总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
国有资产管理处个人工作总结篇一
根据县十六届人民政府第21次常务会议精神要求，2020年4月，由国资局注资500万元，正式注册成立了县国有资产经营有限责任公司，要将城投公司管理的原行政事业单位店面和全县县属党政机关国有经营性资产以及闲置资产全部划入新成立的国资公司进行统一管理。
目前，县国资公司已接收了县城投公司、县属行政事业单位、县人武部老营区的部分资产，为切实提高资产出租率、收益率，利用各种形式进行宣传招租，做到应租尽租。对于首次出租的全部实行网上竞价拍租。6月份接管以来，先后在交易中心公开竞标5次，进场底价为49.75万元，最后成交底价达74.08万元，溢价率达48.9%。
截止11月，2020年国资公司接收所有资产总面积47406.62㎡，其中无偿使用总面积6875.11㎡、闲置总面积10125.7㎡、占用总面积748.77㎡，共发租总面积27321.94㎡(包括房屋、办公楼、宾馆、店面)，2020年各店铺承租户在有效期内100%完成收缴，共收取租金529万元，同比2020年全年租金收缴430万元增长23%，并将国有资产的经营收益全部纳入财政专户管理。
国有资产管理处个人工作总结篇二
为了进一步深化国有企业改革，加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。目前已与xx电厂、烟草公司就国有企业职工家属区“三供一业”物业分离移交接收工作进行了现场签约。“三供一业”物业分离移交xx电厂涉及职工住宅楼49栋共920户的物业相关设施、资产和职能，物业改造工程总投资642.64万元，烟草公司涉及职工居民楼2栋共34户的物业相关设施、资产和职能，移交房屋总面积3642.92m2，维修改造资金37.03万元。截止目前，县住建局设计院已经到xx电厂进行了物业改造现场设计，正在进行工程预算，烟草公司完成了设计、预算和评审，正在进行物业改造施工，另外已组织相关部门到邮政小区进行了现场查看，各部门就查看的情况提出了改造意见。
国有资产管理处个人工作总结篇三
为进一步巩固xx社区流动人口和出租屋管理工作，确保信息采集“四率”达标，切实维护社区稳定，根据上级有关规定，结合我社区实际，20xx年对社区流动人口和出租屋综合管理工作总结如下：
一、进一步强化人口信息采集注销工作
xx社区总面积平方米。房屋705栋，房屋总套数15068套；现有居住人口31987人。其中流动人口27954，户籍人口4033人。xx社区属混合式社区，居住人口以流动人口为主，是一个人口密度相对集中的社区，管理难度大。
1、我站高度重视上级开展的“流动人口和出租屋信息采集专项行动”和“流动人口与出租屋服务月”，要求综管员实行弹性工作制，利用晚上或者周六、周日双休日暂住人员在家休息的机会，加班加点上门采集信息。在行动期间，重点核查长期未更新人员信息以及一房多人等情况。
2、今年我社区依托科通处结对帮扶的契机，在a^v^区进行科技围村，构建了派出所、出租屋综管站、物业公司“三位一体”工作平台，有物业公司提供场所，派出所、综管站提供设备，三方抽人定点作业，提高了对新外来流入人员的登记采集效率。
国有资产管理处个人工作总结篇四
去年8月县国资局挂牌成立，11月人员基本到位。正式组建后，我局就抓紧草拟了《xx县行政事业单位国有资产管理办法》征求意见稿，并广泛征求了各单位的意见建议，并得到县委县政府主要领导高度重视。2020年1月9日，经县十六届人民政府第21次常务会议研究，通过出台了《xx县行政事业单位国有资产管理办法》(分府办发〔2020〕3号)。该办法从管理机构及职责、资产使用、资产处置、资产评估、收入管理等七个方面作了详细的规定，进一步规范了我县国有资产的登记、转让、处置程序，进一步明确了国有资产处置收入归属，使国有资产的管理有章可循，能有效防止国有资产的流失，提升国有资产的经营效益，增加财政收入，对完善国有资产管理、实现国有资产保值增值提供了有力制度保障。
县国资局始终坚持“处置必批、交易必进”和“公平、公正、公开”的原则，对全县行政事业单位、国有企业国有资产进行处置，从材料审核、处置程序、收益使用三个方面严把国有资产经营关。今年以来共公开处置国有资产11起，成交价1.816亿元，处置收入按照管理办法有关规定上缴财政。对公安局、安监局、扶贫移民局、交管大队、审计局、社保局等单位办公设备等固定资产按程序进行报废处置，核减固定资产203.246万元。同时对湖泽镇处置硫铁矿石原矿、城投公司保障性住房项目商业店铺等资产拍租方案、国资公司店面招租工作等进行了批复。
国有资产管理处个人工作总结篇五
虽然我局今年各项工作实现了较好的开局，为今后的工作奠定了坚实的基础，但仍存在许多问题和不足，有待在以后的工作中进一步加强。
一是国有资产监管只监未管，机制缺乏创新。政府赋予国资部门的职能，就是履行出资人职责，实现管资产与管人、管事相结合，确保国有资产不流失，实现国有资产的保值增值。在执行过程中，由于受旧管理体制的惯性影响，作为出资人，未实现管资产与管人、管事相互统一，在适应新的国资管理体制上还存在一定的差距，闲置资产需加强管理，提高资产使用效益。
二是企业国有资产监管有待进一步加强。县属国有企业仍以行业管理为主，有的还没有构建新型企业法人治理结构，国资监管部门只是对企业财务快报进行日常统计，监管工作有待进一步深化。国资局的各项职能还不能完全履行到位，国资监管的力度还需进一步加大。
三是办公条件还需进一步改善，国资干部人员太少。县国资局去年8月下旬刚组建，县委县政府十分重视国有资产管理工作，在加强国有资产经营管理方面做了大量工作，全县国有资产经营管理工作逐步走向正常化、规范化，人员也由3人增加到5人，但是与周边的渝水区国资局20人相比差距巨大，且缺乏专业技术人员，急需要增加干部人员和改善办公条件。