报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
华为人力资源管理报告篇一
华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，近年来在人才发展方面取得了卓越的成就。最近，公司发布了一份华为人才工作报告，详细介绍了公司在人才培养、选拔和激励方面的实践和经验。通过阅读该报告，我深感华为在人才培养方面的创新和高效。以下将对该报告进行分析和思考，希望能够从中汲取一些有益的经验。
首先，华为人才工作报告中提到了公司注重员工培训的重要性。报告中指出，不断提升员工的学习和技能水平是实现企业发展的关键。华为以建立健全的培训体系为基础，为员工提供了广泛而丰富的培训机会。这不仅能够满足员工自身的职业发展需求，而且能够提高员工的工作质量和效率。作为一名年轻的职场新人，我深深感受到学习的重要性，只有不断学习才能不断成长和进步。
其次，在人才选拔方面，华为通过建设完善的人才选拔机制和评估体系，力求发掘和培养优秀人才。在华为，不仅仅注重员工的能力，还注重员工的潜力和价值观。通过面试、评估和考核等形式，华为能够更加全面地了解员工的能力和素质。这种科学而全面的选拔机制，不仅能够帮助公司选出最合适的人才，也能够激发员工的自我发展潜力。作为一名求职者，我深感自己应该不断提高自己的能力和素质，以便在激烈的竞争中能够脱颖而出。
第三，在员工激励方面，华为实行了一系列激励措施和制度，使员工能够充分发挥自己的能力和创造力。报告中提到，华为以市场为导向，通过给予员工丰厚的薪酬、实时的反馈和广阔的晋升空间等激励手段，激发员工的工作热情和积极性。这种激励机制不仅能够保证员工的工作稳定性和发展空间，更能够吸引和留住优秀人才。作为一名员工，我深感自己需要通过努力工作和不断创新，才能够获得更好的激励和发展机会。
第四，华为人才工作报告中提到了公司在人才培养方面的创新尝试。报告中指出，华为通过构建多元化的人才培养体系和平台，帮助员工不断提升自己的能力和水平。华为鼓励员工参加内部的培训和外部的学习，使员工能够通过多样化的学习方式提升自己的综合素质。此外，华为还鼓励员工参与创新项目和跨部门的合作，促进员工的创造力和团队合作能力。通过这些创新尝试，华为帮助员工实现了个人价值和公司发展的双赢。作为一名员工，我深感自己应该积极参与各种培训和项目，提升自己的能力和水平。
最后，华为人才工作报告中提到了公司关注员工幸福感的做法。报告指出，华为秉持人本理念，关心员工的身心健康和工作环境。华为为员工提供了良好的工作条件和发展机会，让员工能够在一个积极向上、充满挑战的环境中工作和成长。此外，华为还注重员工的家庭生活和社交需求，通过提供丰富的员工福利和活动，增强员工的凝聚力和归属感。作为一名员工，我深感自己应该注重个人生活和工作的平衡，保持身心健康，才能够更好地面对工作和生活的挑战。
总之，华为人才工作报告为我们提供了一系列关于人才培养、选拔和激励的有益实践和经验。通过深入分析和思考，我对华为在人才发展方面的创新和高效有了更深刻的理解和认识。我相信，只有不断学习、不断提升自己的能力和素质，才能够在竞争激烈的职场中立于不败之地。
华为人力资源管理报告篇二
华为作为全球知名的通信技术解决方案供应商，以其卓越的产品质量和领先的技术在全球范围内享有良好的口碑。而这个成功背后，离不开华为的人才。华为一直致力于打造高素质、高能力的人才队伍，并将人才作为核心竞争力的源泉。近日，我有幸参加了华为人才工作报告，深受启发和感悟。
首先，华为人才工作报告让我深刻认识到人才的重要性。在报告中，华为强调了人才的战略价值，将其定位为企业的核心竞争力。华为认为，优秀的人才是推动企业不断创新和发展的源泉，只有打造高素质的员工队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这让我深刻认识到，只有通过全面提升自己的综合素质和能力，才能在职场上立于不败之地。
其次，华为人才工作报告中提到了培养人才的方式方法。华为实行了一套全方位、多维度的人才培养模式，从创造良好的工作环境，提供丰富的学习机会，到搭建多元化的成长通道，不断激励员工自我发展。这种培养模式非常符合现代企业人才培养的趋势，强调由内而外的全面素质提升，注重员工的主体意识和主动性。作为员工，我们应该借鉴和学习他们的培养方式，主动寻求学习和成长的机会，不断提升自己的综合能力。
第三，华为人才工作报告中提到的激励机制让我印象深刻。在报告中，华为强调了激励机制对于员工的重要性。华为通过建立公平公正的激励机制，激发员工的工作激情和积极性。在工作中，每位员工都能感受到自己的付出得到了相应的回报，这不仅增强了员工的归属感和责任感，也大大提高了企业整体的战斗力。这个激励机制的设立让我认识到，作为员工，只有在公平的环境中得到激励，才能更好地发挥自己的潜力。
第四，华为人才工作报告中提到的企业文化让我深受启发。华为一直秉持“客户至上”的核心价值观，将客户的需求放在首位，不断创新，不断追求卓越。在华为，员工们共同追求着同一个目标，同舟共济，形成了一种团队精神。这种积极向上、团结协作的企业文化给我留下了深刻的印象。作为员工，我们应该在工作中保持积极向上的心态，勇于创新，追求卓越。
最后，华为人才工作报告中提到的企业社会责任让我深受感动。华为积极参与公益事业，以技术和能力回馈社会，践行企业公民的责任。这种崇尚正义、关爱社会的品质令人敬佩。从华为的做法中，我明白了企业不仅要有经济效益，更要有社会责任感。作为员工，我们应该时刻牢记社会责任，用实际行动回馈社会。
总之，华为人才工作报告给我留下了深刻的印象。华为不仅强调了人才的重要性和培养方式，还注重激励机制、企业文化和社会责任。这些理念和做法给我提供了很多启示和思考。作为一名员工，我将深入领会报告中所传达的理念，不断提升自己的综合素质和能力，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也将带着华为的企业文化和社会责任感，积极参与公益事业，回报社会。
华为人力资源管理报告篇三
1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为。
2、遵纪守法，服从公司管理。
3、顾全大局，善于合用。
4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。
5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。
9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。
10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁，注意仪表、仪容。
13、加强品德修养，倡导精神文明。
华为企业简介
华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品c&c08数字程控局用交换机、east8000数字程控用户交换机、jk1000程控端局交换机、hjd48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为人力资源管理报告篇四
1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为。
2、遵纪守法，服从公司管理。
3、顾全大局，善于合用。
4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。
5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。
9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。
10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁，注意仪表、仪容。
13、加强品德修养，倡导精神文明。
深圳市华为技术有限公司
脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。
致新员工书
您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。
发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展;不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。
公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天的太阳。
公司总裁：
一九九四年十一月一日
华为人力资源管理报告篇五
一、方案设计的目的
此次方案设计，我们小组共同讨论决定选择华为集团的员工培训方案作为我们小组的方案设计题目。首先，我们想通过对华为集团的培训制度进行研究分析，了解华为集团的培训对象的选择以及培训方法的选择，并且结合我们课本所学的理论知识，对华为集团的员工培训制度有一个深刻的认识。其次，希望能通过此次方案设计加深我们对课本上的理论知识的理解和深化，达到理论与实践相结合的效果，提高同学们的实践能力，为以后走上社会开始工作奠定基础。最后，希望通过对华为集团的培训制度的研究分析，结合课本的理论知识，为华为集团设立一个合理有效的培训方案，以达到提高员工的生产效率，创新能力和绩效水平的效果，希望在方案设计的过程中增强团队合作能力和沟通协调能力。
二、方案设计题目描述和要求
1、方案设计题目描述
根据所学的《人力资源管理概论》的知识，对人力资源管理的六大模块（人力资源规划，招聘，选拔，培训，绩效考核，薪酬）进行充分发挥使用，调研华为集团员工培训制度，通过对新入职员工和在职员工的培训方案的分析，旨在了解企业对员工培训的重视程度，以及培训方面的能力和实施效果，提高部门人员的技术创新能力，提高生产效率，为公司带来更多的经济效益。同时，通过方案设计，我们希望从中学到更多的知识，从而加深我们对人力资源管理的六大模块之一—培训，这一模块的深刻理解和强化，掌握该模块的操作程序和方法，为以后从事该类工作岗位提供了一个锻炼的平台。
2、方案设计的要求
（1）根据小组成员的不同特长，合理进行小组任务分工，用人所长，达到互补增值的效果。
（2）对小组成员进行相关知识的培训，掌握工作的要领和注意事项。
（3）我们制定了相应的时间分配和安排，具体情况如下：
第一天（6月21号）对小组成员进行分工，与各自负责的内容介绍和相关的要求；
第二天（6月22号）相关的资料和信息的收集；
第三天（6月23号）小组成员完成各自内容的初稿；
第四天（6月24号）经过组长审核与指导之后进行相应的修改完善；
第五天（6月25号）修改与完善相应内容；
第六天（6月26号）文档排版与内容的二次修改；
第七天（6月27号）定稿与完善。
三、方案设计报告内容
1、企业背景情况分析
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的.交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳，合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位。
华为日前发布可持续发展报告。报告显示，华为员工人数近年逐年增长，到已超过15万人，海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。20华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效。中国产业洞察网数据：华为员工人数在至年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与20相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了7.72%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从的69%、年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。
报告还显示，华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。
2、培训目标
为贯彻公司人力资本的不断增值优先于财务资本增值的指导思想，建立持续、系统的人力资源开发体系和学习型组织，贯彻公司战略导向，推动管理进步，培养适应业务与组织发展需要的各级管理领导人才，提升全员职业技能与专业素质，同时为规范和促进公司各项培训工作的开展，希望通过培训，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间；学会制定smart的工作目标；掌握制定有效工作计划的方法和过程。
3、培训分类
（1）新员工培训（3个月试用期）
a、企业核心文化：发展历程，愿景使命
b、基础业务知识：开发流程，编程技术
（2）在职员工培训（日常培训）
a、经典案例库：强制+鼓励=经典案例
b、培训讲师池：绩效考核+培训课酬
c、技术等级制：初级七级等级森严
4、培训理念
从摇篮到坟墓：走到哪儿“培”到哪儿
（1）同一起跑线：博士当工人
（2）折腾员工：上上下下，历经沉浮
（3）全员低重心培训：路在何方，路在脚下
（4）培养“院士”：高大全
（5）人力资本增值：人力股票一日一涨
5、培训方法
（1）全员导师制：一帮一一带一
（2）学习经典案例：绝不掉进同一个坑
（3）轮岗制（业务轮换+岗位轮换）：逛街
（4）e-learing培训：在线网互动式培训
（5）内部创业：“自挖墙角”
（6）内部宣传物：杂志报纸华为基本法
（7）自我培训：让自己变得更完美
6、培训特点（“三陪”培训）
（1）供需统一：缺哪儿补哪儿
（2）全面系统：软硬结合心理培训
（3）循序渐进：一步一个脚印
（4）正确评估：多元评价体系
（5）严格考核：末位淘汰
（6）伴随终生：活到老“培”到老