制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
扶贫项目莲藕种植计划书篇一
光阴似箭，日月如梭，20xx年转眼即逝。过去的一年是极不平凡的.一年，在党扶贫策的关怀下，我刀坝乡对核桃进行产业化发展。核桃产业作为我刀坝乡的一项新生的扶贫产业项目，乡党委府高度重视，配合县委县府的核桃产业发展的指导精神，要把我乡打造成印江县核桃产业重点乡之一，使全乡老百姓尽快脱贫致富。根据刀坝乡20xx年核桃产业发展工作思路，由府统一布署、安排，又由乡林业站具体实施，对刀坝乡25个自然村种植的核桃进行专人负责，分片管护，我作为一名核桃管护员，对20xx年的核桃管护工作作如下总结。
由乡府组织领导，林业站具体实施，站长亲自挂帅，组成核桃管护小组，实行专人分片负责制。
本人共负责六个村，总面积亩，其中全民村亩，来安村亩，毛坝村亩，青狮村亩，田坝村亩，下寨坝村亩。
一年来，在府的领导监督及指导下，本人兢兢业业，真抓实干，坚持“三入”原则（入村、入户、入地），广泛宣传核桃产业发展，增收致富的重要性和必要性。今年春季，我密护组在全乡25个村张贴和发放了大量的宣传资料，同时对村干部和种植大户进行了面对面交流，提高了村干部和种植户的积极性。比如，青狮村支书吴佐平，高度重视核桃产业发展，多次与管护员进行沟通，并亲自陪同到田间地头查看核桃长势，对核桃管护提出了许多宝贵的意见。又如来安村杨修村长，身先士卒，多次陪同我到生基坪作对核桃产业发展不理解、不重视的农户的思想工作。再如全民村种植户，在村支两委干部带动下，从栽植到管护积极性都很高，坚持了及时浇水、除草、按时施肥，使该村的核桃成活率达到了95%以上。今年夏季，我们核桃管护小组积极配合核桃栽植管护专业施工队，对全乡核桃进行了一次整体、集中管护，包括除草、施肥打药。通过多方管护，群策群力，使得我管辖区域核桃长势良好，没有出现人为损坏或破坏现象，没有出现大面积病虫害现象，成活率均达到90%以上。这一年来，本人坚持每月一大巡查，每周一定向巡查，同时把巡查情况及时向林业站汇报。
1、 由于核桃产果周期较长，部分群众对产业效益存在疑虑。
2、 极少数种植户受传统种植观念影响，导致病虫害防治不及时。
3、 由于劳务输出造成劳动力缺乏，核桃管护质量有待提高。
4、 由于部分地方土壤薄，水分保持率不高，没有及时发现，导致出现及少数干，死现象。
在今后的管护工作中，我要多与村干部、种植户交流、沟通，提高其积极性，严格遵守管护工作细则，按时巡查，发现问题及时解决，做到及时汇报管护情况，争取达到无病虫害，无干，死现象。
总之，刀坝乡的核桃产业，在党委、府的安排部署及监督下，核桃产业已成蓬勃发展趋势。因此核桃管护工作任重而道远，作为一名核桃管护员，我将一如既往，尽心尽力，做好本职工作，使核桃发展上一个新台阶。
扶贫项目莲藕种植计划书篇二
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水*，以满足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养，并以考试的形式对学*效果进行。
3.新设备、新技术提升生产能力
4.物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料*衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。
5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水*、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
1.上半年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项，严格执行安全生产，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，上半年对《安全紧急疏散预案》、《消防》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到*时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在上半年的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
1.员工薪酬
车间在上半年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过*半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。
2.整体素质的提升
人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与gmp相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、写作基础知识培训，提高了员工的管理水*。公司与摩尔训练基地合作开展了一次化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。
3.丰富员工业余生活，增强车间凝聚力
公司于x月份举办了全厂职工的运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。
下半年就要到了，在即将开始的下半年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学*，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求，高标准的完成下半年的各项工作。
扶贫项目莲藕种植计划书篇三
黄瓜、西瓜枯萎病，茄子黄萎病，西红柿根腐病、青枯病、萎蔫病，是这四种蔬菜的致命病害。一旦发病，面临着绝产和换茬。
嫁接就能很好地防止病害的发生，有利于同块土地连茬种植。
据试验，嫁接后西瓜、黄瓜、西红柿、茄子病害发生率为零，而未嫁接的西瓜种植三年的发病率为90%，黄瓜种植3-5年发病率为30%-50%。
2、提高了植株抗土传病害的能力
嫁接植株和自根植株由于根系分泌物成分以及对土壤微生态环境的影响不同，放线菌增多，提高了作物的抗性。
嫁接植株根系发达，增强了对线虫的抗性，使发病情况明显减轻。
3、促进幼苗健壮生长
试验测定，南瓜的2片叶面积为平方厘米，不同品质葫芦为平方厘米，而西瓜仅平方厘米，砧木的自身营养面积是栽培苗的五六倍。
嫁接苗比自身苗生长旺盛，砧木还有较大的根系，根壮则苗旺，有力地促进嫁接幼苗的生长。
4、改善品质
嫁接的砧木是葫芦、瓠瓜、南瓜、野生茄子、龙葵及野生西红柿。砧木生长迅速，嫁接后嫁接苗结果率高，对果实的品质有一定的促进作用。
西瓜不产生酸味，不倒瓤，黄瓜无苦味，西红柿酸味不增加，相反抗性会提高。
5、提高了产量
嫁接苗根系比自根苗根系强大，根系的吸收能力和合成能力增强;地上部生长旺盛、叶面积增大也为根系生长提供了足够的光合产物，增产效果显著。
据试验，嫁接西瓜比自根西瓜增产一倍以上，嫁接黄瓜增产30%-50%，嫁接西红柿增产50%以上。
6、增强了植株抗寒、抗旱性
多数砧木来自野生或半野生蔬菜，具有较大的根系，根的分布范围广，对水分吸收能力强，对环境的适应性强，通过嫁接换根提高了植株的抗寒和抗旱性。
扶贫项目莲藕种植计划书篇四
管护面积共亩。其中，全民村亩、来安村亩、毛坝村亩、青狮村亩、田坝村亩、下寨坝村亩。
1、坚持“进村入户到地”，广泛宣传并亲自带头。乡实行“党领导绩效挂钩、干部职工分片包干、管护员具体负责”的原则。党领导、干部职工明确责任积极进村入户，广泛宣传，要求每周至少浇一次水，确保了成活率达百分之九十以上。
2、落实行责任制，加大监督检查力度。由于乡党委、府把核桃产业发展纳入领导班子、各站所、各村年度工作考核的重点内容，定期不定期的听取工作开展情况汇报，及时研究和解决工作中遇到的困难和问题，推动核桃产业良性发展，实现“种植一片成活一片，发展一片致富一片”的目标。因此我密护员按要求要带领群众认真进行了施肥、浇水、整形修剪、病虫害防治等方面的工作。
3、严格落实技术责任制，确保技术服务到位。乡党委、府安排林业技术人员深入核桃种植第一线，对我密理员开展多形式、多层次的技术培训，做好核桃产业技术服务，进一步增强技术人员的责任感，使科技人员扎根于基层，直接面向农户、指导农户、服务农户，提高广大群众核桃种植、管理的`水平。技术人员在对群众进行技术服务的同时，做好行工作人员的产业发展技术培训，使管理人员201撑握产业技术服务知识。
调动了当地农户的积极性。确保产业发展质量不断得到提高，实现种植一片，成林一片，发挥成效一片。
1、由于核桃产果周期长，部份群众对产业效益存有疑虑，影响了产业发展的速度。
2、部分群众受传统种植影响，对管护技术要求不理解，导致部分群众整形修剪、病虫害防治不及时。
3、部分群众用好地种植意识不高，管理懈怠。
4、劳务输出造成劳动力缺乏，造成了施肥、浇水不及时。
扶贫项目莲藕种植计划书篇五
一、20**年上半年工作总结
1、项目申报和争取迈出新步伐
十、百、万‛示范田的要求，下拨项目经费**万元，棉花良种补贴按照全覆盖的要求，今年省农业厅、财政厅下发我县预补面积1000亩，每亩补贴15元，下发预补资金万元，现在补贴资金已到位。为巩固全省花生生产地位，今年，在农业局党委的大力争取下，我县争取到国家20**年油料生产基地项目，该项目共争取国家财政扶持资金**万元，地方配套资金**万元，是近年来**县争取到的最大的花生生产方面的项目，在局党委坚强领导下，课题组全体成员克服时间短、任务重的困难，奋战一整夜完成项目可行性研究报告的编制工作，报告编制质量高、效率快，受到省市领导的赞扬。
2、项目实施前期基础牢固扎实
为确保承担的各项项目能在后期顺利通过验收，我们立足一个‚早‛字，及时制定项目实施方案，上报局党委研究批准，早汇报、早准备、早发动。花生高产创建在上年项目验收完毕后，立即着手第二年项目区基地安排和良种安排，从上茬小麦就抓好土壤肥力提高和改善，在花生播种前到项目区广泛开展花生高产创建技术培训，邀请**农业大学教授、**省花生创新团队首席专家**教授到项目区指导花生生产；棉花良种补贴，在接到上级文件精神后，立即向局党委汇报，安排部署项目实施工作。油料生产基地项目，及时与项目实施乡镇对接，划定项目区域，确定项目实施主体和实施内容。由于各项工作超前准备，现在各项工作正有条不紊顺利开展，为后期项目验收奠定了坚实的工作和技术基础。
3、项目实施经验传四方
**麦套花生生产水平全国闻名，**花生高产创建连续两年夺全省花生高产创建冠军。今年**月**8日，中央电视台第**频道在晚上7：00黄金时间播出在**县花生高产创建项目区拍摄的‚小麦花生两熟制—花生高产栽培技术‛专题片，受到社会同行和农民的广泛关注。今年，受中央电视台第**频道委托，**省又将**县花生高产创建基地作为拍摄基地，拍摄花生高产栽培电视专题片，**花生高产创建经验正向全国传播。‚设施蔬菜安全高效栽培技术推广‛项目是**省农业厅下发的**省财政支农项目，为确保项目顺利验收，课题组成员发扬攻坚克难的精神，奋战一星期，在验收现场基地安排、项目总结材料编写及上报等方面严格按照实施方案认真做好各项工作，实现了由全市倒数第一到正数第一的大逆转，吸引了全市兄弟县市区的同行学习**实施项目的经验。
4、全局一盘棋的理念进一步提升
农业局是一个不容隔离的主体，科站只是农业局的一个细胞，树立一盘棋的思想不仅对自身科站开展工作有利，而且对于实现大局、强局的目标具有较大的意义。为此，今年，在局党委的领导下，继续参与测土配方施肥项目的实施工作，协助局生态科做好‚20**年**县生态农业与农村新能源示范县建设项目‛申报工作，该项目是**省农业厅、财政厅为加快我省生态循环农业发展步伐，提高农村可再生能源开发利用水平，促进农业增效、农民增收、农村清洁而安排的项目，该项目的申报可获省财政扶持和补贴资金**万元，也是近年来农业局争取到的同类项目中最大的项目。
5、荣誉成果取得新突破
今年上半年，在局党委及上级业务部门亲切关怀下，经作站负责人获得了较多的荣誉，先后获得国家科技部中国技术市场协会 ‚‘金桥奖’三农服务奖先进个人‛、农业部‚农技推广突出贡献奖‛、**县‚第六批专业技术拔尖人才‛等各项荣誉，**县专业技术拔尖人才也是该同志连续三届获此殊荣。今年3月，被农业部全国农技推广中心聘为农业短信息采集专家，负责鲁南5个地市的花生生产，6月，被**县委组织部聘为**县第二批专家服务团成员，所研究的课题‚花生生产技术研究中心‛被列为全县优秀创新团队，个人被列为**县高层次创新型领军人才，团队及个人均纳入全县‚双十工程‛重点培养对象。
今年上半年在局党委的正确领导下，经作站攻坚克难，取得了一定的成绩，但纵向和横向综合比较，与局兄弟科站，全县农口各优秀科站及全市兄弟业务科站还存在一定差距，体现在对全县农业结构战略性调整方法不多，对策不够，对三农问题思路不开阔。下一步，将在工作中予以弥补，争取跨入先进科站行列。
二、对策及建议
1、加强业务学习，提高自身素质
业务素质的高低，直接决定着项目实施的好坏，为此，明年，全站将更加重视业务学习，既要学习农业理论知识，更注重在实践中学，增强自身的业务素质，以提高自身服务‚三农‛和实施项目的能力。
2、集中攻项目争取和实施
下半年将正在实施的花生高产创建和棉花良种补贴作为攻坚重点，及时根据生产中的突发不利情况，制定解决预案。
同时，及时与上级业务主管部门及有关农业科研部门建立信息联通机制，捕捉项目信息，梳理思路，制定切实可行的争取方案及时向局党委汇报，纳入全局攻坚计划的攻坚范畴，为项目争取取得局党委的支持。
3、加大宣传