给公司领导的辞职信大全（17篇）

此刻，我深感离职是我个人发展的必经之路，我希望能够寻找到更适合自己发展的空间和机会。以下是小编为大家整理的几份优秀的辞职信范例，希望对大家有所帮助。让我们一起来看看吧。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇一

各位领导、同志们：

刚才，维佳部长宣布了省委对市委主要领导调整的决定。我完全赞同、衷心拥护、坚决服从。田欣同志政治立场坚定、政策理论水平高、思想作风过硬、基层工作经验丰富，具有很强的组织领导能力，由他担任昆明市委书记是合适的。纪恒代省长作了重要讲话，对昆明工作给予了充分肯定，对昆明领导班子寄予了殷切期望，对昆明未来发展提出了新的更高要求，希望大家深刻学习领会、认真贯彻落实。

12月，中央和省委调我到从未来过的云南昆明工作，转眼已过去四年时间。省党代会期间，忙里得闲之时，我就独自到海埂大堤上，去看不远万里而来的红嘴鸥，看空阔无边的滇池，看睡美人般的西山，看蓝蓝的天、悠然的云，看树荫下、花丛中与海鸥同乐的人们。而这个季节，北国风光更多的则是千里冰封、万里雪飘，东部沿海也是冬意渐浓、寒风阵阵。我庆幸自己，能够赶上改革开放的大机遇、好时代。特别是来到昆明这四年，正当世界处在大发展大变革大调整之际，正值我国加快建设全面小康社会之时，正逢云南着力推进现代新昆明建设之机，天时、地利、人和共同构建了难得的干事创业环境。昆明作为享誉世界的春城，又是我国面向西南开放的门户型、枢纽型城市，拥有得天独厚的历史文化之美、高原风光之美、民族风情之美、都市时尚之美和边境异域之美。在昆明工作四年，时间虽然不长，却是我人生中最难忘的一段岁月，是我成长中最宝贵的一段时光，是我工作中最充实的一段经历。伴随着调离日子的临近，我的心情也越来越难以平静。连日来，昆明的山山水水，昆明的父老乡亲，昆明的广大干部和一起奋斗的事业，时刻萦绕在心头、浮现在眼前，一幅幅画卷、一幕幕场景，是那么清晰、那么鲜活，令人难忘、令人感动、令人眷恋。“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”。记得刚到昆明工作时，我曾经推荐大家看迪拜酋长阿勒马克图姆的《我的构想》。这本书在开篇中讲述了这样一个故事：在非洲，每天清晨，羚羊醒来便懂得自己要跑得比狮子快，否则其命运便是灭亡。还是在非洲，每天清晨，狮子醒来便懂得自己要跑得比最慢的羚羊快，否则就会被饿死。不管你是狮子还是羚羊，每当晨光开启，你就要比别人跑得快，才能得以生存。这是草原铁的法则和规律。而我们所处的世界，竞争无处不在、日趋激烈，已由大鱼吃小鱼，转为快鱼吃慢鱼！城市之间、地区之间、国家之间的竞争力排序易位频繁、此起彼伏。回顾过去四年时间，正是基于这种对形势的认识和判断，我与昆明的同志们、同事们一道，在省委、省政府的坚强领导下，集思广益、群策群力、开拓创新、务实苦干，深入贯彻落实科学发展观，积极推进现代新昆明建设，在昆明跨越式、追赶型、超常规发展的征程上，迈出了坚实的一步，取得了阶段性成绩。我深知，个人的智慧是有限的，个人的力量是单薄的，个人的贡献是微小的。

“以人为鉴，可以知得失；以史为鉴，可以知兴替。”马克思曾说过，未来社会是“以每个人的全面而自由发展为基本原则的”。人民是历史发展的主体，是推动历史前进的根本力量。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。我们坚持以科学发展观为指导，最重要的就是坚持以人为本、造福人民，充分尊重人民的主体地位，发挥人民的首创精神，保障人民的各项权益，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，真正使人民群众成为经济发展的主体、民主政治的主人、文化繁荣的主角、社会进步的主力。作为一名共产党员，个人的前途命运是由国家和民族的前途命运所决定的，个人的抱负、才能和作用只有顺应党和人民的需要才能得以发挥。历史注定我们这一代人是改革的一代、创业的一代、奉献的一代，也是铺路的一代、打基础的一代、承前启后的一代。这次组织上对我工作的调整和安排，不仅是中央和省委对我的培养、信任和关怀，也体现了对昆明工作和广大干部的认可与肯定，体现了对昆明发展和领导班子建设的关心与重视。回顾四年来，我和昆明的同事们一起大干、拼搏、攻坚、冲刺，经历了多重挑战和考验，也曾遭遇坎坷、曲折、困惑和茫然，但我们从不动摇、从不折腾、从不懈怠。这四年，对昆明发展来说，是现代新昆明建设加速推进、跨越式发展全面展开、区域性国际城市蓄势待发的四年；对昆明干部群众来说，则是务实多于务虚、实干多于空谈、付出多于回报、辛劳多于收获的四年。今天，我们终于看到了付出已有回报、辛劳已有收获，昆明的发展变化既得到了群众的认可、社会的认同，也得到了中央和省委、省政府的认定。对于个人，这就是人生价值的阶段性实现；对于地区，这就是区域发展的阶段性进步。还有什么比这更令人高兴，更使人振奋，更让人安慰的？昆明各族干部群众无愧于这个时代，无愧于这片热土，无愧于这份事业！

回顾四年来，在昆明这片充满希望的热土上，在市级领导班子这个充盈温情的团队里，大家坚持用心思考、用心决策、用心做事，为昆明的事业倾注了精力和心血，寄托了情感和追求，付出了热忱和努力。我也深深地融入了红土高原、彩云之南、滇池湖畔，深深地爱上了昆明这片美丽神奇的土地。昆明人民勤劳智慧、朴实善良、吃苦耐劳；昆明干部觉悟高、能力强、干劲足。他们平凡而伟大，拥有生生不息的高原情怀、大山精神，高远、开放、包容，坚定、担当、务实，是昆明发展和进步的脊梁。四年来，我与昆明从素未谋面到植根坚守，与大家从素不相识到相逢、相知、相勉，朝夕相处、同甘共苦、风雨同舟，一起担负责任、承受压力，一起殚精竭虑、用力使劲，一起废寝忘食、加班熬夜，一起分享喜悦、庆祝成功。共同的事业、共同的目标和共同的奋斗，使我们成为很好的同志、同事和朋友，这种情谊将是我一生中最为宝贵的财富。这种志同道合的同志之情，比手足之情还要珍贵；这种真诚质朴的同志之谊，比金兰之义还要高尚。今天，我虽然与同志们深情话别，依依不舍；但省、市同城，今后我仍将愉快地工作、生活在昆明大地上。我一定倍加珍视并永远记住在昆明工作的这段美好时光，倍加珍视并永远记住各位同志的支持帮助，倍加珍视并永远记住与各族人民结下的深情厚谊。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇二

总经理:。

你好!

从20xx年5月份到现在加入xx已经x年了，在这这么多年的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们尤其是xxx的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了一些以前没有学过的知识,私下里与各位同事也形成了良好的关系。

由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，有些愧对公司当时招聘我时的期望，自己也感觉自己在过去这段时间不仅没有给公司做出贡献，反而给公司造成了不少损失。也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。个人希望能在下周完成离职手续。

祝公司所有的领导和同事身体健康，事业顺心。并祝公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展。

此致

敬礼!

辞职申请人：本站。

日期：xxxxx

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇三

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇四

尊敬的董事长、总经理：

提笔写此辞职报告，内心是百感交集。

不知不觉间加盟我们a公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们a公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。

这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们a公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们a公司公司所特有。

结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高;根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表;重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。

“做一个让y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在y省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。

非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们a公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。

我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们a公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们a公司公司可以打破。

企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们a公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。

中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。

许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了，这是不可避免的。我们a公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。

在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们a公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们a公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们a公司是很难生存下去的。

我们a公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们a公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。

将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们a公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20__年是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20__年至20__年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。

对我们a公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们a公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们a公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们a公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。

副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间;有三年以上企业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们a公司宏伟的事业中了。

也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。

公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们a公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。

所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。

鉴于此，特辞去副总之职。

此致

敬礼

x年xx月xx日。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇五

xx您好：

对不起，现在呈现在您面前的是我的辞职信。

有负您的信任，有负您的关心，有负您的支持。一句话，对不起!

再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养!

在公司这么久，尤其是跟您相处这么久，没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司，离开您，离开我的朋友!此时心情，我只有用“无奈”形容!

如果不离开公司，我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避!

回想过去的这几年，风雨同舟，肝胆相共，聊以自慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘，还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨，群情激昂来形容，一点不过份!

但从那以后，股份公司的工作每况愈下，矛盾重重，人心涣散，一分天灾，九分人祸!前几天七提取的化罐，难道不是一个典型的例子吗!江总，有些话，早就想给您说，但却没法向您说!现在仍然没法向您说!有人说生产从前是我管的，让我谈看法，我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没控制好，我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样!

我无法向您说得话，您自己真得要好好总结，我离开了，但您还要面对股份公司的未来!总结一下吧，最近这一年来，跟过去的几年相比，股份公司究竟什么发生了变化!余维信讲管理说得很好——管理永远不要以相信人为主体，要相信制度，相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己控制的没有人能代替!

相信我们自己，从前的工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容的摊子，那时的管理手段用一个词形容，就是革命，除此之外，没有什么办法能够解决危机!但我们走过来了，而且我们非常风光!

人的正直，到底表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的刻薄寡恩和贪污腐败的时候，这些人自己究竟在干什么?这个社会真得奇怪——高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟，竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!

正因为有这些“好人”的推波助澜，全公司没有人不知道我的钱多的!江总，有时间我真得想把您邀到家里来，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，对比一下周围人的传言，我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮，我借了你的信任中饱私囊，江总，您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜，说什么二人帮一倒，味精厂就好，呵，人啊，难以想像的阴险!

常言说，公道自在人心!但公道却不在人口，因为三人成虎，谁能不信?

离开了公司，做为朋友，工作上的事还想再说几句：

股份公司的工作放开了，但一些要害部门是绝对不能放的，自己成了聋子、瞎子的时候，您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一贯的作风，实行有效的控制这是非常必要的;特殊岗位的干部实行轮换也是行之有效的控制手段，否则有时间久了，就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡，向数字化管理过渡，而不应该回归粗放型的管理;企业到了精兵简政的时候了，看到调度会庞大的干部队伍现在都有压力;相信自己，管理就是控制!

质量点检人员的设置，也是一个革命，他们得罪了很多人，上次减员，我设法让多余的人在二线转岗，但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪，但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远，找个没人的地方，来渲泄自己，然后回来再面对身边的一切!

还有在我们身边的人，他们忠于工作，忠于您的领导，在您力所能及之处，尽量关照好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样，我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护，都是弱者!在我们成为众矢之的的时候，尽您的能力保护好他们吧!所有的责任都是我一个人的!

我非常珍惜我们之间的友谊和信任!我们相处的时光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的泪水，更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度，走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假，关心询问我，让蔡处长找我的情景，此情此景我永远不会忘记!

再见了，永远的朋友，永远的弟兄!

代向董事长问好，祝老人金安!

此致

敬礼!

辞职申请人：

日期：xxxxx

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇六

尊敬的：

自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。

希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辞职，如能给予我支配更多的时间来找工作，我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责,做好应该做的事。

最后,衷心的说:"对不起"与"谢谢"。

祝愿公司开创更美好的未来!

此致

敬礼!

x年xx月xx日。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇七

您好!

首先感谢公司对我的培养,长期以来对我的关心和照顾,使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。

现由于个人原因(家庭原因/身体原因等等)不能在公司继续工作了，请领导谅解!

此致

敬礼!

x年xx月xx日。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇八

x公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。

一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。

如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致

敬礼!

辞职人：本站。

20xx年xx月xx日。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇九

老板：

这是一封本来要给你，却还是没给你的辞职信。

我十分遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请，我遗憾自己真的将它提交，而你沉默着同意了我的决定。我遗憾我们一如既往的默契，让这件事彻底失去了任何的转机。

回顾自己从开始的思考，到同你沟通无果，最后作出决定的那些片段。我一点都没有觉得豁然开朗，而是觉得遗憾和有些难过。

我的离开，让我失去了一群真正有激情、有动力的伙伴。

我们曾一起成功拿下最佳团队，最佳员工，最佳案例。我们曾像对手一般互相打击，又像亲人一样互相沟通，像朋友一样互相激励、互相学习。在这个似乎连情感都能够成流水线产品的年代，这样的经历让我们获得了一生难忘的回忆。每一个人不止是在为工作奋斗，关于“我为什么在这里奋斗”大家都有自己的想法，可在那段时间里，我们是不约而同的统一，朝九晚十，日复一日。

我曾一度地认为你是这个时代的马云，一厢情愿地相信我们自己做的事情会成为奇迹。

但我和许多同事私下里聊过对工作方向的看法，却不曾与你聊起。因为你总像一个拿着标尺的老师，提醒着我们工作场合里的各种行为规范，你告诉我们生存第一。

我们这些20多岁的青年，经常是睁大眼睛看着20多岁的你莫名其妙地发脾气。你的严厉让所有人感到意外，你和我们看起来没什么不一样，然而当你批评我们的时候，你表达的东西却让我们害怕。

“你们做的东西在行业里是屎!”“你们现在出去找工作，没人会要你们的!”。

虽然那些关于生存的提醒，我们很早就熟悉，然而从你口中说出的感觉却像是来自一个未来的自己，让我们真正地觉得自己应该对失误感到害怕，对自己的随意感到自责。那是一种类似看到医生拿着x光片对你说“我们尽力了”的恐惧，不过我们也意识得到这是我们的问题。

可年轻的我们往往意气行事，听不进过于刺耳的批评。被责备的同事很难一瞬间就恢复对你的尊重，他们起身就走，破门而出完全不顾大家的感受。而这时候看你，总是阴沉着脸，一步步地回到电脑面前。

不过，你并没有让这些生活的阴霾停留在我们的'办公室上空。你会在几小时变出一张笑脸，点一份全家桶请同事们分享，或是下班后请大家吃饭，跟大家分享自己的心路历程，给大家一人一碗自己的“鸡汤”。听着你发自内心的阐述起自己的故事时，大家似乎没那么讨厌鸡汤了，也没那么讨厌你的严厉。

一切似乎又回到正轨，男同事们举起酒干杯，女同事则悄悄地擦干眼角的眼泪，一切难以言表的情感都在热气腾腾的饭菜中，变得平静，变成动力。

你告诉我们把事情做好，赚到客户的钱最重要，先“生存再梦想”似乎是你的信条。而你总是最晚走，最早到。比起将梦想作为谈资的其他人，你的脚踏实地，超越年龄的成熟让我们这群年轻人在这个乱世似乎找到了方向。让我们本来对互联网产品只是好奇，慢慢地也开始坚信它会像你所说的一样，改变世界。改善生活。

然而，我们并没有意识到的是，做企业不是单行道，有了方向就可以通行。社会是海洋，我们仅仅开始了航行，而潜藏于海平线下的风浪，会轻易地打乱我们的方向。

很快，我们就碰上了麻烦：我们的专业水平不够，人才素质参差不齐给我们的沟通乃至方向制定上带来了很大困难。人人都在表达自己的意见，然而当我们需要一个人站出来确定方向的时候，你在一旁故作冷静地焦虑，并没有站出来控制场面，主持大局。于是，拥有话语权的同事不表达，没有话语权的同事没法表达，大家坐在一起之后，却没办法沟通。

就这样，一次次低效的会议让同事的不合慢慢地暴露了出来，有的人重视创意，有的人重视用户，有的人重视效果和数字，从无法理解到慢慢地变成互相指责对方，问题并不大，但是大家缺乏沟通方法让问题越来越复杂。而你终于也按耐不住，一个个地劝说，却也没什么效果。

因为你并不善于在沟通中找到对方心里真正考虑的问题，你有的时候过于主观，虽然你99%的时间都是对的，但是你一定会遇到那无力的1%，而很巧的是，这1%出现地越来越频繁。而你过于依赖自己的习惯，让我和部分同事开始了担忧。

我本身是个被动的人，但是我实在看不下去现状后，开始跟同事一个个地聊。然而我说话很直，我的沟通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因为我很严厉地批评了他们，大家开始孤立讨厌我，认为我多管闲事。因为我本身的工作也并没有获得所有人的认可，强行出头解决问题的我面临巨大的压力和风险。团队里没有灵魂人物，没有主心骨，而我这样做完全没有起到什么影响。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇十

尊敬的领导：

首先，我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。

从##年##月份到#####乡政府工作以来，至今已##年多时间，在这###年多的工作当中，有过面对困难时的彷徨和苦累，也有过成功后的甘甜，是单位把我从一个刚迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在乡政府工作的####年多来，我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助，度过了一段愉快、充实的时间。

###年多以来，由于自己所学专业的局限性，我在工作中深深感到自己相关知识的缺乏，虽然工作得到领导的认可和同事的好评，但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的局面，而作为我本身来讲，我一直不干平庸，自己创业做自己喜欢的事业一直是我的梦想。时光荏苒，岁月如梭。转眼之间,我已经到了而立之年。在这个重要的人生转折点，突然从狂想的梦中醒来，回到现实中，发现青春一去不复返。年龄告诉我已不能再走弯路。经过再三的思考之后，我决定调整一下自己目前的状态。

工作靠领导的支持，靠大家的力量,我才能在#####乡政府工作这么多年。同时由于自己的素质还不强，水平还不高，在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作，自己不注意方法而批评过不该批评的同志，再此向同志说声对不起，请原谅。

经过近段时间的考虑，我决定辞去现在的工作。在此，我感谢乡党委和政府领导曾经提供给我fff年多来的学习和成长时期，感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学习的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下，我学会了很多做人、做事的道理，同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的提高，这将是我一生受用不尽的宝贵财富，在此我表示衷心的感谢。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇十一

首先感谢公司近段时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于20xx年6月15日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。

望公司批准!谢谢!

祝公司业绩蒸蒸日上，大展宏图!

此致

敬礼!

辞职人：xxx。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇十二

尊敬的领导：

你好 !

首先，感谢领导及同事在这x个多月里对我工作的'支持与帮助。在这里我学到了很多，可以说在xxxx公司这一段时间里，是我人生中的宝贵财富，同时这段时间也发现了自己的很多不足之处，需要改进的地方也很多。

但是因为我的个人的原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司考虑到我的个人的实际，对我的辞职申请予以考虑并批准。最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

xxxx年xx月xx日

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇十三

尊敬的董事长、总经理：

提笔写此辞职报告，内心是百感交集。

不知不觉间加盟我们a公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们a公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。

这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们a公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们a公司公司所特有。

结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高;根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表;重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。

“做一个让y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在y省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。

非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们a公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。

我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们a公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们a公司公司可以打破。

企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们a公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。

中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。

许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了，这是不可避免的。我们a公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。

在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们a公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们a公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们a公司是很难生存下去的。

我们a公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们a公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。

将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们a公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20至这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。

对我们a公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们a公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们a公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们a公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。

xx副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间;有三年以上企业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们a公司宏伟的事业中了。

也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。

公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们a公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。

所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。

鉴于此，特辞去xx副总之职。

此致

敬礼

xxx。

xxx年xx月xx日。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇十四

尊敬的领导：

您好!

感谢公司多年来对我的培养关心和照顾，从20xx年5月份来到xx公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在网通公司的这段工作经历而自豪。

而今，由于个人原因提出辞职，望领导批准。

敬礼!

辞职人：xxx。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇十五

敬爱的各位汇和领导：

你们辛苦了~在我来到汇和的这46天里让我学到了很多我想要学到的东西，感谢各位领导的栽培与器重。

1、其实我很喜欢汇和这个大家庭，它可以带给我一种真正的企业文化精神的学习，所谓技术为根，服务为本，文化为魂。我觉得这三句话作为我们公司的口号是毋庸置疑的，它（汇和足道）确实做到了。作为一个沐足（行业）场所，真正的体现出了沐足的传统性（休闲、养生）此为技术为根。作为本公司内部职员我了解公司内部技师之间的竞争，以老带新，以新创薪，为各自的人生奋斗目标而努力实现自我价值。so我们的技师确实以真诚、切实的服务态度对待来到我们汇和的每一位顾客，让其体验身在其中，并置入归的感觉。企业文化为企业的灵魂所在，一个公司、企业能基于不败之地就在于它的灵魂（文化）所在。汇和的灵魂告诉了我一个很切实的问题，舞台是天才所具有的，而平台是靠自己打造的。只要你有信心与能力欢迎你来汇和指导参观与学习，互利互助。在于广州有近千家的沐足行业场所，近万家的养身休闲场所，为何汇和能独树一帜，能在万军丛中杀出一片天地，在于企业的文化，企业的灵魂。汇和这么一个大家庭就是这么让人容易爱上且又不离不弃的公司，在未来我将要走的路上可能不会再碰到如此开明的董事，经理，主任。

2、作为汇和的一员，我爱这里的每一分土地，它给公司带来了每一次公司所徐要的利益。它留给我们工作人员的每一份工作激情与竞争。对于整个公司的管理，可谓是滴水不漏。也就是说公司管理方面做得很好的一点在于对内。

（然而这并没有什么卵用）假如作为一个老板，一个投资商，一个能为公司创造利益的人，这一切的一切，对于公司内部的管理无非就是小儿科般的教程而已，无需要花费太多的人力物力财力去做这么一个能起到利益效果的工作中。（公司内部：服务行业，抓好内部服务如：卫生、质量、态度、效率足矣！何必呢，每一个参与工作的人都希望能给公司带来更多的利益化，而不是去损坏公司的利益（名誉或经济），那么部分时候是不是点到即止，做到有心去教，无心去罚呢？赏罚有度历来都是管理层比较难以把握的，赏多罚少会不会增进你想要的结果呢？比如你的士兵在1938年抗日战争中击毙8个鬼子，而在1945年放过了鬼子而导致自己其他战友的伤亡。你是赞扬他的好，还是惩罚他的坏呢？或许不同的管理看到这个问题给出的答案都不会一样。所以说everybody都不是可以用一个制度（规则）来断定、衡量的。用一个人需要利益的人或许会考虑他的长处（优势），而用一个人需要平稳过渡的时候会考虑他的不足。发现并善用，才是王道。说了这么多（然么并没有什么卵用）。

利用现在的互联网，其实很多事情已经不需要所谓的销售人员和面对面交谈的商业接待应酬了，可以通过最直接的利益关系达成一种最直观的经营合作以及交易的方式。比如美团，去哪儿旅游，唯品，京东等等。公司的联谊已经不需要说是找到对方的高层签署文件然后双方再内定价格以及各种吃内黑回扣的事件就可以达成的一个公开公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互联网+”可以做到的是“拿别人的资源，为自己创造利益”。

其实这句话包含了很多，可能我讲的不够明确，如果我个人还有什么新的理解我会@公司给出意见或建议希望能够采纳。

4、在于今后的工作中如何提高员工积极性、团队性以及责任心靠的就是各位长久以来的经验以及智慧了，在这里我也不可能给各位领导什么意见，因为你们都做的很好，而且比我做得更好。

此致

敬礼

辞职人：

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇十六

老板：

这是一封本来要给你，却还是没给你的辞职信。

我十分遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请，我遗憾自己真的将它提交，而你沉默着同意了我的决定。我遗憾我们一如既往的默契，让这件事彻底失去了任何的转机。

回顾自己从开始的思考，到同你沟通无果，最后作出决定的那些片段。我一点都没有觉得豁然开朗，而是觉得遗憾和有些难过。

我的离开，让我失去了一群真正有激情、有动力的伙伴。

我们曾一起成功拿下最佳团队，最佳员工，最佳案例。我们曾像对手一般互相打击，又像亲人一样互相沟通，像朋友一样互相激励、互相学习。在这个似乎连情感都能够成流水线产品的年代，这样的经历让我们获得了一生难忘的回忆。每一个人不止是在为工作奋斗，关于“我为什么在这里奋斗”大家都有自己的想法，可在那段时间里，我们是不约而同的统一，朝九晚十，日复一日。

我曾一度地认为你是这个时代的马云，一厢情愿地相信我们自己做的事情会成为奇迹。

但我和许多同事私下里聊过对工作方向的看法，却不曾与你聊起。因为你总像一个拿着标尺的老师，提醒着我们工作场合里的各种行为规范，你告诉我们生存第一。

我们这些20多岁的'青年，经常是睁大眼睛看着20多岁的你莫名其妙地发脾气。你的严厉让所有人感到意外，你和我们看起来没什么不一样，然而当你批评我们的时候，你表达的东西却让我们害怕。

“你们做的东西在行业里是屎!”“你们现在出去找工作，没人会要你们的!”。

虽然那些关于生存的提醒，我们很早就熟悉，然而从你口中说出的感觉却像是来自一个未来的自己，让我们真正地觉得自己应该对失误感到害怕，对自己的随意感到自责。那是一种类似看到医生拿着x光片对你说“我们尽力了”的恐惧，不过我们也意识得到这是我们的问题。

可年轻的我们往往意气行事，听不进过于刺耳的批评。被责备的同事很难一瞬间就恢复对你的尊重，他们起身就走，破门而出完全不顾大家的感受。而这时候看你，总是阴沉着脸，一步步地回到电脑面前。

不过，你并没有让这些生活的阴霾停留在我们的办公室上空。你会在几小时变出一张笑脸，点一份全家桶请同事们分享，或是下班后请大家吃饭，跟大家分享自己的心路历程，给大家一人一碗自己的“鸡汤”。听着你发自内心的阐述起自己的故事时，大家似乎没那么讨厌鸡汤了，也没那么讨厌你的严厉。

一切似乎又回到正轨，男同事们举起酒干杯，女同事则悄悄地擦干眼角的眼泪，一切难以言表的情感都在热气腾腾的饭菜中，变得平静，变成动力。

你告诉我们把事情做好，赚到客户的钱最重要，先“生存再梦想”似乎是你的信条。而你总是最晚走，最早到。比起将梦想作为谈资的其他人，你的脚踏实地，超越年龄的成熟让我们这群年轻人在这个乱世似乎找到了方向。让我们本来对互联网产品只是好奇，慢慢地也开始坚信它会像你所说的一样，改变世界。改善生活。

然而，我们并没有意识到的是，做企业不是单行道，有了方向就可以通行。社会是海洋，我们仅仅开始了航行，而潜藏于海平线下的风浪，会轻易地打乱我们的方向。

很快，我们就碰上了麻烦：我们的专业水平不够，人才素质参差不齐给我们的沟通乃至方向制定上带来了很大困难。人人都在表达自己的意见，然而当我们需要一个人站出来确定方向的时候，你在一旁故作冷静地焦虑，并没有站出来控制场面，主持大局。于是，拥有话语权的同事不表达，没有话语权的同事没法表达，大家坐在一起之后，却没办法沟通。

就这样，一次次低效的会议让同事的不合慢慢地暴露了出来，有的人重视创意，有的人重视用户，有的人重视效果和数字，从无法理解到慢慢地变成互相指责对方，问题并不大，但是大家缺乏沟通方法让问题越来越复杂。而你终于也按耐不住，一个个地劝说，却也没什么效果。

因为你并不善于在沟通中找到对方心里真正考虑的问题，你有的时候过于主观，虽然你99%的时间都是对的，但是你一定会遇到那无力的1%，而很巧的是，这1%出现地越来越频繁。而你过于依赖自己的习惯，让我和部分同事开始了担忧。

我本身是个被动的人，但是我实在看不下去现状后，开始跟同事一个个地聊。然而我说话很直，我的沟通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因为我很严厉地批评了他们，大家开始孤立讨厌我，认为我多管闲事。因为我本身的工作也并没有获得所有人的认可，强行出头解决问题的我面临巨大的压力和风险。团队里没有灵魂人物，没有主心骨，而我这样做完全没有起到什么影响。

而这个时候，你又一次回到了座位上，仍然在故作冷静。这让我觉得有些惊讶，我惊讶于如此至关重要的节点，你作为创始人没有任何作为。

给公司领导的辞职信大全（17篇）篇十七

尊敬的领导：

你好!

首先，感谢领导及同事在这x个多月里对我工作的.支持与帮助。在这里我学到了很多，可以说在xxxx公司这一段时间里，是我人生中的宝贵财富，同时这段时间也发现了自己的很多不足之处，需要改进的地方也很多。

但是因为我的个人的原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司考虑到我的个人的实际，对我的辞职申请予以考虑并批准。最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人：xxx。