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组织管理问题可能有哪些篇一
非政府组织（NGO）管理法是一部涉及到我国社会组织管理制度的重要法律，它在其颁布实施以来，对于规范NGO的运作，增强社会组织的公信力和透明度，起到了积极的作用。通过深入学习和理解非政府组织管理法，我深刻体会到了它的重要性和实际意义。本文将从五个方面来分享我对非政府组织管理法的心得体会。
首先，非政府组织管理法为NGO的合法运作提供了明确的法律依据。在以往，由于缺乏法律规定，许多NGO的运作处于灰色地带，缺乏合法性和规范性。《非政府组织管理法》的出台，填补了这个法律空白。它规定了NGO的注册和备案程序，确定了NGO的基本权利和义务，并明确了政府部门对NGO的监督和管理职责。这为NGO提供了一个合法的发展环境，增加了它们的社会认可度和公信力。
其次，非政府组织管理法强调了NGO的公益导向和社会责任。非政府组织在社会公益事业中扮演着重要角色，尤其是在环境保护、扶贫济困、教育、人权保护等领域。《非政府组织管理法》明确要求NGO服务于社会公益事业，不以牟利为目的，并规定了非政府组织的注册、运作和财务管理等方面的具体要求。这样既确保了NGO的活动符合公益导向，又规范了其运作行为，保证了社会组织的健康发展。
第三，非政府组织管理法注重了NGO的透明度和公开运作。在过去，由于缺乏有效的监管机制，一些NGO存在着管理不规范、财务不透明的问题。《非政府组织管理法》则强调了NGO的信息公开和财务公开，要求NGO定期向社会公开自己的财务状况、活动进展以及领导成员的信息等。通过加强信息披露和公开制度建设，能够提高NGO的透明度，有效防范腐败问题，增强公信力。
第四，非政府组织管理法加强了政府对NGO的管理监督。《非政府组织管理法》明确规定了政府对NGO的注册备案、年度报告审查、督查检验等管理职责和程序。政府作为社会组织的管理者和监督者，对NGO的合规运作起到重要作用。通过建立健全的制度机制，政府能够更加全面、客观地了解NGO的运作状况，为NGO的发展提供政策支持和监督保障。
最后，非政府组织管理法促进了NGO与政府、企业和社会的良性互动。社会组织在社会发展中发挥着重要的桥梁作用，连接政府、企业和民众之间的沟通和合作。《非政府组织管理法》强调了政府对NGO的支持和服务，鼓励企业与NGO开展合作。这种良好的互动关系能够充分发挥社会组织的专长和优势，在推动社会事业的发展和促进社会和谐进程中发挥积极作用。
总之，《非政府组织管理法》的出台对于规范和促进NGO的发展具有重要的意义。通过学习和理解这部法律，我深刻认识到了它的实际意义和应用价值。通过完善非政府组织的注册和运行管理制度，加强对NGO的监督和管理，提高NGO的透明度和公信力，构建起政府、企业和社会组织之间良好的互动关系，我们能够共同推动社会发展，实现社会和谐。
组织管理问题可能有哪些篇二
制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们本站提供的制度文章供您参考：
第一章总则
第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。
第二章机构设置
第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置
第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。
第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意
见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。
第四章总经理
第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。
第十五条总经理的职责规定：
1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定;
2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施;
3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标;
4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件;
5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突;
7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则;
8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利;
9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行;
10.完成董事长交办的其他工作。
第十六条总经理的职权规定：
1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权;
3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权;
5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。
第十七条总经理的责任规定：
1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责;
2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责;
4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责;
5.对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。
第五章办公室
第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。
第十九条办公室的行政管理职责是：
1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办;
2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报;协助总经理协调部门关系;
4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。
第二十条办公室的人事管理职责是：
1.负责人事管理制度的建立、执行和修订;
2.办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项;
3.负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项;
4.负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷;
5.负责人事档案的建立和管理;
第二十一条办公室的总务管理职责是：
1.负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整;
2.负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项;
3.负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放;
4.负责交通、通讯设施的管理;
5.负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。
第二十二条办公室的公共关系职责是;
1.办理公司各项登记、年检事务;
2.负责来宾、来访的接待工作;
3.会同销售部处理客户投诉;
4.办理总经理交办的对外联络事务。
第六章生产部
第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：
1.负责制定生产作业计划;
2.对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产
任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题;
3.负责生产管理制度的建立、执行和修订;
4.负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保
养工作，发生设备故障及时组织力量排除;
5.加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确
保质量、降低消耗;
6.配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作;
7.负责作业现场管理和安全生产管理工作;
8.负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理;
9.负责锅炉房、发电房的管理。
第七章营销部
第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责
是：
1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策
略;
2..负责订单与销售合同的签订;根据销售预测与订单及时向生产部下达生产
通知书
3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理;
4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合;
5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作;
6.受理客户投诉，处理退货与纠纷;
7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。
第八章产品开发部
第二十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，具体职
责是：
2.负责新产品的研究、开发、设计和试制：
3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范;
4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题;
5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项;
6.负责技术档案管理，保守技术机密。
第九章质量管理部
第二十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项;
具体职责是：
1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订;
2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作;
3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录;
4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证;
5.参与新产品的开发与试制;
6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。
7.负责监督和管理各部门的质量记录。
第十章采购部
第二十七条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理
事务，具体职责是：
1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、
仓库管理制度及物资储备定额等;
2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品
的采购与供应;按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业管理;
3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新
合格供方名录;
4.做好物资入库验收，发现异常及时处理;办理严重不合格品的退换货及索赔事宜;
5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及
清仓盘点等工作。
第十一章财务部
第二十八条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责
是：
1.执行国家相关法律法规和财经纪律规定;
2.负责财务管理制度的建立、实施和监督;
3.负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况
分析;
4.按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清
楚;妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料;
5.负责成本的计划、控制和核算;
6.负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证;及时清偿货款和回笼资金;
7.负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资
金管理;
8.做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理;办理纳税与保险等事务。
第十二章附则
第二十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制
度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。
第三十条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。
组织管理问题可能有哪些篇三
非政府组织（Non-Governmental Organization, NGO）作为一支重要力量，在推动社会发展和改善社会问题方面发挥着不可忽视的作用。中国《非政府组织管理法》的实施，旨在规范和促进NGO的发展，为其提供更多便利条件和更加透明的管理机制。在这篇文章中，我将分享我对这部法律的一些心得体会。
段落二：严格管理与促进发展并重
《非政府组织管理法》是对NGO管理的一次全面升级和改革。它不仅从制度上严格规范了NGO的注册、行为和监督，还在政府对NGO的直接扶持和引导方面表明了积极的态度。这表明政府既重视NGO管理的规范，也重视它们在社会服务和公益事业中的作用。这种并重的态度有助于扩大NGO在社会中的影响力，并为其发展提供了更为稳定和可持续的环境。
段落三：透明度与自主性的平衡
《非政府组织管理法》强调了NGO的透明运作，并要求其及时向社会公开信息。这一要求增强了社会对NGO的信任和监督，保障了公众的知情权。然而，透明度并不意味着完全剥夺NGO的自主性。法律明确规定了政府部门对NGO工作的干预和监督应当遵循法定程序和原则，在促进透明度的同时，也保护了NGO的自主性。
段落四：加强社会组织联结与协作
《非政府组织管理法》倡导各级政府部门与NGO建立联结机制，支持NGO在社会问题解决中的角色。这种联结机制有助于政府与NGO的有效沟通和信息交流，促进资源共享和协同解决问题。同时，政府部门也应该提供更多的支持和帮助，鼓励NGO发挥自己的特长和优势，充分参与社会治理和公益事业。
段落五：加强国际交流与合作
《非政府组织管理法》明确了对外国NGO的管理和合作机制。中国政府积极支持和推动国际间的交流与合作，为国内NGO引进先进的理念和经验提供了更广阔的平台。通过与国际组织的合作，国内NGO可以更好地了解国际上的先进管理模式和现代化机制，提升自身的治理能力和影响力。
结束语：
在长期以来与非政府组织的合作中，我深刻体会到NGO在社会发展和解决社会问题方面的重要性。中国《非政府组织管理法》的实施进一步推动了NGO的合理发展，规范了其行为，并提供了更多的机会和支持。希望在未来的发展中，NGO能够积极适应法律要求，发挥自身的优势，更好地服务社会，并为国家的发展做出更大的贡献。
组织管理问题可能有哪些篇四
组织管理是企业成功的重要支撑，它涉及企业内部各项业务的规划、协调、控制、评估以及资源分配等方面，使企业的运作更加高效、稳定和有序。在参与公司组织管理的过程中，我深深体会到了组织管理的不易，同时也深刻认识到了组织管理的重要性。
二、目标制定：以目标为导向，提高效率
目标是企业发展的方向，也是制定计划和执行的基础。组织管理中，明确的目标能够激发员工的工作热情，调动他们实现目标的积极性。因此，作为管理者，明确公司整体的战略目标显得非常重要。在每个阶段，设定能够达成的目标和绩效指标，建立有效的考核机制，才能提高效率和绩效。
三、资源配置：合理利用资源，推动企业发展
资源是企业取得竞争优势的重要保障。资源配置相当重要，因为要确保资源得到最大化的运用。管理者应该针对企业的发展战略，合理调配各类资源。合理配置资金、人力、物资以及技术资源，才能够推动企业持续发展。
四、团队建设：激发员工创造性，凝聚强大力量
员工是企业发展的重要因素，员工的素质以及战斗力是企业获得竞争优势的保证。团队建设能够激发员工的工作热情，提高员工的专业技能和创造力。管理者应该注重培养员工的团队意识，鼓励员工发挥自己的能力和创造力，从而凝聚起强大的力量。
五、信息沟通：建立良好的沟通渠道，提高工作效率
信息沟通是组织管理中非常重要的一部分。良好的沟通渠道能够让员工及时了解公司的发展战略和目标，及时获取工作说明、和员工协商决策，在工作中建立相互信任的良好关系。管理者应该建立有效的沟通机制，与下属之间保持良好的信息交流，及时解决问题，提高工作效率。
六、总结：组织管理心得体会
综上所述，任何企业的成功都离不开良好的组织管理。仅靠管理者控制是不够的，还需要员工的积极参与和支持。目标制定、资源配置、团队建设以及信息沟通是实现组织管理的关键。通过对组织管理的理解和实践，我体会到了组织管理在企业管理中的重要地位，也发现了其中的许多难处。在未来的工作中，我会更加注重组织管理，并努力稳步推动企业的持续发展。
组织管理问题可能有哪些篇五
一、为加强我单位义务消防队组织建设，提高义务消防队的火灾处置能力，制定本规定。
二、各部门根据自身情况成立义务消防队。
四、义务消防队队长应履行以下职责：
2、组织制定本单位灭火和应急疏散预案，定期组织本单位义务消防队员进行演练；
3、定期组织义务消防队员学习消防安全常识和技能；
4、组织义务消防队员检查、熟悉辖区的消防安全设施情况；
5、发生火灾后，组织义务消防队员进行火灾扑救，事后积极协助有关部门进行火灾调查。
五、义务消防队人数不应小于部门总人数的30%，重点部位义务消防队人数不应小于其总人数70%。
六、义务消防队应具备以下条件：
1、具有初中以上文体程度，身体素质良好，年龄一般在18周岁至50周岁之间；
2、热爱消防工作，忠于职守，具有较高的工作责任感；
3、思想觉悟高，有上进心，具备必要的消防安全知识和技能。
组织管理问题可能有哪些篇六
随着社会的发展，非政府组织日益增多，他们在推动社会进步、改善民生等方面发挥着积极的作用。然而，由于非政府组织的特殊性质，其管理也面临着很多困难和挑战。为了更好地促进非政府组织的发展和规范管理，我国制定了《非政府组织管理法》，旨在加强对非政府组织的监管和指导。在实践中，我对这部法律的实施有了一些体会和感悟。
首先，非政府组织管理法的实施为我国非政府组织的发展提供了更加明确的方向。作为非政府组织的法律依据，《非政府组织管理法》对非政府组织的定位、职责和权益等方面做出了明确规定。这为非政府组织提供了法律保障，让他们能够更加自信地发挥作用。与此同时，法律的实施还鼓励非政府组织积极参与社会事务，提升公益水平。通过推动非政府组织的发展，我国将能够更好地解决社会问题，推进社会进步。
其次，非政府组织管理法的实施为非政府组织的规范管理提供了有效的手段。作为一种特殊的组织形式，非政府组织的管理一直是一个难题。《非政府组织管理法》为非政府组织的管理提供了更加细致和全面的规定，明确了监管部门的职责和权限。法律规定了非政府组织的注册、备案、报告等程序，为实现非政府组织的透明化、规范化提供了保障。同时，《非政府组织管理法》还对非政府组织的财务管理、人员管理等方面做出了规定，进一步提升了非政府组织管理的规范性和效率。
第三，《非政府组织管理法》实施后，尽管取得了显著的成效，但仍面临一些挑战。首先，法律体系的不完善使得相关法律的协调与配合依然存在问题。有些非政府组织与其他相关法律规定的交集较多，这导致了相关部门在实施过程中的困扰和犹豫。例如，一些非政府组织与公司法、劳动法等法律涉及的问题，在实际操作中变得复杂而棘手。此外，部分非政府组织的经费来源和监管机构的资源不足也给实施带来了一定困难。
第四，非政府组织管理法的实施还需要更加注重自律和内部监管。法律是为了规范行为和保障权益，但非政府组织作为一个独立的社会组织，内部的自律和监管同样重要。在实践中，一些非政府组织存在人员管理不规范、财务管理不透明等问题，这使得非政府组织的形象和声誉受到了一定的损害。因此，非政府组织应当加强自身的内部建设，建立健全的管理制度和监督机制，提高组织的合规性和公信力。
最后，非政府组织管理法的实施需要加强宣传和教育工作。在新法实施初期，非政府组织和管理部门都需要加强对法律的宣传和解读，使其能够真正为非政府组织服务。此外，公众也需要提高对非政府组织的认知和理解，以更好地支持和监督非政府组织的发展。加强宣传和教育工作，可以让法律更好地为非政府组织管理服务，实现管理的有效运行。
总之，《非政府组织管理法》的实施对于推动非政府组织的发展和规范管理起到了积极的推动作用。通过明确非政府组织的定位和权益、规范管理的进行和加强宣传教育等方式，非政府组织的管理水平将得到有效的提升。而在实施中仍需面对的挑战，需要社会各界的共同努力来克服。我相信，在全社会的关注和支持下，《非政府组织管理法》的实施将为非政府组织的发展和社会进步作出更大的贡献。