在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工资后心得体会篇一
你的工资从哪里来？吕国荣编著的《你的工资从哪里来？》一书给出了明确答案。来源大致有六个地方，分述如下：
一是出自公司企业的利润。公司企业如果没有利润，员工的工资便没有了源头，因此，公司企业的利润高低，决定了公司企业员工的工资收入水平和福利待遇的高低。
二是出自员工的工作绩效。员工的工作绩效体现在各岗位员工的生产产量、质量等方面，员工工作绩效高了，必定会提升公司企业的利润水平，降低生产成本，提高员工工资额度。
三是来自员工的职业精神。一个公司企业必有一种企业精神，例如，我们的彩虹企业精神就是“敬人敬业，追求卓越。”这种企业精神就是彩虹员工不同与其他企业的职业精神的集中体现。二十多年来，这种精神激励着广大彩虹员工在各自的工作岗位上追求卓越，提升自我，向世界展现彩虹企业员工的精神风貌。这种精神是公司企业的灵魂所在，是公司企业管理水平、利润水平、工资水平提升的支柱。一个公司企业如果失掉了这种精神，员工就会一盘散沙，企业就不会兴旺发达！
四是来自优良的工作方法。工作方法不对，再优秀的员工工作起来也只能事倍功半，不能够卓越地完成工作任务；只有采用正确的工作方法，才能够高效率地完成工作任务，达到事半功倍，增加效益的目标。
五是出自员工高尚的品德，一个企业如果没有良好的企业风气，员工品德低下，就不可能搞好企业。只有具有良好公司企业风气和具有良好品德的员工组成的企业团队的公司企业，才能够在激烈的市场经济中常盛不衰，这样的企业才能够不断产生出辉煌的企业效益。
六是来自公司企业员工优质的服务。企业产品的质量来自每一个员工精心的作业和对用户精心的服务，缺少了这一点，用户就会不满意，定单就会减少，效益利润就会降低。因此，员工对用户提供优质的服务也是提升公司企业盈利水平的关键手段之一。
综上所述，公司企业员工的工资的来源主要来自公司企业的利润，员工的工作绩效、职业精神、工作方法、品德修养、优良的服务是公司企业取得丰厚效益利润的保障。一个公司企业如果能够把企业的效益利润和员工的工作绩效、职业精神、工作方法、品德修养、优良的服务有机地结合起来，必定会创造出辉煌的公司企业奇迹。
工资后心得体会篇二
“你的工资从哪里来?”上班的人们会不假思索的脱口而出“上班赚的!”。这样的回答浅表而抽象，我们看问题应该透过表面看本质，我们应该打破沙锅问到底，刨根问源地想一下我们的工资到底从哪里来?我个人认为所谓工资就是企业给予员工所付出工作劳动的报酬，也称薪金。它是我们员工用辛勤的双手换来的物质回报，是社会对劳动者实现自我价值的肯定，它也是每一个员工实现马斯洛层次必须的条件!在计划经济体制下社会商品经济欠发达，没有市场，更没有竞争，一切社会、经济、生活都是按照行政指令按部就班的进行的，所以几十年的传统思维模式传承至今，大家认为只要我做了事，干了活单位就要发工资给我，至于干得是好是坏，创不创造利润那不是我的事，跟我没关系。但是随着商品经济的发展，计划经济已经严重不适应并阻碍了社会生产力的发展，我们国家顺应发展的潮流搞市场经济，企业都没了“娘”，都要自主经营，自负盈亏，“商场如战场”，市场经济是残酷的，竞争无处不在充满了现代生活，我们做为企业的一员再不能默守陈规了，我们应该转变观念，紧跟时代的步伐。在拜读了《你的工资从哪里来》这本书后，真的有一种“听君一席话，胜读十年书”的感慨!结合我的工作，谈一下体会：
一、转变观念，认清形式。我们应该转变我做了事就要拿钱的陈腐观念。我们应该认识到在当前的形式下，我们的工资来源都是与企业效益和利润息息相关的，只有我们的工作成果转化成利润，我们的工资才能从利润中来，违背这个基本经济规律的工作都只会是徒劳。所以我们全体员工都应该精诚团结，同心协力，拧成一股绳，以公司[20xx]一号文精神为目标，紧密团结在公司领导班子的周围，在企业文化、团队精神的指引下，安全生产，服从安排，努力工作。我们所做的任何工作，都必须围绕一号文的经济指标去做，偏离了这个中心点，我们做什么都是没有意义的。只有当我们保质、保量完成了这些经济指标，我们的企业才会赚到丰厚的利润，我们的工资才有保障甚至提高。
二、加强学习，努力提高职业素养和专业水平。我们大家应该在已掌握的知识和经验上，加深对专业知识的学习，以更好的提高自己的操作技能。“学而不思则罔，思而不学则殆”，我们要注重理论联系实际，加强动手能力，边学习边创新，多搞小发明，小革新，最大限度地发挥生产潜能，节能降耗，降低生产成本。我们每一位员工都应该认识到节约每一滴水，每一度电都是在为我们自己的工资多赚每一分钱，而我们也会成为企业的人才，社会的栋梁。
三、爱岗敬业，把公司优质服务的理念贯彻到自己的工作中去。公司给我们每一位员工都提供了工作岗位，希望我们在这些岗位上兢兢业业，用自己的劳动去创造利润，公司领导时刻期冀我们能在平凡的岗位上去创造不平凡!“顾客是上帝!”，我们的工作好坏直接决定着“上帝”们对我们劳动成果的认可与否，决定着我们的劳动成果能否换回利润。“态度决定一切”，我们只有本着优质服务的态度去做每一件工作，我们的企业就一定会赢得更多广大客户的青睐!我们的企业就会真正做到“诚信立企，合作共赢”。
综上所述，我们的工资从哪里来?我的回答是：只要我们全体员工在经营层的正确引导下，服从指挥，每个人都多、快、好、省的做一点，我们创造的利润就会提高，只有“锅”里多了，我们的“碗”里才会水涨船高!我们的企业也一定会挤身于国家高速发展的经济之车!我们公司一定会做大、做强，从而走向辉煌!
《你的工资从哪里来》一书提出六个论点：工资从利润中来、从绩效中来、从职业精神中来、从卓越的工作方法中来、从高尚品德中来、从优秀服务中来。通过具体案例对这些论点进行了说明、论证，使读者对论点有一个较深的理解，进而思考员工与公司的关系、个人日常工作与公司业绩之间的关系。
在市场经济的浪潮里，企业的生存发展、个人的生存发展靠得是有效竞争，靠提供给顾客有用的、可信赖的产品和服务。有效竞争、提供有用的可信赖的产品和服务的落脚点在哪里?在利润!
从财务上说：收入-费用=利润，收入从提供顾客产品和服务的过程后获得，费用从提供顾客产品和服务的过程中耗费。提供顾客产品和服务的过程就是公司中各级人员的日常工作!利润的多寡是我们工作的结果。有句话叫：work hard, work smart! (肯干+巧干)，肯干是态度、是精神;巧干是能力、是方法。肯干是产生结果的前提;巧干才可能保证好结果。有能力，不肯干就不会有结果;没能力，傻干瞎干就更糟，得(收入)不偿失(费用)。那肯干又可巧干是不是就能保证好结果(正利润)呢?还不行，如果结果不能为顾客所用(没用)、能用(有用)但顾客不高兴用(质量差，不可靠/不可信赖)，工作的结果就没有价值(收入)，那工作就等于浪费(工作中的费用+工作后的不良声誉)。什么样的事情可以做、什么事情不可以做、怎样做体现了公司和员工的品德(素养、价值观)，也决定了顾客对公司、对产品的认同、接受程度!决定了公司是否能够长盛不衰，是否能够持续经营。只有能持久赢利的公司，才能保证员工的工资来源不枯竭，员工与公司一荣俱荣，一损俱损。
工资从员工的优秀服务中来。公司好比一架车，处于领导职位的员工靠制定公司的愿景指明方向，用战略指明路线，方向正确了，还需处于执行职位的员工一起朝着领导指明的方向用力，才能使公司这架车到达预定的地点。公司内、外环境在变化，自身的优势、劣势在变化，领导作用至关重要;同样员工的同心协力不容小觑。力有大小和方向，不用力不行，用力的方向乱了，产生内耗，甚至方向偏离，也不能够到达预定的地方、实现预定的结果。
《你的工资从哪里来》揭示了员工与公司关系的一些要素，希望所有员工在工作中充分体验这些要素的关系。守位，做好本职工作;创新，使工作卓越!个人、公司共赴辉煌!
你的工资从哪里来?吕国荣编著的《你的工资从哪里来?》一书给出了明确答案。来源大致有六个地方，分述如下：
一是出自公司企业的利润。公司企业如果没有利润，员工的工资便没有了源头，因此，公司企业的利润高低，决定了公司企业员工的工资收入水平和福利待遇的高低。
二是出自员工的工作绩效。员工的工作绩效体现在各岗位员工的生产产量、质量等方面，员工工作绩效高了，必定会提升公司企业的利润水平，降低生产成本，提高员工工资额度。
三是来自员工的职业精神。一个公司企业必有一种企业精神，例如，我们的彩虹企业精神就是“敬人敬业，追求卓越。”这种企业精神就是彩虹员工不同与其他企业的职业精神的集中体现。二十多年来，这种精神激励着广大彩虹员工在各自的工作岗位上追求卓越，提升自我，向世界展现彩虹企业员工的精神风貌。这种精神是公司企业的灵魂所在，是公司企业管理水平、利润水平、工资水平提升的支柱。一个公司企业如果失掉了这种精神，员工就会一盘散沙，企业就不会兴旺发达!
四是来自优良的工作方法。工作方法不对，再优秀的员工工作起来也只能事倍功半，不能够卓越地完成工作任务;只有采用正确的工作方法，才能够高效率地完成工作任务，达到事半功倍，增加效益的目标。
五是出自员工高尚的品德，一个企业如果没有良好的企业风气，员工品德低下，就不可能搞好企业。只有具有良好公司企业风气和具有良好品德的员工组成的企业团队的公司企业，才能够在激烈的市场经济中常盛不衰，这样的企业才能够不断产生出辉煌的企业效益。
六是来自公司企业员工优质的服务。企业产品的质量来自每一个员工精心的作业和对用户精心的服务，缺少了这一点，用户就会不满意，定单就会减少，效益利润就会降低。因此，员工对用户提供优质的服务也是提升公司企业盈利水平的关键手段之一。
综上所述，公司企业员工的工资的来源主要来自公司企业的利润，员工的工作绩效、职业精神、工作方法、品德修养、优良的服务是公司企业取得丰厚效益利润的保障。一个公司企业如果能够把企业的效益利润和员工的工作绩效、职业精神、工作方法、品德修养、优良的服务有机地结合起来，必定会创造出辉煌的公司企业奇迹。
工资后心得体会篇三
工作了一个月，终于到了最期盼的时刻——发工资。但是，在收到工资的瞬间，我终于明白了发工资的艰辛。这个看似简单的过程，并不是那么容易维护的。经过这次经历，我深刻意识到经营一家公司，不仅仅是管理人员的事情，每一个员工都需要为公司发展贡献自己的力量。发工资的心得体会不仅仅是发工资这个过程，它还是一种经营理念和价值观的体现。下面我将从三个方面来谈谈我的发工资心得体会。
第二段：正文一：制定公平的薪酬体系
一家公司的薪酬体系，应该是公平、合理而科学的。我所在的公司薪酬体系十分周密，从职位能力、劳动贡献、市场行情等方面考量，综合确定具体的岗位薪资标准，确保薪酬档次有所差别但不过于显著。我认为，这种科学、合理的薪酬体系，不仅能够激励员工积极性和创造性，还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
第三段：正文二：秉持诚实守信的原则
发工资是一家公司对员工最基本的承诺。作为员工，我们对公司的信任是基于公司能够诚实守信地履行承诺。如果公司一再推脱或者拖延发工资，员工将失去对公司的信任感，严重影响公司的形象和声誉。所以，公司发工资时，一定要秉持诚实守信的原则，确保及时、公平准确地发放工资，做到话说到做到，才能建立起良好的企业文化和品牌形象。
第四段：正文三：强化团队意识
发工资可以看成是把公司对员工的贡献付出的总收益所分配的过程。在公司中，团队合作和协作能力是整个企业的关键素养。在发放工资的过程中，这种合作协作的能力被体现得淋漓尽致，需要不同部门、人员之间在协调与配合中取得一个平衡点。而作为员工，我们能够感受到这个过程对于企业的重要性以及一份谦虚、诚实、尊重的态度的重要性。
第五段：结论
通过这次发工资的过程，我认识到一个好的薪酬体系和发放机制对于企业、员工、整个社会都有着重要的意义。企业应该制定合理的薪酬制度，遵守诚实守信的原则，强化团队意识。而作为员工，我们也应该努力工作、创新思维、增强责任感和使命感，共同建设一个和谐的工作环境。
工资后心得体会篇四
做工作是每个人生活中的一部分，而工资则是劳动者对自己工作的回报。随着社会的发展，工资水平和人们对工资的心态也在不断变化。在我的职业生涯中，我积累了一些关于工资的心得体会，希望能与大家分享。
首先，要树立正确的工资观念。工资是一种对劳动者劳动成果的反馈，而不仅仅是物质的回报。虽然我们都希望能得到一份高薪，但是工资并不是衡量一个人价值的唯一标准。我们应该将工资看作一种对自己工作能力和付出的认可，而不是追求无止境的财富积累。适当的薪酬水平能够提高我们的生活质量，但更重要的是我们在工作中的成长和满足感。
其次，要学会合理规划和管理工资。无论是高薪还是低薪，一个人只有合理规划和管理自己的工资，才能达到财务自由的目标。我们应该根据自己的收入情况制定一个合理的月度预算，并且坚持执行。要养成储蓄的习惯，将一部分工资存入定期或理财产品中，以备不时之需。同时，我们也要珍惜手中的工资，不盲目攀比消费，要懂得区分必需品和奢侈品。在面临购买决策时，要权衡利弊，避免贪图一时享受而造成长期的财务压力。
第三，要注重提升自身的工作能力。工资的多少往往与个人的工作能力和价值直接相关。努力学习和培养自己的专业技能，提升自己的综合素质，能够为我们争取更高的薪酬空间。我们可以通过参加培训、进修课程或自学，来不断更新自己的知识和技能。同时，在工作中要有上进心和责任感，不断追求卓越表现，为公司所价值，也为自己不断创造更好的发展机会。
第四，要关注社会和个人发展的平衡。在追求工资增长的同时，我们也要关注自己的生活质量和家庭幸福。追求更高工资的同时，我们要注意不要将工作压力和工资作为牺牲个人幸福的代价。要合理安排工作和生活时间，注重家庭和社交的平衡。只有在健康和幸福的状态下，我们才能更加积极地追求工资上的提升。
最后，要珍惜工资背后的艰辛付出。每一份工资背后都会有一定的付出和努力。我们要珍惜自己的工资，体谅企业和雇主给予我们的机会和相应的薪酬，无论是高薪还是低薪，都应该心存感激。同时，我们也要珍惜自己的劳动成果，不断提升自己的工作能力和价值，为自己争取更好的工资待遇。
总之，工资不仅仅是一种对劳动者劳动成果的回报，更是对我们工作能力和付出的认可。我们应该树立正确的工资观念，合理规划和管理工资，注重提升自身的工作能力，关注社会和个人发展的平衡，珍惜工资背后的努力付出。只有这样，我们才能更好地管理自己的工资，实现财务自由和个人价值的双赢。
工资后心得体会篇五
发工资是每个员工所期盼的时刻，而对于雇主和企业来说，发工资是一项重要的管理工作。在这个日新月异的时代，发工资的方式也不断改变，如何科学合理地进行发工资是企业管理者不断探索和实践的问题。在这篇文章中，我将分享我在几年的工作去中收获的关于发工资的心得与体会。
第二段：发工资的重要性
发工资是企业对员工付出的回报，也是表明企业对员工信任与尊重的重要方式。尽管员工的动机和激励来自于多种形式的奖励和福利，但发工资对于员工而言是最基本的需求之一。工资与员工的生活密切相关，所以良好的工资体系和及时地发放工资会对员工的生活与工作带来极大的影响。同时，企业如果能够建立完善的工资发放机制，并制定科学合理的工资体系，能够有效地减少员工流失，并吸引更优秀的人才的加入。
第三段：科学合理的工资体系的建立
建立科学合理的工资体系，是对员工公平公正回报的保障，也是提高企业管理水平的必要条件之一。企业应该考虑员工的行业和地区的实际情况，及时了解员工的薪资预期，并参考同行业、同地区的薪资水平制定工资发放标准。企业的工资体系应该体现有序性和透明度，确保员工的工资不变动，变动的情况也应该及时向员工进行说明。在制定工资体系的过程中，企业应该注重员工的个人能力和贡献程度，特别是对于优秀员工应该给与相应的激励和奖励，同时注重公平性，避免薪资的悬殊过大。
第四段：工资的及时发放
及时发放工资是维护员工信任和企业稳定的关键。企业应该建立一个可靠的工资结算系统，确保工资的准确性和时效性。同时，企业要进行财务分析和管理，保证工资的发放具有可持续性，避免资金链的打断。如果出现支付困难的情况，应该及时向员工做出合理的解释和补偿，并承担相应的管理责任。
第五段：结论
发工资是企业对员工尊重和回报的体现，是维护员工稳定和企业长久发展的一项重要工作。为了建立一个公平公正的工资体系，员工和企业应该互相尊重和理解，共同探索适合双方的最优方案。同时，及时发放工资不仅能够维护员工信任和企业稳定，更能提高企业的管理水平，吸引更多优秀人才的加入。在职场生涯的道路上，建立一个科学合理的发工资机制是我们不断前进的重要动力源泉。