从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
正向管理心得体会篇一
正向管理是一种以积极心态和积极行为为导向的管理方式，目的是通过鼓励、激励员工的积极因素来提高工作效率和团队凝聚力。在实践中，正向管理不仅能够提升个人职业发展，还能够改善团队协作氛围，让工作变得更加愉快和高效。以下是我通过实践和总结得出的正向管理心得体会。
首先，正向管理注重员工的积极因素。在日常工作中，我们经常会发现员工的优点和长处，也许是他们的专业能力优秀，也许是他们的领导能力突出，亦或是他们的沟通技巧敏捷。与其将目光集中在他们的不足之处，不如充分挖掘和发掘他们的优点，鼓励他们在这些方面持续发展和展示。这样一来，员工会感到被认可和重视，积极性和干劲也会得到提升。
其次，正向管理强调激励与激发。作为一名管理者，我们应该时刻关注员工的动力来源，了解他们工作的动力和价值观。只有了解了员工内心的真正愿望和追求，我们才能找到最合适的激励方式来推动员工的发展。激励不仅仅是奖金和晋升，也可以是给予更多的责任，提供专业培训的机会，或者是给予更多的自主和决策的权力。任何一种激励方式都要基于个体差异，并且要符合员工的需要和期望。
此外，正向管理注重鼓励和表扬。在工作中，员工往往需要得到他人的认可和表扬，这会让他们感到价值和动力。管理者应该学会及时地给予员工鼓励和表扬，可以是口头上的肯定，也可以是正式的奖励和荣誉。只有将员工的努力和付出反馈给他们，他们才会更有动力去追求更高的目标。同时，鼓励和表扬也可以帮助员工建立自信心和自我认同，对于内外部的困难和挑战，他们会更有勇气和信心去面对。
最后，正向管理强调身体和心理的健康。工作是一种长期而持续的劳动，若我们只注重工作的业绩而忽略了员工的身心健康，长此以往，会导致员工的疲劳和疲惫。因此，作为管理者，我们应该关注员工的身心健康，营造一个健康积极的工作环境。可以通过定期健康活动，提供心理咨询和辅导，或者是鼓励员工进行锻炼和休闲活动来促进员工的身心健康。
总之，正向管理是一种强调员工积极因素的管理方式，通过挖掘员工的优点，激励员工的动力和干劲，鼓励表扬员工的努力，关注员工的身心健康来提高工作效率和团队凝聚力。在实践中，正向管理不仅能够促进个体的职业发展和成长，也可以改善团队的合作与协作。作为一个管理者，我们应该始终坚持和实践正向管理的理念和原则，最终实现公司和个人的共同成功。
正向管理心得体会篇二
从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。
做为班主任，要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。
后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。可以利用班级活动增强他们的自信心，虽然他们在成绩上没有进步，但是一块顽石需要长时间用心才能将其感化，我始终没有放弃他们。真正的做到了爱生如子。在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。一句句亲切的问候，让我感到欣慰，增强了自豪感。现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。
我坚信：只要我们用一颗真诚关爱的心去开启不同学生心房的门锁，定能给学生捎去和煦的春风，给班级带来亮丽的风景。
班级管理中，还必须要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，一定就要按照制度来，该惩罚的就惩罚。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来容易，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周情况，然后，对下周进行安排，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，继续发扬。
管理班级的方法很多很多，这需要班主任对学生有更多的关心、爱心、耐心。无论什么样的班级，只要班主任用心去地管理、经营自己的班级，相信任何班级都能管理好的!
正向管理心得体会篇三
第一段：引言（200字）
正向管理是一种对员工进行积极激励和扶持的管理方式，以提高员工积极性和工作效率。而我在过去的工作中，也深刻体会到了正向管理所带来的种种好处。在正向管理的指导下，我感受到了团队的凝聚力和成就感的提升，同时也亲身体验了正向管理对个人能力的培养和成长。在这篇文章中，我将结合个人经历，分享我的正向管理心得体会。
第二段：团队凝聚力的提升（200字）
正向管理下，团队的凝聚力得到了大幅提升。首先，通过激励和鼓励，每个团队成员都感受到了自己的重要性和价值，从而增强了彼此之间的协作意识。其次，在正向管理中，领导者充分发挥了团队成员的优势和特长，使每个人在工作中都能在自己擅长的领域发光发热。而这些共同努力的结果，使得团队成员之间建立了更加紧密的联系，形成了一个团结互助的团队。
第三段：成就感的提升（200字）
正向管理让我深刻体会到工作取得成就的喜悦和满足感。在上级的指导和支持下，我能够明确自己的目标，并通过合理的计划和分解，逐步完成任务。每当完成一个小目标，我都能感受到一种成就感，这种成就感又进一步激励我继续努力。此外，上级的认可和肯定也是提升成就感的重要因素。正向管理的领导者会及时给予表扬和鼓励，让我深刻地感受到自己的付出得到了认可和赞赏。
第四段：个人能力的培养和成长（200字）
正向管理让我在工作中不断提升自己的能力。领导者通过指导和培训，帮助我理清了工作思路和方法，提高了我的专业知识和技能水平。同时，上级还鼓励我参与一些与工作相关的培训和学习机会，进一步拓宽了我的视野和能力。在这个过程中，我还学会了如何处理工作中的困难和挑战，在不断地实践中积累了宝贵的经验。
第五段：总结（200字）
通过正向管理，我深刻体会到了团队凝聚力的提升，工作成就感的提高以及个人能力的培养和成长。正向管理注重员工的积极性和成长，使员工在工作中能够充分发挥自己的潜力。因此，作为一个员工，我深信正向管理能够提高团队的整体能力，促进工作效率的提升。而作为一个领导者，我也会借鉴正向管理的理念和方法，在日常工作中关注员工的潜力和发展，并通过适当的激励和引导，帮助他们实现自己的目标和成就。
正向管理心得体会篇四
很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。
首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。
店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。
相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。
制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。
培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。
执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。
监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。
评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用kpi关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。
平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。
奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。
以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。
正向管理心得体会篇五
正向管理作为一种相对于传统的管理方式而言的全新管理理念，已经成为了现代企业管理者们追求的目标。正向管理不仅注重员工的积极心态和快乐工作环境，更强调员工的自我驱动和激励，使他们能够在工作中充分发挥自己的潜力。我有幸能接触到这种管理理念，并从中获益匪浅。在实践中，我体会到了正向管理的卓越魅力，更深深地认识到了它对员工和企业的巨大价值。
首先，正向管理关注员工积极心态的塑造，这一点在我个人的体验中表现得尤为突出。在以往的工作中，我一直有一种被动居留的感觉，每天只是按部就班地完成工作任务，缺少主动性和积极性。然而，在接触到正向管理后，我发现一个合适的管理方式可以很大程度上改变这种被动状态。通过激励和培养，正向管理将员工的潜力激发出来，使他们对工作产生兴趣，在面对工作时更加主动投入，并乐此不疲地追求自我提高。尤其是正向管理强调的反馈和奖励机制，给予了员工实实在在的认可和赞赏，提高了他们的工作满意度和自尊心。在这样的正向环境中，我逐渐养成了乐观向上的态度，变为了一位快乐、高效的员工。
其次，正向管理注重员工的自我驱动和自我激励，在培养员工“有为”的同时间接促进了企业的发展。正向管理并不仅仅要求员工按照预定的目标去完成工作，更重要的是激发员工自发地提高自己，从而实现自我价值。在我所工作的公司中，我们倡导“自学能力”，鼓励员工自主学习新知识和新技能。我们可以通过内部培训、外部培训或者自主学习等多种方式提高自身素质，助力公司整体发展。这种自我驱动的培养使我深刻地体会到了个人的进步与公司的成长之间的密切联系。只有每个员工都努力追求进步，公司才能持续发展，同时也才能更好地回报员工的付出。
再次，正向管理强调员工的发展和成长，为员工提供更广阔的发展空间。在传统的管理模式中，晋升更多是一种自上而下的单向流动，往往只有个别的高层管理者能够享受到。而在正向管理中，公司更加注重个人能力的发展和个人目标的实现。我们公司设立了一整套完善的培训和晋升机制，为每位员工提供了大量的学习和晋升机会。在这个机制下，每个员工都有机会发挥自己的特长和潜力，实现自我价值的提升。这种平等和积极的机制极大地激发了员工的工作热情，使他们踏上了一个新的职业发展之路。
最后，正向管理能够极大地增强团队凝聚力和工作效率。在正向管理的理念下，员工不再是孤立地工作，而是形成了一个紧密的团队。团队成员之间相互协作、相互激励，共同追求工作目标。员工之间的交流和合作变得更加频繁，有益于经验的共享和知识的交流。在这样的团队环境中，我们能够更好地将各自的优势和专长结合起来，形成协同效应，推动整个团队的发展。同时，正向管理也激励员工去更多地关注和帮助他人，增进团队的凝聚力和和谐氛围。
综上所述，正向管理通过关注员工的积极心态、强调员工的自我驱动和激励、注重员工的发展和成长以及增强团队凝聚力和工作效率等方面，为企业带来了巨大的附加值和竞争优势，也使员工从中获得了乐趣和提升。在实践中，我不仅了解了正向管理的理念和操作方法，也亲身体验了其中的好处。我深信，只要将正向管理理念贯彻到底，构建一个积极向上的工作环境，每个员工都能在其中尽展才华，企业也将迎来可持续的发展。
正向管理心得体会篇六
现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开展现场“5s”管理是十分必要的。
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
（1）对现场派班室、更衣室进行装修；
（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；
（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期的目标。
（1）“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
（2）“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
（5）“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；
（6）“5s”管理实施工作要健全激励制度。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧！
正向管理心得体会篇七
近日，项目部组织全体员工学习观看了管理提升主题宣传片并召开了专题讨论会，通过学习《项目经理风采录》《信用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件，我对开展管理提升活动有了更深刻地理解，现谈点心得体会。
管理提升是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键，加强管理是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年，公司在更新观念，不断推进制度创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展，取得令人钦佩的经营效果。由此可见，企业管理对于发展的重要性。
第一,完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。我项目部在制度建设上下了不少功夫，从项目组建以来制定了《行政管理制度》《财务管理制度》《物资设备管理制度》《三项招标制度》《项目部会议制度》等一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。
第二，细化工作任务，明确工作责任。目前，项目部机构设置较为完善，有施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部和综合办公室“五部一室”，各部室的工作分工明确。按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的原则，下一步需要将各项事务落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处，提高工作的协同性、整体性和有效性。
第三，大力实施成本战略，严格控制成本。树立低成本竞争意识，通过优化施工方案，在源头上把控成本和安全，降低经营成本和风险。对全体员工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管理水平。强化资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的物资设备采购，及时调整物资进货量和储备量。抓好以全面预算管理为基础和以成本管理为重点的经营管理。
作为经理部的负责人，我将结合自身工作岗位的具体要求，扎扎实实做好本职工作。不断地学习党的路线方针及政策，全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，同时紧密结合工作实际不断充实专业技术知识，并结合到实践中去。按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，带领项目部全体员工认清形势，明确任务，统一思想，凝心聚力，把各项工作统一到集团公司重大决策部署上来，坚定信心，扎实工作，努力在企业实现转型升级、管理提升的道路上建功立业，争先创优，为企业发展贡献力量。
正向管理心得体会篇八
前几日xx公司召开的精益工作观摩会并召开精益工作例会上，与会人员一起观摩了高阳工区的精益工作成果，随后在高阳站会议室召开了精益工作例会。我有幸参加了本次会议，感触颇深。
一是精益知识的运用。高阳工区有一项消除浪费的措施让我印象深刻。库房内护栏板摆放有序，并且旁边墙上有一个红色刻度线，当库存接近于这个警戒线的时候就提示该买料了。巧妙的应用了目视化，减少了库存浪费和库存不足窝工的等待浪费。这个做法，在《精益的一天》读本中也有提到。高阳工区把精益知识和实际工作联系起来了。
二是目视化的应用。在库房的管理上，高阳工区做完了整理整顿，根据库管人员介绍，下一步还要继续深入，现在做了标识，还要分区域进行，大区域里有小区域，小区域里还有分类，逐项进行。我去库房参观的时候开始心中还有这个疑问虽然目视化了，贴标签了，但是我一个外单位的人去了不能一下就找到所需的东西。应该做一个让外人一看就一目了然的目视化的东西。后来和王海波主管沟通后才知道他们有这个指引目视化计划。当时库房管理人员沟通提到，一个是逛商场楼梯口的指引牌，每一层都有介绍，可以应用到库房门口;一个是超市悬挂的物品分类牌，我们也可以借鉴。我认为将来应用这种目视化方法，库房管理肯定会效果更好。
三是拿来主义是好方法。近期，我去工区办公室办事，发现他们办公室的整顿这块有我们可以直接拿来的。比如办公室桌面物品标线、抽屉物品标识，他们做的标识都是自己设计，自己买背胶纸打印的，很实用也节约经费。我们已经要了模板和买纸的商店，马上就“效仿”。
四是5s的核心和最大的障碍。我认为这个核心就是素养。即，前面四个s做了，但是素养达不到，也就是不能长久保持，前面的几个s就功亏一篑了。比如工区的库房和食堂，工作人员辛辛苦苦整理、分类、打扫、制定制度和标准，但是人员的素养达不到，不能很好地保持，那么还得重来来过，这个也是工区和我们其他单位都要共同面对和解决的问题。
五是精益的三个切入点。公司领导在会上对党群工作的指导也是我印象非常深刻的，启发很大。我们收费站不像工区那样可以节省很多成本，但是我们可以从另外两个要素着手，即提升效率和提升服务质量。接下来，我们要梳理我们的党团信息档案，员工平时表现的综合档案等。在需要的时候几分钟就可以调取需要的信息，不用再匆忙统计信息，这样可以提升效率。也可以为员工提供好的服务。
六是精益氛围的营造。领导说精益氛围营造要因人而异，让员工理解精益，用精益。目前我们正在做的，一是站负责人制作精益读本课件在下月留营会宣讲。二是针对不同班长我们选取不同章节，让他们学习，同时综合站长结合班组实际工作指导。比如三班班组差错多有投诉，那么他需要工作法里的真因分析法;比如一班内务好卫生好，那么他可以用工作法里的5s理论再提升一下。
接下来，我们要做的就是把观摩会上好的经验做法和领导的指导要求结合自身实际去贯彻执行。从一个个的小目标开始，一步一个脚印的把精益思想落实好。
正向管理心得体会篇九
史能够明鉴，知古能够鉴今。感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面
所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去进取进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭教师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。x总一再强调20__年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！
经过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自我的认识水平和工作本事，为公司的发展贡献自我的力量。