我们在市场上获得了良好的声誉。

其次,企业文化对于员工的激励和团队合作至关重要。一家公司的成功不仅仅取决于技术和资源,更重要的是员工的态度和合作能力。一个积极向上的企业文化能够激励员工追求卓越,并鼓励他们共同努力实现公司目标。在我们公司,我们注重员工的培训和发展,并提供良好的奖励和激励机制。这种文化激励了我们的员工,使他们更加投入工作,并促进了团队的协作和互助。

此外,企业文化也深刻影响着公司的领导力和管理方式。一家公司的领导者应该是一个有远见和魄力的人,能够引领公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。在我们公司,我们的领导者也是我们的榜样。他们对企业的使命和愿景充满热情,并且以身作则。他们注重员工的发展和成长,并鼓励员工积极参与决策过程。这种开放和平等的领导风格激发了员工的创造力和创新能力,推动了公司的发展和进步。

另外,企业文化还对公司的持续发展产生了积极的影响。一个有活力的企业文化能够使公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势。在我们公司,我们鼓励员工不断学习和创新,并重视团队之间的沟通和学习。这种积极的文化使我们能够适应市场的变化,并及时推出适应市场需求的产品和服务。我们公司的持续发展得益于我们积极开放的企业文化。

最后,我认为企业文化应该根植于公司的核心价值观和使命。一个有着明确价值观和使命的公司能够激发员工的归属感和自豪感,使公司成为员工追求梦想的舞台。在我们公司,我们的核心价值观是诚信、创新和责任。这些价值观贯穿于我们的日常工作中,并激励我们追求更高的目标。我们相信只有追求卓越和不断创新,才能在激烈的市场竞争中取得成功。

综上所述,企业文化对于公司的发展和成功起着重要的作用。一个积极向上的企业文化能够建立公司的声誉和品牌形象,激发员工的潜力和团队合作精神,影响公司的领导风格和管理方式,促进公司的持续发展,并塑造公司的核心价值观。作为公司的一员,我深感企业文化对于公司和员工的重要性,并将继续努力为公司建设一个积极向上的文化做出贡献。

热门中国石化企业文化心得(案例17篇)篇十七

5月30日,董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训,把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化,提炼了出来,展现在大家面前,让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞,我深深地感到,新的企业文化体系的建立和推广,必将为企业的发展注入新的血液和活力,当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破,企业一定会由此而进入一个新的发展阶段,企业的基业长青得到了切实保障!

整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调,充满着人文关怀的精神,蕴含着深深的人生哲理,让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福,顾客满意”,更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原来的模糊、不明确,变得更加具体、清晰:“员工实现梦想,企业健康长寿”;核心价值观:诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈,不仅体现着做人的道理,更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营造:爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入,会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品,做良心企业”的企业宗旨,彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神,是企业永恒发展不变的精、气、神。

企业文化体系中的五大应用理念:人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范,每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略,这些行为规范,不仅是企业价值的心灵取向、外在表现,更是企业要达到目标的理性选择,具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志,它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企业取得成功、不断发展壮大的关键。

企业文化体系的确立后,如何推广宣传、落地生根,应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中,渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中,把企业文化理念作为我们的行动指南,让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯,如此,企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现,企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

我相信,在新的企业文化的指引、熏陶下,大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力,心情舒畅地得到发展、得以创新,不断完善自身素质、素养,不断提升自身的价值、含金量,齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优!愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想,愿万果园企业健康发展基业长青!

——集团公司行政部范渭东

公司文化和企业文化建设培训的心得体会

企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有灵魂的躯干就是行尸走兽,同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒,制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到,企业文化是人的文化,是组成团队个体任何一人素质的综合体现,是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关,提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务,其中员工素质可以由12个字来概括,分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新,同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界,修真的道路上布满来荆棘,环境是艰苦而恶劣,这也是为什么有苦行僧的原因,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。成为圣人的路很艰难,我们或许做不到那么多,但如果在工作和生活中能坚持其中的几个,也大有裨益。

我们企业文化建设的任务,在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化,使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵,公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点,这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀,经典理论上说,企业的目标是什么,是实现股东权益最大化,是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖,却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒,快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提,认真工作不是僵硬死板的埋头苦干,不是弄虚作假的表面文章,是快乐的工作,高效的工作,工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活,把它当成生活的一部分,只有工作快乐生活才快乐,才能把这种快乐当成一种习惯,进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效,这是对企业整体的要求,也是对每一个员工的要求,嘉隆是一个团队,是一个有目标和灵魂的.组织,团结、务实是这个组织的基本要求,而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作,通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风,实现公司的长远发展目标。 通过这次学习,我认真规整了人力资源中心的工作,通过提高本部门人员的业务素质,来践行公司企业文化建设的目标。

“企业文化与绩效管理”培训课程心得体会

通过本次课程的培训,我深受感动,倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性,企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时,员工是企业绩效实现的核心利益相关者,所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成,简单的说就是“企业绩效文化”,企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心,通过企业文化来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中,巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想,劲往一处使,创造出巨大的效率和效益。

励,使其积极努力,迸发出无限的创造力。反之,员工的创造激情,就会随着时间的流逝逐渐淡化。

第四,产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。

二、企业绩效文化的途径

良好的企业文化能使全体员工在公司工作中,产生由衷的自豪感。同时,还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性,并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力?创建企业绩效文化主要有以下几个步骤: 第一,培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中,每个人的个人愿望或意愿都不尽相同,管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下,员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言,彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时,产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种:一种是由小到大,将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言;另一种是由大到小,将组织的语言灌输给全体员工,假以时日,来影响员工的思想和行为。

第二,开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上,只有员工坐在一起学习时,才更容易形成共同语言,使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习,对于构建明确一致的愿景非常重要。

第三,进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看,深度交流所要开辟的是每个交流者的内心,而非仅停留在表面;横向地看,它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法,达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流,能是双方的思想成功交融。

理,确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任;在上级与部属就目标达成的沟通过程中,以组织和部门的分解目标为前提,结合员工的岗位责任,确定员工各自的绩效关键考核目标;在绩效目标达成的考核中,以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据,实现目标绩效考核的公平。

第五,完善各项规章制度,人性化管理,与时俱进,增进员工对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴,建立在一定的物质基础之上,追求卓越业绩的企业文化,规章制度的制定必须以人为本,具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界,必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求,才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁,保障建立基于绩效的企业文化,一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。

第六,实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中,只有员工具有自我超越欲望的时候,组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望,或者自我超越的欲望非常小,不但不能构建良好的愿景,即使建立起了明确的愿景,它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下,员工就会安于现状,不思进取,就会对企业的未来失去信心。

总之,企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化 ,最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做,最终形成企业的共同理想和共同价值观,通过培养员工以高绩效为导向的企业文化,就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的,员工要想得到奖励,就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。 高绩效的企业文化有以下特点:奖惩分明,创造一种公平考核的环境,制造一种主动沟通的氛围;鼓励员工积极学习,为员工提供必要的学习、培训的环境,使员工不断提高素质;创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。

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