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财务数字化转型篇一
数字化时代的到来，对于财务管理提出了全新的要求。传统的财务管理方式已经难以适应日益复杂的经济环境。数字化财务管理作为新的管理工具，具有卓越的优势，它能够提高财务数据的准确性、实时性和可靠性，更好地协助企业领导层进行决策，提高经济效益和竞争力。因此，数字化财务管理对于企业来说，已经变得尤为重要。
二、数字化财务管理的优势和应用
数字化财务管理的优势主要体现在两个方面：一是提高工作效率，二是降低管理成本。数字化财务管理能够自动化处理繁琐的财务工作，同时提供强大的数据分析和决策支持功能，帮助企业准确掌握经营状况，提前做出调整。具体应用包括财务核算、预算管理、风险控制、财务分析等。
三、数字化财务管理的实践经验
数字化财务管理的实践需要经过一段时间的摸索和实践。首先，要明确数字化财务管理的目标和意义，确保整个团队对数字化财务管理的重要性充分认识。其次，需要进行系统的培训和学习，使财务人员能够熟练掌握数字化财务管理工具的使用技巧。同时，要借助外部顾问的支持，在数字化财务管理的实施过程中能够得到专业的指导和帮助。最后，要不断总结经验，及时调整和优化数字化财务管理的流程和方法，以适应企业发展和变化的需要。
四、数字化财务管理的挑战与应对
数字化财务管理虽然具有很多优势，但也面临着一些挑战。首先，数字化财务管理技术更新迭代速度较快，需要财务人员不断跟进学习。其次，数字化财务管理涉及到大量的数据采集和处理，对数据的安全性和可靠性要求较高，需要采取一系列的安全措施来保护企业的财务信息。最后，数字化财务管理的推行需要全员参与和支持，需要改变传统的管理观念和方式，这也是一个相对较大的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要建立健全的数字化财务管理团队，加强培训和学习，通过内外部资源的整合，提高数字化财务管理水平和应对能力。
五、数字化财务管理的未来展望
随着信息技术的不断发展和创新，数字化财务管理将有望实现更大的突破和进步。未来，数字化财务管理将更加智能化、自动化和个性化，能够更好地满足企业的财务管理需求。同时，数字化财务管理还将进一步融合人工智能、区块链等新技术，提供更加全面和精准的财务管理服务，助力企业实现高质量发展。
综上所述，数字化财务管理是现代企业管理的必然选择，它既是一种工具，也是一种思维方式和理念。只有充分发挥数字化财务管理的优势，处理好实践中遇到的挑战，才能真正实现数字化财务管理对企业的帮助和促进作用。对于企业来说，数字化财务管理将成为提高财务管理水平、增加企业竞争力的关键因素，值得我们始终保持关注和重视。
财务数字化转型篇二
摘要：在互联网环境下，财务管理也开始实现数据化转型发展，以能够满足新时期对财务管理水平的要求，借助于互联网技术显著提升财务数据处理质量和效率。本文对新时期财务数据化转型意义及其现实价值展开探讨。
关键词：财务数据化转型现实价值
转型是从渐变到突变的过程，是系統性的变革过程，是一场颠覆性的变革。企业财务人员在数字化环境下，在无法抗拒的潮流中，面临的既是机遇也是挑战。为了得到长足发展，只有迎接挑战，顺应并抓住机遇的人。互联网时代的大环境下，企业对财务管理的要求更高，传统的财务管理模式已无法适应新的市场环境，财务转型是经济发展的必然选择。企业财务管理要紧紧围绕互联网技术，积极引进新的财务管理方法，对财务数据进行分析、整理，从而提升企业财务管理的现代化水平，促进企业的健康运行。
(一)财务管理价值内涵产生变化
随着互联网技术的发展，企业财务管理理念也随之更新。传统财务管理的工作重心是数据核算、数据处理及报表编制等，而大数据背景下，企业财务工作范围逐步扩大，其内涵也向深层次方向发展。在当前的财务管理工作中，财务信息的作用更多体现在为领导层的决策服务，以及为生产部门提供更专业的职能也由传统的服务于企业发展转变为企业融资与成本控制的主要依据。
(二)财务管理机制出现变化
企业财务部门必须确保财务数据的真实性，这是财务工作顺利进行的前提。财务数据反映了企业资金的运转情况，在整理相关资料的基础上，对其进行深入分析与处理，有助于判断企业运行的薄弱环节，从而为管理决策提供准确的依据。大数据环境中，财务管理与财务信息涉及的范围更广，需要处理的信息也更多，使财务管理工作更加繁重。第一，财务数据大量增加，工作量随之加大。财务数据来源与收集渠道更加多样化，并且数据更新速度更快，所以当前亟须解决的问题是提高数据的处理效率;第二，企业业务信息与财务信息的沟通更加畅通，管理力度更大。企业收集的财务信息不仅包括现有的会计信息，还包括企业生产、销售等环节的信息，以及第三方会计信息，信息收集范围更加广泛，这就要求企业改进信息处理系统，把财务人员从繁重的财务工作中解放出来，切实提高企业的财务工作效率。
(三)财务管理技术难度提升
互联网时代的大环境中，随着信息技术的发展，财务数据呈现出多样性、复杂性的特征，这在某种程度上给企业带来了发展机遇，可以充分提高企业财务决策的科学性、全面性。但是，面对海量的数据信息，在识别其真正价值之前，也给财务管理的技术处理环节带来了很大的问题。第一，大数据环境下，数据收集突破了空间方面的地域限制与行业间的壁垒，信息获取渠道更加多样化，而如何在海量信息中深度挖掘数据价值，满足企业管理与决策的需要，还需要企业信息技术部门进一步提高信息处理的能力;第二，信息数据库的信息不断扩展，其中难免会夹杂错误信息，未辨真假的信息会对企业发展产生消极影响，导致企业在市场竞争中处于被动局面。总之，利用信息化技术收集数据信息有利有弊，而要提升信息技术水平，企业就要采取有效措施，改进财务管理技术手段，为相关业务的开展夯实基础。
(一)适应时代的发展
随着信息技术的快速发展，大数据时代悄然到来，其造成的影响已逐步渗透到各行各业。企业只有紧跟时代步伐，牢牢抓住大数据给自身发展带来的机遇，提高企业核心竞争力，抢占发展先机，才能争取更大的市场份额。企业若想在未来的信息化竞争中胜出，财务管理至关重要，如何革新财务管理模式成为企业亟须思考的问题。所以，企业管理层要尽快树立大数据管理意识，引导企业中层管理人员乃至基层员工都应该积极应对未来的信息化挑战，树立大数据管理的理念。要想理顺财务管理组织结构，企业需要从以下几个方面入手：第一，企业要在现有的财务部门增设新的信息化管理部门，负责财务数据、非财务数据等商业数据的管理，以及企业大数据平台的开发与应用等工作;第二，因为现有财务人员在大数据方面的技能有所欠缺，企业可考虑在新设立的财务信息化管理部门配备一定数量的信息技术人员，充分运用其数据分析处理、统计学分析等专业技能，在海量信息中挖掘对企业有价值的数据信息，为企业管理层制定科学的决策提供数据方面的支持;第三，互联网时代的大环境下，企业财务管理需要企业全体员工的广泛参与，所以企业财务部门要摆脱部门束缚，与生产、销售等部门实现跨部门合作，加强与业务部门的沟通、联系，使财务数据的类型更多样、来源更广。
(二)财务业务一体化
在目前的财务系统中，业务系统中形成的数据无法正常使用，简单的数据可以在各系统之间简单传递，决定这些的是数据进入到财务系统的方式，从这个侧面，我们也可以知道想要真正实现业务财务融合构想，还有一定的距离。企业的经营成本和利润，只是通过财务系统审核财务信息，同时综合分析得出。如果二者相互独立，就会导致信息传递效率低下，或者受到干扰，出现信息失真等情况，进一步延误信息。如此，只有不断完善计算机信息技术，才能实现企业财务业务的一体化，然而在数字化的大环境下，信息技术才得以诞生。所以为了在大环境大潮流下，不被淘汰，只有结合现代管理理念，从自身经营的特点出发，引进先进的信息管理系统，在这个基础上，形成自身独特的信息系统。
(三)财务共享服务
财务共享服务，从市场角度出发，为客户提供了一种新型的管理模式，秉持着提升经营效率，优化组织结构的目的，从信息技术为背景出发，实现财务共享服务。为了降低财务的运作成本，通过集中集团各公司的日常事务，可以达到规模化效益。原来散布在各个业务单元的财务人员，随着财务共享服务中心的建立，会被集中起来。受益的不仅仅是集团公司，而且可以强化分支结构的管控，为集团公司进行集中的财务管理。之所以财务共享服务中心可以被大家欢迎，主要是因为它增加了财务的透明度和可控性，提高了企业在规模效益下的财务管理水平，可以向外输出财务共享的商务化服务。在财务部门重组和组合的过程中，人员会严重流失，不仅经营管理上增加了难度，而且缩小了财务部门和业务部门的沟通范围。
(四)重视数据资产
作为一种新的经济资产，数据随着信息技术的不断膨胀，已经可以和能源、材料同等重要，不仅带动了資产估值模式，可以实现进一步的研究和突破，而且以其独特的方式，渗透到社会各个领域，影响着社会的发展。作为一种新型的重要资产，大数据已经被编入到资产负债表中，为越来越多的企业带来了收益。数据资产，也会有食物保质期类似的贬值的问题。新数据的不断涌现，顶替了旧数据的价值，高的数据周转速度意味着高的数据淘汰速度。数据资产所面临的第二个问题是数据价值取决于相关性，随着数据使用者的不同，相关性也会发生变化，同一个数据对于某类人群意义重大，然后另外的人却未必有价值，所以说数据的商业价值的衡量，是当前一个难题。在数字化环境下财务人员，不仅需要确定哪种数据更有价值，而且要让这种估值方案更容易被接受，会计人员的挑战会越来越大。
(五)预算更有针对性
企业在传统的非数字化环境中，会由于不知着重控制哪个环节的问题上，变得被动盲目，同时缺乏一套全局性的有效的控制体系，缺乏专业的数据共享平台，进而背离了预算对数据的要求，这些企业只能依托已发生的事实，片面的进行比率分析，进行预算的描述。在生产经营的活动中，不需要人工干扰，财务数据就可以源源不断的涌向总数据库，同时进行的还有已经被编译好的，存储在云端的预算数，通过全面分析，来对比计算差额，形成一份全面可靠的分析报告，不仅针对性更强，而且也更加科学合理，为经营决策提供了一种更加可靠的预测手段。
综上所述，在数据化环境下，只有适应数字化时代的财务管理模式，形成一套合适的财务管理模式，才能做出合理、精准的决策，帮助决策层更好的管理企业，实现更多的社会价值。所以，在数字化时代的大潮流中，为了维持地位，企业必须根据自身需求，改变旧有的传统思想，建立一套以大数据技术为基础的财务管理体系，在财务管理转型上下足功夫，不断拓宽企业道路的同时，积极探索新的领域。
参考文献
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[4]杭锦江.管理会计大环境下的财务转型[j].财会学习，2019，(22)：18-19.
财务数字化转型篇三
【中图分类号】f234.3
财务共享是目前很多公司进行数字化转型的第一步，财务共享将成为企业运营的关键环节之一，对于公司治理、风险把控、战略支撑起到了至关重要的作用。但是，实现真正的财务数字化转型不能只满足财务共享中心的建设。加大技术研发和系统改造升级，运用新技术赋能业务发展，不仅在财务管理方式上产生深远的影响，也可能会基于数字化转型改变企业的商业模式，带来新的利润增长点。
数字化时代意味着财务传统管理方式的彻底改变，基于信息技术的快速更迭，大数据分析、云计算、bi数据采集、区块链技术运用呼之欲出，很多大型公司已经开始搭建财务共享中心平台，这对于财务组织和财务人员是个不小的挑战，只有顺应时代，进行组织变革和组织赋能，才能将财务提高到支撑业务发展、服务企业战略、重塑企业生态新的高度。
（一）财务数字化技术更迭加快
以往企业的财务核算依靠erp软件实现会计电算化，现如今以集成数据为中心，整合业财系统，并初步实现移动化办公、跨部门联动的生态圈。基于数据集成化程度的提高，在客户评审、风险预警、财务分析等方面对于业务支撑力度明显增强。未来的财务管理系统要进一步实现移动、高效、互联、智能等特征，在大数据分析、云计算、bi数据采集、区块链技术运用等方面全方位拓展，通过智能图像识别、智能语音识别、智能稽核、智能支付等手段，最大化的实现人机互动、数据共享，减少财务人员日常核算工作，把最主要的时间和精力投入到具有更大附加值的财务管理工作当中。
对于近几年比较火热的区块链技术，在未来财务管理领域可以施展的地方非常多。区块链技术的去中心化、数字化、分布化等特点，对于未来财务核算、交易结算方式、供应链金融、区块链发票等方面会产生翻天覆地的变革，在此不展开论述。总而言之，未来信息技术的更迭对财务核算及管理都会带来不少的变化，要引起财务人员关注。
（二）务管理理念向共享中心转变
是否能做到财务共享是未来企业做大做强的一个关键点，随着信息化升级和信息技术的提升，财务管理的理念也要随之改变，要从单一的记账、核算、报表、分析，逐渐过渡到风险管控、数据分析、市场洞察、决策支持等领域，特别是在集团化公司，能否让财务人员实现上述转型，关键点之一就是要实现集团财务共享，部分大型公司如中国电信、中国石化，都较好地实现了集团内的财务共享，在核算、资金、费控、报表等方面，集团财务共享中心都较好地发挥了作用，下属公司财务人员得到了充分的解放，实现了财务人员的转型。目前，一些大型公司已经在财务部门下设数据中心专管人员，分化出数据管理部或数据中心，更好地支撑财务共享。
（三）财务组织和人员职能变化
伴随着财务数字化转型，财务组织架构的重新搭建和财务人员职能重新定位也非常关键。财务组织不能按照传统的账务处理模块来分工，同样财务人员也不能仅满足于日常财务核算，传统的账房先生将会慢慢被淘汰。首先，财务组织要是一个充分赋能型组织，按照公司事业部或者阿米巴模式合理调整财务组织架构，以业务为前端，深入业务，打造业务的bp团队，利用数据中台，通过数据机器进行数据导取及分析，更好的为业务提供全流程服务和管控。其次，财务人员要把自己培养成一个全方位、多维度的全能型人才，不仅需要核算、税务、资金、融资等方面的专业能力，而且还要掌握财务分析和商业智能能力，洞察公司所处行业目前及未来发展所面临的问题和挑战，为公司发展提供决策支持，尤其是公司高级财务团队及财务经理人必须要具备这些能力和素质。
从领导层的重视到信息化转型工具的选择，乃至对公司财务人员全方位技能的培养，这些都是转型过程中不可或缺的部分。当然，财务数字化转型需要公司花费大量的时间和成本，短期的经济效益难以显现。
大型集团公司有较强的动力来推动企业数字化转型，其中一部分企业的核心竞争力正是数字化转型所带来的运营成本的减少及商业模式的创新。数字技术创新及“互联网+”正进入更广阔的商业领域，利用财务共享平台打通集团内所有数据平台，整合信息的同时也为公司智能化运营、数据化分析提供可能性，财务也将逐步进入企业战略决策层，复星集团、海尔、tcl等已经在财务数字化转型上取得了丰硕的成果。
（一）复星集团：迈向财务共享3.0时代
复星集团创建于1992年，是一家大型多元化跨国公司，产业覆盖医疗健康、钢铁、矿业、房地产、文化服务、零售等行业。复星集团打造的财务共享中心于2017年成立，主要业务范围包括：全球化财务审核、会计核算、资金结算、费控报销、数据信息维护、税务管理、财务控制、合并报表等。目前，复星集团财务共享服务覆盖公司高达800多家，其中境内境外公司各占一半，经测算累计降本增效不低于30%，实现最大限度共享，降低成本。
复星集团财务共享中心已经从成立之初的“简单信息化+专业化报账”，过渡到“智能化+精细化运营”，实现了1.0到3.0的跨越式发展。在财务共享中心3.0平台上，不断升级各项专业智能化模块和功能：由于复星投资业务多、种类广，通过自研自动化投资会计核算模块，共享中心嵌入相关核算规则，前端取得数据，财务共享中心就能自动产生凭证；智能化凭证柜，可以做到扫码定位、急速找单、一键开柜等；智能化运营看板，实现随时查看财务共享服务的800多家公司运营状态；打造财务机器人，包括纳税申报机器人和银行回单下载机器人，节省大量人力物力。复星集团财务共享中心始终承担各业务板块打通枢纽的功能，整合业财数据一体化，推动数字化财务管理迈入新的时代。
财务数字化转型篇四
随着信息技术的快速发展，越来越多的公司开始使用数字化财务管理系统来管理和处理财务数据。在我过去的几年里，作为一名财务经理，我深受数字化财务管理系统的好处。在这篇文章中，我将分享我对数字化财务管理的心得体会，并探讨它对财务工作的影响。
首先，数字化财务管理系统使财务数据的处理更加高效。在过去，我经常需要手动输入和整理大量的财务数据，这是一项繁琐的工作。但是，有了数字化财务管理系统，我只需要输入一次数据，系统就可以自动计算和分析这些数据，大大减少了处理数据的时间和工作量。此外，系统还可以生成报告和图表，使得管理层能够更快速、更直观地了解公司的财务状况。
其次，数字化财务管理系统提高了财务数据的准确性和精度。手动处理财务数据时，人为因素很容易导致错误。但是，数字化财务管理系统通过自动化的计算和分析过程，减少了人为错误的可能性。系统还可以提醒用户输入错误或不合规的数据，进一步提高了数据的准确性。这对于制定财务决策和报告提供了更可靠的数据基础。
第三，数字化财务管理系统提供了实时的数据访问和跟踪功能。在过去，我需要花费很多时间去查找和整理公司的财务数据。但是，有了数字化财务管理系统，我可以随时随地访问和跟踪财务数据。无论我是在公司办公室还是在外地出差，我都可以通过手机或电脑登录系统查看最新的财务数据。这极大地提高了我对公司财务状况的了解和掌握，有助于更及时地做出决策。
第四，数字化财务管理系统提供了更好的数据安全性和保密性。财务数据对于一家公司来说非常重要，需得到保密和安全的控制。手动处理财务数据时，数据的泄露和丢失风险很高。但是，数字化财务管理系统通过密码保护、权限控制和数据备份等功能，确保了财务数据的安全性和保密性。只有经过授权的人员才能访问和操作财务数据，这为公司的财务管理提供了强大的保障。
最后，数字化财务管理系统促进了团队合作和信息共享。通过系统，财务团队成员可以共享同一份准确和实时的数据，相互之间的沟通和合作变得更加顺畅。此外，数字化财务管理系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现不同部门之间的数据共享和协同工作，提高了整个组织的效率和合作。
总结起来，数字化财务管理系统给财务工作带来了巨大的变革和改进。它提高了财务数据处理的效率、准确性和时效性，提供了更好的数据安全性和保密性，促进了团队合作和信息共享。作为一名财务经理，我深刻体会到数字化财务管理的重要性和优势，我相信它将继续在未来的财务工作中发挥重要作用。
财务数字化转型篇五
第一段：引言（200字）
在信息时代的今天，数字化已经成为了各个领域的发展趋势，财务管理也不例外。数字化财务管理通过应用各种数字技术和软件工具，实现了财务数据的实时录入、分析和管理，使企业财务工作更加高效和精确。通过这段时间的实践和学习，我深刻认识到了数字化财务管理的重要性，也有了一些心得体会。
第二段：数字化财务管理的优势（250字）
数字化财务管理具有许多独特的优势。首先，数字化财务管理实现了财务数据的实时录入和处理，相比传统手工录入的方式，大大减少了错误率，并且极大地提高了财务工作的效率。其次，数字化财务管理使得财务数据可以实时共享和查看，不仅提高了不同部门之间的协作效率，也方便了管理层对企业财务状况的了解和决策。此外，数字化财务管理还提供了数据分析功能，通过数据挖掘和数据分析，可以更好地发现财务问题和趋势，为企业的战略决策提供有力的支持。
第三段：数字化财务管理的实施过程（300字）
数字化财务管理的实施需要经历一系列的步骤和过程。首先，需要对企业的财务流程进行全面的分析和评估，确定数字化财务管理的具体需求和目标。然后，选择适合企业的数字化财务管理软件和工具，并进行系统的部署和安装。接着，根据企业的实际情况和需求，制定详细的操作规范和流程，对员工进行培训和指导。最后，需要进行监控和评估，及时调整和优化数字化财务管理系统，以确保其持续运行和发展。
第四段：数字化财务管理的挑战和应对策略（300字）
尽管数字化财务管理带来了许多好处，但也存在一些挑战。首先，数字化财务管理需要企业进行信息化建设和技术更新，对资金和人力投入要求较高。其次，数字化财务管理涉及到大量的财务数据和信息，对数据安全和隐私保护提出了更高的要求，要防范信息泄露和数据风险。另外，数字化财务管理需要员工具备较高的数字化素养和操作技能，对于传统财务人员来说，也需要转变思维和学习新知识。针对这些挑战，企业需要制定合理的数字化财务管理策略，确保信息安全和数据隐私的保护，加强员工培训和技能提升，提供必要的支持和资源。
第五段：结语（150字）
数字化财务管理作为一种新型的财务管理模式，已经被越来越多的企业所认可和采用。通过数字化财务管理，企业可以提高财务工作的效率和精度，优化财务决策和分析，为企业的可持续发展提供有力的支持。然而，数字化财务管理也面临一些挑战和风险，需要企业不断学习和创新，积极应对。我相信，数字化财务管理将成为未来财务管理的主流模式，带来更多的机遇和变革。作为企业的一名财务人员，我们应该不断提升自己的数字化素养和操作能力，积极适应数字化时代的发展趋势。