在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
交通情况报告篇一
大家好！
首先，我谨代表县xxx会机关全体干部职工，向考核组莅临机关考核指导工作，表示热烈的欢迎。
xx年，是县乡人大同步换届之年，是《监视法》贯彻实施的起步之年，也是县十四届xxx会工作的开局之年。一年来，县xxx会在县委的领导下，以***理论和“三个代表”重要思想及党的xxx精神为指导，以深进贯彻《监视法》为契机，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢围绕县委的工作大局往作为、围绕全县改革发展稳定往作为、围绕经济社会发展中的热门难点往作为、围绕全县老百姓的亲身利益往作为，严格履行宪法和法律赋予的职责，为全面推进富强***文明***新阳城建设，主要做好了以下几方面工作：
第一，较好地完成了全年工作目标任务，为全县经济社会又好又快发展做出了贡献。
《县xxx会xx年工作要点》明确要求，要把“县乡同步换届，检查两部法律，落实三项制度，抓好四项工程，做好五项工作”做为全年工作的重点抓好落实好。
2、依法行使职权，推动监视工作再创新业绩。始终坚持“围绕中心，服务大局，突出重点，强化监视”的原则，依法履行常委会的监视权、任命权和重大事项决定权。
一方面，加强工作监视。一是围绕全县中心工作，紧抓日常审议。换届选举和人代会结束后，在7月份举行的县十四届xxx会第二次会议上，及时听取和审议了县政府《关于前半年全县经济运行情况的报告》和《关于xx年度县本级预算执行和其它财政资金收支情况的审计工作报告》。要求在经济运行方面，要进一步加快结构调整步伐，尽快改变光靠煤炭一枝独秀的脆弱经济局面；要注重进步经济发展的质量和效益，努力在节能减排、可持续发展上下功夫；要加快地面企业改制和民营经济发展的步伐；要以促进农民增收为核心，全方位推进新农村建设；要时时刻刻关注民生，关爱人民，努力解决好事关群众亲身利益的突出题目。在审计工作方面，要求进一步加强审计气力，进步审计职员素质，改善办公条件，特别是要进一步加大审计查出题目的处理力度，杜尽屡审屡犯现象的发生。二是围绕全县重点工程，开展专项审议。县十四届xxx会第二次会议听取了《关于利用国家开发银行贷款使用情况及今年安排情况的汇报》。要求县政府建立资金使用监视治理机制，充分发挥大额资金在我县基础设施建设、重点工程建设和新农村建设方面的有力作用。听取和审议了《县人民政府关于授权阳城县欣昌资产经营投资有限公司利用国家开发银行贷款进行基础设施建设和重点工程建设的报告》，并作出了《关于阳城县人民政府授权阳城县欣昌资产经营投资有限公司利用国家开发银行贷款进行基础设施建设和重点工程建设的报告的决议》。三是围绕会议审议意见，抓好跟踪监视。每次常委会后，县xxx会都将大会审议发言进行梳理，形成《审议意见转达书》，交政府及有关部分进行办理落实。并健全和完善了审议意见“再审制度”，对政府办理落实审议意见情况进行跟踪监视，在常委会议上专门听取办理落实情况的工作汇报。有效进步了审议意见的办理质量。
交通情况报告篇二
那就是要加紧学习，新的一年里我为自己制定了新的目标。更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
对我个人在工作中的要求也在不断的提高。所在岗位是农行的服务窗口，随着年龄的增长和各种工作经验的增多。一言一行都代表着本行的形象。工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，支行有两个储蓄所是最忙的那里就是其中之一。每天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。一年中始终如一的要求自己，努力下，年我个人没有发生一次责任事故。做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他同志，同志们有了什么样的问题，只要问我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能，心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。
每一次行里发展新业务的时候。只要需要有人在单位加班，有渴望学习新知识的热情。都是头一个站出来。不论加班到几点，都从来没有任何怨言。因为我知道，这也是单位领导对我个人的信任。也会积极的利用好每一次学习新业务的机会，做好各项新业务的测试工作，不给整个支行的工作拖后腿。这种想法下，很好的完成了分理处交给的每一项工作。也受到同志们好评。
从没见过有那个单位有我这里这样同志间关系如此融洽的不论是工作上，所在长营储蓄所是分行级的青年文明号。就象所里贾琳同志说的一个互敬互爱的大家庭。常听知道我所情况的其他同志讲。还是生活上，同志间都象一家人一样，从没有一点矛盾，如果有意见也是工作上的不同，这样的意见就意味着工作水准的不断提高。一直认为我这个人的先天性格决定了非常适合在储蓄做，因为我脾气非常好，而且随着工作月历的增加，做事也越来越学会的稳重。好脾气对所里而言首先就意味着好的服务态度，坚持以青年文明号的标准来要求自己。因此我工作到现在从没受到过一次外面顾客的投诉。平时有顾客对我工作有不同看法的时候，也能把客户不明白的事情解释清楚，最终使顾客满意而归。
有着密集的人口。储蓄所的周围还有好几所大学与科研所。文化层次各不相同，位于城乡结合部。每天都要为各种不同的人服务。时刻提醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，细微化，平民化，生活化。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。
有的人连所需要的凭条都不会填写，所里经常会有外地来京的务工人员来办理个人汇款。每次我都会十会细致的为他讲解填写的方法，一字一句的教他直到学会为此。临走时还要叮嘱他收好所写的回单，以便下次再汇款时真写。当为他每办理完汇款业务的时候，都会不断的表示感谢。也许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额，为什么还要这么热心的去做，这里用另处一名同志的话来解释。来北京都不容易，谁都有不会的时候，帮他应该的认为用心来为广大顾客服务，才是最好的服务。当我听到外边顾客对我说：活儿干的真快…那个胖胖的小伙子态度真不错…农行就是好…这样的话的时候。心里就万分的高兴，那并不光是对我表扬，更是对我工作的认可，更是对我工作的激励。
交通情况报告篇三
全省农村电视电话工作会议精神的
汇报材料
20xx年1月30日全省农村电视电话工作会议召开之后， 办事处迅速召开党委扩大会议，认真学习了省长姜大明、副省长贾万志在大会上的重要讲话，全面贯彻落实会议精神，立足实际，认真客观地分析了今年的形势，查找了不足及原因，并研究确定了今后的工作目标及思路。现将有关工作情况汇报如下：
一、提高认识、加强领导，全面做好今年的农业农村工作
1、大力培育和引进农副产品加工企业。围绕全区农业七大生产基地，重点培育和发展龙头企业。通过招商引资等渠道，年内新上、快上2个过5000万元农副产品加工企业。
2、抓好农业生产，切实提高农业综合效益。根据全省农村电视电话工作会议精神，我们坚持把高产创建摆在突出的位置，作为重要战略任务来抓。使我处的单产水平有明显提升，小麦力争最高单产达到730公斤以上；玉米力争最高单产突破1000公斤以上。
3、加大产业结构调整力度。年内新增辣椒种植面积5000亩，农民专业合作组织年内新增2个以上。使农民专业合作社成为我处农民发家致富的重要途径。
4、加大农业基础设施建设力度。我们研究制定了明年水利实施规划，维修桥、涵、闸22座；新建桥、涵、闸45座；新打机井40眼，维修机井20眼；河道清淤7条；公里，土方万方。
交通情况报告篇四
根据地区开展^v^美丽乡村^v^建设活动实施意见的精神，哈巴河县按照^v^村庄秀美、环境优美、社会和美、生活甜美^v^的要求，坚持^v^政府引导、群众参与、各方支持^v^和^v^先规划、后建设、适度超前、突出特色^v^的原则。以科学的规划为指导，明确建设内容，捆绑使用各种建设资金，充分发挥群众主体作用，引导全社会力量共同参与，有计划、有重点地推进^v^美丽乡村^v^建设。政府投资侧重基础设施建设方面，居民房屋、院落提升改造、庭院绿化等充分发挥农牧民的主体作用，引导农牧民自愿投工、投劳、投资。20xx年、20xx年两年时间我县建成示范乡一个，建成^v^星级村^v^7个。农牧民生产生活条件得到了极大改善。下面我就哈巴河县^v^美丽乡村^v^建设工作向各位领导作如下汇报。
根据地委阿地党办发【20xx】35号《地区开展^v^美丽乡村^v^建设活动实施意见》文件精神，20xx年我县在新农村建设的基础上开展^v^美丽乡村^v^建设试点工作，当年投入3000万元，完成1个示范乡2个^v^星级村^v^的建设。20xx年我们在总结去年试点经验教训基础上，根据地区提出的^v^到20xx年全地区所有乡(镇)及60%以上的村庄环境得到明显改善，农牧民生活水平有较大提高^v^的要求，主动扩大^v^美丽村庄^v^建设数量，优化建设内容，充分发挥农牧民建设主体作用，积极探索可复制、可持续的^v^美丽乡村^v^建设模式，开展了1个^v^示范乡^v^5个^v^星级村^v^美丽乡村试点建设，其中^v^示范乡^v^县财政投入资金500万元，5个^v^星级村^v^投入1000万；同时捆绑投入自来水建设、道路建设、垃圾收集治理等项目资金1750万元。^v^美丽乡村^v^建设试点乡村建设目前已经投入的财政性资金达到3250万元。
哈巴河县及时成立了^v^美丽乡村^v^建设工作领导小组，领导小组组长由政府县长担任。政协党组书记及县委、政府分管领导任副组长。^v^美丽乡村^v^建设领导小组提出建设方案后报县委常委会审议，纳入县委、政府当年重点工作项目进行实施。各乡也成立了相应的领导机构，在示范乡^v^星级村^v^成立工程指挥部，直接负责美丽乡村建设工作的指导和落实。县^v^美丽乡村^v^建设工作领导小组办公室制定了《哈巴河县^v^^v^美丽乡村^v^建设工作考核办法》，将美丽乡村建设工作纳入对各乡镇的考核。
哈巴河县^v^美丽乡村^v^建设严格按照已经制定的乡村建设规划实施。在^v^星级村^v^名单产生后，县住建部门派出专业工作人员对拟建设的^v^星级村^v^再进行详细的工程施工规划，划定道路、桥涵、边渠、草坪、围栏、林带施工区域。做到因地制宜，精心设计，科学规划，各美其美。
哈巴河县在^v^美丽乡村^v^建设工作中注重引入竞争机制。20xx年通过公开竞选打分方式在全县范围参选的10个村中，将群众建设愿望强烈，村领导班子凝聚力强，建设方案科学的2个村选出来作为^v^星级村^v^进行建设。并以每村不低于1000万元的投入，进行整体改造建设。具体竞选程序包括成立县竞选评委小组、制定参选标准、进行各乡初选、全县竞选、入户核实情况、提出^v^星级村^v^建议以及四套班子民主讨论决策等程序。今年我县由于^v^星级村^v^建设数量较多，将竞选权利下放到了乡(镇)，除城关镇外，其他乡(镇)每个乡(镇)通过公开竞选产生出1个^v^星级村^v^，报经县^v^美丽乡村^v^建设领导小组实地评估同意后，由县人民政府批准实施。将^v^星级村^v^建设由原来的1年建设2个扩大到1年建设5个。
在^v^星级村^v^规划建设、拆除废旧设施、提升改造村容村貌过程中，一些村民会提出种种要求，会遇到来自一些村民的种种阻力。哈巴河县注重发挥村党支部的战斗堡垒作用，对建设过程中来自村民的矛盾、纠纷、干扰全部由村两委班子解决，内部消化。通过建设也提升了村两委班子的凝聚力、战斗力和威信。
农牧民群众是^v^美丽乡村^v^建设的主体，也是^v^美丽乡村^v^建设的直接受益者。充分发挥广大农牧民的建设主体作用，有利于避免^v^政府干、群众看^v^现象的产生，也使农牧民群众更加珍惜自己的劳动成果，更加爱护自己的美丽家园。哈巴河县在村庄规划、村庄绿化、发展庭院经济、修路、铺渠、植树、清垃圾、整治庭院、修建围栏、建设文化体育休闲设施等每一个环节都让农牧民参与其中，按照农牧民的意愿办事。今年截止目前我县5个^v^星级村^v^农牧民投工投劳折资万元，其中仅街道、村庄周边、庭院植树绿化一项农牧民就投资投劳万元。农牧民通过自己的劳动不仅使居住环境发生着变化，农牧民的主人翁意识、幸福指数、对党和政府的感恩意识都在悄然增长着。
哈巴河县委、政府历来高度重视新农村建设工作，舍得花血本投入^v^美丽乡村^v^建设。并将本级财力投入与安居富民、牧民定居及农林水牧项目、文化体育项目、社会事业发展等民生工程建设结合起来，整合本级财政、项目投入、集体资金、农牧民投资等多种资金捆绑使用，发挥资金最大效益，避免重复投资和资金浪费。在加快^v^美丽乡村^v^基础设施建设的同时，因地制宜发展农区养殖、设施农业、特色林果、庭院经济等，努力让广大农牧民通过^v^美丽乡村^v^建设不仅使生存环境得到极大改善，而且使生产得到较快发展，生活变得更加宽裕，乡风变得更加文明，管理变得更加民主。20xx年哈巴河县1个示范乡、2个^v^星级村^v^投入建设资金3000万元；20xx年1个示范乡、5个星级村预计投入建设资金将达到4000万元以上。
20xx年哈巴河县^v^美丽乡村^v^建设工作按照^v^实事求是^v^的原则，确定美丽乡村建设的主要任务是按照规划、建设、整治的总要求，完成^v^一改、两整、三拆、四化^v^(改造危旧房，整治边沟边渠、整治^v^裸房^v^，拆除废旧禽畜舍、拆除废弃旧房、拆除乱撘乱盖，道路硬化、路灯亮化、沟渠净化、环境美化)的任务，使我县^v^美丽乡村^v^建设再上新台阶。确定政府投资建设方向为：道路建设、路灯建设、街道两侧绿化围栏建设、边渠建设、桥涵建设、绿化带铁艺围栏、对村级阵地建设进行完善，完善公共文化休闲和体育设施建设几个方面。农牧民投工投劳及自筹资金建设内容有：配合拆迁；主街道两侧围栏、大门改造；主街道两侧住户的庭院绿化、美化改造；住房提升改造；环境卫生治理几个方面。该建设方案分清了政府和村民在^v^美丽乡村^v^建设中的责任，体现了公平和普惠的原则，实施过程中不易引发纠纷和矛盾，涵盖内容全面，且政府资金投入较小，可以适用于任何一个^v^美丽乡村^v^建设，具有很强的可复制性。该建设方案每个村庄建设投入较小，建设效果却很显著，并且可以因地制宜，每年用同样的钱可以建设更多的美丽村庄，使农村面貌大幅度改观，使^v^美丽乡村^v^建设具有很强的可持续性。
一是作为一项重大民生工程，^v^美丽乡村^v^建设投入显得尤为不足。我县除了近几年建设的^v^星级村^v^及部分高标准牧民定居点以外，其他的村目前为止都存在村容村貌改观不大，基础设施投入不足的问题，距离社会主义新农村的标准还差距很大。根据地委、行署《美丽乡村建设实施方案》的要求，到^v^20xx年全地区所有乡(镇)及60%以上的村庄环境得到明显改善，农牧民生活水平有较大提高^v^的要求，^v^十三五^v^期间哈巴河县要对50个以上的村庄开展集中建设，每年建设数量在10个以上，压力很大。
二是^v^美丽乡村^v^建设内容不够全面^v^由^v^物的新农村^v^向^v^人的新农村^v^建设转变不足。
一是建议各级政府加大^v^美丽乡村^v^建设投入力度。将^v^美丽乡村建设^v^纳入各级政府^v^十三五^v^发展规划，下拨专项建设资金，改变目前新农村建设中多部门分头投入，多头建设，并且形不成合力的局面，用^v^美丽乡村建设^v^项目资金，改变农村街道、边渠、次街背巷、公共绿化等建设问题，建成^v^美丽乡村^v^，解决^v^农村必须美^v^的问题。
二是建议从地区层面增加对^v^美丽乡村^v^建设管理人员队伍的培训力度，外出学习借鉴兄弟省市、地州已经成型的建设经验。
交通情况报告篇五
人事行政部在20__年下半年的工作过程中，从组建到稳定，主要开展了以下工作：
一、完善各项管理制度
20__年人事行政部积极推进人事管理制度的建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理，如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况。目前，员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。
二、加强人事流程的规范管理
严格执行公司审定的人员编制，根据精干、高效的原则，结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年，根据二期实际情况，对增加的工作岗位进行了增编申请，其中保洁员固定编制_人，临时编制8人，保安员固定编制10人。
对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业，工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准，完成人员招聘工作。
三、员工培训
针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素质直接影响服务水平的问题，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗的制度和业务培训，共举办三期新员工培训，新入职员工的入职培训覆盖率达到95%以上。根据业务部门的培训需求，七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训，提高人员服务意识和整体形象。十月份对部门骨干、领班进行管理基础知识的培训，提高基层管理人员对执行力的认识和重视。
四、积极配合业务部门的工作开展
1)下半年，物业公司的主要工作任务是二期收楼，人事行政部配合完成《物业管理协议》、《业主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。为配合营销工作的开展，组织各部门进行了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉意见，对p16地下车库、l16(原绿化清洁仓库)进行了整理和迁移等等。并在12月根据公司的发展需要正式接管样板房。
2)随着三期的接管，积极配合房产工程部对三期员工宿舍装修的配合，组织保安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理。并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作。
3)配合营销和客服中心，协调组织《江南一家亲》的大型社区活动，营造良好沟通与和谐的社区氛围，体现物业公司的整体形象。
4)负责二期住户日常煤气的充气和及时更换，保证业主的生活所需，配合客服中心的工作。
五、加强团队建设
针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题，人事行政部从两个方面进行了整改。
1)关心员工，改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题，进行调查，及时反馈和调整。对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会，组织全体员工登山活动，丰富员工的业余生活，提高团队的凝聚力。
2)加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行满意度调查，了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决。
下半年，人员流动情况基本稳定，在行业流动性的年底，物业公司的人员流动率基本低于5%。
六、目前存在的问题与改善方法
1)加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调润滑的作用，必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。
2)加强行政部门监督管理职能的发挥，对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理，做好节流的控制。
3)加强激励机制的建设，推广评优活动，以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法，调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。
七、20__年工作目标和思路
员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20__年开展内部管理工作的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。