心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
银行投诉心得体会篇一
第一段：引言和背景介绍（200字）
随着社会进步和人们对金融服务需求的增长，银行成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，在与银行打交道的过程中，难免会遇到一些问题和不满。为了解决这些问题，人们通常会选择投诉银行。个人通过持续的投诉银行，可以获得巨大的成长和反思。在我多次投诉银行以及与他人对话的经历中，我深刻体会到了投诉银行的重要性和收获。
第二段：问题的直接投诉（200字）
第一次投诉银行是因为存款账户中发生了未知的转账，金额高达数千元。我感到非常疑惑和愤怒，马上联系了银行客服进行投诉。通过与客服的交流和核对，问题最终被解决。我从中学到了及时沟通和表达自己的重要性，同时也提高了自己解决问题的能力。这次投诉让我意识到，问题并非一定要闷在心里，而是应该及时找到解决办法。
第三段：处理投诉中的人际交往（200字）
有一次，我投诉银行的服务态度问题。在和对方对话中，我一直强调我的不满和不公平待遇，并试图让对方接受我的观点。然而，我没有注意到我的语气和态度可能也使对方感到不舒服。当我反思自己的行为时，我明白到人际交往需要双方的尊重和理解。尽管我有权利表达自己的不满，但也应该尊重对方，以建立更好的沟通和解决问题的氛围。
第四段：反思和改善自己（200字）
我深刻意识到，投诉不仅仅是为了解决问题，更是一个让自己反思和改善的机会。在投诉中，我经常找到问题的源头，包括自己可能的不当行为、银行的系统问题等。这些问题不仅仅是外部责任，更是我在日常生活和金融交易中的不足之处。通过不断的自省和改善，我变得更加谦虚和有修养，也学会了更好地与他人相处。投诉帮助我意识到自己在与他人沟通中的问题，以及如何改善与他人的关系。
第五段：投诉的重要性和成长（200字）
通过反思和改善自己，我逐渐认识到投诉的重要性和价值。投诉不仅能解决问题，更能促使个人成长。投诉让人们不仅仅意识到自己的权益，也提升了个人的应对能力和处理问题的技巧。除此之外，投诉还可以推动银行改进服务和解决问题的能力。投诉是一种正当的表达不满和要求公正的方式，我们应该充分利用这个机会来改善银行服务品质，为社会提供更好的金融环境。
总结（100字）
通过投诉银行的经历，我深刻体会到了投诉的重要性和投诉中的成长。投诉不仅能解决问题，也是一个让自己反思和改善的机会。投诉让我意识到人际交往的重要性，提高了个人的应对能力和处理问题的技巧。同时，投诉还推动了银行改进服务和解决问题的能力。投诉是一个正当的表达不满和要求公正的方式，我们应该充分利用这个机会来改善金融服务质量，为社会提供更好的环境。
银行投诉心得体会篇二
尊敬的银行领导：
我深深的忏悔，我感谢您们给我新生，给了我机会，感谢您们的宽宏大量。想起我以前的一个失误(不，在您们眼中应是大错)是太不应该了，愧对上级多年培养。
单位发生这事后，我自认为没什么错，初期对我的处分还不服气，认为咱只是办事人员，主要责任不在我，居然认为不公平，偏重，还说什么深文周纳，所以才提出上诉。您们批评我为什么搞“串联”，这确也太冤，我是在向上级申诉八次无果下，向部分不明真相的同志(仅限本单位同事)传阅了向您们反映了八次的情况说明，而不是什么蛊惑人心，动摇军心，也只是证实一下自己清白，只是没有提前向您们请示，现在想起太不应该了。事后，通过您们批评教育，我才深深体会到了“只许州官放火，不许百姓点灯”这句古话，今后没经您们准许一定不点灯。
我以前也错误的认为“真理掌握在群众手中“，通过教育，今后一定走正常渠道，相信群众，相信党，不，应是相信您们——党。的确八次申诉不成，还有九次，十次嘛，这点都沉不住气，给领导添了麻烦，我悔过。这次全靠上级对我们的真诚关心，而不是我们上访的结果，把我们从走人改为缓期两年执行，以观后效，且这两年虽不发工资，却发当地最低基本生活费，比低保强多了。感谢领导，终于又喝上稀饭了。
千言万语说不完我之过，万语千言道不完关爱情，正是：巍巍大巴山数不完上级爱，滔滔长江水诉不尽领导情。
最后仍真诚的感谢帮助过我的人，特别是尊敬的领导们!
衷心地!
检讨人：
x年xx月xx日
银行投诉心得体会篇三
投诉银行是一种常见的消费者维权行为，它既是表达不满情绪的一种方式，也是促使银行改进服务质量的有效手段。笔者曾有过投诉银行的经历，通过这次经历，不仅让我深刻认识到了维护自己权益的重要性，也让我体会到投诉的技巧和方法。在这篇文章中，我将分享我对投诉银行的心得体会，希望能给像我一样遭遇不公平待遇的消费者们一些启示和帮助。
第二段：确立诉求
在投诉银行之前，我们首先需要明确自己的诉求和要达到的目标。无论是服务不周、错误操作还是虚假承诺，我们都需要明确要求银行对问题进行解决并作出补偿。在此过程中，要制定合理的要求，确保自己的权益得到应有的保护，同时也要注意不要过分索取，以免影响投诉的进展。
第三段：选择适当渠道与方式
针对不同的投诉问题，我们可以选择合适的投诉渠道和方式。对于一些较小的问题，我们可以选择电话、邮件或者社交媒体等直接与银行进行沟通和投诉，以期得到及时的回应。而对于一些比较严重的问题，我们可以选择向银行所在地的银行监管机构投诉，以期获得更为公正和客观的处理结果。无论哪种方式，我们都需要保留好相关证据，以便在投诉过程中进行举证。
第四段：善用沟通技巧
在投诉银行时，我们应当运用有效的沟通技巧。首先，我们要坚持事实，客观、清楚地向银行陈述问题的来龙去脉，以便让对方更好地了解和分析问题。其次，我们要保持礼貌和耐心，冷静地与银行的工作人员进行交流，尽量避免情绪化的言辞和过激的行为。最后，我们要坚持正当权益，对于不合理的解释或搪塞，要善于争取自己的合法权益，可以适当要求主管或上级进行介入调解，提高投诉的效果。
第五段：总结经验，促进改进
通过进行投诉银行，我们不仅可以解决自己遇到的问题，还能促使银行改正不良行为，提高服务质量。无论投诉结果如何，我们都应当总结经验，从问题所在中寻找原因，并提出改进建议。通过与银行的交流和沟通，我们还能更好地了解银行的运作机制和业务流程，从而更好地保护自己的合法权益。同时，我们也可以将投诉的经验推广出去，与他人分享，促使更多消费者关注自己权益，提高社会的整体消费氛围。
总结：
投诉银行是一种不容忽视的消费者维权行为。通过清晰地确立诉求，选择适当的投诉渠道与方式，善用沟通技巧，并总结经验进行改进，我们可以在投诉银行过程中更好地保护自己的权益和利益。同时，投诉银行还能促使银行提升服务质量，改进不良行为，为整个社会的消费环境做出贡献。无论是作为被投诉方还是投诉人，我们都应当积极参与和推动这个过程，共同营造一个更加公平和透明的消费环境。
银行投诉心得体会篇四
为确保it蓝图项目上线、投产期间客户的投诉能够得到急时处置，提高全辖员工投诉处理的能力，减少it蓝图项目投产过程给我行带来的不良影响，保障银行、客户、员工的利益和营业网点正常的运营秩序，特制定《银行分行it蓝图项目投产工作客户投诉处理应急预案》。
一、客户投诉处理应急预案制定的依据
根据《银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》、《银行股份有限公司客户投诉处理管理办法》、《银行股份有限公司省分行首问负责制实施办法》、《银行股份有限公司省分行客户服务协作流程》及《银行省分行it蓝图项目投产工作客户投诉处理应急预案》制定本预案。
二、客户投诉应急处理的组织领导
1、为做好it蓝图项目投产期间客户投诉的处理工作，分行成立“**分行it蓝图项目投产投诉受理小组”。该小组由分行工会牵头，负责对蓝图上线投产期间所发生的涉及系统升级的各类客户投诉的协调及处理工作。同时，负责收集、汇总全辖各支行、各部门的客户投诉情况，及时报送省行工会及省行it蓝图办公室。
分行it蓝图项目投产投诉受理小组人员构成如下。
组长：***
副组长：分行个人金融部、公司业务部、国际结算部、营业部、运营部、科技信息部和工会负责人，各支行一把行长。
成员：分行机关各有关部门业务骨干、各支行个人金融业务的主管行长、各支行个人金融业务部门负责人、各网点负责人。
具体名单详见附件。
2、各支行也要成立专门的it蓝图项目投产客户投诉受理小组，确保客户投诉渠道畅通，处理及时，统计准确，反馈真实。
三、客户投诉应急处理的原则
1、执行首问责任制的原则。各营业网点负责人、各单位it蓝图项目投产客户投诉受理协调联络人，为it蓝图投产期间客户投诉处理的第一责任人。凡涉及系统升级的各类客户投诉，按照《银行股份有限公司省分行首问负责制实施办法》急事急办、特事特办的要求，“实行首尾衔接的闭环流程管理——第一责任人须对受理的时间、单位、姓名、联系电话、事由、要求等做好详细记录，负责转交有关人员或部门受理，并本着方便客户、尽快办结的原则，主动跟踪了解承办人处理的情况和结果。对没有及时处理的，应提示承办人或向承办部门负责人汇报，敦请抓紧处理。承办部门和承办人处理终结后，须及时向首问责任人回复。”各部门要建立客户投诉登记簿，整个办理过程和办理结果由首问负责人形成书面记录存档备查。
2、遵循谁的客户谁负责的原则。it蓝图项目投产停业期间，各营业网点对外公布的公告内容中必须明确标注本网点负责人及业务咨询受理人的办公电话和手机电话，并保证手机24小时开通，确保投诉渠道畅通，使本网点的问题就地就近得到有效化解。上升到分行或省行的客户投诉要及时转办。各相关的承办业务部门应主动承担和处理投诉，不推诿、不扯皮，依据有关政策和规章制度，坚持实事求是，公平合理，最大限度地满足客户的正当需求。
3、实行投诉责任及回复客户满意率与绩效挂钩的原则。对于客户的投诉应认真积极调查处理。调查和处理结果回复客户时应使客户满意。将客户投诉及处理情况与单位、员工的绩效挂钩。凡客户通过总行或其它外部渠道反映问题、多次投诉或超过时限久拖不决的，分行将予以问责。造成恶劣影响的，对部门负责人给予严肃处理，责任员工则待岗培训。
四、客户投诉处理程序、统计口径及投诉分类
（一）处理程序
1、it蓝图项目投产期间，客户投诉的途径主要有：营业网点、省行9556
6、总行客服中心、省纠风办民心网、银监局、银行业协会、消协和媒体等。要尽可能将客户投诉控制在营业网点及95566等系统内部，减少客户寻求外部渠道解决问题的概率，尤其要避免上升到媒体，降低可能带来的负面影响，有效控制投诉率，达到总行成功投产上线的标准。
2、当受理投诉的营业网点自己无法解决客户投诉时，应立即上报分行投诉受理工作小组。it蓝图项目投产期间，省行客服中心受理的客户投诉采取“不落地”的处理模式，即，所有客户投诉直接电话接转到被投诉网点或部门的相关联系人，在规定时限内被有效化解的，不再纳入投诉统计。各单位应第一时间联系投诉客户，妥善处理，力求在最短时间内化解矛盾。
3、对于较难处理及群体性投诉，分行投诉受理工作小组应立即上报省行工作小组。省行工作小组协调业务条线，共同研究方案，采取必要措施，避免问题升级。
（二）投诉统计口径
凡是客户投诉到营业网点，由网点自己解决的，不纳入投诉统计；虽上升到分行或省行，但在规定时限内被有效化解的，纳入咨询类；客户通过总行或其它外部渠道反映问题、多次投诉或超过时限久拖不决的，纳入投诉统计。投诉按有责、无责、双方责任分类。
（三）投诉分类
1、虽然在蓝图投产期间发生，但未涉及蓝图投产的一般客户投诉，按照《**银行股份有限公司客户投诉处理管理办法》的要求，按以往投诉处理流程正常进行处理。
2、经各条线主管部门确认的属于因蓝图投产引发的客户投诉，按照总行对外公告的统一口径，向客户解释说明，承诺办结时间，加快内部流转，在承诺时限内及时处理。
3、蓝图投产停业期间客户挂失类投诉。依据省行个人金融部制定的《营业网点挂失应急预案》，it蓝图项目投产期间，客户应急挂失，只限于办理应急口头挂失，不办理正式挂失业务。要注意告知客户务必在5日内及时到网点办理正式挂失，避免因临时挂失5日后自动失效引发客户投诉。
4、蓝图投产停业期间需紧急用款的客户投诉。各行要向客户认真解释说明，尽可能劝退客户。要从第一责任人开始层层劝退，要特别注意劝退语气和方法，避免激怒客户引起投诉。对于不能劝退的客户，在风险可控的情况下，应依据省行个人金融部制定的《应急支付流程》的有关规定，为客户提供紧急用款援助，满足客户的应急需求。普通客户支付金额上限不得超过5，000元，贵宾客户支付金额上限不得超过10，000元。
5、因it蓝图投产，客户不能使用atm机提款时，可以引导客户到就近其它银行atm机提款。如客户对相关费用提出质疑，各行要灵活掌握。
6、蓝图投产后出现的“客户信息异常类”的客户投诉。要按照总行对外公告的统一口径做好安抚、劝导工作，稳住客户情绪，打消客户疑虑，避免引起客户恐慌，同时，按业务条线上报处理。
7、蓝图投产期间“办理现金、转账、结算等业务异常类”的客户投诉。按照总行对外公告的统一口径，向客户解释说明，并承诺办结时间。同时按业务条线上报, 在承诺时限内及时处理。
8、对因蓝图投产停业造成客户积压，或因员工新系统操作不熟练引起的客户等待时间过长的客户投诉，网点大堂经理要给予安抚，分散客户注意力。客户情绪激动、焦躁不安时，网点负责人要将其引导到贵宾室及时劝导，并协助尽快办理相关业务。必要时，也可向客户发放纪念品，以化解客户的抱怨。
9、对已经处理但客户再次投诉、客户越级投诉或同类问题多人（三人以上）次的投诉，要特别予以关注。分行投诉受理工作小组应立即上报省行it蓝图投产投诉受理工作组协调处理，避免矛盾升级或事态扩大。
10、对客户提出索赔类的投诉，要认真听取客户陈述的理由，并做好记录和安抚工作。任何网点不得随意给予承诺，避免引起连锁反应。涉及赔付事宜必须会同条线部门共同协商处理。
11、对情绪暴躁，不听解释、劝告及醉酒的客户投诉，应态度温和、不卑不亢、言语得当，避免矛盾进一步激化。同时，应尽量引导其离开客户集聚的区域，并在视频监控覆盖下应对、处理。如发生客户强烈不满，以至冲击银行或聚众闹事的情况，应迅速与保卫部门或当地派出所取得联系，迅速平息事端。
12、对有精神疾病或无理取闹的客户，视情况通过地方有关部门、单位、家庭、亲属或上门等途径进行协调解决。
13、对跨省办理业务产生的投诉，在本级无法解决时，上报上一级投产指挥中心对外宣传及投诉受理组协调当地兄弟行处理。
14、网点所有员工不得随意接受新闻媒体采访。但，不可粗暴拒绝，应婉言谢绝，并为其提供各分行公告的对外宣传负责人电话，请其联系相关负责人。对可能会给我行带来负面影响的报道，要迅速报省、市行it蓝图投产投诉受理组协调处理。在投诉受理、处理的任一环节，如发现客户离开时有愤怒情绪，或出现过激言辞，扬言要投诉到媒体时，不论是哪个层面的人员，都应立即逐级上报投诉处理工作组。工作组要密切关注媒体，加强与媒体的沟通，同时加强对网络的监控，确保及时控制事态发展，以免对我行造成不利影响。
15、对其它影响网点正常营业，可能造成负面影响的突发事件，请参照《**银行股份有限公司**省分行突发事件应急预案》处理。
五、客户投诉处理时限要求
各营业机构、各条线部门在受理客户投诉或接到上级行转来的投诉或处理工单后，要指定相关部门经办人员在1小时内到达现场，4小时内将处理情况回复客户，8小时之内将处理结果报本级行投诉处理工作组，本级行无法处理或较为重大的客户投诉，要随时上报省行。
六、有关要求
1、各单位要高度重视客户投诉工作，及时组织员工学习本预案，掌握要求，及时处理并责任到人。
2、要把客户的问题解决在客户投诉之前。在客户向各营业网点、各行业务条线部门反映问题时，能即时解决的，必须即时解决。避免因推诿扯皮而引发客户投诉。
3、保证客户投诉处理渠道畅通。it蓝图项目投产期间省行设立24小时投诉应急处理中心，同时设立4部专线电话，随时处理可能产生的各类客户投诉。分行it蓝图项目投产投诉受理小组所有人员的手机要24小时开机，保证联系方式畅通，所有投诉能及时收到、及时处理。
4、认真分析客户投诉热点，寻求解决办法。it蓝图项目投产期间，各行应重点关注的投诉人群为现金客户和银行卡持卡人，重点人群中的重点业务是对私业务。
5、各单位要安排值守人员，按省行统一对外解释口径作好解释、疏导工作，重大问题立即上报，并做好工作日志。
6、明确职责，加强工作责任心。it蓝图项目投产期间处理客户投诉工作虽然由工会牵头，但涉及到各个营业网点、各支行及各业务条线部门，希望各单位树立全行一盘棋的思想，各司其职，各负其责，共同努力，确保无总行层面的客户投诉发生。客户投诉职责认定如下。
凡投诉处理指导、协调不好的，由分行工会负责。相关问题解释不清楚、解决不及时，由相关业务单位负责。
7、坚持客户投诉汇总上报制度。it蓝图投产开始之日起，各单位要每天安排专人按照要求，将各类投诉分类统计，向分行工会信箱报送各类客户投诉情况。分行工会汇总后向省行it蓝图投产联合工作组和省行工会报送。
银行投诉心得体会篇五
尊敬的xx：
20xx年某月的一中午，12点正，这个时间是我们门前柜员交班的时间，在这个时间，为了交班的顺利，钱款清楚。所以，交班时是不对外收付款业务的。
当我正在紧张有序的清点库存时，忽见一女子正走入大门，准备走向窗口时，为了不影响清库存，为了不影响顾客等待时间，我主动对她说：“要干什么，交班，等一下再来：“由于交班时间紧，钱款较琐碎，所以态度不够柔和，语气有点生硬。由于客户不理解交班的规定，又认为顾客就是银行的衣食父母，硬要存，这时，我放下手头的工作，耐心，礼貌的解释，但这位女子无法接受，在柜台外生气兼夹粗话，最后愤然投诉。
以上事件之所以发生，我认为要吸取以上教训。
一、不论业务多么的繁忙，不论手头的工作多么的重要，都要坚持微笑服务。
二、客户是多种多样的，素质有高低。所以，我们在对话时要婉转，要讲究技巧。
三、要坚定不移的正确理解坚持“顾客永远是对的”要记住，顾客的不理解就是我们工作的不细致，客户的不满意就是我们工作的不积极。
一叶可知秋，一事可成镜。
我将以此事作为一面明镜，以明镜为鉴，时时自照，日日面对，在以后的工作中，露出一次次灿烂的微笑，做到一丝丝耐心的解释。最终达到服务无止境，更上一层天。
检讨人：xx
xxxx年xx月xx日
银行投诉心得体会篇六
银行竞争激烈，谁的信誉好，谁的服务好，谁能满足客户需求、超越客户需求，谁就能赢得客户、赢得市场。银行服务好坏体现的是银行管理水平的高低，孕育着银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，展现在公众面前的是一种品牌。我行自网点转型以来积极转变观念，强化金融服务创新，打造差异化服务，以客户为中心，满足客户需求以提升客户的满意度和忠诚度。2012年上半年我行客户投诉情况如下：
一、基本情况
2012年上半年我行未发生投诉事件，但在网点规范化服务中还是存在一定的问题，具体分析如下：
1、对员工服务应急措施培训和演练不到位。没有组织营业网点员工进行必要的培训和实地演练，一线员工对突发事件的应对处置能力不强。
2、服务环境有待改善。受营业场地的限制，部分营业网点空间狭小，未实现分区，各种硬件设备不到位，使客户不能在一个优雅舒适的环境中办理业务。
3、营业网点人员服务质量有待进一步细化。自网点转型以来经过两次导入网点员工均已能按照网点文明标准服务制度来要求自己做到规范化的服务，但还是会显得比较公式化，要真正把客户当亲人，从客户的角度想问题，把服务做细。
二、策略与建议
1、从细节着手，完善服务规范。全行一线员工要不断规范提高细节服务行为。强化服务措施，从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手，狠抓优质文明服务。全行定期学习行为规范标准，确保柜员服务实现统一化、标准化、规范化，使客户在营业网点均能享受到温馨、贴心的服务；网点大堂经理要有效分流客户，缩短客户等待时间，方便与客户的沟通和交流，为客户提供更高层次的服务；加强客户管理，以理财业务为平台，改造传统业务，全面提升金融服务功能，主动引导客户，不断地推出新产品、新服务吸引客户，始终坚持以客户为本的服务理念。
2、借力微笑服务提升金融价值。营业网点要深入开展微笑服务活动，全力打造微笑服务品牌。
4、要善于创新。创新就是善于动脑筋。提问题、想办法。也就是善于发现工作中存在的问题和不足，提出解决的办法。善于发现客户的新需要，创造新的银行业务或对旧的银行业务进行改进。通过这些手段更好地为客户服务，全面提高服务质量水平。
客户的满意和信任，是我们实现企业生存和永续发展目标的出发点和立足点。因此，客户投诉应视为我行不可多得的宝贵资源而不应被视为银行的负债，因为在客户投诉中既有我们工作的不足，也有我们潜在的客户需求，我们应把客户投诉作为银行重要的资源来进行维护，以推动我行的文明服务质量和水平，创建金融服务健康发展。
银行投诉心得体会篇七
保障客户投提高投诉处理工作效率，第一条为规范我司客户投诉管理工作，诉得到及时有效处理，维护我司的良好形象，特制定本办法。
流程、服务环境、服务设施设备等不满意，通过我司各受理电话、各部门、客户
举报信件等渠道向我司提出的现场或非现新闻媒体、服务质量监督员、意见簿、场意见、建议或投诉。
第三条本办法适用于我司所有从业人员。，第四条各一级支行、营业部（以下简称一级行部）设置“客户援助电话”，各，人力资源部设置“服务监督电话”银行卡（电子银行）部设置“客服热线”
小时接听客户投诉。形成客24受理电话公布于营业网点，明确专人负责，保证
各级电话均可接听客户服务监督电话三级联动的格局，客服热线、户援助电话、投诉，并做好相关记录，及时反馈至服务监督电话。
一）客户援助电话：负责接听客户投诉，处理本级客户投诉。（二）客服热线：负责接听客户投诉，将客户投诉转至客户援助电话或服务（监督电话处理。
三）服务监督电话：负责接听客户投诉，处理全行客户投诉，酌情回访客（户。
第五条客户投诉按照业务类别实行“对口处理、分工负责”的管理体制。
一）总行人力资源部负责全行客户投诉的指导、协调、督促等工作，总行（优质服务工作领导小组具体负责全行客户投诉的调查、甄别和处理工作。
二）总行各部室负责本条线业务范畴的客户投诉的协调处理工作。（三）一级行部为本级服务管理部门，负责对客户投诉涉及相关部门、网点（关系的协调，并全程督促相关部门、网点在时限内进行处理。
四）各营业网点负责处理职责范围内、相关部门或通过服务监督电话和客（服热线转接、信访等客户投诉的调查和协助处理工作。
五）对客户投诉涉及纪检监察室处理的内容，由总行纪检监察室负责调查（处理。
六）由于服务工作差错被媒体曝光的，由总行人力资源部会同相关业务部（门，按照规定对责任单位和责任人进行调查处理。
七）各支行、各部室，要安排专人负责客户投诉工作，并建立客户投诉登（记制度、重大投诉报告制度和处理结果反馈制度。
第六条客户投诉分为有效投诉和特殊投诉。
有效投诉：流程及其他硬件方面存在产品、由于员工主观原因或我司网络、并对我司形象和信誉造成不良影响给客户造成精神上和物质上实际损失，缺失，的客户投诉。
经过总行相关部门调查取证判定的在操作规范情况下所发生的客特殊投诉：
户投诉，以及其他与事实不符的投诉。
第七条受理客户投诉工作程序及处理时限。
一）营业网点直接受理的客户投诉。（投诉登记。营业网点接到客户的现场投诉后，要耐心听取客户投诉，对投1.，积极做出正面解释，不要与客户争论，避免诉情况进行详细登记（详见附件）
网点尽可能减少负面影响，同时应把客户请离业务区，矛盾激化产生不良影响。
可由会计主管或大堂经理（网点负责人不在场的情况下，负责人要主动出面调解，进行个别处理；若超出处理权限，应及时转交给本级服务管理部门出面调解）
处理。
投诉调查。通过询问当事人、查阅查看相关资料和现场录像，了解客户投2.并注意保涉及重大责任事故或案件时要及时上报，并做好相关记录；诉的原因，密。
客户的解释疏导工作，不可顶撞客户。
投诉反馈。由营业网点负责处理的投诉，可即时回复的即时回复，不能即4.时回复的，应在一个工作曰解决并回复客户；处理完毕后，填写“客户投诉处理，反馈至一级行部及总行。单”
二）一级行部及客户援助电话受理的客户投诉。（投诉登记。接到客户投诉或相关部门转接的投诉，要做好相关记录。1.酌情转至营业网点或自行处理，根据客户投诉的情况进行调查，投诉调查。2.查明原因，分清责任，重大问题应报服务监督电话。
户投诉处理单”，反馈至营业网点及总行。
投诉总结。一级行部要帮助被投诉的单位和个人认真总结，找出不足，不5.断改进，避免类似事件再次发生。
三）客服热线受理的客户投诉。接到客户投诉后，要认真对投诉情况进行（四）服务监督电话受(登记，根据情况及时转至客户援助电话或服务监督电话。
理的客户投诉。
投诉登记。接到客户投诉或相关部门转接的投诉，要做好相关记录。1.投诉调查。根据客户投诉的情况进行调查，酌情转至营业网点、客户援助2.电话或自行处理，重大问题报总行优质服务工作领导小组。
投诉处理。根据客户投诉调查情况，提出对相关问题的处理意见，并将调3.对有效投诉的责任人提出处理意力求客户满意。查和处理结果及时向客户反馈，见，报总行优质服务工作领导小组。对重大的投诉问题及时向监管机构报告。
反馈至营业网点及一级行部。
步修订完善我司服务和管理制度。
五）其他业务部门受理的客户投诉，可按照上述工作流程进行，属部门内（需要服务监督电话协调解决应在职责范围内妥善解决；部处理的客户投诉问题，的问题，应及时报告。
六）客户投诉处理可采取处理单或电话联系的方式进行，处理时限以处理（要追究相关单位、超出期限造成影响或损失的，单送达或接到电话通知之时算起。
1本部门不能解决的投诉应在投诉处理传递时限为：人员的责任。个小时内传递，接到处理任务的部门应在两小时内启动工作。
第八条在投诉处理过程中严禁出现以下情况：
资料或信息，积极协助，不可推诿、拖延。因客户投诉引起一级行部之间、营业
营业网点一级行部、由上级服务管理部门负责协调处理，网点之间服务争议的，要执行上级服务管理部门的协调处理结果。
第十条对有效投诉，按以下规定处罚：
关人员按有关规定给予行政处分。
元的罚款；对服务质量特别差的员工，要予以下岗，造成重大损失或3000元至
恶劣影响的，要开除或责令辞职。
第十一条客户投诉处理中出现争议的问题，可向总行工会提请申诉。
第十二条本办法由总行人力资源部负责解释。
银行客户投诉处理单xx第十三条本办法自印发之日起开始执行。附件：
: 附件
银行客户投诉处理单xx
受理时间：年月日时分（星期）
受理形式：来电口来函口来访口传真口邮件口其它口（有效投诉口特殊投诉口
银行投诉心得体会篇八
近年来，随着金融行业的迅速发展，人们在日常生活中对银行的依赖也越来越深。然而，随之而来的也是一系列的问题，比如长时间排队、服务态度不够友好、账户异常等。面对这些问题，我们不能心存怨言，而是要理性对待，并勇于投诉。下面，我将分享我在处理银行投诉时的心得体会，希望能对大家有所启发。
首先，了解相关规定是解决问题的先决条件。作为消费者，我们有权投诉，但同时也要了解自己的权益和义务。在我处理银行投诉时，首先会去了解相关法律法规以及银行的相关政策，明确自己的权益范围和投诉渠道。只有掌握了这些基本知识，我们才能够在投诉过程中更加有理有据，让银行更加重视和解决我们的问题。
其次，理性沟通是解决问题的关键。处理投诉时，我们要坚持理性的沟通方式，不要情绪化地对待。尽管遇到了不愉快的情况，但我们也要学会克制自己的情绪，保持冷静，只有这样才能更好地与银行工作人员进行有效的沟通。在沟通过程中，发表陈述时要简明扼要，直接表达自己的需求和问题，切忌过分含糊或过于主观以及情绪化的描述。同时，我们也要倾听对方的意见和解释，尊重彼此的观点，共同寻找问题的解决办法。
第三，记录细节是解决问题的有力证据。在银行投诉的过程中，我们要始终保持记录，将每次会面、沟通的细节写下来。这些记录不仅能帮助我们梳理思路，更是解决问题时的有力证据。例如，我们可以记录银行工作人员的姓名、时间、具体事宜以及当时的情况等方面的信息。这些详尽的记录不仅可以帮助我们更好地回忆起事实经过，也方便向银行或有关部门提供有力的证据，使他们更有理由解决我们的问题。
第四，提高投诉效果需寻找合适渠道。投诉无论是对个人还是银行来说，都是一种消耗，因此合适的投诉渠道对问题解决至关重要。有时候，我们可能会选择在社交媒体上进行曝光，这种方式可能会引起更多的关注和声援，但同时也容易引发不良影响。因此，我建议，在采取激烈措施之前，先尝试使用正常的投诉渠道，例如电话、邮件或者亲自去银行进行投诉。这样做不仅可以更直接地解决问题，还能够维护个人和银行的关系，有助于形成更加有效的合作。
最后，态度积极也是解决问题的关键。在处理银行投诉时，我们要保持积极的态度。无论多么复杂的问题，我们都应该相信银行有解决问题的能力和意愿，我们要以合作的心态与银行一起寻找解决问题的办法。同时，我们也要做到有理有据地表达自己的需求，坚决维护自己的合法权益。只有以积极的态度对待问题，我们才能更快地解决问题，取得满意的结果。
总结起来，处理银行投诉是一个需要一定技巧和耐心的过程。我们要了解相关规定，保持冷静理性的沟通方式，记录细节作为证据，选择合适的投诉渠道以及保持积极的态度。相信只要我们掌握这些方法和技巧，就能够更好地解决银行投诉问题，保护自己的合法权益。同时，这也能够推动银行改善服务质量，提高客户满意度，共同推动金融行业的健康发展。