在写学习心得时，我们可以结合自身实际情况，分析学习上的优点和不足，找到提升的方向。以下是小编为大家精选的读书心得范文，希望能够帮助大家更好地理解和把握书中的精髓。
大项目管理心得体会篇一
会展项目管理是一项涉及多方合作、高度复杂的任务。作为一个会展项目经理，要在有限的时间内，完成专业展会的组织策划工作，需要具备一定的项目管理经验和技巧。在本文中，将分享我在会展项目管理中所获得的心得体会。
第二段：项目计划的重要性
首先，项目计划是会展项目管理的关键。在项目开始之前，我会详细制定项目计划并与整个团队进行沟通。项目计划需要明确项目目标、时间节点、人员分工和任务分配等。通过项目计划的制定，可以保证团队各成员明确责任，提高工作效率。
第三段：团队协作的重要性
团队协作是会展项目管理的关键因素。一个成功的项目需要所有成员密切合作、协调一致。在会展项目中，我积极鼓励团队成员之间的交流和合作，定期组织会议，确保团队内外的信息流通畅。在项目管理的过程中，我发现团队成员之间的沟通和协作能力对项目的成功有着重要的影响。
第四段：风险管理的重要性
会展项目中存在着各种各样的风险。作为项目经理，我意识到风险管理的重要性。在项目初期，我会与团队成员共同制定风险清单，明确潜在风险和应对方案。在项目执行过程中，我会密切关注可能的风险，并及时采取措施进行调整和改进，在风险出现之前做好预防工作。
第五段：总结与展望
通过参与多个会展项目管理，我深刻体会到项目计划、团队协作和风险管理在项目管理中的重要性。未来，我将继续学习和实践，提升自己的项目管理能力，为更多的会展项目成功提供支持。同时，我也期待能够通过参与更多的会展项目，不断积累经验和完善自己的管理方法，为会展行业的发展做出更多贡献。
以上就是我在会展项目管理中的心得体会。通过项目计划、团队协作和风险管理，我认识到了项目管理的重要性，并在实践中逐渐提升了自己的能力。希望这些经验对今后从事会展项目管理的人员有所帮助，也希望能为会展行业的发展做出一点贡献。
大项目管理心得体会篇二
通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。
传统的设计—招标—建造模式(ddb)由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。
而在设计-建造总承包模式(db)中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。
设计—采购—施工的模式(epc)与设计—建造总承包模式(db)较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型epc项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。
项目管理型承包模式(pmc)的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中pmc在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，这一阶段中pmc负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这一模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工控制能力降低;并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。
在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下，bot(建设-经营-转让)模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，bot能够保持市场机制发挥作用。
政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是bot模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，承担bot项目的私人机构在bot项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，bot为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关bot的协议。尽管bot协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的bot法来约束bot项目公司的行为。在bot模式中，项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险;而放贷方在承担风险的同时却大大提高了自身的收益率，并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少;政府作为项目的参与方，在实施bot模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性，引进先进的管理模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于发展国民经济和金融资本市场。虽然bot模式也有诸多缺点，比如对于项目发起人而言，项目融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人承担着较大风险;对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且使用的价格较高，容易导致国民对政府行为的不满。但是，采用bot模式对加快我国基础设施的建设和改革的有着积极的作用，而且在提高项目运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性发展项目上有着充分的推动作用。
因此我认为，在我国大量兴建基础设施的高峰时期，由于急需资金，bot以及类似于bot的一些其它模式的确是一种融资的好方式，只要掌握得当，政府和企业可能双赢。但是，一个国家或一个地区不可能全部或主要靠借钱来兴建基础设施，只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚开始大规模兴建基础设施的时候，宣传和提倡bot有其积极和现实的意义，但基点必须放在实施市场化上。如果将bot与市场化划等号，不但不能建立市场化，而且基础设施的建设和运营也可能会出现畸形。
大项目管理心得体会篇三
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1、人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的.控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械使用的控制。
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
大项目管理心得体会篇四
在会展行业，项目管理至关重要。一个成功的会展项目需要经过精心的策划、组织与执行。在我从事会展项目管理的多年经验中，我总结了一些心得与体会，在项目管理中取得了不少成效。以下是我的五段式文章，分享我的心得与体会。
第一段：策划阶段的重要性以及如何进行策划
在会展项目管理中，策划阶段是非常关键的。一个良好的策划能够为整个项目的实施打下坚实的基础。首先，我会与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。然后，我会组织一个专业的团队，共同讨论并确定项目的目标、主题、参展商要求等。在策划的过程中，团队的合作与协调能力非常重要，每个人都应该明确自己的角色和任务，并与其他团队成员紧密配合。
第二段：对项目进度和预算的有效管理
一旦项目策划完成，接下来就是项目的实施。在这个阶段，我通常会建立一个详细的项目进度表，以确保每个环节都按时完成。同时，我会对项目预算进行有效的控制。我会与供应商进行谈判，争取到更好的价格以节约成本，同时确保质量不受影响。我还会对项目进展情况进行定期的跟踪和监控，及时解决可能发生的问题，以确保项目能够按时、高质量完成。
第三段：沟通与协调的重要性
在会展项目管理中，沟通与协调是至关重要的。我会定期召开会议，与团队成员和客户进行沟通，分享项目的进展情况和下一步的计划。我还会与供应商和合作伙伴保持紧密联系，确保项目各个环节的协调一致。另外，我也会与其他部门或团队进行充分的沟通与协调，共同解决项目中可能出现的问题或挑战。只有通过良好的沟通与协调，才能有效地推进项目的顺利进行。
第四段：风险管理的重要性
在会展项目管理中，风险管理是不可或缺的一部分。我会在项目开始之前，制定详细的风险管理计划，并确定风险的潜在来源与影响。我会监测和评估项目中的风险，并采取相应的措施降低或消除风险的概率和影响。同时，我也会保持谨慎的态度，及时应对可能出现的风险，以保证项目的顺利进行。
第五段：总结与改进
每个会展项目结束后，我都会团队进行总结与反思。我们会回顾整个项目的过程，总结成功经验和教训，并提出改进的建议。通过总结与反思，我们能够发现并改正项目中的不足之处，为下一个项目的开展提供有力的经验和教训。同时，我也会接受客户的反馈和评价，以不断改进自己的工作。
综上所述，会展项目管理需要全面的策划、有效的进度和预算管理、良好的沟通与协调、风险管理以及总结与改进。通过多年的实践，我深刻体会到这几个方面的重要性，也不断提升自己的能力和水平。相信只要我们在项目管理中不断努力和学习，就能够取得更好的成绩。
大项目管理心得体会篇五
住宅项目管理是一个综合性的工作，需要统筹协调各方面的资源，保证项目的顺利进行。在我担任住宅项目经理的这段时间里，我积累了一些管理心得体会，希望可以和大家分享。
首先，在住宅项目管理中，合理规划是至关重要的。一个好的规划可以有效地避免项目中的各种问题。在规划过程中，我们需要充分考虑到项目的实际需求、市场需求以及相关法规的要求。规划要明确项目的目标和任务，并做好预期的风险评估和应对措施。只有在全面的规划基础上，我们才能在后续的项目实施中更好地把握项目的节奏和方向。
其次，团队合作是住宅项目管理中的关键。一个默契的、高效的团队可以使项目的进展更加顺利。作为项目经理，我始终强调团队合作的重要性。我鼓励团队成员之间的沟通和协作，并设立团队项目目标以及绩效考核机制，激励团队成员的积极性。同时，我也注重对团队成员的培训和提升，使他们具备更多的专业知识和技能，为项目的成功做出贡献。
第三，住宅项目管理中的沟通和协调是非常重要的。在项目中，涉及到各个部门、各个层面的人员，他们的利益和需求往往不尽相同。作为项目经理，我要善于沟通，及时抓取信息，了解各方面的需求和期望，并通过不同的沟通方式，使得各方面的合作更加紧密和顺畅。我也注重沟通的艺术，注重倾听和理解，并在沟通中维护项目的整体利益和和谐稳定。
第四，住宅项目管理中的风险管理至关重要。住宅项目具有较高的风险性，因此我们要做好风险的预判和应对。在项目早期，我们需要认真分析各类风险，并制定相应的应对策略。同时，我们要关注项目的动态变化，随时调整风险应对策略。遇到风险时，我们要积极应对，及时调整项目方案，保证项目的顺利进行。
最后，住宅项目管理的核心是服务。我们要树立服务意识，以顾客为中心，不断提升项目管理水平。在项目实施中，我们要始终将顾客需求放在首位，倾听他们的意见和建议，并及时解决问题和提供解决方案。我们也要注重项目后期的服务，做好售后工作，建立良好的口碑和品牌形象。
综上所述，住宅项目管理需要合理规划、团队合作、沟通和协调、风险管理以及服务意识等多方面的综合能力。作为住宅项目经理，我在实践中积累了一些管理心得体会，这些经验将对我未来的职业发展和项目管理工作产生积极的影响。我将继续不断学习和提升自己，为住宅项目的推进做出更大的贡献。
大项目管理心得体会篇六
动画项目管理是一项复杂且具有挑战性的任务，它需要管理者在团队合作、资源调配和进度控制等方面具备出色的能力。在过去的项目中，我积累了许多宝贵的经验和教训。本文将从项目准备、团队管理、资源管理、进度控制和沟通交流等方面分享我的心得体会。
首先，在项目准备阶段，明确项目目标和范围是非常关键的。在动画项目中，我们需要明确项目的主题、风格及目标受众，以便于确定所需的人力、物力和时间资源，并制定相应的计划和策略。此外，项目经理应与团队成员一起制定详细的项目工作分解结构（WBS），并明确每个工作包的负责人和交付物，以确保项目进程的可追踪性和可控性。
其次，团队管理是项目成功的关键因素之一。项目经理应具备良好的沟通能力和领导能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作。团队成员之间的合作和协作是非常重要的，因此项目经理应激发和维护良好的团队精神，鼓励成员们相互支持，分享经验和解决问题。此外，定期组织团队会议和进度汇报，及时解决团队成员的问题和困难，以确保项目的顺利进行。
资源管理也是动画项目管理中的关键环节。由于动画项目通常需要大量的人力、物力和技术资源，因此项目经理需要合理规划和分配这些资源。在资源调配方面，我通常会根据项目的需求和优先级，制定详细的资源计划，并与相关部门和个人进行沟通和协商，以确保资源的合理利用和最大化的效益。此外，项目经理还应建立有效的项目文档和工具，以便于资源的跟踪和管理。
进度控制是动画项目管理中的一个关键因素。动画项目通常存在着很多不确定性和风险，因此项目经理需要灵活应对，并及时调整项目计划和资源分配，以确保项目进度的控制和达成目标。在我的项目中，我通常会制定详细的项目进度计划和里程碑，并与团队成员进行定期的跟踪和评估。对于进度偏差较大的工作包，我会及时采取相应的措施和调整，以确保项目进度的可控性和最终的项目成功。
最后，沟通交流是项目管理中不可或缺的一环。项目经理需要与团队成员、上级经理以及项目相关方进行良好的沟通和交流。在动画项目中，由于涉及到多个部门和人员之间的协作，所以项目经理需要高效地传递信息、解决问题和协调工作。我通常会借助现代化的沟通工具和技术（如在线会议、社交媒体等），以确保信息的及时共享和团队之间的有效沟通。
总之，动画项目管理是一项复杂且具有挑战性的任务，需要管理者具备多方面的能力和技巧。通过项目准备、团队管理、资源管理、进度控制和沟通交流等方面的努力和实践，我逐渐感受到了自己在动画项目管理中的成长和进步。希望我在这次写作中的心得和体会对于其他从业者有所帮助。
大项目管理心得体会篇七
住宅项目管理是一个复杂且充满挑战的过程，涉及到规划、设计、施工、质量控制等多个方面。在这个过程中，项目经理需要具备全面的知识和技能，以及灵活的应变能力和良好的团队合作精神。经过我多年的实践经验和总结，我深刻体会到住宅项目管理的几个关键要点。本文将从项目规划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量控制五个方面进行探讨。
第一段：项目规划
项目规划是住宅项目管理的重要一环。在规划阶段，项目经理需要与设计师、工程师等专业团队进行充分的沟通和协作，明确项目目标和需求，并合理规划项目进度和预算。在项目规划过程中，项目经理需要关注住宅项目的可行性分析、市场调研等，以确保项目顺利进行。另外，在规划阶段还需要充分考虑技术、经济和环境等方面因素，以实现项目的可持续发展。
第二段：团队管理
团队管理是住宅项目管理中不可或缺的一环。一个高效的团队可以提高项目的执行效率和质量。项目经理需要拥有良好的领导能力和团队合作精神，合理分配工作任务，激励团队成员发挥自己的潜力。同时，项目经理还需要关注团队成员的培训和发展，建立健康的工作氛围和团队文化。通过有效的团队管理，可以提高住宅项目管理的整体绩效。
第三段：沟通协调
沟通协调是住宅项目管理中至关重要的一环。项目经理需要与项目相关各方进行良好的沟通，包括业主、设计师、工程师、施工单位等。只有通过有效的沟通，项目经理才能了解各方的需求和期望，协调各方的利益和关系。另外，项目经理还需要善于处理项目中的矛盾和冲突，在协商、调解和妥协中寻求最佳解决方案。通过良好的沟通协调，可以确保住宅项目的顺利进行。
第四段：风险控制
住宅项目管理中存在着很多潜在的风险和不确定性。项目经理需要具备敏锐的风险意识和分析能力，对项目可能面临的风险进行识别和评估。同时，项目经理还需要制定出相应的风险应对措施，并及时调整和优化项目计划。有效的风险控制可以最大程度地降低项目失败和损失的概率，保证项目的顺利进行。
第五段：质量控制
质量控制是住宅项目管理中的核心任务之一。项目经理需要与设计师、工程师等专业团队密切合作，制定出详细的施工方案和质量标准。在施工阶段，项目经理需要定期检查和评估工程质量，及时发现和解决质量问题。另外，项目经理还应建立完善的质量管理体系，确保住宅项目达到预期的质量要求。通过严格的质量控制，可以提高住宅项目的竞争力和市场声誉。
总结：住宅项目管理是一个复杂且充满挑战的过程，需要项目经理具备全面的知识和技能。本文从项目规划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量控制五个方面进行了探讨，为住宅项目管理提供了一些有益的经验和建议。通过有效的项目规划、科学的团队管理、良好的沟通协调、严格的风险控制和质量控制，可以确保住宅项目的顺利进行，并取得良好的成果。
大项目管理心得体会篇八
记得在读大学时，作为班干部曾经参与班上的元旦晚会的策划，自己曾经以为策划就是这个样子，无非就是一个流程一个思路。记得读书时老师说过只有一个得人心的策划才是考策划，一个好的策划就是帮助别人同时分享自己的快乐。在大学的时候如果一个任务难度很大自己估计就会放弃或者随便抄一篇应付了事，但是自己的角色早已经变了，早就不是象牙塔的学生了，变成了一个生产者而不是曾经的消费者，现在的情况不允许自己逃避，为了自己，为了安江9c必须要走下去。
在项目第一次全体职工代表大会上____说：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查资料可以向别人请教。很多时候不逼自己能永远也不会知道自己有多大潜能。那些日子向我的老师，我的师兄以及我的领导同事请教，终于明白了一个项目安全专项策划的一些流程，再也不是当初两眼一抹黑了，有了大体的框架 就有了方向，接下来开始写具体的策划了。当安全专项策划上交的那一刻起自己看着几万字的策划居然在自己一个字一个字的敲击中完成，看着自己居然把大学时候资料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思议，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能够以四公司的一员，以安江9c的一员认真的思考安江9c项目的安全管理，认真去体会刘宏伟总经理在安江项目管理部署动员会说的质量安全第一原则的指示精神，去思考项目安全管理的思路。
记得我的一个同事不止一次当着我的面说“所谓的安全全是骗人”，那时候我真的非常难受，倒不至于是生气。作为一个在接受了三年正规大学教育然后在路桥施工这一高危领域进行工作的大学生都有这样观点，可以想像到文化程度远低于他的那些农民兄弟对安全是怎么一个样的认识。我们安全第一，预防为主喊了几十年，什么东西都是空中楼阁，安全还是没有落到实处。这就是缺少执行力，缺少脚踏实地。事情总是往好的方面发展，随着国民素质的提高和融于世界经济的需要，安全生产越来越受到重视，作为中国建筑行业最具代表性的企业的子公司______在些年全面推行安全总监制度，安全拥有一票否决权，但是我觉得还不够，必须推行安全准入制度。任何一个分部工程或者单项工程，在进行正式的施工作业前安全防护设施必须完好，从业人员受到良好的安全教育，临时用电符合要求，特种设备性能良好，在施工通知书上面有安全负责人签字确认后方可进行施工，实现全面的安全准入制度项目的安全方能得到有效的提高，从而有效的避免重特大事故的发生。
提升安全管理人员的专业水平和项目领导的安全素养是构建安全安全生产的一个非常重要的方面。和我的师兄以及其他安全管理人员交流，很多人员连安全管理应做什么都不知道，一做资料就是从网上东拼西凑，根本不认真阅读安全生产的法律法规或者强制性标准，应付了事。公司应推行对安全管理人员的资格考试，主要考察安全技术，安全管理水平以及其安全意思，连自己的安全都搞不好还怎么检查别人的安全。领导的安全素养同样非常重要，对于项目经理负责制来说，项目经理就是最大的安全员，一个项目经理对安全的重视程度直接决定项目的安全管理水平。
提升其他管理人员的安全思想和知识构成是项目安全不可缺少的一个方面。很多时候人们一谈安全，就是安全环保部或者安全员的事情，实际是安全很多方面的落实主要靠现场的管理人员，安全员最基本的职能就是监督与检查。项目安全管理必须坚持“谁主管，谁负责“，”“生产，必须管安全”的原则，严格坚持“五同时”这样项目安全管理才有一个一个大的提升空间。