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驻店经理的工作职责（热门22篇）篇一
1、对所属店负责，对总公司负责，负责驻店的全面工作。
2、贯彻执行总公司下达的各项工作任务和工作指示，对驻店业绩的经营好差负有重要的`责任。
3、制订当店的营业政策、计划。
4、主持日常部务会议【月会、周会、晨夕会】，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进行。
5、拟定驻店每年的预算方案和营业指标。审阅各岗位每天的营业报表，进行营业分析，作出经营决策。
6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。
7、指导并督促财务健全各项财务制度。监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；检查分析每天、每周、每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款的基本情况。
8、参加总公司召开的各部经营管理会议。
9、对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务能力。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇二
公司总经理有哪些岗位职责呢？在管理方面有哪些管理办法？对于总经理一职了解吗？下面为大家整理了公司总经理工作职责管理办法，仅供参阅。
主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
投资改造基建项目和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。
严守财经纪律做好增收节支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值。
配合各分公司搞好生产管理。
加强员工队伍建设建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
发动员工参与管理充分发挥员工的积极性和创造性。
搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象。
搞好精神文明建设支持各种社团组织工作。
人事培训都财务部工程部市场部销售部等各部门工作。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇三
职责：
1.根据企业的业务应用需求，全面负责信息化建设工作：制订基础网络建设标准、机房建设标准、商业管理系统开发标准、信息安全管理标准、办公应用软硬件系统标准。
2.负责数字信息收集管理工作，使之有效服务于各商业信息系统。
3.负责信息系统的安全与运行维护，建立信息安全管理相关制度、流程，建立企业防火墙策略规则。
4.负责信息技术工作与相关部门的协调沟通，做好后勤服务。
5.完成商业mis系统的产品选型、需求定制、开发实施、测试验收与上线。
6.配合各应用部门，依据经营业务需要在erp系统中操作。配合财务完成商户定期结算、刷卡对账、邮件通知等操作。
7.负责制订商场pos收银机软硬件系统的定期升级计划与实施流程。
8.按照业务管理需要，制订并维护系统用户功能权限。
9.制订并执行开业/运营it费用预算，控制设备购置成本与长期维护保养服务成本。
任职资格：
1.年龄40岁以下，计算机相关专业专科以上学历。
2.五年以上商业地产或百货零售业it主管工作经验，熟悉商业应用。
3.具备信息项目管理经验，熟悉sop编制与实施，有一定文案写作功底。
4.熟悉计算机软硬件、电话程控交换系统、设施采购、预算管理，能独立设计网络管理方案与机房方案。
5.有商业mis系统开发、维护工作经验者优先。
6.具有吃苦耐劳精神，能适应加班。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇四
3、对工程项目进行预决算审计，降低公司成本费用;。
4、对重大招投标项目及工程物资设备的采购做好过程监督，提高透明度;。
5、分析汇总审计出来的问题;。
6、协调好部门内部及相关部门的工作，保证审计工作顺利的开展。
岗位要求：
1、审计、会计、财务等相关专业本科以上学历;。
2、具有财会、审计等相关工作5年以上工作经验者优先;。
3、熟悉企业会计、审计、税务等业务的全部流程;。
4、具有较强的沟通能力及协调能力，优秀的书面写作和口头表达能力。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇五
客户服务经理是一种职称，一般各大企业公司都会设置这样一个职位，主要是监管客服的工作，以及客户直接反馈的对象。
1、负责协助部门经理组织部门员工按部门工作要求落实各项日常性的工作,保证公司服务工作的质量。
2、负责与服务有关的文件的受控发放和对有关文件的管理。
3、负责组织接待、处理业主的投诉,做好工作记录,了解事件的真实性,协调各部门、区域跟进处理,并将事件最终闭环,了解投诉者对事件处理的满意度。
4、负责组织部门员工对业主的意见、投诉、建议进行分类,归纳、统计,并将分析情况每周向公司作一次报告,每月将有关情况通报各部门、区域,落实改进措施。
5、组织各区域对客户的走访活动。负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评议和顾客调查度测量。
6、负责对本部门各岗位的工作检查,负责组织部门内员工培训工作,每周一次案例实操培训工作。
7、负责对区内标识执行情况的监督检查。
8、负责检查部门电脑客户资料的准确性,保证电脑系统及权限登录系统的正常运作。
9、对质量策划活动的执行进行监督和检查,负责组织、协调、落实新区的现场收楼工作。
10、定期向业主/住户宣传有关物业管理的法规及标准,引导业主依法、合理地解决投诉问题。
11、进行数据统计的应用和推广,组织制定预防和纠正措施的检查监督情况。
12、完成部门交付的其他工作。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇六
3.下属岗位:销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。
4.主要职责。
4.1组织拟定营销策略及实施措施。
4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。
4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。
4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。
4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。
4.7领导售后服务工作，保证用户满意。
4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。
4.9对下属的任免提出建议。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇七
5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
7、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
8、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。
10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。、
12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
13、负责处理公司重大突发事件。
14、领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
15、领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
16、领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇八
1.全面负责酒店计算机管理系统，确保系统正常运行。
2.负责与其他电脑使用部门之间的协调工作。
3.负责及时解决电脑系统中出现的故障和问题。
4.制定电脑室人员的岗位职责、管理条例及在酒店紧急状态下的应急措施等，督导属下人员认真执行。
5.检查酒店电脑系统数据备份，确保数据的安全和有效的保存。
6.设立酒店电脑系统的档案，并负责档案的管理。
7.掌握电脑业的发展动态，为酒店电脑系统的管理提出有效的建议。
岗位要求。
1.大专以上学历，具有3年以上国际星级酒店电脑部管理经验。
2.熟知酒店各项电脑管理系统的原理。熟悉万豪集团系统的优先考虑。
3.具有较强的分析和解决专业问题的能力、预警能力、做正确事的能力和语言文字表达能力。
4.秉公办事，坚持原则，不断创新。
5.工作细致、严谨，具有较强的工作热情和责任感。
6.一定的组织管理协调能力。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇九
设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。
协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。
直属上级总经理/副总经理。
职位等级11—15。
职位代码gm003。
设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。
根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；
协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；
陪同参与相关商务活动、谈判工作；
当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；
负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。
【事业部经理】。
直属上级总经理/副总经理。
职位等级13—19。
职位代码gm002。
设岗目的。
根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。
根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；
开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。
【人力资源总监】。
职位代码hr002。
职位等级13—19。
直属上级人力资源副总经理。
设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的.人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。
根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。
【战略发展总监】。
职位代码bd002。
职位等级13—19。
直属上级战略发展副总经理。
设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。
根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；
调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。
【策略总监】。
职位代码sd002。
职位等级13—19。
直属上级策略副总经理。
设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。
根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；
调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。
【客户业务副总经理】。
职位代码ms101。
职位等级15—25。
设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。
根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。
【客户业务总监】。
职位代码ms102。
职位等级13—19。
直属上级客户业务副总经理。
设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略，制定具体的客户业务计划，全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作，保障部门工作的质量和效率。
根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；
根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。
【客户业务经理】。
职位代码ms103。
职位等级11—15。
直属上级客户业务总监。
设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作，保障部门工作的顺利进行。
跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；
根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。
【客户业务主管】。
职位代码ms104。
职位等级8—11。
直属上级客户业务经理。
设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。
协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；
根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关业务知识；
监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。
【客户业务专员】。
职位代码ms105。
职位等级5—8。
直属上级客户业务经理。
设岗目的根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。
根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；
协助上级建立和维护融洽的媒介关系；
和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。
【客户业务助理】。
职位代码ms106。
职位等级3—5。
直属上级客户业务经理共5页，当前第3页12345。
设岗目的辅助本部门的各项工作。
按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；
完成本部门中的事务性工作。
【媒介副总经理】。
职位代码mr001。
职位等级15—25。
设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。
根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。
【媒介总监】。
职位代码mr002。
职位等级13—19。
直属上级媒介副总经理。
设岗目的根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。
负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；
审核媒介工作计划；
分析总结各种媒介的特征；
与媒体、伙伴公司间交流。
职位代码mr003。
职位等级11—15。
直属上级媒介总监。
设岗目的根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。
分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；
根据营销目标，制定合理的媒介目标；
合理设定媒介的目标阶层。
【媒介主管】。
职位代码mr004。
职位等级8—11。
直属上级媒介经理。
设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。
根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；
根据客户需求及产品特点开发新的媒介；
根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。
【媒介专员】。
职位代码mr005。
职位等级5—8。
直属上级媒介经理。
设岗目的收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。
工作职责收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。
【媒介助理】。
职位代码mr006。
职位等级3—5。
直属上级媒介经理。
设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果。
工作职责协助媒介专员统计媒介效果。
【市场活动副总经理】。
职位代码mk031。
职位等级15—25。
设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。
根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。
【市场活动总监】。
职位代码mk032。
职位等级13—19。
直属上级市场活动副总经理。
设岗目的根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。
领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；
组织和控制市场活动和销售策略的实施；
领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。
【市场活动经理】。
职位代码mk033。
职位等级11—15。
直属上级市场活动总监。
设岗目的根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。
制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；
负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；
管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。
【市场活动主管】。
职位代码mk034。
职位等级8—11。
直属上级市场活动经理。
设岗目的根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。
设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；
大型活动的策划，执行，跟踪及评估；
负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。
【市场活动专员】。
职位代码mk035。
职位等级5—8。
直属上级市场活动经理。
设岗目的根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。
执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；
维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。
【市场活动助理】。
职位代码mk036。
职位等级3—5。
直属上级市场活动经理。
设岗目的根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。
协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；
协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十
工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的关于经理的最新工作职责10篇，希望能帮助到大家!
6、管理所辖部门日常工作，负责下属工作考核、激励，部门资金的预算和控制;。
7、完成公司领导交办的其他任务。
1、负责子公司团队的组建;。
2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;。
4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;。
5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;。
7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;。
9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设。
6、对所负责房产项目进行全面管理。
1.制定行政管理制度与工作计划。
(1)组织制定酒店行政管理的各项规章制度，并监督执行。
(2)组织制定行政部门工作计划，并组织实施。
2.行政事务管理。
(1)根据酒店相关规定，合理组织、安排行政会议、办公文书处理各项行政事务。
(2)组织做好办公车辆的合理调度及车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作。
(3)统筹酒店内刊的编辑与发行。
(5)组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动，提高员工的积极性。
(6)完成上级交办的其他工作。
3.后勤管理。
(2)负责对员工宿舍、食堂等日常工作的监督、检查工作。
(3)制定卫生管理制度及奖罚条例，组织落实酒店卫生工作的监督、检查、整改。
4.人员管理。
(1)传达酒店的方针政策，下达上级的命令。
(2)指导、监督和考核行政所属人员的工作。
(3)发觉培养有发展潜力的下属人员。
(4)完成领导交办的其他工作。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;。
3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;。
9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;。
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;。
2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;。
3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;。
4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;。
6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;。
7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;。
8、维护政府及外部重大客户关系工作;。
9、防范客户投诉，强化风险管控;。
10、完成上级部门交办的其他事项。
3、负责公司行政办公用品的管理及办公费用的预算、监督、审核工作;。
4、负责对公司行政类固定资产的监督管理工作;。
5、行政部、总经办的管理和工作分配，公司的日常行政人事管理工作;。
6、负责厂房装修、等统筹管理工作;。
7、负责对公司网络、it信息、监控设施等组织管理工作;。
8、对公司法律法规咨询及协调处理公司诉讼等相关工作;。
9、负责控制部门费用预算，降低费用成本;。
10、负责公司人力资源工作。
1、可独立负责部门工作，给下级成员提供培训，指导，并监督他们有效的完成日常工作;。
3、负责公司本部设备、设施等固定资产的调配、管理及定期盘点;。
4、负责办公用品、劳保用品、门店装饰等耗材的采购，申领等计划管理工作;。
5、负责公司会议、文件、车辆组织、安排工作;。
6、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;。
7、负责公司商场活动的相关工作跟进及后勤支持;负责公司部分外联及各项活动的组织;。
8、负责办公室其他行政事务及上司安排的其他工作。
1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划;。
2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;。
5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;。
6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;。
1、掌管公司人员的名单，详细资料，档案，职位，工资。
2、负责为各个部门招聘相关人员。
3、负责公司员工入职与离职的交接办理。
4、负责公布公司内部通知，以及新员工的入职培训(主要是培训公司里的制度及公司简介)。
5、负责公司员工的社保及公积金。
6、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序;。
7、负责公司员工的考勤管理;。
8、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品等事务;。
9、负责接待来宾，接听或转接外部电话;。
10、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理;。
11、完成上级安排的其他工作任务。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十一
2、负责药厂日常工作、生产任务、人员管理、资产管理及安全工作等;。
5、负责公司团队建设与人力资源管理机制的建设;。
6、负责公司经营风险管理及危机事件的处理。
1、本科及以上学历，药学相关专业毕业，沈药南药毕业优先考虑;。
3、熟悉化药的产品研发、生产管理、营销管理等工作;。
5、具有较强的gmp认证实战经验，熟悉gmp认证标准和流程;。
6、具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力;。
7、有良好的职业操守和敬业精神，熟练操作计算机和办公软件。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十二
第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
第三条组织实施经董事会批准的新开发项目。
第四条组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
第五条决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
第七条决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
第八条审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
第九条健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第十条抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
第十一条做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
第十二条坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
第十三条加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
第十四条加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
第十五条具体主管办公室、人事培训都、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门工作。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十三
1．在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。
4、负责企业各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作；
11、加强企业企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业宣传栏。
12、协助总经理拟定企业的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，
人力资源战略与规划、人力资源政策及企业各项规章制度的建立和实施。
14．负责对企业内部人力资源人工成本预算的控制与分析。
15．负责企业人力资源的招聘、面试、录用、培训、转正定级、薪酬、调动、请假、离司等流程的规范化，并建立起企业人才库。
16．负责企业人力资源的优化配置工作，建立起企业各部门职位的分析、设计和评价体系，根据管理权限，拟订干部的任免、考察、评价、选拔、配置等工作；建立和完善干部员工的退出机制。
18．负责拟定企业的薪酬方案和薪酬管理制度、福利制度，指导基层各部门薪酬和福利方案的设计和改善；负责权限内的薪酬标准的确定与审批工作，预算和规划各部门及企业的工资分配情况，促进员工工资的平衡与发展。
19．根据权限负责企业的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动合同管理、社会保险（养老保险、医疗保险、工伤、失业、生育、住房公积金）、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、离职审批、转正定级、保密协议的签订、执行及管理等日常工作；根据权限做好对各部门的人力资源管理的监督、检查、审核、审批等工作。
20．负责制定企业专业技术职务聘任管理办法，根据管理权限，做好集团专业技术职务的对外申报及企业内高级专业技术职务的聘任工作。
21．根据企业的战略目标，负责本部门年度工作目标的拟定、执行及控制；负责本部门内部管理流程的优化与设计工作。
22．负责企业的日常网络维护和电脑日常维修工作。
23、完成企业领导交办的其他事宜。
制定:应言东批准:。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十四
法务人员就是一般单位聘请的法律专业或是兼职的律师，为企业日常的事务做风险性的参考。
1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照（包括车辆驾照）及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。
13、定期向办公室主任述职。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十五
1、主持部门的日常工作。
2、负责公司项目的规划设计审核工作;对集团各在建项目的相关节点组织概念方案、规划方案、单体方案、园林设计、施工图评审。
3、组织团队对各专业新规范、新政策、新理念、新技术、新工艺、新材料等信息的掌握、学习及应用，为项目建设提供优化建议。
4、组织技术标准的编制与修订。
5、组织标准图集的组织、设计与修订。
6、配合新项目的产品研发、成果优化及后续跟踪，为项目建设提供专业支持。
7、负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。
2、十年以上行业经历，五年以上设计院院长、副院长、总工、副总工的工作背景或百强房地产公司五年以上同类岗位工作经历。知名设计院或知名地产公司设计管理背景优先。
3、专业技术扎实，主导或承担过大型项目的设计工作，有房地产项目、酒店、港口、主题公园设计的成功案例者优先考虑。
4、具有较强的方案把控能力和施工图设计经验，具较强的协调解决问题能力。
5、具备良好的成本意识和工程配合经验。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十六
总体负责公司行政工作管理、执行和优化工作。
负责跟进公司与政府相关部门之间的事项，协调与政府相关部门及单位的关系。
负责公司各项行政后勤及相关工作管理流程、制度与规范的制定、组织实施及优化。
负责公司办公设备、办公环境的管理工作，包括采购、维护等，保证公司办公环境和设施的安全、完整、有效。
负责公司文件档案管理，包括公文函件撰写与发文、收文呈阅与执行、公司各类重要档案和证照的管理及年检等。
负责公司各类会务、活动的策划、组织与协调工作;做好各类合作伙伴接待与沟通工作。
7.完成上级领导临时指派的工作任务。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十七
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;。
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;。
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;。
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;。
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;。
8、设计并完善公司人力资源结构;。
9、完成公司人力资源的日常招聘工作;。
10、完善公司绩效考核制度。
总经理助理职位要求。
1.大专或以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑;。
3.具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强;。
4.具有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力;。
5.熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识;。
7.善于站在公司管理层、客户的角度考虑问题，能够承受工作压力;。
8.具有高效快捷处理事务的能力和强烈的时效观念。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十八
业主。
1、负责整个公司的经营活动，批准公司各部门的报销、采购事宜。
2、领导公司的经营活动，实现公司预算的利润指标。
3、负责公司所承办项目活动的洽谈、签署协议等。
4、决定广告基调，指导广告策略，塑造公司形象，代表公司对外开展公关活动。
5、保证公司活动的合法性。
6、按照公司的管理目标规定部门经理的职责，并监督和检查他们的执行情况。
7、审查每天的财务报表和每月的财务报告。检查营业额是否按计划完成。对营。
业计划进行不断改进，保证营业计划的良好状态。
8、审制公司的员工守则。
9、收集客户的反应，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断。
得到发展。
10、加强公司的安全管理系统。
11、审阅、批改公司各部门的工作报告，及相关文件。
1、要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。
2、经常与相关部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。
3、必须在固定阶段主持由部门经理参加的例会，将期间的工作情况和发生的事。
情及要进行的工作任务进行沟通和传达。
4、提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。
5、决定公司重要部门职务的任免和奖惩。
1、关照常客，熟客；处理好各方面的关系。
2、对内部要选贤任能，关心员工的生活，增强员的工作积极性。
3、亲自接待重要的vip客人。
1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。
2、检查食品的质量，及生意情况，了解餐厅最旺的时间段。
3、检查公共场所的秩序及卫生情况。
4、检查公司的维修保养情况、各种电器设备是否完好。
5、有事要做突击检查，了解公司是否有不安全的因素存在并传达到相关部门。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇十九
1.负责酒店销售部办公室文稿的打印、发送，负责中心文件材料的领取。
2.负责保管登记和按规定发放公司办公用品。
3.负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、
工作。
4.负责处理本部门来往信件、传真的处理，及时上传下达，接听电话并做留言记录。
5.负责销售部办公室的日常事务工作，做好本室的有关接待事务。
6.负责本部门人员的考勤和工资、福利事务。
7.负责本室会议的筹备、会议通知的拟发、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
8.负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。
9.负责办公室日常的安全与卫生，每天上班后认真清扫卫生、保持茶具洁净、定期擦洗办公室玻璃窗、保持窗台干净。下班前，仔细检查各类设备、设施的电源是否全部关闭，清理残留火种，倒尽烟灰缸和废纸篓，关闭窗户锁好门、谨防火灾和失盗事故。
10.做好销售部管理费用支出、流水帐登记，并对费用做统计及收纳和保管。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇二十
1、对本部门工作全权负责。
2、制订本部门工作目标和实施计划。
3、制定下级岗位描述，指导评价下级工作。
4、负责公司的小车管理，安排及调配工作。
5、负责公司来宾的接待与安排。
6、负责下级的培训工作。
7、召集、主持部门会议，布置工作，检查进度。
8、组织公司各类会议，及时向本部门传达会议精神和领导指示。
9、负责对供货商的寻找、审核和谈判。
10、督促各部门经理上交每月计划书及周、月工作进展报告。
11、负责与政府职能部门的关系协调。
12、完成主管领导安排的其他工作。
驻店经理的工作职责（热门22篇）篇二十一
1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。
2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权利。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。
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驻店经理的工作职责（热门22篇）篇二十二
为了真正体现公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司各项政令畅通，规范有序，实现快速发展的战略目标;加强办公室管理，使工作规范，有序、高效;特此制定本岗位责任制。
1.执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。