实习心得可以帮助实习生对自己的实际能力和职业发展方向进行准确的评估和规划。小编为大家收集了一些值得一读的读书心得范文，希望能够对大家的写作有所帮助。
企业管理心得体会篇一
作为一名设计专业的学生，我一直认为，设计与管理这两个领域之间的交叉也非常重要。因此，我在我的专业选修中，选择了学习设计管理课程。在此过程中，我学到了许多关于设计和管理的知识，更深刻地认识到了两者之间的密切关系。因此，我想分享一下我的设计管理学习心得。
第一段：了解设计管理的重要性
在我开始学习设计管理这门课程之前，我认为设计是一项非常个性化的工作，创造力和灵感才是最重要的。但是，当我开始学习设计管理课程时，我理解到一个有趣的事实：设计是有组织的创造力，需要一种特定的方法。设计管理能够帮助设计师管理设计过程中的各个方面，包括项目计划、设计质量、时间管理、成本控制等。这些元素都是非常重要的，因为它们能够确保设计能够按计划实施，并且实现预期目标。
第二段：优化设计过程
通过学习设计管理，我认识到实施一个成功的设计项目需要一个完整的计划，这个计划应该包括所有可能影响项目的方面。这个计划可以确保项目的顺利进行，并且最终实现预期目标。与此同时，学习了设计管理的理论和实践，我发现我可以更好地掌握设计过程的细节，可以更好地应对的意外情况，并且能够更好地与客户沟通和合作，以确保项目最终成功。我意识到，优化设计过程是非常重要的，可以帮助我们理解创新的信息，找出问题，并最大化设计潜力的发挥。
第三段：培养管理技能
学习设计管理是为了成为一个成功的设计师必不可少的一部分。随着职业生涯的发展，我越来越认识到，掌握管理技能对于我来说非常重要。管理技能不仅使我能够更好地掌控我的工作，完善自己的设计，还能够帮助我与其他同事更好地合作。学习设计管理的过程，除了提高技能技能外也可以提高自己团队精神，可以让我与团队之间更好地沟通合作并且顺利完成项目。
第四段：学会有效沟通
与过去的创意人才相比，现代的设计师更需要在工作中做出更加严谨的决策。学习设计管理让我知道了如何在管理、协作、沟通等方面变得更加高效。了解如何在团队内沟通和分享成功经验非常重要，因为良好的协作关系意味着更高的工作效率和更好的团队表现。管理沟通技巧可以提高团队成员之间的相互信任和沟通，并最终实现对端到端业务的一致性。
第五段：总结我的设计管理学习心得
通过学习设计管理，我现在明白了设计和管理的密切关系。它让我更好地了解了如何管理项目并达到最佳设计结果。设计管理使我成为了一个更优秀的设计师，也让我掌握了更好地管理团队的能力。与此同时，它让我认识到，成功的设计不仅需要具有创意和灵感，同时还需要准确地跟踪每个步骤，确保项目按计划实施，从而达成客户和设计团队的共同目标。
最终，我非常感谢设计管理课程让我学到了这些知识和经验，为我日后的工作打下了良好的基础，我也希望能够将这些所学的，融入到我的职业生涯和未来的设计工程中，让自己在职业中不断成长和进步。
企业管理心得体会篇二
此刻的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是此刻还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自我“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了__企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置适宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1.员工培训
2.人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本事，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3.绩效评估
绩效评估为企业的决策供给依据，是员工对自我以及对他人工作本事的评估，了解自我的工作本事，同样将自我的本事与对企业的贡献结合起来，供给薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4.员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本事，没有好的个人本事就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理，对自我未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们进取地为企业创造价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应本事的追寻。类似于海尔的“快速反应、立刻行动”。
2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看，也强调员工的个人本事充分施展。
3.关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4.持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5.勇于承担职责。职责的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6.以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7.最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要进取为公司着想，时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平，不断关注公司管理的提高。
三、在非财务经理的财务管理方面
教师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：
1.找准切入点，推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须到达控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。
2.实施全面预算管理，优化配置企业有限资源[由整理]预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3.实行人本财务管理，全员参与，提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，经过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最终，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的提高，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力!
企业管理心得体会篇三
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
一、狠抓人力资源管理
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要进取培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从必须程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本事，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本事。一个企业不可能拥有所有这些本事，但它必须发展一种不一样寻常的本事，才能成为一个拥有核心竞争本事的企业;核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，进取开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只是守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自我，在市场的变化中否定自我，商场中没有长胜的将军，仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本事，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。
三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。能够研究用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。
所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，仅有将利润集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。
企业管理心得体会篇四
设计管理是设计领域中一个重要的分支，也是现代设计团队不可或缺的一部分。作为一名设计师，要想在团队中发挥更大的作用，就必须要对设计管理有一定的了解和认识。在过去的几个月里，我参加了一些设计管理的学习课程，让我更深入地了解了设计管理的理论与实践，并从中汲取了一些宝贵的经验和体会。在此，我将分享我的学习心得和体会。
【第一段】
首先，学习设计管理的过程中，我认识到了设计管理对于设计团队的重要性。设计工作是一个团队协作的过程，无论是小型还是大型项目，都需要有一个良好的管理机制来确保团队成员之间的沟通和协作。设计管理旨在最大化团队的效率，提高工作质量，实现项目目标。在设计管理的实践中，设计经理需要扮演一个重要的角色，指导设计团队，促进创意与执行的平衡，实现客户需求的满足。
【第二段】
其次，我体会到了设计管理的方法和技巧对于项目的成功至关重要。在设计过程中，设计经理需要运用一系列的管理方法和技巧来确保项目的顺利进行。比如，设计经理需要合理分配团队成员的工作任务，制定详细的工作计划，及时做好设计文件的归档和备份。同时，设计经理还需要关注项目进度和质量，及时调整团队的工作重心，保证项目按时完成并且达到预期目标。
【第三段】
此外，我认识到了设计管理中重要的团队管理技能。在一个设计团队中，每个成员都有自己的强项和弱点，设计经理需要了解团队成员的能力和性格，合理安排工作任务，鼓励成员间的互动和合作。此外，设计经理还需要在团队建设中注重激励成员的积极性和创造力，通过良好的人际关系和激励机制，实现团队的目标。
【第四段】
另外，我还体会到了设计管理中的沟通技巧的重要性。在一个设计团队中，不同的成员可能会有不同的观点和意见，设计经理需要善于沟通和引导，解决团队成员之间的分歧，加强成员间的信任和合作。同时，设计经理还需要与客户和其他相关方保持良好的沟通和协调，及时了解客户需求，调整项目进度和计划。
【第五段】
最后，我认为，学习设计管理不仅仅是学习一种技能或者理论，更是一种态度和思维方式。作为设计师，在设计工作中，我们需要具备全面的思维、判断和决策能力，同时要对项目的整体规划和管理有深入的了解和认识。通过学习设计管理，我更加意识到了全面提高自身能力素质的重要性以及能够更好地发挥个人价值在团队中的作用。
【结尾】
总之，学习设计管理是一项非常有价值和必要的工作。通过这次学习，我深刻领悟到了设计管理对于团队和项目的重要性，并从中汲取了一些宝贵的经验和体会。我相信，在今后的设计工作中，我将更加注重设计管理的理论和实践，并在团队中发挥更大的作用，实现更多的成就。
企业管理心得体会篇五
近日，我透过对古典企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理现代科学学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的革新进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业行政管理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必需目标着力点而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达业绩预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、音乐家的作品有很高艺术家的艺术性一样，管理工作、高层领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论形式语言，巧妙地运用运营管理方法就是运营管理艺术。项目管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用科学知识、和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理学业成绩和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学研究，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义近代化建设，个性是现代化的康孔县，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理管理效率。提高管理管理效率，是管理工作有效性的直接要求，是管理者主要实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理摄影艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力如前所述和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的的.思考和比较分析可为企业管理带给有效理智借鉴。一个企业要急著成功，务必注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自我的总任务和整体性目标所制定的全局性城市规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是而使企业的资源和实力同不断变化适环境之间持续和加强的应性的过程。因此，又具有适时性和特点应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在业务规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条资产规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团主要的失败原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前才几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其科技领域需要尖端科技的才干。
4、品牌战略是中小企业成功品牌战略的重要手段。
现代企业竞争，不仅仅是工业产品、款式的竞争，更是固定资产的竞争。
5、人才和轻而易举员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的实战经验经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是人才一所培养人才商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年磨练培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生顽固。
6、创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，本土使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家不和地区的消费需求进行产品设计。
企业管理心得体会篇六
根据股份公司的部署，今明两年在股份系统内全面开展管理提升活动。近日，新能源公司组织召开了全面开展管理提升活动第二阶段动员大会，会上对新能源公司管理提升活动第二阶段工作做了部署，新能源领导对管理提升活动提出了具体要求，我通过学习讲话和有关文件，进行深入思考，对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。
加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在股份公司积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
全面开展管理提升活动要重点抓好“三个突出”，即突出主要目标，突出活动主题，突出重点任务。我认为，要做好管理工作，取得管理实效，关键是根据管理提升活动提出的工作重点，按照《股份公司管理提升活动工作方案的实施意见》和《股份公司管理提升活动的督导办法》的具体要求，狠抓落实。
抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，必须从以下两个方面着手：
第一，完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。今年，新能源公司在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修编了安全生产管理制度等。初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。
第二，进一步细化工作任务，明确工作责任。新能源公司目标任务已经明确，工作思路已经确定，并已经落实责任到人，保证了各项目标任务落到实处。
我将结合自身工作岗位的具体要求，按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，扎扎实实做好本职工作：
一、学习党的路线方针及政策，全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，尤其要学习党和国家关于企业发展相关的政策，吃透政策，学会利用政策推进企业发展。
二、紧密结合工作实际，认真学习专业技术知识，并结合到实践中去。通过学习运营管理相关知识、学习新能源领域发展的理论知识，查漏补缺，更新知识结构，不断提高自己的知识水平。
三、积极开展电厂运营管理体系研究
为了深入推进电厂运营管理，提高电厂的管理水平，今后要结合公司管理提升活动，加强对电厂管理体系的研究，尤其在标准的制定、执行、实施和评估方面加强研究，确保管理提升活动的有效落地。
四、积极响应股份公司关于开展标准化建设工作的要求，主动修编好新能源公司风电场管理标准化。
五、努力做好分子公司运营管理监督、检查、评估、指导、服务等工作
根据新能源公司对电厂管理的要求，对分子公司电厂管理进行审核，主要检查其运营管理情况、安全生产情况、营销工作情况是否符合新能源公司发展要求，并给予建议。
六、积极参与新能源公司管理提升相关内容的研究
根据新能源公司发展的需要和领导的指示，有针对性地了解一些关乎新能源公司管理提升相关的问题进行深入地研究，为领导决策提供参考依据。
企业管理心得体会篇七
管理学作为一门理论和实践相结合的学科，对于大学生的学习和未来的职业发展都具有重要的意义。在大学学习管理学的过程中，我积累了丰富的知识和经验，并对管理学的理念和方法有了更深入的理解。在此，我将分享我在大学学习管理学的心得体会，希望对其他同学能有所启示和帮助。
第二段：学习管理学的重要性
学习管理学不仅能够培养我们的职业素养，还能提高我们的组织能力和决策水平。通过学习管理学，我了解到一个组织的成功与否不仅取决于领导者的能力，还取决于团队的协作与管理。在大学的学习过程中，我积极参与各种团队活动，学习如何与团队合作，如何管理团队的冲突和沟通问题。这些经历让我更好地理解管理学的理念和方法，并在实践中加以应用。
第三段：学习管理学的方法和策略
在学习管理学的过程中，我发现总结归纳是一个很重要的学习方法。在课堂上，我会认真听讲并做好笔记，课后会进行总结，整理知识点和重点概念。通过总结归纳，我能够更好地理解和掌握管理学的知识。此外，我还会主动参与讨论和小组活动，和同学们一起交流观点和思考问题。通过和他人的交流和合作，我深刻认识到管理学是一门集体性的学科，需要不断地与他人合作和交流才能更好地理解和运用。
第四段：管理学对于个人成长的影响
学习管理学不仅对于我们未来的职业发展有着巨大的影响，更对我们的个人成长有重要的意义。管理学教会了我如何管理自己的时间和资源，如何制定合理的目标并进行有效的计划。在大学的学习生活中，我时常面临各种各样的课程、社团活动和社交任务，学会合理地分配时间和资源，将学习、兴趣和社交等各个方面进行统筹安排，是我学习管理学的一个重要收获。
第五段：学习管理学的启示和总结
通过大学学习管理学，我深刻认识到管理学是一个不断发展和适应环境变化的学科。我学会了不断更新自己的知识，紧跟潮流和趋势。管理学也教会了我与人沟通和合作的重要性，培养了我的团队合作能力。此外，学习管理学还让我明白领导者的责任和义务，激发了我成为一个优秀的领导者的决心。因此，我将继续学习管理学，并将其应用到实际生活中，为自己和他人的发展创造更大的价值。
总结：大学学习管理学是一项重要和有意义的任务。通过学习管理学，我们能够提高自己的职业素养和个人能力。学习管理学需要不断总结归纳、思考和交流。学习管理学的经历让我深刻认识到管理学的重要性，并为我的个人成长和未来的职业发展带来了积极的影响。我相信，在不断学习和实践的过程中，我将能够成为一个优秀的管理者和领导者，为社会做出贡献。
企业管理心得体会篇八
在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：
1、 不破不立
经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、 破而后立
企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。
系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。"系统思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"团体学习"与"自我超越"四项修炼来发挥它的潜力。
企业管理心得体会篇九
大学期间，我选择了管理学作为自己的专业，通过一系列的管理学课程的学习，我逐渐体会到了管理学所带来的思维方式转变。管理学不仅仅是一门学科，更是一种解决问题的思维方式。它引导我们从系统的角度审视问题，了解其内在的逻辑关系，从而能够更加全面和准确地处理问题。这种思维方式的培养对于我们的学习和未来职业发展都具有极大的帮助。
第二段：管理学对个人领导能力的培养
管理学的学习还培养了我的领导能力。在管理学的课堂上，我学会了如何从管理者的角度思考问题，如何有效地组织和安排工作，并激发团队成员的积极性和创造力。掌握了这些领导技能，我在校园组织中担任了多个重要职位，成功地带领团队完成了一系列的任务和项目。这些经历不仅使我在管理能力上得到了锻炼，也为我以后的职业生涯奠定了坚实的基础。
第三段：管理学对组织行为的理解和应用
管理学的课程让我深刻认识到了组织行为对于一个团队的重要性。通过对组织行为的学习，我了解了人力资源管理的要点，如招聘、培训和激励等，这对我以后从事人力资源岗位有了很大的帮助。另外，管理学的课程还让我了解到了组织文化和组织结构对于企业的影响。我学会了如何根据企业的发展战略来优化组织结构，以及如何打造一种具有凝聚力和激励力的组织文化。这些理论的学习使我在实践中能够更好地应对各种问题。
第四段：管理学对决策能力的提升
在管理学的学习过程中，我最大的收获是对决策能力的提升。管理学课程教会了我如何进行有效的情景分析，如何确定目标，制定策略，并进行评估和反馈。通过这些学习，我培养了批判性思维和创新思维的能力，能够更好地分析和解决问题。在实际工作中，我能够更加理性地做出决策，同时也能够对决策的结果进行及时的评估和调整。
第五段：管理学对综合素质的提高
总体而言，管理学的学习使我在多方面得到了提高。除了学科知识和专业能力以外，我还通过管理学的学习提高了自己的综合素质。如团队合作能力、沟通能力、应变能力等等。这些素质是我未来职业生涯中必不可少的，也是我作为一名管理者的核心竞争力。因此，我深信通过管理学的学习，我能够更好地应对未来的挑战，并取得更大的成功。
结论：大学期间学习管理学是一个非常值得的选择。管理学的学习不仅让我们掌握了解决问题的思维方式，还培养了我们的领导能力、组织行为的理解和应用能力、决策能力以及综合素质的提高。这些都将对我们的未来职业发展产生积极的影响。因此，我鼓励更多的年轻人选择管理学作为自己的专业，并充分利用好大学学习管理学的机会。