总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
工程管理岗思路总结篇一
摘要：随着经济建设与发展，对公路的质量要求越来越高，只有通过良好科学的管理才能确保公路稳定安全的交通运输，在对公路管理工作中，需要跟进时代需求，不断创新、不断探索，全面维护好公路工程品质，为交通运输创造优质环境。当前，公路创新管理需要与市场经济规律、先进管理需求，公路管理理念充分对接，通过组织创新、技术创新和模式创新，全面实现公路管理创新型治理模式。文章主要通过对公路工程管理创新必要性进行分析，全面提出了良好的解决对策与方法，以此，促进公路行业健康可持续发展。
关键词：公路工程管理；创新；探讨
新时期、新形势、新发展，只有与时俱进才能满足管理需求，适应现代化建设，当前，我国公路建设项目越来越多，整体市场竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中实现良好的企业效益，则需要在工程建设过程中，全面实现创新型管理，向管理要效益，向管理要利润，通过创新型管理措施的推动，实现公路企业效益最大化，从而增强企业核心竞争力，实现可持续发展根本目标。
工程管理岗思路总结篇二
随着我国市场经济体系的成熟，公路建设早已经引入了市场竞争机制，在各级公路建设中，各类施工企业不再是“等、靠、要”，而是通过主动对接取得项目，传统的理念已经不适应现代化发展，只有不断创新思维，才能在竞争中取胜，赢得市场、取得主动，公路施工单位如果依然还是传统陈旧思想，则无法形成创新思维，适应市场形态，更不能实现现代企业制度建设目标。公路企业只有全面更新观念、解放思想，才能用最新的思维解决好全新的问题，指导好下一步运行工作。公路企业需要在竞争中总结经验教训，提升自身实力，通过不断创新和完善，解决好企业内外部关系，从根本上处理好责任不明、权限不清、利益模糊、激励不够、约束不严的问题，建立起适应时代发展形态的现代化管理体系，推动企业创新型发展。
1.2公路工程管理创新是市场经济规律的要求
市场竞争越来越激烈，无数成功企业实例证明，没有创新就没有发展，只有不断创新企业才能够发现自身存在的问题，在不断解决问题的过程中，实现企业不断进步，使企业管理水平得到全面的提升，走出一条“创新、改革、发展”一体化道路，通过强有力的创新驱动，提高企业管理、资本、机制、体制、技术、品牌沟通能力，发挥自身强大优势，积极取得市场竞争主动权，把握好市场经济发展规律，实现企业快速发展。
1.3公路工程管理的.创新是公路市场发展的要求
随着我国交通事业健康发展，各种等级的公路建设项目越来越多，那么，在公路建设市场当中，要想取得一个高回报的项目，则需要通过公开、透明、公正的工程投标过程，只有具备了强大的实力，才能参与竞争，参与投标，取得项目施工资质。但是，在市场发展并不完全成熟的阶段，还存在一些过度竞争、相互压价、低价中标、不平等条款的问题，这就需要企业通过创新管理，不断净化市场，使公路建设市场更加公开、透明、公正，打破地区壁垒，让公路建设市场更加健康发展，市场经济规范化、标准化发展趋势是不可阻挡的，公路施工企业只有不断创新，才能推动市场向成熟方向发展，使市场中不合理现象得到净化，并逐步得到完善。
1.4公路工程管理创新是先进管理的要求
管理是一个企业发展的核心内容，只有通过科学管理，才能使企业健康发展。管理是一门科学，通过合理调动人、工具、资金，使企业活动得到有效落实，实现良好效益。施工企业创新发展，能够确保企业管理更加科学完美，把管理成果快速转化为生产力、竞争力，全面提高企业市场活力，只有通过创新才能推动企业管理更加先进。
工程管理岗思路总结篇三
摘要：最近几年，我国电力工程施工建设发展速度加快，市场竞争异常激烈，同时也促进了我国经济健康有序的良好发展。但是随着电力工程施工行业竞争加剧，电力工程施工管理问题更加突出，给电力工程施工管理人员带来很大压力。增强电力施工建设现场的管理非常紧迫。对此，我们针对我国电力工程施工管理的突出问题进行探讨和论述，从中寻找科学、合理的解决途径，更好地促进电力工程施工管理向健康、科学、合理的方向发展。
关键词：电力工程；施工安全；施工进程；成本管理；施工质量
电力工程施工建设的发展，给施工现场管理带来了很大挑战，电力工程施工建设管理连接着工程项目建设的各个重要环节，它对电力工程施工建设是否顺利进行起着主导性作用。电力工程施工管理是一项综合性系统工作，随着电力工程施工行业持续不断的迅速发展，同行业互相竞争异常激烈，相关项目管理人员倍感压力巨大，对此我们从施工品质、安全、成本、项目管理4个方面展开分析和讨论。
1完善安全管理机制
在电力工程建设程序中，不应盲目进行相关方面的施工建设，必须有纪律、有组织地展开施工，一些管理水平不佳的人员，要严重批评，警告。如果有不接受批评的部分人员，要进行罚款。使其能够遵循相关电力安全施工方面的程序，有些部门安全管理工作一塌糊涂，之所以会出现这些情况主要是相关管理条例制定不够周全，模糊不清，没有明确主要安全任务和工作内容；对于新员工或者临时工必须先进行安全教育培训。对于部分特别施工人员，必须事先展开专业技能训练施工，在经过测试考核后，训练结束后，让他们重复地去练习有关培训内容，不要刚结束就直接让他们去开展与此相关的作业活动。多给他们一些练习的时间，让他们重复的练习，直到熟练掌握相关安全操作程序后，再尝试让他们去参与到建设施工活动中，只要依照正规的操作程序去进行相关活动，就会非常顺利地完成有关施工建设的一些环节。只有健全电力施工安全责任机制，才能创造很好的施工气氛。施工人员就可以在科学、合理的管理机制下展开施工操作规则，管理人员可以按照安全管理机制的引导下对引发安全性的行为展开治理。在对安全管理制度订制时，需要扩大现场施工人员的`参与范围，认真、仔细听取每一个部门和相关人员的意见。当安全制度制定完成后需要各个部门严格遵循相关规则制度，对于违反安全制度的人员展开惩罚措施。此外，先对他们进行批评和教育，并且认真反思他们的过错，总结错误经验，写检讨书，如果还是出现类似情况，可以使用罚款，来约束他们的错误行为，确保整个安全程序能够顺利地进行实施。另外，可以让一些资历比较深厚的建设人员按期对现场施工人员进行检验、考核，依据测评结果给予奖赏，以此来带动管理人员的积极性、主动性，提升他们的工作责任意识，培养他们良好的敬业精神。
2工程项目进度管控
项目工程建设程序中，其中，项目进展速度快慢，对整个综合电力项目建设具有关键性作用。因此，在全部项目还没有开工建设之前，先联合其他相关专业技术工程师共同认真、仔细地讨论电力项目建设程序，从讨论中发现其中的问题，及时对计划方案内容进行整改。经过有关专家探讨后，没有什么大问题，再运用到电力项目建设过程当中。充分把握电控设施和地板施工顺序等展开互相合作，这其中最重要的就是依据时间合理安排施工进度，只要这一步走好，剩下全部电力工程施工工期就在掌握的范围内了。在相关电力项目作业监督和管理时，一定要认清楚每一道作业程序的先后顺序位置。对施工顺序进行合理设置，严重影响了建设程序的进度。在电力项目建设程序中，彼此双方的信赖对施工程序操作具有重要作用，并且联系性也非常大。从电力工程施工开始，其他程序都应该依照相关电力作业操作流程去进行。只要相关建设程序人员依照项目实施程序认真、仔细地去操作每一个关键环节，就不会出现特别大的问题。除非有部分特殊操作员缺乏认真的工作态度和良好的敬业精神，造成一些失误，耽误整个电力项目建设程序的进度。相关领导把任务设置得越是周密，那么电力工程建设就会更加顺利，项目施工建设的进程也会更加快速。
3重视电力工程现场成本管理
电力工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产收入和支出的尺度，是决定价格的基础；加强电力成本管理是降低成本、提高电力企业经济效益的基本途径，是电力企业经营管理的重要手段。电力企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化电力成本管理，以适应市场经济发展的要求。电力工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。在工程施工初期阶段，应该依据详细施工编排方案，拟定成本把控目标，在此根基上制定完善成本计划方案。电力项目相关领导应该把敬业精神和很强的责任意识纳入考核体系当中，让员工在各自负责的岗位上做好成本管控工作，进而实现整个项目成本的有效管控。
4加强电力施工品质管控
电力工程建设的好坏主要取决于所建设的品质。电力工程项目原本就是一个复杂的综合系统，对施工建设的品质非常重视，即使一个螺丝的松懈也会给整个电力工程造成很大隐患。所以，电力工程品质问题是整个电力工程项目的重要部分，必须认真加强电力工程品质的管理。首先，要谨慎把控进入电力工程施工现场的原材料，并确保电力工程施工材料的品质。电力工程施工原材料是施工品质的根基与后盾，那么在施工原材料采购过程中，必须对供应商进行认真考察，择优选取，留存供应商企业的相关信息内容。电力系统建设操作部门管理人员应该严格抽查施工建设中的建筑材料品质，要挑选一些良好的施工用料。只有这样才能确保整个工程项目的品质。一定要进行工程施工项目各个环节的深入探讨，完全把控技术方法。认识和理解每一个工程局部所需求的原材料品质规范；电力施工企业在材料选取过程中，必须核查相关方面合格证书。以防造成施工品质安全问题。施工材料进去施工现场时，应该认真、仔细地对其展开检测，整个检验流程必须依照相关标准和规则进行排查，如果发现有品质问题，及时进行退换货处理，决不允许流进施工现场。其次，不但要做好相关施工材料检测管理工作外，而且要加强施工现场品质检查管理机制，以此保证施工品质。在电力施工过程中，参照相关品质管理机制规范，对每一个施工环节的施工品质进行全面、严谨的管控，每当结束一个施工环节后，及时进行跟进做好互相检查与专门的检测，等这个环节达到品质规范与要求后，再展开下一个施工环节的操作。在进行每个施工环节交接时，单独设置一个管理施工交接的部门进行认真检验，保证施工品质没有差错后，项目管理人员对其进行认真审核、确保项目的建设品质。直到最后一道程序结束后，除了正常性的流程检测外，应该仔细听取工程师的提议和意见，按照工程师的标准再展开二次检测，假设某个环节不达标，相关项目负责人应该立即组织相关电力建设人员，讨论相关解决措施。保证每一个施工环节都在监控与管控之内。
结语
随着我国电力事业持续快速发展。所有电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序具有举足轻重的重要作用，正确的使用科学、合理的管理措施和方法能够促使整个项目工程建设的进度加快，电力项目施工建设管理人员是全部工程项目品质的最佳保障。另外，在电力项目施工程序管理中，相关管理人员一定要具备很强的责任意识，要积极开展关于电力建设程序安全运行的相关内容的讨论活动，提高每个项目管理人员的敬业精神。因为，电力工程施工的现场管理人员对整个电力项目工程的品质具有很大的价值和意义，所以，相关项目管理人员一定要特别的重视，以此确保整个电力工程项目能够顺利完工。
参考文献
工程管理岗思路总结篇四
随着我国经济水平的不断提高，社会也在不断进化与发展，这就抬高了工程建设质量的门槛，同时也要求工程强化安全管理和质量监管。电力企业正常运作的核心是电力工程，安全监管和质量监管也尤为重要。合理的做好安全监管和质量监管工作，不仅可以获得巨大的经济效益，还能造福老百姓，为我国经济发展提供可靠地后备支持。
1电力建设工程施工质量剖析
1.1质量经管
质量经管的定义是明确工程施工质量的方向、目的和分工，在保证工程质量和安全的情况下对工程进行完善，这是为了节约成本。质量管理就是要建立一个完整的质量监测和控制系统，通过对施工进度的掌握来保证工程的质量。
1.2质量监管准则
电力建设会在一些自然环境恶劣的地方进行施工，所以在施工的过程中充满了难度。而质量对电力工程建设有着莫大的影响，在保证质量和物资齐全的'情况下，应该遵循以下几点：
（1）质量为首，用户为大。这是现如今企业经营的准则。电力建设不同于普通的商品买卖，它的使用年限很长，关系着民众的生命与安全。所以，在施工过程中始终要对项目质量进行监管。
（2）以人为本，确保质量。公司要充分重视员工工作的积极性和热情，要着重对工作人员进行管理和培训，如职业规划、绩效考核等。工程的质量离不开人的辛苦，这就要求公司要充分调动工作人员的热情和积极性，还要对他们灌输责任意识。在“质量为首”的基础上不断改进工程，降低工程失误，增加工程质量，是工程建设能够顺利完成。
（3）监管、防范不可少。在工程建设过程中，要不断的对施工进度和质量进行管控，保证工程质量，同时也要考虑到工程建设中可能面临的问题，并及早进行防范和控制，避免出现施工问题。
（4）严格监察施工质量。在对工程质量进行检查时，要以数据为依据，针对产品的质量进行评判，并要求检查结果符合质量标准。
1.3质量管理举措
为了实现我国电力行业的发展，就要使电力工程建设的质量监管体系更为完善，监管水平不断提高，建立并完善“问责在个人”的纠察体系。现要求我们做到以下三点：
（1）建立工程建设质量监管系统。电力建设始终要把质量放在首位。由于计算机在自动调节里用途越来越广泛，我们可以建立项目热工自动化控制体系，它可以自动检测设施工作参数、自动调节设备运行速度，整体把控施工进度，还可以依照原本指定好的顺序，自动操控机器运行，在设备运转异常时，将会发出警报和采取保护措施，来保护施工人员的安全。
（2）施工材料质量监管。施工材料的质量对工程建设会造成巨大的影响，这也关系到广大居民的生命安全。在选购材料时，一定要商家出示相关建材的合格证，禁止用不合格材料或者残次品。
（3）对工作人员进行相关培训。为了提高工程建设的速度和质量，要求对相关工作人员进行专业化的培训，尤其是热工自动化控制方面的培训，以提高他们的专业素养，通过培训后再上岗，有效地保证了工程的质量和进度。同时，公司也要对工作人员进行系统的管理，将职责细分到人，完善相关的管理问责体系。
2电力建设工程中的安全监管
2.1安全监管
安全监管是指对某个对象的安全进行监管和控制。它主要包含预测危险源和防范未知风险两项。通过对工程进行监测，及时了解和预测可能面临的风险，提前做好应对措施，实现安全施工的目的。
2.2电力施工可能面临的风险
从有关数据结果分析，电力工程安全事故大致分为5大类，分别是高地坠落事故、触电事故、重物击打事故、机械损害事故和塌方事故。以上5类事故占总事故的80%以上。同时，还有因为材料质量问题、人员操作不规范等因素导致的安全事故。这些事故都警示相关部门要对项目施工质量和安全进行监管，做好预防准备，落实安全监管工作。
2.3安全监管举措
（1）对施工人员进行专业培训。在工作人员上岗前，要对其进行有序、分批的进行专业技术和安全培训，强化工作人员的安全意识，提高他们的专业技能。同时，在施工全过程，都要着重安全教育，要不定期进行安全宣讲和抽查项目质量等，及早发现风险和隐患，提高项目质量和安全系数。
（2）强化对项目建设的安全监管。项目质量和项目安全间紧密相连，要想保证项目的安全性，就要保证项目质量。建立全面的项目质量与安全监管和控制系统，实时监控工程进度，并定期抽查工程质量，录入数据库，以作为参考数据，从而全面掌握工程的质量，这也在很大程度上减少了因为质量问题而导致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在电力施工刚开始时，要对各部门的施工安全人员进行编制，告诉其工作职责。为了使项目顺利进行，要对相关消防设备、急救设备的位置进行明确规定，并组织施工人员进行逃生演练。另外，对于建筑废料、垃圾掩埋地和危险物品的摆放要做明确规定，将其安置在合理的地方。为了防止爆炸，需要对易燃易爆物进行隔离放置，并且进行监管。
3结束语
电力行业对我国gdp的增长、就业率的提高起着巨大的作用，电力行业是我国国民经济的重要参与部分。倘若在项目建设时没能对工程质量和安全进行有效的监管和防治，很可能会引发质量问题和安全事故，这些不仅会给电力公司带来巨大的经济亏损，还会威胁到相关施工人员和居民的生命安全，同时，也会对电力行业发展也会造成巨大的打击。电力工程质量管理和安全监管工作的落实、质量和安全管理水平的提升不仅可以加快项目建设的进度、及早实现项目建设目标，也可以使社会发展趋于和谐稳定、相关工作人员人身安全得到保障等。
参考文献：
[2]范琳.当前电力建设工程项目管理研究[j].科技创新与应用,(12):164
工程管理岗思路总结篇五
先进的理念能够指导工作科学发展，各级公路施工企业需要通过转变理念，作为创新的抓手，以此全面实现企业创新型建设。在创新理念推动下，能够进一步提升管理者与员工的参与积极性，使人与企业同步发展。实现公路企业理念创新，一要管理者高度重视。在企业经营方向上，明确战略目标，不断更新思维、创新想法，在经费支持上要加大投入力度，及时改变传统陈旧思想，引进先进管理人才、技术人才，同时还要在内部通过积极培育，做好人才资源的建设与培养，从而在企业内部形成一个人人创新的良好空间，全面提升创新意识、改变思维；二是树立长远目标。各级公路施工企业需要在企业战略上明确创新思路，把创新理念定位在企业长远发展战略高度看待，采取切实可行的措施，推动企业各方面工作内容的创新，要看到市场发展变化，积极应对时代潮流发展方向。
2.2公路工程管理需要组织创新
传统公路建设单位内部组织机构已经不适应时代发展，在过去的经营中，一些部门单位能够发挥作用，但是随着时代变迁，有些单位部门已经失去原有功能，不能跟进时代需求，只有不断对接市场，才能实现企业内部机制创新，使组织机构更加符合市场规律。过去形成的公路工程管理组织机构存在的问题如果不能及时解决，就无法与市场对接，更不能满足竞争需要。以往公路工程管理组织机构当中，实行的是项目制，项目经理部代表公司订立合同，合同实施完毕后则会马上解散，但是项目经理部事实上并非企业法人，不能在出现纠纷时承担责任，也就出现了责任不清的问题。项目经理可能随时支配人力、物力和财力，但公路企业却不能对项目经理形成一定监督和制约。还有一些公路企业与下属单位签订多项公路建设合同，整体组织管理相当混乱，无法形成统一合力，使管理达不到良好效果，只有合并撤消不合乎市场规律的单位部门、改变现有组织现状，问题得到彻底解决。公路企业可以根据项目要求，成立独立部门甚至分公司，对相关大项目进行独立管理与支配，使招标、投标、签订合同、公路建设等流程更加规范，进一步明晰责任的同时，也强化了权利监督与制约，使企业管理组织更加合理，提高公路工程管理效能。
2.3公路工程管理需要技术创新
技术是第一驱动力，公路施工是以技术为核心的施工单位，只有先进良好的技术才能全面保证企业赢得市场，推动企业健康良性发展。技术创新也就是业务创新，需要企业加大投资力度，从几个层面良好把握，使企业技术能力不断提升。技术创新主要是施工单位应用新知识、新技术、新思维，对传统生产方式进行改良，通过现代生产形式的转化，实现企业技术提升，使企业技术具备一定的含金量。技术创新不能是空谈，需要通过实际行动满足技术创新需要，一是，技术创新依靠的是人才建设，使企业技术人才能够发挥作用，不断强化复合型、技术型人才的培育，企业为技术人才提供良好的发展环境，确保技术人员能够在有效的时间内完成技术引领与创新，提升企业整体技术能力与实力，在同业中具备先进性、独特性。人才是企业的根本，更是技术创新的关键，要从组织结构上，保证技术人才比例，使企业充满活力与创造力。二是技术创新需要优化流程。公路建设流程非常重要，通过有效的流程能够确保进度与工期，流程控制是管理的一部分，通过过程管理，全面推动施工整体进度，创新技术则能够优化流程，在技术驱动下，满足质量与安全需要，实现企业效益最大化；三是技术创新需要完善机制。技术创新不是单独存在的，需要在一定机制带动下，才能满足技术创新需要，也就是说，在进行技术创新的同时还需要做好配套建设，使企业内部体制机制符合技术创造环境，为技术创新提供强大的支持和保障；四是技术创新需要完善管理。当前，随着科学技术发展，公路管理也已经实现了网络化、数字化，只有全面与现代网络技术融合，才能在公路管理工作中体现速度与效率，公路工程量大、复杂，每一项建设内容均会产生数目巨大的图纸、合同、记录等，要想对这些资料进行有效管理，则需要通过计算机网络技术才能完成，要不断优化现代化信息管理能力，通过技术构建，形成专业的管理系统，有效管理技术文档，实现便捷的查阅、咨询、共享目标，通过现代化管理提升技术能力水平。
2.4公路工程管理需要文化创新
企业文化是引领企业发展的总体目标，需要根据时代发展，不断创新文化内容与形态，使企业文化与市场规律相符，公路施工企业需要进一步创新企业文化机制，才能从根本上把握好企业发展方向。企业文化创新需要从目标机制、激励机制和传播机制三个方面努力，用文化建立起企业精神，形成企业战略目标的统帅，确保企业不断创新、不断发展。企业文化是一个企业在漫长发展过程中形成的，不是一朝一夕就能完成的，要想创新文化内容，则需要一个过程，通过不懈努力、执著追求、不断实践，才能培植出新型企业文化。文化创新需要严格把握两个内容：一是企业价值观创新，要让员工与企业保持一致，从价值观上充分认可与接受，满足员工发展的同时，促进企业良性发展；二是文化机制创新，机制主要包含目标机制、激励机制和传播机制，需要在各个方面满足文化创新需要，用完善的机制带动全体员工不断开拓潜在市场。
3结束语
公路建设关系到国计民生，公路企业需要不断创新理念、创新组织、创新技术、创新文化，才能适应时代发展，赢得市场竞争主动权，从而树立企业品牌，确保投资成效，实现企业跨越式增长。
参考文献：
[1]张毅.工程项目建设指南[m].北京：中国建筑工业出版社，.
[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[j].建材与装饰，（8）.
[3]刘萍.公路工程管理的问题与策略分析[j].科技创新与应用，（10）：170.