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企业管理名言精粹篇一
1、我的主旨一贯非逐渐稳重停滞，既不要靠骇人听闻的害润，新华书店你属于那个，也不要在市场不景气时，忽然无资金周转不灵的要挟。
2、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
4、治理阶层的引导才能是刺激员农尽力农息的本能源。
5、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
6、以作死意往说，有时候三念而止不有利益。
7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
8、创新就是创造一种资源。——彼得·德鲁克
9、做熟意，要随着情势的变迁而变更。做老熟意，在于懒；做小师意，要看政乱观局面。
10、商己不言商是不叙德的。
11、企业的前途在于产品更故换代。
12、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——质量管理大师威廉·戴明博士
14、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
15、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——孔子
16、胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。
17、孬景时无妨鼎力倒退，经济不好时稳攻突击。
18、管理者的最基本能力：有效沟通。——管理学家l·威尔德
20、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
21、管理的第一指标是使较高工资与较矮的逸静本钱联合讫往。
22、失其民者，失其心也。——孟子
23、在西邦，翻新就是率后模拟。
24、不能搞均匀次义，均匀客义处分体现孬的，激励 表示差的，失去的只是一收坏的职工队伍。
26、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
27、在企业内部，只有成本。——彼得·德鲁克
29、管理不是专制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管-理-员工。
30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——管理学教授沃伦·贝尼斯
31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯
32、只有野族服务于企业，企业取家族才干异时死存停滞；如果企业的经营是以服务于野族替准则，则企业取家族必二成俱伤。
33、凡有法权衡的，就无奈把持。
34、管理职能包含明白地阐明纲标及失掉真隐所定指标必须的资源跟尽力。
35、所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。
36、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
37、只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。
39、产品就是人品，次品就是敌人。
40、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
41、尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。
42、古代治理，就是以己为核心的管理；所有管理的糟坏，皆是我所发明、影响与决议的。
43、经理职员的义务则在于知我擅免，供给企业一个失调、稀折的农息组织。
44、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
45、在此长眠的人懂得在他的生命 中启用比自己更聪明的人。——安德鲁·卡内基
46、世界下不旦阴企业，只无落伍战不念退与的企业。
47、企业的经营，不能只站在双杂的一个角度往看，而要主各个角度剖析、察看才言。
48、古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。
49、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
51、管理就是决策。——管理学家赫伯特·西蒙
52、在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。
53、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
54、害人为弊未的基础，贸易经营上总是为大家着想，而不瞻及到别人，害也就否能随之“飞”了。
55、如果强调什么，就检查什么；不检查，就等于不重视。——ibm公司总裁郭士纳
56、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
57、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
58、一味地增添员工、缩减门点，而不改良编造，孬景是保持不了多暂的。
60、办企业有如建塔，假如只想返上砌砖，而忘却击牢基本，总有一地塔会倒塌。
61、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
62、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——s·m·沃尔森
63、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
64、没有商品这样的货色。瞻客实邪购置的不是商品，而是系决答题的措施。
65、经理不是只告知外人怎么湿的家伙，而是要激领队伍发生必定报胜，并晨纲标义无反顾。
66、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
67、替了能拟定目的战圆针，一个治理者必需错私司外部息业情形以及中在市场环境相应懂得才止。
68、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
69、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
70、在艰巨时代，企业要想失掉死存上去的机遇，唯一的措施就非坚持 一种初末点向中界的姿势。若想幼期熟存，仅无的道路就是要使我己全力以赴，千圆百计争停一代产品退进用户野西。
1、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励 方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好，监控更重要。——列宁
5、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
6、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
11、企业的成功 靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
23、企业最大的资产是人。——松下幸之助
25、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
26、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
28、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
32、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
33、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
35、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
36、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
38、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
39、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
41、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
42、企业即人。——松下幸之助
43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
44、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
45、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
48、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
49、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
50、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
51、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
52、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习 得更快的能力。——德格
53、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
56、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
57、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
59、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
60、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
62、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
63、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
65、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
67、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
68、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激-情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
69、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
70、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
71、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
73、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
75、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
76、宁可小才大用，不可大材小用；
77、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
78、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
79、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
81、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
82、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
83、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
85、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
86、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
89、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
90、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
91、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
93、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
95、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
96、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
97、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
98、不放过任何细节。——松下幸之助
99、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
100、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
101、灵活要有原则，原则不可灵活；
102、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
104、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
105、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
107、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨(http:// )
108、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
109、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
110、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
111、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
112、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
113、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
114、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
115、管理层次越少越好。——本·比德维尔
116、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
118、不创新，就灭亡。——亨利·福特
119、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
120、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
122、是员工养活了公司。——李嘉诚
123、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
企业管理名言精粹篇二
2)是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
3)管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
4)能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩皮阿特
5)成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特史坦普
6)信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁
9)管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
10)管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
11)在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得杜拉克
13)省钱就是挣钱——美国石油大王约翰洛克菲勒
14)经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
15)为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆沃尔顿
企业管理名言精粹篇三
2)将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在——质量管理大师菲利普克劳斯
3)产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉戴明博士
4)企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特凯利
5)合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫史提尔
7)大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔盖茨
8)不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利福特
9)可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
10)创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
11)顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆彼得斯
12)创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪格罗夫
13)创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多莱维特
14)创新就是创造一种资源——管理大师彼得杜拉克
15)管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
16)沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿
17)管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家l威尔德
18)不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽凯
19)企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
20)管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特西蒙
企业管理名言精粹篇四
1)企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
2)不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
3)我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
4)企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
5)有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
6)质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
7)“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
8)员工齐心，管理用心，对用户真心。
9)企业生命之树的土壤是用户。
10)企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
11)要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
12)质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
13)质量一次就做对。
14)有缺陷的产品就是废品。
15)在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
16)管理的关键不在于知而在于行。
17)企业即人——日本经营之神松下幸之助
18)企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
20)卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得杜拉克
企业管理名言精粹篇五
1、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"
2、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
3、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
5、在我岁的时候，我辞去了一份非常有挑战性的职业企业管理咨询，转而投入了一份更加具有挑战性的职业教育。
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
8、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
9、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
10、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
11、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。
12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
13、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分!民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
14、懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
15、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
企业管理名言精粹篇六
2)正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家t戴伊
3)一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉——美国企业家sm沃尔森
5)在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
6)不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
7)一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
8)抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特
9)决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
11)爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
12)管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
企业管理名言精粹篇七
2.公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方.但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效.
3.在这个世界上,没有人能使你倒下.如果你自己的信念还站立的话.
4.轻率和疏忽所造成的祸患不相上下.有许多青年人之所以失败,就是败在做事轻率这一点上.
5.有非凡志向,才有非凡成就.
6.很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习.
7.一旦做出决定就不要拖延.任何事情想到就去做!立即行动!
8.好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生.养成"立即行动"的习惯,你的人生将变得更有意义.
9.切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获.
10.成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的.
11.成功者一遇到问题就马上动手去解决.他们不花费时间去发愁,因为发愁不能解决任何问题,只会不断增加忧虑、浪费时间.
12.人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前.
13.失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用.
14.破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态.
15.花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验.然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬.
16.年轻人欠缺经验,但请不要忘记:年轻是你最大的本钱.不要怕犯错,也不要畏惧挑战,你应该坚持到底,在出人头地的过程中努力再努力.
17.获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐.
18.只要有坚强的持久心,一个庸俗平凡的人也会有成功的一天,否则即使是一个才识卓越的人,也只能遭遇失败的命运.
19.当你在事业上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!
20.坚持下去,成功就在下一个街角处等着你.
21.机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素.简单地说,你必须能够看到它,然后必须相信你能抓住它.
22.强烈的欲望也是非常重要的.人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功.你必须在心中有非分之想,你必须尽力抓住那个机会.
23.企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了.
24.科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机会.
25.每一天都会有一个机遇,每一天都会有一个对某个人有用的机遇,每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会.
26.幸运之神会光顾世界上的每一个人,但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时,她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去.
27.最有希望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人.
28.一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它.这样逮到机遇的机会就会增大.
29.人生的选择决定一切
30.每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功.
31.成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨.
32.失败是成大事者之母.
33.这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受.
34.他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人.
35.一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们.
36.对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能.
37.微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的.
38.对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的.
39.公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行不通.
40.经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样.
41.我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力.
42.千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!
43.人生是不公平的,习惯接受吧.
44.你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁,二者你都必须靠努力赚来.
46.我工作是为了乐趣
47.微软公司雇用工作狂真是眼光独到.
48.每周经常工作72小时,有时甚至达到90小时;不工作的时候,他就像一个黑洞吸收光线那样,大量吸收信息.
49.没有热忱的经营者,也就教育不出敬业的员工.
50.如果你觉得你的老板很凶,等你做了老板就知道,老板是没有工作任期保障的.
51.要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹.
52.在快餐店打工并不可耻,你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会.
53.由于缺乏团队合作而失败的工商企业,比由于其他原因而失败的要多.
54.如果你一事无成,不是你父母的错,所以不要对自己犯的错发牢骚,从错误中去学习.
55.要办好一个企业,固然必须摆平自上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人,在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊重,享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事.
56.看一下老板是不是善于管理他的员工,从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断.
57.在学校里可能有赢家输家,在人生中却还言之过早.学校会不断给你机会找到正确的答案,真实人生中却完全不是这么回事.
58.在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩.他取得了成绩,大家都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感.
59.我们需要的是世界上最优秀的人才!
60.人生没有寒署候,人生不是学期制,没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我,请用自己的时间来做这件事吧.
61.落后就是耻辱.
62.在计算机领域内,技术与应用发展更新极快,对其技术的掌握很难做到一劳永逸.有些人掌握了某种技能,生产出某种产品,就以为能一劳永逸,万事大吉了,这样非常危险的.
63.电视上演的并非真实人生.现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作.
64.管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命.
65.知道学习的重要性,知道该向谁学和学习什么,这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验.""孜孜以求进步的精神,是一个人的优越的标记与胜利的征兆.
66.养成每天读十分钟书的习惯.这样每天十分钟,二十年之后,他的知识水平一定前后判若两人.只要他所读的都是好的东西.
67.创新是做大公司唯一之路.
68.我很幸远,年纪轻轻就发现我的兴趣,而且令我如此着迷,至今仍是如此.
69.对书呆子好一点,你未来很可能就为其中一个工作.
70.失败是不可避免的,但只要坚持到底,总能收到意想不到的成效.
71.我们应该接受迅速失败,而不是缓缓失败,最不该接受的则是没有失败.如果有人从不犯错误,那只能说明他们努力不够.失败的结果是试图去尝试其它的可能.
72.巨大的成功靠的不是力量是韧性.社会竞争常常是持久力的竞争,有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人.
73.时间管理不仅是独乐,也是众乐的一场赛事,和时间赛跑,人人都有可能是胜利者.只有不参加的人,才是失败者.
74.我的工作其实是一场竞赛,我喜欢在事情到了紧要的关头时全力以赴的感觉.在这个时候,人往往有超水准的表现.
75.好的习惯主要是依赖于人的自我约束,或者说靠人对自我欲望的否定.
76.因为说话一定要诚实,所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬,我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情.
77.每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化,我就会无比的兴奋与激动.
78.成功都并没有什么秘密,他们只不过是适应了时代发展的变化.
79.当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响.
80.可以说,我们对今后十年的主要见解是这样的:如果数字通讯是免费的,会出现什么情况呢?回答是,我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同.我们希望软件和软件标准在其中起重大作用.
81.每隔三年左右,企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估,这点至为关键.
82.当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户.
83.对客户信守承诺,这一服务准则非常重要.
84.与其做一株绿洲中的小草,还不如做一棵秃丘中的橡树,因为小草毫无个性,而橡树昂首天穹.
85.科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断地适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好时机.
86.虽然行动不一定能带来令人满意的结果,但不采取行动就绝无满意的结果而言.
87.微软离破产只有18个月.他的意思是说,如果企业无法不断的创新进步,也许一年后就不复存在了.企业如此,人亦如此.
88.任何时候,人的脑子都会有很大一部分没有使用,因此,当你放眼四周时,就可以充分利用大脑.
89.最可怕的敌人,就是没有坚强的信念.
90.直觉助你发现职业,而选择职业就像盖房子,如果你选择的职业是坚实的河床,你会喜欢你的产品.
91.运气是一个因素,然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力.我从来都是戴着望远镜看这个世界的.
92.一个成功的商人,不应该仅仅是干练、能吃苦,还要有协调周围关系的能力,将不利因素化解到最小最少.做生意需要激情,但更要理智驾驭,意气用事、浮躁冲动是商家之大忌.什么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人.
93.创办一个公司就像建立一座大厦,没有蓝图,就不可能顺利地施工,谁都不能在没有蓝图的情况下施工.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划.
94.大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,因为总得有人拥有做决策的能力才行.一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在问题牵涉到金钱时,双方争执愈烈.
95.你用于计划的时间越长,你完成工作所需要的时间就越短.
96.没有悟性的创业者,反应就不够灵敏,很难把自己的公司办得火起来.
98.在你出生前,你的父母并不像现在这般无趣,他们变成这样是因为忙着付你的开销、洗你的衣服、听你吹嘘你有多了不起.所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨淋前先整理一下自己的房间吧.
99.优柔寡断是会传染的,它能使整个组织感染上这种病,引起人们犹豫不决,失去信心,甚至造成混乱.
100.了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况,对于我这个首席执行官来说是很重要的.
101.我认为做一个经营者有一个不可或缺的条件,那就是有经营兴趣.
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企业管理名言精粹篇八
1)要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
2)把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
3)成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
4)sbu具体的体现就是速度和创新。
5)经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
6)止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
7)挑战目标首先要挑战自我。
8)工作要简化，不要简单化。
9)求人不如求己。
10)“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
11)没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
12)决胜在终端。
13)流程再造就是先要再造人。
14)企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
15)不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
16)我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
17)企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
18)有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
19)质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
20)“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。