热门企业减资说明（案例12篇）

岗位职责是根据岗位要求和组织需要，明确员工在岗位上的工作范围和职责。合理分配岗位职责需建立有效的奖惩机制，激励员工积极主动地完成工作任务。职位：运营经理

热门企业减资说明（案例12篇）篇一

摘要：随着我国市场经济的不断改革，存货作为生产经营的重要组成部分，受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题，存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等，文章针对这些问题提出了几点改进意见。

关键词：存货;存货的核算;存货的内部控制制度。

存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料物资等。随着企业生产过程的进行，有的存货被耗用后形成了在产品成本、产成品成本等;有的存货被销售后形成产品或商品的销售成本;有的存货以营业费用的形式被耗用;有的存货仍以原有形态存在。因此，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以及企业的生存与发展。为了保证生产活动的正常运行，降低存货成本，提高资产的使用效率，就必须对企业存货进行有效的管理。

1.1存货管理的意识不强。

现代企业存货管理意识薄弱，多数企业普遍重视资金管理而忽略企业资产管理，所以存货作为一种重要的资产常被忽视。企业管理人员在考虑资产时，主要考虑的是以货币形式存在的资产，忽视了存货在资产中占有相当大的比重。有的企业管理人员只看重企业的收入总额，不考虑企业负担的成本。事实上，那些高成本的存货在相同条件下会增加企业的成本，同时不当的保管造成的存货损失也会给企业造成不小的经济负担。

1.2存货的采购环节。

采购部门没有制定好完善的采购计划，单纯地依照以往的采购经验进行采购，忽略了企业当时的生产经营情况以及客观的市场环境因素。采购过多时造成了企业存货的积压，导致资金的占用，资金的流通不畅。采购不足时，供应不了企业的生产经营的需求，降低了企业的经济效益。其次，采购供应商的选择不合理，或者是采购人员为了获得高额的回报明知道该供应商的产品存在问题也执意进行采购，影响企业正常的生产工作。另外，采购人员不了解市场的行情，采购价格过高，提高了生产经营成本降低了企业的利润。

1.3存货管理的方式不科学。

在我国只有一部分健全的企业能实现会计电算化，大部分中小企业存货管理手段滞后，仅仅通过手工记账来完成对存货的记录，存货管理信息缺乏共享，现代化程度、信息化程度低，信息传递慢，利用效率低。另外手工方式下存货记录的材料容易发生丢失和毁损，不便于长久的保存。在生产销售等过程中，存货的种类繁多，相应的明细科目比较多，记录存货的情况也产生了很大的工作量，如果不采用电算化的方式，加大了人员工作的负担，提高了人工成本，降低了企业的利润。同时，也会影响存货核算正确性、及时性，从而引起账面核算数据和实际存货数量不相符的现象，这给企业会带来极大的潜在性损失。

1.4存货的核算方式不合理。

存货的种类不同其入账价值核算的方式也不同。不同种类的存货应根据其各自的特点进行存货入账价值的计算，不应当记录在存货入账价值范围内的项目应该排除在外，应当记录在内的部分也不能减少，导致存货的成本降低。错误的核算影响了真实存货的价值的核算与计量。实际成本核算可分为个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法。不同的方式存货的发出的成本各不相同，采用不适当的方式会影响成本的计算，最终导致企业利润计算的不准确。

1.5存货的内部控制制度不完善。

存货的内部控制制度是管理存货重要的手段，与存货相关的内部控制制度涉及企业的供、产、销各个环节，包括采购、验收入库、仓储、加工、运输等方面。因为存货项目与企业供产销等各个环节都紧密相连。很多企业设置了存货内部控制制度但是实施的力度根本不够，实施效果大打折扣。各个部门分工不明确。此外，企业的管理人员对存货的内部控制制度不够重视，认为它仅仅是企业生产经营中的一小部分，导致存货内部控制制度得不到应有的关注。

2.1加强存货管理意识。

提高企业存货管理意识不仅是对管理者的要求，同时也是对所有员工的要求。管理人者应谨慎的聘用有相关经验的，细心尽职，诚实守信的员工在相应的岗位上工作。对于那些在工作中未能尽职尽责，因玩忽职守为企业带来经济损失的人员给予批评或处罚;对企业职工发生的监守自盗行为追究其相关的责任。另外，加强对职工的培训，规范存货管理中应该注意的.问题，以提高这些岗位人员的综合能力和水平，调动他们的工作积极性。

2.2存货采购要规范。

企业管理人员在采购之前应当充分了解市场供求情况，掌握物料消耗规律，并同时建立采购申请和授权批准制度。企业需求部门应根据实际生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据需求计划和发展目标的实际需要，结合当前库存及在途情况，科学合理的安排采购计划。采购计划的内容具体包括采购物料、采购数量需求、日期等内容。采购部门应当依据采购计划而不应该直接根据以往的采购经验或仅依照自己的判断进行采购。采购数量要根据企业实际经营情况，数量过多引起存货的积压，不宜长久保存的存货还容易引起存货的毁损，造成成本的提高;数量不足时，供应不了企业的生产和经营，降低企业的经济效益。另外在采购过程中，要选择信誉良好合适的供应商，确保收到的存货有质量保证，不能贪图成本的低廉而影响产品的质量。否则不仅影响企业的生产经营，更会给企业的声誉带来不利的影响。

2.3推行存货管理信息化建设。

当今世界是一个信息化的时代，电脑、网络改变了许多人的生活，同时在生产经营方面电脑也在很大的程度上替代了手工。企业应当积极应用现代信息技术，实现存货管理的现代化、信息化。企业可以根据自身的生产经营特点，选择适合于本企业的财务软件，推行电算化管理，并设置相应的电算化岗位。

2.4准确进行存货的核算。

科学计算存货的入账价值，对与存货成本无关的费用不应该计入存货的成本中。企业可以根据自身的生产经营特点和发展需要，合理的选择核算方式。对于发生减值的存货，及时的进行存货跌价准备，杜绝企业不及时处理报废、质次价高、长期积压的导致少提存货跌价准备，虚增利润的现象发生。同时杜绝企业利用材料成本差异调节利润，随意结转。

2.5加强存货的内部控制。

完善好企业存货的内部控制制度，将企业存货的收、发、存与供、产、销紧密的紧合起来。存货的内部控制制度主要包括以下几方面：存货采购环节，使用购货单是一项基本的内部控制措施。存货验收环节，收到的货物都已得到记录。企业应当设置独立的部门负责验收货物，该部门具有验收存货实物、确定存货数量、编制验收报告、将验收报告传送至会计核算部门以及运送货物至仓库等一系列职能。存货仓储环节，存货实物的接触必须得到管理层的指示与批准。企业应当采取措施，使用适当的存储设施，使存货避免意外毁损，盗窃或者破坏。存货领用环节，存货的领用应得到批准和记录，存货的领用应使用存货领用单。存货加工(生产)环节，所有的生产过程作出适当的记录。在生产报告中，应当对产品质量缺陷和零件使用及报废情况及时作出说明。总之，建立健全存货内部控制制度，大大提高了企业存货控制的能力及效率，为企业带来更多的经济效益。是有效增加现代企业的核心优势，是企业在竞争中日益发展壮大的重要条件之一。

3结语。

总之，存货作为企业资产的要组成部分，存货的管理也占据着重要的位置。良好的存货管理可以降低企业的生产经营成本，减少经济损失，提高生产效率，提高企业生产经营能力，为企业带来更多的经济效益，只有把握好存货的管理，才能使企业朝着更健康的方向发展。

参考文献：

[1]莘延鹏.优化现代企业存货管理的思路[j].经营管理者，2014，(1).

[2]许娟.企业存货管理存在的问题与解决对策[j].企业导报，2013，(2).

[3]秦敏.企业存货管理中存在的问题及对策[j].管理世界，2014，(9).

热门企业减资说明（案例12篇）篇二

深圳市工商行政管理局：

根据法律、法规等相关规定，现申请企业备案。同时承诺：所提交的文件、证件和有关附件真实、合法、有效，复印文本与原件一致，并对因提交虚假文件、证件所引发的一切后果承担相应的法律责任。

附：备案提交文件。

公司名称（盖章）：xxx有限公司。

法定代表人签字：曾某生。

热门企业减资说明（案例12篇）篇三

热门企业减资说明（案例12篇）篇四

1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。

2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。

3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。

4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。

1、计划经营部（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。

（2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。

（4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作。

（5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。

（6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析。

（9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。

（2）法律、股权管理处。

1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理办法和其他各项规章制度，健全法律风险防范机制；参与重大经营管理、诉讼管理、合同管理、清欠管理、内部纠纷处理、规制审查、指导档案管理。

2、股权合作主要职责：负责公司股权管理工作，协助子公司建立健全法人治理结构；负责公司所属全资子公司投资管理工作；协助完成子公司管理优化工作。

第一条负责公司及子公司股权管理工作，协助子公司建立健全法人治理结构；审核子公司董事会、股东会议案，协助子公司按章程召开董事会、股东会；审核子公司上报的股权管理重大事项决议，跟踪后续执行；办理对全资子公司的增资、股转、董监高人员变更、变更营业范围、修改子公司章程。

第二条组织评审全资、控股子公司对外投资项目，审核子公司投资制度、标准等；对子公司重大投资中的关键节点进行监控，进行投资后评价。

综合部主要职责：围绕公司的管理方针和经营政策，负责本部门的经营管理的整体协调与综合事务的工作，协调各部门之间的关系，以提升公司内部经营管理效率，降低公司运营成本。

第一条组织建立并完善本公司的工作程序和规章制度。

第二条按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工作。

第三条负责公司内部的文秘工作，做好有关文件、资料、制度的起草，并及时传送到领导的手中。

第四条加强文书档案管理，负责文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作，以及各种文件资料的打印、复印、发放及部分接待工作。

岗位设置：处长一名，副处长一名，经营专责一名，生产专责一名，安环专责一名，政策研究专责一名，其他人员二名。

（1）处长主要职责：

负责计划经营处全面管理工作，保证工作实绩和效果，对公司分管领导负责。

第一条参与研究制订公司经营工作的目标、方针，负责制订公司经营管理工作各项管理制度和管理办法，明确部门人员的岗位工作职责，保证经营管理工作正常有效开展。

第二条负责制定计划经营处的工作流程，加强与公司内部职能部门之间的业务协调联系。

第三条负责计划经营处人力资源的开发与绩效管理工作，并做好对下属员工的业绩考核工作。

第四条参与公司市场调研和拟订公司市场开拓策划方案。

第五条负责开展公司对外联络工作。

（2）副处长主要职责：

协助处长做好计划经营处的日常事务工作，对计划经营处制定的工作计划进行监督、检查、落实，及时发现和解决工作中出现的新问题。

第一条掌握国家财经法律、法规、政策，结合公司经营管理工作实际，完善经营管理制度，提高经营管理水平。

第二条根据公司发展计划和人员状况，组织做好经营预算编制工作，提高公司经营效益。

第三条协助处长组织编制公司各类经营计划报表，做好财务数据分析工作，向公司领导提供科学、准确、完整的建议和方案。

第四条抓好经营管理基础规范化工作，不断提高公司经营管理工作水平。

第五条加强电算化管理工作，强化处室内部管理，提升处室工作实绩。

（3）经营专责主要职责；

经营开发专责在计划经营处处长的领导下，负责对公司各类经营项目的开发管理工作。

第一条主导制定公司中长期经营发展计划。

第二条负责各类经营项目的前期调研和论证，并提出可行的方案。

第三条负责新项目的报批、开发等前期工作。第四条负责对新开发项目的交接工作。第五条负责对经营项目的监督检查和考核。(4)生产专责主要职责：

协助计划经营处处长加强各项生产工艺技术管理和生产设备管理；制订年度生产计划。

第一条及时了解各生产设备的运行情况，对生产过程中各类设备原始记录进行汇总、统计，确保各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。

第二条严格各项生产工艺指标的落实，及时解决生产中出现的技术问题，定期组织生产技术分析会，为设备检修及改造做好技术准备。

第三条定期组织开展职工岗位技术培训，明确岗位培训要求。第四条加强班组业务培训，对员工设备操作技能进行监督检查。第五条定期组织开展设备运行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。

第六条负责做好设备技术台帐、维修、保养、记录等资料的收集、整理工作，及时填写设备月、季度维修、保养报表。

第七条负责设备备品备件、维修工器具采购计划的编制、上报工作。

第八条组织、实施员工的技术培训，开展设备使用及保养的练兵活动，要求员工对所用设备达到“四懂三会”；抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、易损设备进行定期检查，提高设备完好率。

（5）安环专责主要职责：

认真执行国家有关安全、环保生产的政策、法律、法规和标准，在董事长和公司安全委员会的领导下，开展安全、环保、管理和监督工作。

第一条负责组织公司级的安全法、环保法、安全技术劳动防护等安全环保方面法规的学习、培训和考核；组织开展各种安全宣传、教育活动。

第二条负责组织制定、修订、审查安全技术规程和其他安全、环保管理制度。

第三条负责制定安全大检查的方案，并组织开展；检查、监督隐患整改工作的完成情况。

第四条参加公司新建、改建、扩建项目安全、环保的“三同时”工作，及安评、环评支持性文件的取证工作。

第五条负责公司级安全生产、环境风险应急预案的制定和演练；对特种设备及各类安全附件进行安全检查，并负责特种作业人员及安全管理人员的证件办理工作。

第六条深入生产现场进行安全监督，检查安全管理制定执行情况，督促协调解决有关安全生产的重大问题；遇有危及安全生产的行为，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

总结。

交流安全生产经验，开展安全技术研究，推广安全生产先进技术及现代安全管理经验，对发生事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则严肃处理。（6）政策研究专责主要职责：

第一条围绕公司中心工作，对全局性、战略性重大问题和经营管理中的新情况、新问题开展调查研究，提出有关工作思路、方针原则、计划方案和政策措施等预见性的参谋意见，为领导科学决策提供智能型服务。

第二条对贯彻执行上级的路线、方针、政策的有关问题进行调研，分析落实和执行情况，评价重大决策的实施效果，提出切实可行的落实意见和建议。

第三条对需要解决的重大政策性问题开展研究论证，并提出可操作性的建议和意见。

第四条收集、整理和汇总国内国外经济、政治、文化、社会等方面的重要信息，为领导决策提供参考依据。

（7）其他工作人员的主要职责：

第一条负责处室考勤工作；做好各类会议的准备、签到等工作；负责处室办公物品及会议用品的领用和发放等内勤工作。

第二条妥善收集和保管处室各类报表和资料，做好档案资料的收集、整理、归档工作，准确、按时上报各类报表及有关资料。

第三条负责处室工作台帐的录入，同时协助处室领导做好处室二级目标资料的收集和管理。

第四条完成领导交办的临时性工作。（二）法律、股权管理处。

岗位设置：处长一名，副处长一名，合同管理人员二名，投资并购人员二名，股权管理人员二名。

（1）处长主要职责：

严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司赋予的管理职权，加强与各处室的协作配合，做好相关业务的衔接协调工作。

第一条根据公司发展战略要求，拟订本处室季度、月度工作目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

第二条针对部门的发展计划，组织审定处室各项考核标准。第三条定期适时组织开展本处室员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工综合素质。

第四条了解掌握处室员工的思想动态，关心员工生活，解决员工实际困难。

（2）合同管理人员主要职责：

第一条建立公司合同管理体系,完善合同管理制度。

第二条编制常用合同范文,对合同和相关资料组卷归档，指导合同业务开展。

第三条起草重大合同文本，参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施，对一般合同进行合规审查。

第四条监督合同履行和结算，参加合同纠纷处理,提出解决和处理纠纷的建议。

第五条组织开展与公司合同有关的业务培训;（3）投资并购人员的主要职责：

根据公司发展战略的要求，确定公司对外投资原则、策略，制订公司对外投资计划。

第一条制定部门年度工作计划，编制投资预算、部门费用预算，配合财务部门开展部门预算执行工作，撰写年度工作总结。第二条建立并完善公司投融资管理体系和工作流程。

第三条保持与证监会、证监局、交易所及地方监管机构、中介机构的沟通与联络，促进部门工作的顺利开展。第四条完成部门工作目标，监督指导证券事务工作，督促并执行投资并购工作的开展。

第五条指导部门成员对目标企业（项目）进行资料收集、市场调查、投资可行性研究。

第六条对已实施的投资项目进行监控、分析、评估、管理。第七条开展投融资法律、政策研究，组织公司董事会、监事、高管成员及部门成员学习投融资、财税、法律知识。

第八条组织并参与投融资客户的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。

（三）合作发展处。

岗位设置：处长一名，公共关系人员二名，项目投资人员一名，合作单位人员一名，信息管理人员一名。

（1）处长的主要职责：

在公司分管领导的指导下，主持合作发展处的全面工作。

第一条组织拟定公司近期及中长期发展规划，并负责组织实施。

第二条围绕公司发展的目标和中心工作，开展有针对性的调查研究，为公司改革与发展提供研究报告、政策建议或决策咨询。

第三条。

负责个合作单位的合作事宜的落实工作，做好合作单位的协调、服务、沟通等方面的工作。

第四条。

负责做好外宾来访、讲学及同行业专家来公司考察、观摩、调研的接待工作第五条拓展公司与国内外高等院校、科研机构及其他组织和学术团体的交流与合作关系，并负责协调公司各类合作办学、国际会议、对外引资等项目的申请、报批及合作协议的履行管理工作。

第六条。

负责与国家有关管理部门业务联系工作。（2）公共关系人员的主要职责：

第一条。

负责制定公司的公众传播计划，制作公司各种宣传材料，组织开展公司的新闻发布、形象传播工作。

第二条。

收集、整理和分析国内外公众信息，向公司领导提供管理咨询方案。

第三条沟通、协调、组织公司内外公共关系。

第四条第四条协助公司发现、处理并监控与公众之间的矛盾、问题和突发(危机)事件。

第五条制定公司产品(服务)的形象管理计划，策划和实施各种专题性公众活动，并对其进行评估。

（3）项目投资人员的主要职责：

根据董事会的要求，编制公司战略性投资发展规划并制定具体实施策略。

第一条负责公司投投资项目的前期调研和战略合作谈判，并购项目的尽职调查，编制收购商业计划书收购谈判、重组整合方案规划及实施第二条进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作，进行市场调查并根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告，进行投资财务分析，为董事会提供投资决策依据。

第三条组织对董事会批准的项目进行立项，协助办理立项所需的手续。

第四条编制公司项目管理各项制度，监督、检查各项制度的执行情况，适时对制度进行修订、完善。（5）信息管理人员的主要职责：

第一条负责本部门的信息采集和编撰工作，并形成电子文档。第二条将信息文档交由本部门主管领导审核，经审合格后上传到指定信箱或发布到网上。

第三条部门信息员原则上只负责本部门的信息发布，避免重复发布。

第四条及时对发表的信息备案，由各部门的信息员统一管理，以备后用。

第五条信息经公司领导审核后上传到公司内部网站；公司内部信息在上传互联网前必须上传至相关的部门（综合办或党办），经严格审查通过后予以发布。

第六条发布重要信息必须上报公司主要领导审核后予以发布。

第七条严格保管公司网络管理员帐号及密码，严防盗用。如发生帐号及密码泄露，及时向网络中心申请更改。（四）综合处岗位设置：处长一名，文秘一名，文书一名，档案管理人员一名，后勤保障人员一名。（1）处长的主要职责：

负责综合处的全面管理工作，制定本部门相关制度和工作计划。第一条及时组织和按时按要求完成总经理及分管领导交办的各项工作。

第二条负责做好总公司总经理办公会会议记录组织起草公司各种文件的工作，并根据会议要求进行督办落实。

第三条负责校核总公司综合性工作计划，总结报告、会议纪要和文件等。

第四条协助制定公司的发展战略规划、经营目标；建立完善公司的管理体系、考核制度；实施公司企业文化战略；推进公司改革进程。

第五条在总公司领导的指导下做好公司人力资源规划、管理等工作。

第六条建立健全公司制度，落实公司的保密工作。

（2）文秘的主要职责：

第一条负责公司各类文件、传真的收发、登记、传阅和保管工作。

第二条负责接待上级领导及外宾;根据工作需要,做好与上级相关单位和兄弟单位的联系与交流。

第三条做好公司行政会、例会记录。第四条做好公司机关各职能部门的协调配合工作,传达、布置公司各项决定。

第五条遵守国家法律法规、行业职业道德规范和公司各项规章制度。

（3）文书的主要职责：

第一条接听、转接电话，接待来访人员。

第二条负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好公文档案收集、整理工作。

第三条做好公司总经理办公会议纪要。

第四条负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。第五条做好公司宣传专栏的组稿。

第六条严格遵守公司印信管理制度，规范公章使用流程，确保各类印章安全。

第七条完成其他临时性工作。（4）档案管理的主要职责：

第一条负责接收、转递各处室形成的档案，并进行分类、编目和加工整理、系统排列，集中统一管理。负责统计全部室各类档案及有关资料。

第二条做好各类纸质、声像电子档案的保存管理工作。第三条完善档案的借阅制度，提高档案的利用率。第四条督促、协助、配合、监督检查职能部门的兼职档案员把需要归档的文件材料整理好，任务结束后归档。第五条收集、整理、立卷、保管有关内部资料、报告等，配合档案提供利用。

（5）后勤保障的主要职责：

在公司主管领导的指导下，全面负责公司后勤服务的管理工作。

第一条管理单位卫生、车队工作；

第六条协助起草公司文件、报告和编制资料；第七条负责安排公司的会议及活动；第八条领导授权委托的其他工作。

热门企业减资说明（案例12篇）篇五

重复维护时有此提示。针对已维护的收款人信息，需要通过以下界面进行查询及使用：

如收款人为对公账户，建议您通过“转账汇款”—“转账汇划”—“单笔委托”，在“新建转账委托申请书”中的“收款人账号、名称、开户行”后进行查询选择。

如收款人为对私账户，建议您通过“转账汇款”—“对私转账汇款”—“单笔委托”，在“新建对私转账委托申请书”中的“收款人账号、名称、开户行”后进行查询选择。

另，如客户确认未维护过该收款人信息，可直接通过该页“单笔委托’最右边的“查询/维护收款人”中优先按收款账号查询，可查到之前已维护过此收款人后，点击“删除”再重新建此收款人即可（本条后重新新增收款人信息，此方式最为有效）。

3.2我可以向什么样的个人账户进行公对私汇款？

电子银行—网上银行（bocnet）—企业—转账汇款—公对私转账。

答：向中行的普通活期、活期一本通、长城电子借记卡转账以及他行的个人账户。

3.3公对私汇款支持批量委托吗？

电子银行—网上银行（bocnet）—企业—转账汇款—公对私转账。

答：对私转账汇款服务仅支持单笔委托功能，不支持批量委托。要进行批量委托。

请申请网银批量代发业务/其他代发。

3.4“转账汇款”，报错“报文格式化错误”。

电子银行—网上银行（bocnet）—企业—转账汇款—报错。

答：常见于中行内“公对私”转账。多因客户通过不支持此类汇款的“转账汇款。

-转账汇划-单笔委托”提交汇款申请，即使授权通过，但银行后台系统会出现报错，最终被“银行退回”且报错原因为“报文格式化错误”。

正确提交方式：开通并使用“转账汇款-对私转账汇款-单笔委托”或“代收代付-代发工资（或其他代发）”相应功能。

热门企业减资说明（案例12篇）篇六

1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。

2、负责mi、vi、bi系统的组织设计、优化和推广应用工作。

3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。

4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。

5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。

6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。

7、负责公司发展史资料的收集、整理。

8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。

9、负责公司级会议的落实工作。

10、完成领导交办的.其它工作。

热门企业减资说明（案例12篇）篇七

5、配合其他部门做好相关工作，积极主动完成上级交办的其他工作。

1、负责全面推动企业文化系统建设工作;。

2、负责企业文化活动方面制作与组织实施;。

3、负责文化阵地的维护更新;。

4、会务管理;。

5、公文的印发及管理;。

6、工商年检相关工作;。

7、公司活动策划、组织，例如公司年会等。

1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。

2、负责mi、vi、bi系统的组织设计、优化和推广应用工作。

3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。

4、负责组织公司业务流程、

规章制度。

的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。

5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。

6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。

7、负责公司发展史资料的收集、整理。

8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。

9、负责公司级会议的落实工作。

10、完成领导交办的其它工作。

1、负责公司大型活动的组织、策划和跟进工作;。

2、创建多渠道、形式和内容丰富的文化宣导活动;。

4、公司部份网站维护与更新;。

一、制定企业文化建设的实施计划。

二、根据公司的战略目标和战略计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订。

三、充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广。

四、定期对企业文化建设工作进行效果分析。

五、负责公司电子刊物模块所需信息进行编辑，并对已发布的内容进行管理。

六、紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料。

七、负责公司各宣传阵地标语。

口号。

的编写工作。

八、抓好对外宣传报道，树立良好的企业形象。

九、负责职工思想状况调查工作。

十、完成领导交办的其它工作任务。

热门企业减资说明（案例12篇）篇八

企业文化是指一个企业的价值观、目标、工作方式和员工行为的总体体现。在过去的几年里，我有幸加入一家知名企业，并逐渐融入了它的企业文化。通过实际的工作体验，我对企业文化的重要性有了更深刻的认识，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。

企业文化的价值在于增强企业凝聚力，提高员工士气，促进企业发展。一个健康的企业文化能够为企业提供稳定的经营环境，引领员工形成共同的价值观念和工作态度，进而提高工作效率和团队合作能力。作为员工，我深切地感受到企业文化对于工作动力和主动性的激发，以及对于全体员工共同追求企业目标的影响。

我所在的企业注重“诚信、创新、团结、卓越”的文化核心价值观。作为员工，我深刻认识到诚信的重要性。只有诚信经营，才能赢得客户的信任和口碑。创新是企业发展的动力源泉，我们注重鼓励员工提出新的想法和方法，不断推动工作的创新和改进。团结是我的企业一直强调的理念，我们倡导团队合作和相互支持，追求共同的目标。卓越是企业追求的目标，要求我们每个员工在工作中不断追求卓越，提高自身的素质。

企业文化不仅仅是以口号的形式存在，更需要通过各种具体的行动和制度来体现。在我们企业中，每个新员工入职时都会接受相关的培训，让我们深入了解企业文化，并有机会与老员工交流。此外，每年都会举行各种员工活动，如团队建设、员工培训等，这些活动既可以让员工更好地了解企业文化，又可以提高团队合作和沟通的能力。此外，我们企业还注重激励机制的建立，通过奖励制度和晋升途径，激发员工的积极性和创造力。

第五段：个人成长与企业文化的关系。

我的加入是在对企业文化的吸引和认同下做出的决策。在过去的几年里，我不仅得到了全方位的培训和发展机会，更发现企业文化对于我的个人成长有着重要的影响。通过不断学习和进步，我能够更好地适应企业的发展和变化，不断提升自己的能力。企业文化的塑造也使我开始注重个人的价值观和行为准则，并积极运用到自己的工作和生活中。总的来说，企业文化对我个人的发展起到了积极的推动作用。

总结：

通过实际工作体验，我深刻认识到企业文化的重要性和价值。优秀的企业文化能够促进企业的长远发展，并对个人成长产生重要影响。作为员工，我们要充分认同企业文化，并积极运用和传承其中蕴含的核心价值观。相信在不断的学习和实践中，我们将能够更好地发挥自己的才能，为企业的发展做出更大的贡献。

热门企业减资说明（案例12篇）篇九

第一段：引言（150字）。

作为一名企业员工，我深刻意识到企业文化对于一个企业的发展起着至关重要的作用。在我所在的公司，我们不仅仅注重提高员工的技能和能力，更注重培养员工的文化意识和价值观。通过与公司的共同奋斗和学习，我对企业文化有了更深入的理解和体会。在下文中，我将结合自己的亲身经历，探讨企业文化对企业的重要性以及如何在企业文化中获得个人发展。

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的共同理念、价值观和规则。它是企业长期发展的基石，它能够凝聚人心，激发员工的积极性和创造力。在我所在的企业，我们形成了以客户为中心、团结协作、追求卓越和创新为核心的企业文化。这些价值观的贯彻，使得我们的员工有共同的目标和价值观，并且能融入团队中。企业文化不仅影响到员工，也影响到了企业的内外部合作伙伴。积极正面的企业文化能够吸引更多的人才加入，并增强与客户、供应商等合作伙伴的互信和合作，进一步促进企业的发展。

第三段：企业文化对个人发展的影响（250字）。

企业文化对个人发展有着非常重要的影响。在我所在的企业，企业文化注重员工的培训和发展。我们有定期的培训计划，每个员工都可以选择参加自己感兴趣的培训课程，并且可以申请进修学习。此外，我们还有一套完善的晋升制度，鼓励员工在工作中不断提升自己的能力和水平。通过这种企业文化的营造，我的工作能力和视野都得到了极大的拓展。我逐渐明确了自己的职业规划，并且在不同的项目和岗位中获得了全面的锻炼。企业文化还注重培养员工的团队精神和合作意识，通过参与各种团队活动，我学会了与他人合作，提高了自己的沟通和协作能力。

第四段：培养个人核心价值观（250字）。

企业文化是一种价值观的传承和培养，它对于个人的发展也起到了关键性的作用。在我所在的企业，我们注重培养员工的自主创新能力和责任意识。在工作中，我时常发现自己面临各种挑战和问题，但企业文化教导了我如何积极面对困难，并且提出解决问题的方法。同时，企业文化也注重培养员工的诚信和正直，使我明确了“做人比做事更重要”的原则。通过与公司的共同成长，我形成了以客户为中心、创新和卓越为导向的核心价值观。这些价值观成为了我在工作和生活中的准绳，也为我个人的发展提供了方向和动力。

第五段：结论（300字）。

通过对企业文化的学习和体会，我深刻认识到企业文化对企业的重要性以及对个人发展的价值。企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。同时，企业文化也对个人的发展起到了积极的推动作用，通过培养团队合作和创新精神，提高了个人的能力和视野。通过培养个人的核心价值观，企业文化也在为个人的发展提供了方向和准则。我深信，在企业文化的引领下，我们能够在职场中实现更多的成长与成功。

热门企业减资说明（案例12篇）篇十

1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。

2、负责mi、vi、bi系统的'组织设计、优化和推广应用工作。

3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。

4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。

5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订，

6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。

7、负责公司发展史资料的收集、整理。

8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。

9、负责公司级会议的落实工作。

10、完成领导交办的其它工作。

热门企业减资说明（案例12篇）篇十一

1、歌曲（致谢、主持人上台）。

女：谢谢。

2、开场白。

男：各位尊贵的嘉宾。

女：各位亲爱的朋友。

合：大家下午好！

女：我是来自中国人寿温州分公司的xx。

男：我是xx，很高兴由我们担任本次恳谈会的主持，希望能和在座的嘉宾共同度过一个美好而愉快的时光。

女：水晶帘动微风起，满架蔷薇一院香。

男：细雨清风动水凉，桥边亸（duo第三声）柳舞轻杨。

女：现在的天是蓝蓝的，水清清的，暖暖的风带着阵阵清香吹来。夏季，总是给人一种惬意的感觉。而人们的热情就像这个季节的阳光，热情又不失温和。

男：所以夏季是一个适合邂逅的季节，今天我们欢聚国寿，也让我们的这个夏天更加温馨、更加令人期待。让我们在这里祝愿我们所有的来宾。

合：吉祥如意、幸福安康！

男：回首过去的一年，中国人寿作为国内最大的寿险公司，一直秉持用服务创造品牌，以诚信赢得市场的理念，阔步向前，引领着中国寿险业发展的潮流。

女：而股改上市、挤身世界500强的中国人寿在收获成功的喜悦后，更是深刻体会到了广大客户的支持和信赖是我们发展的基石。

男：所以中国人寿更是推出了一系列服务客户的各项活动，致力于为广大客户提供无微不至的服务。而今天所举办的vip客户恳谈会就是这样一个服务形式之一。

女：感谢您在百忙之中来到vip客户恳谈会的现场，今天由我们优秀的客户经理及由他们邀请的社会各界知名人士及成功企业家，今天您们的出席将使整个会场蓬荜生辉。

男：我建议我们在场的所有同仁以最热烈的掌声对各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎。

3、领导致辞。

男：今天的盛会得到了公司领导的高度重视和大力支持，公司个险销售部xx先生亲临现场以答谢各位嘉宾对xx国寿的支持与厚爱。

女：下面，有请中国人寿xx分公司个险销售部经理xx先生致欢迎词。有请x总。

4、《高品质与人性化的客户服务》。

女：感谢xx总！xx总的致辞中我们感受到了中国人寿所取得的辉煌成就和锐意进取的精神。

漫漫营销执着路，幽幽寿险感恩情，我们深深知道中国人寿所走过的每一步都离不开客户的肯定和支持。

男：21世纪的竞争已经从数量的竞争到质量的竞争再到服务的竞争。

女：中国人寿而在这期间，一直稳步地走在了寿险业的前列，品牌价值得以不断的提升。

男：一个满怀成功信念，对未来充满憧憬，肩负着振兴民族寿险历史使命的中国人寿，

正以健康、积极、奋进的进步形象，展现在世人面前。

5、资讯发布。

女：谢谢xx先生，在他的讲解中，我们看到了中国人寿迈着坚定的步伐为新的时代画上了一个又一个强音符。

男：中国人寿与新中国一同诞生，几经改革，而今大浪淘沙，继续领跑着整个中国寿险市场。

女：中国市场最悠久的人寿保险业务历史、领先的市场份额以及最大的客户群使本公司在中国寿险行业获得了最高的知名度。我们正以大陆第一寿险的姿态，独占熬头。

男：今天，我们特地举办这场vip客户恳谈会，为的是与各位来宾分享快乐的同时，向各位传达完善的人生财务规划以及家庭理财最新资讯。

女：今天我们特地请到全国著名投资理财专家：xx教授，现在请允许我为大家介绍xx教授。

6、现场签约。

女：非常感谢x教授为我们带来的丰富的投资理财的内容同时也与我们分享了他非常科学且独到的观点。

女：让我们懂了要进行均衡的投资理财组合，用投资增加我们的财富，让保险来保全我们的财富。

男：各位嘉宾，让我们结伴同行吧，有你同行，我们将更加出色。

女：今天的恳谈会，一方面向各位贵宾汇报我们公司的发展状况，另一方面也是将新产品及时地向各位贵宾一个展示，下面开辟短暂的现场签约时间。

女：我们会依照顺序邀请嘉宾上台与我们的x总现场签约，为了不耽误各位用晚餐的时间，我们将有请前30位达成意向的嘉宾上台x总签约。下面是交流时间，我们10分钟后再见。

男：各位嘉宾，今天的现场签约仪式到此结束，感谢x总，请回座。

7、结语。

男：谢谢。

女：美酒已为我们打开，佳肴已为我们盛上。

男：音乐已为我们响起，祝福已为我们送上，

女：各位嘉宾，让我们珍惜这段难得的相聚，

男：让我们开怀畅钦，尽情的抒发我们的情感。

女：愿真心真意伴你每一天。

男：愿各位幸福快乐每一天。

合：祝各位用餐愉快！。

8、机动台词。

为孩子投保：不仅是一个成功的企业家，同样也是一个称职的好父亲，祝愿您的子女在您的关心与爱护下健康快乐地成长，同时也忠心地祝愿您和您的家人身体健康、万事如意！让我们的爱心用另外一种方式在得以延续，让我们一起与您呵护您的孩子健康快乐地成长！您的孩子在您的关爱下，不仅会赢在起跑线，而且必将在他的人生旅途中一路领跑！同时也恭喜您与您的家人。

我们一直认为，孩子不仅是家庭的希望，更是国家的希望。现在的孩子是二十一世纪我国未来的主力军，将对我国未来的发展起决定性作用。我们希望中国人寿能为他们的发展保驾护航。

爸爸给孩子买：谁说世上只有妈好，世上的爸爸也很好。我们看王先生为他的女儿购买了美满一生元掌声祝贺他们，是孩子的爸爸让王某某及早做了准备，不会让孩子输在起跑线上。

妈妈给孩子买：女士为他的女儿购买了美满一生每个人都希望自己的孩子成凤成龙，有一个美好的未来。自身的努力固然重要，但通过父母的协助，孩子事业的起步会更快更高。

为自己投保：我们说自己就是家庭的顶梁柱，对自己的爱护就是对家人的一份责任与无微不至的关怀，我们相信您今天的这个明智的决定将为您的事业建筑更加坚实的基础，也将为您的家谋得一份安心。

热门企业减资说明（案例12篇）篇十二

一、招聘计划的可行性和准确性;。

二、招聘人员的及时性和成功率;。

三、职务分析的准确性和有效性;。

四、招聘和培训费用的有效控制;。

五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;。

六、培训效果评估的准确性;。

七、人事档案齐全无遗失;。

八、各种汇总准时完成。

任职资格。

学历背景：本科及以上学历。

专业：企业管理、中文、人力资源或相关专业。

培训经历：受过公共关系、公文写作、档案管理、财务会计基本知识等方面培训。

经验：有一年以上人力资源开发相关工作经验。

技能技巧：熟练使用办公软件、操作办公自动化设备。

能力：较好的写作能力、沟通能力、协调能力，严谨细心，责任心强。

工作条件。

时间特征：正常工作时间。

工作环境：办公场所。

职业发展。

可直接晋升的职位人事经理。

可升迁至此的职位无。