报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
对述职报告的意见建议篇一
，生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外，还积极参加公司和硫酸厂组织的各项活动，我在“共庆祖国60华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时，我非常热爱团队工作，通过竞选成为硫酸团支部宣传委员，协助硫酸团支部书记做好团支部各项工作，为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。
从6月份，公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来，我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行，我认真编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改进，我们从最开始的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作，为提高自己的写作水平，搞好新闻写作，我对公司局域网上刊登的文章进行深入学习，时刻了解公司工作动态，保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、及时性和真实性。在厂领导的大力支持下，我坚持正确的宣传原则，对在生产岗位中涌现出的典型事迹、安全生产、质量控制进行了。 宣传报导，鼓舞了员工的士气。多层次，全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成绩，为硫酸厂宣传报道尽了一份自己的力量，作为硫酸厂稿件负责人，我认真排版校对，在自己负责的范围内避免稿件的失误，因表现突出，我在宣传报道中被评为“硫酸厂宣传报道先进个人”。
7月1日，我通过应聘进入行政部档案管理员工作岗位，主要负责公司档案管理方面的工作。我非常珍惜与热爱这份工作，入职以来，我一直希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。 平时我认真做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎，我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作，在以后的工作中我会明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点，发扬优点，再接再厉把工作做的更好。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，很多工作还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将更加认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
最后，诚挚的感谢部门领导和同事在工作中对我的帮助和关心，我将会在以后的工作中更加努力。发挥出自己的满腔热情,依靠自己的勤学苦练,在自己平凡的岗位上创造一个个不平凡的奇迹。为公司的再次腾飞贡献自己的全部智慧和力量。
对述职报告的意见建议篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
20xx年已经结束了，回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，同时20xx年也是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。在这个关键年作为一名预算员我按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，积极配合并完成工程部的各项工作，现将本年度完成工作情况总结如下：
1、 陆港物流园1号库房工程的土建及钢结构预算编制工作。
2、 **安置区车库的图形算量及四期项目中的大门的图形算量和套价工作。
3、 完成青海
万科房地产开发有限公司办公楼、中国人民财产保险股份有限公司**分公司综合办公楼、小寨新村安置房、燕儿沟等项目的清单输入及初步套价工作。
4、 **光大厦幕墙算量工作。
5、 **、多巴兴盛景苑小区、陆港物流园项目的每期计量款上报工作。
6、 **光大厦、**项目的建筑面积部分的劳务结算工作。
7、 部分签证、变更及领导安排的其他工作。
8、 偶尔辅助安装预算员做些给排水专业的提量工作。
其中**车库工程比较复杂，我个人暂时还不能够独立完成，只能在我们预算主管及同事的配合下完成。在以上的工作中也学到了很多知识，对土建工程图形算量方面有了很大的提升，也掌握了一些计算技巧。同时在套项方面有了一定的掌握并能完成简单工程的套项工作。 但也存在了一些问题：
1、没有丰富的套价经验对于一些材料价控制不了。
2、对量工作缺乏经验。
为此，在以后的工作中，多收集有关造价方面的资料，熟悉编制工程量清单技巧，以便提高工作效率，及时吸取以往的工作教训，不断的总结多方面的经验，丰富自己的工作业务知识，做好一名称职的预算员，为公司以后的发展做出更多的贡献。
对述职报告的意见建议篇三
作为一名园长，述职报告是我们必须要面对的重要任务之一。通过述职报告，我们可以全面的反馈幼儿园的工作情况，也是与上级领导及家长进行沟通的重要途径。最近的一次述职报告中，我深刻地认识到了述职报告的重要性，并深刻感受到了一些要点，今天就来谈谈我的体会。
第二段：园长的应有之义
身为园长，根据职责和职能，应该对幼儿园的各个方面进行全面的管理和领导。而这项任务的成果，就是通过述职报告向上级领导和家长进行全面的反映。园长还可以通过述职报告展示园内的情况，描绘出学生、教师和家长相互合作的良好环境。
第三段：述职报告的意义
园长的述职报告是幼儿教育管理工作的重要组成部分。通过这次的述职报告，我意识到，述职报告不仅仅是一种反馈的形式，更是对园长工作的检验。有了司空见惯的表述，我们就有机会谈论园园周到的工作和政策的执行情况，也可以详细呈现园内工作的局限和不足。更多时候，述职报告可以作为改进体制和监督机制的手段。
第四段：要点详述
在这次述职报告中，我们对于幼儿园的管理方面进行了详细的反映。这其中包括教育管理、门卫制度管理、会计管理等。通过这次述职报告，我们希望与上级领导和家长们分享我们的具体工作，并借此机会听取他们的意见和建议。这些反馈会极大地支持我们来建立更好的管理标准，更好地管理幼儿园。
第五段：总结
借此次述职报告，我们感受到了管理的温柔和力量，也看到了教育发展的未来前景和方向。无论在园内还是园外，园长都会认真对待述职报告，将其视为工作和学术的交流纽带。园长的述职报告不仅仅反应了当前的工作情况，更是为下一步的发展奠定了基础。让我们再次重视园长的述职报告，以期最大限度的提升幼儿园的发展水平和对园区居民的服务。
对述职报告的意见建议篇四
园长述职报告是整个幼儿园工作中非常重要的一环，每一位园长都要根据幼儿园工作的情况进行详细的述职报告。我们幼儿园的园长也在近日进行了如此一次的述职报告，通过这次报告，我得到了很多的启示和收获。今天，我想分享我的一些心得体会。
第二段：了解各个部门的工作才能更好地指导
在这次幼儿园的园长述职报告中，我深刻地认识到，了解各个部门的工作才是将幼儿园工作做好的基础。园长需要在这个领域具有深入的认识和了解。管理园区的各个部门，需要把握一线的工作情况，以便更好地给他们进行指导。只有这样，才可以更好地提高幼儿园的工作效率和质量。
第三段：坚持“以人为本”的管理理念
在这次述职报告中，我悟出了一个深刻的道理，那就是管理过程中所坚持的理念，对于幼儿园工作的发展和提高起着至关重要的作用。园长需要把持住“以人为本”的管理理念，提升员工的自我价值，更好地激发他们的工作热情和积极性。同时，园长还要对他们进行必要的社会、思想和文化素质的培训，以提高他们的职业素养和工作能力。
第四段：多方面的工作布局和规划
园长的工作是非常繁琐的，所以需要进行合理的规划和布局。在这次的述职报告中，我发现园长并没有将重心只放在某些方面的工作上，而是既注重基础建设又注重教育环境的创造，同时也注重了幼儿园的公共关系和家长的沟通等。这样，可以从多个角度来推动幼儿园的发展，也让我们的幼儿园能够不断地成长和进步。
第五段：总结
在这次幼儿园的园长述职报告中，我了解到了许多的幼儿教育中的问题、管理中的问题以及幼儿园工作中的各种挑战。通过园长的报告，我深入了解了幼儿园发展的路程和方向，也得到了很多的经验和启示。在今后的幼儿园工作中，我会更加注重细节，处理好每个方面的工作，以此推动我所工作的幼儿园的不断发展。
对述职报告的意见建议篇五
20xx年自己在工厂各党政的领导下，大胆管理、开拓创新、克服困难，同作业区其它管理技术人员一起，在广大员工的支持下，积极主动地开展工作，认真履行职责，较好地完成了自己所负责的各项工作，积极参加党员先进性教育，思想上有了一定的收获，下面做一汇报：
一、思想政治方面
一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加厂的各项政治活动，参加作业区组织的思想学习。认真学习各种理论知识，使自己理论水平、思想觉悟和工作能力有了明显提高和进步。作为作业区管理班子中的一员，清楚地认识到肩上担子的重量，能够承上启下，注重班子成员之间的沟通，搞好团结，树立一盘棋的思想，能够很好地配合协作，无论份内份外的工作，不推诿、不扯皮，相互补充，全方位、全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失，积极负责，有较强的事业心和责任感，能够牺牲休息时间、节假日认真组织，夜以继日，保质保量地完成。每天深入到车间、班组、工序之中，了解和掌握生产现场的第一手资料，做到心中有数，从而提高办事效率。考虑问题，能够站在工厂、作业区的高度统筹思考，从工厂的发展，生产管理组织，技术进步创新，各项指标完成，去采取一切的有效措施，能够为员工的切身利益着想，关心员工疾苦，与员工交心、交流思想，认真做好员工的思想工作，树立全心全意为人民服务的宗旨。
在日常工作中，自己经常以党的执政准则及相关条规，领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制，在自己职责内开展工作，从不越权，对于员工关心的事情，分配问题、人员调整等，主动汇报，班子成员相互沟通，达成共识才能实施，用廉政准则对照自律，自己没有在工厂以外的经营活动，没有其它单位兼职牟取报酬，没有为哪一位亲属说情办私事，没有违反规定以权谋私，没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监督。
二、管理创新，勤奋工作，实现目标
1、精心组织、通力协作，完成工厂生产经营计划
员又当战斗员，精心组织，克服一切困难。针对焦炭产量、冶金焦率、焦炭质量、干熄率等各项指标，每月及时对各个指标进行分析讨论，确保各月按计划完成。作业区制定措施，严抓各岗位操作，必须严格执行推焦计划，以操作规程、指导生产，杜绝操作上的随意性。
10月干熄焦第三次年修，时间紧、任务重，我们牺牲国庆节假日，合理调配人员，每天召开年修讨论会，多次加班加点，发扬连续作战精神，确保干熄焦年修按计划完成任务，为工厂作出应有的贡献，为完成生产经营任务，再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。
安全工作方面
完成了作业区及班组各项安全基础工作，包括签订“社会治安综合治理承包责任书”、二炼焦作业区应急预案演练、每月安全管理科下发的《安全工作通报》的事故学习、道路交通安全教育、作业区七防工作等。
，二炼焦作业区肩负为三炼焦培训新人工作，新分实习人员，认真进行安全教育和安全考试后，对于未能通过考试的实习生，作业区耐心进行了再教育，直到考试通过后方可进入班组。同时作业区对新入厂协力工进行安全教育和考试，对考试不合格的人员进行了专门教育，使其掌握必备的安全知识，并顺利通过补考上岗。
由于5#6#炉建设需要陆续抽调人员，上半年作业区人员变化较大的情况，对岗位变化人员进行了安全考试及教育工作，安排专人师傅做好传、帮、带工作。并且对人员变化后互保对子进行重新安排，消缺了安全漏洞。
2、质量精品工程
真，探伤准确率高被评为信得过工序，货车事业部唯一获此称号的工序。对电焊作业采取有针对性项目攻关活动，收效很好。对制动电焊作业采取绝缘钳体，使用胶皮等方法，防止工作中的意外电打火发生。在工厂组织的“三查、三对”活动中，组织车间、班组有针对性的进行查对活动，检查34处，提出建议22项，都一一进行整改，一些检修的陋习得到了遏制，促使广大员工充分认识到质量安全的重要性，加深了对“质量是我们的尊严”质量观的认识。09年度，车间结合k2改造车等，共组织不同类型的培训200多人次，有效地提高了员工整体素质和专业技能。
按工厂计量体系自检的要求，组织车间计量体系的审核，确保顺利通过体系审核。 一年一度的三位一体管理体系监督审核，能精心布置，认真组织进行危险源、环境因素的评价和辨识，制定管理方案，对重要因素制定措施加以重点控制，审核中，车间没有出现任何不符合项，为工厂通过审核奠定了基础。
3、技术创新工作
不停风机换三重水冷套管，，环境除尘离线阀故障排查，这些项目的改进，减轻了员工劳动强度，减少人为控制因素，提高了装备的可靠性、先进性和装备保工艺、保质量的能力。度，二炼焦作业区完成合理化建议 项，技术攻关项目 项，申报先进操作法一项。
4、设备管理工作
更新观念，按设备的重要程度、状态情况，组织修理方式，对整体状态不良的采取大修理恢复，对于局部运行不佳的采用项修或局部修理，结合平时的故障修，异常修，及计划列入的小修定保的执行，有效地保证了设备的技术状态，组织作业区每周生产例会，对设备一周的状态大检查，按照技术状态情况向检修反应汇报，出现问题时及时安排检修，消除了安全隐患，制定和加强日常巡检制度，有效阻止了严重事故的发生，确保了关键设备的正常运行和生产的正常进行。
5、创新思维，努力降低修车成本
生产运行、备品备件费用成本，结合作业区各工序配件的更换情况及时解决波动和异常，及时计算和核算，合理进行调整，降低材料成本，使作业区总成本处于受控状态。
6、存在的不足及改进措施
总结一年的工作，反思有许多不尽人意的地方，有时为急于完成某项工作，不冷静，过于急躁，有时对同志们批评过于严厉，太认真了，使员工受不了。安全工作不到位，作业区出现一起轻伤事故。
今后要加强学习，完善自我，不断增强自身的理论修养，为工厂发展多做贡献，继续加强安全工作力度。
三 工作体会
1、思想统一，认识统一，团结协作，为实现共同目标奋力拼搏
工作面临作业区生产节奏快，设备问题时常发生，为完成生产经营任务，作业区管理技术人员相互配合，克服一切困难，加班加点，毫无怨言，也都清楚知道一是为工厂，也是为自己，认真工作，上下一条心，共同采取一些有效办法，及时解决沟通问题，努力攻克生产难题，解决了装煤烟大火大，干熄焦除尘效果差，冬季寒冷水系统防寒防冻等诸多困难，努力拼搏，继承和发扬了酒钢人铁山精神。
2、创新才有出路
创新必须是观念创新，思路创新，路是走出来的。作业区老工艺，新上装煤除尘，解决了装煤烟大火大的问题。
3、发挥群众智慧，解决实际生产问题
群众的力量是强大的，最大限度发掘岗位职工的智慧，通过合理化建议、技术攻关项等，能切实解决很多实际问题。同时，积极调动作业区新分大学生的思维，通过压担子培训，让他们参与到解决实际问题的技术工作中，保证了作业区的后备技术力量。
四 工作设想
1、结合新工艺、新技术的应用，加强自身学习，针对作业区生产工艺的改进变化和技术的要求，抓紧培养一批素质较高的技术骨干队伍，适应工厂生产经营和发展要求。
2、搞好作业区班组自主化管理工作，各班组结合各自实际，根据岗位性质及对班组管理建设的实际情况，对各岗位职工体现多劳多得，班组及作业给予明确的奖励考核措施，充分调动员工积极性。
3、作业区加大作业区管理技术人员的培养工作，加强作业区管理技术人员的学习管理，要求加强厂内技术人员的交叉学习，同时做好同行业其他钢厂的技术交流学习工作。
4、持续开展作业区挖潜增效活动，大力发扬节约利旧，修旧利废，工厂可节约的配件零件有很多，应充分利用，有效降低修车成本。