围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
财务共享中心年度工作总结篇一
20xx年，我中心认真贯彻国家有关财经法规有关政策，围绕全局中心工作，落实年初制定的目标考评，努力学习、创新工作方式，强化后勤服务、不断提高县局财务管理和后勤服务水平，为我局各项工作的开展起到了积极的推动作用，较好地完成全年的工作任务。
一、20xx年主要工作：
20xx我中心圆满完成了市局和九县局账务审核、核算、管理和相关业务工作，完成了预决算、季报、临时性报表等报表的报送工作，完成了食堂、水电和房租管理工作，完成了工资发放、医保公积金收缴等相关工作，完成了办公用品的采购及领导交办的临时性工作等。除以上的日常工作外，我中心本年的主要工作有：
（一）切实加强学习，提高财务核算和管理水平
财务管理工作责任重大，随着我市气象事业的发展、资金量的加大，气象部门的财务管理工作难度也在加大。清醒认识气象事业发展的新形势、对财务管理的新要求，主动加强学习、完善制度，防微杜渐，及时排查隐患、堵塞工作漏洞，才能做到防患于未然。
根据省局打探中心的安排，20xx年x月主管会计和确山局的相关人员一同参加了在北京召开的“陆态网络”工程基准站竣工验收及财务决算培训会议，学习了基建项目的相关竣工财务决算相关知识，提高了基建项目的竣工财务决算处理能力。
20xx年根据省局统一安排，我中心县局核算员梁靓参加了全国气象部门组织的在中央财经大学函授研究生班学习了两个月。
20xx年x月x日—8月x日省局监审处对我局进行了经济责任审计，在这期间，监审处肯定了我局财务工作的`同时，也提出了一些建议，我中心以这次审计为契机，抓住机会多学、多问，进一步加强和改进了我市气象部门财务管理和核算工作。
20xx年x月按照省局计财处的安排中瑞岳华会计事务所的两位会计人员对我局的新一代雷达楼及配套项目进行了决算审计及指导，通过这次审计，我中心人员提高了基建项目的财务核算和决算的处理能力。
（二）新一代天气雷达楼及九县局配套项目竣工财务决算工作
根据省局统一部署，20xx年6—8月份我中心对20xx年底开工，20xx年x月竣工的新一代雷达楼及配套设施建设项目进行了外部审计工作，并积极配合省局计财处委托的中介机构相关工作，因县局9个配套工程项目距离现在时间比较长，再加上现在的财务制度要求越来越严格，到8月份底中介机构才出具了正式的审计报告，完成审计工作。
（三）严格银行账户管理
根据省局统一部署，今年x月初，省财政专员办对我市气象部门10个单位20xx—20xx年银行账户进行了专项检查，检查没有发现气象部门存在私设银行账户和小金库的现象。
（四）工程建设领域突出问题专项治理工作
根据省局统一部署，我市气象部门年初就开始了工程建设领域突出问题治理，成立了领导小组，按照省局要求进行了自查，总结，没有发现我市气象部门有工程领域存在违法乱纪现象。
（五）“小金库”回头看工作
在20xx年“小金库”治理年的基础上，省局部署了20xx年“小金库”回头看工作，为了把“小金库”治理工作落到实处，20xx年上半年让博信会计师事务所对全市气象部门10个单位20xx年x月—20xx年x月账务进行了全面审计，对审计提出的问题进行改正，并改进了工作中的不足，通过审计没有发现我市气象部门有小金库现象。
（六）清理20xx—20xx年基础设施建设和业务项目财务竣工决算工作
从20xx年x月—12月初，共清理已竣工未决算项目17个（其中业务项目2个），涉及金额235。4万元，全部完成外部审计并已正式文件上报省局计财处。
二、存在的问题
因核算中心人员配置少，随着资金量和任务量加大、财务管理更严格等原因造成目前工作上虽取得一定的成绩，但与实际需求还有一定的差距：
1、部分财务工作没有做细。
财务工作是很需要耐心和细心的，但由于人手有限，很多时候是到处救火，哪有任务奔哪去，以后要注意事前计划和人员之间的协调工作。
2、业务素质有所加强，但需要进一步提高。
三、20xx年工作打算：
在新的一年里，我计划按照省局20xx年目标管理的要求，按照要求逐项落实，把财务工作做细做扎实，特别需要加强的：
（一）给领导做好财务方面的参谋工作；
（三）进一步加强固定资产清理工作，确实做到账实相符；
（四）根据20xx年中介机构对县局的审计结果，完成整改工作，并进一步加强县局的财务管理。
一年来，本着认真、严谨的工作态度，通过核算中心人员共同努力，基本满足各科室对核算中心的要求，发挥了核算中心的各项职能，在以后的工作中，我中心将立足本职工作，踏踏实实，挖掘潜力，不断提高自身综合素质，为我市气象事业的发展做出更大的贡献。
财务共享中心年度工作总结篇二
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财务共享中心年度工作总结篇三
村财务是村民的生活基础，是村务中涉及最广的一个重要项目。目前，村民普遍反映的问题是村财务公开。村财务公开是时代的要求，村民的愿望；是农村各界人士讨论的一个热点；是村民高度关注的一件大事；是探索村民自治财务机制的一个重要课题。为此，我就近一年多来抽调农村工作所了解的情况，对村财务公开问题予以初浅的探讨。
一、村财务公开的地位与作用
村财务管理是随着农业生产的需要而产生的，随着农业的发展而日益完善的一门科学。而村务公开是检验村财务管理好坏的一把尺子，可以说它是村财务监督、民主理财、财务自治的一个总称。它指的是将村财务管理情况、财务收支情况公布于众，让上级领导、村干与村民共同了解、共同掌握村资金运作情况，进而改进村财务管理工作，更有力地维护村民切身利益，调动村民全面建设农村小康社会的积极性。它置于村务公开之中，立于促进农村经济建设的位置上。因此，村财务公开对村财务管理、农村经济发展均具极其重要的作用。
（一）物质保证作用。村办各种企业、农业基础建设、村委会工作、村事业发展及全村各项活动开展等，都需要物质来保证。而这种物质保证是由村财务公开来验收，看所提供的物质根据村财力和实际情况是否合理到位；看村民应得实惠是否到位；看村财务管理中，是否积极组织收入、合理安排支出、处理好供需矛盾和各方面的经济关系，从物质保证村一切活动的正常开展，促进全村经济的发展。
（二）财务监督作用。财务公开具有财务监督效力，主要体现在对全村的收入、支出进行法律、政策与制度的监督上，通过对财务收支情况和各项经济活动的核算，分析检查进行监督、总结经验教训，针对出现的问题，提出改进和处理意见，对经费开支中违反财务制度，铺张浪费、假公济私、贪污盗窃、合伙私分挪用等行为作坚决的斗争，维护村民在分配中所享有的共同经济利益。
（三）密切联系村民的作用。村财务管理必须依靠村民、实行民主理财、实行财务公开，才体现出村民当家作主。因为村财务工作离不开村民的支持、协作和检查监督。通过这些工作使村民亲自感受到村委会确是自己选举出来的组织，从而增强村委会的吸引力和凝聚力。以保证全村各项任务的完成和各项活动的顺利开展，共同全面建设农村小康社会。
（四）领导参谋助手作用。村财务公开承担全村的重要经济监督检查任务。通过监督检查、总结分析后，及时向乡（镇）领导、村委干部提供各种数据，发现问题、提出行之有效的改进工作的意见，做乡（镇）领导、村委干部搞好“三农”工作决策的参谋和助手，进而加快农村先进生产力发展的步伐及村民共同奔小康社会的步伐。
二、村财务公开的目的与意义
村财务管理的好坏，可从村财务公开的效果来体现。村民对村财务公开感到满意，这就说明村财务管理好，否则村财务管理就存在不少问题。要想把村财务管理工作搞好，就必得充分认识村财务公开的目的与意义。
村财务公开的目的主要是进一步推进和强化农民民主参与、民主管理、民主监督作用的发挥，使村民代表会为基本形式的民主管理更完善、更规范、更科学，村民自治机制形成制度化、经常化、规范化、科学化的新体系，促进财务管理人员素质的提高，促进村干部队伍建设，促进村廉洁之风气的形成，杜绝假公济私、贪污挪用、大吃大喝、腐败堕落等不正之风，进而集中财力投入农村经济建设，全心全意为村民服务，使农村社会稳定地向前发展，全面建设农村小康社会，让农民多得实惠，走共同富裕的道路。
党中央历来强调加速农村经济建设，在《关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》的报告中强调指出：“农业、农村和农民问题是关系到改革开放和现代化建设全局的重大问题”。为此，从事农村工作的驻村干部务必狠抓“三农”工作，高度重视村财务管理和村财务公开工作，使全村民主理财、自治机制落到实处，“三农”工作焕发生机。
三、村财务公开的内容与原则
村财务公开的范围甚广、内容甚多，根据村民普遍反映及当今农村的现状，其内容大致包括如下几个方面：
（一）工作招待费使用情况，指村工作与生产过程中用于必要招待的各项费用，应包括：招待费全年核定额和实际支出额以及主要开支是否符合制度，手续是否完备。
（二）村财务收支情况，指集体经济（村办企业、养殖场、果园林场等资金）、土地管理费、国家征地政策性补助、税收分层款、拍卖款、出租款、社会收费提成、公益事业拨款、水利建设款、五保户、孤儿民政拨款、外界开发投资、社会赞助款及上级专项无偿拨款等，诸如这类的款项收入是否到位，支出是否符合财政制度。
（三）村干部廉洁自律情况，指村干本人收入、出差费用、住房、购房、装修住、使用公车、租车、为配偶、子女经商办企业提供便利条件等情况，看村干是否假公济私、贪污挪用等违法乱纪情况。
（四）与村民切身利益直接有关的事项，指灾情减免、社会减免、各种分配、各种补助、外界捐款捐物落实情况等，看村民是否真正地得到实惠，看村干或管财务者是否进行贪污。
（五）村民认为其它需要公开的内容。
一言以蔽之，公开的内容主要是资产、负债、净资产、收入和支出五大方面，即检查资产+支出=负债+净资产+收入是否恒等。
村财务公开内容必须明确，不能遗漏，同时公开的原则也必得掌握好。其原则可分三点：
（一）公开的着眼点要正确。实施村财务公开，必须把握着眼于推动农业改革改制和发展，着眼于调动村民当家作主的积极性；着眼于建立更加有效的村民自治、监督机制；着眼于进一步健全和完善以村民代表会为主的民主制度。
（二）公开的内容要突出。抓住村民反映最强烈的问题；抓住涉及村民切身利益，群众普遍关心的重点，不能把鸡毛蒜皮的内容掩盖村民最关注的内容，绝不能马马虎虎、草草了事。
（三）公开的工作要到位。村财务公开要与本村的实际相结合，要与村民自治的其它民主管理制度相结合，要与保密规定相结合。村财务公开工作中，村党支部、村委会和村民代表会要紧密相结合。只有把这四个“结合”到位，财务公开工作才能顺利地开展。
四、村财务公开的形式与程序
村财务公开的形式必须作出规定，并确定好程序。因为有的地方经常出现这样的作法：天黑时把村务情况公布张贴，然后通过广播让群众去看，村民群众打着手电也看不清，待次日早晨再去看，已被撒得乱七八糟。为此，村财务公开可采用如下形式：
（一）以村民代表会为基本形式，按规定内容定期报告制度。在村民代表会闭会期间需要报告的应召开专题临时会议，在特殊情况下，也可向村民代表会联系会议报告，由联系会议协凋处理，履行村财务公开的职责。
（二）设置“公开栏”。对定期的、规则性的通报事项通过“公开栏”定期公布，定期更换公开信息。
（三）其它形式。根据公开内容，有些是向村民作情况通报，则可以利用广播、黑板报、墙报等媒体和形式直接向村民公开；有些是阶段性的情况，则可以根据不同内容、组织不同对象的村民代表，通过村情通报会、村民民主议事会、村民恳谈会等形式进行公开。
村财务公开形式一确定，就得按公开程序进行公开。根据村民的议谈，实践证明，按如下程序公开是恰到好处的。
（一）按村财务公开的内容，分类形成单项报告，提前一周发至村民代表及有关方面人员，并向村民代表会预备会议报告。
（二）由村财务公开领导机构组织村民代表会专门委员会（审核小组）对报告的事项进行审核，提出审核意见，并拟写审核报告。
（三）审核报告经村民代表联系会议通过后，再向村民代表报告审核情况。
（四）组织村民代表对报告的事项进行审议，并提出意见，对报告的重大事项须依法行使审议、通过或作出决定的权限。
（五）村委会根据村民代表会提出的意见或作出决定，针对存在的问题向村民代表会表明改进意见和措施。
（六）资料整理归档，并向乡（镇）人民政府及村民自治监督小组报告，然后再由村民代表向各组村民报告村财务公开情况。
村财务公开的形式和程序必须通过村民会议或村民代表会讨论决定后才实施，否则公开就会图形式、走过场、甚至引发账目矛盾纠纷，因此，其形式和程序必须规范，严格执行。
五、目前村财务公开的障碍
目前，村财务公开的障碍较多，主要体现在以下几个方面：
（一）赤字大、债务重。某些村村财务赤字逐年增大，而且债台逐年高筑，逼使村干工作难上加难、寸步难行。如某村长见村债重、赤字逐年增加，工作无进展，苦干无酬，干脆擅自离职，至外打工，单纯轻松。这样，导致该村财务公开拖延，造成不少麻烦。
（二）管理乱、漏洞多。目前普遍存在村会计、秘书、村长、党支部书记、计生专干、妇女主任、企管员、电管员、调解员、治保员、植保员、看山员等收钱、管钱、用钱的现象。由于收钱管钱人之多，导致村财务管理混乱，支出的口子就管不住，漏洞百出，虚假冒领、私分滥发、挥霍乱费、贪污挪用等现象自然出现，迫使村财务不能公开，群众意见纷纷，上访“告状”络绎不绝，严重影响农村的社会稳定。
（三）财源少、负担大。目前大部分村处于老财源极不稳定、后续财源极其贫乏的困境之中。加上村农业基础设施依旧、传统方式生产、产值不高，农产品质量低劣、价格下降、流通不畅，使各种税项征收难度步步加大，相反，支出负担却日益增大。目前农村产业结构调整、农电改制、村创城镇化、通讯和交通费增加，使本来捉襟见肘的村财务雪上加霜，村财务公开落空，纸上谈兵、附之形式。
（四）素质低、影响坏。目前随着市场经济不断深化、出外打工经商的倾潮冲击，大部分有知识、有才干、身强力壮的村民呆不住家，统统流向经济活跃的开发区“弄大钱”，村里剩下的老弱病残者及妇女和小孩。因此，村财务管理适合人选寥寥无几，造成素质低者当选为村财务管理员，使之财务业务不熟悉、记账随意、账目混乱、手续不全、数据不清、统计不真、差错严重，会计资料散失，甚至任意伪造，变造假的财务凭证、账簿和报表，违反会计职业道德，不认真行使会计监督职权，参与违法乱纪活动，为违法乱纪活动出谋划策而贪污挪用。这些问题，严重地干扰了村财务公开及社会经济秩序，对农村市场经济的运行产生了极为严重的消极影响。
（五）不移交、拒公开。一是财务不清，不便移交。一些村财务员由于平时自我管理不严，有营私舞弊、违法乱纪行为，一旦落选，惟恐内幕曝光，只好硬着头皮以其它理由抵制财务移交。二是心愿未了，不愿移交。有的村财务员自己认为没有功劳有苦劳，对落选很不甘心，仍想干几年；有的忧心忡忡，觉得人走茶凉，一些该落实的待遇只怕搁浅悬空，于是就自然而然地要在村财务移交这块阵地上最后坚守纠缠一番，以期捞点“好处”。三是法纪不严，不敢移交，拒绝财务公开。
六、产生财务公开障碍的原因
笔者通过在农村中心工作调查分析，村财务公开障碍产生的原因主要有以下几个方面：
（一）改革不到位，村财务公开无章法制约。这是村财务公开不利的重要原因之一。譬如说，村财务公开中出现的问题怎幺处理，对拒绝财务公开的人应受什幺处罚，毁没财务账目的村财务员应受什幺惩罚……至今没有行之有效的'章法制约。
（二）监督不到位，失去监管力。村没有人大这一权力机构，因而无法对村财务进行有效的监督。对村委会人员的离任审计，都是先离任后审计，这种审计监督方式的效果，自然可想而知。终或有村民代表会，而代表的素质普遍不高，因为稍有文化、身强力壮、素质较高的村民都倾潮外出打工经商，剩下来在家的大多数是老弱病残者、文化素质低者，这部分人对村财务监督也是无能为力的，真是心有余而力不足，站在岸上看百舸争游。
（三）村干为民服务观念不到位，只图急功近利，盲目投资，使村财务债台市长贡。由于村委会一届只有三年，村干都想任期内搞出成绩给上级领导和村民看一看。殊不知，由此产生的“短期行为”带来了滚雪球式的财政重负，尤为突出的是发展村企业中的急于求成现象。不少村干热衷于铺摊子，盲目上项目，造成资金浪费，使村财务不堪重负。这样一来，当届村干把村财务公开延于下届，轮到下届村干，下届者见债务惊吓，又往下届推，届届村干如此，导致村财务公开“停摆”、村财务账目成了一团麻，久而久之问题爆发，引发出不稳定、大哄大闹事件。
（四）领导不到位，公开无所谓。这对村财务公开是一大障碍之一。譬如说，有的村长对抓农业生产是内行能手，对抓财务管理是“半桶水”、甚至是“门外汉”，对财务管理工作不重视，任凭村财务员说了算，财务公开不公开，也凭财务员兴趣而定，村干不干涉，抱无所谓态度，村财务“自由”，漏洞多、问题多，到头来一场官司之战。
七、解决财务公开问题的对策
要想解决财务公开中的问题，亟须做好如下几方面工作：
（一）加快村财务管理立法和改革步伐。要尽快出台村财务管理方面的法律法规，使村财务管理及其公开有法可依、有章可循，从根本上解决财务管理混乱局面，切实使村财务进入自我约束、自我积累、自我发展的良性循环。
（二）进一步健全和完善村财务制度，强化村财务监督力度，用制度约束人们的行为。加强村财务管理制度建设、规范收支管理已迫在眉睫，特别要建立村负责人与财务收支状况挂钩的考核制度，限期消化赤字的目标责任制、村财务监督制度、变先离任后审计为先审计后离任；要配备村财务监察员，大胆地监督村财务收支，使村民做到收支心中有数；要建立好村审计组织，严格执行审计法，维护审计决定的严肃性；乡（镇）人大要不定期地对村财务管理与村财务进行检查，以促进村财务管理各项制度的落实。
（三）加快农业产业化步伐，促进农业增产增值，增强村财源后劲。解决村后续财源贫泛的一条重要途径，就是要增加农业收入，提高农业的科技含量，在高质量、高效益、优质化方面下功夫；狠抓农副产品深加工，改变旧的生产模式，使农业形成产、加、销一体化的新格局，使农产品增值，从而增加村集体收入和村民收入；充分发挥本地优势，尽可能地发展适合市场需求的新、特、优产品，不仅可以增强农村经济活力，又可以改善农民的生活，更能增加村财政收入。总之，只有农民增收了，村财务增强了，才能从根本上解决村财政包袱沉重的问题，才能使村财务公开顺利地进行。
（四）严禁报假账。村委会应当依法统计上年全村人均纯收入，并张榜公布。因为实际上，村委会和政府部门为了反映地方经济的发展，提高政绩，容易使统计人均纯收入不真实。报假账，为增加村民负担，提供合法外衣，侵害村民的经济利益，增添村财务公开的麻烦。
（五）对村财务的审计，必要时村民会议有权直接申请国家审计部门对本村账目进行审计。同时根据需要，村民会议有权直接聘请具有审计知识的人员参加审计部门主持的审计工作。
（六）加强对落选干部的教育安抚工作。一些村干部在位时，因搞计划生育、收统筹提留、抓社会治安等得罪了不少人，落选后担心别人报复，也有一些有私心杂念，于是带着思想情绪和顾虑，对村财务管理工作甩手不理，不愿将村财务移交。对此，主要应说服教育，除了必要的人生观、价值观教育外，还应肯定他们的工作成绩，准确指出他们工作中的不足，认真分析落选原因，让其心服口服；同时也要及时做好安抚工作，对他们提出的正当要求要认真考虑，该落实的有关待遇要予以落实，还可组织落选村干部中的能人到乡镇、村企业施展才能，领导办厂、办场、办企业。只有这样，才能让他们自愿地及时打好移交。对拒不移交村财务的行为，应采取合法的制裁措施，以此来约束和保证村财务移交及其公开的顺利进行。
（七）加强平时的村财务管理工作。平时的村财务管理工作搞好了，就会防止村财务人员做手脚、作假账、黎私舞弊；尤其是村财务公开，一定要落到实处，定期公之于众，人人清楚明白，让村民个个理财，民主管理，自治机制充分发挥效力。
（八）加强村干对财务管理水平的培训，提高村干对财务管理的廉洁素质、政治思想素质及业务素质，消除财务管理的“门外门”。
总之，搞好村财务公开的目的要纯，内容要明，制度要严，程序要规范，措施要硬，效果要使村民满意。只有这样，村财务公开才获得令人可喜的硕果。
财务共享中心年度工作总结篇四
财务共享服务中心（financial shared service center，简称fssc）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
产生背景：
随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流，统一部署公司的财务管理制度和财务流程，实现对对分支机构的高效管理，财务共享服务中心应运而生。
财务共享服务中心模式概述：
财务共享服务中心，简称fssc，是指企业内部设立的一个部门，其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。它是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它能够将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，可以保证会议记录和报告的规范性、统一性。具体来说，共享服务这种全新的管理模式以客户需求为导向,根据市场价格和服务水平协议(service level agreements)为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。它通过将企业各业务单位分散式进行的某些重复性业务整合到一个独立的利润中心——共享服务中心(shared services center,ssc)进行处理,促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势,并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。共享服务模式提供的服务内容包括:财务、资金管理、采购、人力资源、市场营销、信息技术、物流、税务等。适合建立财务共享服务中心的企业有金融企业、服务企业、连锁企业等。
财务共享服务中心的优势：
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:
一、运作成本降低
这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。
二、财务管理水平与效率提高
比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得it系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。
三、支持企业集团的发展战略
公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。
“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。
四、向外界提供商业化服务
有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（shell servicesinternational）每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。
财务共享服务中心的缺点：
六、巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。
七、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
总结：
作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、erp系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。技术在不断更新，业务需求在不断变化，未来如何通过财务共享服务平台为公司和客户提供超越期望的服务，依然充满了机遇与挑战。
财务共享中心年度工作总结篇五
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编收集整理的财务共享中心进行参观学习总结，欢迎阅读与收藏。
20xx年12月9日，在xx财经职员苗老师的带队组织我们去xx集团财务共享中心进行参观学习。此次一行虽一日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。
我们到达xx集团后，对xx集团的财务共享中心进行了参观，主要针对xx集团财务共享部门的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。财务共享服务中心是一种企业集中管理模式，它也是财务管理中的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型公司财务职能建设中的重复投入何效率低下的弊端。财务共享中心提高了集团总部的管控能力和集团上市报告的效率，共享中心将所有财务职能归集在同一个职能部门并由一个专业管理团队进行管理，所有流程由风险管控部门实时监控，流程改善部门可以按照实际情况作出合理有效调整，不仅提高了工作效率，而且数据更加真实完整。
xx集团财务部门也充分发挥出了财务共享的效能，通过减少人员以及减少管理层次达到了降低成本的效果，对所有子公司采用相同的标准业务流程，废除了冗余的步骤和流程，更容易跨地域、跨部门的整合，企业将各种财务流程集中在一个特定的平台包括财务的应付、应收账款、固定资产等会计科目实行统一集中处理，在提高效率、加强内控、信息共享以及资源管理方面取得了显著成效。
多年来，xx集团敢于突破，敢于创新，敢于进取，在企业改革方面一直走在全省前列。他们意识超前、思维敏锐，善于捕捉、把握和用好了机遇，我作为一名财经专业的教师，应当把xx集团的先进的财务理念和思想带入课堂，为社会主义现代化建设培育出一批专业的财务人才。