无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
道路建设项目实施方案 项目建设管理委托合同篇一
五、工程进度
1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;
4、项目建设过程中，若因乙方原因造成工期延误则乙方承担相应的经济责任及处罚。
六、合同生效、变更与终止
1、本合同经双方签字盖章后立即生效;
3、乙方办理完工程移交手续及全部的委托事项，本合同即行终止;
5、当甲方认为乙方无正当理由而又未履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济处罚，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后15日内发出终止委托项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方承担违约责任。
七、其它
5、现场管理办法及专业管理细则由双方现场代表协商制定;
6、乙方若将投资额控制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容)，甲方给予乙方工程节余资金的15%作为奖励;(按武政【20xx】7号文第21条执行)
7、本合同未尽事宜，双方可协商并另行签订补充协议，所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、争议的解决
因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿，双方协商解决，如项目管理委托合同 未能达成一致时，可提交武汉仲裁委员会仲裁。
九、本合同一式肆份，双方各贰份。 甲方：(公章)
法定代表人： 乙方：(公章)
法定代表人：
委托代理人：
地址：
联 系 电 话：
传真：
委托方： (以下简称甲方) 受委托方： (以下简称乙方)
本着友好合作互利互惠的原则，甲乙双方对 工程施工委托管理达成以下协议，双方信守。
一、甲方将 项目委托乙方进行施工管理。甲方按工程竣工结算总造价%的比例支付给乙方，作为委托乙方施工管理的酬金和现场经费。
二、甲方和乙方共同组织项目经理部对现场施工质量、进度、安全等进行管理。
三、工期：执行双方确认的实际施工工期。
四、质量标准：
五、甲方责任：
1、甲方负责与设计单位、监理单位、政府有关部门等公共关系的对接与协调，并承担相应的费用，确保乙方顺利开展各项施工管理工作。
2、甲方负责各施工队施工内容及承包范围的划分，并与乙方、各施工队签订三方施工合同。
3、甲方负责甲供材料采购合同的签订，并对现场大宗材料的品牌、厂家给予指定和选择。
4、甲方承担工程招投标所发生的各项费用。
六、乙方责任
1、乙方负责工程的进度、质量、安全的管理。
2、乙方负责管理工程资料的归档、协助整理交工资料。
3、乙方负责审核施工组织设计。
4、乙方负责定期组织召开生产例会。
5、乙方在现场代表甲方监督执行甲方与各施工队所签合同的履行。
七、酬金及现场经费的支付
酬金及现场经费依据工程形象进度按月收取，由乙方每月报甲方审批后支付。其中，现场经费标准暂按工程合同总造价 %计取，待竣工结算完按最终结算价调整。
八、项目工程款的支付流程
各施工队每月编制已完工程进度报表，经乙方、监理分别审核后，报甲方审批，甲方按审批金额将工程款拨付到乙方账户，由乙方支付给各施工队。
九、违约责任：
1、由于未按约定支付各施工队工程款，造成乙方、各施工队和现场施工的一切损失由甲方承担。
2、若甲方未按本协议约定支付酬金及现场经费，造成的损失由甲方承担。
3、若乙方不履行管理职责，造成的损失乙方承担相应的责任(非乙方原因除外)。
十、对于甲方、乙方、各施工队签订的三方施工合同、乙方不承担经济责任。
十一、本协议未尽事宜另行签订补充协议。甲方和乙方、各施工队签订的三方施工合同作为本合同附件。
十二、本协议书共陆份，甲、乙双方各叁份，经双方签字盖章后生效。
甲方(章) 乙方(章)
单位地址： 单位地址：
法定代表人： 法定代表人：
签约日期： 签约日期：
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮政编码： 邮政编码：
道路建设项目实施方案 项目建设管理委托合同篇二
1、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实施。
7、 施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。
8、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的'岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。
10、必须配备足够的特种作业人员。所有特种作业人员都必须持证上岗。
11、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的所有人员都必须经过培训。新招工人上岗前必须经过'三级教育'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收，合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。
道路建设项目实施方案 项目建设管理委托合同篇三
随着交通事业的快速发展，我国的道路网络越来越完善，道路工程项目越来越多，在道路项目施工过程中，必须要积极加强对施工技术的管理和优化，从而不断提高道路的施工质量。同时，在道路建设过程中，成本控制也十分重要，本文对道路建设工程成本管理存在的问题和对策进行分析与探讨，旨在不断提高道路成本控制水平。
道路建设；工程成本；成本控制；策略
随着人们对交通的要求越来越高，道路工程项目越来越多，各地的交通变得越来越便捷，在道路项目建设过程中，质量是施工方考虑的首要因素，尤其是一些道路项目，车辆行驶速度较快、道路的承载负荷较大，因此对其质量要求很高。另外，成本也是道路建设过程中不可忽视的内容，在确保道路工程项目质量的前提下，必须要加强对道路项目成本的控制盒管理，提高施工企业的经济效益。当前道路项目建设过程中对成本控制的重视程度不够高，而且由于施工企业的成本管理方法不正确，导致项目施工过程中的成本消耗较高，经济效益水平较低。
1.1对成本控制与管理的重视程度不高
在道路工程建设过程中，质量和经济效益固然都很重要，但是当前有的企业对成本控制与管理的重视程度还是不够高，对成本造价缺乏合理的认识，在施工过程中更关注工程的进度、施工质量，因此导致道路工程施工过程中的成本消耗较多，影响企业的可持续发展。
1.2缺乏专业化的成本造价管理人员
随着我国经济水平不断提升，道路建设的质量要求越来越高，对施工企业的要求也越来越高，在道路工程建设过程中采用了很多新工艺、新材料、新技术，为了更好地适应市场，促进企业实现可持续发展，在施工企业内部需要一支专业化的造价队伍。但很多施工企业没有加强造价人员专业素质知识结构和执业技能的训练和培训，在开展道路工程施工物资成本控制的时候就有一定的局限性，所以导致整个道路工程的造价过程不合理。
1.3成本控制手段和方法比较落后
在道路项目建设过程中，成本消耗最高的是各种物资产品，比如原材料、机械设备等，而且现在人工成本费用也越来越高。虽然道路工程施工过程中一些施工单位开展了项目成本控制，但总体上来讲施工成本控制措施过于简单，控制方法和手段比较落后，而且普遍存在采用类比或者依靠自身经验的方法来开展施工组织方案设计，没有很好地结合工程项目的实际情况，因此导致工程施工物资成本核算、工程索赔等环节存在较大的隐患，而且在这种情况下很难对工程项目的施工物资成本进行科学管理。
2.1加强对成本控制的重视
对成本管理的重视程度直接决定了企业的经济效益，而企业的经济效益又是关乎企业是否能持续发展的重要基础。当前很多企业在发展过程中对成本控制的重视程度不够，没有组建专门的成本控制管理人员，有的施工企业内部由财务人员担任成本核算工作，而有的财务会计人员的综合能力不高，自身也缺乏成本核算意识，因此导致企业的成本管理水平不高，虽然有承接一些道理建设项目，但是经济效益下滑。因此在未来的发展过程中必须要加强对成本控制的重视，在企业内部加强对成本核算与控制工作的宣传，上到企业的管理层，下至施工人员，都必须要形成良好的成本核算与控制意识，在企业发展过程中能够积极加强对成本的控制与管理，减少浪费行为。
2.2加强预算管理
道理施工项目一般持续的时间较长，而且施工环节比较复杂，施工内容繁杂，在施工过程中受到外界环境的影响也比较大，比如气候、天气条件，地质条件等，都会影响道路施工进度，而道路的成本与道路施工过程中的每一个环节都有紧密联系。为了实现对施工过程的成本控制，则必须要建立一个完善的预算管理制度，便于对道路施工过程中的预算和成本控制问题进行全面规划、综合管理，在施工之前就做好预算管理，施工过程中要结合具体的施工环节、施工内容、施工项目，开展成本管理，使得施工过程中的成本消耗与预算表之间基本吻合，如果发现实际施工过程中的成本消耗超出预算很多，则需要分析具体原因。在编制预算方案的时候，要注意防止指标过高或者过低，尽量结合当地的经济水平制定合理的方案。另外，要积极加强对企业员工的宣传教育，让企业员工能够建立其预算控制意识，在生产过程中合理利用各种物资材料，减少浪费。
2.3加强对成本管理制度的完善
在道路工程建设成本控制过程中，应该要设置科学合理的管理制度，确保道路施工预算成本控制工作有章可循，并且积极发挥道路施工企业预算管理部门的作用，对道路施工预算和成本控制中的问题进行有效解决。例如在施工过程中应该要制定成本核算周期，定期对企业的施工成本进行核算与管理，防止资金被挪用和浪费。施工过程是成本消耗的主要环节，在施工过程中也需要很多不同的材料、设备，为了进行集中管理，需要对物资进行分类，设置不同的分类表，将施工过程中产生的费用归纳到相应的类别下，再对每个类别的成本总量进行核算。同时，在施工成本的管理过程中要及时建立完善的成本公示制度，确保施工企业的资金使用透明化，定期对成本核算结果进行公示，并且建立规范化的公示制度，确定公示时间，定期形成规范的表格，对每一个施工环节、施工阶段的施工物资生产成本进行总体核算，将资金的使用情况公示出来，接受全体员工的监督，提高资金的利用效率。
2.4提高成本控制人员的综合水平
在道路工程成本控制过程中，组建一支专业的成本控制队伍，是提高成本控制水平的重要措施。当前施工企业缺乏专业的成本控制人员，对此，要组建一支专业能力过硬的队伍，招聘更多成本控制人员，并且要在日常工作中加强对成本造价管理人员的培训教育，使其理论知识能够不断更新，技能水平不断提升，提高道路施工过程中的成本管理水平。
综上所述，道路施工成本控制管理是道路建设过程中的重要内容，针对当前企业施工过程中的成本管理过程存在的问题，必须要积极加强这些问题的解决，以不断提高道路建设水平，加强成本控制，提高企业的经济效益。
道路建设项目实施方案 项目建设管理委托合同篇四
为进一步贯彻落实安全生产法、河北省人民政府《关于印发落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》的通知,结合企业具体情况,对生产建设项目(工程)职业安全卫生的管理特制定本制度。
1、生产性建设工程项目,包括新建、改建、扩建工程项目,必须符合国家职业安全与卫生方面的有关法规、标准的规定。建设项目中职业安全卫生技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
2、建设项目组织单位应对承担建设项目设计、施工单位提出具体的要求,确保建设项目的设计、施工符合国家职业安全方面的有关规定。并在可行性研究、初步设计审查和竣工验收前,向安全主管部门提供有关文件、资料,办理审批手续。
3、建设项目可行性研究、初步设计应有安全专篇,必须严格遵守有关安全生产的法律、法规和标准,可行性研究报告出来后,应进行建设项目的安全预评价,并由专家组审查,安全监督管理局审批通过备案。
危险化学品项目,建设项目选址时,建设单位应当对建设项目进行安全论证并进行安全评价。报送安全生产监督管理部门进行审查。
危险化学品项目,建设单位应依据安全预评价报告编制安全设施设计。报送安全生产监督管理部门进行审查。
3报主管部门批准的建设项目,在报批时,应同时报送安全设施文件;
4建设项目施工的单位严格按照安全设施的施工图纸和设计要求施工;
建设单位在建设项目竣工、试生产正常后进行安全验收评价,报送安全生产监督管理部门进行审查。
6、职责
6、1工程管理部门
6、1、1负责建设项目的开发立项和上报审批。
6、1、2负责建设项目资金使用计划下达。
6、1、4负责建设项目的施工组织。
6、1、5负责建设项目的工程竣工验收。
6、2安全管理部门
6、2、1负责建设项目的职业健康安全评价(安全预评价、安全验收评价)。
6、2、2负责职业健康安全设施“三同时”监督、检查。
6、3各单位
6、3、1则对验收评价提供评价的相关资料。
7管理内容和要求
7、2、1工程管理部门委托设计院编制建设项目《可行性研究报告书》,报告书中必须有职业健康安全篇。
7、2、2《可行性研究报告书》完成后由工程管理部门立即通过招标或委托方式,选择具有评估资质的评价单位对建设项目进行安全预评价,编制报告书,报安全生产监督管理部门审批。
7、3、1设计部门在建设项目初步设计编制中必须有安全设施设计,安全设施设计必须符合安全预评价所确定的各项安全措施、投资概算及其它法律、法规、标准要求。
7、3、2建设项目初步设计审查前,工程管理部门向安全管理部门提供初步设计、安全设施设计文件,由安全管理部门报安全生产监督管理部门审批,并办理《建设项目劳动安全卫生初步设计审批表》。
7、3、3工程管理部门组织相关部门对初步设计进行审查,提出审查意见。
7、4建设项目施工阶段
7、4、1招标,选择具有资质的施工单位进行项目的施工建设。
7、4、2工程管理部门下达资金使用计划,制定施工计划,安排工程进度。
7、4、3施工单位必须按图施工,需变更安全设施设计的,必须征求安全管理部门同意。
7、5建设项目竣工验收和试生产
7、5、1工程管理部门组织建设项目工程竣工验收,职业健康安全设施应与主体工程同时进行验收。
7、5、2建设项目建成后,工程管理部门立即通过招标或委托方式,选择具有评估资质的评价单位对建设项目进行安全验收评价,编制报告书,报安全生产监督管理部门审批。
7、5、3建设项目建成后生产单位编制建设工程竣工报告,报安全处,由安全管理部门报安全生产监察部门审批。
8、“三同时”管理与考核
(1)安全管理部门是企业职业安全卫生专业管理部门。负责企业“三同时”管理工作的监督与考核。
(2)未按规定向专业管理部门呈报可行性研究报告、安全设施设计、扣责任单位月奖的1—5%。
(3)因资料不能及时汇总上报,而影响“三同时”验收时扣责任单位月奖的1—5%。
(4)未按规定向有关管理部门呈报建设工程竣工报告,扣责任单位月奖的1—2%。
(5)未按规定没有对建设工程进行安全预评价、安全验收评价扣,扣责任单位月奖的5—10%。
道路建设项目实施方案 项目建设管理委托合同篇五
委托方：(以下简称甲方)
受托方：(以下简称乙方)
一、工程概况
1、建设地点：______
2、主要建设内容：
3、总投资及资金来源：(按审定的预算执行)
4、工程质量：
5、建设工期：
2、负责招标代理、造价咨询、监理及建设过程的全过程代建管理;
3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;
6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;
8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场安全;
10、协助甲方办理工程决算审计。
三、双方的职责、义务
(一)乙方的职责、义务
4、工程竣工后负责向甲方提供3套竣工图和3套工程竣工资料;
6、严格按照招投标制和工程监理制，组织工程招标，择优选定承包单位；
9、充分听取、尊重甲方的意见，争取甲方指导和全力支持，及时汇报项目建设过程中出现的重大问题。
(二)甲方的职责、义务
6、甲方有权要求乙方提供本工程施工形象进度、投资、质量控制报告;
8、协助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续，协调施工现场与周边环境及机构的关系，因甲方原因导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方承担相应责任。
四、合同价款的确定与支付
代建管理费:经双方协商取费费率为3%，取费基数以工程审计的总投资为准，在过程执行中，先暂按投资额240万元计费，合同签订后即支付暂定代建管理费的50%，工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内)
五、工程进度
1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;
4、项目建设过程中，若因乙方原因造成工期延误则乙方承担相应的经济责任及处罚。
六、合同生效、变更与终止
1、本合同经双方签字盖章后立即生效;
3、乙方办理完工程移交手续及全部的委托事项，本合同即行终止;
5、当甲方认为乙方无正当理由而又未履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济处罚，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知____日内没有收到答复，可在第一个通知发出后____日内发出终止委托项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方承担违约责任。
七、其它
1、甲方驻本工程建设现场总负责人为，乙方驻本工程建设现场代表为;
5、现场管理办法及专业管理细则由双方现场代表协商制定;
6、乙方若将投资额控制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容)，甲方给予乙方工程节余资金的15%作为奖励;(按武政7号文第四百七十九条执行)
7、本合同未尽事宜，双方可协商并另行签订补充协议，所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、争议的解决
因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿，双方协商解决，如项目管理委托合同未能达成一致时，可提交武汉仲裁委员会仲裁。
九、本合同一式肆份，双方各贰份。
甲方(签章)：_________乙方(签章)：_________
签订地点：_________签订地点：_________
道路建设项目实施方案 项目建设管理委托合同篇六
2.4.1 建设过程控制管理
（1）建设工程中标前，总公司组织管理部门编制项目管理大纲，编制投标书。由总工负责指令相关人员参与投标过程，参与签订施工合同，参与评选、招聘项目经理人选工作，招、投标工作由总工审批确定。
（2）建设工程中标后，由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管理规划、进行工程投资成本分析。依据施工合同、工程规模、施工难易程度，制定出利润目标、质量目标、安全文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、总经理审批、工程部负责实施。
（3）项目部管理活动过程行为按照总公司与项目经理签定的《项目管理目标责任书》规定进行。接受总公司管理层的检查、考核、评审、监督，每周向工程部报告项目管理工作情况，各管理部门依据项目部汇报“四控二管”工作中的问题，进行汇总，及时报告总公司领导，做好项目部正常施工过程的协调工作。
（4）项目资金计划及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行，项目部人员劳资管理按公司“劳资管理规定”执行。
（1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）与总公司签定的《项目管理目标责任书》。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。
（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》（原称施工组织设计），“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。
1）项目部对劳务层施工管理规定。
2）项目部工作人员职责管理规定。
3）技术管理、质量管理规定。
4）材料、设备管理规定。
5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。
6）工程进度计划管理规定。
7）工程质量管理（体系）规定。
8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。
9）工程资料（信息）管理规定。
10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。
（1）质量目标管理、施工技术管理：
1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。
2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。
3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。
4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。
5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。
6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。
（2）工期目标管理
1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。
2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。
3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。
（3）安全文明施工目标管理
1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。
2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。
3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。
4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。
5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。
6）按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。
（4）成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。
1）成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。
2）根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。
奖励。
4）做好材料需求计划，配量项目施工材料，大宗材料设备降低成本一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成奖励个人或项目部。
5）做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。
6）劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。
7）工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。
8）以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。
（5）需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。
（5）项目部上报公司工程部的各项报告、各类报表必须由项目经理、主任工程师（项目总工）签字后送报。由工程部审核、审批的材料由工程部经理指定专人负责。项目部、分公司向总公司工程部所报的材料真实可靠，准确无误，及时快捷。所报材料作为工程竣工后综合考评的重要依据。
道路建设项目实施方案 项目建设管理委托合同篇七
xx县ppp项目建设管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范我县ppp项目建设管理，建立决策科学、推向合理、动作规范、监管严格的ppp项目建设管理体制，提升项目建设质量和效益，依据中央、省、市有关法律、法规及政策文件，结合我县实际，制定本暂行办法。
第二条本办法所指ppp建设项目是指已进入财政部ppp综合信息平台项目管理库执行阶段的项目。
第二章管理机构 第三条ppp项目实施机构承担项目建设的组织管理工作。县发改、财政、审计、住建、自然资源、生态环境等相关职能部门应根据国家相关法律法规对项目履行行政监管职责，并协同项目实施机构负责项目施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，并做好审核批准、综合协调和督办检查等日常工作。
第四条县人民政府指定相关国有企业作为政府方出资人代表，与社会资本方依据《ppp项目合同》（合作协议）、《股东协议》等相关条款规定，依法按时共同出资设立ppp项目公司（以下简称“spv公司”），组建管理团队。政府方派驻项目公司任职人员应当履行职责，按《公司章程》约定对项目公司重大决策包括公司经营管理、资金运行成本控制和其他涉及社会公共利益的事项履行监管职责。项目实施机构和县人民政府ppp项目领导小组办公室（以下简称“县ppp办”）应当监督项目公司和社会资本方按照项目合同约定，履行好融资、设计、建造、运营、维护和移交等合同义务。
第三章工程监理 第五条ppp项目的工程监理单位由项目实施机构依法公开招标选定，接受行业主管部门监管。监理单位应熟悉施工图纸及现场情况，在工程施工过程中受项目实施机构委托，根据法律、法规、建设工程质量标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对工程造价、进度、质量进行控制，对合同、信息进行管理，对工程参建各方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。监理费由项目公司将资金拨入财政指定账户，经项目实施机构签字盖章后，由县财政局按合同约定拨付并计入总投资，项目公司不得直接支付。项目实施机构和行业主管部门应按照监理规范和《施工监理合同》的要求，定期对监理单位的履职情况进行考核。
第四章项目执行 第六条ppp项目在制定计划过程中要综合各部门的意见，按县委、县政府的具体目标要求，详细编制计划，具备可操作性。计划本身要体现施工单位的施工组织设计管理水平，包括项目执行过程中的规划设计、招标采购、施工管理、造价控制等环节，尤其要保证项目按期竣工。
（一）“开工令”制度。各项目在进行实质性的开工建设前，必须按规定审批，杜绝非法开工给ppp项目带来风险。
（二）节点考核制度。对ppp项目开工、竣工、试运行和工程结（决）算四个重要节点完成标准进行考核，保证项目目标按进度计划和标准顺利完成。
（三）进度交底制度。ppp项目实施机构与spv公司及总承包之间要研究确定各项目阶段性任务，并要求ppp项目责任人（包括spv公司责任人、施工方责任人、监理单位责任人、实施机构责任人等）签字确认。交底细度根据ppp项目实际灵活掌握，按交底完成节点对实施过程进行监督把控，并逐月进行考核，严格奖惩。
（四）进度预警措施。spv公司应会同监理单位、项目实施机构对ppp项目实施进度信息进行定期（每15天）收集、归纳、整理并进行相应分析，形成项目实施进度预警材料，及时评估并通报，使各级管理人员随时了解和掌握ppp项目开展的进度及趋势，尤其是使政府相关部门明确了解项目开展进度在政府和投资人关注范围内的进度位置和趋势，加强ppp项目生产计划落实意识。
第五章资金管理 第八条ppp项目必须进行工程预算评审。县财政局应根据建设方案、经审查合格的施工图纸、工程预算、定额及计价，做好预算评审工作。
第九条ppp项目应强化财务管理，健全财务管理体制。不得提前支付或无故拖欠工程款，不得拖欠农民工工资。项目实施机构应会同县财政局、县ppp办对每个项目建设期间制定绩效考核办法，并严格按绩效考核进行资金拨付。项目工程款支付进度应严格按第三方跟踪审计确认的进度进行支付，未经跟踪审计认定资金一律不得支付。spv公司应按期向县财政局报送项目建设财务报表，经县审计局审计后方可办理竣工决算手续。
第十条因项目建设需要，凡约定已纳入ppp项目投资范畴，且不由spv公司直接负责实施的工作所需经费，由项目实施机构根据资金额度向spv公司提出资金需求，spv公司将所需费用直接转入项目实施机构财政专户备用。有关部门根据资金需求请示县人民政府同意后，由项目实施机构划拨给相应部门负责支付。
第六章项目变更 第十一条政府授权项目实施机构与社会资本方签订的ppp项目合作协议内容和县委、县政府已确定的项目内容原则上不得随意调整，包括项目规模、项目类型、项目投资等。因特殊原因确需调整的，由spv公司同项目实施机构协商后提出变更方案，按程序报县人民政府同意后实施。项目变更总金额原则上不得超过工程概算金额或中标价的10%。
第十二条ppp项目合作协议约定由spv公司负责设计的工程项目及重要路段、重要节点、重要设施、重要建构筑物等的规划设计方案（含设计重大变更）须经县规委会审查通过，在满足规范、功能、景观需要的前提下，确保经济实用性。
第十三条由于ppp项目一般由多个子项目组成，按政府目标任务进度要求分期实施，各项目开展时间跨度大，财政评审采用标准及规范应根据国家、省、市同期相关规定执行。同时，为确保政府核心利益及ppp项目开展的整体性及综合效益目标，应将ppp项目作为一个整体进行综合算账、总体平衡。
第十四条设计变更的原则和程序（一）设计变更的原则。
2．因项目实施机构的要求更改或调整设计。
1．总承包单位应以书面通知监理工程师、spv公司责任人、项目实施机构。
2．监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审查意见。
3．spv公司责任人作出设计变更的审查意见。
4．项目实施机构作出设计变更的审查意见。
5．需设计单位作出修改或变更设计意见的，应在5个工作日内与设计单位沟通确定。
6．由监理工程师下达设计变更通知给总承包单位。
（三）因项目实施机构的要求修改、更改或调整设计。
1．项目实施机构提出修改、更改或调整设计要求并书面通知spv公司。
2．由项目实施机构责任人在5个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见。
3．由监理工程师下达设计变更通知给总承包单位。
第十五条变更管理（一）单个工程项目（单个财政评审报告包含内容）变更金额增减品迭后未超过财评价（包括暂列金）的变更程序，由项目业主、设计单位、监理单位、代建单位（如有）等单位会商形成一致意见后实施。
（二）单个工程项目（单个财政评审报告包含内容）变更金额增减品迭后超过财评价（包括暂列金）的审批程序。
1．变更金额增减品迭后超过财评价50万元以内（含50万元）的，经项目公司、设计单位、监理单位、代建单位（如有）等单位初步会商后，报项目实施机构同意后实施。
变更增加金额500万元---—1000万元（不含1000万元）的，由县人民政府主要领导审批。所有变更项目公司必须填写增加工程公示表，经项目实施机构负责人签字确认后在xx县公众信息网上进行公示，公示期3天，公示结束无异议后实施。
3．若变更后总投资超工程概算金额或变更总金额超过中标价10%的，经县政府常务会议审定后，严格按照《政府投资条例》《政府采购法》办理相关手续后实施。
第七章施工管理 第十六条现场施工工程例会（一）现场施工工程例会由监理工程师主持。
（二）现场施工工程例会每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。
（三）现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术负责人、施工员、spv公司责任人、项目实施机构及其他有关单位。
项目实施机构提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
（五）现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要需有各参会单位参会人员签字确认。
（六）总承包单位根据现场施工例会要求，完成工程施工组织、进度计划的编制，报送监理工程师、spv公司、项目实施机构审查、批准。
第十七条现场专题技术会议（一）现场专题技术会议由监理工程师主持。
（二）现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行。
（三）现场专题技术会议规定参加人员：设计单位责任人、监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术负责人、施工员、spv公司责任人、项目实施机构及有关单位。
监理工程师根据合同约定、国家有关规范要求提出的解决办法措施；
建设单位的决定意见；
spv公司、项目实施机构、监理工程师、总承包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见。
（五）一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由总承包方负责人、总监理工程师、spv公司责任人、项目实施机构签字审核。
第十八条现场经济签证（一）办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证。
（二）办理现场经济签证程序。
1．由总承包单位提出现场经济签证内容。
2．经专业监理工程师及项目总监理工程师认可。
3．spv公司责任人签字认可。
（三）现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。现场签证单一式五份，项目实施机构两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总承包单位一份、跟踪审计单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
（四）签证的效力：总承包单位应予提报签证的文件，但未按程序签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总承包单位承担。总承包单位对项目实施机构的指令确有异议，在项目实施机构要求执行时，总承包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总承包单位造成的损失由项目实施机构承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总承包单位承担。总承包单位应按实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、项目实施机构有权拒签。
（五）合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家相关规范要求及合同约定。
第十九条现场技术核定单（一）办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单。
（二）办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前征得设计同意，经监理工程师、spv公司责任人、跟踪审计单位责任人、项目实施机构共同现场核定确认。
（三）现场技术核定单必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求、行业标准和经项目实施机构批准的设计图纸、技术要求。
（四）办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。
第二十条材料价格确认单（一）办理材料价格确认单内容：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备。
（二）办理材料价格确认单程序：根据批准的现场材料，由项目实施机构牵头组织财政、发改、审计（跟踪审计）等单位，或委托第三方专业询价单位做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价，交项目实施机构责任人签字确认。
（三）办理材料价格确认单原则：现场认价单必须在总承包单位采购实施前签字确认。
（四）办理现场认价单的规定：材料价格必须通过项目实施机构责任人签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据。
第二十一条施工图纸自审和会审（一）施工图纸自审。
1.根据合同约定、国家相关规范、行业标准，总承包单位进场前或单项工程施工前，总承包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录。
2.总承包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、spv公司、项目实施机构。
3.监理工程师对总承包单位的施工图纸自审记录提出审核意见。
公司对施工图自审记录提出审核意见。
5.项目实施机构对施工图纸自审记录提出审核意见。
6.项目实施机构安排图纸会审时间。
（二）施工图纸会审。
1．施工图纸会审由项目实施机构组织，spv公司、设计单位、监理工程师、总承包单位共同参加。
2．施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作。
3．形成施工图纸会审纪要，由spv公司正式行文，五方（设计、施工、监理、spv公司、项目实施机构）共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据。
（三）施工图纸自审与会审内容。
1.施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的相关规范。
2.施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3.建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4.熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5.基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
7.复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求。
8.对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。
9.建筑设备和加工定货有何特殊要求。
10.防火、消防是否满足要求。
11.材料的来源有无保证，能否替换。
12.新材料、新技术的应用有无问题。
13.施工安全、环保要求有无保证。
14.图纸是否符合项目实施机构要求。
（四）由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总承包单位实施执行。
（五）施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总承包单位、监理单位、spv公司、项目实施机构存档。
第二十二条施工组织设计（一）根据合同约定、国家相关规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总承包单位进场两周内编制完成工程项目施工组织设计。
（二）施工组织设计内容。
1.工程概况。
2.施工部署和施工方案。
3.施工准备工作计划。
4.施工进度计划。
5.总包、分包的分工范围及交叉施工部署。
6.资金保障计划。
（三）监理工程师在3个工作日内提出审查意见。
（四）spv公司在收到施工组织设计3天内提出审查意见。
（五）项目实施机构在收到施工组织设计3天内提出审查意见。
（六）监理工程师将批准的施工组织设计送达总承包单位实施执行。
（七）施工组织设计原件应一式四份：总承包单位、监理工程师、spv公司、项目实施机构存档。
（八）施工组织设计一经批准，施工单位必须按施工组织设计施工，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
第二十三条工程进度计划（一）工程进度计划编制原则：根据合同约定、施工设计图纸。
（三）总承包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划。
（四）月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划投资额。
（五）报送监理工程师在2个工作日内提出审查意见。
（六）spv公司责任人在2个工作日内完成审查。
（七）项目实施机构在2个工作日内完成审查。
（八）监理工程师送达总承包单位实施执行。
（九）月工程进度计划原件应一式四份：总承包单位、监理工程师、spv公司、项目实施机构存档。
（十）施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
第二十四条工程项目预算（一）工程项目预算编制原则。
1．为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价。
2．工程项目预算指招标标底、施工图预算、承包合同价。
3．工程结算指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算。
4．工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规、公司制度以及项目实施机构现场管理工作制度，遵循客观、公正、诚信原则。
5．严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内。
（二）工程项目施工预算由spv公司委托具有相应资质的单位在收到经审查合格的施工图后10个工作日内完成。
（三）施工预算原件应一式四份：总承包单位、监理工程师、spv公司、项目实施机构。
（四）施工预算应及时报送县财政评审中心进行评审。
第二十五条工程进度计量计价 项目工程量及工程建安投资额的计取时间原则上以相应项目开工起每季度计取一次，每次计取合格工程量相应价款的80%（建安投资额的计取依据为实际完成的合格工程量、财政评审报告及相关配套文件），审计结束后，根据审计报告结果计取剩余投资额。如因投资方及施工方原因，导致工程进度未能如期达到目标，有关部门可不予计取相应的建安投资额。
（一）工程进度款申报及审核程序。
1．总承包单位根据审核批准的工程量季度报表提出进度款申请单。
2．监理工程师依据财政评审报告按实际工程开展情况对进度款申请进行审核。
3．spv公司对进度款进行审核。
4．跟踪审计单位对进度款进行审核并出具跟踪审计报告。
5．项目实施机构签字确认进度款，报县人民政府分管领导审定。
（二）投资计量确认：由spv公司根据总承包单位申报并经审核后的进度款计量表附跟踪审计报告报监理单位审核，再由项目实施机构审核并签字确认后报县人民政府审定。
第八章质量与安全控制 第二十六条ppp项目的spv公司、项目实施机构、行业质量监管部门作为项目实施阶段工程质量控制的主体，在贯彻执行中要做好以下几方面工作。
（一）总承包单位编制的降水方案、地基处理方案、超深基坑开挖、边坡支护方案及脚手架安全措施方案等重大技术方案要按要求进行专项评审和备案。
（二）通过合同约束总承包单位执行样板引路、数据上墙和分段验收三个质量控制方法。
（三）加强对“原材料进场验收”“隐蔽工程验收”两个关键质量控制环节的过程检查。
（四）加强对过程工序节点的检查，预防施工质量通病；
通过对项目建设过程监督、检查，将实体的使用功能缺陷及时反馈到设计环节，避免同一设计问题反复出现。
（五）在内部验收前，组织总承包单位、监理单位及质量监督管理机构完成分项验收，除了加强过程质量控制外，还要提前自检验收，保证移交结（决）算前合格率达到百分之百。
第二十七条为对ppp项目过程建设质量实施有效监管，要根据职能分工定期对在建项目进行工程巡检、组织月抽查、季度联查。通过过程质量评比和奖罚对ppp项目的质量管理产生积极作用，促进ppp项目质量标准和目标实现。
安全文明措施费的缴纳凭证。
安全生产管理制度和措施。
施工组织设计与施工方案。
安责险缴纳凭证。
监理安全生产方案和措施。
五方责任主体承诺书。
第二十九条监理单位应审查施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见。有关技术文件及资料包括以下内容。
施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项施工方案。
施工总承包单位和分包单位资质证书、安全生产许可证。
施工总承包单位和分包单位项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。
特种作业人员的特种作业操作资格证书。
施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录。
第三十条监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改，情况严重的应下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告项目实施机构。安全事故隐患清除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。
检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
第九章竣工验收移交结（决）算与审计 第三十一条工程项目检查验收（一）隐蔽工程项目检查验收。由监理工程师组织安排，总承包单位、spv公司、项目实施机构参加验收并签字确认。
（二）分部分项工程项目检查验收。由监理工程师组织安排，总承包单位、spv公司、项目实施机构参加验收并签字确认、备案。
（三）单项工程项目验收。由监理工程师组织安排，总承包单位、spv公司、项目实施机构参加验收并签字确认、备案。
（四）工程项目初验。由总承包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，经spv公司及建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行。
2．正式初验参加单位：总承包单位、监理工程师、勘察设计单位、质监站、spv公司、项目实施机构等有关单位。
（五）工程项目竣工验收。
2．工程项目竣工验收由spv公司及项目实施机构共同组织实施；
3．参加单位：总承包单位、监理工程师、勘察设计单位、质监站、spv公司、项目实施机构等有关单位。
（六）一般工程验收资料由总承包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、spv公司、质监站、项目实施机构参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认。
（七）单项工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认。
（八）工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总承包单位提交经监理工程师、spv公司、项目实施机构签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。
第三十二条竣工验收阶段主要工作是项目单体工程进行各专业验收及办理竣工备案证明，并通过内部验收、运营并保障ppp项目顺利结（决）算和移交使用。
第三十三条ppp项目顺利结（决）算和移交使用指批次项目所有约定内容全部建设完毕，并通过验收，取得相关手续，由总承包商顺利向spv公司交付竣工项目。
（一）工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料。
（二）总承包单位提出工程结算报告，经监理工程师和spv公司会签同意后，送至审计机关进行审计。
（三）审计部门审查工作。
1．严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内。
2．审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性。
3．审核完成工程量是否真实、经济签证是否合规、工程计价是否严格按照合同约定。
（四）工程总监理工程师审定同意。
（五）项目实施机构在结算上确认签字。
1．项目实施机构必须审核工程量的准确性。
2．项目实施机构必须审核工程量、经济签证、项目变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、项目变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中。
（六）工程项目结算书一式四份：总承包单位、监理工程师、spv公司、项目实施机构各执一份。
（七）工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金、定额管理费及其他费用，并由财务主管人员做好付款清单备查。
第三十四条项目竣工验收后，项目实施机构应会同spv公司、社会资本方等单位根据ppp项目合同约定，对项目的设施、设备进行性能测试，对资产进行评估并登记入账。
第三十五条档案管理 ppp项目应加强档案管理，档案管理的范围包括：
工程开工前在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件资料。
各类协议、合同（《ppp项目投资协议》、《股东协议和公司章程》、《ppp项目合同》、《融资协议》、《施工总承包协议》、《委托运营协议》）。
（三）在工程建设过程中形成的信息记录、图表、声像、监理文件、施工文件、竣工验收文件，以及与工程建设有关的重要活动、记载工程建设重要过程和现状、具有保存价值的文件资料和历史记录。
上述档案资料在项目移交运营前应收集齐全，整理立卷。档案资料存档一式三份，项目实施机构一份、spv公司一份、县ppp办一份。与工程建设直接关联的档案资料还应移交县城建档案馆。
第十章附则 第三十六条本办法自发布之日起施行。
ppp项目建设推进会主持词
ppp项目工作计划
科研项目管理暂行办法
电子科技创新项目科研基金管理暂行办法
ppp项目实施承诺书
道路建设项目实施方案 项目建设管理委托合同篇八
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的市政道路建设项目实施方案，希望对大家有所帮助。
（xxx市政投资开发有限公司）
20xx年xx月
一、项目名称：xxx新区紫金路延长线配套用房及市政道路建设项目
二、建设性质：新建
三、建设单位：xxx市政投资开发有限公司
（一）法人代表：xxx
（二）联系电话：xxx
（三）联系地址：xxx新区审计局五楼
（四）邮 编：xxx
四、建设地点：xxx紫金路延长线（园丁小区农贸市场商住楼旁）
六、建设规模及内容：
1、xxx新区紫金路延长线空地范围内建盖小区配套设施：项目规划用地1351平方米，总建筑面积732、34平方米。项目建成后预计有20间商铺。本项目为临时性房屋建筑。
1、投资概算：项目概算总投资230万元，其中：
2、资金筹措方案：由公司自筹。
由于xxx园丁小区农贸市场商住楼已建成投入使用，因此为进一步提高和完善小区功能，方便广大住户生活，根据新城区总体建设规划，结合小区实际情况，经公司研究，拟在xxx新区紫金路延长线空地范围内建盖小区配套设施以及地块周围市政道路等基础设施的建设。地块为xxx地块，由我公司负责建设。公司为有限责任公司。经营范围为：承担县城老城区及新区市政建设等项目的开发、投资及管理，包括道路交通、供排水、电力、学校、医院、菜市场等基础配套设施项目的融资、投资和经营管理；扶贫项目开发投资。
一、项目建设内容
1、xxx新区紫金路延长线空地范围内建盖小区配套设施：项目规划用地1351平方米，总建筑面积732.34平方米。项目建成后预计有20间商铺。本项目为临时性房屋建筑。
2、地块周围市政道路等基础设施建设：拟建8米宽市政道路56.2米，9米宽市政道路70.4米。项目的实施旨在提高周边小区居民生活质量及小区配套设施建设，为周边生活小区居民提供便利。
二、技术标准及工程建设方案
《钢结构设计规范》
《工程结构可靠性设计统一标准》
《建筑结构荷载规范》
《钢结构工程施工及验收规范》
《城镇道路工程与质量验收规范》
《城镇道路路面设计规范》
三、进度计划
（一）第一阶段：20xx年xx月–20xx年xx月完成实施方案编制审批等前期工作。
（二）第二阶段：即项目实施阶段，20xx年xx月–20xx年xx月，完成项目建设任务。
（三）第三阶段：20xx年xx月完成项目的验收工作。
一、投资概算
本项目概算总投资为230万元，分项投资如下：
1、紫金路延长线配套用房建设预计投资200万元；
2、地块周围市政道路等基础设施建设预计投资30万元。
二、资金筹措
本项目概算总投资230万元；
资金筹措方案为：公司自筹。
一、环境保护目标及措施
贯彻环保“三同时”方针，即环境治理设施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的环保原则，做到技术可行、经济合理、效益显著，尽可能使建设对周边环境降低到最小影响。
排除噪音及粉尘污染。项目在施工过程中，可能因施工机械的运转产生一定的噪音及粉尘，从而造成对周边环境的低度污染。因此，要求施工队伍依据对周围环境的影响程度加以防范，变更附近的生活环境的作业时间，对于噪音大的机械设备增加隔音装置，对粉尘多的部位要采取喷水除尘处理，采取振动较小的施工方法，确保施工现场环境不受污染。
二、安全生产
（一）安全要求
项目单位要严格执行国家安全生产法规，并与施工单位签订安全、环保相关合同，切实做到“安全第一”。使用搬运等机构设备，在开工前应加强安全生产培训，操作时严格按照操作规程，杜绝责任事故发生。要注意降尘降噪，以保护工人的身心健康。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保项目经营符合职业安全卫生的要求，保障职工在劳动中的安全健康，严格执行劳动部《建设项目劳动安全卫生监察规定》。在所有用电设备和设施处落实完善安全措施，以确保操作员安全生产。岗位操作人员应熟悉设备技术性能，定期检查，安全操作。
（二）防范措施
1、粉尘的防范措施
工作过程中，会产生少量的粉尘，长期接触会影响身体健康，造成不良影响，为了防止产生的粉尘累积，在施工作业中可采取洒水降尘和通风措施。
2、坠落意外伤害防范措施
在施工过程中，应加强对施工地段基础开挖的观察，防止滑坡、高空坠落物对人体的伤害，对危险地段和部位要切实采取防护措施加强安全防范工作。
3、人身防护措施
严格管理生产劳动过程中易燃、易爆物品的使用，根据工作环境特点配备各种必要的防护用具和劳保用品。
4、安全教育
对所有工人要进行安全教育，施工过程中，安全标识、标志设置要严格按设计安放设置，并有专人负责，保证其运行、使用的可靠性。
节约资源，保护环境是我国的基本国策之一。为了使建设项目得到有效节约并合理利用资源，应始终贯彻节约资源、保护资源的原则。根据国家发改委、国家建设部等有关部门的规定，在项目选址、设备、设施选型、建筑设计、施工、材料、能源等必须考虑节能高效问题。
一、招投标依据
（一）《中华人民共和国招标投标法》；
（三）《工程项目自行招标试行办法》；
（四）《云南省建设工程招标投标管理条例》；
（五）《玉溪市房屋建筑和市政基础设施建设项目招标投标管理规定》
（十）xxx建设工程招投标管理制度。
二、招标组织原则
（一）严格执行国家及云南省招标制度；
（二）遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，保证招标人平等、便捷地获取招标信息，严格评标规定，保证评标活动的公正性。
一、经济效益
项目建成后预计有20间商铺，实现经济效益25万。
二、社会效益
提高周边小区居民生活质量及小区配套设施建设，为周边生活小区居民提供便利；地块周围市政道路建成后，方便车辆行驶，有效的避免堵车，降低了交通事故发生的概率。
一、项目资金管理
加强资金管理，建立会计制度，项目资金实行专户管理、专款使用，并加强审计和监督，严格经费的使用支出。
二、项目建设管理
严格工程建设程序，实行项目行政首长负责制，加强工程质量管理，严把技术质量关。
三、项目后续管理
加强后续工程管护。项目建成后，建立相应的后续工程管理办法，对项目进行跟踪问效，并接受监督部门和上级的监督检查。
四、项目档案管理
项目建设单位要按照档案管理的有关规定，从项目调查研究（包括建设前的照片）、项目计划、项目报批、实施方案、招投标、实施阶段（整改要求、报表、项目变更等）、财务决算、审计决算等过程，收集整理好各阶段的各种技术资料，技术资料要求整理齐全、准确、规范后及时归档，确保能真实完整地反映整个建设情况，以备查阅和存档。