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教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇一
1、负责电话接听与转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并及时传达给相关人员。
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责公司各类信件、包裹、报刊杂志的签收及分送工作。
4、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
5、负责办公用品物资采购与盘点。
6、负责协助部门经理处理相关事务。
7、领导交代的其他工作。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇二
一、查询银行余额，登记银行日记账，领取银行回单，编制银行余额调节表。
二、报关付汇联核销，应付账款付款登记，发票开票登记
三、运输发票认证，增值税发票购买
四、根据员工报销原始单据编制会计凭证，月末结账后装订会计凭证。
五、银行账户的变更登记。营业执照的变更。
六、负责向银行递交资料。
七、根据业务要求开具增值税发票，登记发票台账。
八、熟悉公司业务流程，确认每笔合同下的.收付款及开票流程，登记业务台帐。
九、增值税发票的保管。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇三
3、税务处理：按期进行准确及时的税务申报工作;。
4、账务处理：根据原始凭证，做好财务处理工作;。
7、数据统计：针对客户供应商以及其他数据的台账登记工作;。
8、合同管理：规范有序的整理归档合同和会计资料，统计合同编号以及内容;。
6、提升与进步：根据税务政策，及时更新学习税务、会计知识;。
7、协助完成其他税务、工商财务相关工作。
8、完成主管安排的其它工作。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇四
职责：
1、负责合作供应商往来帐目核对 / 结算等相关工作；
2、核对采购应付发票并登记安排付款；
3、合理安排付款周期提高资金利用率；
4、学会分析控制产品成本变动，结合业务情况提供财务分析支持。
任职资格：
1、会计，财务管理相关专业本科学历，接受应届毕业生；提供住宿
3、善于处理流程性事务，良好的.学习能力，独立工作能力和财务分析能力；
4、工作细致，责任感强，良好的沟通能力，团队精神。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇五
3.协助总经理处理公司日常运作事务及与各职能部门的协调、管理工作;。
4.跟踪公司经营目标及各部门业务进度的达成情况;。
5.妥善安排总经理重要客人的接待工作;。
6.总经理交办的其它相关行政事务工作;。
7.两年内的职业生涯方向，培养成经理;。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇六
3.协调安排新员工培训，包括公共sop培训及入职相关培训,维护培训记录。
4.考勤统计、项目工时统计及维护;。
5.安排面试及入职手续，新员工资料收集，简历和岗位描述的维护;。
6.协助处理其他日常行政事务及人事部的其他各项工作。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇七
1、负责所在项目渠道客户在案场的报备登记及相关手续，客户在经纪人带看和案场置业顾问接待之间的衔接。
2、配合案场经理作好客户归属安全和现场接待质量的监督把控，配合案场经理作好经纪人和置业顾问之间的信息沟通工作，共同服务好客户，促进成交。
3、每日销售数据的统计整理，销售台账的记录与汇总。开新单(房江湖)在案场端的操作，确保经纪人报备、带看、成交的及时审核确认。现场电商收款，开发商成销对账。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇八
6、负责与银行、税务等部门的`对外联络。
任职资格
1、财务，会计，经济等相关专业大专以上学历；
2、较好的会计基础知识，有财会工作经验者优先；
3、熟悉现金管理及银行结算，财务软件操作；
4、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力；
5、具有独立工作和学习的能力，工作认真细心。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇九
1、协助财务经理做好日常财务内账工作。
2、促进和督导仓库管理工作，做好季度、年度仓库盘查工作。
3、随时检查仓库各类台账的记录情况;仓库库存信息的统计;信息录入erp系统。
4、仓库出入库所有原始单据回笼。
5、上级其他安排的事项。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十
图片处理：根据专利报件要求及时对专利外观图片进行处理编辑。
文件制作：助理协助顾问整理要提交申请的专利或商标文件。
报件文件审查：对于客户递交的报件，文件进行检查及提醒代理人与客户沟通补充的其他文件，以提交流程部进行申报。
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教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十一
1.使用sap系统进行订单管理，出货管理、收付款管理。
2.每周确认客户订单，向供应商下单，出货前安排物流及报关。
3.供应商定期进行对账，安排付款事宜。
4.需要时协助业务人员赶赴现场进行支援参与产品开发。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十二
3、负责保管税控设备，负责发票开具、税费申报、财务资料归档保管;。
4、协助完成财产清查工作;。
5、协助完成合同归档工作;。
6、协助完成银行、审计、税务、稽查相关工作;。
7、完成上级领导交办的其他工作。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十三
1、erp贸易系统内制作定单并分发给各工厂。
2、与配件工厂沟通联系，安排配件的验货送货到主工厂，以配合定单出货时间。
3、每月与配件工厂对帐，并制作月结付款对账单。
4、出货后作每份单的成本分析。
5、配合qc部门检查并存档qc验货报告，及验货照片。
6、协助部门主管其它内部事项安排。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十四
2、负责与物业联系，解决办公区域内的相关问题。
3、负责出差人员机票的预订及管理;。
4、负责会议室的预订及管理;。
5、负责办公用品，食品及饮用水的预定;。
6、每月申请并结算快递、办公用品、物业等相关办公室费用。
7、负责联系相关人员，按公司要求印制员工名片。
8.其他行政相关的任务。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十五
1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
延伸阅读：
it项目经理怎样做好项目管理。
it项目管理最重要的一项任务就是跟踪与控制，时刻把握项目方向，保证项目计划得以顺利执行，偏差控制在可控风险范围内。但项目总是有太多意外因素，尤其是周期长的项目，人们常用夜长梦多来形容风险会随时间的延长而增加，所以it项目经理一定时刻都要保持头脑清醒，对项目无益的事情不做，对项目有风险的事情更不能做。
随着项目的逐步开展，尤其是复杂项目：人多、事多、周期长，很多项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标，比较典型的有：技术出身的项目经理会沉迷于技术细节，大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题上。脾气火爆的项目经理会因为很多不值当的事情大发脾气，把团队搞得乌烟瘴气。小心眼、爱面子的项目经理会因为某个组员无意的顶撞而怀恨在心，从此总给其穿小鞋，搞得团队拉帮结派，毫不团结。还有更糟糕的，比如爱玩游戏的，爱喝小酒的等等。所有这些，无论原因是自身不成熟，还是管理经验、管理能力不足，结果都一样，那就是项目管理出问题，甚至失败。
任何项目在开展过程中都会不断面对机会和诱惑，项目经理一定要能明确项目大目标，才能清晰地识别哪些是使项目成功的机会，哪些是会给项目带来风险的诱惑，才会少走弯路，早日成功。
人是需要不断被提醒的，这由人性决定。智慧的人能够不断的反省从而自我提醒，愚笨的人会被挫折、外界的警示不断提醒，这就形成了成功与失败的差异。
有这种看法的人不在少数。根据观察，之所以形成这种看法，一是对项目的真正概念不清晰，二是对管理的概念神话了，把管理理解成了高深莫测，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下项目的概念。对项目有很多人下过定义，项目管理圣经pmbok第三版(版)的定义是：为创造某个独特的产品或服务，或完成某独特的任务所做的临时性努力。围绕这句话pmbok做了详细的解释和举例说明，很严谨，想了解的请学习pmbok。因为都是翻译过来的定义，翻译得过于术语化很容易把人绕进去，在国内不排除已经拿到pmp认证证书的专业人士还搞不清楚项目究竟是什么。笔者在这里只想用汉语最通俗的语言来说明什么是项目和项目管理。项目，就是在限定的时间要人完成的事。记住三个关键字即可把握：人、时、事。
项目管理就是参与者用什么(知识、技能、工具、方法)来圆满地干好这件事。明白了这些，你就会明白从日常生活的吃喝拉撒到国家管理，处处都是项目，处处都需要项目管理，也就能明白每个人都需要项目管理，也就能理解学会了项目管理将会多么受益无穷，娴熟运用项目管理思维将无往不胜!
但需要提醒大家一点，现在的pmbok是把传统制造行业、建筑行业、it行业等多个行业领域的项目管理知识糅合到了一起，大而全，但针对性不够好，所以很多人觉得pmbok理论化太强，学完了觉得很多东西没用。现在国际知名的另外一套项目管理认证，ipmp是按照工作岗位能力进行了分级，也没有针对行业进行分解。所以，无论拿到pmp或者ipmp，很多人都会有同样的困惑。据了解，pmi已经准备做这样的改进，这是一个很好的消息。
在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。
在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因为这要看设计人员的业务沟通能力和建模水平。
有实施经验比较丰富的项目管理人员总结说，在中国实施软件项目，必须以咨询方式展开：要推出自己的方案，而不能完全按照客户来提需求作项目。这是一种很好的解决思路，但无法解决所有实施项目的难题。这种解决方案的前提，要么项目实施者有成熟的业务模型，要么有成熟的产品(包含了成熟的业务模型)，否则是不可能做到的。但如果没有3~5年在同一行业，同一领域的实施经验和理论总结，没有哪家it企业能达到这样的前提要求。
其实得出这样结论的深层原因，是因为国内多数企业管理思想不成熟，更谈不上完善的业务模型，所以客户的思维一定程度是发散的，还未形成系统。甚至还有些客户的领导，脑子中有很多新鲜的点子，他都有可能想在企业信息化的实施过程中加进来，这对把控项目范围和项目实施效果来说，都可能是灾难的开始。
所以，要做好实施项目，实施者必须有很好的业务建模能力，快速的给客户展示合理的软件原型软件demo。请记住：软件实施项目，一定要给用户看到样板房软件demo，才算需求调研结束!
学以致用，就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法，都存在为了更先进、更科学而罔顾现实，盲目乱用的现象，结果先进和科学的技术、工具不仅未提高生产效率，却成了累赘，这样的情况到处都是，在it项目中也为数不少。
国内大量失败的erp项目就是这类错误的典型。有人把erp项目归结为一把手工程，意思是只有领导重视并推动才能成功。领导支持是项目成功很重要的一个条件，但绝不是有领导支持就一定能够成功。有些项目就是领导决策失误盲目上的，从开始就注定项目要失败。一个信息化项目的实施，对很多企业来说就是一场大的改革，对所有员工从思维、技能到工作习惯等多方面都需要进行调整。如果企业的员工素质不能跟上，纵然有各种各样的培训，但不顾员工基础和学习曲线，用户不能真正掌握全新的系统，结果就只能增加用户负担，而产生不了期望的效果。
很多it项目经理在学习了一些新的技术后，总想立刻在项目中实践，而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要，是否适合。it技术日新月异，不断有新的理论被提出来，被翻译引进到国内。有些项目经理在一知半解，对这些技术还不是很熟悉的情况下，就敢向人吹嘘他所掌握技术的科学性、先进性，进而强制要求在项目中实践。这可能是甲方的项目经理，也可能是乙方的项目经理。因为技术选择错误导致项目失败的例子在国内过去有，现在也还有!绝对不可准备不足，大范围引入全新的技术，待到项目时间过去一半了，才发现选择的技术不适用，那时候一切都晚了。掌握任何新东西都有学习曲线，项目的时间限制是项目经理必须时刻牢记的要素，把握不好就会给项目带来极大风险。
涉及到具体的it项目管理，pmbok的知识体系可谓博大，还有一些其他新的项目管理工具，不能说不先进，但是哪些知识、工具、方法适合本项目，需要项目经理根据实情，认真分析后进行筛选使用。
科学、先进、好用等等修饰头衔这些都不是要选择的首要理由，需要、适用和有效才是首要考虑的事情。很多it项目经理因为年轻，初生牛犊不怕虎，胆量大，勇气足，敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事，但试验的风险一定要控制好。对于项目经理来说，所有的决策都要围绕项目目标进行。项目经理的首要任务是保证项目成功，如果同时能引入新的技术、工具，增加组员的知识技能，提升项目组工作效率，提高产品的质量和可靠性，绝对是锦上添花，但绝对不能为了锦上添花而导致项目失控甚至失败，捡了芝麻，丢了西瓜!
项目一定要盈利，这句话被无数it项目经理奉为真理，也就注定了要创造很多悲剧!为了达到这个目的，很多it项目经理甚至都在悉心研究厚黑学，学习用什么办法把小弟搞得热情高涨，比民工累，从而用最低的成本创造最大的利润。项目管理作为战术层次的管理手段，一定要服务于战略层次的大方向。商场如战场，有胜利就会有失败。为了战略胜利，很多战役要诱敌深入，必须打败仗。败仗不要紧，关键要弄清楚败到什么层次，损失到何种地步，明确本次战役的真实目标，再去打这场战役，就会做到驾轻就熟，从而不至于到最后形成不仅损兵折将，还未能诱敌深入的局面。
开拓市场、占领市场、站稳市场、挖掘市场，这是每个公司发展必不可少的步骤。很多项目，对公司来说都是为了占领市场，甚至虎口夺食。这样的项目，公司从战略层面首先要求的绝对不是盈利，而是如何能把市场占领，继而站稳，项目经理必须明白这个战略意图。
平衡是项目管理最为重要的一个思想，从过去的做好质量、时间、成本项目三要素的平衡，到现在满足相关干系人的需求，所有的最佳实践和理论研究成果，都绝不会提倡走极端，杀机取卵!利润只是项目的一个目标，并且一定要明白有短期利润和长期利润之分，过分单一追求利润的项目注定要失败，过分追求利润的公司也不会长久。
该花的钱不能省，不该花的钱一分也不要花，项目经理把成本控制在合理的预算范围内，就是成本控制的成功。万万不可为了把一个注定要赔钱的项目做得盈利而想尽办法、绞尽脑汁压缩成本，从而让组员加班加点，玩命干活，到最后，项目干完了，人也走光了，还极有可能因为赶工导致项目质量不合格，客户不满意，那就真的赔了夫人又折兵!项目组要能保持激情高效，不能懒散拖沓，项目经理一定要把握好这个度，绝不能走极端。平衡是一门艺术，也是展示项目经理能力水平的一个重要标尺!
那我们首先问一下编制计划的目的是什么?我们知道计划是项目管理的最佳实践，计划是保证项目成功的一种手段和方法，做这件事只有一个目的，那就是为了保证项目成功，但前提是，这份计划是周密的、可行的。严格执行一份周密可行的项目计划才能保证项目成功。很多项目经理记住了上面的严格执行原则，但忘记了这个大前提。
第二个问题，计划有什么好处?项目管理的计划方法，把项目活动、持续时间、所需资源有机地结合在一起，并且有严格的先后次序、里程碑和关键路径，可以清晰地提醒项目所有成员在什么时间，做什么事情，保证每个项目任务都得以执行;通过对计划的执行跟踪，项目经理可以清晰地了解项目进展情况和偏差情况，评估并及时有效的控制项目风险，从而保证项目的成功。
明白了这两点，我们再来看it项目。对多数it项目，尤其是软件实施项目，启动时都存在范围不够明晰，需求不确定的情况。只有到软件demo产生，才可能需求清晰，范围确定，这些情况就决定了it项目计划需要根据项目的实际情况及时进行修正。如何压缩范围确定的时间，早日制定出周密可行的计划，是软件项目的一个重要课题。
制定一份周密可行的计划是项目经理优秀能力的体现，尤其是wbs的制定，对复杂项目有很大难度。在谈奥运项目的管理体会时，项目专家曹蕾就提到奥运会项目最难的一点就是wbs的制定。要保证项目的成功，就要保证项目的每个活动都能得以顺利执行。所以，在项目情况发生变化，在原有的计划基础上有需求变更时，就要把新的任务补充到计划中，修正计划，确保wbs的完整，确保计划周密可行，之后的工作才是严格执行。顺便提一句，有些项目经理会走另外一个极端：因为需求不确定，所以不制定项目计划。这同样是对计划的错误理解。即使计划不够周密，但它可以提醒我们项目的大目标是什么，保证项目团队所采取的行动不偏离大方向。
任何一项大的项目，都可以拆分成很多小项目，wbs的渐进明细，也是项目必须完成的任务之一，所有任务的持续时间都是要估算的，即使不够准确，至少可以作为经验累积，为今后的准确估算做了准备。因此，项目的任何阶段都一定要有计划。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十六
1、根据采购需求提出计划，包括询价、比价、采购合同审核、验收、评价和反馈汇总。
2、完善公司采购体系，制定和优化采购流程，控制采购质量和成本。
3、组织对供应商的评价、认证、管理和评估。
4、完成部门安排的其他工作。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十七
职责：
1、在财务部经理指导下，进行全盘账务和税务处理；
2、负责日常银行收付、购汇相关工作；
3、负责日常的增值税专用发票的开票工作；
4、协助财务经理处理相关财务工作。
任职资格：
1、会计或相关专业本科以上学历，2年以上工作经验；
2、熟练应用office软件；
3、细心细致、责任心强；
4、具有良好的.沟通表达能力。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十八
7. 负责相关销售制度落实、解释等；
8. 协助主管及销售人员交代的其它工作；
9. 每天电话对陌生客户进行拜访，整理相关信息；
10.每天查阅相关网站，收集相关招标信息；
11.对公司安排的部分客户进行跟踪；
12.收集整理各医疗机构信息；
13.公司各种catalog资料的准备；
14.合作伙伴及代理的联系与管理，协助开拓新市场；
15.各种会议的筹备及参展工作；
16.为客户和代理邮寄宣传广告和资料；
17.收集整理竞争对手信息；
18.收集整理相关医疗信息行业协会信息；
19.各种方案的装订；
20.投标商务文件的撰写；
21.招投标及方案相关资质材料的准备；
22.公司新闻稿件的撰写；
的管理工作；
25.协助与市场、销售有关的其它工作；
26.完成主管及公司交给的其它任务。
直系上级：总经理
直系下级：无
岗位职责：全面负责酒店日常的销售工作的实施和管理，做好客户开发和维护工作，确保酒店销售工作的实施对酒店经营提升。协作总经理作好酒店销售工作。 工作内容：
（1）、根据总经理下达的销售任务和指标，开展和实施酒店日常销售工作。
（2）、协助总经理制定酒店销售计划和客户维护计划并负责实施。
（3）、与各销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。
（4）、根据不同的协议公司需求，制定所需的协议合同文本。
（5）、全面负责应收账款的核对和催缴工作。
（6）、全面掌握酒店销售政策和制度，按要求执行。
（7）、定期与总经理沟通，就酒店的经营现状进行分析，并按照分析结果制定新的.销售计划。
（8）、负责中介佣金的核对工作。
（9）、负责酒店协议资料完整录入pms系统，并定期续签和更新。
（10）、随时掌握酒店每日的房态状况，合理进行流量控制，做到收益最大化。
（11）、配合区域执行联合销售工作。
（12）、协助总经理对前台员工进行酒店销售政策、指标、技巧等指导和培训。
（13）、完成上级指派的其他工作。
我已阅读以上职责，并会认真执行，若有违反以上原则的情况发生，愿意接受酒店的处罚。
确认签名：_________________
日期：_____________________
1、熟悉销售流程，具备一定的专业知识，能快速熟悉公司管理流程；
2、具有基本的商务知识和积极主动认真的工作态度，服务意识强；
3、英文读说写能力良好;
7、分析与解决问题：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术，分析
1、负责销售部营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；
4、协助主管做好部内收支、往来账核对、各种会议记录、客户意
见记录，及做好售后服务工作；
5、使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，部泄露销售秘密。
6、接待来访客户及综合协调日常行政事务并完成销售主管临时交办的其他任务。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇十九
1.根据年度采购计划编辑采购订单，并办理采购订单审核手续和采购订单的归档手续。
2.负责线上erp采购订单的制作，并根据来料清单做到货单，同时更新excel台账。
3.制作采购入库单，并将入库单与合格单归档并更新台账。
4.更新到票台账，并记录到票信息，与财务做到票交接。
5.协助采购工程师处理不良退货与订单跟踪工作。
6.协助采购工程师签订年度框架协议。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇二十
3、维护供应商台账，核对并保持正确准确;。
4、对公司采购相关数据进行统计和分析，并上报主管审核;。
5、发送采购订单，确认及跟踪采购订单的完成情况，及时汇报;。
6、协助进行采购物资的接收工作，并提供相关采购单证;。
7、协助建立有效的供应商沟通渠道，维护现有供应商关系;。
8、收集、统计和汇总原材料行业数据。
教务助理的职责和工作内容（汇总21篇）篇二十一
职责：
1. 协助财务经理处理公司账务、纳税申报等财务工作
2. 协助财务经理处理公司财务档案资料的'整理工作
3. 开具增值税发票和认证进项发票
4. 每月各项报表的制作及提交
5. 完成上级临时交代的其他工作
岗位要求
1.财务管理、金融、会计等专业大专及以上学历
2.具备良好的职业道德，沟通协调能力，有责任心、执行力及良好的团队合作精神
3.须能够熟练操作办公软件