计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
静脉小组培训计划篇一
大家好!
很高兴能够再次站在这个讲台上，面对同学们熟悉的脸庞，参加班干部竞选活动。此时此刻，我的心里感到非常的激动，并且充满感慨。感到激动是因为我能有机会再次争取为大家服务;充满感慨是因为我已不再是那个初来乍到的小女孩，经过几年的风风雨雨，成功的喜乐、失败的教训，让我茁壮成长。相信，不管今天我从这里走下台后，竞选的结果会如何，我都会从心底感到高兴。
今天我竞选的是组长一职。我来参与竞选的目的只有一个：一切为同学服务。我自信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，正由于这种内驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信心百倍。
也许，在我说出这番“豪言壮语”后，有些人会暗自发笑：他怎么这么自负!可是我想说，这不是自负，这是自信!一个人如果连自己都不相信，那么他就没有资格做任何事，即使做了，也很难成功!我之所以能够站在这里，大部分是由于我的自信!当然，能力也很重要，因为一个人的信心和能力永远是成正比的。
在参加班级管理的过程中，尤其是参加竞选后，我明白了许多道理：做任何事都要有强烈的责任感，要认真履行自己的职责，才能无愧于心。在管理的同时，要严格要求自己，因为自己的一举一动都被同学们看在那里，如果连自己都管不好，如何去管别人?当然，管理时一定要有耐心，要顾及同学们的感受，不要去品尝“高处不胜寒”的滋味。否则，会给今后的工作带来许多困难。即使有困难，也应勇敢面对。
著名作家罗曼·罗兰说过一句话，只有先相信了自己，然后别人才会相信你。我想有足够的信心来相信自己。我有能力更有自信，能以新的方法带领我们的班级走向一个新的层次。世界上没有完美的人，我也不例外，但是我会尽量减少自己的缺点，同时也希望每个人都能提出我的不足，让我能正确认识自己，完善自己。
成为组长，是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度，能真正做好组长的工作。
我的演讲完毕，谢谢大家!
静脉小组培训计划篇二
大家好!
我是张晨昕。首先我认为英语组长不只是个称号，也是份责任，是份热心。事实上组长更是老师的小帮手。
我觉得做一名组长最重要的是要有一颗真诚、热情的心。要热爱班级、关心同学。真心为班级付出，真心为同学们着想，热心助人，热心于班级的每项工作。
假如我能当选组长，我一定更加努力学习，不断提高自己的学习成绩，在学习上成为别人的榜样;假如我能当选英语组长，我还要严格要求自己，处处起到模范带头作用;假如我能当选英语组长，我更要勤奋踏实工作，和其他班干部一起，相互配合，密切合作，共同做好班里工作，为老师分忧，为同学解难。我会用实际行动来提高自己，服务大家。当然，如果落选了，我也不会灰心，我会更加努力的学习，积极地参加班级活动，以便将来能让老师和同学们认可。
我自信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作。请同学们投我一票吧，我一定不会让你们失望的。
静脉小组培训计划篇三
各位领导，同志们！
在这春光明媚的日子，公司在这里召开科技工作会议，这是继职代会、政治工作会议后的又一次大会，充分说明了公司领导对科技工作的高度重视，对我们科技工作者的关心、爱护、鼓励和鞭策。
今天，我有幸代表课题攻关小组在此发言，心情十分激动。首先感谢公司领导给了我这次难得的机会；同时，也感谢一年来支持、关心和帮助我们工作的领导、兄弟单位、同事们！
是公司三年脱困走向良性循环的决战之年，公司面临着多年不遇的良好发展机遇，只有实现焦炉满负荷生产，才能实现效益最大化。洗煤是公司生产的第一道工序，也是关键工序，更是公司创效的龙头。紧一紧，可能创造很大的经济效益，松一松，就可能有上千万的损失。面对原煤煤质差，结构不尽合理，生产工艺落后、设备陈旧老化、生产运行效率低下的问题，我们厂领导非常重视，专门成立了攻关小组，针对生产中可能出现的问题制定了攻关课题，重点解决原煤结构不合理、工艺设备技术含量低的难题。
结合原煤煤质特点，结构状况，提出了配煤入洗的思路，并结合的生产情况，分别对不同煤种、煤质、挥发份的原煤制定了不同的配洗比例，并制定了相应的控制措施，上报公司主管部们和领导，很快得到了公司领导和技术部门的大力支持，通过运行，不但避免了单种入洗质量不易控制、产质量不稳定、甚至无法向焦炉供煤的问题，也使精煤产量得到一定提高，质量相对稳定。
针对生产工艺，技术装备落后，化验数据滞后，不能有效指导生产操作的问题。年初，我们向公司提出了北洗煤上马在线自动测灰仪和洗煤机自动排料装置的报告，得到了公司领导的重视。春节过后，在周总和任总的带领下，我们多次到周边洗煤厂参观、学习了解情况，并向有关科研单位请教，掌握了第一手资料。并结合平顶山的煤质和洗煤厂的生产实际，经比较、筛选、确定使用清华大学工程物理系和平顶山选煤设计院的.洗煤机自动排料装置。在安装测灰仪期间，正直六月中旬，气温高达36度，为保证安装调试一次成功，我带领技术人员亲自安装和采集煤样作数据比对工作，连续几天没回家，收集了大量的数据，保证了安装调试一次成功。由于煤种的多样性和配煤入洗的不断变动，给在线测灰仪的使用带来了很大的困难，测试结果与化验结果相差较大。为解决这一难题，我每天早上把前一天的数据进行分析、比对，不断调整截距参数，通过半个月的努力，终于把误差控制在0.36%以内，达到了指导洗煤生产操作的要求，在这么短的时间完成这项工作在洗煤行业也是少见的。让我们感动的是，在安装过程中，周总经常深入现场，向操作人员了解情况，指导安装、调试工作，直到满足为止。测灰仪的投产使用，使平均班产在同等条件下提高150吨左右。
在洗煤机和自动排料技改期间，为保证按时保质完成任务，做到一次投料运行成功，为公司节约资金。我和世厂长、刘君副厂长带领小组成员坚持三班运转，对关键环节、关键工序、关键数据，我总是亲自测量、安装调试，确保施工质量。在三天的工作中，职工每天工作8小时，而我们技术人员工作都在20小时左右，没有一人叫苦叫累，务实的工作态度，使改造顺利完成，并一次投料试车成功。该项目的实施不但极大地降低了职工的劳动强度，降低了矸石含煤量，同时又稳定了产品质量，提高了精煤产量。由于工作到位，和洗煤厂对科技工作的重视，，洗煤厂共入洗原煤1366645吨，比多入洗265390吨，完成自洗精煤948193吨，与去年同期相比多生产111230吨，洗精煤收率完成69.4%比计划66%提高3.4个百分点。
面对北洗煤新增浮选机电机负荷大，搅拌机构振动大，不能正常运行现象，我和小组成员通过多次的观察和向唐山煤科院的浮选机专家请教，查出了症结所在，并大胆对浮选机进行了二次改造。运行后效果良好，满足了生产工艺的需求，浮选剂消耗也从改造前的2.1kg降到了1.45kg，仅此一项就为公司节约资金百万元。
我认为，作为一名工程技术人员，就应该时刻牢记自己的责任，就应该刻苦学习，不断地提高自己的业务技术素质，就应该把自己学到的知识运用到研究、攻关，优化设备性能、提高运行效率上来。我相信，有公司领导对科技工作的重视，有全体科技工作者的共同努力，焦化的明天一定会更美好，一定能够早日步入良性循环。
我的发言完了。谢谢大家！
静脉小组培训计划篇四
大家好！我是xxx。这次，我要竞选的职务是我们组组长。
在竞选这个职务之前我一直担任我们四个人的小组长，虽然这个官职很小，但我却很热爱这个职务。
每天早晨，我都要检查他们的作业，同时还要帮助老师批改同学们听写下的词语所填下的课外书。如果有人没完成作业，我便叫他们立即补作业，直到补完所有作业。在此之间，我还要随时检查他们的错误更正情况，还要替他们讲解每道题错误的原因。
如果我竞选组长成功的话，我一定会做好这个职务，让班上的同学受益。如果同学们有什么疑问我都会认认真真地给他讲解，直到他能够独立做题。
因为我担任过四个人的组长，所以，总结出了一套学习方案：在做作业之中，要把不懂的问题通过查找资料，询问家长等手段弄明白，第二天才能为同学们详细的，多方面的解答同学们作业中出现的各种问题。如果没有前一天的准备，就不能为同学们详细的解答，从而不能使组员及时改正错误，既耽误了他们的成绩，也是我工作中的失职。
另外，每天收取作业时，我都会检查一遍同学们的作业，如果还有一些同学没有交上作业的话，我会督促他们交作业的。
请大家支持我，谢谢大家！
静脉小组培训计划篇五
大家好！
很荣幸能站在这儿，感谢公司提供的这次展示自己的机会，今天我所竞聘的岗位是食品组长！
我先做一下自我介绍。我叫xxx，今年23岁，20xx年初，我进入了人本超市便利店，进店后，首先让我的感觉就是店里的每个人都很亲切，都很热心，让我感受到了以前从没有过的融洽，我刚来的时候做的是食品处，而后因收银台缺人，常去帮忙，就学习了收银，后来被定为储备收银员（其实是我自己定的）。目前，我已经完全可以胜任超市的食品处、收银处等各项业务工作，这些都要感谢领导对我的信任，我也不会辜负领导的信任，也是在领导的带领下，积极配合工作，完成领导下达的各项任务！以上是我的个人介绍及竞选组长的一些优势，我想这应该是我人生发展道路上的一个重要的转折点，如果这次能够顺利竞聘成功，将更加激励我努力工作，提高技能和各方面素质，并以下几个方面开展工作。
因为人才是每个公司的核心，那么怎么样留得住员工，怎样提高员工对公司的忠诚度和热爱就显得尤为重要，而且具资料表明，国内便利店员工流失率高达80%,对于公司来说，培养出一个老员工，对公司的'工作效率和效益上来说都是非常有利的，那么我认为第一点就是我必须要做好带头作用，带头多干活，自己所负责的区域应该是最好的，这样才能让员工们心服口服；另外在员工的团结程度上，应该肯定员工的工作，经常劝慰员工有一种奉献精神和宽广的胸怀。二是多了解员工的心态和生活，多与之沟通，这样才能及时发现问题，来帮助他们去克服，工作氛围尤其讲究一个快乐工作，在工作中可以适当增添点欢声笑语。
一是在例会上，让大家分享自己在工作中所遇到的问题，鼓励员工们多发言，多发表自己的见解，培养员工独立思考能力，和主人翁心态，让大家帮忙齐心协力出主意，共同努力干大事。
二是主动帮助员工定下每天的目标，这样有目标的去工作，效率会大大的提高，工作中，常有部分员工，对于每天工作很迷茫不知道自己该做什么，这个时候就应该对他有相应的指导，使其明白工作的内容，提高工作的积极性和主动性。
一是应该经常开展员工专业知识培训工作，还可以定期的组织一个小规模的店内知识竞赛。
二是可以多组织相互学习锻炼，建立员工的交流轮岗机制，让员工多学一些别的岗位的东西，也会缩短到新岗位培训适应期。不一定只有收银有个储备收银员，生鲜，以及其他的理货也可以平常的时候备用一个，多培养备用人才也是非常必要的！
一是加大商品监管力度，降低损耗，临期或过期产品的出现，包括验货方面的验收，对商品的品质，生产日期，保质期的检查，还有残次的及时退送。
二是在工作中减少一些不该发生的紧急情况，例如，加强耗材的及时报备和领取，还有零钱的报备。举个例子，现在超市需要大量零钱，可能公司配备的不够，那么就需要自己提前想办法，比如多联系自己门店附近的银行或者一些摊贩也行，另外也可以制作一个精致的小牌子回收零钱，因为我发现很多顾客在购物的时候都说家里零钱都一堆了，但是在购物的时候还是不带零钱，还有一些顾客感觉把零钱给超市兑换，超市不一定收的担心。那么制作个小牌子之后，顾客看到第一会给他有个提醒，下次来人本购物的时候可以备些零钱，这样既缩短了结账时间，也免得顾客自己的零钱越积越多，另外很多顾客看到之后就会想起家里的大堆零钱，就会想起下次经过的时候可以把零钱换掉。
三是在卖场的卫生方面以及员工的着装方面要干净，整洁，这样顾客才能感觉到来人本购物是种享受四是做好参谋，就是向领导多反映情况，并提出自己的见解和建议，要统筹兼顾和其他组协调好，帮助领导减轻负担，多做一些力所能及的事情，以及领导下达的任务一定认真的传达和执行下去！
以上就是我的个人一些见解和措施，我就是想向大家展示一个真实的我，如果我能有幸竞聘上组长，我相信更能激励我的工作热情，和提高我的工作能力，我也绝对不会辜负大家的期望，我一定能把这个组长工作做好，为人本尽我的一份微薄之力，我相信，您给我一根火柴，我将点亮整个夜空！