计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。什么样的计划才是有效的呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
做好年度工作计划通知 认真做好－学年度贫困生认定工作的通知篇一
各学生大队：
一、成立组织机构
(一)学院成立家庭经济困难学生认定工作领导小组
组长：刘佑生
副组长：高军、莫明琪
成员：杨崇建、张政雄、杨菁
下设办公室
主任：张政雄(兼)
副主任：关中烈
成员：刘鹏、付碧超、李胜、伍玉功、黄亦飞、陈忻、张利、刘湘粤
(二)各大队成立家庭经济困难学生认定工作组，由大队长任组长，学生大队领导、学生指导员、学生代表等担任成员，负责认定的具体组织和审核工作。
(三)以区队为单位，成立以学生指导员任组长，学生代表担任成员的认定评议小组，负责认定的民主评议工作。认定评议小组成员中，学生代表人数要配置合理，一般不少于区队总人数的10%。认定评议小组成立后，其成员名单应在本区队范围内公示。
二、评定等级及比例
(一)“特殊困难”等级：家庭及社会关系完全没有能力提供学费、住宿费、生活费，离开学校、社会的帮助将无法完成学业的，人数原则上控制在总人数3%左右。如：(1)零就业家庭子女(零就业家庭：指非农业户籍家庭中，在法定劳动年龄内有劳动能力的家庭成员，均进行了失业登记，且无一人就业的家庭);(2)烈士子女;(3)革命残疾子女、孤儿;(4)家庭生活极度困难，父母双方长期病重且完全丧失劳动能力，无生活来源的学生。
(二)“困难”等级：家庭及社会关系能够提供部分学费，其余学费、住宿费及生活费必须依靠国家助学贷款和学校、社会资助补充的，人数原则上控制在总人数10%以内。如：(1)低保家庭的;(2)优抚对象家庭的;(3)由社会福利机构监护的;(4)家庭遭受重大自然灾害或遇突发性事件造成经济困难的;(5)家庭中因患疾病，医疗费数额较大(个人自付医疗费用达3万元以上的)，或患特殊病种，家庭无力承担的;(6)父母双亡或长期患病、年事已高或身体残疾(有相关部门发放的残疾证)基本无劳动能力，又无其他经济来源的;(7)两个子女同时在高等学校就读，家庭经济不足以支付学费的。
(三)“一般困难”等级：家庭及社会关系能够提供学费、住宿费，其余生活费必须依靠学校勤工助学和社会资助补充，人数原则上控制在总人数20%以内。如部分城镇低收入家庭和农村低收入家庭子女等。
三、评定程序
(一)布置安排与发放表格：学院学生资助管理中心9月中旬布置和安排学校家庭经济困难学生认定工作，发放相关表格。
(二)提出申请与提交资料：学生向区队贫困生认定评议小组提出申请并提供相关资料：提供《湖南警察学院学生及家庭情况调查表》(附件1)(需由家庭所在地乡、镇或街道民政部门加盖公章)和提交《湖南警察学院家庭经济困难学生认定申请表》(附件2)。
其中已被学校认定为家庭经济困难的学生再次申请认定时，如家庭经济状况无显著变化，提交《湖南警察学院家庭经济困难学生认定申请表》时附上以前提交的《湖南警察学院学生及家庭情况调查表》即可。(以前年度的贫困认定表均已返回大队存档。)
(三)区队审定并公示：区队贫困生认定评议小组根据学生提交的《湖南警察学院家庭经济困难学生认定申请表》和《湖南警察学院学生及家庭情况调查表》，以学生家庭人均收入对照湘警院通〔2017〕31号文件第七条中的认定标准，并结合学生日常消费行为，以及影响其家庭经济状况的有关情况，认真进行评议，同时按本通知第二项规定的等级和比例确定本区队各档次的家庭经济困难学生资格，制作《区队贫困生认定汇总名册》(附件3)，在区队公示2天并上报大队工作组进行审核。
(四)大队审定：大队工作组召开相关会议，对各区队上报的贫困生进行认真审核，制作《大队贫困生认定汇总名册》(附件4)和《大队贫困生认定汇总表》(附件5)，在大队公示后上报学生资助管理中心。
(五)审核、汇总与审定：学生资助管理中心认真审核、汇总大队上报的《大队贫困生认定汇总名册》和《大队贫困生认定汇总表》，制作全校《贫困生认定汇总名册》和《贫困生认定汇总表》，报学院学生资助工作领导小组审定。
(六)公示与反馈：学生资助管理中心根据学院学生资助工作领导小组审定结果进行公示，公示期过后将结果反馈给各大队贫困生认定工作组。
四、时间安排
(一)9月16日，布置安排与发放表格;(表格请于校园网“学工在线——下载专区”下载)
(二)10月8日前，大队完成审定、公示并上报资助中心;
(1)学生提出申请与提交资料;
(2)区队完成审定、公示并上报大队;
(3)大队完成审定、公示并上报资助中心;
(4)区队、大队公示必须照相，并上交图片;
(三)10月10日前，学校学生资助工作领导小组完成审定工作;
(四)10月12日前，学生资助管理中心完成公示与反馈工作。
五、结果的运用
贫困生认定工作完成后，今年的国家励志奖学金、国家助学金、院级困难补助、校外单位或个人对口扶助人员原则上从上述人员中产生，并按贫困等级发放各类补助。
六、几点要求
(一)统一思想、提高认识。各大队和指导员要从战略和全局的高度，认识到做好贫困生认定工作的重要性，切实把思想统一到学院的决策和要求上来，将贫困生认定作为学生管理的一项基础工作抓好抓落实。
(二)加强领导、落实责任。各大队要把此次贫困生认定工作作为近期学生管理工作重要工作，由大队长负总责，班子成员共同抓，层层抓落实。此项工作结果将作为指导员考核与大队评优的重要依据。
学生工作处
2017年9月10日
附件：1、《湖南警察学院学生及家庭情况调查表》
2、《湖南警察学院家庭经济困难学生认定申请表》
3、《区队贫困学生认定汇总名册》
4、《大队贫困学生认定汇总名册》
5、《大队贫困学生认定汇总表》
做好年度工作计划通知 认真做好－学年度贫困生认定工作的通知篇二
各部门、下属公司：
一、认真做好年度总结和考核
（一）年度总结
1、各部门、下属单位重点围绕年度主要工作任务目标，对20xx年度工作进行全面总结分析。
2、结合集团开展的加强团队建设、营造风清气正良好氛围活动的要求，对工作中存在的问题及困难进行系统梳理，提出解决措施和办法。
3、根据集团发展战略，分析20xx年面临的形势，结合工作实际，制定20xx年度工作目标、思路及行动举措。
4、围绕集团20xx年度主要工作目标提出意见和建议。
（二）年度考核
1、考核机构
集团成立年度考核工作小组，组成人员如下：
组长：王跃军
副组长：刘向飞
成员：巫保生、刘水桂、刘红坤、郑铭红、王剑涛
2、考核形式及内容
深入各单位听取相关负责人（正职、副职）的年度工作汇报，重点对工作中不足、困难和问题进行沟通，探讨20xx年度主要工作思路及举措。
3、考核结果应用
考核结果作为经营班子调整、年终福利的发放、工资调整及职务升降等主要依据。
（三）年度评优
1、评优形式：鉴于集团实施层级化管理，为充分发挥各单位管理及考核奖惩自主权，本年度的评优工作由各单位自行组织落实。
2、评优原则：各单位需结合每位员工的全年工作表现，按照客观公正、宁缺毋滥、树立典型的原则评选出优秀标杆，评选结果报集团分管领导及考核小组审核。
3、评优比例：各单位优秀个人比例不超过10%，优秀部门每个单位原则上不超过1个。
4、评优奖励：优秀部门现金奖励标准不超过3000元，优秀个人现金奖励标准不超过20xx元/人，临时岗位优秀员工现金奖励标准不超过1000元/人。
（四）总结考核时间安排
1、本次总结考核工作初定20xx年1月初开始，具体时间安排另行通知。
2、各单位年度工作总结经本单位负责人审定后（电子版）最晚于20xx年12月29日下午5点前报考核小组。
3、各单位的评优工作原则上需在20xx年1月20日前完成，经考核小组审核报集团领导审批。
二、组织召开年度工作会议
（一）会议时间：初定于20xx年1月31日前(具体时间另行通知)
（二）会议地点：集团公司五楼一号会议室
（四）会议内容：
1、相关单位负责人工作述职；
2、考核小组通报下属公司20xx年度工作考核情况；
3、集团领导作重要讲话。
三、相关要求
1、各单位、各部门要高度重视，认真按照本通知有关时间节点要求，精心组织落实，确保按期完成。
2、相关单位述职时需简明扼要，少谈成绩，重点分析困难和问题，以及20xx年主要工作计划打算，请各单位按此原则认真做好准备。
3、参与考核的人员必须本着客观公正、实事求是的原则开展有关考核工作。同时，必须严守保密纪律，在未正式决定公布考核结果之前，不得将相关讨论内容透露给其他人员，否则，予以问责处理。
特此通知。
（集团）股份有限公司
二〇xx年十二月二十二日
做好年度工作计划通知 认真做好－学年度贫困生认定工作的通知篇三
（一）年度总结
1、各部门、下属单位重点围绕年度主要工作任务目标，对20xx年度工作进行全面总结分析。
2、结合集团开展的加强团队建设、营造风清气正良好氛围活动的要求，对工作中存在的问题及困难进行系统梳理，提出解决措施和办法。
3、根据集团发展战略，分析20xx年面临的形势，结合工作实际，制定20xx年度工作目标、思路及行动举措。
4、围绕集团20xx年度主要工作目标提出意见和建议。
（二）年度考核
1、考核机构
集团成立年度考核工作小组，组成人员如下：
组长：王跃军
副组长：刘向飞
成员：巫保生、刘水桂、刘红坤、郑铭红、王剑涛
2、考核形式及内容
深入各单位听取相关负责人（正职、副职）的年度工作汇报，重点对工作中不足、困难和问题进行沟通，探讨20xx年度主要工作思路及举措。
3、考核结果应用
考核结果作为经营班子调整、年终福利的发放、工资调整及职务升降等主要依据。
（三）年度评优
1、评优形式：鉴于集团实施层级化管理，为充分发挥各单位管理及考核奖惩自主权，本年度的评优工作由各单位自行组织落实。
2、评优原则：各单位需结合每位员工的全年工作表现，按照客观公正、宁缺毋滥、树立典型的原则评选出优秀标杆，评选结果报集团分管领导及考核小组审核。
3、评优比例：各单位优秀个人比例不超过10%，优秀部门每个单位原则上不超过1个。
4、评优奖励：优秀部门现金奖励标准不超过3000元，优秀个人现金奖励标准不超过20xx元/人，临时岗位优秀员工现金奖励标准不超过1000元/人。
（四）总结考核时间安排
1、本次总结考核工作初定20xx年1月初开始，具体时间安排另行通知。
2、各单位年度工作总结经本单位负责人审定后（电子版）最晚于20xx年12月29日下午5点前报考核小组。
3、各单位的评优工作原则上需在20xx年1月20日前完成，经考核小组审核报集团领导审批。
（一）会议时间：初定于20xx年1月31日前(具体时间另行通知)
（二）会议地点：集团公司五楼一号会议室
（四）会议内容：
1、相关单位负责人工作述职；
2、考核小组通报下属公司20xx年度工作考核情况；
3、集团领导作重要讲话。
1、各单位、各部门要高度重视，认真按照本通知有关时间节点要求，精心组织落实，确保按期完成。
2、相关单位述职时需简明扼要，少谈成绩，重点分析困难和问题，以及20xx年主要工作计划打算，请各单位按此原则认真做好准备。
3、参与考核的人员必须本着客观公正、实事求是的原则开展有关考核工作。同时，必须严守保密纪律，在未正式决定公布考核结果之前，不得将相关讨论内容透露给其他人员，否则，予以问责处理。
特此通知。
xxx
20xx年x月x日
做好年度工作计划通知 认真做好－学年度贫困生认定工作的通知篇四
企业年度工作总结及工作计划的通知怎么写呢?下面可参考公文小编整理的关于企业年度工作总结及工作计划的通知模板，希望可以帮到您!
房地产集团各部门、各子公司：
(一)各部门、各项目公司工作总结及计划
3、对公司的意见和建议;
4、需要特别注意的内容：
(1)为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。
(2)工程管理部应对xxxx年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等;同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。
(3)营销策划部应对截至xxxx年12月31日的销售数据进行说明。另外，对xxxx年销售情况进行年终复核(包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成销售额等)并附表说明，同时，对xxxx年度计划分解附表说明，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
(4)财务部应对截至xxxx年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析;同时，须附表提供xxxx年、20xx年年度收入、产值、净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
(5)财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。
(6)企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至xxxx年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结;同时，附表说明xxxx年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。
(二)个人工作总结及计划：
1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。
2、述职ppt包含内容：
(2)xxxx年的个人工作方向等;
(3)对公司的意见与建议。
3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员(物业公司副总及以上)向总经理述职，相关高管参与;其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。
4、述职时间：初步定于xxxx年1月中旬，具体时间另行通知。
1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞;个人述职ppt要图文并茂，叙述逻辑清晰。
经理签字或oa确认。
部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。
3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。
4、上报日期：
(3)各子公司年度总结和计划于xxxx年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。
希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地产集团有限公司
xxxx年一月三日
补充说明：
请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt模板稍后下发。
公司各部门：
1、 各部门在201x年1月5日前完成本部门及员工个人201x年度工作总结，并交公司人力资源部张婷处。
2、各部门及员工个人按照实事求是的原则总结201x年全年工作，主要对照本部门及各人年度重点工作执行情况，总结工作成绩的同时需找出工作中的不足之处。
1、各部门及个人在201x年1月5日前上报本部门及个人明年工作计划，并交公司人力资源部张婷处。
2、年度工作计划拟定应对照各岗位工作职责内容从年度工作计划分解到季度及月度，每个时间节点的工作安排需明确工作任务、目标达成情况及各项工作所占比重。
附表一：201x年年度计划分解(季度)
附表二：201x年年度计划分解(月度)
杭州和盈房地产营销有限公司
201x年12月16日
做好年度工作计划通知 认真做好－学年度贫困生认定工作的通知篇五
解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。
综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。
努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!