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建议书格式篇一
亲爱的朋友们：
冬至、春节、清明是森林防火高火险期，在高火险期内严禁一切野外用火，确因生产用火的，中华民族有在冬至、春节、清明祭祖，以表哀思的传统习俗，请您在祭祀先人时严格管理好火源，以免酿成森林火灾。为有效防止期间因人为祭祀用火引发森林火灾，确保清明平安，我们向社会各界组织、团体及广大人民群众发出如下倡议：
一、维护生态安全，增强防火意识。森林是陆地生态系统的主体，是人类生存与发展的基础，森林火灾是一种发生面广、突发性强、危害性大、处置救助极为困难的自然灾害。随着生态建设和保护力度加大，森林面积和森林蓄积大幅增长，加之全球气候异常，发生森林火灾机率高，并呈上升趋势，森林火灾严重危害着森林生态系统安全，威胁着人民群众生命财产安全，保护森林资源、维护生态安全，严防森林火灾是全社会和每位公民的共同愿望。
二、坚持移风易俗，倡导文明祭扫。以平安为本，坚持从我做起，自觉摒弃上坟烧纸、燃香烛、放鞭炮等祭祀习俗，树立文明祭扫观，积极倡导植树、插花等有益于保护生态环境的文明方式祭奠，以献一束花、敬一杯酒、植一棵树、清扫墓碑等雅致方式寄托哀思，努力弘扬社会主义新风正气。
三、加强自我约束，减少火险隐患。森林防火倡议书森林防火倡议书。自觉遵守森林高火险期有关规定，不携带火种和易燃易爆物品进入林区，不在林区吸烟、烧烤、野炊，违规野外用火。加强在校学生和未成年人的教育引导，防止失火;采取有效措施管住痴、呆、聋、哑、精神病等特殊人员，防止监护不力引发森林火灾。绿色的生态文明需要我和你的精心呵护，行动起来，履行好严防森林火灾的责任和义务，让森林火灾失去肆虐人类美好家园的机会，让逝者和生者都享有青山绿水的青睐，让越来越丰富的森林资源惠及全民。
建议书格式篇二
在项目管理中，项目建议书是一个重要的文件，它描述了项目的目标、背景、方法以及所需资源等。撰写一个高质量的项目建议书对于项目的成功至关重要。在本文中，我将分享我在撰写项目建议书过程中的心得体会。
首先，撰写项目建议书前要明确目标和意义。在开始写项目建议书之前，了解项目的目标，并明确项目的意义非常重要。这可以帮助我们抓住项目的核心，理清项目的思路。同时，明确项目的目标可以帮助我们确定项目的范围，并在撰写时保持一致性和连贯性。
其次，项目建议书的撰写需要有一个清晰的结构。一个好的项目建议书应该有一个明确的结构，包括简介、项目背景、项目目标、项目方法、预算和时间安排等部分。在撰写时，我们应该注意每个部分的内容，并保持逻辑的连贯性。同时，在项目的简介部分可以用一个引人入胜的故事或数据来吸引读者的注意力。
第三，项目建议书要精确地描述项目的方法和技术。在项目建议书中，我们需要清楚地描述项目的方法和技术，包括研究方法、数据收集方式以及所需的技术工具等。这些描述应该精确到细节，并且要确保项目的方法和技术是可行的和可持续的。此外，如果有可能，我们可以提供一些案例研究或成功的实施经验来支持我们的方法和技术选择。
第四，项目建议书要考虑到风险管理和可行性分析。在撰写项目建议书时，我们应该充分考虑到项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。这可以帮助我们在项目实施过程中更好地应对各种挑战。另外，我们还应该进行可行性分析，评估项目的可行性和可行性，以确定项目的成功概率和可持续性。
最后，项目建议书的撰写需要进行仔细的校对和修改。项目建议书是一个重要文件，对项目的成功和进展有直接影响。因此，在提交之前，我们需要进行仔细的校对和修改，确保文档的准确性和专业性。在校对过程中，我们可以寻求他人的意见和建议，以便进一步改进和完善项目建议书。
总之，撰写一个高质量的项目建议书是一项复杂且重要的任务。在撰写过程中，我们需要明确项目的目标和意义，构建清晰的结构，精确地描述方法和技术，考虑风险管理和可行性分析，以及进行仔细的校对和修改。通过这些经验和体会，我相信我能够更好地撰写项目建议书，为项目的成功贡献自己的力量。
建议书格式篇三
敬爱的校长：
您好!您收到这封信可能会很惊讶吧!我是xx班的学生xxx。您以前教过我们五年级的《品德与社会》，我们都很喜欢您。
您教了我们很多知识，转眼间，我已经读六年级了，马上就要毕业了，马上就要告别亲爱的母校了。我很舍不得离开您，离开这个同我一起开心，一起难过，一起跨越我美丽童年的校园。离开母校之前，我希望为母校做一些力所能及的事，让母校更加美丽绚烂。
为此，我有一个小小的建议告诉您。我们都知道，安全很重要，记得以前四川汶川的大地震，有无数人因不能保护自己而遇难了，只有少数人挺着执着的信念生存了下来。如今，青海玉树又发生了7.1级里氏地震，有很多人都被压在废墟下，其中有一所学校，二百多名学生都遇难了，老师用尽全力挖出了61位学生，结果又有一半的人死了……这一切的一切，地震是直接原因，但也有部分人缺乏安全自救。为此，我希望校长您能更抓紧学生的安全问题，让大家在危险的时候尽量避免那些不必要的伤害。
对于这个问题，我还想到了一些具体方法，可以让您考虑一下。
1、可以在日课表上设置“安全自救”的科目，让老师在课堂上给学生讲安全知识，讲述时可以借几个小故事来贯穿知识，让学生们更有兴趣。
2、每个星期进行一次演练，借此来考察学生的能力是否进步，同时也让大家在演练中体会到生命的可贵，倍感珍惜生命。
3、每学期举办一次有关“安全保护自己”的知识竞赛，可以讲述危险时自我保护的故事，让学生们踊跃参加，进行评选。
4、让老师们多带学生去室外进行实践，增强学生安全保护的能力，不让学生成为只知道知识而不去善于运用的人，结果在危险时不能脱身。敬爱的校长，以上就是我的建议，衷心地希望您能考虑一下我的建议，做出你的决定，让母校拥有一个更加美好的明天!
建议人：xx
20xx年x月x日
建议书格式篇四
1、仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行;
5、每月至少组织2次集中性培训，如产品知识、销售技巧、职业素养等;
6、严格执行业务管控表格化制度(工作日报表)，综合部定期抽查;
8、综合部应积极帮助协调，及时监督指导。
1、组建公司内部教练(培训师)队伍
2、加强对各部门规范化管理的指导监督力度，尤其是销售部和维修部;
3、建议定期组织一次公司中高层的工作会议(可定义为月度经理例会，参加者为总经理、各部门负责人)，会议内容包括：
a、上月各部门工作总结汇报;
b、上月工作表彰(个人或团队);
c、上月工作出现的困难讨论解决;
d、通报本月销售目标，各部门工作重点;
e、各部门负责人决心表态。
3、综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训，规范维修部员工的各项行为，明确其清晰的职业目标，树立良好的职业道德，通过培训加强他们对公司的归属感和责任心，力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。
建议书格式篇五
尊敬的××总：
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助；在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程；对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
内部管理改进方案和措施建议
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：
一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识；牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。
二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识；至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。
三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是。档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门（或项目部）应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。
四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：
1、建立企业战略方针和质量方针。
以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。
2、设立总经理信箱，目的在于：
广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。
3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训；当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只诗司（储备）人才计划的开始。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。
首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不受理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力
建议书格式篇六
项目建议书在项目立项过程中扮演着至关重要的角色，它不仅为项目的成功开展提供了指导和保障，而且还能够帮助项目组全面评估项目的可行性和风险。在参与项目建议书的撰写过程中，我深刻认识到了其重要性，并积累了一些心得体会。
首先，项目立项前充分了解和了解项目背景是撰写项目建议书的基础。在撰写项目建议书之前，我们必须对项目的背景、目标和需求进行深入了解和研究。这包括搜集与项目相关的市场调研、竞争分析、技术研究等信息，以了解项目的可行性和市场潜力。只有全面了解项目的背景，我们才能为项目提供准确和可靠的建议。
其次，在项目建议书中明确项目目标和价值是关键。在项目建议书中，我们需要明确项目的目标和预期结果。这些目标应当与项目背景和需求相对应，并能够满足相关利益方的期望。此外，我们还需要强调项目的价值，即项目对组织或社会的贡献。通过明确项目目标和价值，我们可以为项目的推进提供明确的方向，增加项目的成功概率。
第三，项目建议书中要充分评估项目的可行性和风险。在撰写项目建议书时，我们应当对项目的可行性和风险进行充分评估。这包括项目的技术可行性、经济可行性、市场竞争力等方面的评估，以确定项目的可行性和持续性。此外，我们还需要对项目的风险进行识别和评估，以制定相应的风险管理策略。只有充分评估项目的可行性和风险，我们才能在项目实施过程中更好地应对各种挑战。
第四，在项目建议书中制定清晰的项目计划是关键。项目计划是项目建议书的核心内容之一，它包括项目的工作分解结构、时间计划、资源分配等方面。在撰写项目计划时，我们应当尽可能详细地描述项目的每一个阶段和任务，并制定合理的时间和资源预算。此外，我们还需要在项目计划中确定项目的关键里程碑和评估指标，以便在项目实施过程中监控和评估项目的进展情况。
最后，项目建议书的撰写要注重细节和规范性。项目建议书作为一个正式文档，其内容要准确、清晰和简洁。我们要注重细节，确保项目建议书中的数据和信息的准确性和完整性。此外，我们还要注意项目建议书的格式和结构的规范性，使其易于阅读和理解。只有注重细节和规范性，我们才能提供高质量和有说服力的项目建议书。
综上所述，撰写项目建议书需要充分了解和了解项目的背景，明确项目的目标和价值，充分评估项目的可行性和风险，制定清晰的项目计划，并注重细节和规范性。通过参与项目建议书的撰写过程，我深入理解了项目建议书的重要性，并获得了宝贵的经验和体会。相信在以后的项目管理实践中，这些经验将对我起到积极的指导作用。
建议书格式篇七
时光如梭，转眼间上班已经五年了，在这五年里我亲眼见证了公司一步步成长的.艰辛历程。同时也是有了这些不平凡的经历，才换来了今天的硕果累累。在公司领导的正确领导下，tpm的导入，使我们的日常工作发生了巨大的变化，前进的道路也更加的宽广。对公司的经营管理理念也有了更深刻的认识，从而更加明确了自己的工作方向和工作目标。 在bdo工段，tpm使我们在平时的工作中更加的细心。多听，多看，多记，留心每一个微小工艺缺陷和操作漏洞，以opl的形式，总结自己的操作经验，和同事一起分享，大家互相学习，同时进步。共同努力保证装置安稳长满优的运行，也让我们懂得要做好一项工作，必须有有效的工作方法和明确的思路。这样才能提高自己的专业技术水平，更好的服务公司，实现公司的宏伟目标。
tpm从不同的角度展现了先进的管理理念给公司管理和我们的工作带来的动力，也让我们懂得了一种积极生活的态度，作为一名普通职工，我将在以后的工作中更加努力，认真学习相关工艺知识，不断充实完善自己，为公司的发展贡献一份力量。
bdo二班
贺磊