心得体会是我们对一段经历的总结和概括，它可以帮助我们更好地把握经验的要点，从而更好地应对类似的情境。下面是小编为大家推荐的一些优秀心得体会范文，希望能给大家提供一些写作的灵感。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇一
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工过程中，控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。
安全管理的关键在领导。在安全生产中，领导是安全生产的第一责任人。而个人安全行动计划，是领导践行承诺、实现有感领导的载体，是落实直线责任的平台。通过个人安全行动计划的执行，一级带动一级，促进安全职责的履行，各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重点在基层。安全管理工作的重点在基层，核心在班组，工程部各级领导、直线部门负责人和管理人员以及项目部的管理人员都应该深入一线，到施工现场，到班组中去检查指导。各级职能直线部门均需结合具体管理工作明晰自身hse职责，落实直线责任，通过逐级培训指导，提高职能部门人员以及基层班组员工的hse管理能力，将hse管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。只有基层安全管理基础扎实，才能达到企业安全管理更上一台阶目的。
安全管理的保证是监督。工程部将隐患排查治理工作与监督检查工作有机结合，项目部、工程部管理层、工程部领导层各负其责，分级开展隐患排查治理和监督工作。各层面直线管理人员加强直线责任落实，负责岗位业务范围内的安全监督检查工作。工程部领导和各施工项目部项目经理按各自的个人安全行动计划对施工现场进行监督检查指导，排查施工现场的安全隐患，并督促进行整改。工程部每月定期开安全生产例会，分析安全生产形势，结合对近期存在的共性问题，有针对性地进行下一步工作部署，杜绝类似的安全隐患再次出现。
对于企业，安全环保就是政治、就是大局，是关键中的关键，基础中的基础。党的十九大报告明确提出，“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚决遏制重特大安全事故”。而“x.x”成为了xx人难忘的日子。
前车之鉴，后事之师，面对压力和困境，我们持续反思，负重前行。我们清醒地认识到安全环保严峻形势和困难挑战，必须严格按照党和国家的要求，落实责任、抓住关键，建立“重预防、治根本”安全环保长效机制，形成“高标准、严要求”安全环保监管体系，为油田公司高质量稳健发展奠定基础。安全环保工作必须时刻如履薄冰，时刻保持警醒，坚持抓早抓小，抓苗头抓倾向性问题，在思想意识上持续着力强化，在工作作风上坚定踏实改进，在责任担当上决心狠抓落实。
关口前移，理顺高危作业风险防控流程，明确风险等级及防控责任，健全风险防控方案，牢牢把握安全生产工作的主动权。
警钟犹在耳畔，站在新的起点，我们必须持续全覆盖、必须落实铁腕抓、必须做到零容忍，全面压实压紧安全管理，全力打好安全生产翻身仗！
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优品课件。
一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了。。
一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。
那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。
明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似"态度很好"，但总是"人好被人欺"，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成"狐假虎威"，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。
无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。
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责人宣示承诺，要学习相关法律法规。
安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。
总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。
识别需求，树立专业明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的服务必须是客户需要的。
比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。
安全管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。
现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。
从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。
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机械防护检查。但是我们要避免凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。
一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或"功绩"，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。
但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。安全管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比如现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为安全管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒服地工作呢?某个承包商施工经常违反安全规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为安全管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他认识到他有责任去督促施工人员遵守公司安全规定，如果他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗?如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。
犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。
商业伙伴，创造价值有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。
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么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。
笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。
商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。
既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。
既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。
以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想能够减少更多的伤害和事故，是每个安全管理人员心底最美好的愿望。
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇二
摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。
关键词：石油工程；项目管理；成本；质量。
石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。
成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。
1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。
1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。
1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。
项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。
项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。
2结语。
石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。
参考文献：
[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[j].理论研究，科技传播，2011年3月.
[2]丁治国等，石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发，2006年4月.
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇三
石油企业一直是全球经济的重要组成部分。然而，全球石油市场竞争激烈，面对许多挑战，企业需要抓住机会维持竞争优势，保证持久的成功。在此过程中，我们积累了一些宝贵的经验和教训，对于今后经营和管理有着重要的指导作用。
第一段：了解市场需求。
石油企业始终应该关注市场需求。我们清楚地认识到，市场需求对企业创新以及业务发展的重要性。我们必须了解市场变化，了解客户需求，以满足不断变化的市场需求。在此过程中，我们可以积极开展市场调研，不断提高我们的专业知识和发掘市场机会。
第二段：追求卓越的探索和开发。
石油企业的成功离不开技术创新和业务发展。我们需要对新技术保持敏感，通过不断探索和开发寻求在竞争激烈的市场中取得优势。同时，我们还要不断改进和提高现有技术，以保持先进性和创新力。
第三段：确保高质量服务。
石油企业在市场中立于不败之地，需要提供高质量的服务。这需要企业全体员工拥有专业技能并具备高水平的工作能力。我们一直致力于为客户提供优质的产品和服务，从而赢得他们的信任和支持。在这一过程中，我们经常进行员工培训和激励，以鼓励员工的进一步成长和发展。
第四段：强大的企业文化。
石油企业的企业文化是企业取得成功的重要因素。我们坚持自身价值观和长期利益，注重员工的激励和管理，强调团队协作和透明的沟通，注重企业社会责任和环境保护。我们的使命是提供优质的石油产品和服务，同时致力于创造价值和改善当地经济发展。因此，我们一直致力于建立一个强大的企业文化，为企业的成功打下了坚实的基础。
第五段：致力于创新和可持续发展。
石油企业应该致力于创新和可持续发展。我们认为在保证企业利润的同时，应该注重环境保护和社会责任。我们提倡可持续能源的使用，并且注重能源科技的发展和探索。同时，我们也在旨在减少环境对企业经营带来的影响，例如减少废弃物和二氧化碳排放等等。我们的目标是将企业可持续发展与社会贡献结合起来，为可持续发展注入新动力。
总结：
通过对石油企业的经验体会，我们知道在今天的激烈市场环境中，在实践中坚持创新和可持续发展，抓住市场需求，提供高质量的服务，创造一个强大的企业文化，是企业取得成功的关键要素。只有适应市场需求，不断发展创新的能力，以及注重环境保护和社会责任，企业才能在全球市场上立于不败之地。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇四
企业的安全管理是一项日益重要的工作，作为一名企业安全管理者，必须时刻保持高度警惕，并且积极主动地发现和解决潜在的安全隐患。在实践中，我深刻体会到，安全责任是企业管理的重要组成部分，是每个管理者义不容辞的责任。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会，希望对于其他企业安全管理者有所帮助。
二段：建立紧密的安全沟通机制。
企业安全管理的首要任务就是建立一个紧密的安全沟通机制。因为安全责任不是单独由一两个人负责的，而是全员参与。在企业中建立紧密的沟通机制可以让大家了解安全政策、规定和流程，并能充分参与制定安全方案。同时，还能及时掌握企业所有人员的安全状态，这样才能有效地识别和预防潜在的安全隐患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企业安全管理中的关键环节。安全策略应包括制定应急预案、安排安全教育和培训、建立安全检查制度、正确的使用安全工具和设备、定期进行安全演习等。然而，安全策略并非一成不变的，随着企业内部和外部环境的变化，安全策略也需要不断调整和完善。关键是要确保各项措施得以执行，只有这样才能保障企业的全面安全。
加强安全监管和管理也是企业安全管理的重要环节。企业管理者应该推动建立健全的安全制度和规章制度，形成规范化的安全管理程序。对于安全隐患，企业管理者应该及时跟进并督促处理，对于严重的安全问题，必须及时报告领导层，并采取必要的措施来抵制、调整和解决。此外，企业管理者还应当制定各项考核评估机制，对于安全责任落实情况进行统计和分析，及时发现问题和研究解决方案。
五段：不断提升安全意识和能力。
在企业安全管理中，理念卓然的管理者毫无疑问占有一定的优势。相信所有的企业安全管理者都必须时刻保持高度警惕，不断提升自己的安全意识和能力。只有时刻保持警觉和警醒，才能识别和发现隐患，在应急情况下能冷静应对，实现最好的安全问题解决方案，这是每个企业管理者的最重要的任务。
结语：
企业安全管理对于企业的发展和生存尤为重要。安全责任是每个管理者都必须承担的职责，需要加强安全沟通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意识等措施，来确保企业的全面安全。希望总结的这些心得体会对于其他企业安全管理者有所启发，帮助他们在实际工作中更好地做好企业安全管理工作。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇五
石油企业是世界经济的重要组成部分，也是能源产业中的重要力量。作为一名从事石油企业工作的员工，我认为，在这个行业里所体验到的各种经验和体会，对于自己的职业生涯与未来发展都有着重要的意义。在此，我将分享我在石油企业工作中的所体会到的一些心得和感悟。
第一段：团队合作是关键。
在石油企业，团队合作是最关键的因素之一。每个部门都有自己的职责和使命，但是，只有所有的部门能够高效配合、协调合作，才能够实现企业的目标。在我的工作中，我发现，即使是一件看似微不足道的小事，如果没有团队合作，都很难顺利完成。因此，我们需要培养自己的沟通和协作能力，并通过不断的交流和学习，增强团队合作精神和团队意识。
第二段：高效的时间管理至关重要。
在石油企业，时间就是金钱。每一秒、每一分都可能对企业的利益产生影响。因而，员工必须要掌握高效时间管理的方法。只有合理安排时间，制定科学的计划，并且能够在规定时间内完成任务，才能达到更高的生产效率。同时，合理的时间管理也能减轻企业管理人员的工作负担，从而提高企业的生产效率和竞争力。
第三段：强化自己的专业知识和技能。
石油企业是一个多元化、重技术的产业。在这个行业里，要成为一名优秀的员工，必须要持续学习和增长自己的技能和专业知识。除了学习生产流程和技术原理外，了解企业政策和行业趋势，还需要学习各种软件和工作流程。只有这样，才能更好的适应企业的需求和挑战性的工作环境。
第四段：危机意识和风险控制能力。
作为一家能源产业企业，危机和风险无处不在。油价的波动、环保政策的变化、市场的限制等，都可能对企业产生重大的影响。因此，员工要加强自己的危机意识和风险控制能力，预测未来发展趋势和变化，通过分类管理和产量规划来减轻风险，以确保企业的安全和稳定性。
每个企业都有自己的企业文化和社会责任。这不仅是企业发展的目的和方向，也是员工的职业素养和道德水平。在石油企业中，我们应该把文化和责任贯彻在自己的工作中。通过实际行动践行企业文化和社会责任，提高员工的素质和认知，为企业的可持续发展和社会环境的和谐发展做出积极的贡献。
总结。
石油企业是一个复杂和挑战性的行业，需要员工具备一定的技能和素质。通过强化团队合作、高效的时间管理、专业知识和技能、危机意识和风险控制能力、企业文化和社会责任等方面的能力，我们可以更好的适应和发展在石油企业的日常生产和工作要求，并为企业和社会做出积极的贡献。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇六
作为全球最重要的能源来源之一，石油在当今世界经济运行中起着不可替代的作用。作为石油行业从业者，我深切感受到了这个行业的特殊性质和重要性。在工作中，我秉持“品质第一、客户至上”的服务理念，用心为客户提供优质服务。同时，我也从经验中得到了一些关于石油企业的心得体会。
第二段：认真了解市场需求。
作为石油企业，我们必须认真了解市场需求，确保产品能够与市场需求保持同步，以此保证生产的石油产品更加适合市场需求。在实际工作中，我们需要进行市场调研并及时了解市场状况，同时不断总结经验和教训，加强产品的技术创新和开发。这对于我们的企业，尤其是对于保持市场竞争力，保持先进技术和市场地位是至关重要的。
第三段：重视企业文化和员工素质。
石油企业文化和员工素质是企业发展的重要方面。清晰的企业文化对于永续经营起着重要的作用。企业需要强化建设再造能够塑造企业品牌大家风范的企业文化，一份好的企业文化也需要在员工内心牢牢印刻，进一步引导员工形成一种奉献和认真贯彻企业文化的精神志趣。石油企业，每位员工都对企业品牌有着高度负责的忠诚度，为了实现企业目标，必须牢牢守护企业文化，提高员工的素质水平，确保员工能够尽快适应企业业务和发展的需要。
第四段：科学安全生产。
石油企业是高风险产业，安全生产是必须关注的重点之一。企业必须强化安全生产意识，建立完善的安全管理制度，注重技术创新，开发新的技术来解决安全难题。企业应该从方方面面保证安全生产，从管理到制度，从工程建设到实际操作，都应该严格按照规定实施安全生产。
第五段：积极履行社会责任。
作为企业，我们需要积极履行社会责任，关注公益事业，推动社会发展。企业应该积极为社会作出贡献，支持公益事业，保护环境，提高公众生活质量，树立企业良好形象，让客户有更好的印象。在积极履行社会责任的过程中，企业还可以形成良好的内外部环境，进一步促进企业的稳定生产和可持续发展。
结论。
随着时代的发展，石油行业中面临着越来越多的挑战和机遇。在快速变化的市场环境下，石油企业无论从管理方面还是生产技术方面，都需要保持不断创新和进化的态势，积极适应变化和创造新的发展机会。我们要继续努力，坚定信念，争取创新发展，共创美好未来。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇七
如今，安全管理已经成为企业经营不可或缺的一部分。作为企业家，不仅要关注企业的发展和利润，还需要承担起员工的安全责任。在日常工作中，我深深感受到了良好的安全管理对企业的重要性。通过实践和总结，我得出了一些心得体会，希望能够与大家分享。
第二段：加强员工安全教育培训。
企业的安全管理是从每一个员工的安全意识和安全行为开始的。因此，加强员工的安全教育培训至关重要。我通过定期组织员工参加安全培训课程，并设置员工岗位培训手册，使得每个员工都能够清楚了解自己在工作中可能面临的风险和危险，掌握相应的防范措施和应急处理方法。同时，我还鼓励员工提出安全管理方面的意见和建议，让员工参与到企业安全管理中来，形成共同维护安全的效应。
安全管理离不开制度的支撑。一个完善的安全管理制度能够帮助企业明确责任、规范流程、提高效率。我在企业中建立了一系列的安全管理制度，如事故报告制度、巡检制度、责任追究制度等。所有员工都必须按照这些制度严格执行，不得有任何敷衍塞责的行为。同时，我也会定期组织安全检查，对安全制度的执行情况进行检查和总结，及时发现和解决问题，确保安全管理的有效性。
第四段：加强安全设施和技术的更新升级。
安全设施和技术的更新升级对于企业的安全管理至关重要。随着科技的发展，安全设施和技术也在不断革新和升级。为了能够更好地保障员工的安全，我会定期对企业安全设施进行检修和维护，确保其正常运行；同时，也会关注新的安全技术和设备的研发和推广，以提高企业的安全防护能力。此外，我还会组织安全知识宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
企业的安全管理不能仅仅围绕在预防措施上，也要关注应急处理能力的提升。我认为，抓好安全风险管理和应急处理能力的培养，对于保障员工安全是非常重要的。因此，我会与专业机构合作，定期进行演练和培训，提高员工的应急处理能力。此外，我还会制定应急预案，并定期考核和更新，确保能够在紧急情况下快速、有效地进行应对。
结语：
作为企业家，安全管理是不能忽视的一方面，只有保证员工的人身安全和财产安全，企业才能够持续发展和做大做强。通过加强员工安全教育培训、建立完善的安全管理制度、加强安全设施和技术的更新升级，以及加强安全风险管理和应急处理能力，我们可以最大程度地减少安全事故的发生，保障员工生命安全和企业利益的同时推动企业的可持续发展。希望以上心得体会能对广大企业家在安全管理上有所启示和帮助。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇八
摘要：企业发展的重要基础在于安全管理，只有安全生产得到保证，企业的社会效益与经济效益才能得到双重提升，这对于企业发展潜力的挖掘至关重要。因此，将安全生产视为企业立足的根本，也是企业长远发展首要解决的问题。作为工业发展的血液，石油天然气的重要性不容小视，它构成了社会运转的重要因素之一，正是因为石油天然气生产的重要性，必须从石油天然气站场管理工作方面紧抓安全生产。重点分析了现阶段我国石油天然气站场在安全管理工作上存在的主要问题，并以此为基础提出了合理的改进建议，旨在保障社会主义现代化建设的成果。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇九
摘要：石油是现代化社会发展中不可或缺的重要资源，同时石油也是一种危险性极大的资源，具有易燃、易爆等特点，所以，人们对于石油储运安全方面的关注度也越来越高，那么如何才能保证石油储运安全呢？做好并加强石油储运安全管理是保证石油储运安全的重要举措。因此，本文就石油储运安全管理方面进行了分析与探讨。
随着现代化社会发展步伐的大步向前迈进，石油资源的需求量也在不断扩张，石油资源对社会经济和人们日常生产生活的影响也越发突出，然而石油资源又属于高危物品，在储运和使用时容易引发安全事故，从而对人们生命财产安全造成巨大损失。所以，加强石油储运安全管理非常有必要。但是，目前我国石油储运现状并不乐观，影响石油储运安全的因素较多，加大了石油储运安全管理工作的难度，导致石油储运安全管理中仍存在不少问题，这些问题不仅阻碍和制约了安全管理工作的顺利进行，还极易引发安全事故。
1影响石油储运安全的因素。
1.1人员方面的因素。
根据相关数据统计表明，人员方面是导致石油储运安全事故发生的主要因素之一。具体表现为以下几方面：第一，石油安全管理工作人员缺乏责任意识，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞过场、走形式”，根本没有发挥其应有的效用，使得石油储运安全得不到有效保障，石油储运安全事故发生机率大大增加。第二，石油储运工作人员安全意识淡薄，综合素质偏低，在工作中马虎大意，屡屡出现违规操作行为，最终导致安全事故发生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身质量出现问题，劣质的石油管道极易出现破损，导致发生漏油情况，最终引发安全事故。由于石油储运需要使用到大量的管道，且管道布置比较繁琐，管网存在汇通连续现象，造成石油管道维护与更换困难，加上石油管道深埋地下，容易被腐蚀，一旦管道管壁被腐蚀穿透，管道就会严重破裂、变形，使得石油泄漏。是以石油管道自身质量方面也是导致石油储运安全事故发生的重要因素之一。
1.3静电方面因素。
由于石油是一种危险性极大的资源，具有易燃、易爆等特点，且石油管道长时间深埋地下，受腐蚀作用大，这就对石油管道介质提出了更高要求。当前，石油管道介质为非亲水性烃类，该介质具有容易聚集静电电荷的特点，当石油管壁与管道内的流动介质发生摩擦，会加快电荷聚集和积累速度，积累到临界限度后，就会严重影响管道监测仪器设备的使用性能，造成监测数据不准确，对相关工作人员形成误导，致使操作失误，最终引发严重的后果。此外，静电电荷聚集时还容易出现电火花，而石油又具有易燃、易爆等特点，当电火花引燃石油就必定会引发严重的事故，从而对人们生命财产安全产生严重威胁，若是引发的事故情况严重，甚至还会对国家经济发展及社会和谐稳定产生影响。
1.4地质方面因素。
我国地大物博，石油资源分布较散，使得石油管道分布也较广，涵盖了各种地形。不同的地质地形环境会对石油储运产生不同程度的影响，尤其是各种地质灾害的发生，对石油管道的破坏性最大。所以，如何解决这一情况，保证石油储运安全是石油企业需要着重考虑的问题[1]。
2.1缺乏完善的石油储运管理制度。
现阶段，我国石油企业中普遍存在石油储运管理制度不完善情况，导致石油储运安全管理工作缺乏保障，安全管理工作没有发挥其应用的效用，往往都只是“搞过场、走形式”。另外，与之配套的监督机制也不健全，监督部门形同虚设，没有对安全管理工作起到应有的约束，石油储运安全管理工作难以有效落实。
当前，多数石油企业还普遍存在安全管理思想观念落后情况，导致企业管理层轻视了石油储运安全管理的重要性。由于企业管理层安全管理思想观念落后，使得企业没有树立正确的安全管理目标，企业中的多部分工作人员对安全管理的重要性认识不足，加上自身综合素质方面的原因，企业工作人员普遍存在安全管理意识淡薄情况。这无疑对安全管理工作的顺利开展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的监督机制。
完善的石油储运管理制度能够为石油储运安全管理工作的顺利开展提供可靠的保障，而健全的监督机制则能够有效约束管理工作，确保管理工作效用得到最大化发挥，两者的重要性不言而喻，所以，石油企业应结合自身实际情况，科学合理的建立完善的管理制度和健全的监督机制，这也是推进企业健康经营发展的重要举措。企业应以完善的管理制度和健全的监督机制为基础，而后针对安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立绩效评估体系。
石油企业还应建立绩效评估体系，并且始终坚持公平、公开、公正原则，以此最大限度的发挥绩效评估体系的作用。以绩效评估体系为基础，结合企业自身情况，建立相应的财务绩效评估制度、工作表现绩效评估制度等，通过这些方式对企业经营发展状况进行评价衡量。建立绩效评估体系有两方面标准，分别是公正性与实用性。只有满足公正性与实用性标准，才能最大限度发挥出绩效评估体系的真正效用，为石油储运管理工作的圆满完成奠定基础。
与时俱进的安全管理思想观念是确保企业安全管理工作顺利进行并圆满完成的核心所在。针对当前企业安全管理思想观念落后情况，企业必须引起高度重视，通过不断引进、学习、借鉴国内外先进安全管理理念，与企业自身实际情况相结合，改变企业安全管理思想观念落后局面，帮助企业树立正确的管理目标，促使企业管理人员和工作人员充分认识到石油储运安全管理的重要性，以便为石油储运安全管理工作的顺利开展提供良好的保障。
管理人员是石油储运安全管理工作的具体执行者，管理人员是否具备良好的安全管理责任意识，在很大程度上决定了管理工作的成效。因此，针对石油企业管理人员安全管理意识淡薄情况，石油企业应组织开展培训教育活动，要求管理人员积极参与，以此提高管理人员的安全储运技能知识水平，提高管理人员的安全意识和责任意识，这样不仅能够为石油储运安全管理工作的顺利开展提供可靠保障，还有助于企业整体管理水平的提升。
石油储运场地安全管理是整个石油储运安全管理的重要环节。在选择石油储运场地时，应严格按照相关标准规定进行选择，确保所选择的石油储运场地具备四周空旷、地势平整、交通方便等特点，并对场地的防火、环保、卫生等方面进行综合考虑，从而选择最佳的石油储运场地。同时，还应在石油储运场地中配置完备的水力水电基础设施。重视并做好场地消防安全管控，设置科学防火管理体系，配备齐全、先进的消防器材，装设完备的可燃物质检验测试设施系统。此外，还应对石油储运场地现场环境进行勘查，确保其符合国家相关安全标准规定。指派责任心强的工作人员定期对场地中的消防工具和设施进行检查，一旦发现有消防工具或设施出现问题，应及时进行上报并进行更换，以此确保场地消防系统始终处于正常运行状态，发挥其应有的效用。
3.6强化石油管道防腐质量。
石油管道材质直接影响着石油储运安全，为了保证石油储运安全，就必须对石油管道材质进行强化。由于石油管道长时间深埋地下，主要受腐蚀作用大，所以主要针对石油管道防腐行进行强化。在采购石油管道时，充分考虑管道的防腐性，选择防腐性好的石油管道，并在管道内涂抹防腐涂料，进一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋设施工中，对管道埋设现场的地质、地形及环境气候等方面进行综合考虑，以此确保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋设施工中，应做好相应记录，以便为后续管道维护、更换提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4结语。
综上所述，石油储运安全管理工作的重要性不容忽视，针对石油储运安全管理现状，石油企业不应只着眼于当下，还应对企业的长远发展进行充分考虑，为了弥补企业管理中存在的不足，应在结合自身长远发展需求的基础上创建更加完善、健全、科学管理系统，建立完善健全的管理制度和监督机制对石油储运管理工作进行约束，通过以上种种切实做好石油储运安全管理工作，确保石油储运安全。
参考文献。
[2]王茁,李亚军,黄琪,等.石油储运安全管理浅析[j].化工管理,2015,33:36.
[3]马治中,刘婧.简述石油储运安全管理[j].科技经济导刊,2016,20:98.
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇十
企业家是当今社会的重要力量，他们以创新和创业为己任，推动着社会的发展和进步。然而，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，安全管理成为一个不容忽视的问题。作为一名企业家，我从多年的创业和管理经验中，总结出了一些关于企业家安全管理的心得体会，分享给大家。
第二段：全员参与。
安全管理是企业可持续发展的基础，而全员参与是保证安全管理有效落地的关键。我坚信，每一位员工都应当对自身的安全负起责任。因此，在企业内，我鼓励所有员工参加安全培训，并制定奖惩机制来增强员工的安全意识。我还注重建立起良好的沟通机制，鼓励员工主动反馈问题和隐患，共同解决安全管理中的挑战。
第三段：科学管理。
企业家在安全管理中的另一个重要职责就是科学管理。首先，要建立完善的安全制度和规章，明确各项安全责任和流程，确保每个环节都有明确的安全标准和操作规范。其次，要开展定期的安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患，确保所有操作符合安全要求。最后，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全素养，使其能够正确应对各种安全风险。
第四段：持续创新。
在安全管理方面，企业家需要时刻保持创新思维。安全管理不仅仅是符合法律法规的要求，更是要从源头上预防和控制风险。因此，通过引进新技术、新设备、新工艺，不断创新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和质量。同时，企业家还要密切关注行业的最新动态，学习借鉴其他企业的安全管理经验，不断优化和改进自己的安全管理理念和做法。
第五段：诚信守法。
企业家安全管理的重要原则之一是诚信守法。诚信是企业可持续发展的基石，而法律的规范是企业安全管理的重要保障。企业家必须坚守法律底线，建立和完善内部的安全监督和约束机制，保持企业的合规经营。同时，企业家也要与外部各方建立良好的合作关系，共同推动行业安全标准的制定和落实，共同维护行业的良好形象。
总结。
企业家安全管理心得体会是基于实践经验的总结和思考，它关系到员工的生命安全和企业的长远发展。全员参与、科学管理、持续创新和诚信守法是企业家安全管理的重要原则和方向。我相信，只有坚持这些原则，不断提升安全管理的水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇十一
炼化企业是基础能源的主要供应者，其生产运营对国民经济发展有着重要影响，且相关基础能源，在社会、经济发展中有着不可或缺的作用。因此炼化企业在生产经营的过程中，不仅要确保经济效益，还要能够保证相应的社会效益，贯彻安全生产理念，实现自身的长效发展。
2.1生产中所存在的安全隐患较多。
石油炼化企业的生产中，很多生产环节需要使用火，有关部门对炼化企业中火的使用有着一定的规定，对安全操作也有相应的限制，但在实际的操作中，存在许多企业并未能按照相关的规范实施操作，且其火灾防范意识不强，相关的消防设施不到位，防范措施较为缺乏，一旦发生火灾其应对能力便较低，难以及时有效的控制火灾[1]。除火灾应对能力不足外，其电力系统供应也存在一定的安全隐患，首先，其电力系统多为单线供应方式，线路较为单一，若电力系统在生产的过程中出现短路或者故障，单一线路的应对能力较差。其次，在此生产模式下，电路的老化速度较快，对其安全运行也存在一定的威胁。除此之外，炼化设备生产中常处于高温环境，且无法避免一定的化学侵蚀，若生产设备的防腐性较低，长期作用下，有发生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意识有待进一步提升。
炼化企业生产运营中的重点主要在两点，产量和质量，如何在保证质量的`前提下最大限度的实现经济效益，是企业发展的前提。但是在实际的生产运营中，受市场利益的驱使，许多企业的安全防范意识逐渐降低，其生产经营的重心逐渐偏向经济利益的不断扩大化上，偏离了质量和安全，导致相关人员对安全管理的重视程度逐渐降低。首先是企业的领导人员，其在制定生产经营方针的过程中，过于追求产量、生产规模、业绩，而对相关安全环节的把握和规划过于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和经验，要么所制定的安全规划并不能满足实际的需求[2]。且在安全管理工作实施的过程中，不能合理有效的对其进行引导和规范，使安全管理工作无法真正得到落实，难以取得实际的管控效果。其次，员工在生产操作的过程中，对安全隐患的防范和应对能力不足，一方面企业未能落实相关的员工培训工作，导致员工的安全防范意识不足，对突发事故的应对能力不足。另一方面，员工自身能力的欠缺，对安全隐患的判断和识别力不足，在实际操作中，火、电及避雷等的操作不够规范，因而使安全隐患进一步加大。
2.3信息化管理的程度较低。
信息化管理能够有效降低企业的管理成本，且通过数据集成能够有效整合企业的各项资源，炼化企业通过信息化管理来监测设备的运行状态以及探测安全隐患，对安全管理有着较大的促进作用。但是当前，部分炼化企业的信息化程度还是较低的，其对信息化管理的重视程度较低，且管理主要依赖于人工监测，尚未构建高效的信息化检测管理系统，且其缺乏相应的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系统的构建成本较高，许多炼化企业并不愿意耗费成本引进信息化技术，因而其整体的安全管理信息化程度还是较低的，导致安全管理的效率也较低。
3安全管理新模式。
3.1构建信息化系统，强化安全管理。
信息化的特点在于信息的时效性强且能够快速的实现信息共享，炼化企业要想进行一步加强企业的安全管理，必须改变以往单一的管理模式，积极进行管理模式创新，引进先进的技术和人才，实施信息化的管理。通过构建信息化监测、管理平台，及时掌握设备的运行状态，监测相关安全隐患的突发可能，并通过数据分析等，及时对可能出现的安全风险做好提前的评估预测[3]。在具体的应用中，企业的相关领导人员要重视信息化的引进工作，选择、构建适合本企业发展特色的信息化监控系统，除引进技术外，还要引进一定的信息化管理的人才，通过信息数据的准确反应降低认为失误带来的风险，从而提升企业安全管理的效率，增强企业对突发性安全事故的应对能力，从而将安全管理落实到企业生产、运行的每一个环节。
3.2构建系统的安全管理体系。
安全生产是保证企业效益的前提，因此相关人员必须加强对安全管理的重视，在企业内部构建系统、合理、有效的安全管理体系，完善安全管理的各项制度，保证企业生产运作的安全性。在实际体系构建的过程中，要立足企业的发展实际和现状，根据当前生产中所主要存在的安全管理问题，制定相应的管理控制对策；将安全管理落实到相关的部门、具体的员工，首先是企业的领导者和管理人员，其在部署企业发展计划以及制定相应管理规划的过程中，需切实将安全管理纳入到企业的生产经营过程及企业的发展目标中去。其次，根据实际发展所需及企业员工现状，实施一定的员工技术培训、进行安全意识强化，构建合理有序的员工培训体系，减少人为失误带来的安全事故。最后，要构建相应的安全生产体系，从外部环境到内部设备，从管理经验到管理方式等，逐步改进更新，实施hse管理体系，引进先进管理理念与人才，切实改善以往管理中所存在的不足，使企业安全管理不断向现代化、科学化转变。
3.3强化风险防范。
企业在生产运行的过程中，存在安全隐患、出现安全事故的根本原因在于其相关的设备、生产技术及管理存在缺陷和问题，因此要强化风险防范，首先需要保证企业生产设备的性能满足生产和运行的要求。在日常的生产经营活动中，相关的管理人员需要善于从事故中寻找问题、总结经验，从设备故障中分析企业当前所采用的设备，关于在材料、工艺及设计等方面所存在的主要问题，根据其不足设计合理有效的应对方案，为企业之后的设备引进提供借鉴和依据，在新设备引进采购的过程中，需要严格按照企业运行环境选择设备的型号、性能，从设备运行的源头上降低安全风险。除设备选择外，在实际生产运行的过程中，要做好承包商的选择工作，对其资质以及过往工程质量进行一定的调查，严格审核其资质，同时还需严格挑选施工队伍，确保其施工人员、施工工艺符合标准[4]。最后，要加强对现场运作的控制，对事故发生率较高的区域，实施重点强化管理，以便在发生事故时及时应对、最大程度降低事故危害，根据常发事故类型，制定相应的事故应急预案，并实施一定的应急演练，从而提升企业的事故应对能力。
4结束语。
炼化企业的安全生产一方面关乎着其自身的效益，另一方面其对经济发展以及社会生态也有着重要的影响，因此企业在运行的过程中，必须重视安全生产的问题，将安全生产落实到其企业运行的各个环节，结合先进的信息化监管技术，实现企业安全、高效生产的目标。
参考文献：
[1]覃伟中,冯玉仲,陈定江,等.面向智能工厂的炼化企业生产运营信息化集成模式研究[j].清华大学学报:自然科学版,2015(4):373～377.
[3]张华军,殷启超.中国石油炼化企业动设备信息化管理现状分析[j].山东工业技术,2014(14):106.
[4]易文斌,冒亚明.炼化企业hse管理提升的信息化解决方案研究[j].信息系统工程,2015(12):111～113.
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇十二
在现有石油炼化的过程中，因为一些主观或客观的原因，导致在进行炼化生产的过程中，存在着较大的安全隐患，这些隐患针对石油炼化整体工程、相关工作人员及环境，必须要采取相对应的有效措施进行全面深化的研究及对策探究，确保其炼化生产的安全性及少污染性，从而确保石油炼化产业的积极向上发展。针对这些安全问题做全面的总结，其具体总结如下所示。
2.1安全意识欠缺。
石油炼化企业作为第二产业工程及国民命脉生产炼化项目，其与其他产业模式最大的区别就是规模的巨大化及工业生产的重复化，这些问题直接作用于企业就是生产人数较多、生产规模较大且生产工作的重复化，这种大规模重复生产企业存在一个较为严重的问题就是整体安全意识的欠缺，这种现象无疑是一种致命而又经常性被忽略的现象[1]，其具体表现在以下三个方面：1.石油炼化企业管理层安全意识欠缺。这种现象的产生直接导致了企业安全管理相关制度的不完善性及整体企业安全管理意识的欠缺性，这无疑是一种很致命的现象，使企业整体陷入一种安全管理的口头化及缺乏操作化，相关安全管理制度无法跟上社会及生产的脚步而进行进一步的适应改变，这种现象会导致企业生产整体安全氛围的缺失，在影响生产效益的同时产生一定的生产危险性；2.石油炼化相关工作人员安全意识的淡化。在进行石油生产的过程中，是一种长期重复缺乏思考性的工作。且在进行生产的过程中，因为生产的必要性需接触一些温度很高且危险系数较大的生产机械。在这样的一种生产炼化背景下进行工作，相关工作人员短期内对安全的意识很高，但随着时间及工作熟练度的推移，其缺乏相应管理政策的落实，造成相关工作人员追求效益化的无安全意识生产，采用这样的一种生产方式进行生产的过程中，由于缺乏一定的`生产安全性，容易造成一些生产炼化事故的产生，对工作人员造成一定的生命威胁。3.企业整体缺乏革新。石油企业均为国有企业，其具备规模较大的企业特点且具备一定的竞争性[2]。在该企业进行炼化生产的过程中，响应国家生产需求，一直处于一种管理较为松散且追求生产效益的状态，同时相关领导人员大多不是于炼化基层一步步升职上去，对企业整体的把控缺乏相关的专业性经验。这导致了在进行炼化的过程中，盲目对炼化效益进行要求以及相关机械更新的落后。这种现象导致在进行相关炼化生产的过程中，其机械一出现一些生产问题，这些问题就会暗中影响着生产安全。
2.2工艺技术缺陷。
在进行石油炼化生产的过程中，因为其工业生产厂的规模巨大以及缺乏对装备的全面检测及更新，导致在实际进行炼化生产的过程中会出现一系列的问题，造成严重的生产安全问题。首先，石油炼化工程需要巨大的动力能量系统，其对活力资源的使用较为平凡，在实际进行炼化生产的过程中，因为其对火力资源使用安全控制的不合规性，导致在进行实际生产的过程中容易产生一系列的火力资源安全隐患，这些隐患威胁着整个石油炼化生产过程中的全局安全问题[3]；其次，因为炼化工业长期不停歇的工作模式及电力系统单线供应等设计缺陷，导致在进行实际冶炼的过程中存在着一定的电力资源危险，加上相关安全监测部门对其电力资源的检测不具体及全面，导致在进行实际炼化的过程中很容易导致一些线路的老化及出现问题，这些现象严重影响着石油炼化过程中的安全；最后在进行石油炼化的过程中，因为炼化机械的长期使用及设备检修上面的疏忽，加上对酸碱性物质及毒性肥料物质储存技术的缺陷，导致在进行实际炼化过程中存在着因腐蚀等原因引起的化学爆炸事件的危险，这种危险必须通过相应技术使其进行科学有效的避免。
2023年石油企业安全管理心得（模板13篇）篇十三
摘要：风险预控基于风险控制的原理，核心在于在控制风险之前识别出可能存在的风险，然后有针对性的进行控制.同时，依托戴明循环，纠正并采取纠正措施，实现风险的闭环管理.针对石油开采与集输的全过程，将风险预控的原理引入到其安全管理过程中，采用工作危害分析、故障类型与影响分析、事故树等系统方法获得风险数据库，开发了分属适合基层和管理层不同的管控工具，建立了一套基于风险预控原理的安全管理模式.通过实践应用，此种管理模式适用于石油行业的安全管理，有利于提高企业安全管理水平.
关键词：风险预控；油田；隐患治理；戴明循环；体系；管理评审；内审。
近年来，随着国家和企业对安全生产的重视，石化行业安全生产形势逐渐转好.但是，在石油生产过程中依然事故频频.究其原因，石化行业生产工艺复杂，从钻井到石油开采、原油输送、加工等过程涉及高温高压、易燃易爆和有毒有害物质，使用设备机械化程度高，工艺参数要求苛刻.所以，石化行业安全形势依然严峻，安全管理不容忽视.当前，我国多数企业安全管理运行隐患出现或事故发生后再进行整改治理的模式.一方面，未进行预先危险性分析，不能最大限度的防止事故的发生和隐患的出现；另一方面，事故发生或隐患出现后仅进行纠正而未制定纠正措施，导致同类事故和隐患的频繁出现.在我国，风险预控原理被引入煤炭行业安全管理中已有十余年，它主张逆向思维，从切断事故产生的源头开始，通过动态管理和持续改进的方式确保同类事故或隐患不再出现，最终实现提高安全管理水平、减少安全事故的目.笔者以中石油吉林油田某采油厂作为依托，基于危险源辨识过程对石油开采等过程进行风险评估，结合企业安全管理现状实现风险控制，以实现安全管理的持续改进作为最终目的`，建立有针对性的风险预控安全管理模式.
1风险预控管理原理。
风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程[1].简而言之，在事故发生前将可能导致事故的物的不安全状态、人的不安全行为及环境缺陷识别出，并采取措施防止此类问题的出现；如出现隐患，及时治理，采取纠正措施，防止事故的发生.同时，对以往出现的问题及时归纳分析，对隐患与事故进行动态管理，通过考核和管理评审做到实现持续改进.风险预控可以归纳为一个基础和一个过程，其中：基础是危险源辨识、过程是戴明循环（pdca：plan-do-check-action）在风险预控中的闭环管理全过程.
1.1危险源辨识。
危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或其组合的根源或状态.危险源辨识则是认识危险源的存在并确定其特性的过程[2].过程理论视危险源辨识为风险控制的前提，危险源辨识的充分性及风险评价准确性决定了风险控制的方向和效果.风险评价则是以危险源的现有控制措施为基础进行的定性或定量的风险分析，结合风险发生的可能性以及后果严重程度分别赋值进行风险等级的划分，为今后以风险等级为据进行风险控制奠定基础.
1.2风险预控闭环管理过程。
风险预控闭环管理过程是指运用pdca循环的理论进行风险控制的全过程.企业传统的安全管理多依据相关法律法规和标准进行经验式安全管理，此模式往往很少制定有针对性的预防措施，对发现的安全隐患也仅进行纠正，缺乏纠正措施，这就导致相类似的安全隐患和事故持续不断的重复出现.从pdca循环模式入手，建立风险管控的闭环管理过程，形成危险源辨识与评估、管控措施及手段改进、预防措施与纠正措施并存的动态管理长效运行机制。
2石油开采工艺过程及危险性分析。
中石油吉林油田现探明油气田26个，开发油气田23个，年产原油650万吨以上，原油加工能力70万吨.采油设备为小型常规游梁式抽油机和螺杆泵抽油机，共计约6000余口井，油井分布分散，多处于野外.目前管理机制为责任承包、一岗多能，单人作业现象较多.油田企业，具有“高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业接触面广、能量集中”的特点[3]，主要生产工艺为原油开采、管道运输、原油初处理（油、气、水分离）以及联合站再加工和销售外输。整个流程主要涉及的设备、设施为常规游梁式抽油机、螺杆泵抽油机、工艺管线、阀门、输油泵、分离器、锅炉、清水罐、污水罐等，其存在的主要危险性是对设备进行日常保养、维修时的机械伤害和管道原油的泄漏，以及在中转站、联合站锅炉和各类压力容器引起的各类伤害.由于原油、天然气易燃，且存在天然气利用火炬放空的情况，所以，油田生产工艺过程中存在的主要危险是机械伤害、火灾、爆炸等.
3基于风险预控的安全管理过程构建。
企业安全风险预控管理过程的构建可以细分为三个过程，即：基础的建立，管理的有效实施和管理过程的持续改进.基础的建立指企业进行的危险源识别以及危险源信息数据库的建立，数据库的准确性和系统性决定了管理的实施和持续改进的成效；管理的有效实施指企业在基础建立后对企业的危险源进行管控的过程，包括完善原有的控制措施和开发新的管控手段；持续改进则是通过审核的手段，评审安全管理各个过程的有效性，将审核过程中发现的问题统一提出，并进行改进，确保基础和管理实施过程符合企业的实施需要.
3.1风险识别与风险评估。
3.2风险控制。
风险预控核心在于对存在的各类危险源进行预先控制，在危险源识别后对危险源进行管控[6].传统安全管理多数基于操作规程、管理制度等方式，基本满足要求但并不完全适用不同级别人员，故需要开发适合不同级别、岗位的管控手段.1）基层岗位现场保安全.基层操作岗位员工是风险预控的主要对象，也是控制事故发生的最直接对象之一.首先，针对岗位员工从其个人思想入手，将辨识出的危险源及对应的控制措施形成风险认识和风险意识培训，即：岗位风险培训矩阵.通过班前会、安全学习日等对员工进行风险认知与自动规避的潜意思渗透，最终达到风险“预控”的目的.其次，结合工作经验、岗位技能等知识于现场进一步强化训练，即：利用《岗位员工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何时-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）进行作业前风险预控，作业后风险确认，通过从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面自我提出问题并自我解决的方式规避风险.第三，在个体具备风险预知与自动规避意识的基础上，根据人的不安全行为因素修正原理，将岗位典型危险源和不易观察到的危险源，编制《岗位危险源提示与安全操作卡》，随身携带并牢牢记住.最后，根据生产活动风险识别结果，编制《作业活动“三违”行为检查表》，由班组长和安检员于现场对各员工实施“三违”纠正指导和监督考核.2）管理层岗位思想指导抓安全.管理的最高境界是一切过程可控.为确保生产安全需要在岗位风险过程控制的基础上，实施层次风险监督考核和全过程流程化风险控制.首先，风险预控是一个闭环管理体系，故而在风险控制中管理层需要确定管理方针，即：以风险识别结果为基础，结合实际制定《风险管理体系管理手册》，为后续安全管理指明方向.其次，以手册为纲领，以风险识别结果为基础，编制各部门的《控制程序文件》，各部门据此管理，实现安全管理的程序化，风险管控的“预控化”.第三，结合手册要求，综合考虑岗位人员风险过程控制的基础，编制厂级、车间级、队级等级别《隐患排查单》，专业管理人员通过对照各级《隐患排查表》监督生产过程风险控制[7-8].最后，以设备设施风险识别结果为基础制定《设备设施管理标准和措施》，各部门逐步完善全员、全过程、全方位的风险控制，使领导、各管理层全面控制生产作业中“人-机-环”三方面的风险.
3.3动态管理与持续改进。
纵观出现重大事故的企业，并非安全管理薄弱者.之所以出现事故，多在于隐患治理或事故处理中仅就事论事：对已出现问题进行矫正性纠正，而不对其它类似可能出现的问题进行预防性纠正，缺乏纠正措施.所以，在风险控制的基础上还需确保安全管理动态化，实现持续改进.基于风险预控的安全管理模式也就是将安全管理上升为体系的管理模式，体系的动态管理手段即内审、管理评审，由企业或第二方、第三方组织，就体系运行的适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行综合性评价，找出运行中的不足，采取纠正和纠正措施，确保运行有效[9-10].此外，由于纸质化办公查询繁琐、统计不及时等原因已无法满足企业要求，所以建立风险管理信息平台也需纳入到安全管理模式中.通过信息平台将所有风险管理相关的数据导入计算机中，既方便查阅，又提高了风险管理的实时动态掌握，同时依托计算机的强大分析计算能力，对未来运作情况进行预估，可在一定程度上起到事故预防的作用.
4结论。
1）风险预控原理对于企业安全管理具有指导意义，主要体现在对于风险的预先控制.在识得风险前提下控制风险更能游刃有余，同时体系的闭环管理和持续改进也有助于提升安全管理水平.2）基于风险管理的石油开采安全管理模式以pdca循环作为指导，采用系统性风险识别方法识别人、机、环、管各类风险，据此建立的管控工具更适用于不同层级人员，然后通过采用审核的手段可以确保安全管理持续有效的运行.3）风险管理的“大数据”不可估量，通过运行风险管理信息平台，各类数据录入计算机，运用计算机网络技术的及时性和统计分析功能，可以有效预估并提前规避相应风险.4）通过将各类成果在中石油吉林油田某采油厂的长时间应用，反应了此安全管理模式的科学有效性，也说明了风险预控原理引入合理可行，值得石化行业学习推广.
参考文献：
［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.