最新生产部个人总结(优秀7篇)

时间:2024-09-25 作者:薇儿

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。

生产部个人总结篇一

在林业局的`直接指导和社区党委的领导下,技术推广中心按照上级有关文件精神,结合本中心实际情况扎实地开展工作,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立安全发展理念,围绕上级工作部署和安全生产工作任务,致力消除安全隐患,将事故苗头消灭在萌芽之中,进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。

基本做了以下几方面工作:

一、明晰安全生产办公室人员分工和责任,强调日常巡查制度,消除安全隐患。

(1)加强监管人员的工作责任感。监管人员一定要十分清楚自己背负的责任。有责任才有压力和动力,干好干错一个样绝对调动不了积极性。

(2)年初就按上级文件相关精神,将办公室人员下放到基层巡查,平时多到企业走一走,聆听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症,协助解决问题提升企业安全管理水平。提高人员素质,并且多沟通有利于工作开展。及时发现安全隐患着手处理。并设立义务巡逻队,对社区内一些存在的安全隐患进行排查,得到良好效果,促进了社区的安全。

二、重视安全生产宣传教育工作,全力以赴清查安全隐患不留死角,对隐患绝不手软,促进辖区内安全生产形势进一步好转。

外来务工人员和社会群众由于出身不同,知识水平有高低,来自不同的地域,日常接触面不同等原因,造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下,有些连基本常识都不懂,因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广大群众家里用火用电的安全使用进行演示,手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防知识演练,在场人员获益良多,达到了预期效果!

三、勒令废纸收购部转型办洗车场,消除火灾隐患

安全办公室做好日常常规检查外。还特别注重元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查,特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查,集中排查整治,定期消防宣传,督促“网格”落实消防工作,把难以查处的消防隐患彻底揪出来。

生产部个人总结篇二

时间过的真快,不知不觉之间,20--年已经年末了!在过去的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任,我有幸进生产车间办公室工作,担任生产文员一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮助支持下,紧紧以生产统计中心任务为中心,服从工作安排,认真学习,加强锻炼,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简单总结:

一、加强学习,提高自己

做生产文员是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要,在工作的同时先后进行了电脑知识和一些文员统计知识等的培训,使我对于工作有了初步的熟悉,这将对我以后能够熟练的进行工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有积极性,主动性,责任性。无论处于何种岗位中,都能及时的调整自己的状态,保证有充沛的精力投入工作,争取将自己工作做到最好。从生产间到办公室,思想上没有任何准备,一到岗就投入工作中。虽然进生产部以来没有大批量的生产过,但作为刚刚接手的我来说,也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作,对产品还不是非常的熟悉,难免会碰到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评,我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位,我都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能形成一个和谐的工作氛围,进而激起对工作的热爱与激情,促使在各方面的工作向着更好的方向发展,达到事倍功半的成效。

二、认真负责、积极工作

生产文员是一项非常重要的工作,也是我平时的工作重心,随着公司的不断发展状大,计划产量不断增加,这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精,同时也将激励我要更好的做好统计工作。

每个月的月底是最令我措手不及的日子,既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算,也要将下月的辅材计划整理好,保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下,我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放,始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组,履行自己的职责。

在这几个月生产过程当中,积极配合部门,及时统计好加班申请人员名单。对员工的服务工作进行了补充和完善,工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发,对员工提出的要求,隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。

生产部是我公司的重要部门,身处其中的我,要做到积极学习,主动工作,不计较个人得失,将各项交办的事项做到圆满完成。同时,也看到自己工作中存在着一些缺点与不足:

1、工作细节方面还不够注重,只考虑工作的大致,有些细节还是忽略了,不到位;

4、写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作。

在新的一年里,我会加倍努力,认真改正存在的缺点,做到扬长避短,认真学习新知识,不断完善自己,使工作水平能有质提高,达到理想中的自我。为公司多做贡献,以全新的自己迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望。

生产部个人总结篇三

在这劳碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是故意义、有代价、有劳绩的一年。在这一年中,我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在继续立异、死力革新财产效益再立异高。在这令人欣慰的季候,辞旧迎新的日子里我也盘点一下上一年的收成,在公司领导和同仁的赞助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导部署的各项任务。现将本身的工作总结如下:

(一)强化形象,进步自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人。

一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是和谐小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和代价,正确处置惩罚苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚笃敬业。

二是锤炼自身尽力进步本职业务程度。颠末半年的学习和熬炼,我在工作上取得必然的提高,应用积极工作吸取经验的同时,细心学习他人优点,改失落本身不够,并客气向领导、同事请教,在继续学习和探索中使自身在班组长治理程度上有所进步。

(二)严于律已,继续增强风格。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得支付、默默无闻作为本身的准则,始终把风格扶植的重点放在严谨、过细、扎实、求实踏踏实实笃志苦干上。在工作中,以制度、规律规范本身的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,连合同志,谦虚谨慎,主动接收来自各方面的看法,继续改进工作方法措施。

(三)强化职能,做好办事工作。工作中,我注重把握xx根本,尽力进步办事程度。组里人员多,工作凉垠,这就必要我们连合协作。在这一年里,不管遇到上的艰苦,我都积极共同做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

(一)感情看念过重。在工作历程中,有许多多少操作没有严格依照操作规程操作,然则其时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;如前段光阴发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在往后的工作中,凡是呈现的任何违章操作的,定要严肃处置惩罚。

(二)容身现有条件立异看念有待进步。以往工作中一旦遇到艰苦总是先想着要上级赞助办理,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的情况和条件已相当良好,公司也是在逐步的发展壮大完善历程中,往后定要容身现有优势,施展集体智慧力量,帮忙做好工作。

(三)转达和落实公司精神任务,态度不敷果断。总是斟酌到个人利益和本身的小算盘,对公司和上级付与的任务未能贯彻到底。在以后的工作中果断进步执行力,晋升思想看念认识程度。

(一)深入精细化。从小事动手,引导班组人员严格执行、果断落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,共同搞好生产一部工作。

(二)以"5s"标准为扶植基矗车间主任曾多次在会议中倡导并强调的"5s"标准,是一项耐久而艰难的任务,也是公司树立健全的根基文化,我们将力图以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。

生产部个人总结篇四

20__年历经国际金融风暴,全球经济危机。但在公司领导的正确带领下,经过全体生产工人的努力,上下同心,克服困难,取得了一定的成绩。

坚持安全生产,质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会,以会代训,对工人进行安全教育培训,增强员工安全、质量意识。全年组织一次消防演练,并用相片记录下来,全年未出现打的安全事故。除新产品__外,未出现较大的质量问题,所以__质量需及时改进和加强。

协调人力资源,调动工人积极性,最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的__生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题,在一定程度上制约了生产的有序性和均衡性,导致一部分产品未按时交货,但__的生产需按程序进行。

控制成本,励行节约。20__年的成本居高不下,其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的浪费现象减少,基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题,加强管理冲凉房用水。

加强工人的思想政治工作,利用间周的生产例会宣传,贯彻公司意图。注重掌握工人的思想动态,发现不好的苗头,主动找工人谈话,关心工人平时疾苦。不斤斤计较,主动将所有罚过款的工人请到办公室谈话。对所有普要求辞工的工人一律谈话了解辞工原因,并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人,主动联系,欢迎再次合作。

设备的维护和保养。平时在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了杜绝跑,昌,滴,漏现象。及时对压机油管漏油采取了不找到原因就不生产的原则,甚至我本人就亲自到机坑里去看情况,找压机保不压的原因,尽可能的给公司减少损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当,近两月用机油偏多,车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任,今后需加强监督检查。

库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制,灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新,耐用品工具实行登记造册,班组长签字,年终放假交回库房,实行“活要见人,死要见尸”的原则,实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松,对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制,超出部分按照1.00元/度电付钱,月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制,公司请专人清扫,并在宿舍显眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨,需要修缮。

加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参加,并对近期出现门卫工作新问题进行通报批评。在车间不生产的晚班都增加人员,加强巡逻看护。特别是河边抽水泵电机,正是如此,才避免了10月份有晚电机被盗。(偷盗人员已把门扒开,电机已下了螺栓)。由于我们的人员及时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。

如果让我来年还是从事这项工作,我将把成本控制放在20__年生产管理的首位,特别是燃料成本的控制。将以往对司炉工的考核进一步量化,实行成本蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训,使之其真正成为能起到模范带头作用,又能参加管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最后希望__生产操作还是要像__一样,有个好的程序,好的机制,责任到位。而不是像现在,管事人的“不晓得”,不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子,李正兴为什么那晚发火,就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”,可是“神仙”不买账不来,当你做好了以后,就各路“神仙”都说要不得。现在做__也是这种状况。还有就是对安排下去的工作应及时检查,做到言必行,行必果。

悲呼,二零零九!如果在我从事生产过程中企业倒闭了,那将是我人生的第二大悲剧,夜以继日的工作,就为了此,否则心不甘。

努力,二零一零,所有和我有同样意识的同志。真的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血,曙光就在头上。只要你抬起头来。

生产部个人总结篇五

20xx年4月,我被任命为和平管委会党支部书记。一年来,在和平度假区党工委的领导下,在和平管委会全体干部职工的关心、帮忙和帮助下,以科学发展观为统领,以创先争优为目的,进一步贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会精神,改革创新基层党建工作,认真履行职责,勇于开展工作,为构建和谐社会、和谐单位、和谐班子作出了自已的一份努力,现将一年来的思想、学习和工作情况汇报如下:

一、进步理论素养,努力当好表率

党支部书记作为党支部的负责人,其才能的高低、素质的优劣对支部的战斗力、凝聚力、号召力起关键作用,作为支部带头人,加大理论学习,进步自身素质就显得至关重要。

一是不断加大政治理论的学习。一年来,不仅组织单位党员干部认真学习xx大、xx届四中、五中全会精神,自已也是采用购买学习读本,网上学习、听各种宣讲讲座等方法,努力学习党的各种知识,以崭新的理论武装自已的头脑,时时刻刻以一个先进、模范的党员要求自已、带领大家。

二是不断加大业务知识学习。根据自已的分工,我在温管会还分管行业管理、和平水开发、项目服务等工作,对于自已而言,这三块工作都与我原来所学专业有些距离。为了熟悉工作,融进工作,我有意去在施纪工作中向老师付学习,向老板学习,尽量掌握工作的决窍,避免说外行话,做外行人,干外行事。

三是不断进步个人综合素质。作为支部书记,最主要的是要做好胁调、沟通、服务工作,胁调好党工委书记和温管会班子之间的沟通,胁调好单位一把手和其它领导之间的关系,要做到这一点,首先必须要自已做好表率,在人际交往中不多事,不坏事,在干工作中多做事,做好事,用自已的人格魅力感召人。一年来,我为求做到淡泊名利,谦虚谨慎,心胸宽大,大度待人。

二、以“四个抓手”,促进各项工作

一是抓党建,进步支部标准化创立。我从加大支部标准化创立入手,制定和改动了《党员信息反馈制度》、《党员服务项目责任制度》、《党员民主生活会制度》、《党内监督制度》等制度,并注重在理论中不断补充和改动,使之更加详细化、标准化,使党员做到有章可循,有效地促进了我委党建工作的开展。

二是抓党员,注重素质的进步。进步党员素质,提升党员参与经济社会发展的才能是做好党的工作的基础,也是进步党员思想政治程度的有效途径,我们通过组织党员学习,使党员们大力统一了思想,理清发展思路。

三是抓载体,进一步开展“创先争优”活动。在进一步开展“创先争优”活动中,按照活动要求,制定了活动实施方案、创立了领导小组、创新了活动载体,组织党员开展了“三标准、三提升、两承诺”活动和“保稳定、助发展、解民忧、促和谐”干部下基层活动,大力密切了党群关系,进步了全体党员的服务意识、服务本领。

四是抓服务,以党建促进经济创立,达到双赢目的。在做好党务工作的同时,能积极配合行政领导抓好单位的经济创立,在推广项目创立过程中,注重发扬党员干部作用,创立党员干部包挂项目责任机制,每名党员干部包挂1—2个项目进行跟踪服务,帮忙项目方解决在创立过程中遇到的困难和矛盾纠纷。

今年的工作取得了一些成绩,但也存在不足之处,在今后的工作中,我将更加努力,继续加大政治理论和业务学习,不断地进步自身素质,进步自己的工作才能和工作程度。以科学发展观为统领创造性的开展工作,并以此促进度假区的各项工作。

生产部个人总结篇六

20__年已接近年终,工厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出工厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

工厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,工厂生产管理部在20__年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下:

1、协调生产,合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为工厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐。

批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月,生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时,认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题

1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产部个人总结篇七

20xx年,也是我接手生产部管理工作的第一年,因公司生产部管理层的人员变动,以及新招聘员工很多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位),给车间管理带来极大压力,加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司,而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下,各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长,是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

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