高中导师育人工作总结(通用5篇)

时间:2024-12-19 作者:雨中梧

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结,总结某一方面的成绩、经验。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

高中导师育人工作总结篇一

班主任是中小学教师队伍的重要组成部分,是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、小学生健康成长的引领者,是思想道德教育的骨干,是沟通家长和社区的桥梁,是实施素质教育的重要力量。由于我校年轻教师较多,班主任队伍趋于年轻化,缺乏班级管理的经验,因此制定班主任培训制度,全面提高班主任管理艺术及履行工作职责的能力,从而加强和改进未成年人思想道德建设,全面推进素质教育,提高教育质量。

通过培训,使班主任教师了解新形势下教育理论,树立正确的教育观念,具有良好的职业道德,进一步明确工作任务和职责,掌握科学的工作原则和方法,提高组织、指导、协调工作能力,以此促进新时期、新形势下班主任行为的迅速转变,从而达到班主任专业化成长的目的,使我校德育工作更能适应新时期发展的需要,促进我校全体学生身心健康成长。

1、针对性原则

针对不同阶段学生身心发展规律,根据不同学段班级管理工作的特点和要求,研究设计培训内容。

2、实效性原则

坚持理论联系实际,从班主任实际工作和班主任的实际需要出发,面向班级管理和学生管理的实践,针对现实问题设计与安排培训内容,重视经验交流,突出案例教学。

3、创新性原则

积极创新班主任培训内容、方式、方法、手段和机制,针对教师在职学习的特点,充分发挥现代远程教育手段的作用,不断提高班主任培训工作的效率和质量。

根据上级要求及我校班主任工作的实际,培训内容确定:“文明礼仪规范”、“心理健康教育指导”、“班级工作管理”、“家校沟通”四个培训主题,围绕以上主题开展班主任论坛、班主任沙龙等活动。

1、德育处负责班主任培训工作,制定适合我校的班主任培训规划,负责班主任培训工作的`内容、记录等工作。

高中导师育人工作总结篇二

本学期,学生处将以学校工作计划为指导,牢固树立以人为本的教育理念,坚持德育为首,强化学生日常行为规范养成教育;以主题鲜明的校园活动为切入点,全面提高学生的素质;切实加强“教育引导,心理疏导,人文关怀,规范管理”的德育工作机制,坚定不移地走内涵发展的道路,把我校的学生工作推向一个新的高度。

二、工作思路和重点:

借助学校发展的新契机,积极打造一支“能吃苦、敢奉献”的学生管理团队。学生处明确责任,加强学生管理特别是宿舍管理工作,及时解决学生碰到的问题,有效处理突发事件;不断创新管理模式,规范学生的日常行为管理,进一步促进和推动优良校风学风的形成;与各系、处室密切合作,组织开展丰富多彩的文体活动,丰富学生业余文化生活,共同构建积极健康向上良好育人环境。

三、工作要点:

1、加强学生的思想政治教育

2、加强学生日常行为规范管理

本学期学生处继续落实常规管理的各项要求,特别是宿舍管理,强化学生行为规范的养成教育,尝试对学生实施分专业、分层次管理。对学生实施转向教育,让学生尽快熟悉学校生活,做好思想的转化;对学生实施定向教育,针对学生的特点,确定学习方向和目标,提高就业技能。落实学生的自我管理和自我教育,重在行为规范的自觉养成,学生处要会同学校各系部、相关处室强化对学生常规的定期和不定期检查评比,对屡教不改、严重违反校纪校规的行为进行包括纪律处分在内的严肃处理。针对学校实际情况,要重点加强对学生的日常行为规范如文明礼仪、班级卫生、宿舍卫生、宿舍纪律、晚自习纪律、校园安全等方面的教育,引导学生培养自律和他律相结合的良好品质,从而形成良好的校园风气。

3、抓好两支队伍建设

一是打造充满活力的班主任队伍。本学期学生处将加强新生班主任的培训工作,全面提升班主任班集体建设的工作理念和实践技巧。二是重视加强学生干部队伍建设。本学期学生处将抓好20--届校学生会干部的改选与培训工作。通过专门召开学生干部培训会议,就“学生干部的定位”、“如何提高工作能力和水平”、“提高综合素质,建立一支全能型学生干部队伍”等专题对全校学生干部进行培训,进一步增强学生干部的影响力、凝聚力、战斗力,激发学生干部的主观能动性、积极进取性和强烈的责任感。充分发挥学生的自我管理能力。本学期学生处将把早晚自习纪律、课间操纪律、教室卫生检查、内务检查等许多具体工作放给学生会干部来完成,学生处加强指导、检查和督促,这样既提高了他们的自我教育、自我管理、自我服务的意识和能力,也提高了学生工作的整体管理水平。充分发挥学生干部的桥梁、纽带和先锋模范作用。

4、继续做好学生的安全教育

校园安全是学校常规管理的重要方面,本学期,学校部分工程还未完工,工程建设会对教学和管理工作带来一定的安全隐患,学生处将牢固树立“安全第一”的思想,将平安校园建设作为本学期学校安全工作的重点。学生处将坚持“常防不懈”的安全稳定工作原则,充分利用升旗仪式、校会、班会时间时时讲安全,处处讲安全,强化学生的校园安全意识和纪律观念,并不断对学生宿舍、教室进行定期、不定期安全检查,消除安全隐患。在对学生加强安全教育的同时,加强学生的外出管理,提高对学生的纪律要求,进一步明确进出校门制度,在早晨、中午、晚上一些重要时间段,由学生会纪检部、安全部检查同学配合门卫做好学生出入的检查登记工作,并进一步强化晚自习情况的检查。对检查发现的学生夜不归宿、强行进出校门等违反校纪校规的行为将进行及时和严肃的处理。

5、做好学生宿舍的各项服务、管理工作

本学期学生处将继续推进学生宿舍人性化、科学化、规范化建设,加大宿舍管理的力度,强化宿舍管理质量。一是积极开展多种形式的思想品德教育,提高学生品行,形成良好的人际环境,二是创建文明宿舍活动,提高学生的卫生意识、自律意识,促进学生养成良好生活习惯。三是继续加强对学生周末作息的管理力度,增强学生的安全意识。四是探索新的宿舍管理模式,首先将对宿舍管理进行自我管理模式尝试,并继续加大学生宿舍生活辅导员管理、教育、考核力度,协助系学生科继续做好学生“文明宿舍”评选工作,发挥学生会男、女生部、学生干部的积极作用,共同做好学生宿舍工作。五是在各宿舍楼之间通过内务评比、纪律、安全检查展开全面竞争,从而充分调动宿舍楼管理教师的积极性,使整个宿舍楼的管理水平上一个新的台阶。

6、认真做好中职资助,扎实推进民生工程

进一步健全中职学生资助工作机构,完善学生资助管理中心设备设施;深入学习、研究上级出台的新政策、新规定,吃透精神,完善学校资助规章制度;细化、规范资助工作流程,严格程序,公开公平,不虚报、不漏报、不错报、上报,及时更新相关信息;规范建立学生资助和免学费工作台账,完善相关统计、报表,做好资料整理归档;重视资助政策宣传,扩大透明度和知晓率,开展感恩和励志教育。

7、强化校园电视宣传工作,营造良好发展氛围。

进一步加强校园电视台的建设,广泛及时宣传学校校园建设、教育教学、管理、文明创建、创先争优、优秀教职工、优秀学生和招生就业等方面的成绩和事迹,展示学校的办学业绩和办学特色,传递正能量。同时,将职教宣传与招生工作紧密结合,通过开展形式多样、内容丰富的职教宣传报道活动,努力营造有利于职业教育发展和技能型人才培养的良好环境。

高中导师育人工作总结篇三

工作计划网发布高中德育导师学期工作计划结尾,更多高中德育导师学期工作计划结尾相关信息请访问工作计划网工作计划频道。

一、指导思想

按市教育局“全员育人与个别辅导相结合”德育工作体系要求,坚持“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念,进一步深化我校德育内涵,贯彻我校教育与德育一体化管理机制,扎实提高我校德育工作实效性。

二、操作方法

(一)导师职责

1、制定活动计划和方案。

2、深入调研,建立受导学生基本档案。

3、领导每月调研一次,并汇总班级工作情况,修正策略。

4、每周至少和受导学生沟通一次,每月家访一次,并做好记录工作,同时做好过程评价。

5、德育导师,每月培训一次,并积极撰写德育导师工作案例和小结,学期结束,由领导小组统一评价和考核。

(二)导师和受导学生双向选择

导师与受导学生双向选择,具体步骤如下:

1、向学生提供担任德育导师的教师名单。

2、通过简单的调查问卷了解学生的需要。

3、导师根据自己所掌握的'班级情况,选择受导学生(困难学生)。

4、根据师生双方的选择,适当进行调配,最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。

(三)评估方法

学校成立“德育导师制”工作领导小组,每学期由领导小组对导师的工作进行一次全面考核。考核采用定性与定量相结合的方法。其中量化考核包括:导师自评+受导学生评分+导师领导小组评分+家长评分。考核的结果作为教师绩效考核的一项重要内容。

高中导师育人工作总结篇四

工作计划要有集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。以下是由本站pq小编为大家收集整理出来的高中德育导师工作计划范文,希望能够帮到大家。

按市教育局 “全员育人与个别辅导相结合”德育工作体系要求,坚持“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念,进一步深化我校德育内涵,贯彻我校教育与德育一体化管理机制,扎实提高我校德育工作实效性。

(一)导师职责

1、制定活动计划和方案。

2、深入调研,建立受导学生基本档案。

3、领导每月调研一次,并汇总班级工作情况,修正策略。

4、每周至少和受导学生沟通一次,每月家访一次,并做好记录工作,同时做好过程评价。

5、德育导师,每月培训一次,并积极撰写德育导师工作案例和小结,学期结束,由领导小组统一评价和考核。

(二)导师和受导学生双向选择

导师与受导学生双向选择,具体步骤如下:

1、向学生提供担任德育导师的教师名单。

2、通过简单的调查问卷了解学生的需要。

3、导师根据自己所掌握的班级情况,选择受导学生(困难学生)。

4、根据师生双方的选择,适当进行调配,最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。

(三)评估方法

学校成立“德育导师制”工作领导小组,每学期由领导小组对导师的工作进行一次全面考核。考核采用定性与定量相结合的方法。其中量化考核包括:导师自评+受导学生评分+导师领导小组评分+家长评分。考核的结果作为教师绩效考核的一项重要内容。

(四)时间安排:(略)

坚持以“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念为指导,以“全员育人与个别辅导相结合”为要求,依据“全员育人、全程育人、全方位育人”的育人原则,导师既教书又育人,既管教又管导;不仅在学习上关心、帮助学生,还要从思想、生活、心理素质、道德品质等各方面关注学生的成长,从而提高德育工作的针对性和实效性。

组长:王骏

副组长:施兰红 宋耕

成 员:钱黎明 王晓 许桦 全体班主任等

1.导师聘任制度。德育导师实行动态管理,一般一学年一聘。

2.档案制度。为每位受导学生建立档案,内容包括学生家庭详细情况,学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案,对学生表现、考试成绩等逐一记录,分析对照,绘制学生学业变化曲线。

3.家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度,导师经常与家长联系,指导家庭教育,共商教育之策。

4.谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进行一次个别谈心,并要求学生每周一次向导师生活学习情况汇报。

5.会诊制度。有德育出组织召开定期或不定期的年级德育会议,本年级的所有导师一起交流、讨论,针对存在问题,研究对策。

(一)导师职责

1.制定活动计划和方案。

2.深入调研,建立受导学生基本档案。

3.领导每月调研一次,并汇总班级工作情况,完善策略。

4.每周至少和受导学生沟通一次,每月家访一次,并做好记录工作,同时做好过程评价。

5.德育导师,每月培训一次,并积极撰写德育导师工作案例和小结,学期结束,由领导小组统一评价和考核。

(二)导师和受导学生双向选择

导师与受导学生双向选择,具体步骤如下:

1.向学生提供担任德育导师的教师名单。

2.通过简单的调查问卷了解学生的需要。

3.导师根据自己所掌握的班级情况,选择受导学生(困难学生)。

4.根据师生双方的选择,适当进行调配,最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。

1.导师的工作记录手册。(班主任工作手册,德育导师工作记录手册等)

2.受导学生及家长对导师的评价。

3.受导学生的实际表现和效果。(思想品德、成绩等方面)

六、2019—2019学年第二学期活动安排

时间、工作内容

2月

制订“德育导师制”工作计划。

3月

召开教师动员会和学生动员会,做好宣传和发动工作。“德育导师制”开始正常运作。

4月

召开德育导师第一次例会,一起交流、讨论,针对存在问题,研究对策。

召开受导学生座谈会,听取学生的意见,提高“德育导师制”的实效性。

5月

召开德育导师第二次例会,介绍经验,分析个案;提出困难,寻找良策。

6月

开展受导学生及学生干部问卷调查。汇集和整理各反馈材料。

做好导师工作考核和评估。认真总结“德育导师制”实施情况。

高中导师育人工作总结篇五

为进一步发挥教师在新课程中的指导和教育作用,营造全员育人的教育氛围,推动师生之间积极*等的充分互动、教书育人的和谐统一,做到教师人人是导师,学生个个受关爱,促进每一位学生的全面健康成长,特制定学生成长导师制实施计划。

一、工作目标

1、探索高中学生培养的途径、方法和策略,为学生的发展提供更适合的教育和资源。

2、使师生关系更融洽,注重亲情化、个性化教育,把教师的关爱深入到学生的心灵深处。

二、导师职责

1、了解学生思想、品德、行为上的细节表现,帮助学生树立正确的人生观和价值观。引导学生逐步学会规划人生,为学生终身发展奠定基础。

2、关心学生的生活,经常与学生家长沟通,向家长宣传学校的办学理念和教育教学改革措施,协调好家长、学生、学校和任课教师的关系。

3、关注学生的心理健康和成长需求,辅导学生解决各种心理困惑。结合自己所授学科特点,对学生进行学习策略和学习方法的辅导。

4、指导学生参加各类社会实践活动,积极参与班级建设,培养学生团结协作精神和适应社会的能力。

5、教育学生严格遵守校规校纪,遵守法律法规和社会公德,纠正不良习惯,敢于对不良行为进行批评。能正确处理好各种人际关系,为创造和谐社会作贡献。

三、学生义务

1、与导师坦诚交往,彼此尊重,互相信任。

2、恳请导师分析自身状况,制定发展规划。

3、主动作好阶段发展分析,定期向导师汇报。

4、谦虚接受、认真听取导师的指导意见。

四、实施原则

1、导师任课原则。学生自主选择的导师原则上是自己的任课教师,任课教师原则上在自己所教班级自主选择学生。

2、尊重了解原则。学生有了解导师的品德修养、教学能力、学术水*、个性兴趣等的权力,导师有了解学生的家庭状况、思想品行、学习成绩、个性需要、潜能兴趣、同伴关系等的义务,师生双方彼此尊重,在了解的基础上建立和发展理想的学导关系。

3、全面关爱原则。导师应关心学生在学业、生活、品行、心理、人生等方面情况,纠正其缺点和不足,并给予正确适当的引导,要不断鼓励学生进步,发现学生的成功和成就。

4、因材施教原则。导师应重视学生的个性和个别差异,充分发挥学生的主体意识,尊重学生的选择,施以适当之指导,使其正常发展,养成健全人格。

五、管理制度

1、交流与谈话制度

学生至少每两周一次向导师汇报学习生活情况,导师每月至少与学生谈话交流一次。交流谈话可以是一对一,也可以是一对多,必要时也可以采用书信来往、电话、电子邮件等形式。

2、家长联络制度

建立定期和不定期的家访、电话联系制度,了解学生本人及家庭情况,注意家庭背景和学生的思想、学业、心理的相关分析。密切联系家长,共同探索有利于促进孩子健康成长的有效方法,及时与学生家长沟通,帮助和指导家长改进家庭教育方法。

3、教育小组制度

班主任是班级教育小组的组织者,要认真协调好每一位任课教师的导师工作,定期组织导师和学生参加的座谈会、讨论会、联谊会等,积极参加学校召开的导师经验交流、案例分析会、总结表彰会等,促进导师制度的不断完善。

4、工作档案制度

导师的工作要有计划、有步骤、有目标。每项活动都要有时间、地点、主题、内容纪要、工作后记等。可以是电子文本,也可以是传统文版。要把导师制工作档案统一纳入到学生成长记录袋的管理系统中。

六、几点说明

1、每个学生的导师制从高一入学开始,到高三毕业结束。学校每学年对进步幅度大或获得突出个性化奖励的同学进行表彰,并授予“菁园之星”和“三好学生”等荣誉称号。

2、导师工作是新课改中教师教育教学工作的重要组成部分,每位教师要积极进取,不断反思,开创性地开展工作,要把导师工作水*的提高同自己的专业发展联系起来,实现新的突破。

教务处、政教处

20xx年1月

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