总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
售楼部外拓工作总结篇一
工作职责:
1、拓展培训业务销售,通过多种渠道进行企业客户资源开发,制定不同销售计划;
2、客户约见、拜访、跟进,完成签单;
管理维护客户关系、维持客户长期战略合作关系;
3、策划、制定企业定制化拓展培训、活动方案;
4、负责青少年产品以及对接k12机构合作以及销售.
任职要求:
1、大专及以上学历或者优秀退伍军人
2、1-2年以上销售行业工作经验,业绩突出者优先,可接受踏实积极的应届毕业生;
售楼部外拓工作总结篇二
项目外拓经理 深圳市前海深港基金小镇发展有限公司 深圳市前海深港基金小镇发展有限公司,前海深港 职责描述:
1、 负责产业研究,拓展地产金融项目,参与从项目前期投资分析至后期的运营管理;
3、 负责已有拓展项目的日常管理与合作;
4、 负责项目当地政府关系及相关合作渠道的维护。
任职要求:
3、 熟悉投资分析和风险评估,精通各种投资流程和资本运作项目的程序和操作;
4、 具备良好的沟通协调能力及团队协作精神,能够承受高强度的工作压力,可接受出差。
售楼部外拓工作总结篇三
职责描述:
1.负责在外拓地点介绍项目情况,并解答客户的咨询,向客户推销产品;
2.负责引导客户填写客户信息登记表,做好客户信息资料的收集、整理;
3.负责引导客户办理内部认购/预订登记;
4.负责及时准确统计客户信息并上报至城市公司营销管理部。
任职要求:
1.专科及以上学历,市场营销、房地产经营等相关专业;
2.具有1年以上房地产营销经验,有类似项目销售经验者优先;
3.具备房地产营销策划、客服管理、物业管理、政策法规等方面的知识;
4.形象好气质佳、亲和力强,具有练好沟通表达、组织协调、创新能力,能适应出差。
售楼部外拓工作总结篇四
为完善招商引资工作机制，落实好单位二季度招商引资工作任务，创造优质高效的服务坏境，落实强化好“三项制度”和“一个保障”，特制定二季度工作目标。
首先从思想上高度重视招商引资工作，实行单位领导亲自部署，全员联动，狠抓落实，实行一周一汇报，一月一调度，一季度一考评的方法，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保单位二季度招商引资项目引荐信息不少于3条。其次继续坚持走出去，引进来的理念，大力依托大型项目建设，摸清项目需求，拓展招商引资信息引荐渠道有针对性的做好招商引资信息资源的整合和上报。
扎实开展招商引资抓签约、促开工“百日攻坚”活动，紧紧围绕盐化项目区和现代观光农业，积极开展对外招商引资推介活动和联谊活动，及时收集有效项目信息，确保搜集提供万元以上有价值项目信息3条以上，完成1个以上项目签订投资协议并正式开工建设。
继续通过外出学习、联谊、洽谈突出宣传我县的招商引资政策，进一步优化招商引资服务环境，对有意向合作的投资者实行无偿咨询服务，对引进项目做到服务零距离，规范零投诉。使客商进得来，留得住。
售楼部外拓工作总结篇五
根据公司发展战略及人才培训策略,不断完善培训体系及课程体系。
收集、筛选、编写、制作各类培训教材和资料,丰富公司培训资源库。
配合外训业务的开展,与相关教育、培训和咨询机构进行培训业务合作和落地。
组织企业内部员工户外拓展训练。
控制培训成本、制定月度计划,并实施。
任职要求:
作风严谨正直,责任心、原则性、执行力强,退伍军人优先考虑。
形象气质好,沟通交流和语言表达能力强。
有户外拓展经验或者企业培训工作经验优先考虑。
根据客户要求统筹培训项目、包括培训需求分析、课程开发、课程讲授、效果评估;
根据公司发展战略及人才培训策略,不断完善培训体系及课程体系。
收集、筛选、编写、制作各类培训教材和资料,丰富公司培训资源库。
配合外训业务的开展,与相关教育、培训和咨询机构进行培训业务合作和落地。
组织企业内部员工户外拓展训练。
控制培训成本、制定月度计划,并实施。
任职要求:
作风严谨正直,责任心、原则性、执行力强,退伍军人优先考虑。
形象气质好,沟通交流和语言表达能力强。
有户外拓展经验或者企业培训工作经验优先考虑。
售楼部外拓工作总结篇六
部门:房地产营销部 (菲莎公馆项目)
岗位职能:
1、指定区域开展派单、插车等形式的客户拓展工作;
2、负责客户的接待、咨询工作,为顾客提供优秀的置业咨询服务;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、管理维护客户关系。
岗位要求:
1、有相关从业经验者优先,也可接受应届毕业生,欢迎想加入房地产行业的新人;
2、形象气质良好、自信大方、具有亲和力、积极肯干;
3、普通话听说流利;
4、勤奋上进、服务意识好,具有较强的沟通表达能力及团队协作意识。
5、能吃苦耐劳、善于挑战。
售楼部外拓工作总结篇七
一、市场方面：
1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，影响与客户的沟通。
二、管理方面：
1、来客来电登记不够明确，多数自到客户都不能留下联系方式以至于流失客户;
3、对于休假、请假的管理松散，使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中;
三、销售回款方面
本月回款懈怠，
置业顾问催收付款方式有问题，客户不予配合，总以和开发商说好了为借口拒绝交款;七月份的工作重点：
针对六月份出现的问题，我们七月份的工作重点有
一、市场方面：
2、有针对性的进行宣传，固定时间让置业顾问出去发单子;
二、销售方面：
1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售;
4、做好售楼部日志记录工作;
三、人员方面
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。
4、不定期抽查专业知识，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费;
四、回款方面
本月必须把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能及时结账的后果自负;
五、七月份对自己有以下要求
1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠;
3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。
6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任;
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。