人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
中国的散文诗歌篇一
中国式“结婚”
京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，是一家在中国深圳证券交易所上市的高科技股份制公司。截至到目前，公司注册资本为14.64亿元人民币，总资产144.7亿元人民币；公司主营业务收入从创立初期的人民币1.2亿元增长至的111.8亿元人民币，集团合并收入达到161亿元人民币。京东方拥有国内外5个研发中心，6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区的跨国高科技企业集团。下属几十家独立核算企业，此次实施erp的分别是京东方现代和京东方电子材料。
关于需求
甲方：京东方集团下属几十家子公司，其中大部分独立核算。在这些分公司中，大型企业的销售额能达到几十亿，中型企业的销售额在5亿左右，最小的企业一年的销售额也能达到1000多万。总部对分公司的控制主要靠派财务人员、总经理、人事主管驻扎在下面，扮演总部代表的角色。我们公司希望能够找到适合这种管理模式的信息系统，真正地提高企业效率，踏踏实实地提高整个集团的信息化管理水准。
乙方：根据我们的调研，京东方一方面要集中式管理，一方面要分布式经营。由于下面各自分公司都是独立的，因此erp第一要解决分公司自己经营管理问题，第二是解决母公司对子公司管理的问题。
甲方：坦白地说，我认为中国的很多制造企业不适合用mrpii。大多数制造企业不注重制造管理水平的提高，他们不愿意花钱提升工人的素质，企业唯一的竞争力就是尽量把工人的工资压低。由于员工工资低，因此员工个人也没钱去自我培训，很难掌握信息化的应用。同时，中国的大部分制造类企业制造过程比较简单，产品却多变，用mrpii来管理生产项目实施变数极大，风险无法控制。
关于投入
甲方：我想问问，如果一个病人要上手术台，他会与医生砍价吗？就一个项目而言，如果企业已经投了1000万，就不会再与对方就10万讨价还价。这是一个价值对比的问题。如果甲方一定要砍到990万，那对方顾问没准就少来5天，甲方不是一样要受损失？项目的过程是一个博弈的过程，谁也骗不了谁。
乙方：有些时候，项目额太少会导致企业领导不重视，失败的可能性也可能增大，这是一个很重要的心理因素。事实上，如果把信息化的投入看成是费用，实际上不花钱最佳，如果把它看成是投资的话，那就要看你的企业要多少回报了。所以不应该单纯地看价格因素，应考虑性价比才对。
甲方：当然，也不能说为了引起领导的重视甲方自己抬高价钱，这是绝对不行的。不过，为了顺利地完成项目，甲方需要理智地算一个动态的价格。比如我这个项目，咨询公司派5个顾问在我这里做了5个半月，如果一个顾问的月薪7000元，算上呆滞成本和交通费用、劳保等等，一个人一个月要14000元，5个顾问5个半月就需要38.5万的费用。乙方要付出这么多成本，我不可能把项目投入压得太低。
主持人：事实上我觉得像你这么理智的甲方并不多见，没有人会不喜欢“便宜”。
甲方：有的时候贵与便宜是相对的。比方说，我虽然在前期投入上多投了几十万，但是优秀的实施顾问使我的项目早上线了一个月，早一个月使库存下降50%，就能降低库存占用资金1000万。你说我是买贵了还是买便宜了呢？如果重新做这个项目，我会多给他增加10万到20万。那样他就会派更有经验的顾问来，多呆一段时间，把前期的培训做得更好。要知道，实施是有风险的。
甲方：企业之间的关系与生态系统是一样的，大家需要互助。
乙方：因此企业要理性地善待乙方，善待乙方就是善待自己。去看医生的时候，你不会去招标，看谁便宜谁做吧……（笑）如果乙方出的价格太低，甲方就应该果断地拒绝。
主持人：那么从乙方的角度讲，应该如何对待甲方呢？
乙方：一个合格的乙方是要选择甲方的，有的时候，不该你赚的钱你就别赚，也就是说，应该有选择地做客户，这和结婚一样，不是一方同意就可以的。
乙方：首先，甲方对信息化的理解应该和乙方差不多。也就是说，这个客户是可以沟通的。如果由于甲方的不成熟造成项目失败，前面所有投入的时间、人力都是成本。而如果耗了很长时间没签下来，也是一种成本上的浪费。
关于信任
主持人：能谈谈你们具体的合作吗？董博士对刘总有什么不满的地方？
甲方：在具体的实施中，说服工作很重要。因为要改变人的观念本来就是一件很难的事。有些时候，我出面说服并不能达到很好的效果，这个时候就需要乙方出面。我觉得他们说服力不够。（笑）当然我知道这也不能怪他们，人的观念是最难改的。实施过程中，阻力确实很大。
乙方：事实上使用erp的都是部门的骨干，过去部门之间靠人来协同，如今过去的上下级都变成了系统中的角色，他会觉得以前都到我这来签字，但是现在不来了，他会感到比较失落，“权力感”下降。
主持人：技术上实施最难的时候是哪个阶段？
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p;甲方：系统刚上线，由于统计口径不一样，很多数据就对不上了。那个时候我会怀疑系统，怀疑乙方项目经理说的不对，怀疑服务能力有问题，怀疑指导思路有问题。我想当遇到问题的时候，所有甲方的脑海里都会闪现这些念头。
主持人：那刘总当时是怎么解决的？
乙方：人都会首先怀疑别人，这在我的意料之中。他们说出了一堆问题，我一点也不担心，关键是如何解决这些问题。我从来没怀疑过这个系统，因为这个系统在欧洲有多家用户在用，如果真有毛病，不会只在这里出现问题。erp的实施有一个幸福曲线，出现问题是必然的。这是黎明前的黑暗。当时我就跟他们讲，查找问题，最后发现哪里都没问题，只是统计口径不一致或是某个地方设的参数后来变了。事实证明我们的服务能力没有问题。
甲方：（笑）从我的角度讲，有的时候我虽然知道问题可以解决，但我要与乙方保持相当的联系，我要让这些问题引起他们的注意。不过，从另一方面看，管理者千万不要把自己的怀疑随意地表现出来，影响到下面的执行者。因为执行者千万不能怀疑系统，再好的东西，军心散了，也不会实施成功。所以，项目管理者在项目推进中也要有策略才行。
关于如何成功
主持人：如果再做一次，你们觉得哪些方面还能做得更好呢？
甲方：我觉得事前培训第一重要，我们当时并没有意识到培训的重要性。（笑）属于初次结婚，没经验。应该在实施以前先给使用者做2~3个星期的培训，告诉大家怎么操作这个项目，告诉他们自己在项目中扮演什么角色。先把这些人的观念统一起来，这样实施阻力就能小很多。
主持人：这个培训应该由哪方来做呢？
甲方：这个培训两方谁做都行。目的并不是让他多熟悉这个软件，而是让他明白公司没有这个系统不行，不是可有可无。
主持人：刘总的看法呢？
乙方：培训确实很重要，但我觉得项目管理更重要。乙方项目经理不是被动地接受甲方的意见，而是要影响甲方按照一个正确的流程走，这是一个沟通、博弈的过程。如果再做一次，我想我们不会用这么长的时间（5个半月）。在实施中，我们确实走了一些弯路。
甲方：刘总说的没错，这个项目流程组织得还应该更科学。我们当时是先调研、制定方案然后实施，如果再做就可以在做方案的时候进行培训。
乙方：成功的婚姻就是两个人都成功了，不可能一个成功，一个失败。很多人都认为erp是否成功在乙方，所以大家在选型的时候会那么慎重。实际上，erp是否成功有80%在甲方。
甲方：刘总说的有一定道理，因为最后很多准备都需要甲方做。但是婚姻里也有主动和被动，我更愿意认为项目是一个博弈的过程。大家其实都没有功利色彩。从更高的层次看，甲方乙方是应该门当户对的。如果与我合作的不是刘总，而是一个能力比较弱的人，我一定会不自觉地鄙视他，并且过多地发表意见，而乙方过分地依附。事实上，我的意见不可能完全对，这对项目的实施是很不利的。相反，甲方也要具有一定的水平。
所以我认为企业培训很重要，因为乙方相对来说已经专业化了。甲方在水平上也要与乙方基本差不多，不能被乙方牵着走。erp失败的原因很大程度上在于双方的不均衡。在博弈的过程中，如果一方非要强压另一方，项目一定会失败。因为甲方对很多系统知识不了解，而乙方虽然是专家，但对企业不了解。
主持人：如果产品确实选错了呢？双方要怎么解决？
甲方：如果确实产品有问题，我觉得双方都应该承担责任。
乙方：其实一个产品不可能100%地满足你的要求，就和结婚一样，当你决定结婚的时候就一定要开始面对包容。如果对方有缺点你一定就会离婚吗？你是不是因为erp有某个缺点就不用了呢？如果这个软件实现不了，别的软件也可能实现不了，也有可能所有的erp都不能实现。也就是说，如果你要挑的缺点天下所有的男人都有，那你显然就是不想过了。（笑）曾经有一个客户问我，上了erp以后还用excel表吗？我说为什么上erp之后就不用excel表了呢？可能会用得更多了呢!这是两个互相补充的系统。我觉得系统上线以后只要能满足企业60%的管理需求就行，然后把省下来的时间解决剩下40%中的60%，这是一个渐进的过程。
中国的散文诗歌篇二
壬戌之秋，七月既望，苏子与客泛舟游于赤壁之下。清风徐来，水波不兴。举酒属客，诵明月之诗，歌窈窕之章。少焉，月出于东山之上，徘徊于斗牛之间。白露横江，水光接天。纵一苇之所如，凌万顷之茫然。浩浩乎如凭虚御风，而不知其所止；飘飘乎如遗世独立，羽化而登仙。
于是饮酒乐甚，扣舷而歌之。歌曰：“桂棹兮兰桨，击空明兮溯流光。渺渺兮予怀，望美人兮天一方。”客有吹洞箫者，倚歌而和之。其声呜呜然，如怨如慕，如泣如诉；余音袅袅，不绝如缕。舞幽壑之潜蛟，泣孤舟之嫠妇。
也；而今安在哉！况吾与子渔樵于江渚之上，侣鱼虾而友麋鹿，驾一叶之扁舟，举匏樽以相属。寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟。哀吾生之须臾，羡长江之无穷。挟飞仙以遨游，抱明月而长终。知不可乎骤得，托遗响于悲风。”
苏子曰：“客亦知夫水与月乎？逝者如斯，而未尝往也；盈虚者如彼，而卒莫消长也。盖将自其变者而观之，则天地曾不能以一瞬；自其不变者而观之，则物与我皆无尽也，而又何羡乎？且夫天地之间，物各有主，苟非吾之所有，虽一毫而莫取。惟江之清风，与山间之明月，耳得之而为声，目遇之而成色，取之无禁，用之不竭。是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适。”
客喜而笑，洗盏更酌。肴核既尽，杯盘狼藉。相与枕藉乎舟中，不知东方之既白。
中国的散文诗歌篇三
年，近了！
大街小巷挂起了红红的灯笼，城市被装点一新，楼宇树木上挂满了绚丽多彩的灯饰，似桃花绽放，如银河流星，流光溢彩幻若梦境，五彩斑斓的灯火在暮色中辉煌，夜晚变成了火树银花的世界。
路上车流滚滚人声鼎沸，购置年货的，走亲访友的人络绎不绝，人人脸上洋溢着灿烂的笑容，亲朋好友见面互相拥抱互道祝福，到处都是过年的忙碌和喜庆的景象。
日出日落又一天，花开花落又一年，人们用各种传统或者现代的方式，迎接着新年的到来。
尽管，儿时掰着手指盼过年的喜悦逐渐消失不见，但是五千年的中国文化却世代流传，中国年的隆重从来未曾改变，大红的颜色是年的元素，红灯笼，红对联，红色的福字印在了中国人的心田，红红的中国结把欢乐祥和紧紧的`凝聚。
美丽中国年，最美是人们绽放的笑颜；甜蜜中国年，最甜是万家灯火的团圆。鞭炮响，锣鼓喧天，欢声笑语聚一堂，浓浓的亲情在美酒里飘香，民富国强在爆竹声声中蔓延，欢乐中国年在江山如画里代代相传。
新年，总是给人以希望的渴盼，盼望人平安，事顺利，盼望家和睦，谷丰登，财源茂盛，盼望生活越过越红火。
在这辞旧迎新的岁末年尾，借以此文祝愿江山的各位编辑老师和文友，大家新年快乐，万事如意！
中国的散文诗歌篇四
带着一身侠气，他把平生抱负化着不羁与狂放拼凑成一个特立独行的世界。带着些许醉意，他把岁月年华铸成侠骨柔情演绎出一篇浪漫绮丽的诗文。正如他的字，太白，他是中国文学史中一颗耀眼的星辰。正如他的号，青莲，他留下的是一种天然去雕饰的才气。人生得意须尽欢，莫使金樽空对月，美酒相伴一生，或许他真醉了，醉倒在花前月下，而不是李唐王朝的朝堂御阶。
会当临绝顶，一览众山小他始终是站在高处的歌者，倾诉着自己的满腔热忱，吟唱着平生的起伏跌宕，然而，却没有一丝回声与之相应。飘飘何所似，天地一沙鸥，迈着沉重的脚步，他用一生追寻着一个答案。凭着这份执着与无奈书写着篇篇史诗。他为传统文人树立了一个榜样，也为中华文化树立了一座丰碑。一个圣字用得是多么的贴切，但时事错过了与他的相遇，是不幸，更是幸。
看清了世间种种，看透了人生百转。带着平静与孤寂，他从松间走过，不时仰望头顶那轮显得同样静默的明月，却只会心一笑。独坐幽篁里，弹琴复长啸对于他来说，或许这已经足够了。因为在他的心里一直藏着一个梦，一个不需要人打扰的很长很长的梦。拥有寂寞的同时，他尽情享受着寂寞，然后把这份情怀编织成一个充满梦幻的世界。
政治上的不如意或许让他厌倦了追逐名利的生活。终其一生，他都在诠释一个情字，从这里他或许能够释怀，从这里他或许一直来不及释怀。不管怎样，我们完全有理由相信他是乐于见到昨夜星辰昨夜风的。身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通，怎样一种情让他如此的流连忘返，怎样一种爱让他如此刻骨铭心，或许真的无法言表，《无题》而已。
中国的散文诗歌篇五
在我家隔壁，住着一对老夫妇，在小区住了十几年，一直没见过他们有孩子，就在他们四十岁时，上帝送给了他们一个白白胖胖的男孩。他们左想右想，最终给他取名叫王大宝。
有一天，大宝回家吃饭，此时他才上三年级，但体重已有100斤。可他的父母好像一点儿也不着急，照样每顿大鱼大肉，今天也不例外。大宝一打开家门，一股肉香扑鼻而来，不用说，大宝家又煮排骨汤了。饭桌上放着一大盘红烧猪蹄，一盘红烧肉，半只烤鸭。吃饭时，大宝的'饭碗总是堆得像小山一样，花花绿绿的，什么都有。而老夫妇的碗里，只有半碗白饭而已。他们总看着大宝将碗中的饭吃完，自己才开始吃。晚上总可以看到一个白色的球在楼下与那些小孩们玩，不用问，白球一定是大宝。可一个三年级的学生晚上为何不在家中写作业，反而跑到外面玩呢？因为此时大宝的老爸，快50岁的老王正坐在书桌前帮他的宝贝儿子写作业呢。
当天夜里12点，大宝突然肚子痛了起来，这可急坏了老夫妇，他们赶紧将衣服穿好，将床上的大宝裹得像个粽子一样，生怕他受凉。然后老王将100斤的大宝背起来，顶着深夜刺骨的寒风直奔医院。第二天早上，我正好遇见老王的妻子，便问她大宝怎么样了，她说大宝昨天去了医院，医生检查了一下，什么事也没有。深夜回到家，老王发高烧了。现在他们帮大宝请了个假，让他在家好好睡一觉，老王现在已经去上班了。我听后便无语了，一个什么事也没有的人在家休息，而一个正发着烧的人则带病去上班。
有一次，我送一个东西到老王家。老王的妻子接过东西，转身时自言自语道：“大宝这孩子体育课上撞破了腿，老王现在已经向单位请假赶去大宝的学校了。”我听到这句话，顿时就愣住了。