心得体会是对某个经历或者感悟的总结，可以帮助我们更好地认识自己。接下来，小编为大家推荐一些写得不错的心得体会，希望对大家的写作有所帮助。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇一
财务主管岗位实训是大学期间最重要的实践锻炼之一。通过实训，我不仅学到了书本知识的应用，还更深刻地理解了财务工作的重要性。在实训中，我深入了解了会计核算、财务分析、预算管理和资金运作等重要的财务管理流程。这让我明白了财务主管在企业中的角色不仅仅是处理账务，更是扮演着企业经营决策的重要参与者。
二、掌握了财务管理技能。
在实践中，我掌握了一系列的财务管理技能。首先，我学会了如何编制财务报表。通过处理真实企业的账务，我了解了不同类型的账户以及如何核对账目的方法。其次，我学会了财务分析的技巧。通过对企业财务数据的分析，我能够了解企业的经营状况和财务健康程度。最后，我还学会了预算管理和资金运作的技能。预算管理让我懂得了如何合理分配企业资源，而资金运作则帮助我了解了企业的资金来源和运用。
三、锻炼了团队合作能力。
财务主管岗位实训不仅要求个人能力的发挥，也需要团队的合作。在实训中，我与团队成员密切合作，共同进行财务报表的编制和财务分析。通过团队合作，我学会了倾听和沟通的重要性。在和团队成员的讨论中，我学到了如何理解别人的观点，提出自己的想法，从而最终达成共识。团队合作的经验让我更加成熟和自信，也提高了我与他人合作的能力。
四、面对挑战提高了解决问题的能力。
在实训中，我也面临了很多挑战，这些挑战促使我成长并提高了解决问题的能力。首先，实训期间我们遇到了大量的数据处理和分析工作，这对我的计算和分析能力提出了很高的要求。通过不断地学习和实践，我逐渐提高了处理数据和分析问题的能力。其次，实训中遇到的一些问题也需要我灵活应对。有时，数据不准确，需要我仔细核对，有时，会出现账目不平衡的情况，需要我耐心找出产生误差的原因并解决。这些挑战让我经历了一次次的失败和尝试，但也提高了我解决问题的能力。
五、未来发展的思考。
财务主管岗位实训不仅让我丰富了自己的专业知识，也让我对未来的发展有了更深入的思考。通过实训，我发现自己对财务工作有浓厚的兴趣，并且取得了一定的成绩。因此，我决定将来在财务管理领域继续深耕。我将努力提升自己的专业能力，不仅要掌握更深入的财务知识，还要学习相关的法律法规和国际会计准则，为公司的发展提供更全面的财务支持。我相信，通过自己的努力和不断的学习，我一定能够成为一名优秀的财务主管。
以上是我在财务主管岗位实训中的心得体会。通过实践锻炼，我不仅掌握了财务管理技能，还提高了团队合作和问题解决能力。这次实训给我带来了很多启发和思考，也为我未来的发展指明了方向。我相信，通过对财务工作的深入理解和磨练，我将成为一名出色的财务主管，为企业的发展做出贡献。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇二
第一段：引言（150字）。
建筑行业财务主管是一个高度复杂而多变的职位，这个职位需要掌握很多技术和理论知识，而又要应对各种不同的实际情况。因此，成为一名合格的建筑行业财务主管，需要多年的经验积累和深入的思考。在我过去的工作中，我不断总结和反思，尝试寻找最优解，最终取得了一定的成果。本文将分享我在这一职位上的心得和体会。
第二段：财务管理方面的经验（250字）。
首先，我深刻认识到，一个好的建筑行业财务主管需要善于管理项目资金流动和做出正确的财务决策。管理资金流动需要详细了解每一个项目中的资金进出情况，并尽可能地减少资金的浪费，确保项目的进展和财务的平衡。做出正确的财务决策同样重要，这需要这个职位的人必须有深入的理解和认识这个行业的特点和未来发展趋势，以便预测风险和机会。并且，负责人需要灵活应对市场和政策的变化，及时进行调整，避免损失。
第三段：管理技能方面的经验（250字）。
除了财务管理，一个建筑行业的财务主管还需要良好的管理和团队协作技能。管理能力是指能够高效地分配和利用团队的资源，使团队成员发挥出应有的作用以完成团队目标。这一领域的关键要素包括团队管理技巧，沟通能力和领导能力。要做好团队管理，首先要制定明确的目标和计划，并将其传达给团队成员。在团队管理的过程中，领导者需要关注每个成员的实际情况和需求，根据不同成员的情况采取不同的方法和手段。此外，沟通能力和领导能力都是至关重要的，领导者的细心和耐心可以更好地引导和激发团队内部的潜力，促进建筑行业的长期发展。
第四段：共享心得的重要性（250字）。
尽管在建筑行业中财务主管的职责较为特殊，但是与职业发展的规律一致，心得体会的分享和学习是让自己提升的必要途径。无论是通过参加财务专业组织的会议和培训，还是与其他行业财务专家及时交流和分享经验，这些都是终身学习和提升的机会。我经常参加各类财务专业会议和沙龙，与同行和前辈交流心得体会，从他们身上学到更多的实战经验、行业知识，这有助于我更好地应对挑战，抓住机会。同时，还能传播自己的理念和经验，让大家从中受益。因此，共享心得体会，促进自我成长和对职位的理解，也是建筑行业财务主管需要注意的方面之一。
第五段：总结（300字）。
最后，作为一名建筑行业财务主管，我认为成功的关键要素在于理解行业的特点和未来发展趋势，灵活应对市场和政策的变化，同时具备管理资金流动和做出正确财务决策的能力，以及良好的团队管理、沟通和领导能力。在这个职位上，我们发挥比其他行业更广泛的作用，需要统筹项目的财务和规划要素。我们需要站在更高的角度来看待这个行业，做出科学、合理的财务决策，并通过分享心得和经验，促进建筑行业的长期发展。建筑行业在未来会面临新的挑战和机遇，作为这个行业中的财务主管，我们需要不断地学习和运用新技术，不断提高自己的综合能力，为维护行业发展和企业的可持续发展做出更大的贡献。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇三
20_年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮助下，与本部门同事的共同努力下完成了20_年各项工作指标任务，并取得了一定的成绩。回顾过去，作工作总结如下：
在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规章制度，秉公办事，顾全大局，以新会计法为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作以，做到有令即行、有禁即止。
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习物业业务知识，尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能。结合实际进行学习和实践，积极参加各项培训和学习。
定期提醒各部门把应收费用回收，每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表，及时向政府收回1-3季度补贴费用42万元。日常工作中，注意与房产局办事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、积极与房产局办事员沟通，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回。房产局林办事员曾开玩笑说：“又不是欠你自己的钱，你那么计较紧张干嘛?”
认真做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律退回更正，完善必须手续。发现问题及时向领导汇报，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，及时向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字准确、报送及时。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇四
第一段：引言（150字）。
财务主管岗位是企业中非常重要的角色，负责财务工作的规划、组织和监督。今年暑假，我有幸参加了一家知名公司的财务主管岗位实训，通过实际操作和学习，我深刻体会到了财务主管的职责和挑战。在这篇文章中，我将分享我在实训中的收获和体会。
第二段：职责与挑战（250字）。
作为一个财务主管，承担着公司财务管理的重要任务。在实习期间，我学到了很多财务管理的具体操作，如制定预算、管理现金流、分析财务报表和处理风险。这些工作都需要精确的数据分析和深入的财务知识。另外，财务主管还负责与其他部门的协调工作，如与市场部门合作制定销售预测和预算，与生产部门合作进行成本控制等。这些协调工作需要沟通能力和团队合作精神。此外，财务主管还必须时刻保持警惕，及时应对外部环境的变化和可能的风险。这些挑战使我意识到了财务主管这个职位的重要性和责任感。
第三段：财务知识的提升（300字）。
在实训中，我不仅学到了财务管理的具体操作，还提高了我的财务知识水平。通过与实际业务的结合，我更加深入地了解了财务指标的计算和分析方法。例如，在预算编制过程中，我学会了如何根据公司的战略目标和市场环境制定合理的预算，并通过预算与实际的对比分析找出差距原因，提出改进建议。此外，在财务报表的分析中，我学到了如何评估公司的财务健康状况以及项目的盈利能力，并根据分析结果制定财务决策。这些知识的提升不仅增强了我的实践能力，也丰富了我的理论知识。
第四段：沟通与协调能力的锻炼（300字）。
财务主管在工作中需要与各个部门进行良好的沟通和协调，这对我的沟通与协调能力提出了更高的要求。在与市场部门的合作中，我学会了如何与市场人员交流，了解他们的需求，以便更好地配合制定销售预测和预算。与生产部门的合作中，我学会了如何理解他们的需求，提供合理的成本控制建议。与高层管理层的沟通中，我学会了如何向他们展示财务报表的重要指标，以便他们作出准确的决策。通过这些实践，我提高了自己的沟通技巧和协调能力，更好地适应了团队合作的环境。
第五段：总结（200字）。
通过参加财务主管岗位的实训，我在实践中学到了很多有关财务管理的知识和技能。我意识到财务主管的职责和挑战不仅需要深厚的财务知识，还需要良好的沟通和协调能力。在未来的职业发展中，我会继续努力学习和实践，提高自己的综合素质，成为一名出色的财务主管，为企业的发展和利润增长做出贡献。
(总计1200字)。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇五
鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化。
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的.知识结构，提高政策水平。
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息。
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：
首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。
其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。
最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇六
建筑行业财务主管是建筑企业运营中很重要的一环，他需要不仅是具备财务知识背景，而且还需具备建筑领域的专业知识，因为他需要完成一个企业内项目的预算、成本核算及控制等事项，他能够因此对建筑企业的未来方向作出有真正价值的决策。在这里，我将分享我身为建筑行业财务主管的体会和经验，并对建筑行业财务工作的重要性进行探讨。
建筑行业财务主管应该具备的能力不仅仅限于财务知识的专业性，而且是要结合建筑行业的需求和特点，与其他公司的财务工作不同，建筑行业的财务工作需要财务主管有熟悉建筑工程相关法律法规的知识背景，了解建筑施工流程和建筑工程技术，将成本节省策略提前融入建筑的规划之中，同时需要财务主管与工程师、设计师和监理人员沟通协调，以追求最终成本和项目目标之间的平衡。
在建筑行业，财务主管的职责不仅限于预算、成本核算和控制，他们还需要考虑其他的事项，例如实施项目现金流预测、预测风险和掌握市场机会，以及如何与其他部门和供应商合作。项目的成功和财务部门的贡献往往取决于财务主管的优秀领导能力、商业头脑和好的沟通能力。
第四段：建立有效的内部控制。
在任何行业中，内部控制是非常重要的环节，建筑行业也不例外。财务主管要确保与财务有关的工作流程和成本控制得到了充分的确认。通过制定快速反应的成本控制机制和财务分配方式，有效地控制成本。这种控制是建立在建筑项目的时间表和利润预测之上的，以确保整个企业的财务目标与项目计划保持一致。
第五段：结论。
综上所述，作为财务主管，需要具备财务专业知识和建筑业务相关知识背景，能够与内部团队和外部协作伙伴合作，建立高效的内部控制和决策机制。随着城市化的加速发展，建筑行业的发展也离不开财务主管的发挥和贡献。凝聚团队、合作共赢是建筑行业财务主管需要实现的目标，打掉界限和沟通障碍，发挥有效的决策作用，是财务主管在建筑行业取得成功的关键。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇七
第一段：工作概述及重要性（200字）。
作为一名财务主管，我的工作职责是负责公司财务管理、预算控制、风险评估以及公司财务决策等方面的工作。财务主管在公司中起着举足轻重的作用，负责着公司的财务健康、经济运行的稳定性和发展的决策。因此，财务主管承担着极其重要的职责，也面临着巨大的挑战。
第二段：有效的财务管理（300字）。
一名优秀的财务主管需要具备出色的财务分析能力和严谨的工作态度。在日常工作中，我重视财务信息的采集与分析，通过对公司财务数据的有效把握，制定出科学合理的财务决策，以支持公司的发展战略。此外，我还注重风险评估与预防，及时发现财务风险，制定相应的措施，确保公司财务安全。同时，我还积极主动地与其他部门协作，例如与市场部门合作研发新的业务模式，从而提高企业的收入。
第三段：团队合作与沟通（300字）。
作为一名财务主管，除了个人的能力外，我还需要善于团队合作与沟通。团队协作是财务工作中必不可少的部分。通过与财务团队的配合，我们能够更好地完成日常的财务工作，并保持公司财务数据的准确性。与此同时，我还需要积极与其他部门进行沟通与合作，例如与销售团队共同制定销售额度和预测，与人力资源部门协作制定有效的薪酬方案等。只有通过有效的团队合作和互动，我们才能更好地完成工作任务，实现公司的长期发展目标。
第四段：危机应对与管理（200字）。
财务主管在工作中需要具备危机应对的能力。由于公司经营环境不断变化，财务风险也时常出现。在面对危机时，作为财务主管，我们需要冷静处理问题，迅速制定解决方案，并及时与公司高层进行沟通。通过充分的信息收集和分析，我们可以更好地应对危机，降低公司的风险，保证财务稳定。
第五段：自我提升与总结（200字）。
作为一名财务主管，我深知自我提升对于工作的重要性。在工作中，我不断学习新的财务知识和技能，通过参加培训课程和自我学习，提高自己的综合能力。此外，我还通过与同行的交流和互动，拓宽自己的视野，并从同事的经验中汲取经验教训。
总结起来，作为一名财务主管，我们需要具备良好的财务分析能力、有效的团队沟通与合作能力以及危机应对能力。同时，我们还需持续自我提高，保持不断学习和不断进步的心态。只有这样，我们才能更好地应对工作的挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇八
作为一个财务主管，我经历了很多挑战和机遇，也积累了不少宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些我个人的心得和启示，希望能对正在或将要担任财务主管职位的同仁们有所帮助。
第二段：管理人员和团队。
作为财务主管，我们的责任之一是管理一个团队，确保他们能够有效地完成他们的工作。我发现，与我的团队建立良好的关系是非常重要的，因为这有助于建立信任和沟通。我倾向于采用开放式沟通和定期反馈，以确保每个人都清楚明白我的期望以及他们的工作表现。
第三段：了解业务。
要成为一位成功的财务主管，需要对所在业务有足够的了解，对财务影响因素有清晰的认识。我努力学习业务运营流程，以便与其他部门的同事进行有意义的讨论和合作。通过了解业务，我得以提供成本效益分析，预测未来的收入和支出以及提高财务决策的精度和说服力。
第四段：时间管理。
作为财务主管，我经常需要在限定时间内完成工作并为其他部门做出决策。这需要我有很好的时间管理和计划能力。我使用日历和待办事项列表来规划每天的任务，以便优先处理最重要的工作。这让我能够更好地管理时间和保证我能够在期限内完成任务。
第五段：终身学习。
最后，作为财务主管，我深知学习和发展的重要性。我不断提高我的技能和知识，以适应新的技术和趋势。我阅读财务和经济学方面的书籍，参加会议和培训课程，并寻找和其他同行一起讨论财务问题的机会。我的目标是不断发展自己的技能和知识，并成为业务及财务领域的专家。
结论。
作为一名财务主管，有一系列的责任任务，如管理人员和团队，了解业务运营流程，管理时间和计划，并不断终身学习，以适应新的技术和趋势。我总结这些心得体会，希望能为财务领域的同事们提供一些指导，并为他们的成功提供支持。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇九
我是一名金融行业的基层员工。20xx年1月进入银行后，我先后做过储蓄柜员、对私客户经理、综合柜长，20xx年7月开始担任营业部的会计副主管。从那时起，我全心全意投入日常工作，尽己所能为客户提供优质的金融服务，努力在平凡的工作岗位上创造不平凡的工作业绩。
记得刚分配到营业部时，为了让自己能尽快融入这个优秀集体，成为业务素质高、业务知识全的能手，我虚心的向老员工学习业务知识、苦练技能，在短短不到一周的时间里就达到了上岗要求，开始对外办理业务。在工作中，我秉着吃苦耐劳、严谨求实的态度严格要求自己，别人不愿意做的复杂业务我从不拒绝、违规业务从不触犯。
做综合柜长时，我的职责是和其他柜长积极配合，共同管理好营业部储蓄柜组的日常工作。带领营业部16名储蓄柜员、每天面对数百的客流、处理全行网点中业务量、品种最复杂的储蓄业务，管理的难度和压力可想而知。
要想带好团队，我相信自己首先要努力成为业务标杆，为员工树立榜样。为了提高业务知识技能水平，我经常利用下班时间刻苦钻研业务文件，周末积极参加分行培训，别人休息时也苦练技能；遇到疑难业务，更积极向分行会计部甚至总行老师请教学习，解决问题后将业务处理流程及要点记录下来以便开展后续培训。
仅仅自己成为业务能手是远远不够的，更重要的是带领柜组员工提高整体业务水平。我与其他柜长经过讨论，创办了学习园地，每周通过板报张贴的形式摘录重要业务提示，确保业务要点的强化巩固。我们将园地分成不同板块内容，相应内容每周由不同员工负责收集信息，形成了全员学习的浓郁气氛；每周我们都组织集中学习，针对新的制度要求、新的业务品种、容易出错的风险点进行提示和培训。
营业部业务量大而新员工占比高，给业务培训带来不小压力，但通过持之以恒地开展测试、培训和帮扶结对，新员工很快成长起来，其中还涌现出一些业务尖子，令我们深感欣慰。
开展创先争优活动期间，正值全行百日大练兵活动和技能比赛准备阶段。去年我部在分行上、下半年的技能比赛中，都只获得团体第六，无一个人获奖。今年虽同样面临新员工多的困难，但我相信“只要功夫深，铁杵磨成针”，经过刻苦练习，我们一定会取得好成绩。
为了督促大家不断进步，我以身作则，率先争当技能“高手”；为了提高柜组整体水平，我与其他柜长分别对后进者加强督导，帮助他们不断改进。“天道酬勤”，经过几个月的辛苦奋斗，营业部最终在分行技能比赛中一举夺得团体冠军，同时还有两人夺得一项第一、两项第三。看着大家洋溢着骄傲的笑容，我在激动欣慰的同时对我们会计团队更充满了信心。
20xx年，柜组内人员流动较大，业务骨干青黄不接，柜组内急需一名柜长开展工作。当时我作为个金营销团队的一员，营销工作刚刚小有成绩，当领导动员我回到储蓄柜组代理柜长时，我的内心波澜起伏。
经过几年的共同努力，营业部储蓄柜组面貌焕然一新：在今年以来分行神秘人检查中，“柜面服务”一项连续取得满分成绩；客户满意度和部门内的协作满意度都得到明显提升，为营业部连续两年荣膺分行“会计业务示范行”称号做出了贡献。我也因为在管理工作中取得的这些成绩连续在部门季度考核中荣获“组织管理优胜奖”。
“服务是商业银行的核心竞争力，而服务的真正标准就是提升客户满意度。”几年来，营业部一直宣导的这一理念已深深的铭刻在我心中。柜台是体现银行服务最直接的窗口，而营业部又是深圳分行标志性窗口，我们的服务水平、服务质量将直接影响客户对交行的满意度和忠诚度。作为柜面服务的直接管理人员，我深感肩上的压力。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇十
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
财务会计发展的历史源远流长。从其诞生之日起至今，财务会计的发展已经经历了商业经济时代的会计、工业经济时代的会计及现代会计三个阶段。在每个阶段，会计的发展都体现出不同的特点。下面小编给大家带来财务主管工作心得体会精选，希望能帮助到大家!
自从参加工作以来，我就一直在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导，这么多年走过来，我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来，我已经对自己目前的公司中所要求的能力上，都达到了一定的高度了。从去年开始我就开始作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要的部门，公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康，所以我时刻努力着，努力将公司给我的重担处理工作好。
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
我们要把精神贯穿于具体的工作中中去，一年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一总结：
一、搞好财务分析。
为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品。
提高资金的运行质量，合理控制资金的使用;公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
三、继续做好各部门工资奖金的核算工作。
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
四、完善公司内部管理制度。
部门责任领导明确分工的职责加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。
五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试。
合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
六、加强团队建设。
充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。
七、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
我是一名金融行业的基层员工。20-年1月进入银行后，我先后做过储蓄柜员、对私客户经理、综合柜长，20-年7月开始担任营业部的会计副主管。从那时起，我全心全意投入日常工作，尽己所能为客户提供优质的金融服务，努力在平凡的工作岗位上创造不平凡的工作业绩。
一、认真学习业务知识，带领团队好学上进。
记得刚分配到营业部时，为了让自己能尽快融入这个优秀集体，成为业务素质高、业务知识全的能手，我虚心的向老员工学习业务知识、苦练技能，在短短不到一周的时间里就达到了上岗要求，开始对外办理业务。在工作中，我秉着吃苦耐劳、严谨求实的态度严格要求自己，别人不愿意做的复杂业务我从不拒绝、违规业务从不触犯。
做综合柜长时，我的职责是和其他柜长积极配合，共同管理好营业部储蓄柜组的日常工作。带领营业部16名储蓄柜员、每天面对数百的客流、处理全行网点中业务量、品种最复杂的储蓄业务，管理的难度和压力可想而知。
要想带好团队，我相信自己首先要努力成为业务标杆，为员工树立榜样。为了提高业务知识技能水平，我经常利用下班时间刻苦钻研业务文件，周末积极参加分行培训，别人休息时也苦练技能;遇到疑难业务，更积极向分行会计部甚至总行老师请教学习，解决问题后将业务处理流程及要点记录下来以便开展后续培训。
仅仅自己成为业务能手是远远不够的，更重要的是带领柜组员工提高整体业务水平。我与其他柜长经过讨论，创办了会计知识学习园地，每周通过板报张贴的形式摘录重要业务提示，确保业务要点的强化巩固。我们将园地分成不同板块内容，相应内容每周由不同员工负责收集信息，形成了全员学习的浓郁气氛;每周我们都组织集中学习，针对新的制度要求、新的业务品种、容易出错的风险点进行提示和培训。
营业部业务量大而新员工占比高，给业务培训带来不小压力，但通过持之以恒地开展测试、培训和帮扶结对，新员工很快成长起来，其中还涌现出一些业务尖子，令我们深感欣慰。
二、积极开展技能练兵，一举夺得分行冠军。
开展创先争优活动期间，正值全行百日大练兵活动和技能比赛准备阶段。去年我部在分行上、下半年的技能比赛中，都只获得团体第六，无一个人获奖。今年虽同样面临新员工多的困难，但我相信“只要功夫深，铁杵磨成针”，经过刻苦练习，我们一定会取得好成绩。
为了督促大家不断进步，我以身作则，率先争当技能“高手”;为了提高柜组整体水平，我与其他柜长分别对后进者加强督导，帮助他们不断改进。“天道酬勤”，经过几个月的辛苦奋斗，营业部最终在分行技能比赛中一举夺得团体冠军，同时还有两人夺得一项第一、两项第三。看着大家洋溢着骄傲的笑容，我在激动欣慰的同时对我们会计团队更充满了信心。
三、不畏困难敢挑重担，积极探索勇于创新。
20-年，柜组内人员流动较大，业务骨干青黄不接，柜组内急需一名柜长开展工作。当时我作为个金营销团队的一员，营销工作刚刚小有成绩，当领导动员我回到储蓄柜组代理柜长时，我的内心波澜起伏。
经过几年的共同努力，营业部储蓄柜组面貌焕然一新：在今年以来分行神秘人检查中，“柜面服务”一项连续取得满分成绩;客户满意度和部门内的协作满意度都得到明显提升，为营业部连续两年荣膺分行“会计业务示范行”称号做出了贡献。我也因为在管理工作中取得的这些成绩连续在部门季度考核中荣获“组织管理优胜奖”。
四、积极践行服务理念，不断提升服务质量。
“服务是商业银行的核心竞争力，而服务的真正标准就是提升客户满意度。”几年来，营业部一直宣导的这一理念已深深的铭刻在我心中。柜台是体现银行服务最直接的窗口，而营业部又是深圳分行标志性窗口，我们的服务水平、服务质量将直接影响客户对交行的满意度和忠诚度。作为柜面服务的直接管理人员，我深感肩上的压力。
在部门领导的组织下，我和其他柜长一起积极协助主管，组织开展了一系列工作。我们以分行检查标准为基础进一步完善细化了服务规范，并将提升服务质量融入到日常管理中来。按月、按季评比服务明星并张榜表彰，确定示范窗口和重点督导对象，促进大家不甘落后、改进服务。通过坚持开展些工作，柜组的服务意识不断加强，服务水平也得到明显提升。
在领导的培养指导和同事们的信任帮助下，我在工作中取得了一定的成绩，也收获了很多肯定与鼓励。部门员工绩效考核中，我被评为一次a等、两次b等。荣誉和成绩既令我深受鼓舞更感到压力巨大，我深感自己要学习的知识、需提升的能力都还有很多很多，还需要不断地努力，加快前进的步伐。
在今后的工作生活中，我会进一步加强学习，严于律己，不断提高自己的思想觉悟、业务水平及管理能力，为成为“四优党员”而不懈努力，为我行事业的蓬勃发展多做贡献!
20__年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：
一、主要工作。
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
二、其它工作。
1、通过-年度一般纳税人年检和工商年检工作。
2、通过-年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。
3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。
三、存在问题。
1、有关制度和规定执行力度不够。
2、财务各人员综合素质和业务水平一般。
3、财务部的管理职能没有充分发挥。
4、管理高层对财务知识比较欠缺。
四、解决方法。
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底。
2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我。
3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能。
五、几点感想。
1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距。
2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能。
3、团队协作精神非常重要。
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20-年个人工作总结报告：
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组。
5.积极地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反腐消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：
1.挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2.降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，争取将各项工作开展得更好。
回顾20__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20__年公司的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面。
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面。
1、资产管理：公司20-年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面。
1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为公司为个人提供合理避税的依据。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇十一
财务主管是企业中非常重要的一环，其职责涵盖了企业的财务管理、成本控制、风险评估等方面。在担任财务主管的过程中，我深刻认识到了自身的职责和使命，同时也得到了许多宝贵的经验和启示，以下是我的心得体会：
一、加强财务规划与管理。
作为财务主管，首先要做好财务规划和管理。财务规划要以企业的长期发展为导向，根据企业战略规划，按照不同的时间段，制定相应的财务规划，包括预算、成本控制、现金流管理等。同时，还要积极推进财务管理，包括健全财务制度、完善管理流程、提高财务水平等。只有做好财务规划和管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、注重企业内部控制。
内部控制是企业财务管理的关键。作为财务主管，要注重企业内部控制，建立健全的内部管理环境、监控体系和信息披露机制，实现企业财务信息的真实、准确和及时。同时，要加强对企业内部流程的管控，确保每一个环节都符合规定和要求，尽可能地减少漏洞和风险。只有保证企业内部控制的有效性，才能提高企业财务管理的整体水平。
三、重视团队建设和人才培养。
团队建设和人才培养对于财务主管来说至关重要。要通过招聘、培训等方式，吸引和培养一批高素质的人才，推进团队建设，建立起富有凝聚力的高效工作团队。同时，要注重团队管理，发挥团队成员的优势，拓展团队工作能力范畴，形成一种优势互补的合作机制。只有建设好团队，并不断培养和提升团队成员的能力水平，才能推动企业财务管理不断进步。
四、增强市场敏感度和风险意识。
财务主管必须具备强烈的市场敏感度和风险意识，及时分析市场变化，预判经济周期，合理调配财务资源，降低风险和增加收益。同时，要注重企业风险管理，尽量避免或减轻企业面临的财务风险。只有具备强烈的市场敏感度和风险意识，才能在变幻多端的市场中快速应对和处置风险。
五、不断学习和创新。
最后，财务主管还需要不断学习和创新。随着经济发展的变化，市场环境不断变化，企业管理和财务管理的方式也需要不断更新。要注重学习财务理论和实践，关注行业动态和前沿信息，并将学习所得付诸实践。同时，要推动企业创新，不断开拓新的财务管理模式和思路，提高财务管理效率和水平。
总之，作为财务主管，要有良好的财务素养、广泛的知识面和丰富的实践经验，注重财务规划和管理，加强企业内部控制，注重团队建设和人才培养，增强市场敏感度和风险意识，不断学习和创新，从而推动企业财务管理不断提升和完善。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇十二
作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力。
坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作。
印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作。
耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作。
根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于20__年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司20__年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20__年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，做好水价调整工作。
积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水工作。
及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。
8、加强培训，提高员工整体素质。
加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司良好形象。
积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
二、存在不足及努力方向。
1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。
队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇十三
作为一名财务主管，要做好自己的工作，不仅需要有扎实的财务理论知识，还需要不断积累经验和总结心得。通过多年的工作和实践，我深刻认识到了作为一名财务主管需要具备的素质，掌握的技能以及面对的挑战。在此，我想分享一下我在工作中的一些心得和体会，以供大家参考。
二、打好基础，扎实掌握财务知识。
作为一名优秀的财务主管，必须具备扎实的财务理论知识，必须经过相应的专业培训和专业资格考试，才能更好地胜任工作。各位财务主管应该要不断地学习，持续追求进步。在培养自己专业素养的基础上，还要注重团队建设，要有团结、协作和共同进步的意识，互相帮助、相互学习，充分发挥团队的力量。在不断学习中，我们也应该注重实践，在实践中印证自己的理论和知识，从成功和失败中总结经验教训，不断完善自己的财务知识和技能。
三、严格执行财务制度，维护财务合规性。
作为财务主管，我们必须严格执行财务制度和相关法律法规，维护财务合规性。我们要根据公司的实际情况制定财务制度并加以执行，保证每一笔交易的财务信息准确无误、合法合规。同时，要加强对相关法律法规的学习和理解，遵守相关财务管理规定，合理运用各种财务工具，严禁违规操作，避免因为操作失误导致的不必要的风险和纠纷。
四、提高沟通协调能力，加强内外部合作。
财务主管在工作中要经常和其他部门沟通协调，这就要求我们具备一定的协调能力和沟通技巧。我们要注重与外部各方的沟通与合作，要与客户、供应商等建立良好的关系，维护公司的发展和利益。内部各部门之间的沟通也很重要，要及时与其他部门进行沟通，协商共同的利益和目标，保证财务与其他部门之间的协调和合作。只有加强内外部合作，才能为公司财务管理工作提供优质效率。
五、注重团队建设，激发工作潜力。
作为财务主管，要注重团队建设，激发团队成员的工作潜力。要重视每个人的个性和能力，合理分派工作任务，提高工作效率，同时也要关心和管理好每个团队成员，促进员工的共同进步。要制定相应的奖惩机制，加强培训和学习，让团队成员不断提高自己的专业素质和业务能力。
六、总结。
作为一名优秀的财务主管，需要具备扎实的专业知识、严谨的工作态度、优秀的沟通协调能力和良好的管理能力。只有不断学习和总结经验，才能更好地为公司的发展和管理提供有效的支持和服务。我们要时刻保持敬业精神、奉献精神、积极进取的态度，不断提高自己的工作水平和质量，为公司和社会做出更大的贡献。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇十四
20xx年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇十五
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年：
1·建立健全各项，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的蔓延。
2·加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3·以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1·主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2·坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；3·坚持考核与经济效益指标挂钩。
4·成立了以骨干为主的结算小组。
5·积极地组织柜员上岗考试。
6·培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7·开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
1·更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2·费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反腐消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
1·挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2·降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3·充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇十六
20xx年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
1、通过x年度一般纳税人年检和工商年检工作。
2、通过x年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。
3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。
1、有关制度和规定执行力度不够。
2、财务各人员综合素质和业务水平一般。
3、财务部的管理职能没有充分发挥。
4、管理高层对财务知识比较欠缺。
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底。
2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我。
3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能。
1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距。
2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能。
3、团队协作精神非常重要。
最热财务主管心得体会（汇总17篇）篇十七
我是一名金融行业的基层员工。20xx年1月进入银行后，我先后做过储蓄柜员、对私客户经理、综合柜长，20xx年7月开始担任营业部的会计副主管。从那时起，我全心全意投入日常工作，尽己所能为客户提供优质的金融服务，努力在平凡的工作岗位上创造不平凡的工作业绩。
记得刚分配到营业部时，为了让自己能尽快融入这个优秀集体，成为业务素质高、业务知识全的能手，我虚心的向老员工学习业务知识、苦练技能，在短短不到一周的时间里就达到了上岗要求，开始对外办理业务。在工作中，我秉着吃苦耐劳、严谨求实的态度严格要求自己，别人不愿意做的复杂业务我从不拒绝、违规业务从不触犯。
做综合柜长时，我的职责是和其他柜长积极配合，共同管理好营业部储蓄柜组的日常工作。带领营业部16名储蓄柜员、每天面对数百的客流、处理全行网点中业务量、品种最复杂的储蓄业务，管理的难度和压力可想而知。
要想带好团队，我相信自己首先要努力成为业务标杆，为员工树立榜样。为了提高业务知识技能水平，我经常利用下班时间刻苦钻研业务文件，周末积极参加分行培训，别人休息时也苦练技能;遇到疑难业务，更积极向分行会计部甚至总行老师请教学习，解决问题后将业务处理流程及要点记录下来以便开展后续培训。
仅仅自己成为业务能手是远远不够的，更重要的是带领柜组员工提高整体业务水平。我与其他柜长经过讨论，创办了学习园地，每周通过板报张贴的形式摘录重要业务提示，确保业务要点的强化巩固。我们将园地分成不同板块内容，相应内容每周由不同员工负责收集信息，形成了全员学习的浓郁气氛;每周我们都组织集中学习，针对新的制度要求、新的业务品种、容易出错的风险点进行提示和培训。
营业部业务量大而新员工占比高，给业务培训带来不小压力，但通过持之以恒地开展测试、培训和帮扶结对，新员工很快成长起来，其中还涌现出一些业务尖子，令我们深感欣慰。
开展创先争优活动期间，正值全行百日大练兵活动和技能比赛准备阶段。去年我部在分行上、下半年的技能比赛中，都只获得团体第六，无一个人获奖。今年虽同样面临新员工多的困难，但我相信“只要功夫深，铁杵磨成针”，经过刻苦练习，我们一定会取得好成绩。
为了督促大家不断进步，我以身作则，率先争当技能“高手”;为了提高柜组整体水平，我与其他柜长分别对后进者加强督导，帮助他们不断改进。“天道酬勤”，经过几个月的辛苦奋斗，营业部最终在分行技能比赛中一举夺得团体冠军，同时还有两人夺得一项第一、两项第三。看着大家洋溢着骄傲的笑容，我在激动欣慰的同时对我们会计团队更充满了信心。
20xx年，柜组内人员流动较大，业务骨干青黄不接，柜组内急需一名柜长开展工作。当时我作为个金营销团队的一员，营销工作刚刚小有成绩，当领导动员我回到储蓄柜组代理柜长时，我的内心波澜起伏。
经过几年的共同努力，营业部储蓄柜组面貌焕然一新：在今年以来分行神秘人检查中，“柜面服务”一项连续取得满分成绩;客户满意度和部门内的协作满意度都得到明显提升，为营业部连续两年荣膺分行“会计业务示范行”称号做出了贡献。我也因为在管理工作中取得的这些成绩连续在部门季度考核中荣获“组织管理优胜奖”。
“服务是商业银行的核心竞争力，而服务的真正标准就是提升客户满意度。”几年来，营业部一直宣导的这一理念已深深的铭刻在我心中。柜台是体现银行服务最直接的窗口，而营业部又是深圳分行标志性窗口，我们的服务水平、服务质量将直接影响客户对交行的满意度和忠诚度。作为柜面服务的直接管理人员，我深感肩上的压力。
在部门领导的组织下，我和其他柜长一起积极协助主管，组织开展了一系列工作。我们以分行检查标准为基础进一步完善细化了服务规范，并将提升服务质量融入到日常管理中来。按月、按季评比服务明星并张榜表彰，确定示范窗口和重点督导对象，促进大家不甘落后、改进服务。通过坚持开展些工作，柜组的服务意识不断加强，服务水平也得到明显提升。