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赖兴才简介篇一
同志们，你们好！
这次全市组织部长会议,是市委研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是贯彻落实全国、全省组织部长会议精神和市委三届四次全会精神，研究部署2006年的组织工作。刚才，承家同志总结回顾了全市2005年的组织工作，就新的一年的组织工作进行了安排部署，我完全同意。
市委认为，过去一年，全市各级党委和组织部门在市委的正确领导下，按照中央、盛市委关于党的建设和组织工作的总体部署，紧紧围绕加强党的执政能力建设这条主线，突出抓好保持共产党员先进性教育活动这个重点，求真务实，开拓创新，党的建设和组织工作取得了新的成绩，创造了新的特色，特别是在全市广泛开展的保持共产党员先进性教育活动中，广大组工干部承担了大量的组织、协调、服务工作，圆满完成了第一、二批，顺利启动了第三批，先进性教育活动取得了初步成效，为推动党的先进性建设作出了重要贡献，市委是满意的，干部、群众和社会的公认度也是比较高的。在此，我代表市委向全市组织战线同志们通过辛勤工作所取得的成绩表示衷心的感谢!希望大家在新的一年里再接再厉，再创佳绩，在实施“十一五”规划的开局之年开创党的组织工作新局面。下面，我讲三点意见。
十六届五中全会是在全面建设小康社会的关键时期召开的一次重要会议，这次会议提出了“十一五”时期我国经济社会发展的指导思想、奋斗目标和主要任务。1月9日至10日，市委召开了三届四次全会，审议并通过了《中共宜昌市委关于制定全市国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确了今后五年我市经济社会发展的总体目标。实现既定的奋斗目标，离不开全市人民的共同努力，特别是要发挥党的建设新的伟大工程对党领导的伟大事业的引领和促进作用，发挥党的组织工作的组织保证和人才支持作用。在新的一年，必须正确分析党的建设和组织工作所面临的新形势、新任务、新要求，紧紧把握经济社会发展大局，精心谋划，扎实工作，抓好落实。
党的十六届五中全会按照“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”的要求，提出了“十一五”期间经济社会的发展目标。省委八届九次全会明确提出了湖北经济社会发展走在中西部前列、“五至七年有大变化”的奋斗目标。“十一五”时期，我市经济社会发展将进入转变经济增长方式和调整结构的关键阶段，进入建设世界水电旅游名城与构建和谐社会的关键阶段，我们面临的既是最佳发展机遇期，同时又处在矛盾凸显期。市委三届四次全会提出了在“十一五”时期实现建成世界最大的水电基地、初步建成国际性旅游名城和长江中上游区域性中心城市的目标。要实现这些目标，关键在党，关键在人。我们必须紧紧围绕这些目标任务，认真领会曾庆-红同志在全国组织部长会议上提出的“六个深刻认识”的要求，准确把握组织工作在实现“十一五”规划中的科学定位，坚持组织工作与经济社会发展同步谋划、同步部署、同步推进。进一步增强发展意识、机遇意识、服务意识，紧紧围绕全市工作的大局来展开组织工作，围绕发展这个第一要务来推进组织工作，结合全市经济社会发展的现实需要积极出主意、当参谋，努力提高组织工作的水平，为实现“十一五”规划提供坚强的组织保证和人才支持。
第二，要着眼于全面落实科学发展观，找准组织工作服务大局的着力点
“十一五”时期是改革发展的关键时期，也是贯彻落实科学发展观的关键时期。市委三届四次全会指出，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，切实将全市经济社会发展转入科学发展的轨道。新的一年，党的建设和组织工作要为贯彻落实科学发展观提供有力的思想、组织、作风和制度保障。按照中央和盛市委的要求，必须把组织工作放到树立和落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的大局中去审视、去谋划;必须始终坚持以人为本，尊重人、关心人、爱护人，充分调动广大党员干部以及各方面人才的积极性和创造性;必须着眼于形成正确的用人导向，进一步坚持和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系;必须加强领导班子建设、干部队伍建设和基层党组织建设、党员队伍建设，夯实落实科学发展观的组织基础，最广泛最充分地团结带领广大党员、干部和群众，为实现“十一五”时期的发展目标共同奋斗。
第三，要牢牢把握新的形势和机遇，切实增强做好组织工作的责任感和自觉性
2006年是实施“十一五”规划的开局之年，是深入贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神、继续开展先进性教育活动、建立保持先进性长效机制、进一步加强党的执政能力建设和先进性建设的关键一年，是集中进行市、县、乡党委领导班子换届、正式实施《公务员法》、深化干部人事制度改革的重要一年，也是中国共产党成立85周年。这为全市党的建设和组织工作提供了强大的动力和难得的机遇。能否充分认识机遇、准确把握机遇、全面利用机遇，取决于组织部门是否具备做好组织工作的责任感、使命感和光荣感，取决于广大组工干部能否顺应形势，锐意创新，使组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。我们要不断增强做好新形势下组织工作的责任感和紧迫感，自觉认清形势，牢牢把握大局，使党的组织工作乘势而上，在新的一年取得新的成绩。
党的执政能力建设和党的先进性建设是我们党在执政条件下的根本性建设，两者共同服务于党的建设新的伟大工程和我们党所领导的中国特色社会主义伟大事业。党的先进性建设与执政能力建设相辅相成，党的先进性要通过执政能力和执政成效来体现和检验，又要通过不断加强党的执政能力建设来保持和发展。新的一年，全市党的建设和组织工作要坚持突出重点，统筹兼顾，紧紧围绕“两大建设”来展开。
第一，要继续深入地抓好保持共产党员先进性教育活动。2005年，全市先进性教育活动在全市各级党委、组织部门和广大党员的共同努力下，取得了较好成绩，受到了上级肯定和群众的好评。今年，先进性建设仍然是党的建设和组织工作的重中之重。如何搞好先进性教育活动，我们要重点思考三个问题，一是如何扎实有效的推进第三批先进性教育活动;二是先进性教育活动参学单位怎样按照中央的要求，在取得“三大成果”上有新的突破;三是第三批先进性教育活动结束之后，要做好市委和县(市区)委的群众满意度测评工作。我们要按照中央提出的善始善终、保质保量、戒骄戒躁的要求，围绕建设社会主义新农村主题，扎实抓好第三批先进性教育活动;督促抓好各个批次先进性教育活动参学单位的整改工作，巩固和扩大实践成果;探索建立党员队伍建设、基层党组织建设、领导班子思想政治建设的长效工作机制，巩固和扩大制度成果;组织好先进性教育活动的经验总结和理论研讨，努力取得丰硕的理论成果。市、县两级组织部门作为第三批先进性教育活动的参学单位，要按照曾庆-红同志提出的“高认识、高标准、高质量”和贺国强同志强调的“标准更高、要求更严、效果更好”的总体要求，认真、扎实、严格地抓好自身的先进性教育活动，努力在“务求实效”、“建成满意工程”上下功夫，为其他单位作出表率。在启动第三批先进性教育活动之际，承家同志在市委组织部机关先进性教育活动动员会上，要求组织部门的先进性教育活动要为其他单位作出表率，我非常赞同。
第二，要充分利用先进性教育活动的重大契机，全面推进党的基层组织建设和党员队伍建设。过去一年，通过先进性教育活动和实施“三大工程”，各地各部门对基层党建工作的领导力度和投入力度加大，有了良好的工作氛围。新的一年要乘势而上，进一步提高党的基层组织建设和党员队伍建设工作水平。要深化“五好”创建活动，结合纪念建党85周年，隆重表彰一批先进典型，切实发挥好“五好”创建在基层组织建设中的整体推动作用。要强化各类基层党组织在实现“十一五”规划中的功能定位，明确基层党组织的目标任务，大力创新党组织的设置方式、工作方法和活动载体，扩大覆盖面，增强凝聚力。在农村，要围绕社会主义新农村建设，加强乡、村领导班子建设，提高农村基层干部带领群众建设新农村的本领和水平，把“创五好，奔小康，建设社会主义新农村”主题实践活动作为第三批先进性教育活动的重要内容，大力实施，总结经验，继续深化，抓出成效。在企业，要围绕提高市场竞争力和经济效益，进一步规范国有企业的党建工作，大力推进非公有制企业党建工作，积极探索混合所有制和其他多种形式改制企业的党建工作，同时要注意做好关闭、停产、破产和困难企业的党建工作，稳步扩大新经济组织、新社会组织党建工作的覆盖面。在社区，要围绕提高服务群众的能力，进一步强化街道社区党组织的领导核心作用和社区共建机制，切实发挥驻区单位的作用，大力整合资源，增强党建工作合力。去年，全市社区建设领导小组专门召开会议，研究解决社区建设和社区党建中存在的问题，并将出台《关于进一步加强社区建设的意见》，市委还将召开一次全市社区建设现场会，研究部署社区建设有关方面的工作。我们要按照中央、省委和市委的有关要求，借鉴其他地方的成功经验，以推进社区建设为契机，不断加强社区党建工作。要认真研究解决机关、学校、事业单位等领域党建工作面临的新问题，不断探索创新，提高工作成效。要充分运用先进性教育活动的经验，切实加强和改进新形势下的党员教育管理工作，认真贯彻中央组织部《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》，探索建立融党员教育、管理、监督与服务为一体的工作机制，在实现“十一五”规划、全面建设小康社会进程中发挥先锋模范作用。
第三，要进一步扩大党内民主，加快基层民主政治建设的进程。推进基层民主政治建设，掌握民主执政的本领，是先进性建设和执政能力建设的重要内容。近年来，全市各地积极探索扩大基层民主的有效途径，基层民主政治建设正在向纵深推进，但这项工作需要研究、探索的空间还很大。新的一年，要围绕进一步扩大党内民主、落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，继续抓好宜都市党代会常任制和党务公开试点工作，着重探索扩大党内民主、发挥党代表作用的途径;进一步拓展工作领域，在广泛实行村务公开、厂务公开、政务公开的基础上，积极稳妥地推进党务公开;要稳步探索扩大基层党组织负责人的直选范围，重点探索完善党组织领导下的村民自治和居民自治运行机制，引导和发动群众当家作主，在党的领导下共创美好生活。
赖兴才简介篇二
广州市政府官网挂出关于进一步推进户籍制度改革的实施意见(以下简称《实施意见》)，其中提出，将有序解决来穗人员落户，并进一步完善积分制入户政策。
同时，广州将建立居住证积分管理制度。今后，广州将根据居住证持有人的居住年限、就业、文化程度、社保、纳税、技术、社会服务等情况进行积分，阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。
进一步完善积分制入户政策
统计数据显示，底，广州常住人口数据分别是1308万。按照国务院早前批复的《广州市城市总体规划(-)》，到20，广州的常住人口规模要控制在1800万以内。以这两项数据为基准，广州在常住人口数量规模上还有近500万的增长空间。
同为国内一线城市，广州入户门槛相比北京、上海较宽松，但比同样实行积分入户的深圳要严格。比如，北上广深四个一线城市，只有北京在实行入户指标分配模式，入户基本没有放开，一般社会人员很难申请户口。其他三个城市都没按指标分配，而是实行总量控制。
根据《实施意见》，到年，广州将全面建成与小康社会相适应，以人为本、科学高效、规范有序的新型户籍制度，实现人口规模适度、结构优化、分布合理和素质提升的人口发展格局。
总的来说，广州将坚持积极稳妥、以人为本、切实尊重居民意愿、维护群众合法权益的原则;坚持总量控制、有序推进的原则;坚持政府主导、多方参与、权责匹配的原则;坚持统筹规划，全面布局，着力完善相关配套制度政策的'原则;坚持因地制宜、保障就业，全力促进地区经济社会发展和提高城市综合承载能力的原则。
一方面，广州作为超大城市，根据本地的综合承载能力和经济社会发展需要，严格控制人口规模，不断优化人口结构，逐步形成与广州经济发展、产业结构相匹配的入户政策体系以及非户籍常住人口市民化的政策体系，重点吸纳广州社会经济发展急需的高层次人才和技术技能型人才落户。
另一方面，广州也要有序解决来穗人员落户，重点解决进城时间长、就业能力强、可以适应产业转型升级和市场竞争环境、长期从事特殊艰苦行业一线、为广州作出特殊贡献的人员落户问题。广州将进一步完善积分制入户政策，按照总量控制、公开透明、公平公正的原则，达到规定分值、符合相关条件的来穗务工人员，可以申请登记常住户口。
为居住证赋予更多功能
底统计数据显示，广州共有783万名来穗人员，人数已接近本地户籍人口数量。如何服务好、管理好外来人口，是广州社会治理工作的难点之一。
在创新人口管理方面，《实施意见》明确，完善与户籍“一元化”相适应的社会服务管理制度，加快建立与统一城乡户口登记制度相适应的教育、卫生计生、就业、住房、民政、社会保障、土地及人口统计规划等制度，实现户籍制度改革各项工作紧密结合，整体推进。
今后，居住证不再只是一张普通的卡片，广州将赋予居住证更多的功能，建立居住证积分管理制度被正式写入文件。《实施意见》提出，建立以居住证为载体、以积分制为办法的基本公共服务提供机制。
具体做法是，根据居住证持有人连续居住年限、合法稳定就业、合法稳定居所、文化程度、缴纳社保、依法纳税、技术能力、社会服务等情况进行积分，阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。各部门要积极创造条件，不断扩大向居住证持证人提供公共服务的范围，积极拓展居住证的社会应用功能。
对居住证功能的提升，广州谋划已久。广州市来穗人员服务管理局局长曾凯章今年初已表示，管理服务好常住外来人口的思路是，以居住证为载体，以积分制为手段有序提供基本公共服务。目前，相关部门正在草拟居住证功能拓展办法，赋予居住证更多功能，加大居住证的含金量。
“国外往往一个证件能满足很多服务和管理。我们的方向就是让居住证能用在更多地方，更好用，让来穗人员离不开它。”曾凯章更是呼吁，想在广州发展的来穗人员来穗之后，应第一时间去属地出租屋管理部门登记办理居住证，“只有办了居住证才能更好地享受来穗人员服务的相关内容”。
建立非义务教育多元投入体制
广州正在寻求推进基本公共服务向常住人口覆盖的有效办法。今年1月，广州市政府常务会议审议并原则通过《广州市来穗人员融合行动计划(—2020年)》(以下简称“融合计划”)，提出用5年时间，加快推进来穗人员在文化、经济、政治、生活等领域全方位融入广州社会。
本次出台的《实施意见》中，从就业、医疗、教育、社保、住房保障等方面，给出了明确的解决方向。如将农业转移人口及其他常住人口纳入社区卫计服务体系、进一步完善医保转移接续/异地就医实时结算等方面政策措施、加大来穗务工人员创业政策扶持力度、鼓励社会力量利用自用土地建设公租房、建立健全由政府企业个人共同参与的来穗务工人员成本分担机制等。
来穗人员子女教育问题，尤为关键。对此，广州将根据常住人口规模，进一步加大财政教育投入，合理规划公办学校布局，进一步挖掘公办学校潜力，继续加大民办学校补助力度，切实保障来穗务工人员适龄儿童少年平等接受免费义务教育的权利。
广州在进一步完善义务教育经费保障机制的同时，还将建立非义务教育多元投入体制，重视继续教育和职业培训，最大限度地满足城市新增居民多样化的学习需求，加强面向农村的职业教育培训，探索制定以积分制为办法的来穗务工人员随迁子女享受公共教育政策。
相关链接：
广州市政府办公厅印发了《广州市人民政府关于进一步推进户籍制度改革的实施意见》,以统筹广州户籍制度及相关社会领域改革,有力促进来穗人员有序实现市民化。记者获悉,广州将建立居住证积分管理制度,以居住证为载体,通过积分的方式向常住人口提供更多的公共服务,未来居住证的功能将大为拓展。
将实现城乡户籍“一元化”登记
实施意见提出,要有序解决来穗人员落户。重点解决进城时间长、就业能力强、可以适应产业转型升级和市场竞争环境、长期从事特殊艰苦行业一线、为广州作出特殊贡献的人员落户问题。将进一步完善积分制入户政策,达到规定分值、符合相关条件的来穗务工人员,可以申请登记常住户口。
同时,在各区推进设立公共集体户并完善日常管理,解决广州户籍管理工作中的落户地址“兜底”问题及人才类集体户口人员结婚难、子女入户入学难等问题。各区设立至少一个公共集体户,并安排人员专职负责日常管理。
此外将实现城乡户籍“一元化”登记。在广州全市范围内取消农业、非农业以及其他户口性质划分,统一登记为广州市居民户口。
持居住证将享更多公共服务
实施意见提出广州将建立居住证积分管理制度。建立以居住证为载体、以积分制为办法的基本公共服务提供机制。根据居住证持有人连续居住年限、合法稳定就业、合法稳定居所、文化程度、缴纳社保、依法纳税、技术能力、社会服务等情况进行积分,阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。各部门要积极创造条件,不断扩大向居住证持证人提供公共服务的范围,积极拓展居住证的社会应用功能。
赖兴才简介篇三
第一条为加强建设工程安全生产监督管理,保证施工现场安全文明施工,依据《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《贵州省建设工程安全生产管理办法》等法律法规及相关安全检查标准的规定,结合我州建设工程施工现场安全实际,制定本评分办法。
第二条凡在本州从事工程新建、改建、扩建施工的单位和个人必须遵守本办法,本办法实行扣分制,满分100分,实行施工过程巡查扣分,每年年终对企业汇总得分,计算最终扣分率,并依据最终扣分率给予相应奖惩。
第三条未按照规定设立项目安全生产管理机构,配备现场安全生产管理人员,并持证上岗(建造师未持b证扣4分,安全员未持上岗证和c证每1人1分,所有证件必须为建设行政主管部门颁发)(共计5分,扣完为止)。
第四条基坑深度超过2米的基坑临边无防护措施,没有方案或方案未履行签字审批(以审批表为准)(共计5分)。
第五条文明施工(共计20分、扣完为止)
1、施工现场未做四周围档,未实行封闭管理,扣5分;
2、大门口处未挂五牌一图,扣5分;
3、施工现场危险部位未设置安全警示标志,扣5分;
4、施工现场未设置消防通道、消防水栓,配备消防设施,灭火器材,扣5分;
5、在建工程未竣工验收备案兼作住宿的,扣10分。
第六条施工用电(共计15分、扣完为止)
1、使用不规范自制配电箱或配电箱无闸刀,扣3分;
2、未落实“三相五线”,扣5分;
3、未做到“一机、一闸、一漏、一箱”,扣3分;
4、架线不规范,乱接乱搭,扣3分;
5、大型机械外壳未做保护接零,扣3分;
6、现场电工无证上岗,扣5分。
第七条“三宝四口”(共计15分、扣完为止)
1、高空作业不系安全带,扣10分;
2、正在施工作业人员不戴安全帽,扣3分;
3、楼梯口、电梯井口、预窗洞口、坑井未设安全防护,扣4分;
4、阳台、楼板、屋顶未设防护,扣3分;
5、通道口顶棚及临时施工棚顶未设置双层防砸棚,扣2分。
第八条物料提机及塔吊(共计15分、扣完为止)
1、使用明令淘汰物料提机,扣15分;
2、物料提升机及塔吊未经专业机构检测,检验合格取得安全使用证投入使用的,扣5分;
4、安装无验收手续,拆卸无方案审批,扣5分;
5、连墙杆位置连接不符合要求,扣5分;
6、楼层卸料平台未做定型门,扣20分;
7、缆风绳不使用钢丝绳,扣2分;
8、塔吊卸料平台搭设不规范,扣5分;
9、特种作业人员无证上岗的,扣5分。
第九条施工脚手架(共计20分、扣完为止)
1、使用竹脚手架且搭设不规范,未搭设全封闭双排钢管脚手架,扣20分;
2、没有方案或方案没有履行签字审批(以审批表为准),扣5分;
3、立网不从首层挂设、平网挂设不规范,扣3分;
4、立杆基础不平、不宽,不符合方案设计要求,扣3分;
5、搭设高度未超出施工作业层1.8米,扣3分;
6、未按规定设置内顶外拉并有钢管预埋,脚手架与物料提升机及卸料平台连接,扣3分;
7、每10延长米无扫地杆、剪刀撑设置不规范,扣3分;
8、高层悬挑及分层不按规范要求分层,扣5分。
第十条贯彻国家、省、州精神(共计5分、扣完为止)
1、施工现场未及时贯彻国家、省、州有关安全生产的会议、文件精神,扣5分;
2、施工现场及时贯彻国家、省、州有关安全生产的会议、文件精神,但落实不具体,扣3分。
第十一条扣分加权
2、企业未在规定时限整改完毕,超过时限1个月或者不提交合格整改报告的,该单次扣分按2倍计算。
第十二条扣分率是指企业当年在州内被巡检工程的平均扣分。
第十三条扣分率计算公式。
a=(a1+a2+…as)/s*100%
a—扣分率
a1a2…as-每次检查的扣分
s-年内共巡检次数
第十四条最终扣分率是指企业当年的`扣分率经奖励分计算后的最终扣分。
第十五条下列情况予以奖励分
1、企业在黔南州辖区内当年度有申报州级样板工地的,每申报一起奖励分为1分;
2、企业在黔南州辖区内当年度有获得州级样板工地的,每获得一起奖励分为2分;
4、企业在黔南州辖区内当年度有获得省级样板工地或“黄果树杯”的,每获得一起奖励分为5分。
第十六条最终扣分率计算公式。
b=a+p%
b—最终扣分率
a-扣分率
p-累计奖励分
第十七条年度最终扣分率低于10%(即b10%)的施工企业,州住建局将在州内予以通报表扬,并抄报省住建厅。
第十八条年度最终扣分率高于30%且低于40%(即30%40%)的施工企业,州住建局将在州内予以通报批评,并抄报省住建厅。
第十九条年度最终扣分率高于40%且低于60%(即40%60%)的施工企业,州住建局将在州内予以通报批评,记不良行为记录1次,6个月内不准企业参与黔南州境内的招投标活动,并抄报省住建厅。
第二十条年度最终扣分率高于60%(即b60%)的施工企业,州住建局将在州内予以通报批评,记不良行为记录1次,12个月内不准企业参与黔南州境内的招投标活动,并视情节给予企业经济处罚,上报省住建厅降低直至吊销企业资质。
第二十一条各县、自治县、市住建局,都匀开发区住建局可根据实际情况参照本办法制定实施办法或细则,并报我局备案。
第二十二条当年度最终扣分率不累加记入下一年度。
第二十三条本办法由州住建局负责解释。
第二十四条本办法自发文之日起实施。
赖兴才简介篇四
作为一个分管项目的副总，我有幸参与了许多大型项目的管理工作。在这个过程中，我积累了丰富的经验，并从中学到了很多宝贵的教训。在此，我想分享一些我在分管项目工作中得到的体会和心得。
首先，一个成功的项目需要明确的目标和策略。在开始项目之前，我们应该确保项目团队对项目的目标和策略有清晰的理解和认同。只有明确的目标和策略，才能为项目的推进提供方向和指导。在项目进行的过程中，我发现经常与团队成员进行有效的沟通和碰撞，以确保大家都对目标和策略的理解一致。这样可以防止各个部门出现相互之间的分歧，提高团队的凝聚力和执行力。
其次，项目的管理是一个复杂而艰巨的任务。在项目管理的过程中，我发现，良好的组织能力和协调能力对于项目的成功非常重要。项目涉及到多个团队、多个部门的合作，需要协调各方的资源和工作进度，以保证项目按时完成。因此，作为分管项目的副总，我始终保持高度的组织能力和协调能力，及时解决各种问题和难题。只有在项目管理过程中，加强沟通和协调，才能确保项目的顺利推进。
再次，一个成功的项目需要一个高效的团队。我认为，一个高效的团队是由素质高、能力强的成员组成的。作为分管项目副总，我选择了一支优秀的团队，并注重培养团队成员的能力和提升团队的士气。在项目推进的过程中，我时刻关注团队成员的工作状态和工作质量，及时给予指导和帮助。只有团队成员的合作和默契，才能保证项目的成功。
此外，一个成功的项目需要良好的风险管理。在项目管理的过程中，我发现风险是无法回避的，但可以提前预测和应对。因此，我为每个项目建立了一个严密的风险管理机制，通过对项目风险的分析和评估，制定相应的风险应对措施。并建立了一个风险应对团队，负责监控和应对项目风险。这样可以及时应对项目中的各种风险，确保项目的成功实施。
最后，一个成功的项目需要不断总结和反思。在项目结束后，我会与团队成员进行一次全面的总结和反思，分析项目中存在的问题和不足之处，并找出应对策略和改进措施。通过不断总结和反思，我们可以不断提升项目管理的水平和能力，为以后的项目积累宝贵的经验和教训。
总之，作为一个分管项目的副总，我深知项目管理的重要性，也深知其中的艰辛和挑战。在工作中，我始终保持积极的态度和专业的精神，注重团队的协作和沟通，努力做到目标明确、组织有序、风险可控和不断总结。只有做好这些，才能提高项目的成功率和效率，为企业创造更大的价值。
赖兴才简介篇五
(一)请假制度：在校期间生病由本人向老师请假，在家期间由家长打电话向老师请假。不请假的一次一人扣该小组1分。
(二)任何同学不能以任何理由迟到，早退，逃学。一人迟到1次扣小组1分，一人早退1次扣小组1分，逃学一次扣小组10分，并且该小组本周不能评为优秀小组。
(三)中午期间任何同学不能在学校逗留。发现一次每人扣小组1分。
(五)红领巾每天必须都戴，发现一次一人扣该小组1分。星期一、二、三必须穿校服，发现一次一人扣该小组1分。
(六)尊重老师，对老师有礼貌，不尊重老师的一次一人扣该小组20分，并且该小组本月不能评为优秀小组。
(七)有不文明行为被学校摄像头拍到的一次一人扣该小组5分。
(八)中午放学站队期间说话打闹的.一次一人扣该小组1分。
学习方面：(负责人：寇脉)
(1)每个学生必须按时完成上交作业，一次一人扣该小组2分。
(2)每个学生必须按时完成家庭作业，一次一人扣该小组2分。
(3)上交作业和家庭作业潦草的一次一人扣该小组1分。
卫生方面：(负责人：初静蕾)
(1)值日生必须按规定干好值日，发现不干值日的一次一人扣该小组2分，(2)发现干值日迟到的一次一人扣该小组1分。
(3)发现在卫生区打闹的一次一人扣该小组3分。
(4)眼保健操不认真做的被卫生委员点名的一次一人扣该小组1分。
(5)课间操，升旗仪式去晚的同学一次一人扣该小组1分。(由齐康桥报告初静蕾)
纪律方面：(负责人：孙龙庆)
(1)老师上课期间被老师点名的一次一人扣该小组1分。
(2)早读、练字期间相互打闹的，离开座位的一次一人扣该小组2分。
(3)在学校有打架行为的一次一人扣该小组10分。并且该小组本月不能评为优秀小组。
(4)课间在走廊上追逐打闹的一次一人扣该小组1分
赖兴才简介篇六
2、在营业场所讲粗话、脏话、哼小调及大声喧哗或争吵者---2分
3、随地吐痰、乱扔垃圾、随便乱放物品者---2分
4、在酒店吸烟、吃零食、嚼口香糖者----5分
5、上班时间看与工作无关的书刊、杂志及报刊等----2分
6、上班时间擅自离岗、脱岗、窜岗者----3分
7、擅自接、打私人电话者---3分
8、上班、参加培训、开会、无故迟到、早退者----3分
9、上下班未准时签到、签离或代签名、乱签、漏签者----2分
10、未经同意擅自调换班次、调换休假者---10分
11、房态核对不准确交班不认真者----2分
12、借物品未及时归还、且未签字确认者----2分
13、私自将本部门的物品借给其他部门者----5分
14、使用客用设施、物品者(如客用卫生间、牙刷)-----5分
15、不爱护酒店财产,浪费物品、水电资源者-----3分
16、卫生报表填写不及时、不准确者-----1分
17、不服从上司安排而无正当理由者-----5分
18、客留物品未上报、未上交占为己有者-10分
19、离开房间未及时将房门关闭者--1分
20、服务员离开住客房未关门者-----3分
21、当班时物品或布草出现异常而不查找原因者-----2分
22、把客人资料放在明显处(工作车上层、工作台面)-----2分
23、白天查退房未开窗、断电者-----1分
24、将工作钥匙带离酒店(含用餐)、私自套配者-----5~10分
25、工作未完成、未交接班者-----5分
28、外宿房未在中午12:00前报房务中心者----5分
29、房间异味重,在清扫时未开窗通风者----2分
30、进行铺床操作前,未先拉床、撤床者----2分
31、清理房间时未先撤出脏布草进行其它操作者-----3分
以上扣分制度不与酒店及部门规章制度相冲突。扣分制度与楼层卫生考核相加(每天平均分),每月进行统计一次,处罚标准如下:
1、15分以下奖励30元;
2、16~25分不奖不罚;
3、26分以上则每分罚一元;
赖兴才简介篇七
近年来，我担任公司分管项目副总一职，与团队合作，从中不仅学到了许多管理技巧，也有了许多心得体会。在分管项目的过程中，我意识到项目管理的重要性，团队合作的关键，并深刻理解了责任感和沟通的重要性。在接下来的文章中，我将分享我在分管项目副总的工作中所得到的经验和体会。
首先，项目管理的重要性非常突出。一个好的项目管理，能够确保项目目标的实现，并有效地利用资源和时间。在分管项目的过程中，我学会了制定详细的项目计划，设定明确的目标，并合理分配任务和资源。同时，我也认识到了项目风险管理的重要性。以往，我们常常只注重项目进展的顺利推进，而忽略了项目的风险。但是，经验告诉我们，只有在预先识别和管理项目风险的情况下，才能避免出现不必要的问题和延迟。
其次，团队合作是项目成功的关键。在分管项目的过程中，我发现只有通过团队合作，我们才能充分利用每个成员的优势和专长。因此，我始终强调团队协作和沟通的重要性，并积极创造一个愉快和谐的工作氛围。在工作中，我鼓励员工提出自己的观点和建议，并尊重每个人的意见。通过有效的沟通和协作，我们能够克服各种困难，解决问题并取得了显著的成果。
进一步，我意识到作为项目副总的责任不仅仅是负责具体的项目工作，还需要关注项目外部的环境和影响因素。在”凡事预则立“的指导下，我学会了对市场和行业趋势的敏感，并根据实际情况适时调整项目方案。此外，我还注重了与相关方的关系建设，在项目推进过程中，积极沟通和协调各方面的合作，从而保证项目的成功实施。
最后，沟通能力和人际关系的处理是项目副总必备的技能。在分管项目的过程中，我意识到只有通过与团队成员和相关方的充分沟通，才能确保项目正常推进。我会定期组织团队会议，了解项目进展，听取团队成员的意见和建议，及时解决问题。同时，我也注重与上级领导和其他部门的配合，及时汇报项目的情况，共同推进工作进程。通过良好的人际关系和沟通能力，我成功地带领团队完成了多个重要项目。
总之，在分管项目的工作中，我学到了许多珍贵的经验和体会。项目管理的重要性、团队合作的关键、责任感和沟通能力的重要性都是我深刻领悟和体会到的。仅凭个人的努力是不够的，需要一个默契和和谐的团队，共同努力，才能创造出更大的价值。我相信，通过不断学习和实践，我会在分管项目的岗位上取得更好的成绩。同时，我也希望通过我的努力和经验分享，能够帮助更多的人取得项目管理的成功。
赖兴才简介篇八
第一段：介绍分管项目副总的职责和角色（200字）
作为一个分管项目副总，我负责监督和推进公司的项目，确保它们按时完成，并达到预期的目标。我的职责是与项目经理紧密合作，协助他们解决问题，并提供必要的资源支持。作为一个分管项目副总，我必须具备良好的领导能力、战略思维和沟通技巧，以便有效地管理项目，并与团队成员和利益相关者合作。在这个角色中，我也能够提升自己的管理和领导能力。
第二段：处理项目中的挑战和难题（250字）
在处理项目中的挑战和难题时，我发现良好的沟通是至关重要的。我迅速意识到，项目成功的关键在于与项目经理和团队成员之间的良好合作。我努力保持开放和透明的沟通渠道，以便及时了解项目的进展和任何障碍。同时，我也鼓励团队成员分享他们的想法和意见，并确保他们知道他们的贡献是被看重和重要的。
第三段：与利益相关者的合作（250字）
与项目经理和团队成员的合作之外，我也深刻认识到与利益相关者的合作是推动项目成功的关键所在。作为分管项目副总，我与客户、合作伙伴和其他相关方面保持着密切的联系。我确保他们对项目的目标、时间表和风险有清晰的认识，并解决他们可能存在的担忧和问题。与利益相关者合作时，我的目标是建立并维护积极的关系，以促成项目持续地向前推进。
第四段：项目管理中的领导力（250字）
作为一个分管项目副总，我发现领导力在项目管理中至关重要。我努力成为一个激励和激励团队成员的榜样。我通过设定明确的目标和期望，对团队成员进行了有效的指导和支持。我鼓励他们发挥他们的创造力和承担责任，并及时表扬和认可他们的工作。同时，我也主动与项目经理和团队成员合作，解决任何出现的问题，并确保项目始终按照计划进行。
第五段：总结与展望（250字）
作为一个分管项目副总，我从工作中获得了宝贵的经验和教训。我学会了如何处理挑战和难题，以及如何与项目经理、团队成员和利益相关者建立合作关系。通过我的努力，我看到了项目的成功和进步。未来，我将继续提升自己的技能和知识，并积极参与公司的其他项目。我相信，通过不断学习和成长，我将成为一个更出色和成功的分管项目副总，为公司的发展做出更大的贡献。
这篇文章以介绍分管项目副总的职责和角色作为开头，接着探讨如何处理项目中的挑战和难题，然后转向分析与利益相关者的合作，接下来讨论在项目管理中的领导力，并以总结与展望作为结尾。整篇文章非常连贯地展示了分管项目副总的心得体会。
赖兴才简介篇九
过去，企业在管理中往往只关注成本和效率，而忽视了积分的作用。但随着社会的发展和科技的进步，积分管理逐渐成为了一种重要的管理手段。本文将探讨积分管理在企业中的应用，总结其优缺点，并展望未来的发展前景。
一、积分管理介绍
积分管理是指通过积分来激励员工和用户，以达到提高工作效率和客户满意度的目的。积分可以用于奖励员工的优秀表现，也可以用于惩罚员工的错误行为。同时，企业也可以通过积分管理来提高用户的忠诚度和满意度。
二、积分管理应用
1.员工管理
企业可以通过积分来激励员工的积极性和创造力。例如，企业可以设置“创新奖”来鼓励员工提出新的创意和方案。同时，企业还可以通过积分来惩罚员工的错误行为，例如迟到、早退等。
2.客户管理
企业可以通过积分来提高客户的忠诚度和满意度。例如，企业可以设置“好评奖”来鼓励客户给予好评，同时也可以设置“差评奖”来惩罚客户给予差评。
三、积分管理优缺点
优点：
1.提高工作效率和客户满意度。
2.激励员工的工作积极性和创造力。
3.操作简单，易于实施。
缺点：
1.需要投入大量资源来实施。
2.管理难度较大，需要专业人员来管理。
3.可能会引起员工的不满，因为积分管理可能会影响员工的收入。
四、未来发展前景
随着科技的不断进步和管理的不断精细化，积分管理将会越来越普及。未来，企业可以通过大数据和人工智能技术来更精准地管理积分，以提高管理效率和员工满意度。同时，积分管理也将会更加注重社会责任和道德风险，避免过度激励和不良影响。
五、总结
积分管理作为一种新兴的管理手段，具有很大的潜力和优势。企业应该根据自身实际情况，合理运用积分管理，提高管理效率和员工满意度。同时，企业也应该注意积分管理的缺点和不良影响，并积极采取措施来避免这些问题。未来，积分管理将会更加普及和成熟，成为企业不可或缺的管理工具。