最新公司年会演讲稿(实用5篇)

20xx年是“”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭，内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一，毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人，结合切身实际，对企业今后的发展谈谈自己的看法。

1、提高企业职工素质，缩小与其他林业局同行之间的差距。

企业计划的实施与发展，最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此，要加快企业发展，必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训，如：脱产学习、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等，是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。

2、征集合理化建议，做到纳言有奖。

有机的结合起来。

3、完善休假制度。

休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年，并且兢兢业业的职工，可以带薪休假半个月等。

4、合理完善公出制度。

公出，对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发，职工参加工作是为了挣钱。但是，在公出过程中，职工在为林业局发展做出相应贡献的同时，却还会往里倒搭钱，比如：林业局给职工出差补助每天10元，但是一个人一天的伙食费就至少得50元，所以，大多数职工现在都不愿意公出。因此，出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。

只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力，才能更好的为林业局发展做出更大的贡献，才能为林业局的发展开创新的局面。

公司全体同仁：

为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。

一、活动指导思想

二、范围和对象

xxxxxx公司全体员工

三、活动内容

1、企业发展存在问题

各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。

2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力

四、活动要求

1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性;

2、字数要求在500字以上。

3、1月6日下班前上交到公司办公室。

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出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。下面是本站小编为你整理的a我为公司建言献策范文，希望对你有用!

成都监检组

1 、1.1问题一：关于公司人才培养

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

1.2问题一的建议：

(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。

(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

(3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。

具体表现在以下几方面：

a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。

b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。

c)应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。

2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题

2.2问题二的建议：

报销发票经常很难找，有时甚至需要托关系到处去找票。鉴于此，我建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用。

3、3.1问题三 ：关于企业文化

3.2问题三的建议：

企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态，体现了企业及职工的理想信念，道德规范，价值取向和行为准则，良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。

完善企业文化，开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。企业文化理念的总结和提炼需要全员参与，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

去年是工业经济最为艰难的一年，我局主动出击，勇于担当，加强工业形势的分析和研判，加强工业经济的引导和调控，加强企业的服务和保障，确保了工业经济平稳健康运行，呈现“稳中有进、进中向好”的态势。

从总量和速度来看，全区实现工业总产值289亿元，同比增长15%，实现工业增加值88.3亿元，同比增长17.2%。亿元企业净增7家，达到58家，规模以上工业企业净增16家，达到124家。在看到成绩的同时，我也发现了存在的一些不足，下面结合我自身的经历和认识，谈谈我的一些看法和建议。

一是加强组织领导，注重工作实效。坚持局长亲自抓、负总责;分管科室主任具体抓、详细抓、明方向;其他科室人员配合相关领导抓落实，重实效的工作局面。优化工作流程，提高工作效能。同时要在工作上严格规范，讲究时效，保证质量;要为工作运行营造健康和谐的人际关系和高效扎实的机关工作局面，提高工作效率。创一流业绩、建一流队伍、树一流形象，努力开创工信局工作新局面。

在完善考核管理办法时，将员工的平时工作与年终效益衔接起来，进一步靠实员工在工业经济工作中的责任，调动其工作的积极性。并对工业经济增长作出特殊贡献的员工给予一定奖励。针对干部队伍业务水平和业务能力不强的现象，应当安排相关业务知识讲座以及相关培训，进一步提高员工的业务水平。

三是要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变，一靠职工的自觉性，二靠规章制度的约束力。规章制度不能只挂在墙上，当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。

我工作的单位是煤炭局，我也从我工作的角度谈谈我的看法

一是完善煤矿安全监管监察及煤炭行业管理体制，推进煤炭工业持续健康发展 。应该重视煤炭行业在经济社会发展中的重要作用，充分肯定监管监察队伍和煤矿从业人员作出的努力和贡献。在大力抓煤矿安全的同时，应遵循客观规律，充分理解监管监察和行业管理队伍的压力和困难，给予他们更多关心和理解。特别是在安全管理中，应规范责任追究制度，建立科学的奖惩制度，以避免在责任追究时过分牵强而打击监管监察人员的积极性。

政策导向和扶持动态，引导市场主体积极调整产业结构。加大支持企业兼并重组、产业升级、淘汰落后产能等方面的工作力度，推动煤矿企业市场主体做大、做强。运用煤矿监管职能，促使技术落后、污染环境等企业加快转型升级，促进发展方式转变。

一、加强和改进机关作风，必须从领导机关做起，从领导干部做起。在当前形势下，加强和改进党政机关作风建设。

其次要从机关做起，不断改进文风会风，提倡少开会、开短会，讲短话、求实效，集中时间、集中精力抓落实;要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动，着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。要善待群众，善待百姓，耐心解答，扎实办事，让来办事的基层群众来有希望，走有期望，回不失望。这样才能逐步使广大群众看到实效，增强信心。

注重对其社会活动方面的考察;要扩大考察范围，多听取了解其本人情况的基层群众的意见，防止出现片面性、误导性、先入为主性的结论;建议有关部门应对干部定期谈心、谈话，并形成由上到下，一级谈一级，经常关心干部，教育干部的好作风，使干部能随时感受到组织的温暖;要注意加强对机关干部的日常管理与教育。

单位领导应当注意发挥党员和老同志的传帮带作用，还应及时地、有针对性地对一些不良倾向提出批评，敲敲警钟。

三、加强和改进机关作风建设，要提倡从本单位抓起，从自身做起，从现在开始。加强和改进机关作风建设，要先拿出“自扫门前雪”的态度和行动，领导带头，从自身做起，从本单位抓起，管好自己的人，看好自己的门，干好自己的事。

首先在干部职工中树立起“安于清贫，乐于此道，爱岗敬业，默默奉献”的职业精神，倡导“只求耕耘，不问收获”的道德境界。

其次，在“内强素质，外树形象”上下功夫。要抓干部职工的政治学习，思想教育，提高政治素质;要抓干部职工的业务技术学习，提高业务素质逐步形成“工作学习化，学习工作化”的学习型机关;要开拓创新、高效务实，廉洁勤政、助人为乐，要建立比学赶帮、团结和谐的人际关系。

要切实抓好执行制度的力度，进一步完善政府采购制度，严格招投标管理;严格执行公务接待有关规定，实行定点、定标、定员管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不饮酒;进一步清理检查评比达标活动，珍惜民力，切实降低行政成本。

四、加强和改进机关作风建设，要加大查处腐败问题的力度。 针对少数干部吃拿卡要的不正之风，要建立责、权、利相统一的工作机制，加强监督制约，加大治庸问责力度，确保政令畅通，令行禁止。针对一些领导干部利用职权、职务谋取私利，利用婚丧嫁娶大操大办借机敛财等倾向，要严格落实廉洁自律“六不准”，继续加强公务用车管理，重点查处大操大办婚丧嫁娶宴、公款旅游和公车私用等问题。

干部部门、纪检部门应注意从来信举报、日常考究中发现问题，发现案件线索，加大查处力度。还要对那些“吃拿卡要报”、不给好处不办事，给了好处乱办事的害群之马严加查处，一经查实，轻则警告记过，重则开除，构成刑事犯罪的，移交司法部门处理。只要有关部门敢于动真格的，机关的不良作风就会大大收敛、消失，对于恢复机关优良作风，党的优良作风起到事半功倍的作用。

我最近用心读了《我为公司，公司为我》这本书，全书共五篇六十六节，每篇开头的精辟论述深深地吸引了我，从中受到深刻启迪，读后感触颇深。公司是我们生存的土壤，是我们事业的根基，所以我们要培加珍惜，精心阿护。我虽然工作三十多年，在公司呆了十六年，但对公司的认识不清，理解不透，有时还存在误区，仔细回想这么年，公司给了我许多，使我受益匪浅，我应该百倍努力去回报，与公司和衷共济，共兴共荣。

书中开篇“我靠公司求生存，公司靠我谋发展”，阐述了公司的生存与发展，必须依靠公司全体员工齐心协力去工作，同样，员工的生存和发展，必须依靠公司的存在。公司与员工是相互依存、共同发展的，公司的每一位员工都肩负着一份公司生死存亡，兴衰成败的责任。树立“我靠公司求生存，公司靠我谋发展”的观念，能够增强公司员工的责任意识，从而使公司发展走向良性轨道。责任意识，作为公司的员工应该有责任意识，责任很重要，一个没有责任心的人对社会对家庭都不会产生益处，一个没有责任心的员工对公司也不会产生效益。公司一直以来在项目管理上狠抓责任成本管理，众所周知成本就是建造产生的费用，责任成本体现的是“责任”二个字，我们说用好每一分钱，做好每一件事情，那就是要求我们的每一个管理者认真负责地管理成本，不浪费，不超额，严格执行公司的有关规定，控制费用，争取利润最大化。当我们真正融入公司中后，会感受到：公司给了我们无微不至的关怀，公司的家园文化真正叫我们感受到了家的温暖，看到身边一个个同事成为“企业模范”、成为“市场尖兵”、成为“先进个人”……每个人深受鼓舞。

我们明白：公司为我们搭建了发展的平台!公司不但是我们发工资吃饭的地方，而且是我们事业发展的地方。我们所有人从不懂到懂，从不知到已知。公司所有员工的起点都在一个起跑线上，但逐渐的有的提职了，有的提薪了，有的定职了，有的定级了，大家都在进步，正是有这么个平台大家才有发展。但发展快慢和不平衡是能力和水平的差距，不是平台的问题，我记得央视有个公益广告，心有多大，舞台就有多大。我相信每个人对人生的追求不同，对舞台的需求也不一样，总之，平台搭好了就看你的表现了。

公司的平台很大，发展的空间也很好，努力就会有结果，公司不是那个人的，是大家的，大家为公司贡献了就会有好的发展。我对以上二点深有体会，我从军人到公司员工，一没上过工程专业学，二没做过专业工人，今天走到了项目中层领导岗位，凭的是责任和发挥。有人说用心做事、谨慎做人，做好自己岗位的每一件事，完成好职责内的每一项任务，就是为公司做了贡献，在目前，我们需要这样的做事做人原则。

尊敬的各位领导，各位同事：

规模跻身山西同业第五;第三年实现当年盈亏平衡，第四年保费过10亿，谱写了持续每年50%以上的增长，并稳居当地市场第二位的辉煌。

入司一年来，我切身体验了公司创新、执行、奉献的企业文化。上班第三天就与部门同事一起通宵达旦，日常的加班加点更是司空见惯，对于刚走出校门拿着微薄试用薪酬的新人确实是一种考验，为此我曾彷徨困惑，也想过逃避放弃，是“不了解它是什么，就不能轻易否定它”的信念让我坚持了下来。随着工作的深入，我逐渐认识了为了公司前途，不舍昼夜忘我工作的总经理室成员;逐渐了解了为了公司发展，做了心脏搭桥仍拼搏于业务应酬、拖着痛风的肢体仍奔波于机构筹建、忍着病痛折磨仍挑灯熬夜的各位高管;也逐渐熟悉了为了公司正常运营抹着眼泪加班、第二天仍带着微笑工作的许多普通职员。是他们的无私与付出，让初出象牙塔的我第一次正真读懂了什么叫责任，什么是信仰。正如刘总在一次会议上所言，人总是应该有点信仰的。在这个物欲横流的世界和时代，我开始暗自坚定自己的选择，甚至开始默默感恩我的机遇。因为我们公司领导的胸怀和抱负不是独善其身，而是兼济天下;因为我们公司高管的信念和追求不是穿衣吃饭，而是安身立命;更应为和我一起工作的普通员工有吃苦耐劳的品质和团结协作的精神，他们不是把工作当作事情而是当做事业在进行。

如今，经过几年的发展，公司在取得了一些成绩的同时，也开始步入矛盾凸显期，各种创业初期沉积的问题开始显现。与此同时，经过创业初期的疲惫，人们的激情和斗志有所衰减，更有甚者一些居功自傲、争权夺利、小富即安的思想开始滋生，完全忘记了“创业难，守业更难”的历史教训，开始漠视“不进则退”和“弱肉强食”的市场竞争法则。公司急需二次创业来克服内部转型和外部竞争的双重压力，办公室人员，是领导的马前卒，是对外宣传的当头炮，更是为大家服务的勤务员，办公室工作的特殊性，要求我们不仅要时刻准备，随时处理琐碎性事务，更要加强学习，综合掌握各部门信息，还要注重能力提升，紧跟领导发展步伐。现实需要我们继续保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的工作态度，继续发扬团结协作、勇于奉献的工作作风，去完成“”期间动态稳居市场份额第二，缩小与第一距离，拉大与第三差距的目标。经验告诉我们，只有发展才是硬道理，现实告诫我们，公司只是立足还没有稳固，只有继续科学发展才能实现公司增实力，员工增实惠的最终和谐。

的号角已经吹响，有各级领导的指引和老员工的帮扶，我们有信心和决心参与到打赢这场市场争夺战的过程中去，我们为能亲身体验和分享这次创业的感受而庆幸，我们的青春不会留白，我们会收获同龄人难以企及的人生阅历和社会经验，这是任何物质财富所不能换取的无价资源。我们虽没有“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的壮举，却也会在二次创业中“慎思明辩的理性、体验真切的情感，洒脱通达的境界”当年老时回首往事，我们不会因碌碌无为而羞耻，也不会因虚度年华而悔恨，我们至少可以自豪的宣称，我们曾为人寿财险山西省分公司的二次创业贡献过青春。让我们携起手来，团结一致，在公司二次创业的征程中争先、奋进!

谢谢大家。

任何一个公司，如果员工们能够把它当成是自己的家，那么，便是推动公司发展，实现公司目标的动力源泉之所在。公司的生存与发展，必须依靠全体员工齐心协力去实现，同样，员工的生存与发展，必须依靠公司的存在。公司与员工是相互依存、共同发展的，公司里的每一位员工都肩负着一份公司生死存亡、兴衰成败的责任。

公司是一条船，满载着老板和员工，驶向茫茫的事业之海。如果说老板扮演着船长的角色，那么员工则是船员。为了到达目的地，在行驶途中，船员必须与船长共同面对海上的狂风、巨浪以及暗礁，因为对每一个员工来说，公司就是赖以生存的船，公司这条船是每一个员工命运的载体，员工的发展与公司息息相关。公司兴，员工兴;公司衰，员工衰。只有我们为公司做得更多，公司才能为我们做得更多。

我们要时常问自己：“我为公司做了什么?”，“我能为公司做什么?”。 作为公司的一名员工，我们有责任要维护企业的利益和形象。对于公司来说，正是因为有了责任感，员工们才能尽职尽责地做好各项工作，才保证了公司的荣誉，保证了公司的竞争力。只有那些勇于承担责任、工作认真负责、充满感恩之心的人，才可能被赋予更多的使命，也才有资格获得更多的报酬、更大的荣誉。

如何才能为公司做好贡献，必须具备以下条件：

一、不断学习，具备过硬的专业技能。

俗话说：科学是第一生产力。唯有不断地学习，提高自身的专业技能，才能更好地为公司做贡献。

二、一颗忠诚的心。

员工的忠诚和公司发展的结果是相辅相成的。忠于公司，也就是忠于自己，背叛公司，也就是背叛自己，最终只能走向失败。忠诚和工作是融为一体的。忠诚是工作的润滑剂。忠诚的人没有苦恼，也不会因情绪的波动而困惑。忠诚于自己的公司，忠实于自己的老板，与同事们同舟共济、共赴艰难，将获得一种集体的力量，工作就会变得更有成就感，工作的结果自然会无比丰硕。

三、有高度的工作热情。

热情是实现工作结果最有效的工作方式。有了热情，工作才会有干劲;有了干劲，工作就没有什么困难不能克服，没有什么险阻不能战胜，激情能把复杂的工作变得简单!

四、对自己的工作结果负责。

对工作结果负责的人，就是对自己负责的人。在公司上班，我们每天都要用工作结果来交换自己的工资，同时也是用工作结果来证明自己的价值。工作结果如何，不仅仅影响到公司的利益，同时还关系到公司其他员工的利益。工作结果是衡量我们工作是否合格的重要标准。

我作为后援线的一名员工，首先要做好自己的本职工作，做一个有责任心、有热情、有态度的人，随后是努力为一线业务做好服务及支援工作，多为公司创造价值。

补给办公用品;协助各部门做好广告宣传、企业文化建设;根据分公司要求及时上报各项报表及信息等。

以上都是一些日常工作，做好这些是远远不够的。保险公司一线的发展才是公司前进的保障，作为后援部门的工作人员，还要将“服务一线”作为自己的工作目标。一线哪里有需要，就要全力以赴支援一线。

**人寿中支人事行政部