最新科技公司计划书大全(七篇)

时间:2024-09-28 作者:储xy

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

科技公司商业计划书篇一

团队名称 新空气创业团队

所属高校 中南财经政法大学

团队介绍

负责人简历

黄秋萍同学成绩优异,专业课成绩综合排名年级第一。 在担任学生干部期间,组织过多次大型活动并得到相关媒体报道。寒暑假期间参加各项社会实践和科研活动,拥有多项科研成果(论文和调查报告形式)。

项目简介

我国倡导健康、稳健的可持续发展战略,积极支持绿色环保型产品的研发。而据我团队在武汉三镇的市场调研:93%的市民表示公共场所二手烟情况对生活影响严重,24.33%的被调查者表示愿意付费改善这种情况,18%的被调者在得知类似我公司产品后直接表示愿意购买。据保守推算xx年“新空气”市场容量为65.66亿元,五年后将至少膨胀到67.72亿元。而此时该行业国内市场尚处空白,公司有很大发展空间。

“新空气”二手烟吸收器产品首先运用硅胶及活性炭进行物理吸附,再利用阴离子膜电解技术对烟气进行脱硫吸收,可以有效分解烟雾、氨气、甲醛等有害气体,去除室内异味,内置香料不仅能使空气清新,还能起到提神醒脑的功效。侧身独特的烟灰缸设计,深受顾客亲睐。

该产品内部结构设计及外观设计精密、美观,目前正在申请专利中;钠碱脱硫吸收液膜电解再生的基础研究是基金项目,得到日本nedo资助,已获得专利。

本公司将通过建立各级销售渠道,并通过派送、健康、广告等促销手段,打造一级营销方式。

公司成立初期共需资金225万。其中风险投资180万,短期借款25万,高校资金20万,其中用于固定资产投资125万,流动资金100万。经过第一年的正常运营后,第二年估计可盈利171万人民币,以后每年销售利润率在60%左右,投资回收期为两年零两个月。经过分析,风险投资将通过公开上市退出。

科技公司商业计划书篇二

1、项目名称:

xxx影视传媒文化工作室

2、 服务项目:

①、广告:公益广告、产品广告、商业文化广告

③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等

④、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动

⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意mv、故事情景短剧、微电影

3、项目投资:口述

4、场地选择:前期看项目,后期再遵义老家

1、关于我们:

影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

公司掌握决定优势的生产资料,目前可以应对各种复杂多变的项目,我们的核心优势就是:新技术,绝对熟练生产技术,接近好莱坞品质的大片质量。

2、企业管理构成:

编导策划部

摄制编辑部

特效制作部

运营管理部

市场部

①、编导策划部:

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部

专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,

运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

1.市场需求分析:

随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构。 现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点,国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱,微电影,媒体影视,互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展,现在进入正好是走在时代的风口浪尖,前景大好。

2.市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从新兴业务:主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手,慢慢积累社会合作关系,形成良好的企业文化。

1.经营目标:

①、实现年收入20万人民币(暂定)

②、主营业额目标:全年营业额:30万元(暂定)

2、影视收费标准:

待定

5.投资收益预算

■ 主营业利润=年营业额一总成本税金

■ 总利润=主营业利润-员工薪金-日常运营

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

1、 广告中心的广告制作承包,确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作,承接创意婚礼和个人mv制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇,进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作,实现大量盈利。

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下:

②、影视产品制作水平和质量问题:

③、对本土影视公司的了解不足;

④、 实际投资超出预算;

⑤、管理制度不完善;

2、控制办法:

①、通过积累的同事和业务能力,在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利,争取将传媒广告中心业务拿下,形成双方的互惠互利,保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精,以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解:避实就虚,走精品路线,并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担:

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担,具体按照投资额度分配风险,在企业运营不善后,经过全体投资人协商,将现有设备资产和隐形资产由第三方评估,按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

●(经营有风险、投资需谨慎)

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定,遵守现行法律法规,促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后,对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

科技公司商业计划书篇三

1、公司名称与发展历史

2、项目主营产品服务

3、项目商业模式概述

4、项目核心优势概述

5、项目财务盈收预测

6、项目融资计划概述

二、核心团队和组织架构

1、核心团队介绍

2、公司组织架构

三、生物能源项目方案介绍

1、项目整体方案

2、项目产品路线

3、项目当前状态

4、产品未来规划

四、生物能源项目开发费用

1、研发资金投入

2、研发人员投入

五、生物能源项目市场分析

1、项目定位分析

2、项目行业分析

3、项目竞争分析

4、核心竞争力分析

5、项目swot分析

六、生物能源项目商业模式与营销策略

1、项目商业模式

2、项目营销策略

3、项目价格策略

七、生物能源项目未来发展战略

1、整体发展战略

2、产品研发战略

3、市场开发战略

八、生物能源项目融资需求

1、项目融资需求

2、项目资金使用

3、项目股份分配

九、生物能源项目财务分析与预测

1、项目财务假设

2、项目收益分析

3、项目成本分析

4、项目盈利预测

5、项目投资回报

6、项目敏感性分析

十、生物能源项目风险因素

1、项目技术风险

2、项目市场风险

3、项目管理风险

4、项目财务风险

5、项目政策风险

十一、生物能源项目退出机制

1、项目股票上市

2、项目股权转让

3、项目股权回购

科技公司商业计划书篇四

3. 正文:

(1)字体要求:字体字号为宋体/仿宋体四号,所有的标点符号都采用标准形式,每段首行缩进2字符(即四个字节),行距采用单倍行距,字距采用标准形式,上下页边距按正常的页面设置上下2.54cm,左右3.17cm。

a.一级标题:加粗,用大写数字标明且后面用顿号。

b.二级标题:加粗,用大写数字标明且前后用括号,括号后面不用任何符号。

c.三级标题:不加粗,用小写阿拉伯数字标明,后面用英文格式的点号。

d.四级标题:不加粗,用小写的阿拉伯数字标明且前后用括号,括号后面不用任何符号。

e.五级标题:不加粗,用小写的阿拉伯字母表示。

(2)策划书内容

活动背景和目的:此工作/活动开展的必要性、可行性和意义。

活动主题(宗旨):即活动口号。

活动对象:工作/活动所面向的目标对象,包括全院学生、全体毕业生、全体新生、全体干部、部门成员等。

主办单位:分为院团委和学生团体联合会等。

承办单位:承办方为院学生会、院学生会某某部门等;有合作方的(如赞助商),比较重要的可并列为承办方,次些的可列为协办方。

协办单位:作为活动提供协助的组织,如果有就写。

赞助单位:如果有赞助方的可以对其的来历、背景、当前发展状况等作简要说明。

活动时间:活动的具体时间,从开始到结束的时间段。

活动地点:活动场所。

总负责:执行工作策划的总负责人,一定责任到人。

活动内容(安排):包括前期准备、中间进行情况、后期跟进,人员的大体安排、嘉宾的确定等。这部分要详细展开,建议参考下以前的策划书,汲取精华。

活动方案:包括工作或活动具体要求、比赛方式、报名截止时间、评比时间、注意事项、奖励方式、具体负责人等。

经费预算:包括宣传、活动布置、联络等必要费用预算,有多个项目经费需用表格列出。

可行性分析(可省略):概括分析是否具备活动举行的客观、主观条件,对比优劣形势。

效果预测(可省略):对此次活动顺利进行的情况下估算大概的效果,以便参与工作的所有人员心里有底。

突发事件处理(可省略):从全局出发,充分结合当前各种环境和细节考虑,对可能发生的事情提出应急补救措施。

商业分析:(必须写)从活动的可行性和商业的价值分析,本次活动能对赞助商能产生多少商业利益。

说明:策划书或方案可以根据具体活动增加或减少一些步骤,增加创新点,只要大体保持一致。

5.活动协议书:赞助商同意赞助本次活动,签订的合约。

6. 打印:策划书除封面外的每一页都要标明相应的页码,用a4纸正反打印(最后一页除外,根据实际内容而定)。

7. 装订:靠近左边装订,保留边距8-10mm,只装订两个订书针,分别在文件1/3处装订,避免偏、斜和歪等现象出现。

科技公司商业计划书篇五

1、客户名称:

___网络技术有限公司,公司成立于1999年6月,是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。总部位于中国杭州市,在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司,截至20__年12月31日,b2b公司共有5300名全职员工。

2、工商注册地

杭州市工商行政管理局高新区。

3、所属行业

所属互联网行业。

4、主营业务

电子商务

5、公司组织结构

截至20__年12月31日,b2b公司共有5300名全职员工。分为business operation网站运营技术部财务部等部门。

6、客户规模

国际贸易网站主要针对全球进出口贸易,中文网站(.cn)针对国内贸易买家和卖家。截至20__年6月30日,中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。

二、业务情况介绍

1、业务手段:

公司通过与移动公司合作,以收发短信的方式,向预约参加___面试的候选人提供应聘的时间和地点。

2、业务内容:

向预约参加___面试的候选人提供应聘的时间和地点。

3、业务发展计划

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市,每月根据预约候选人的数量发送短信,预估20__条。

4、组网结构

使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关

5、全网端口用途

向全国预约参加___面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知

三、用户情况

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。

四、端口情况,包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等

五、申请理由

针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式,特向移动公司申请集团短信业务,以方便公司短信业务的发展。

六、资费情况

月租费1000元,包2万条。

科技公司商业计划书篇六

本商业计划书(以下简称“计划书”)由a公司(以下简称“a”公司”)编制并提供。目的在于使特定投资人能在对本项目进行审慎投资考察之前,较为全面把握本项目整体情况。

本计划书含有a公司的机密信息,本计划书仅在于为特定投资人对本项目进行初步评估,提供充分的信息。初步评估后,投资者还应自己进行认真的研究,以证明在充分考虑了对本项目的投资将面临的各种风险的前提下,做出自己正确的投资决定。

本计划书由a公司授权制作,计划书内容解释权归a公司所有,a公司及其代表确保本计划书的准确性和真实性。

a公司是为特定对象提供本计划书的。本计划书阅读者、研究者应接受一切保密协议中的条款和条件。特别是在未经a公司事先同意和明确同意之前,任何研究、阅读本计划书者,都不得对本计划书及其任何部分内容进行复印、引用、仿制或将内容泄露给任何其他人,并且不得与本公司以外的任何人谈论此项目和本计划书的内容。

本计划书阅读者、研究者在本公司要求退还本计划书时,并且不得保留任何复印件。

科技公司商业计划书篇七

店长

店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受周围居民及顾客的监督,做好咖啡屋与周围居民的交流工作。

工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与周围顾客进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作。

行政人事部

主要职责:

1、人员到职与离职的相关办理

2、各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理

3、员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业

4、员工考勤,督导并薪资核算

5、对本店各项工作的纪律检查

6、做好每次会议的会议记录

7、做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴

8、协调本部门与其他部门的联系

人员分配:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名。

财会部:实行严格的财务管理

实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等。

市场部

负责咖啡屋的产品宣传,促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流,销售情况,是个重要的部门。

采购部

咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一,受咖啡屋管理,负责咖啡屋所有食品原料,经营物品的采购,验收`进出物品的记录等工作,是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部分。

开发部

开发部负责开发新产品以满足不同的需求

3、组织结构

员工情况

员工人数 大专以上文化程度 大学本科

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