2023年领导年终总结及表彰(通用8篇)

时间:2024-09-26 作者:LZ文人

教师总结是对自身教学经验与教学成果的总结,是对过去教学的回顾与总结,是对未来教学的规划与展望。以下是一些有关军训总结的精选文章,内容丰富多样,希望对大家有所启发。

领导年终总结及表彰篇一

同志们:

今天,我们集聚一堂,隆重庆祝中国共产党建党xx周年。会议表彰了先进,开展了交流,签订了党风廉政建设责任书,林梅同志还将作廉洁从政报告。之所以将几个会议一起召开,就是为了以七一表彰为契机,进一步推进商务系统党的建设、作风建设和机关建设。刚才几位同志的发言,时间不长,但他们都从不同的角度,展示了普通共产党员、党务工作者的理想信念和崇高情怀,展示了商务干部、普通职工的良好愿景和坚定决心。作为厅长,我深为感动、深感欣慰。在此,我向受到表彰的单位和个人表示祝贺,向全体党员干部表示由衷的致意,向广大干部职工表示诚挚的慰问!

下面,我讲三点意见。

一、强化三个作用,不断提高党的建设科学化水平

商务十年,精彩十年。在十年商务改革与发展的艰辛历程中,我们始终坚持以基层党组织建设为基础、以党员干部队伍建设为关键、以党风廉政建设为保障,商务党建工作为探索创业、发展奠基、形象塑造的过去十年提供了重要保障、发挥了重要作用、做出了重要贡献。未来十年,是转型升级、追赶跨越、梦想成真的十年,我们提出要奋力建设与全国同步全面发展相协调的现代商务经济,要推动内陆盆地向内陆开放高地、西部服务业大省向现代服务业强省两个跨越,这是商务事业发展的中心任务和根本要求。围绕中心、服务大局,必须要有更加坚强有力的政治保证和组织保障,必须以改革创新精神全面加强党的建设,必须对新时期的基层党组织、党员干部、党务工作者提出更加鲜明的时代要求。

(一)强化基层党组织建设,切实发挥战斗堡垒作用。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的基石,必须走在前头、做好表率、发挥作用。总的来看,我们的基层党组织保持了较好的发展态势,但也有一些党组织负责人两手抓意识不强,重业务、轻党建的倾向普遍存在;有些党组织工作针对性和有效性不强,组织活动流于形式;也有极个别党组织负责人对党员干部管理不严、关爱不够。全面加强基层党的建设,必须选好带头人、扩大覆盖面、增强凝聚力。要把服务中心、带好队伍贯穿于基层党组织建设的始终,使基层党组织成为组织完成本部门各项任务的政治核心,成为教育党员、管理党员、服务党员的长效平台,成为推动发展、凝聚人心、促进和谐的坚强堡垒。

(二)强化党员干部队伍建设,带头发挥先锋模范作用。扎实有效地推进党建工作,必须着眼于强队伍、聚人才,锻造一支能打硬仗、敢打大仗、善打胜仗的高素质党员干部队伍。近年来,厅党组狠抓队伍建设,涌现出一批先进典型和动人事迹。但客观地看,个别党员干部的思想、工作、能力、作风与先锋模范四字不相协调,甚至有的还相差比较远。共产党人,既要有崇高的理想、远大的抱负、实干的精神,还要对标先进、冲锋在前、率先垂范,在学习提高上带好头,在争创佳绩上带好头,在服务基层上带好头,在遵纪守法上带好头,在弘扬正气上带好头。五个带头是新时期对党员干部的基本要求,不论职务高低、年龄大小、资历深浅,都应作为每个党员干部的政治品格和精神境界。

(三)强化党务工作者的能力建设,充分发挥激励导向作用。党务工作者是党的工作的组织者、宣传者、践行者,是增强党组织凝聚力、创造力、战斗力的最活跃因素。打铁还要自身硬,党务工作者要成为压不弯的脊梁、震不垮的堡垒,必须练好五个基本功,会做党务工作、会讲党课、会依靠组织和制度管理党员、会处理党内各类矛盾、会做思想政治工作;必须提高学习理论、运用理论的能力,提高把握规律、指导实践的能力,提高开拓创新、促进发展的能力,提高服务党员、建功商务的能力。作为党建工作的主心骨、领头雁,党务工作者要善于利用党员示范岗、党组织党员双报到等载体,通过精神文明创建等活动,用健康向上的思想占领舆论阵地,用典型宣传的强大气势引导人、取信人、激励人、凝聚人、感召人。

二、把握五个坚持,抓好习总书记重要讲话精神的学习贯彻

5月上旬,总书记同中央办公厅的同志进行了座谈,发表了五个坚持的重要讲话。习总书记的重要讲话之前我厅已经传达了,并且分处室进行了学习。习总书记的讲话十分深刻,十分重要,全体干部职工要认真学习、深刻领会,用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。

一要坚定信念。理想信念是一个国家、民族和政党团结奋斗的精神旗帜,是保持团队战斗力、凝聚力和执行力的力量源泉。当前,我们一些干部理想信念不够坚定,党的意识、执政意识、法治意识、发展意识有所削弱,权力观、地位观、政绩观发生偏差,各种思潮、各种观点众说纷纭、泥沙俱下。保持理论上的清醒和政治上的定力,需要我们精神上补钙,经常补、不断补,筑牢思想之基,对党绝对忠诚,坚定政治方向,严守政治纪律。要把对党的绝对忠诚转化为对商务事业的执着追求,把社会主义核心价值体系根植于商务工作的土壤之中,认识商务、热爱商务、献身商务,唱响主旋律、实现商务梦。

二要服从大局。围绕中心、服务大局,是每个干部应有的行为取向。国家有实现中国梦的发展大局;四川有治蜀兴川的发展大局;四川商务也有推进两个跨越、构建三大体系、实现四个提升的发展大局,有全面深化商务领域改革创新的发展大局,有建设奋进商务、效能商务、和谐商务的发展大局。商务干部必须牢固树立高度自觉的大局意识,正确认识大局、自觉服务大局、坚决维护大局,以登泰山而小天下的胸怀,以顾大局而忘小我的境界,观大势、谋大局、施大策,少打小算盘、多算综合帐,因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上,使各项工作和服务紧贴党组的要求、发展的需要。

三要履职尽责。李克强总理对为官不为、为官乱为的现象,对只要不出事,宁愿不做事、不求过得硬,只求过得去的作风提出了严肃批评。我们的干部队伍虽然未达到为官乱为的地步,但思想上的麻痹松懈、行为上的偏差纰漏、工作上的拖沓敷衍,在不同程度上也有存在。权为民赋、责重山岳,责任成就事业、责任书写人生,各级商务干部要坚持极端负责的工作作风,在平凡的岗位上一丝不苟、精益求精,在关键的时刻豁得出去、顶得上来。

四要勤勉奉献。社会人讲贡献,企业家讲社会责任,共产党员、公务员讲奉献,这是国家和社会对机关事业单位职工的特殊要求。我们选择了这个事业,就得先公后私、公而忘私;我们从事了这份工作,就得勤勤恳恳、任劳任怨。要正确认识苦与乐、得与失、名与利的关系,讲大局不讲条件,讲奉献不言困难,立足本职岗位,最大程度地释放自己的热情和能量,痛苦并快乐着,在艰苦与付出中收获香甜的硕果。

五要廉洁自律。当干部就不要发财,想发财就不要当干部。人生充满了诱惑,公务员特别是领导干部更是高危职业。我们一定要严以修身、严以用权、严以律己,筑牢思想防线,严守法纪红线,夯实道德底线,把握交往界线,以德为要,以信为基,当一个想干事、能干事、干成事、又不出事的好干部。厅属事业单位要认真落实两个责任要求,全省商务系统要保持高压态势坚决惩治腐败。

三、扭住三个环节,以更大的力度深入推进机关建设

今年以来,我们召开商务厅成立十周年干部职工大会,召开了全系统人才强商工作会议,确立了系统自身建设特别是厅机关建设的总体目标、着力重点,厅机关近10个职能处室从不同的角度研究制定了加强机关建设的具体意见,厅机关建设呈现出作风持续转变、效能不断提升、和谐逐步增进的总体态势,但在一些职工和个别部门中还存在着思想麻木疲惫、过多注重形式、主体责任不明等问题,在认识、措施、机制等方面还存在较大的薄弱环节。对此,我再强调三点:

第一,深化认识,着力克服麻痹麻木思想。机关建设永远在路上。特别是在当前社会深刻转型、思潮相互激荡的特殊时期,人心思变、暗流涌动,对机关建设特别是队伍建设带来新的挑战。对机关建设,厅党组作出了全面部署;对干部队伍建设,我们专门另立章节进行了强调;对各职能处室提出的具体措施,我们进行了督促检查。今年厅党组用在这方面的精力可谓前所未有,虽然理论上越是强调某项工作,越是容易产生倦怠情绪。但在这个问题上,厅党组坚定不移、用心良苦。重视并强调机关建设、队伍建设,是厅党组适应新形势的主动之举、战略之举,是对干部职工走好人生路的关爱之举、务实之举。希望同志们深刻领会,振奋精神,与时俱进,坚持不懈地把机关建设引向深入。

第二,突出重点,切实解决职工最关心的问题。总体看,各职能处室提出了不少的措施,但许多也还没完全落到实处,有的还缺乏针对性、实质性,所以有的职工了无兴趣、甚至感到失望,没有形成一致的共鸣,没有产生良好的实效。要紧紧围绕干部职工的诉求,有的放矢地强化、细化、实化推进措施,重点在干部培训交流、机关贴心服务、工会活动组织、老干部关爱、厅属事业单位支持、会风文风转变等方面,拿出更为具体的措施和办法。机关建设形成的制度和意见,不在于有多少条,而在于有没有用,在于能不能落到实。厅办公室要对职能处室提出的意见再次进行筛选,重新整理,形成今年推进机关建设的总体方案。

第三,落实责任,完善形成机关建设的高效推进机制。机关建设是基础性、系统性、战略性工程,既是商务事业持续发展的根本保障,也是全厅干部职工赖以成长进步、实现人生价值的载体舞台,人人有责、责无旁贷。作为厅党组,我是第一责任人,要履行好领导责任。各位厅领导要落实分管责任,加强工作指导,加强日常教育和管理。我听说维民同志和祥超同志就带了个头,及时组织各自分管的处室对习总书记的重要讲话进行了传达学习。各处室主要负责人是承上启下的中坚力量,在守土有责、守土尽责上必须发挥好中流砥柱的作用。厅机关干部职工要牢固树立主人翁意识,主动提出合理化建议,积极参与和大力支持厅机关的作风建设、文化建设、制度建设。机关建设各职能处室要加强协同,广泛吸纳干部职工参与建立机关建设的决策咨询和监督评价机制,搭建平台,交流互动,群策群力,把厅党组推进机关建设的决策部署落到实处。

同志们,中国共产党xx年的光辉历史给我们留下了宝贵的精神财富和物质财富,新的形势和任务给我们提出了更高的要求。做好当前的党务工作,切实加强和深化机关建设,对推进商务事业的持续健康发展意义重大、影响深远。我们一定要以高度自觉的政治责任感和使命感,以求真务实、奋发有为的精神状态,不断开创商务系统党的建设、作风建设的新局面,为圆满完成既定的目标而努力奋斗!

谢谢大家!

领导年终总结及表彰篇二

同志们:

借此机会我代表市文化广电新闻出版局党委向网络分公司全体员工致以亲切的慰问,非常高兴参加网络分公司年度工作总结暨表彰大会。向刚刚受到表彰的先进个人表示热烈祝贺!

市于去年11月份组建了文化广电新闻出版局,随着文化体制改革步伐的加快。被组织上任命为局长、局党委书记,有幸和同志们成为同行,感到非常高兴。前两天和兴文同志告诉我公司要开大会,邀请我来和大家见见,并让我讲讲话。实际上,这真难为我一是认为公司是省属单位,作为地方干部不应来指手画脚;二是时间长了各位会对我有所了解,这个人不喜欢讲话,尤其是不喜欢讲长话。但是考虑到兄弟单位之间的友好关系,觉得我必须来,而且必须要有个态度。关于公司的业务工作,同志在报告中已经安排的很到位了比如数字化整体转换工作、比如农网建设、比如增值业务等等,也没有更多要说的给同志们表个态,作为地方业务主管部门,市文化广电新闻出版局对网络分公司将会一如既往的支持,而且这种支持将会越来越大。借此机会,想就如何适应形势需要,树立良好形象,推动事业发展谈几点意见,供大家参考。

必须树立用户至上的观念。应该明白,第一。用户是衣食父母”用户需要我更需要用户,用户是存在理由,最大的无形资产。如果我失去了服务的对象,没有用户的消费,也就意味着企业生命的停止。公司的用户愈多,人气越旺,愈显出企业的生机和活力。企业的生存和发展,领导的成就和业绩,员工的尊严和体面,全依赖于用户对我信赖和支持。要有“永远让用户满意”意识。要把自己始终置于用户的`严厉挑剔和审察之下,虚心接受来自各方面的意见和建议,从善如流,不断改进服务,使之达到尽善尽美。做一次令用户满意的服务并不难,难的长期为用户提供不厌其烦、不畏其难的优质服务,始终坚持让用户满意,从而留住老用户,争取新用户。毋庸讳言,因为数字电视整转涉及到广大电视用户的切身利益,加上我自身宣传上的一些缺位,现在社会上的确存在不少对我公司的一些负面说法。当然,这些说法未必合理,但是毕竟使我形象受到影响。这中间,可能还有我服务质量的问题,希望大家能够正确认识这个问题,从树立公司良好形象的大局出发,从我自身做起,从小事做起,从点滴做起,牢固树立新的服务理念,建立客服中心、公开服务项目、明确服务流程、严格服务管理,及时解决用户的需求和投诉,建立和完善适应数字发展的服务质量监督体系,真正把以人为本、用户至上落到实处。

领导年终总结及表彰篇三

今天召开全局干部职工大会,表彰在年度成绩突出的先进集体和先进个人,一是弘扬优秀事迹,掀起“比学赶帮”热潮;二是要树立正气,转变干部工作作风,通过作风转变来促进工作,把今年的各项任务完成得更好。

过去的一年,全市各级财政部门克服了非典疫情、持续干旱等灾害和政策性减收增支带来的一系列困难,团结拼搏,真抓实干,各项工作都取得了可喜的成绩。全市财政总收入、地方财政收入都超额完成了任务,而且增长幅度很高,分别达到和,地方财政收入首次突破亿元,达到亿元,连续年居全省第二位。同时,支出得到有效保障,无论是机关单位的正常运转,还是市里的重点建设和重大决策都给予了比较好的保障。市、市政府对财政工作是满意的,而且主人比较高。这些成绩的取得来之不易,是市委、市政府正确领导的结果,是各级各部门狠抓项目建设,狠抓经济发展,关心支持财政工作,为财政部门撑腰、鼓劲的结果,也是我们全体干部职工狠抓征管、强化管理、努力工作的结果。今天会议表彰的就是在去年全市财政工作、机关建设中作出较大贡献的单位和个人。由于名额有限,还有一批工作任务完成好、表现比较突出的科室和干部职工未能表彰,请大家理解,并一如既往,再接再厉,把今年的工作做得更好。下面,我讲两个方面的意见:

一、总结成绩,学习先进,大力营造争先创优的氛围。

第一,学习顾全大局,勇于挑重担的精神。去年,社保科坚持理财为民,社会保障资金投入,全力支持公共卫生体系和公共安全体系建设,努力维护了人民群众的利益,全市财政拨付企业养老保险、医疗保险、国有企业下岗职工生活和再就业的补助资金达亿元,比上年增长。农税局为超收勇挑重担,全市农业四税完成亿元,比上年增长;契税完成万元,总量仅次于长沙。会计核算中心代征个人所得税万元,为平衡预算作出了贡献。

第二,学习锐意进取,勇于创新的精神。去年,资产资源科不断开拓创新,拓宽财政经营领域,各项工作抓得紧、抓得准、抓得实,全市完成“两个盘活”收入亿元。邓林同志在财政经营、“两个盘活”工作方面越做越好,财政经营的前景越来越广阔。

第三,学习坚持原则,勇于监督的精神。财政投资评审工作涉及到单位和个人利益调整问题,搞得不好就会有人身危险,陈欣欣同志既坚持原则,敢于碰硬;又主动协调,搞好服务。投资评审中心去年取得了很大的成绩,全年核减率达,节约财政开支万元,效果相当好。市一中开始对这项工作不理解,最后我们把这项工作做好,他们大加赞赏,并表示以后还要请我们进行评审。监督科的工作也大有进步,财政内部审计完成了任务,外部监督发挥了作用。去年上交财政预算万元,为平衡财政预算作出了贡献。

第四,学习勤奋耐劳,勤奋扎实的精神。财政部门事务性工作非常多,人员少,要完成任务只有靠扎实务实工作。今年的“两补一降”工作,月日开会,月日前落实到农户,任务艰巨。但是我们层层发动、领导重视、方法对路、工作务实,基本上达到了要求。农税局、农业科、经建科齐心协力,圆满完成了任务。省里两次督查对我们评价很高,李书记、戴市长等市领导给予了充分肯定。此外,还有不少科室为完成任务、加班加点,节假日不休息,如国库科、办公室等科室加了不少班。这些精神都是值得发扬光大,值得肯定和学习。通过学习,在局里形成学先进、赶先进的竞争局面。

但是,我们当前也存在一些不良倾向:一是大局观念不强,有自由主义倾向;二是组织纪律不强,有迟到早退现象;三是服务意识不强,有为难单位的现象;四是廉洁意识不强,有以权谋私的现象;五是调研落实不够,有工作漂浮现象。这些现象,我们要引起高度重视,切实加以克服。

二、为民理财,扎实工作,全面完成今年各项工作任务。

月日市政府召开了二届七次全会,戴市长作了一个很好的工作报告,报告的主题就是要亲民爱民、务实求实、依法行政,建立亲民务实法制政府。作为政府的重要职能部门应该如何来亲民爱民,如何来务实求实,这必须引起我们的高度重视。

第一,必须牢固树立为民理财的意识,做好服务工作。人心向背,事关一个国家、一个政党的兴衰存亡。我们党要使执政党的地位持续下去,关键是要稳定民心、争取民心、争取得到老百姓的拥挤和支持。因此新一届党中央和国务院对亲民、爱民不关是在思想认识上高度关注,而且开展了一系列具体工作,包括解决关心群众切身利益的事情。我们的理财原则就是“取之于民、用之于民”。收纳税人的钱为纳税人办事。所以我们财政部门的领导干部,尤其是我们的科长,要以服务广大人民群众为宗旨,从思想认识上,工作原则上,资金分配上,具体落实好为民理财。在征收管理过程中,不能侵犯群众的利益,要依法征收;在安排支出的时候,要做到“三个不支持”:不支持搞形象工程,不支持搞政绩工程,不支持搞没有实际意义的节会活动。要切实抓好“四个服务”,即要为我们的党政机关、国家机关履行职能服务好,要为党委政府实施重大决策服务好,要为改革发展稳定服务好,要为提高人民群众生活福利水平服务好。其中,在改革发展稳定这个问题上,要坚持“三个优先”:凡是有利于促进改革发展稳定的政策优先支持;凡是有利于促进改革发展稳定的资金优先;在为提高人民群众生活福利水平服务这个问题上,我们当前的主要任务就是筹集资金,使市政府承诺的九件实事得以解决。

第二,积极推进为民办实事工程。市委、市政府承诺的九件实事,都是要兑现的,其中很多都涉及到财政工作,我们要把这些事落实到责任科室,到时候要督查。除这九件实事以外,我们每个科室,都要围绕爱民、亲民解决一些老百姓的实事。“衙斋卧听潇潇竹,疑是民间疾苦声”。我们在座的各位,可能绝大多数是农村出身,有的可能当过农民,要时时刻刻把农民的疾苦装在心上,深怀爱民之心、恪守为民之责,多办利民之事。

第三,要务边关求实,勤奋工作。现阶段,财政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收,而不是支出,支出是次要方面。有了钱,一切问题都好解决。所以我们主要是开辟财源,把收入抓好。国有资产经营中心今年要保证完成个亿的“两个盘活”目标任务(上交预算万元、市直机关和事业单位统一发放奖金补贴万元、筹集企业改制资金万元),任务完成以后给予重奖,其他科室也是一样。同时,要改进工作方式方法,现在有些科室仅仅是被动的按照批示来抓落实,这是不够的。我们要主动出点子,想办法,找出解决问题的途径,不断推进各项工作。

第四,财政内部要建立相互牵制制度,主动接受其他方面的监督。主要是要主动接受人大、审计以及社会的监督。现在国家颁布了《行政许可法》,今后行政将越来越规范,越来越严格,老百姓对这些方面的期望值很高,作为财政部门,我们更加应该依法行政、依法办事、依法理财。近年来,我们内部监督管理制度逐步加强,应该说比过去好多了,但是不尽如人意。今后我们要进一步完善,尤其在资金管理上,要进一步加大力度,不断健全内部监督制度,切实把资金管理好。

领导年终总结及表彰篇四

同志们:

今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂2018年总结表彰会及2018年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结2018年工作成绩,表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人;明确2018年工作思路与目标,动员广大干部职工进一步认请形势,转变观念,全力以赴,努力实现我厂的持续发展和不断壮大。

首先,我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺!同时,向你们表示真诚的感谢!

下面,我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排:

一、2018年总结与回顾

过去的一年,是我厂稳步发展的关键一年,也是我厂做强做大的重要一年。

全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标,同心同德,各项工作取得了令人欣喜的成绩:

1、产量:

全焦产量完成$$$$吨,较上年提高$$$吨,完成计划的$$

焦油产量完成***吨,较上年提高***吨,完成计划的**。

原煤产量完成***吨,较计划增产***吨。

煤气:保质保量安全供输煤气****余万方。

2、销售收入完成****亿元,较上年增加****万元,完成计划的215%。

3、实现利润****万元,较上年增加***万元,完成计划的124%。

4、二期改扩建工程顺利竣工投产,实现了规模扩大。

5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。

6、建成生产调度楼和多功能会议厅,为大家创造更加舒适的工作环境。

7、企业局面稳定,精神文明建设稳定发展。

过去的一年,是我厂管理不断创新,生产经营不断巩固的一年。

我们认真研究市场动态,学习先进的管理思路,实施车间内部组阁制;全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额;完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部,让他们带薪免费到港澳旅游;对那些爱岗敬业,忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了20%,并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外,我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境,让大家放开手去干、去好好地干,但必须干好了才行这一理念。其目的就是让我们的企业真正活起来,真正富有创业的激情和发展的活力!一年来的成绩也充分证明这一点!

过去的一年,是我们扩大规模实现做强做大的关键一年。

我厂原有的产量仅为***万吨,无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大,持续发展,我们进行了企业改扩建。在公司、矿的一致支持下,各单位通力配合,做了大量的工作,付出了巨大的艰辛,终于克服了工期紧、人员短缺、战线长,特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工,强制消毒,每天疫情报告、全员清除死角等有力措施,克服了重重困难,于2018年7月1日按期竣工投产。整体实现年生产能力24万吨,焦油年产量达到7000吨,日供煤气量达8万方。新焦炉的投产是在新招150名工人没有经过任何培训的情况下,就充实到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特别是炼焦车间,在组织生产的同时,加强新工人的学习培训,做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合,为新焦炉的顺利达产保驾护航;另外还成立了运输车间,形成了专业化的生产、运输队伍,顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡,达到了满负荷生产。在这里,我再次向战斗在生产一线的干部、职工们表示衷心的感谢!

过去的一年,是我们诚信经营,竞争实力明显增强的一年。

的巨大经济效益。去年以来由于我们厂的信誉度好,与广大客户建立了良好的业务关系,在原料煤极度紧张、价格持续上涨的情况下,克服了诸多困难因素,仍完成了4万吨的储煤量,为我厂的顺利生产打下了坚实的基础!同时也涌现出了一批优秀干部员工,象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志,主动热心帮助供户的李鹏、王立斌等同志,积极维护本厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样!

在销售过程中,一方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另一方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦1100元以上的高价位售价。使我厂2018年的销售收入得以突破1。5亿元的大关。这在我厂是历史最好水平,更是前所未有的!他们树立了一面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗帜!

过去的一年,是我们加强生产建设和技术创新,提高生产效率的一年。

新焦炉投产后,我们的生产任务加大了一倍,但是我们的全体干部员工以更大的热情投入到生产经营中来,克服了原料煤市场紧缺、新工人操作不熟练等诸多困难,一方面严格控制原料煤质量,加强质检化验监督作用,另一方面严格生产工艺管理,实施了监测监控系统,利用现代化的信息技术指导生产。在这里,我特别要指出的是,我们信息中心的张楠同志,在进行监测监控调试学习的同时,完成了企业网页等多项形象制作工作。作为一个新入厂的尚未转正的新工人,他就能扑下身子,站在企业发展的高度,为我厂信息化建设做出了突出的贡献。他这种奉献精神、创新精神是值得我们所有人去深刻的学习!

同时,我们实行了事故追究赔偿制度,设备检修维护包机制度等,明显提高了生产管理效率。其次,加强技术管理,大胆进行技术革新,安装了熄焦除尘装置,四大车联锁控制系统,改进了原反击式破碎机等多项技改,为厂里创造了巨大的财富。

过去的一年,是我们降低成本,全面提高经营质效的一年。

严格按年初即定的“经营承包方案”组织生产经营,层层落实责任制。鼓励全厂进行节能降耗,修旧利废,充分降低吨焦成本。在这个方面,供气车间、技术部尤其做了大量的细致性的工作,起到了很好的表率作用。

过去的一年,是我厂不断学习,干部职工队伍素质逐步提高的一年。

过去的一年,是我厂企业文化建设成效显著,各项工作全面推进的一年。

2018年以来,我们组织了多次职工培训,积极参与矿蓝球赛等文娱活动,修建了多功能会议厅,为职工提供优越的文化活动环境,另外,从美化、绿化、净化、硬化入手,改善职工的工作环境,全厂绿化面积达8000多平米,改善了职工食堂,澡塘设施,消除卫生死角,净化职工的工作生活环境。

所有这些成绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出一大批奉献本职、超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新、敢于争先,他们乐于奉献、砺精图治,他们任劳任怨、恪尽职守,他们顾全大局、共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神!

在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢!你们辛苦了!

去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时进行了改扩建,增大了规模,创新了内部管理机制,但仍存在诸多不足。比如一些生产管理的细节问题把握的不够好,企业总体执行能力不足等,还有待于我们在新的一年里去不断改进。

二、2018年工作的总体安排

(一)、目前形势

2018年对我厂而言,是充满希望,同时又布满挑战的一年。我们面对的压力将是非常之大,面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说,今年煤炭市场将面临产量不足问题,预计2018年国内煤炭平均价格将比2018年上涨的幅度达到5―7%。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤、肥煤的价格增长幅度还要大。

就焦炭行业来说,目前,由于市场对焦炭总量的`需求量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资15。3亿元投资200万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,也上马了200万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔,前所未有。与此同时山东、浙江、陕西、河南等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。一旦焦炭市场趋缓,供大于求,价格下滑压力,首当其冲的受害者就是我们这些中小型的焦炭企业。

(二)、2018年我厂各项经营目标

焦炭产量

22万吨,

焦油产量7000吨;

保质保量供气。

安全生产事故为零,

销售收入2亿元,

实现利润700万元;

(三)、明确目标,突出重点,努力实现企业的持续发展

1、实现企业改制,建立现代化企业制度

今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股份制企业,以此转变职工身份,使我们厂真正建立起精简、统一、高效、灵活的运营机制。加强企业的自主性,加大企业发展空间。

2、深化分配制度改革,根据不同岗位调整工资结构。

今年,我们将从本厂实际出发,积极探索以岗位工资分配为主,技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式,逐步拉开管理岗位与非管理岗位,技术岗位与非技术岗位,简单劳动与复杂劳动的工资收入差距,形成重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高20%,临时工的工资提高50%,使全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。

3、创新管理,全面提高管理质效

2018年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到一种服务上来。就是要以快速的服务为生产、营销、客户创造最高效率的工作条件。

我们一是要加快内部局域网建设,实现无纸化办公,形成信息化高效率管理体系。

其次是进一步完善监测监控系统,全面提高工作效率。

三是要组织各方面的骨干,去外面充电学习,扩展视野,形成一支高素质的职工队伍,培养和造就一支勇于奉献,善于创新的高效率团队。

四是要形成合理的人才流动机制,通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又一次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人,然后在本部门进行民主差额投票选举,形成新的班子集团。各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时,我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议,不合格者重新进行组阁。只要大家有能力,有多大的能力,厂里就要给你搭多大的舞台,甚至更大!

4、推进安全文化建设,实现安全无事故年

就是为安全生产服务,为安全提供强大的精神动力和智力支持,今天之所以要提出这一理念,是因为安全是生产是人的第一需求,是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认识到当前全厂的安全形势仍然严峻,其根本的原因就是安全意识仍然不够,制度执行不到位,技术基础和监督管理等仍有欠缺。

因此,我们务必要把安全当作头等大事来抓,“从零开始,向零奋斗”,用安全来否决一切,严格落实安全一号文件,创新四个管理,实行三项控制,提高两个能力。同时做到:一是加强技术培训,提高素质;二是加强安全宣传,在全厂形成“关注安全,关爱生命”的意识;三是完善制度建设和监督机制。做到自主保安,遵章守纪,实现“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变。

5、强化成本管理,提高经营质效

沃尔玛的创始人山姆。沃尔顿曾说过:竞争的关键是――――――永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的一年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是一重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法相比的,又在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。同属一个公司,谁的管理好,谁的质量好,谁的成本低,谁的价格高,可以说是已经摆在了桌面上,我们无法来掩盖。因此新的一年里,我们将面对市场形势和巨大的成本压力。我们一是要通过信息化建设,健全营销网络,改变销售手段,降低渠道成本。二是要在各个车间推行班组核算,目的就是要将成本管理细化,由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式,加强班组在成本管理中的重要作用,达到我厂总体提高经济效益、降低成本的目的。

同志们,新的任务和挑战在等待着我们,我们全厂广大干部职工一定要坚定信心,解放思想,团结一致,把握机遇,努力实现各项经营生产任务,开创煤气化厂发展的崭新局面!

谢谢大家!

领导年终总结及表彰篇五

同志们:

新年好!今天在财政系统总结表彰大会上作个发言,以此作为对我工作的激励和鞭策。说实在话,财政所长当中,我只能算是一名新兵,工作上很多地方还需要各兄弟乡镇财政所的支持和帮助。在这里,我就将过去一年来的主要工作给大家作一下汇报:

一、以增强信心为动力,扎实开展财政工作

我是20xx年初调入泾河镇财政所工作的,当时我的思想是复杂的,一是怕驾驭不了局面,辜负局领导和同志的期望。泾河的经济总量相对较高,财力要稍好一点,但支出负担也很重,投入也很大,财政工作难度也相应的要难得多;二是怕工作开展不好,影响了整个财政工作的大局。泾河财政所在20xx年的群众满意站所测评中,名列全镇第一,又受县局先进单位表彰,自感压力很大。但回过头来又想,既然局领导信任我,我只有求真务实,恪尽职守,做细做实财政工作,抓好各项工作的落实,促进地方经济发展才是当务之急、重中之重。我到泾河之后,以增强信心为动力,一方面不断地加强学习和思维调整,另一方面进早进入角色,主动向地方党政领导进行工作汇报,取得他们的信任,争取他们工作上的支持。同时,加强与部门单位、村的接触和了解,对工作上一些不太清楚的事情,经常向前任所长咨询和请教,并注意处理好继承与创新的关系,从实际出发,注意保持工作的连续性,所有这些都为财政工作的顺利开展打下了良好基础。

以服务经济为己任,做大做强财政“蛋糕”

围绕促进地方经济发展,做大做强财政“蛋糕”,充分发挥财政职能作用,开展全方位服务。一是结合乡镇发展思路,服务地方招商引资工作,参与拟定泾河镇招商引资奖励办法,积极寻找项目源,参与项目的调研和引进,收集建立完善招商引资项目库,做好项目前期工作,帮助企业申领执照、办理土地使用证,提供热情周到的服务,不断培植新的经济增长点;二是灵活运用财税杠杆,落实兑现财税优惠政策,进一步拓展吸引外资的广度和深度,为外商投资者构架良好的合作桥梁;三是积极筹措资金,投入近200多万元,在高速道口完善路、桥等基础设施,启动道口园区,打造投资硬环境,道口经济优势显现,吸引了客商进驻,保证了项目开工;四是积极向上争取项目资金,加大农业、教育投入,通过财政扶持政策的引导和资金投入的合理倾斜,促进农业产业结构调整和教育现代化建设;五是规范企业服务,主动为企业提供政策、财务、信息咨询,帮助企业理清符合市场经济规律的发展思路,并对重点企业实行扎口收费管理,以此减轻企业负担,制止和杜绝面向企业的乱收费,优化企业发展软环境。同时还通过适当的资金引导,大力促进企业进行技术改造、科技创新和成果转化,提高企业的运行质态和经济效益。

以财政工作为重点,不断创新工作思路

立足本职工作,创新思路,全面开展优质、高效、规范服务,是财政工作的重点。一是在服务“三农”方面。在农业税全额免征的新形势下,我及时调整工作重点,主动倾听广大农民的所愿、所思、所想、所急,通过选择两个村作为农村联系点,加强与农户和村干部的交流和沟通,宣传农业税免征政策,加强农民负担的跟踪和监督,找准新时期财政为农服务工作的切入点。在粮食直补发放中,严格对照政策,按照调查核准的面积、标准,不辞辛苦,“一竿子到底”,由财政部门逐村直接将直补资金发放到广大群众手中,保证农村惠农政策执行不走样。农村实事建设是事事关系到群众利益,件件涉及到基本民生,20xx年,共投入资金500多万元,积极主动参与、实施农村低保、农村草危房改造、农村改水、新型农村合作医疗、通达工程建设和农村桥梁建设等农村实事建设,群众“看病难、吃水难、行路难”及农村弱势群体“居住难、生活难”等问题得到明显改善,群众得到看得见、摸得着的实惠;二是在收入组织方面。坚持以组织收入为重点,定期牵头召开财税联席会议,细化目标任务,聚焦财税征管难点,研究分析财税运行形势,及时掌握税源变化情况。在协助做好主体税种和重点纳税大户征管的同时,还下大力气抓好耕地占用税、契税和非税收入的征管,确保各项收入足额及时入库,保证了财政收入的提速增长,泾河镇全年实现财政收入1120万元,增幅居全县前列;三是在支出管理方面。全面掌握预算单位的基本情况,建立预算单位基础资料库,预算内外资金统筹安排,编制综合预算,从严从紧控制公用经费,大力压缩非生产性开支,刚化预算约束力,保证了教育、民政和运转经费等重点支出需求,公教人员工资按时兑现发放,维护了社会稳定。同时细化部门预算,编制收支计划,规范各相关单位的收支行为。强化财政票据管理,实行以票控收。加强会计代理委派,采取有效同志们:

新年好!今天在财政系统总结表彰大会上作个发言,以此作为对我工作的激励和鞭策。说实在话,财政所长当中,我只能算是一名新兵,工作上很多地方还需要各兄弟乡镇财政所的支持和帮助。在这里,我就将过去一年来的主要工作给大家作一下汇报:

一、以增强信心为动力,扎实开展财政工作

我是20xx年初调入泾河镇财政所工作的,当时我的思想是复杂的,一是怕驾驭不了局面,辜负局领导和同志的期望。泾河的经济总量相对较高,财力要稍好一点,但支出负担也很重,投入也很大,财政工作难度也相应的要难得多;二是怕工作开展不好,影响了整个财政工作的大局。泾河财政所在20xx年的群众满意站所测评中,名列全镇第一,又受县局先进单位表彰,自感压力很大。但回过头来又想,既然局领导信任我,我只有求真务实,恪尽职守,做细做实财政工作,抓好各项工作的落实,促进地方经济发展才是当务之急、重中之重。我到泾河之后,以增强信心为动力,一方面不断地加强学习和思维调整,另一方面进早进入角色,主动向地方党政领导进行工作汇报,取得他们的信任,争取他们工作上的支持。同时,加强与部门单位、村的接触和了解,对工作上一些不太清楚的事情,经常向前任所长咨询和请教,并注意处理好继承与创新的关系,从实际出发,注意保持工作的连续性,所有这些都为财政工作的顺利开展打下了良好基础。

以服务经济为己任,做大做强财政“蛋糕”

围绕促进地方经济发展,做大做强财政“蛋糕”,充分发挥财政职能作用,开展全方位服务。一是结合乡镇发展思路,服务地方招商引资工作,参与拟定泾河镇招商引资奖励办法,积极寻找项目源,参与项目的调研和引进,收集建立完善招商引资项目库,做好项目前期工作,帮助企业申领执照、办理土地使用证,提供热情周到的服务,不断培植新的经济增长点;二是灵活运用财税杠杆,落实兑现财税优惠政策,进一步拓展吸引外资的广度和深度,为外商投资者构架良好的合作桥梁;三是积极筹措资金,投入近200多万元,在高速道口完善路、桥等基础设施,启动道口园区,打造投资硬环境,道口经济优势显现,吸引了客商进驻,保证了项目开工;四是积极向上争取项目资金,加大农业、教育投入,通过财政扶持政策的引导和资金投入的合理倾斜,促进农业产业结构调整和教育现代化建设;五是规范企业服务,主动为企业提供政策、财务、信息咨询,帮助企业理清符合市场经济规律的发展思路,并对重点企业实行扎口收费管理,以此减轻企业负担,制止和杜绝面向企业的乱收费,优化企业发展软环境。同时还通过适当的资金引导,大力促进企业进行技术改造、科技创新和成果转化,提高企业的运行质态和经济效益。

以财政工作为重点,不断创新工作思路

以先进性教育为契机立足为群众办实事

在开展保持共产党员先进性教育活动中,我带领支部全体党员,围绕“一心一意为群众办实事”这个主题,突出“五个结合”,将先进性教育与构建和谐社会、促进农民增收、减轻农民负担、增加农民实惠、树立财政形象五个方面结合起来,用实际工作行动,让广大群众真正体会到保持共产党员先进性取得的实实在在效果。组织党员进村入户,访贫问苦,倾听广大群众的所思、所愿、所想,开展“四个一”活动。即征求意见问一计,听取基层党员群众对开展先进性教育活动的意见建议;倾其所力献一策,想办法为各村发展谋对策;访贫问苦帮一户,每个党员至少联系一个贫困户;扶贫济困解一难,帮助解决群众生产生活中的实际问题。对生活比较困难的群众,与他们主动沟通,了解情况,帮助他们解决生活中的实际问题,对困难家庭子女,资助帮扶上学,开展“献爱心、赢希望”助学结对活动。对帮教对象实施结对帮教,进行登门走访和接触谈心,使他们逐步建立正确的人生态度和理想,同时还购买了生活物品,送到他们家里,使他们真切地感受到组织的温暖和社会的关爱,提高了我所工作的社会认同度。对其中的1个对象户,还主动与民政和居委会协调,帮助申请了特困户建房补助,他们在严冬来临之际已喜搬新居。

五、以群众满意为目的,切实增强服务意识

让群众满意是创建的根本目的,通过增强全所同志执行政策的业务操作能力和服务意识,提高了办事效率,从而最终让群众满意。一是坚持承诺服务,推行四项服务制度,即服务承诺制、首问负责制、限时办结制和挂钩联系制,热情服务,文明办公,勤政优政。坚持要求大家亮证上岗,挂牌服务;二是坚持效能服务,严格执法程序,公开办事流程和办事结果,倡导“四办”精神,并通过公布监督电话,设置举报箱和意见簿,强化社会对财政工作监督的力度;三是坚持特色服务,实际工作中还推出本所的五项特色服务,主要是无借口服务、零距离服务、我是你服务、提醒服务和预约服务,从而树立财政部门良好形象,今年群众满意站所创建评比中,我所在全镇名列第二。

六、以制度建设为根本提高财政干部素质

做好财政工作,树立财政干部良好的社会形象,就必须坚持以人为本,锻造一流队伍,争创一流的业绩。一是加强政治业务学习,努力提高自身素质。根据县局关于开展学习教育活动的要求,组织大家有计划地学习xx届五中全会精神和身边人身边事的先进典型,以此提高大家的政治理论水平和业务素质,历史责任感和工作责任心得以增强;二是强化内部管理,狠抓制度建设。进一步完善了所务会制度、财务内审制度、工作汇报交流制度、内部牵制制度等一系列制度。我注意首先从自身做起,带头树好形象,廉洁自律,对同志们生活上的事情尽可能的多给予关心,并团结带领所内同志坚持廉洁从政、勤政为民,坚决制止和杜绝财政执法过程中可能出现的“吃,拿,卡,要、报”的现象,财政干部队伍素质进一步提高。

各位领导,过去的一年,我虽然取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,新的一年,新的蓝图已经绘就,新的征程已经开启,我决心以更崭新的精神面貌,更严谨的工作作风,更踏实的工作举措,与时俱进,开拓创新,努力做好各项财政工作,创造更优异的工作业绩。

谢谢大家!

领导年终总结及表彰篇六

员工同志:

大家上午好!

策马扬鞭辞旧岁,吉祥如意贺新春。在新春佳节即将来临之际,我们满怀感激与喜悦之情,隆重召开公司20xx年总结表彰大会,首先,向大家拜个早年,祝大年新年快乐,身体健康、万事如意!并向本次大会表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。

员工同志们,回首过去的一年,在全体员工的勤奋务实、兢兢业业、共同努力下,经历了用工难的严俊局面,顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务,公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此我要感谢公司的全体员工,是你们共同的辛勤努力,创造了“晨奇文具”这个品牌,树立制笔行来一面大旗。面对未来,我为公司拥有这样优秀的干部和员工充满信心。

一年来企业文化建设取得初步成果

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。

每一个企业都有自己追求的目标,我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素,只有获取了利润才能回馈社会;客户是企业生存的基石,为客户提供品牌产品和品牌服务,就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展,而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

给员工创造参与管理的机会,是公司所倡导和追求的企业文化氛围。通过组织员工满意度调查,了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等多个方面的意见,分析公司原因,找出不足之处。及时掌握员工的思想动态,采取相应的管理措施,提高我们的管理水平,使员工更加关心企业,提高员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。

成立工会组织,举办丰富多彩的业余文化活动。一年来,公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋、台球、拔河比赛等,组织了中秋潮洲旅游等活动,增进员工之间的交流,增强了企业凝聚力,提高了团队协作能力。

开辟企业资源,合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务与政府相关部门的密切合作,公司得到了政府的认可和支持,我也是当选为汕头文具协会的常务副会长。

销售网络延展到全国各地,办事处实力雄厚。

随着公司的发展,在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上,公司吸纳一批优秀的员工加盟到公司来,今年就聘请了中心经理3名,招聘主管级2名和一批技术人员,为公司带来了新鲜血液和激情。

大力倡导员工介绍亲朋好友和老乡加盟公司,公司介绍费女工1人400元,男工1人200元。春节其间政策不变,并增加回家车费及招工费用补助。

切实改善和提高员工福利

公司实行包吃包住,提高食堂质量,让员工吃好吃饱。

连续几次工资标准的上调,现定额标准为60元/天,确保80%

以上的员工工资在1800以上。保底1300元/月调到1350元/月,现从20xx年元月1日调为1500元/月。

为员工夫妻房配套配齐家具。

计划所有的宿舍装空调。

计划新入职员工床上用品及餐具全由公司免费提供。

企业总体目标

牢固树立“晨奇”的品牌

从现在开始,我们全体干部与员工要有清醒的认识:愚者想今天的钱,智者想明天的钱。我们要为未来做好充分准备。是在客户心中建立的长期的信赖,创立品牌更多的表现为马拉松,表现为一点一滴的内功。我们必须要接受客户漫长甚至是残酷的反复检验,我们要不断地吸收、充实、改进、完善、提高。我们要做的是不断打动客户的心灵,推动客户生活质量的提升。竞争对手可以模仿我们的户型,可以模仿我们的理念,我们必须创造别人无法模仿的品牌,只有这样,才能立足于不败之地。

建立起良好的社会形象,成为制笔行业的一面旗帜

信守对社会和客户的承诺。做企业如同做人,讲品质,讲信誉。有的客户甚至把一生的梦想和财富寄托在我们身上,我们必须承担起这份责任,做的要比说的好,甚至比客户想象的要好。要坚持两条腿走路的方针,一是狠抓质量管理。质量是百分之百的指标,百分之一的缺陷也是对消费者的不负责任,最终可能葬送自己。二是牢固地建立“客户是上帝”的服务观念和服务意识。在建立品牌过程中,我们必须清醒地认识到,未来的竞争就是质量和服务的竞争。质量与服务必须深深地刻在每位员工的心中,我们一定要常抓不懈。

员工能随企业的成长而成长

晨奇是一个大舞台,给我们的员工提供了一个弥足珍贵的锻炼学习的机会,一个展示自己才能的舞台。公司确信发展的企业会不断地给员工带来发展的空间,有才能的员工必然随着企业的成长而成长。

产品售后服务

面对竞争对手的亦步亦趋,要跳出同质化竞争、价格竞争,必须在其他竞争对手无法复制的方面下功夫,即狠抓售后服务,通过高质量的售前、售中、售后服务,为客户提供愉悦的品牌体验;加大力度宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象。

提几点要求

热爱企业,关心和维护公司的利益,把公司当作自已的家来经营管理。

做有事业心、进取心和责任感的人,要勇于挑战,保持积极进取的心态。面对困难积极的克服困难,跨越障碍,坚韧不拔,不达胜利不罢休。

工作要有计划性,制定每个阶段的工作计划,督促自己不断完成设定的目标,对自己的工作做到心中有数。

不断学习,不断提高自己的专业技术水平和专业化能力,不断积累自己、完善自己,适应公司不断发展的需求,在工作中体验自身的价值。

认清形势、坚定信心,齐心协力共渡难关,全面实现20xx年度各项工作目标

20xx年是公司积极面对困难、克服困难、深入推进公司战略发展规划、实现平稳、突破瓶颈发展的关键时期,公司各级管理人员要坚定信心,明确目标,带动全体员工立即行动;二是要“敢干事、能干事、干成事”,树立过硬的工作作风,同舟共济,共渡难关。希望大家逆向思维看待危机与困难,有效运用“人+制度+创新”来创新管理、创新工作,从而全面完成20xx年工作任务,最终使我们的企业能够发展壮大,经久不衰。我们深信,只要我们全体干部、员工坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。

最后,衷心祝愿大家新年快乐,身体健康,生活美满,阖家幸福!谢谢大家!

领导年终总结及表彰篇七

年终总结,既要对一年来的工作进行检阅,又要为下一年的工作积蓄好前进的力量。年终,是一年工作中极其重要的节点,一个单位应给予年终总结以足够的重视。下面是本站小编给大家整理的年终总结表彰会领导讲话,仅供参考。

各位同仁,大家下午好。

充满挑战的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!

20xx年是xx公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”,为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮助下,在公司全体员工的共同努力下,公司对内继续深化和完善企业内部改革,强化施工现场项目管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的发展。

下面,将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报:

一、全年完成指标情况:

截止20xx年12月底,公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值),工程施工面积 256134 ㎡ ,竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元,新开工程面积 155876 ㎡ ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元,连云港公司完成产值 2080 万元,装饰公司完成产值 744 万元,联营单位完成产值 2430.17万元。

工程创优方面:方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖,南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收,成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个qc课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作

1、积极开展资质升级工作,为企业发展提供更高的平台。

20xx年上半年,在公司的积极努力下,在区建工局的大力帮助和扶持下,公司进一步开展资质增项工作,将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质,为公司的快速发展提供了更好的条件。

2、进一步拓宽经营思路,强化经营工作。

20xx年,在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前,董事长坚持以求真务实的态度,冷静、客观的分析市场,在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上,寻找机遇,抓住机遇,先后承接了4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程,为历年来承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时,公司坚持拓展多元化经营,寻求新的经济增长点,在20xx年初,公司新成立了装饰公司,大力扶持和帮助装饰公司,在董事长的直接关心和帮助下,先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程,并通过装饰公司的辛勤努力,取得了较好的业绩和经济效益。

3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。

20xx年,公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作,要求每月工作做到有计划、有落实、有结果,并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评,通过自检、互检和考评,在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感,提高了管理人员工作质量和工作效率,提升了技术水平和综合管理经验;同时,通过“传、帮、带”以及相互交流的方式,使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。

同时,加强了工程质量,安全管理工作,特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制,并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流,推广好得经验和作法,提高管理人员质量控制能力和安全生产意识,将质量管理与创建优质工程工作结合起来,将安全管理和创建文明工地相结合,增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导,把好质量、安全关,基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确,并对检查中发现的问题提出书面整改要求,有效地保证了工程施工的质量与安全。

同时,重点抓好“突出”工程的建设,特别是4s店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程,这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下,通过精心组织与协调、精心施工,都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌,赢得了信誉和诚信,拓展了企业生存空间,也为企业争创了经济效益。值得大家学习,值得表彰。

4、注重人才队伍建设,重视科技进步创新在企业发展中的作用。

20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一,通过内部推荐、老职工回任,网上招聘,现场招聘等多种方式,共引进各类人员38人,充实了公司的人才力量,为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。

人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

因此,公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境,从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的:一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育,更注重素质培养教育,同时,大胆发现,培养、启用青年人,使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才,通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。

二是加快对人才的引进,培养和使用。采取“两条腿”走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才,其次以培养为主,引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作,更要强调各级业务骨干,各级领导的工作作风和领导方法问题,为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理团队,构建合理的人才梯队。

5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年,由公司财务部门牵头,梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作,召开多次协调会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务,归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。

三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力,公司取得了可喜的成绩,但是,我们要清醒地看到,公司还是一个年轻成长的企业,还有许多工作需要完善和提高,还存在着诸多需待解决的问题和矛盾,我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施,切实很好的解决。

下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下:

1、尚需调整企业产业结构,建立施工总承包运作机制和相关企业,将施工项目的上游链与下游链串联起来,提高企业的综合竞争力。同时,大力发展高技术含量,符合国家政策导向的企业,为企业做大做强提供有力的支撑。

2、完成的工作量不足,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。

3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大,行业垫资情况越来越严重,公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题,但资金流仍然比较短缺,一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。

4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严,交底不清。同时,没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素,过多的注重了价格因素,忽略了劳务和分包队伍的实力,能力和诚信。

5、项目经理部对工程成本控制不重视,公司成本考核机制不完善,不是先算后干,精打细算,过程控制,而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因,没能很好地实行材料招标工作,进行货比三家,选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商,增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关,施工现场材料浪费严重,大幅度增大了工程成本。

7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层,以便及时、准确地做出决策。

四、20xx年工作计划

一、改革内部机制,搭建集团平台

20xx年,公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理,将管理的重点放在项目上,减少管理层次,提高管理实效,重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面,将逐步实施综合化管理,简化专业分工,突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。

同时,公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变,搭建集团平台,实现优势互补,以提高公司的整体综合实力和水平,谋求共同发展。

二、依据市场变化,创新经营模式

20xx年,公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目,以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值,创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接,即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包,寻多种经营模式并存的方法,扩大市场份额和规模,提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力。

三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收

20xx年,公司将在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导班子建设,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力,更好地抓住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

四、继续抓好人才建设

20xx年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,增强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发绩效最大化。

五、积极推进项目成本核算工作

搞好项目成本管理机制的建设,使项目管理制度化、规范化,保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行,实现成本管理目标,体现项目施工中责、权、利相结合的原则,体现项目部优化组合,多干多得、少干少得的原则,达到提高经济效益,降低成本,追求利润最大化的目标。

六、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的激励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。

七、建立能独立运行的劳务公司。

以上是20xx年年终工作总结,不足之处请大家批评指正,谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!

各位领导、各位同事:

大家好!转眼间,20xx年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理,感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐,身体健康!

各位领导、各位同事:

大家好!

很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家新年愉快!身体健康!万事如意!

回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好,还望大家见谅!

行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。二是健全了人事资料,各类报表及总结。三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。当然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家说声:“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!

在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!

最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!

谢谢大家!

领导年终总结及表彰篇八

同志们:

今天,我们召开全市表彰大会,会议的主要目的是为了总结成绩、表彰先进、凝心聚力、加压鼓劲,进一步动员全市上下形成积极干事创业、努力加快发展的良好氛围和人心思齐、人心思进的良好发展合力,确保“十二五”规划全面启动和奋力推动全市经济社会发展再上新台阶。刚才,同志宣读了《关于表彰全市各条战线先进集体和先进个人的决定》,还对20xx年在全市经济建设和社会发展事业和创先争优活动、抗洪救灾、维护社会稳定工作中表现突出、成绩显著的先进集体、先进个人、优秀党组织、优秀共产党员以及为经济社会发展做出特殊贡献的企业和个人进行了表彰奖励。在此,我代表市委、市人大、市政府、市政协,向获奖的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!

近年来,在奋力推动全市经济社会跨越式发展和努力实现富裕文明和谐新尤文建设的具体实践中,我市各行各业、各条战线上的先进典型、模范人物不断涌现、层出不穷,他们的先进思想和模范事迹,成为感召和激励各族人民战胜困难、勇往直前的强大精神动力。这次大会表彰的先进集体和先进个人,是近年来我市涌现出的又一批先进典型,是各族干部群众学习的榜样和楷模。在他们身上表现出的创新争优谋进步、凝心聚力促发展、齐心协力保稳定的坚定政治立场和艰苦创业、开拓进取、自强不息、执着奉献的崇高精神,凝聚着柴达木人的优秀品质。我们要通过表彰活动,发挥好各行业劳动模范、先进典型、优秀工作者的示范带动作用,率先垂范、争做表率,将精力聚集到跨越发展上来、将人心凝聚到团结干事上来、将智慧汇聚到谋划发展上来,提高执行的自觉性与有效性,形成万众一心、众志成城的良好氛围。

一、肯定成绩,总结经验,进一步坚定加快发展的信心和决心

20xx年,我们在州委、州政府的正确领导下,全市上下坚持以科学发展观统领工作全局,积极落实省委“四个发展”战略部署,充分把握全州“两区”建设机遇,紧紧围绕“工业强市、三产活市、项目拉动、和谐稳定”的发展思路,有效应对复杂经济形势带来的影响,积极克服严重洪涝灾害造成的损失和困难,抢抓国家保持经济平稳发展的政策契机,团结一致、奋力拼搏、锐意进取、主动作为,全市经济和社会发展取得了令人鼓舞的成就。今年,地区生产总值突破70亿元,比“十五”末增长2.68倍,年均增长16%;地方一般预算收入突破10亿元,达到1.7亿元,增长3.69倍;农牧民人均纯收入达到5123元,增长2.55倍。三次产业比例由“十五”末的35.8∶35.1∶29.1发展为20xx年的28:42:30,经济结构进一步优化。五年间,累计完成全社会固定资产投资18.6亿元,比“十五”末增长3.36倍,统筹城乡发展工作坚持先行先试、大胆探索,在关键环节取得了阶段性成效,全市综合实力显著增强,基础设施日臻完善,新农村建设稳步推进,城乡面貌日新月异,社会事业全面发展,民生保障水平不断提高。同时,始终把提高党建科学化水平和维护社会稳定作为提升领导和推动经济社会发展水平,巩固和维护发展环境的有效抓手,不断强化党的基层组织建设、党风廉政建设工作和维稳常态化建设,使市经济社会发展基础得到进一步夯实,农牧民生活水平稳步提高,党的基层组织建设不断改进和加强,社会稳定局面得到进一步巩固。

二、认清形势,加压奋进,全力以赴推动尤文经济社会跨越式发展

刚刚闭幕的市委十三届十一次全委会和“两会”,做出了“抢抓机遇谋发展,先行先试求突破,为实现农业大市向经济强市成功转变而努力奋斗”的工作部署,符合州委、州政府对尤文工作提出的具体要求,符合我市的发展实际,符合群众的发展意愿,也体现了市委、市政府推动经济社会跨越式发展的决心和信心。当前,随着新一轮西部大开发战略的深入实施以及循环经济试验区的加快建设、全州统筹城乡一体化示范区建设力度的不断加大必将为我们做大优势产业、加快基础设施建设提供难得机遇,尤文的资源优势、发展潜力和工作基础,也为我们继续保持经济快速发展提供了有力支撑。同时,目前尤文发展正处在一个非常关键的时期,我们承担着加快发展速度、做大经济总量,转变发展方式、提升增长质量,加大统筹力度、推动协调发展的艰巨任务,工作中面临的困难明显增多,能否进一步提升经济社会发展水平和全市干部群众干事创业的信心,顺利为“十二五”规划起好步、开好头,面临着严峻的挑战。在这种新形势下推动我市经济社会跨越式发展,迫切需要一支思想观念新、思维方式新、思路举措新的干部队伍,迫切需要一支有蓬勃朝气、有昂扬锐气、有浩然正气的干部队伍,迫切需要一支用心想事、用心干事,用心抓落实的干部队伍,迫切需要一支敢打硬仗、善打硬仗、能打赢仗的干部队伍。全市各级党政组织、各部门、各单位以及广大党员干部和群众一定要准确把握形势,认清自己肩负的历史使命,大力弘扬“人一之、我十之”精神,切实增强发展意识、创新意识、争先意识,自加压力,顽强拼搏,攻坚克难,奋勇争先,确保顺利启动“十二五”规划,全力促进我市经济社会跨越式和州委、州政府对尤文工作提出的新要求顺利实现。

三、务实创新,奋发有为,努力开创全市各项工作新局面

当前,我们在积极推进全市经济社会跨越式发展的具体工作中,要在清醒认识面临的良好发展机遇和实际困难的基础上,以开展表彰大会、“创先争优”活动和弘扬抗洪救灾精神等为契机,进一步提振信心、务实创新,奋发有为,努力开创各项工作新局面。要以创先争优活动为有效载体,全面加强基层组织建设。要继续深入开展创先争优活动,全市各级党组织和广大党员干部群众,要以先进典型为榜样,大力开展创先争优活动。要在推动全市经济社会发展中创先争优,努力争当推动发展的主力军;要在强化基层组织建设中创先争优,努力争当服务发展的动力源。组织引导广大党员干部自觉树立在推动全市“四个发展”进程中的模范引导和辐射带动榜样。要进一步提升基层组织建设水平,建设团结干事的班子、培养激情干事的队伍、弘扬踏实干事的作风,不断提高全市各级党组织和党员干部干事创业、推动发展的能力和水平。充分发挥全市各级党组织和党员干部在去年全市抗洪救灾中的战斗堡垒和先锋模范作用,继续保持和弘扬“万众一心、众志成城,勇于担当,勇于奉献、勇于尽责”的大协作精神和抗洪救灾精神,主动把抗洪救灾精神融入到尤文经济社会发展建设之中,努力营造凝心聚力促发展的良好氛围,使各项工作不断取得新成绩,跃上新台阶,开创新局面。这次表彰的名党员致富能手,都是农牧区的普通党员,有的是种植能手、有的是养殖能手、有的是多种经营能手,虽然党龄不同、从事行业不同、发展过程不同,但在发挥带头致富表率作用,牢固树立为群众服务宗旨,积极为发展经济、维护稳定做贡献等方面都具有共同的特点。要大力弘扬他们的高尚品质和精神境界,学习他们在各个方面争做群众表率的举动,以及积极带头解放思想,转变观念,树立强烈的市场意识和发展意识。教育引导广大农牧区党员认清使命,不断增强带头致富和帮助群众共同致富的本领,在新农村建设的各个方面充分发挥先锋模范作用,更好地肩负起发展赋予的重任。尤文正处在改革发展的关键时期。抓住机遇、加快发展,需要营造一个团结稳定的社会环境,需要我们以此次表彰大会为契机,进一步树立抓稳定也是抓发展的理念,切实把综治工作摆上更加重要的日程,不断推进综治工作常态化、规范化、制度化建设力度,确保全市经济社会发展环境进一步优化。

四、积极进取,昂扬向上,积极营造良好的发展氛围观念决定思路,思路决定出路。近年来经济社会发展的实践证明,解放思想的程度,往往会决定推进工作的力度和改革发展的速度。特别是20xx年以来,通过“解放思想大讨论”活动,全市广大干部的思想观念发生了很大变化,全市加快发展的思想基础、社会基础、工作氛围越来越好,但与兄弟市市相比,我们的一些干部特别是领导干部思想还不够解放,习惯于用定势思维考虑问题、用传统观念安排工作、用自己的经验来办事,缺乏创新突破的勇气、攻艰克难的锐气和真抓实干的作风,这些问题已经在一定程度上制约了我市经济社会的发展,必须坚决破除。各级干部要坚定不移地将解放思想置于万事之先,贯穿各项工作的全过程,以发展的观点、战略的眼光和创新的智慧,努力冲破一切有碍于发展的思想观念,只要是有利于尤文发展的,有利于干部群众思想解放的,我们都要大胆探索、先行先试,努力以思想的大解放推动经济社会大发展。各级干部特别是领导干部要以对党和人民认真负责的态度,牢记自己的历史使命,着眼全局、立足岗位,以高度的责任感扎实地开展工作。要大力发扬勇于突破、敢于负责的精神,以自己尽心尽责、富有成效的工作承担起推动发展之责、服务社会之责、维护稳定之责。在去年各项工作中,特别是推进统筹城乡一体化建设、抗洪救灾等一系列工作中,充分体现了我们的干部在困难中寻求办法、在挑战中把握机遇,不畏艰难、敢打敢拼、埋头苦干、励精图治的良好精神状态,使全市各项工作取得了令人振奋的发展成绩。要始终保持昂扬向上的斗志、做到高山阻于途找路径,大河横于前架桥梁,把在竞争中求发展的信心始终建立在抢抓机遇、创新办法、锲而不舍、苦干实干上,努力在全市上下形成一种紧张有序、纪律严明、恪尽职守、崇尚敬业、你追我赶、真抓实干的良好氛围和强大合力。

最后,希望通过此次表彰大会,努力在全市兴起学习先进、宣传先进、争当先进的热潮,用先进典型的模范行为和先进思想影响和带动全社会,激励和引导全市各族人民信心百倍地投身富裕文明和谐新尤文建设的伟大实践,谱写各族人民共同团结奋斗、共同繁荣发展的时代乐章。希望受到表彰的先进集体和先进个人,珍惜荣誉、发扬成绩,戒骄戒躁、再接再厉,为推进由农业大市向经济强市成功转变事业再立新功;希望广大干部群众以先进集体和个人为榜样,学先进,赶先进,齐心协力把尤文经济发展和社会进步事业不断推向前进!全市各级党政组织和广大党员干部要认真贯彻落实市委、市政府的各项决策部署,凝心聚力,鼓劲加压,创新突破,扎实工作,为努力实现十二五目标而不懈奋斗!

谢谢大家!

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